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工程總工述職報告（精選30篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，是時(shí)候認真地做好述職報告了。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！下面是小編為大家收集的工程總工述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程總工述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
首先我要感謝公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點(diǎn)，結合公司的實(shí)際情況，有計劃、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會(huì )和認識以來(lái)我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區建設的相關(guān)文件，通過(guò)對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策，為園區建設有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研，結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實(shí)施打下了良好的基礎。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統的學(xué)習和調研，按照公司園區總體建設發(fā)展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實(shí)施依據，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。
完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的技術(shù)評審；經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案，設計綠化規模達40公傾。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審，并向規委匯報獲得通過(guò)，初步確定了中選設計方案，項目總占地：公傾，總建設規模達萬(wàn)平方米，現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的準備。
組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20xx年xx月xx日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，整個(gè)項目占地：xx公傾，建筑規模達萬(wàn)平方米；選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個(gè)設計單位的邀請函，已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的競標�！对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。
根據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整意見(jiàn)，組織了對園區控制性規劃xx—xx地塊的規劃調整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調整，委托設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過(guò)，該項目總占地約xx公傾，規劃總建筑面積達萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入詳細文本的編制和深化。
三、20xx年工作計劃
新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩步推進(jìn)，首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的'工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：
一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區的建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行；
三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計，重點(diǎn)是：
1、x中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計；
2、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
3、x項目設計方案評審定稿、報批；
4、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；
5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行；
6、配合好公司各個(gè)項目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料；
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛開(kāi)始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開(kāi)發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會(huì )籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設一定會(huì )按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。
謝謝大家！
工程總工述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
20xx年我擔任椅棋煤礦總工程師一職，主要負責全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續發(fā)展；堅持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統；嚴把作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓工作。近一年來(lái)，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作，我將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習和思想總結如下。
一、牢記職責，做好本職工作
1、著(zhù)手源頭、夯實(shí)基礎，強化“一通三防”工作
20xx發(fā)生在盤(pán)縣境內的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著(zhù)礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區，造成現有通風(fēng)系統西緊東松的局面。為解決這些問(wèn)題，我針對本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作：
堅持開(kāi)展“五個(gè)一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結），加強了突出區域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個(gè)，總進(jìn)尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬(wàn)立方米，通過(guò)瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇，對全井通風(fēng)系統進(jìn)行了調整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。
此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作。
2、認真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替
根據工作面施工現場(chǎng)變化，我多次根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調整采掘布置和施工隊組；組織我礦技術(shù)人員認真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達到12萬(wàn)噸，徹底扭轉了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)局面，確保了我礦各采、掘、開(kāi)工作面的正常接替。
3、結合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設計，完善規程、措施管理
針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時(shí)督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導生產(chǎn)，及時(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。全年共審批作業(yè)規程8份，措施22份。
4、大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，鼓勵科技創(chuàng )新
積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區開(kāi)準系統優(yōu)化設計方案研究和井巷支護技術(shù)改造；在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復用；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化轉載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標準化防塵工作面；在礦壓顯現特別大的主斜井與甩車(chē)場(chǎng)交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。
5、礦井防治水工作
按照煤礦水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開(kāi)展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓講義，對部分隊組集中進(jìn)行了培訓；我們組織技術(shù)人員對礦區進(jìn)行踏勘調查，對有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填，對河床進(jìn)行疏通，對各排水設施進(jìn)行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強井下涌水點(diǎn)觀(guān)測，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。
二、抓住關(guān)鍵，調整布局，提高礦井發(fā)展后勁。
1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，完成了本礦五年發(fā)展規劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標，是我礦比較全面的技術(shù)性資料。
2、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，不定期召開(kāi)專(zhuān)題科研管理會(huì )議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題。
3、在礦普及科學(xué)知識，鍛煉和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程建設，使本礦管理工作現代化。
4、不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取。作為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績(jì)。
三、工作中存在的.不足和今后的努力方向
一年來(lái)，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。
總結一年來(lái)的工作，有成績(jì)也有不足，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見(jiàn)性；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，人性化管理；三是要避免苛求于人�，F實(shí)生活中人們的認識水平、個(gè)體素質(zhì)永遠不會(huì )停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
新的一年，我深知自己肩上的擔子會(huì )更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導下，解放思想、轉變觀(guān)念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把公司的各項工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。
最后，我衷心的感謝公司對我的培養和信任，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛(ài)護，感謝同志們對我工作的大力支持。
工程總工述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年xx月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
xx項目為xxxx市重點(diǎn)工程，與xxxx高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的`實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。 在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
工程總工述職報告 4
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái)，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng) ，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心，談責任，交任務(wù)，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時(shí)反映工程項目進(jìn)展；強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實(shí)施工力量；優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無(wú)特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng)，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng)；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。
1、強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng )重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作，到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，評分列全線(xiàn)第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。
2、強化基礎建設，地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統，并實(shí)現了視頻監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通，與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，了解現有監控系統現狀，并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理，及時(shí)上傳監控數據，及時(shí)處置報警點(diǎn)。
3、強化科技創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應項目的`需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。
