縣國稅局公務(wù)員培訓自評報告

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編精心整理的縣國稅局公務(wù)員培訓自評報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

市局教育科：

　　今年以來(lái)，我局公務(wù)員培訓工作按照區、市局的總體要求，緊緊圍繞稅收中心工作，狠抓了干部學(xué)歷教育和稅收新知識、新業(yè)務(wù)的培訓，全局干部隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，較好地完成了今年確定的各項培訓目標和任務(wù)，以下在認真分析總結的基礎上，對今年的培訓工作進(jìn)行自評。

　　一、明確目標，健全制度

　　年初縣局領(lǐng)導在認真分析干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎上，根據稅收形勢的發(fā)展與需要，把計算機操作和稅收法制基本知識、稅收業(yè)務(wù)知識作為今年培訓的主要內容，局黨組專(zhuān)門(mén)成立培訓領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員，確定人教科、信息中心、征管科共同配合抓培訓，按照分類(lèi)培訓，以考代訓，以考促學(xué)的原則進(jìn)行培訓，堅持自學(xué)為主集中培訓輔導為輔的形式，局黨組每季召開(kāi)會(huì )議，研究制定培訓計劃措施，每季培訓結束進(jìn)行考評、總結，同時(shí)健全培訓考評制度，把從參加學(xué)習，考評結果列入崗位目標責任制進(jìn)行考核，促進(jìn)培訓效果。

　　通過(guò)培訓旨在提高全局干部的學(xué)歷層次、業(yè)務(wù)能力、管理水平和基本技能，增強崗位工作的適應能力，并涌現出更多的各類(lèi)能手，為縣局辦公自動(dòng)化和CTAIS軟件的運用打好基礎。

　　二、制定計劃措施，認真組織實(shí)施嚴格考評抓好落實(shí)

　　對業(yè)務(wù)培訓縣局十分重視，每季度都根據不同的重點(diǎn)培訓內容，制定學(xué)習計劃和措施，從培訓學(xué)習內容、方法、要求、考評形式上做出具體規定，以文件的形式下發(fā)各部門(mén)，由人教科具體組織實(shí)施，季度終了，組織考評（主要采取每月一測，每季一考的形式），及時(shí)將考評結果通過(guò)全局，對考評前5名的予以表彰獎勵，不及格的除每次扣罰50元外，還列入崗位目標責任制進(jìn)行考核，另外縣局對計算機的考試采取突擊考試的應運地科所長(cháng)提出嚴格的要求，各類(lèi)考試70分以上為及格，這樣有效地促進(jìn)了我局培訓學(xué)習效果。

　　三、舍得投入，保障培訓

　　今年縣局在經(jīng)費緊張的情況下，除參加區、市局組織的各種培訓外，我們還擠出資金分別進(jìn)行了計算機、WTO知識、法律知識特別是業(yè)務(wù)知識的培訓，聘請老師授課，每季度考試租用場(chǎng)地、請人監考、印試卷、購書(shū)等共計花費近三萬(wàn)元。象計算機的培訓，我們租用了永寧職高的機房，WTO和職業(yè)道德的知識講座，我們聘請了寧大的教授，業(yè)務(wù)培訓方面，我們多次聘請了區市局的有關(guān)人員和稅校的老師，文明服務(wù)培訓上我們還請了禮議公司的老師等。加上學(xué)歷教育培訓報銷(xiāo)的學(xué)雜費，全年共投入培訓經(jīng)費5.8萬(wàn)多余元，人均817元，占稅務(wù)事業(yè)費的3。

　　四、取得的成績(jì)與不足

　　通過(guò)培訓，我們感到所有在崗干部的綜合素質(zhì)得到了顯著(zhù)提高，在計算機方面，由原來(lái)的不熟練，甚至不會(huì )到現在都能熟悉了解WORD打字、編輯、EXCEL制表的操作，科所長(cháng)達到熟練操作，并能熟練運用辦公自動(dòng)化程序；全體干部的業(yè)務(wù)水平有了新的提高，提高了工作效率，成績(jì)喜人，業(yè)務(wù)培訓上通過(guò)一年來(lái)的培訓學(xué)習實(shí)踐，全局干部對自身已在崗位的稅收知識能較好的理解和運用業(yè)務(wù)知識基本達到熟練程度，幾次在市局的考試中，我局都取得了較好成績(jì)，特別是這次“五手百名”競賽考試中，我局取得了入圍18人的優(yōu)異成績(jì)。在其它方面尤其是文明服務(wù)，職業(yè)道德方面，我們都有了很大程度的提高。當然這中間我們看還存在著(zhù)一定的問(wèn)題：一是培訓的經(jīng)費問(wèn)題還是不夠充分，致使有些培訓無(wú)力發(fā)展；二是人才、教材場(chǎng)地等設施普遍的缺乏，一到培訓時(shí)就聘請人員，統一購買(mǎi)教材，聯(lián)系場(chǎng)地、浪費人力、物力、財力；三是基層培訓管理者隊伍不專(zhuān)業(yè)，對培訓工作有一定的阻礙作用。需要加強。

　　以上是我們對今年的培訓工作的簡(jiǎn)單自評，不妥之處請批評指正，明年我們將乘十六大的東風(fēng)，在區市局的領(lǐng)導下，繼續深入的抓好干部隊伍的培訓工作，初步計劃抓好以下三個(gè)方面的工作：一是深入細致的抓好十六大的學(xué)習培訓工作；二是繼續抓業(yè)務(wù)知識和基本技能的培訓；三是利用時(shí)間搞好教育管理者自身的學(xué)習培訓工作，使我局的教育培訓工作更上一層樓。