4、強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確�？⒐を炇召Y料按時(shí)交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結構通過(guò)預驗收，20xx年8月3日通過(guò)軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結構公共區裝修、城南站～高教園站區間主體結構、疏散平臺通過(guò)預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施通過(guò)預驗收，20xx年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過(guò)預驗收，20xx年11月9日消防工程通過(guò)檢測，20xx年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗收，20xx年11月16日區間工程通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過(guò)復測，20xx年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。
5、加強協(xié)調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續。加強技術(shù)干部培養管理，指導多名見(jiàn)習生，現多名已成長(cháng)為技術(shù)骨干。
6、加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年工程建設進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報給領(lǐng)導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現場(chǎng)，
工程總工述職報告 5
各位領(lǐng)導、各位同事：
自擔任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項工作實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)�？偨Y一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
堅持把學(xué)習作為提高素質(zhì)，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀(guān)點(diǎn)、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。
一是加強政治理論學(xué)習，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習制度，認真學(xué)習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會(huì )、安全辦公會(huì )等上級一系列會(huì )議指示精神，不斷創(chuàng )新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結合我國實(shí)際，在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結合，客觀(guān)地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；
二是加強綜合知識學(xué)習，及時(shí)跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結構，全面學(xué)習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規等知識。牢固樹(shù)立大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應對，主動(dòng)作為，提高變“�！睘椤皺C”的能力。
二、嚴格履行職責，扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng )業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。
一是技術(shù)管理，建立了公司、車(chē)間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)以及20MN擠壓生產(chǎn)線(xiàn)的試車(chē)大綱和試車(chē)方案；組織編寫(xiě)了輕合金公司應急預案，并組織專(zhuān)家對預案進(jìn)行了評審。
二是安全隱患的排查，加大現場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的.排查工作，定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì )，并對排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應急預案，年初以來(lái)共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項，B級安全隱患5項，C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考核規定，各部室下達安全隱患排查指標，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查；熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái)，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組，落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )系統，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)；
三是實(shí)驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計創(chuàng )造條件保障生產(chǎn)的正常運行；本著(zhù)“甲方主導設計”和“滿(mǎn)足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整后技術(shù)中心的設備配置具備了國家級實(shí)驗室的標準，為企業(yè)后續的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準備；
四是對標工作，搜集國內外的相關(guān)標準和信息，使項目建設向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會(huì )，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作；
五是加強質(zhì)量體系建設，提高質(zhì)量控制水平，積極著(zhù)手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢(xún)合同和認證合同，按計劃推進(jìn)三體系認證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)炔靠刂�、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統計分析有據可依。加強了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現的問(wèn)題，遵循持續改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；
六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現有工作基礎上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的，努力實(shí)現新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監督檢查車(chē)間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現場(chǎng)檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結成績(jì)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著(zhù)項目建設的進(jìn)展，個(gè)人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)。
二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作標準上執行不夠嚴格。
在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經(jīng)濟效益為中心，以完善目標管理和績(jì)效考核為手段，牢固樹(shù)立生存意識、危機意識，轉變觀(guān)念、苦練內功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標管理，精益生產(chǎn)、精細化管理，夯實(shí)基礎管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
工程總工述職報告 6
各位領(lǐng)導、各位同事：
首先感謝董事長(cháng)和公司各部門(mén)領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)對我的信任和幫助，感謝全體員工對我的支持和配合。
在公司全員忙忙碌碌的身影中，時(shí)光悄然而逝，我們通過(guò)共同努力奮斗，為20xx年畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。20xx年，表面上看起來(lái)應該是大事已成、調養生息的一年。事實(shí)上，這一年卻是我們迅馳廣場(chǎng)項目工程完善總結、商業(yè)揚帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢(mèng)成敗與否至關(guān)重要的一年。這一年，是我們迅馳商業(yè)萬(wàn)里長(cháng)征的第一步；更是我們創(chuàng )迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年，我們全體迅馳人通過(guò)不懈的努力和辛勤的勞動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)證明了：我們能做到！我們更能做好！
身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規劃建設期間我的職責是分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在項目開(kāi)業(yè)運營(yíng)后，我的.主要工作重心轉移到配合商場(chǎng)運營(yíng)，彌補建筑使用功能缺陷、完善相關(guān)設施設備運行盲區，歸納總結原設計方案在實(shí)際使用過(guò)程中發(fā)現的各種弊端。及時(shí)研究制定解決方案等。
現將20xx年全年完成的工作匯總如下：
1、完成等合作單位開(kāi)業(yè)前未完成的租賃面積確認、首筆租金支付等相關(guān)工作、解決工程遺留問(wèn)題。
2、完成3、4號樓商戶(hù)裝修過(guò)程中技術(shù)答疑。
3、制定3、4號樓消防點(diǎn)位增加方案，指導完成增設消防主機、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調配合各商戶(hù)進(jìn)行消防線(xiàn)路問(wèn)題排查，保證商戶(hù)完成消防驗收及開(kāi)業(yè)檢查工作。
4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設計；完成商場(chǎng)辦公區、電玩區增建方案以及相關(guān)規劃論證。
5、配合主要商戶(hù)克服現有困難完成燃氣接入工作。
6、積極配合公司其他各相關(guān)部門(mén)的系列工作
一年以來(lái)，在先后完成上述工作的同時(shí)，也讓我對自己的工作和責任有了新的認識和心得，主要體現在以下三個(gè)方面：
第一、建設的最終目的是使用。項目投入使用后，用最終效果與策劃設計階段的預期效果做實(shí)際比較，并歸納、分析、總結，是一個(gè)非常重要且不可或缺的工作環(huán)節。對存在的問(wèn)題分析原因，研究解決方案.從而完善現有項目，備用未來(lái)新項目。做到試后一百分，也是成長(cháng)學(xué)習的關(guān)鍵。
第二、項目在使用過(guò)程中出現的很多問(wèn)題往往是源于建設過(guò)程中某一處細節的疏忽。在策劃、設計、施工等各個(gè)環(huán)節中，一個(gè)細節的疏忽或大意，都會(huì )給后續環(huán)節或是最后的使用過(guò)程中帶來(lái)很大的麻煩甚至巨大的損失。后期彌補的代價(jià)要遠大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細致入微，避免疏漏。
第三、前期策劃設計工作眼界要放開(kāi)、放遠，不能僅僅為了滿(mǎn)足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到項目的發(fā)展及使用要求的提高，在經(jīng)濟合理的前提下，充分考慮建設布局和設備設施的拓展空間及應變空間。
在工作中遇到的系列問(wèn)題，也在一定程度上暴露了個(gè)人經(jīng)驗能力以及工作方法的諸多不足，如：專(zhuān)業(yè)知識不夠全面、細節不夠精通；工作因計劃不充分而導致條理性差、效率低下；考慮問(wèn)題不夠全面，與其他部門(mén)溝通不及時(shí)等。從而導致問(wèn)題解決受阻甚至衍生出新的問(wèn)題。
因此，在今后的工作中仍需要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與補充；養成良好的工作習慣；有條理、有計劃的完成工作任務(wù)、提高工作效率。遇事不急，全面細致的考慮問(wèn)題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時(shí)妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題。
20xx已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場(chǎng)如今的輝煌見(jiàn)證了我們曾經(jīng)的努力！
20xx我們將繼續拼搏，伴隨著(zhù)宜家項目的進(jìn)展順利，捷報頻傳，一個(gè)更大、更好的迅馳廣場(chǎng)項目已經(jīng)露出了冰山一角，屆時(shí)，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領(lǐng)群雄！
為了迎接這一天的早日到來(lái)，為了迎接新一輪的挑戰，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！
我們堅信：就在不遠的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會(huì )讓業(yè)界俯首，令世人側目！
謝謝大家！
工程總工述職報告 7
各位領(lǐng)導、同事們：
20xx年上半年，在市局、集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以《煤礦安全規程》和《質(zhì)量標準化》為依據，以“科技創(chuàng )新”為基礎，結合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)績(jì)考核辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產(chǎn)能升級各項工作為奮斗目標，理清思路、誠信工作，勇于創(chuàng )新，有力地促進(jìn)了我礦各項工作的順利進(jìn)行�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)：
一、 加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
20xx年以來(lái)，我加強學(xué)習了煤礦科技發(fā)展，進(jìn)入機械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書(shū)籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓，結合我礦實(shí)際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認識有了進(jìn)一步的提高，強化了管理能力水平。
二、 理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提
1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級工作
20xx年3月，礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報告》，并通過(guò)了專(zhuān)家審核。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實(shí)報告》，通過(guò)了專(zhuān)家審核。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進(jìn)行。
2、進(jìn)行礦井機械化改造工作
20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經(jīng)市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備MG150-T型采煤機，實(shí)現二煤層高檔普采，實(shí)現全礦井采煤機械化。
3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統改造重點(diǎn)工程，實(shí)施貫通測量時(shí)積極參與現場(chǎng)指導，并組織技術(shù)人員進(jìn)行測量數據的驗算，保證了巷道準確貫通，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統改造順利完成打下了堅實(shí)基礎。
4、參與編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過(guò)泰安市煤炭局審核。
5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開(kāi)采協(xié)議，與新礦集團救護大隊簽訂救護協(xié)議，確保礦井安全度汛。
6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監察局，正在進(jìn)行審查。
7、組織相關(guān)人員編制礦井中長(cháng)期規劃和年度、季度及月度生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施，保證了礦井的正常接續。
8、定期主持召開(kāi)每月安全隱患排查會(huì )、生產(chǎn)計劃會(huì )，每季度掛圖研判會(huì )，分析礦井的`安全形勢，研究解決寶劍 生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題。組織相關(guān)人員對每個(gè)采掘作業(yè)規程進(jìn)行審查，使作業(yè)規程管理標準化、規范化。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
上半年以來(lái)，我雖然各項工作有了一定進(jìn)步，但距組織、領(lǐng)導要求還有很大的差距，一是工作中重點(diǎn)不突出，學(xué)習思維保守，視野不開(kāi)闊，創(chuàng )新發(fā)展意識不強，工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想，二是有時(shí)對自我學(xué)習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。
我決心繼續發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結同志、聽(tīng)從領(lǐng)導安排、服從領(lǐng)導指揮的好傳統，干好各項工作。在工作中將取長(cháng)補短，改進(jìn)不足，團結一致，盡職盡責，以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻所有力量。
工程總工述職報告 8
各位領(lǐng)導、同事們：
20xx年底我來(lái)麗香鐵路項目部一分部擔任總工，主要分管項目部的技術(shù)管理工作。在過(guò)去的9個(gè)多月里，在上級領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目技術(shù)管理工作；同時(shí)加強自身的道德品質(zhì)修養，思想政治素質(zhì)不斷提高，技術(shù)管理工作不斷進(jìn)步。我將擔任一分部總工以來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
一、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)精細化管理、強理論，不斷提高自身素質(zhì)
自己十分注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習黨的政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養，深入查找自身不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、行動(dòng)上始終和黨保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，規范自己的行為，利用各種形式和工作及業(yè)余時(shí)間，認真學(xué)習圖紙、規范及公司、項目部下發(fā)的各類(lèi)文件，以指導自己的工作。
二、黨風(fēng)、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白做事的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求和行為準則，帶頭執行廉潔自律準則的各項規定，常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作中盡量做到節儉。
三、工作方面
在工作面前，顧全公司、項目大局，不計個(gè)人得失，全心全意做好技術(shù)管理服務(wù)工作，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，使自己真正樹(shù)立人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，為項目和公司的發(fā)展盡職盡責。
1、理清思路、合理規劃、突出重點(diǎn)
擔任一分部總工以后，在公司、項目部領(lǐng)導幫助下，解決文筆二號隧道橫洞工區小里程掌子面突泥涌水、圍巖變形的處理問(wèn)題；結合鐵路總公司關(guān)于全面落實(shí)質(zhì)量安全管理紅線(xiàn)規定及公司質(zhì)量安全管理紅線(xiàn)的總要求及項目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道初支背后空洞的控制與治理、二襯混凝土強度的控制等方面，同時(shí)兼顧路基填料及填筑的質(zhì)量控制、橋梁樁基等的質(zhì)量控制。本著(zhù)控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標，根據各隧道具體地質(zhì)情況，積極配合項目部，進(jìn)行隧道小二類(lèi)負變更，調整隧道支護參數，創(chuàng )造了經(jīng)濟效益的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。
2、強化制度管理、打造技術(shù)團隊
隨著(zhù)工程的近展，工作量的增加，建立一個(gè)高效的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。
�、艔娀贫裙芾�、明確職責。項目建設初期，制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責，特別是現場(chǎng)主管工程師的職責。在施工過(guò)程中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好開(kāi)工前、施工過(guò)程中的技術(shù)交底及過(guò)程控制，嚴格“三檢”制度，并時(shí)收集過(guò)程資料做好對下計價(jià)及責任成本工作。
�、萍訌妼W(xué)習，提高各級技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，麗香項目隧道地質(zhì)極為復雜，在公司在建項目中也是少有的，給技術(shù)人員的快速成才、成長(cháng)提供了條件。為了更好的做好現場(chǎng)技術(shù)管理工作，項目部及分部通過(guò)組織技術(shù)學(xué)習、質(zhì)量安全分析會(huì )、專(zhuān)題質(zhì)量安全分析會(huì )、技術(shù)研討會(huì )、到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習等形式，將將各級技術(shù)管理人員組織起來(lái)，提升業(yè)務(wù)水平。
3、建立各種消耗臺帳、落實(shí)責任成本
成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)、準確，分部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，班子成員及各部門(mén)、各架子隊負責人對各項數據進(jìn)行逐一核對、分析，并通過(guò)相鄰月份及各架子隊之間的對比分析，找出存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，明確下一步成本控制的重點(diǎn)。施工過(guò)程中要求每道工序都做到了有據可查，掌子面打眼情況、掌子面爆破后超欠挖情況、隱蔽工程等要求留取影像資料，初支、二襯要求進(jìn)行斷面掃描，為責任成本考核提供依據。積極收集施工過(guò)程發(fā)生的圍巖超前注漿加固、隧道反坡排水的資料并及時(shí)找監理、業(yè)主簽認，為變更索賠留下依據。
4、落實(shí)質(zhì)量安全管理、打造精品工程
安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(cháng)遠的效益。在組織安質(zhì)部編制好安全方案和應急救援措施，同時(shí)抓好各項安全措施在現場(chǎng)的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行各級安全教育、組織安全應急演練，使現場(chǎng)安全管理受控。
施工過(guò)程的'質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有力的質(zhì)量監控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，有利于工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量提高。在施工前及施工過(guò)程中認真組織設計圖紙會(huì )審，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按設計圖紙、規范規程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度，加強隱蔽工程監督，對關(guān)鍵工序認真審核、及時(shí)編制施工方案，有針對性的進(jìn)行技術(shù)交底，使工程質(zhì)量受控，堅決不再出現不合格返工工程。
四、工作中存在的問(wèn)題及下一步改正措施
技術(shù)管理工作在分部全體技術(shù)人員的努力有序可控，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。
1、在現場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓工作，增強大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面，制定更加合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的自主能動(dòng)性。
2、項目的技術(shù)力量相對薄弱、技術(shù)人員也不夠穩定，在今后的工作中按照公司和項目部的總體安排，做好新學(xué)員的傳幫帶工作，讓他們盡快成長(cháng)、成才，服務(wù)于公司、服務(wù)于項目；及時(shí)掌握各級技術(shù)管理人員的思想動(dòng)態(tài)，穩定技術(shù)管理隊伍。
3、擔任分部總工后，我也看到了自己很多的不足之處。諸如學(xué)習還不夠深入，業(yè)務(wù)知識還不夠全面；對技術(shù)人員的指導和幫助還不夠，施工現場(chǎng)技術(shù)管理還有待提高，缺乏創(chuàng )新意識有待加強、有些方面的工作主動(dòng)性不夠等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中努力改進(jìn)和克服，更加積極的做事，為公司和項目的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程總工述職報告 9
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
自擔任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來(lái)，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jì)�，F就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。
1、加強施工現場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。
我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著(zhù)“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現場(chǎng)檢查的力度，對現場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面，堅持標準、規范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛(ài)上工地，隨時(shí)掌握施工現場(chǎng)情況。經(jīng)常和現場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量。
2、加強施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過(guò)程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導書(shū)、專(zhuān)項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。
3、思想上嚴守紀律，潔身自好。
始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著(zhù)對公司、父母、家庭負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門(mén)邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成績(jì)，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗不足，在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識學(xué)習的自覺(jué)性不強，運用理論去指導實(shí)際工作不夠。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習理論知識。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。
有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項目難做，和以往的.項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。
3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。
在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監督與督促，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái)。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，但角色轉變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管?chē)懒怂麄冃睦沓惺懿涣�，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當老好人，不能及時(shí)向項目書(shū)記、經(jīng)理反應年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。
4、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強。
雖然平時(shí)也看看圖紙和規范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習，暫時(shí)不用的不理會(huì )，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，求穩思想較重。
5、全局意識有待增強。
有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
謝謝大家！
工程總工述職報告 10
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
本人自2006年2月份任xxx項目部總工，至今已經(jīng)十月有余，自上任以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，取得了一定地成績(jì)，以下就本人當年工作做簡(jiǎn)要述職如下。xx工程是今年新上項目，為礦山井巷開(kāi)拓工程。工程總量掘進(jìn)10.8萬(wàn)m3，支護1.5萬(wàn)m3，工期14個(gè)月，工期緊，任務(wù)重是本工程地突出特點(diǎn)。本人自做標到投標整個(gè)投標過(guò)程全程參與，在做標階段，認真研究招標文件和施工圖紙，精心編制了投標技術(shù)方案；在投標階段，采用先進(jìn)地投影設備向業(yè)主專(zhuān)家團做詳細地方案介紹，受到業(yè)主地好評，對本工程中標作出了一定地貢獻。
工程開(kāi)工以后，組織技術(shù)人員圖紙自會(huì )審，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)地處理。針對本工程地特點(diǎn)，編制了更詳細的施工組織設計（包括技術(shù)方案、總體網(wǎng)絡(luò )計劃、設備材料計劃），對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導作用。在此期間，獨立編制了風(fēng)井罐籠改造方案，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張，多次參加業(yè)主組織地討論會(huì )，三易其稿，現風(fēng)井改造已經(jīng)基本完成。
做為項目部總工，全面負責項目部地技術(shù)、測量、質(zhì)量等管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服人員少、路線(xiàn)長(cháng)、工作面多等困難因素，較好地完成了技術(shù)管理工作。在技術(shù)方面，施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。測量方面，由于本工程是接續工程，而非新開(kāi)水平，本人積極于公司聯(lián)系，對530水平重新進(jìn)行了一次陀螺定向測量，從而有力地保證了施工精度；12月初甲方對我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導線(xiàn)和高程復測，全部數據都在誤差范圍內，5201底盤(pán)道順利貫通，甲方比較滿(mǎn)意。質(zhì)量方面，制定了詳細地質(zhì)量考核辦法，嚴格考核工程質(zhì)量，并與工程結算掛鉤，較好地控制了工程質(zhì)量�？傊诩夹g(shù)管理方面，認真貫徹了技術(shù)先行、技術(shù)把關(guān)的原測，較好地處理了技術(shù)管理工作與施工生產(chǎn)地關(guān)系，保證施工生產(chǎn)地順利進(jìn)行。
本人積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)，提供良好技術(shù)服務(wù)，密切關(guān)注施工生產(chǎn)，時(shí)刻掌握工程動(dòng)態(tài)，為項目部決策提供準確的各類(lèi)數據。針對本工程協(xié)作隊伍多的特點(diǎn)，重點(diǎn)對協(xié)作隊伍作業(yè)人員進(jìn)行井下現場(chǎng)交底，井上技術(shù)方案交底，不間斷地對協(xié)作隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓，使其充分了解本工程的作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求，取得了一定地效果，對提高協(xié)作隊伍的作業(yè)能力起到了積極地促進(jìn)作用。
認真做好每月的計量和簽證工作，無(wú)論是上報業(yè)主的工程統計數量還是對協(xié)作隊伍的'工程數量統計，堅持月結月清，手續齊全，不留死角，不留后患，真實(shí)反映工程進(jìn)展情況，為項目部科學(xué)決策、科學(xué)管理打好基礎。
總之，在近一年的總工崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，在今后的工作中，我還將再接再厲，做好本職工作，做一個(gè)優(yōu)秀的總工。
工程總工述職報告 11
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理 過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。
所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理 在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的.編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
工程總工述職報告 12
尊敬的公司領(lǐng)導：
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了2013年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、今年工作完成情況
�。ㄒ唬╉椖勘O理招標
今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃，我部門(mén)配合項目完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創(chuàng )新街小學(xué)；萬(wàn)通項目二期安置區B-8、A－5、A－6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
�。ǘ┚帉�(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
�。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司
參加工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調工程類(lèi)工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄋ模╅_(kāi)展河北、北京等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。
�。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理，對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。
�。┩獠抗芾�
我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，不接受項目上的宴請，切實(shí)遵守集團的規章制度。
�。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理
我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤
之處，并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習�？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數項目外，大多數項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。
�。ò耍┕こ贪踩芾�
20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定，沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對萬(wàn)通B－5、6；凱悅項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警，事后加強跟蹤落實(shí)。
�。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理
各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求，重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。如凱悅項目開(kāi)發(fā)區7－10樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán)；2－6樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。
在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì )，解決項目困難。
�。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據集團的要求和各項目工程的'實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、
《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。
�。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。
�。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和萬(wàn)通項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。
�。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理
在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì )，同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門(mén)員工的鍛煉還要加強，在實(shí)踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會(huì )，提拔優(yōu)秀人才。
�。ǘ┖幽鲜雀黜椖抗就菩辛炕笜丝己�。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術(shù)團隊。
�。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
�。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有一定余地，但集團又沒(méi)有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
�。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，（集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺階。
工程總工述職報告 13
尊敬的礦領(lǐng)導、各位工友：
大家好！
9月21日以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誼xx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦生產(chǎn)實(shí)際抓工作。
能堅持深入一線(xiàn)，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的問(wèn)題。今年，上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了五周年和上半生產(chǎn)。
一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：
上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的狀況，掌握生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦1號文給予處罰，維護礦1號文的嚴肅性。
二、履行職責、做好本職工作：
回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好生產(chǎn)工作。
首先，盡心盡職抓工作，作為副礦長(cháng)，我非常清楚搞好是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦周期的延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強硬件投入，不斷完善設施，改善小井條件。二是堅持每周質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的`查處力度。
重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析情況。三是督促各井副井長(cháng)在生產(chǎn)與相抵觸時(shí)要敢于以為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在的前提下組織生產(chǎn)，保證了，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
工程總工述職報告 14
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的`合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
四、盡心履職，一心一意當好稱(chēng)職的土建總工程師
作為工程部的一名土建總工程師，我的理解，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工
工程總工述職報告 15
20xx年上，在市局、集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以《煤礦安全規程》和《質(zhì)量標準化》為依據，以“科技創(chuàng )新”為基礎，結合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)績(jì)考核辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產(chǎn)能升級各項工作為奮斗目標，理清思路、工作，勇于創(chuàng )新，有力地促進(jìn)了我礦各項工作的順利進(jìn)行�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)：
一、 加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
20xx年以來(lái)，我加強學(xué)習了煤礦科技發(fā)展，進(jìn)入機械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書(shū)籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓，結合我礦實(shí)際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認識有了進(jìn)一步的提高，強化了管理能力水平。
二、 理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提
1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級工作
20xx年3月，礦井山東科技編制《礦井地質(zhì)報告》，并通過(guò)了專(zhuān)家審核。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實(shí)報告》，通過(guò)了專(zhuān)家審核。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進(jìn)行。
2、進(jìn)行礦井機械化改造工作
20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經(jīng)市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備mg150-t型采煤機，實(shí)現二煤層高檔普采，實(shí)現全礦井采煤機械化。
3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統改造重點(diǎn)工程，實(shí)施貫通測量時(shí)積極參與現場(chǎng)指導，并組織技術(shù)人員進(jìn)行測量數據的驗算，保證了巷道準確貫通，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統改造順利完成打下了堅實(shí)基礎。
4、參與編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過(guò)泰安市煤炭局審核。
5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保、安全開(kāi)采協(xié)議，與新礦集團救護大隊簽訂救護協(xié)議，確保礦井安全度汛。
6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監察局，正在進(jìn)行審查。
7、組織相關(guān)人員編制礦井中長(cháng)期規劃和年度、及月度生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施，保證了礦井的'正常接續。
8、定期召開(kāi)每月安全隱患排查會(huì )、生產(chǎn)計劃會(huì )，每季度掛圖研判會(huì )，分析礦井的安全形勢，研究解決寶劍 生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題。組織相關(guān)人員對每個(gè)采掘作業(yè)規程進(jìn)行審查，使作業(yè)規程管理標準化、規范化。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
以來(lái)，我雖然各項工作有了一定進(jìn)步，但距組織、領(lǐng)導要求還有很大的差距，一是工作中重點(diǎn)不突出，學(xué)習思維保守，視野不開(kāi)闊，創(chuàng )新發(fā)展意識不強，工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想，二是有時(shí)對學(xué)習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。
我決心繼續發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結同志、聽(tīng)從領(lǐng)導安排、服從領(lǐng)導指揮的好傳統，干好各項工作。在工作中將取長(cháng)補短，改進(jìn)不足，團結一致，盡職盡責，以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻所有力量。
工程總工述職報告 16
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。
20XX年的春天已經(jīng)到來(lái)，山東國能一片欣欣向榮的景象，時(shí)光如梭，轉眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了20個(gè)春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng )造的，我作為其中一員感慨萬(wàn)分，在公司成立之初我就來(lái)到這里，轉眼間十幾年過(guò)去了，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)也逐步發(fā)生變化，并由一個(gè)普通工人成長(cháng)為班組長(cháng)，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個(gè)大家庭里，見(jiàn)證了公司的成長(cháng)與發(fā)展，這是我人生最有意義的事情，我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時(shí)刻，我對這一年來(lái)工程公司的`工作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設、安全方面：
20XX年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程一百多個(gè)，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然出現過(guò)一些小的設備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面的對每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設方面：
工程公司是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現臨機處理能力不足，現場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量，并結合國能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、大局觀(guān)，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(cháng)的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學(xué)習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話(huà)就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話(huà)交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著(zhù)眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
我的報告完畢，謝謝!
工程總工述職報告 17
尊敬的董事長(cháng)、各位老總：
大家好！
20xx年三季度轉眼過(guò)去、回憶起過(guò)去的三個(gè)月，可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)、我擔任工程部部長(cháng)，負責秀園項目的工程管理工作、這個(gè)季度，既是我新崗位的開(kāi)始，也是秀園項目的開(kāi)始，真是萬(wàn)事開(kāi)頭難！
一、形象進(jìn)度：
開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批、并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整、工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位，各負其責、現場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí)，現場(chǎng)工程管理步入正軌、
施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成，發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審、
現在秀園項目現場(chǎng)辦公室區基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位；秀園項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測，已投入使用、
目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務(wù)談判中、東邊圍墻完成50米、現場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行、
二、團隊建設：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題、對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導向前老總的`一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念、他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊、
三、溝通協(xié)調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量、從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的、工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作、
外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō)：對監理單位要求、建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的錢(qián)，就要替建設單位辦事、這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀(guān)念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當、所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家、對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決、這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化、
四、目標管理
為了秀園工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩，學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念、秀園工程才剛剛開(kāi)始，我知道，前面的路程還很艱險、因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體，施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求、也因為我們充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合！
謝謝大家！
工程總工述職報告 18
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
自擔當xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來(lái)，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導及項目部同事的幫助下，我仔細履行自己的職責，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順當進(jìn)行，并取得了一些成果�，F就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。
1、加強施工現場(chǎng)平安及質(zhì)量限制。
我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著(zhù)“平安是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行平安質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對于平安方面，同安質(zhì)部一同加大平安生產(chǎn)的管理工作力度，加大現場(chǎng)檢查的力度，對現場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求馬上進(jìn)行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面，堅持標準、規范要求限制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛(ài)上工地，隨時(shí)駕馭施工現場(chǎng)狀況。常常和現場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和溝通，對存在的問(wèn)題進(jìn)行剛好處理，確保工程的施工質(zhì)量。
2、加強施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過(guò)程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導書(shū)、專(zhuān)項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和平安技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及平安交底，提前對施工所需求的材料提請安排。
3、思想上嚴守紀律，明哲保身。
始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著(zhù)對公司、父母、家庭負責的看法，不斷增加反腐倡廉意識和拒腐防變實(shí)力，不搞歪門(mén)邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成果，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作實(shí)力，工作閱歷不足，在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論學(xué)問(wèn)學(xué)習的自覺(jué)性不強，運用理論去指導實(shí)際工作不夠。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習理論學(xué)問(wèn)。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導工作上有差距，運用理論學(xué)問(wèn)解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對于職責的相識不到位。
有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項目難做，和以往的項目相比難度更大，特殊是平安文明施工方面，拿現在的困難去比過(guò)去的簡(jiǎn)單。事實(shí)上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在詳細的角度看詳細的問(wèn)題的看法。
3、管理實(shí)力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。
在管理崗位上，管理實(shí)力有點(diǎn)欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監督與督促，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的'東西不能按時(shí)拿出來(lái)。做詳細的事情來(lái)說(shuō)并不難，但角色轉變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管?chē)懒怂麄冃睦沓惺懿涣�，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當老好人，不能剛好向項目書(shū)記、經(jīng)理反應年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。
4、對本職工作的學(xué)問(wèn)和工作實(shí)力有待進(jìn)一步加強。
雖然平常也看看圖紙和規范，但有些好用主義的思想，急用的先學(xué)習，短暫不用的不理睬，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，求穩思想較重。
5、全局意識有待增加。
有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理動(dòng)身，對關(guān)系到全局的工作支配和理解不夠，有時(shí)候也根據領(lǐng)導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和辦法。
總之，自己還有許多不足之處，懇請各位領(lǐng)導同事指證、指責，我將以主動(dòng)的看法去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
感謝大家！
工程總工述職報告 19
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的'較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
工程總工述職報告 20
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是工程部經(jīng)理許賓斌，20XX年12月15日酒店經(jīng)營(yíng)調整以后，從事工程管理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下，
20XX年度主要開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：
1、完成廚房設備的維修改造。
2、完成空調系統的調試運行。
3、完成弱電系統的調試運行。
4、完成酒店消防管道漏水的改造維修工作。
5、完成酒店下水管線(xiàn)的改造與鋪設工作。
6、完成酒店備用發(fā)電設備的維修工作。
7、完成酒店自來(lái)水總管線(xiàn)因道路施工管線(xiàn)線(xiàn)路的改造與鋪設工作。
8、完成酒店電話(huà)交換機故障維修與調試。
9、按酒店經(jīng)營(yíng)需求，完成對安全部與本部門(mén)人員的.重新組合和工作時(shí)間安排�，F在工程部共有維修人員6名沒(méi)有專(zhuān)業(yè)工種：工作時(shí)間安排為：A(08：00-16：00)、B(16：00-22：00)、C（22：00-08：00）三個(gè)班次；保證酒店的正常運行。
如上所述，我認為自己在近一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成績(jì)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高，管理能力和技巧有待加強。
2、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找管理中出現的差異漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障設備設施正常運轉。
3、積極主動(dòng)學(xué)習新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
4、隨著(zhù)設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
5、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保安全運行。
6、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；
7、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮。
8、加強本部門(mén)員工的培訓，使員工均應加強觀(guān)察力，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并迅速做出反應；應養成“我們”稱(chēng)謂習慣，拉近彼此距離；均應做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，對員工的部分不良行為習慣加以反復提醒。只為成功找方法，不為失敗找借口。
9、統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
回顧反思這一年多的工作經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨良多。暴露出的工程維修問(wèn)題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會(huì )努力進(jìn)取，揚長(cháng)避短，做一名合格的管理人員。
現對20XX年的工作進(jìn)行以下安排：
1、配合完成酒店消防設施設備的維修改造工作，配合完成消防驗收工作。
2、配合完成酒店的廚房下水管道維修改造工作。
3、認真落實(shí)酒店開(kāi)源節流目標，加強巡視，做到人走燈滅、隨手關(guān)水；根據溫度情況，及時(shí)調整空調出水溫度；根據天黑時(shí)間、客人情況及時(shí)調整室外照明時(shí)間。
4、認真落實(shí)工程設備維修保養計劃，確保設備、設施安全可靠經(jīng)濟運行。
5、配合完成酒店各部門(mén)的維修改造工作。
6、機動(dòng)性處理酒店即時(shí)出現的工程問(wèn)題。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
根據過(guò)去工作中發(fā)現的問(wèn)題現對酒店提出以下要求：
因為我部門(mén)維修人員編制不夠造成客人投訴較多，現希望為我部門(mén)增加維修人員編制以保證維修效率及質(zhì)量。
我的述職完畢、謝謝大家！
工程總工述職報告 21
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了 等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的`提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行
工程總工述職報告 22
20xx年度，進(jìn)行了改制，改制后我負責廠(chǎng)房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了x三個(gè)項目的設計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了x水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任x電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導作述職匯報。
一、項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度，是x水電站建設關(guān)鍵年，也是建設高峰年。受x年年x事故影響，x電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復并同意了《廠(chǎng)房處理專(zhuān)題報告》。7月，廠(chǎng)房及前期剩余工程正式開(kāi)工，地下廠(chǎng)房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開(kāi)工建設。
20xx年度，項目部主要完成的設計任務(wù)有：
3月份，完成了《x水電站廠(chǎng)房補勘報告》;
4月份，根據補勘報告和水利廳專(zhuān)家意見(jiàn)，完成了《x水電站廠(chǎng)房處理專(zhuān)題設計報告》(審定本);
5月份，我院就《補勘報告》和《廠(chǎng)房處理專(zhuān)題報告》向水利廳專(zhuān)家進(jìn)行匯報，其后，水利廳回文批復并同意;
6月份，完成了廠(chǎng)房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專(zhuān)業(yè)展開(kāi)大批量的'施工圖設計工作;
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問(wèn)題，召開(kāi)了由院領(lǐng)導參加的專(zhuān)題討論會(huì )，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設計。
20xx年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。
二、項目日常管理工作
對內，本年度x項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專(zhuān)業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專(zhuān)業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務(wù)。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車(chē)協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足千元，專(zhuān)業(yè)費用公開(kāi)透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過(guò)程中，堅持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，堅持原則，誠實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三、學(xué)習
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習，充實(shí)理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過(guò)了注冊安全師考試，11月份，通過(guò)了全國gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習。
四、不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問(wèn)題，下一階段將予以改進(jìn)。
1.由于本人個(gè)性的原因，容易激動(dòng)，口無(wú)遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養，控制自己的情緒，說(shuō)話(huà)做到有理有節;
2.工作要求過(guò)于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見(jiàn)，抓大放小;
3.工作過(guò)于嚴肅，項目部?jì)炔�，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項目部?jì)炔拷⒑椭C寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表x項目部，對長(cháng)期以來(lái)對x項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導放心，度過(guò)劫難之后，x項目部一定會(huì )在院領(lǐng)導和各職能部門(mén)的領(lǐng)導下，順利完成余下的設計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。
工程總工述職報告 23
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
時(shí)光荏苒，一年又即將畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。在過(guò)去的一年里，我有幸擔任工程部經(jīng)理一職�；仡欉@一年的工作，我深感責任重大、使命光榮。在全體同事的支持和配合下，工程部取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也面臨著(zhù)一些挑戰和問(wèn)題。在此，我謹向公司領(lǐng)導和各位同事匯報我所承擔的工作職責及成果，希望能夠得到你們的指導和支持。
一、工作職責描述
1. 部門(mén)管理：負責工程部的整體管理工作，包括人員招聘、培訓和團隊建設，制定部門(mén)發(fā)展規劃和年度工作計劃，并組織實(shí)施。
2. 項目管理：負責各項工程項目的規劃、執行和控制，確保項目按時(shí)交付、符合質(zhì)量標準和預算要求。
3. 資源調配：協(xié)調各部門(mén)資源，確保工程項目所需人力、物力、財力等資源的充分調配和利用。
4. 客戶(hù)溝通：與客戶(hù)保持良好的溝通和合作關(guān)系，確保項目進(jìn)展順利，解決客戶(hù)提出的'問(wèn)題和需求。
二、工作成績(jì)總結
1. 項目管理優(yōu)化：通過(guò)引入先進(jìn)的項目管理方法和工具，加強對項目進(jìn)度、成本和風(fēng)險的管控，有效提高了項目管理效率，多個(gè)項目提前完成并受到客戶(hù)好評。
2. 團隊建設：加強部門(mén)內外部培訓，提高員工技能和素質(zhì)，激勵員工的凝聚力和創(chuàng )造力，形成了一支高效、團結的工程團隊。
3. 成本控制：通過(guò)優(yōu)化資源配置，減少浪費，降低了部門(mén)運營(yíng)成本，為公司節約了大量資金。
4. 技術(shù)創(chuàng )新：積極引進(jìn)新技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)了公司產(chǎn)品的技術(shù)升級和市場(chǎng)拓展。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
1. 人才短缺：由于部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，人才短缺問(wèn)題亟待解決。將加大人才引進(jìn)和培訓力度，同時(shí)優(yōu)化內部人才結構，提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。
2. 項目風(fēng)險：部分項目管理存在盲區，導致風(fēng)險管控不到位。將完善項目管理流程，加強對項目風(fēng)險的識別和預防。
3. 創(chuàng )新能力：部門(mén)在技術(shù)創(chuàng )新方面還存在一定欠缺，將加大技術(shù)研發(fā)投入，拓展創(chuàng )新渠道，提高部門(mén)的技術(shù)創(chuàng )新能力。
四、未來(lái)規劃展望
1. 提升管理水平：不斷提升自身管理水平，學(xué)習新的管理理論和方法，提高團隊凝聚力和執行力，促進(jìn)部門(mén)更好地實(shí)施公司戰略規劃。
2. 技術(shù)創(chuàng )新：繼續加大技術(shù)創(chuàng )新力度，探索新技術(shù)應用，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。
3. 團隊建設：繼續加強團隊建設，培養更多高素質(zhì)工程人才，打造更加專(zhuān)業(yè)化、高效化的工程團隊。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導和各位同事對工程部工作的支持與信任。我會(huì )繼續努力，為公司發(fā)展貢獻自己的力量，努力做好本職工作，以更飽滿(mǎn)的熱情和更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰，創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)！
謝謝！
工程總工述職報告 24
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年以來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的`疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
�。�2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
工程總工述職報告 25
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
20xx年，本人作為xxx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為基礎，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標，現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
(一)主動(dòng)出擊，為項目開(kāi)展打下堅實(shí)基礎
xxxx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著(zhù)為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線(xiàn)改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約項目成本，最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng )造了條件。
(二)攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護航
20xx年8月項目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標，抱著(zhù)只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。
(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅
加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)公司安全管理理念，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，在確�？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個(gè)施工區段，各個(gè)施工區段平行施工，以期達到最短施工周期;同時(shí)為了確保20xx年施工進(jìn)度達到業(yè)主滿(mǎn)意，20xx年堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構井底板混凝土澆筑完成。
(四)強化執行力，提升項目機制運轉能力
項目執行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節多、監督難到位等問(wèn)題，執行力的建設就顯得尤為重要和困難�！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問(wèn)題，在大小會(huì )議和各種場(chǎng)合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執行的意識，然后轉變成一種自覺(jué)行為和習慣。
(五)注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務(wù)水平
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的`管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關(guān)于人才結構存在的最大的問(wèn)題就是基礎設施施工技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè)，致使現場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對現有人才問(wèn)題，為管理人員制定學(xué)習目標，組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對性的參觀(guān)學(xué)習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才。
二、加強理論知識學(xué)習，提高思想認識高度
作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長(cháng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設方面的責任，督促領(lǐng)導班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng )建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導下，項目全體職工會(huì )繼續保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標!
我的報告完畢，謝謝!
工程總工述職報告 26
工作已接近尾聲，一年來(lái)，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績(jì)。下面就本人一年來(lái)的工作做一個(gè)工作總結：公司經(jīng)理室繼續以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內務(wù)管理并重，實(shí)現兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團結奮進(jìn)，客服管理工作取得了一定的成績(jì)，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過(guò)開(kāi)展集中、統一的客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶(hù)為中心的服務(wù)轉型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，積極承擔社會(huì )責任，為公司永續經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的基礎�？蛻�(hù)服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng )新，體現在以下幾個(gè)方面：
一、在制度建設方面，繼續加強客戶(hù)服務(wù)基礎管理工作
進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，主要從“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”著(zhù)手，通過(guò)狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對外形象。一個(gè)優(yōu)秀的團隊須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的服務(wù)隊伍，我部著(zhù)重從完善制度著(zhù)手，通過(guò)加大制度的執行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規現象的題，我司客戶(hù)服務(wù)部著(zhù)力抓好全體客戶(hù)服務(wù)人員的服務(wù)規性，并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執行標準等幾方面對客戶(hù)服務(wù)人員做了一些強化訓練，加大了現場(chǎng)監督考核力度，現場(chǎng)檢查，現場(chǎng)指導，并予以相應處罰。通過(guò)一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規性，服務(wù)禮儀的執行上也有了一個(gè)很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎作用。20XX年6月，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達70%。此次全國系統的柜面人員考試，加強了客服人員對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，也提升了客戶(hù)服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。
二、強化業(yè)務(wù)制度學(xué)習，樹(shù)立執行理念
確保制度執行力全面有效開(kāi)展為進(jìn)一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執行力建設，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強保障，客戶(hù)服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習的'件和制度，進(jìn)行了認真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強化制度執行力工作及學(xué)習計劃，按照學(xué)習計劃，定期組織客服人員通過(guò)集中學(xué)習和自學(xué)的方式全面、系統地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習，要求所有參加人員認真做好學(xué)習筆記、進(jìn)行測試并撰寫(xiě)學(xué)習心得;根據測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫(xiě)整改報告。從自身出發(fā)，樹(shù)立了強化風(fēng)險意識，確保了此項工作的全面有效開(kāi)展，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷(xiāo)售
把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結合我司按照上級公司件精神，面向所有客戶(hù)推出國壽“1+N”服務(wù)計劃。旨在通過(guò)舉辦客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，不斷密切公司與客戶(hù)的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立公司良好的對外形象。為切實(shí)有效的開(kāi)展活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度，按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強了客戶(hù)忠誠度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護了客戶(hù)權益，樹(shù)立了公司良好社會(huì )形象。并通過(guò)上門(mén)送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶(hù)關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)注入了新的活力。
四、從服務(wù)的本身出發(fā)
“一切為了客戶(hù)著(zhù)想”，不斷創(chuàng )新服務(wù)內容。積極配合分公司做好VP客戶(hù)工作為了進(jìn)一步構建公司VP客戶(hù)服務(wù)體系，為VP客戶(hù)提供附加值服務(wù)工作，分公司開(kāi)展了面向全區VIP客戶(hù)提供特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng)，通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，為樹(shù)立公司良好社會(huì )形象起到了一個(gè)良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。
工程總工述職報告 27
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！20xx年在緊張忙碌中一級過(guò)去，這是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司及項目部領(lǐng)導給我的關(guān)心和厚愛(ài)，給我一個(gè)嶄新的工作平臺，同時(shí)也感謝身邊同事給予我的幫助和支持，是我在工作中不斷的成長(cháng)�；赝^(guò)去的一年感慨良多，下面回顧一下一年的工作和存在的不足。
一、思想學(xué)習方面
1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高：一年來(lái)，我比較注重政治理論學(xué)習，雖然每天工作很忙，但我還是每天抽時(shí)間自覺(jué)學(xué)習各種理論知識。通過(guò)學(xué)習，自己的理論水平進(jìn)一步提高，思想得到了進(jìn)一步的充實(shí)，政治敏銳性得到進(jìn)一步增強。
2、思想端正，組織紀律進(jìn)一步增強。作為項目部領(lǐng)導班子成員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候始終主動(dòng)、自覺(jué)的維護好項目部班子的威信，維護項目部?jì)炔康膱F結，不拉幫結派，不高小圈子，努力做好自己的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能?chē)栏褚笞约�，不論何時(shí)、何地。樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。嚴格執行公司廉政建設的各項規定，一次來(lái)約束規范自己的行為，堅決抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵入，做到眼不紅、嘴巴饞，自覺(jué)接受同事監督。
2、正確對待權力，認真履行好職責。按照黨風(fēng)廉政建設落實(shí)情況，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。在日常工作中由本人經(jīng)手的事務(wù)，一律經(jīng)主要領(lǐng)導審批同意，本人不自作主張。對分管范圍內的黨風(fēng)廉政建設責任制能抓好落實(shí)，同志們能經(jīng)常進(jìn)行思想交流，互相鞭策，互相促進(jìn)。
三、主要工作情況
1、20xx年1月至7月主要負責江門(mén)大道北線(xiàn)項目的收尾工作，主持并完成了主輔道的竣工圖編制工作，牽頭完成主道變更20份，輔道變更15份。
2、20xx年8月至12月主要負責大澤項目的技術(shù)管理工作。協(xié)調設計院完成新會(huì )裝備產(chǎn)業(yè)園大澤園區和道x561大圣線(xiàn)擴建工程項目的`初步設計圖紙及施工圖的編制工作，在編制過(guò)程中積極進(jìn)行圖紙的策劃工作。注重技術(shù)人員能力的提升，積極組織開(kāi)展學(xué)習培訓計劃，提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平。施工之前組織進(jìn)行圖紙會(huì )審，形成審核記錄，規避設計風(fēng)險。施工過(guò)程中加強技術(shù)交底，嚴格執行三檢制、重點(diǎn)工序簽字制、測量復核制、實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量責任制等一系列措施，開(kāi)展周、月質(zhì)量檢查等活動(dòng)，對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行針對性的整改，并形成總結性文件指導后續同類(lèi)工程的施工。項目部嚴把原材檢測關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必自檢或外委檢測，并加大對進(jìn)場(chǎng)材料的監控力度，不合格材料一經(jīng)發(fā)現嚴禁使用，為保證工程質(zhì)量奠定基礎。大澤項目全年整體質(zhì)量可控，未出現質(zhì)量事故和返工修復現象。
四、工作中存在的問(wèn)題和不足
1、技術(shù)人員隊伍建設薄弱
對技術(shù)人員隊伍建設思路不清晰，人員整體素質(zhì)較弱，沒(méi)有形成有紙質(zhì)的培訓學(xué)習，技術(shù)人員的積極性還沒(méi)有充分調動(dòng)起來(lái)，很多理人員缺乏基本的管理意識，技術(shù)人員隊伍還不穩定，需要探索技術(shù)人員管理新思路。
2、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴
收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴，收尾拖拉，竣工資料整理慢，工程細部質(zhì)量粗糙，需要采取有效措施，加強收尾工程技術(shù)管理。
3、管理方面
個(gè)人經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)知識不全面，細節不夠精通；
工作因計劃不充分而導致條理性差、效率低下；
考慮問(wèn)題不夠全面。
4、自身學(xué)習方面
自我學(xué)習的意識不強，在對理論學(xué)習的自我要求上有一定差距。忙于事務(wù)較多，學(xué)習的積極性和主動(dòng)性還不是很強。學(xué)習中存在實(shí)用主義傾向，與工作關(guān)系密切的學(xué)的多一些，與工作關(guān)系不大的學(xué)的相對少一些。
因此，在今后的工作中仍需要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與補充；
養成良好的工作習慣；
有條理、有計劃的完成工作任務(wù)、提高工作效率。遇事不急，全面細致的考慮問(wèn)題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時(shí)妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題。
在今后的工作中，我會(huì )結合實(shí)際，努力改變自身存在的問(wèn)題，增強發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，努力做好各項工作，為項目的推進(jìn)貢獻自己的力量。
工程總工述職報告 28
即將過(guò)去的20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在電力公司同志們的大力支持和幫助下，本人團結帶領(lǐng)分管范圍內的干部職工，思想上積極進(jìn)取，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng )新，生活上從嚴要求，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在安全生產(chǎn)工作上有了更新、更大的成就，為公司和諧穩定發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。下面，我著(zhù)重從四個(gè)方面對自己全年的工作作一簡(jiǎn)要匯報，請評議。
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中提高認識，掌握干好工作的技能和知識
一是學(xué)習政治理論知識。我始終把政治理論學(xué)習放在自身建設的首位。通過(guò)參加理論中心組學(xué)習、個(gè)人自學(xué)等形式，深入學(xué)習了全國“兩會(huì )”、十九大精神，及時(shí)了解和掌握了黨和國家的方針政策，明確了工作思路，自覺(jué)做到立黨為公，執政為民，身體力行黨的路線(xiàn)、方針、政策。
隱患排查治理會(huì )戰、反事故斗爭月、“精品車(chē)間”創(chuàng )建等一些列行之有效的安全活動(dòng)，推動(dòng)了全公司質(zhì)量標準化水平的提高，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
(二)狠抓了生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是組織完成了月度發(fā)電任務(wù)。在今年發(fā)電設備檢修、大修任務(wù)重的`情況下，周密計劃，合理組織、嚴肅考核，保證了各月度發(fā)電量指標任務(wù)的完成。全公司截至11月份共完成發(fā)電量萬(wàn)kwh。二是組織完成了發(fā)供電設備春、秋兩季的檢修工作。三是組織完成了電廠(chǎng)運行設備的大修工作。全公司全年共大修鍋爐 臺、汽機 臺。
(三)做好了雨季“三防”和冬季“五防”工作。在雨季“三防”上，針對今年雨季期間全省安全形勢緊張的實(shí)際，嚴格按照集團公司下發(fā)的文件及會(huì )議要求，狠抓了各項工作的落實(shí)。督促基層各單位立足于防大訊、抗大澇，制定預防措施，組織搶修隊伍、強化值班質(zhì)量，保證了礦區發(fā)供電設備在雨季期間的安全、穩定運行。在冬季“五防”上，提前進(jìn)行了預案制定、隱患排查、問(wèn)題整改等各項工作，做好了應對冬季各種安全不利因素的準備。
(四)強化了職工安全教育培訓。組織有關(guān)部門(mén)完成了今年的職工復審取證工作。根據現場(chǎng)需要，舉辦了專(zhuān)職安監員、鍋爐運行工、汽機運行工專(zhuān)業(yè)培訓，有效的提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，共培訓特種作業(yè)人員人，其中包括發(fā)送變配電工 人，變配電共 人，電工 人，電焊工 人，場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)司機 人，行車(chē)司機 人，鍋爐司爐工 人，化水化驗工 人；非特殊工種 人。
二、以樹(shù)立良好形象為牽引，堅持行為影響、示范帶路，搞好了方方面面的團結
俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調全局觀(guān)念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)公司決議。要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求下屬不做的，我帶頭不去違犯，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在同志們心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作的良好形象。在日常生活中，我始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把得到職工群眾的認可作為第一標準，主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家有心里話(huà)愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了分管范圍內人員思想穩定，促進(jìn)了各項工作任務(wù)的完成。
三、以領(lǐng)導干部廉潔從政準則為標準，強化自律意識，努力勤政廉政
一年來(lái)，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系。日常工作和生活中，對自己從嚴要求，時(shí)時(shí)保持清醒頭腦，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，一切以工作為重，以公司利益為重，堅持艱苦奮斗，清正廉潔的作風(fēng)，堅決杜絕私心雜念，絕不以權謀私，從處處、事事維護了黨員形象。對自己的家屬和分管范圍內的領(lǐng)導干部，能夠經(jīng)常性的進(jìn)行廉潔自律教育，不利用職務(wù)和“特權”為他們提供方便和謀取私利。一年中，自己的親屬和分管單位領(lǐng)導干部沒(méi)有任何違規違紀言行發(fā)生。
回顧一年來(lái)的工作，自己確實(shí)取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一定的不足。
工程總工述職報告 29
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20XX年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論xx實(shí)際的開(kāi)展工作，與xx協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20XX年全年工作總結如下：
一、20XX年工作情況：
作為項目部負責人，一直是我最為xx的重點(diǎn)，是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的保證措施，對薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到xx。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。
隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20XX年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤xx化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的`施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽(yù)感，歸屬感”�！�80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這xx渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和榮譽(yù)感。在老x(chóng)x、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力xx技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力xx公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有達到xxxx貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室xx的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提升。
各位領(lǐng)導、各位代表20XX年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我xx不會(huì )辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
工程總工述職報告 30
尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：
大家好！在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了xx街工程、xx設施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論xx實(shí)際的開(kāi)展工作，與xx協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年全年工作總結如下：
一、工作情況
作為項目部負責人，一直是我最為xx的重點(diǎn)，是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的保證措施，對薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項檢查。全年輕、重傷事故為零。
�。①|(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到xx。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。
根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤xx化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽(yù)感，歸屬感”�！�80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的'現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這xx渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和榮譽(yù)感。在老x(chóng)x、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力xx技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力xx公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有達到xxxx貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室xx的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我xx不會(huì )辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)
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