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部門(mén)年度個(gè)人工作報告

時(shí)間:2022-04-11 14:07:15 報告 我要投稿
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部門(mén)年度個(gè)人工作報告

  隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,報告有著(zhù)舉足輕重的地位,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。我敢肯定,大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的部門(mén)年度個(gè)人工作報告,歡迎閱讀與收藏。

部門(mén)年度個(gè)人工作報告

部門(mén)年度個(gè)人工作報告1

  一、做好內部服務(wù),履行后勤保障職能,為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

  后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念,努力做好對內的服務(wù),積極發(fā)揮后勤保障功能,為員工在公司工作創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

 。ㄒ唬﹩T工飯堂質(zhì)量關(guān),提高員工滿(mǎn)意度。

  搞好員工飯堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,如何讓大多數員工在公司就餐放心滿(mǎn)意是后勤部反復研究的課題。20xxxx年,員工飯堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,每天菜式更換,員工基本滿(mǎn)意,確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時(shí),20xxxx年,員工飯堂還多渠道收集員工對于就餐滿(mǎn)意度的信息,根據員工滿(mǎn)意情況適時(shí)調整菜品出品,盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。

 。ǘ﹩T工宿舍的管理,為員工提供安全干凈的住宿空間。

  員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢,安全、衛生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題,以前也不時(shí)出現物品失竊的事件。為此,20xxxx年后勤部門(mén)組織開(kāi)會(huì )研究員工宿舍管理問(wèn)題,對員工宿舍管理工作提出新的標準:一是理順員工宿舍入住的流程,加強安全管理;二是實(shí)行員工住宿按部門(mén)相對集中制,既方便員工又便于管理;三是加強對臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理,通過(guò)以上措施,使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了控制,20xxxx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛生方面,實(shí)行宿舍值日制,區域包干制,做到及時(shí)打掃,每天檢查,保證員工宿舍始終保持衛生干凈的狀態(tài)。

 。ㄈ闋I(yíng)業(yè)部門(mén)服務(wù),滿(mǎn)足員工的服務(wù)要求。

  為保證員工良好的工作環(huán)境,后勤部定期協(xié)調水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視,及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的情況,在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專(zhuān)人到現場(chǎng)檢查,及時(shí)進(jìn)行調節和處理。在其他部門(mén)員工有后勤服務(wù)需求的情況下,后勤部積極安排好工作,第一時(shí)間解決問(wèn)題;同時(shí),后勤部員工通過(guò)各種渠道,主要向營(yíng)業(yè)部門(mén)征求服務(wù)需求,主動(dòng)做好服務(wù)工作,有力地幫助其他部門(mén)員工解決了生活之憂(yōu)。

  二、加強資產(chǎn)采購管理工作,樹(shù)立成本控制觀(guān)念,節能降耗工作再上升臺階。

  后勤部是公司運行費用使用較大的部門(mén),加強費用控制,履行節能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,20xxxx年,后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費用控制,降低成本的工作。

 。ㄒ唬╅e置資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率。

  經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),員工宿舍積累了一定數量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,20xxxx年,后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)工作,對閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類(lèi)、評估,并對部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護;同時(shí),對部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記,以方便資產(chǎn)的調撥。在采購需求執行前,實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度,確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執行采購,最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報采購席夢(mèng)思床的過(guò)程中,后勤部從閑置資產(chǎn)中調撥出來(lái),滿(mǎn)足了客房部的需求,節約采購資金幾千元。

 。ǘ﹫绦胁少彸绦,加強采購監督。

  在采購價(jià)格監督方面,后勤部將員工飯堂常用物資的價(jià)格進(jìn)行全面摸底,對于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如大米、魚(yú)、肉等)實(shí)行定期走訪(fǎng)市場(chǎng),隨機抽查供應商報價(jià)等辦法,確保采購價(jià)格的合理性,以保證以就低價(jià)格采購,加強監督。

 。ㄈ┠茉催\行控制,節能降耗效果顯著(zhù)。

  節能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,部門(mén)制定了節能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節能降耗措施:一是對鍋爐房、電視房進(jìn)行普查,重新確定運行時(shí)間;二是對員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理,督促其節約用水,避免不必要的消耗;三是提高全員的節約意識,及時(shí)發(fā)現和制止能源浪費的問(wèn)題。

 。ㄋ模┵M用使用分析,及時(shí)調整費用控制辦法。

  后勤部每月對員工飯堂費用支出項目均進(jìn)行費用分析,包括:伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對計劃執行情況及實(shí)際運行費用情況進(jìn)行綜合對比,分析差異與變化原因,提出下階段應采取的費用控制措施和辦法,通過(guò)逐月的費用分析報告,確保公司領(lǐng)導及時(shí)掌握費用的使用情況及效果,及時(shí)采取調整措施,使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。

  三、工作中的問(wèn)題與20xxxx年的工作重點(diǎn)。

  后勤部在20xxxx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),履行了相應職能,通過(guò)努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視,也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。

  1、工作落實(shí)不徹底,導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進(jìn)仍然不夠,員工接受工作和領(lǐng)導安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部?jì)鹊囊髠鬟_下去了,但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現問(wèn)題。

  2、員工飯堂主管的組織管理能力偏弱,文化程度偏低,管理經(jīng)驗不足,導致工作組織沒(méi)有章法,內部還在管理混亂或水平偏低的情況。

  3、工作效率低,落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級的檢查和監督,導致不應出現的問(wèn)題出現。如:?jiǎn)T工宿舍衛生問(wèn)題的未能徹底完善。

  4、服務(wù)能力欠缺,存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,沒(méi)有養成良好的服務(wù)習慣,對其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。

  5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿(mǎn)意度了解,往往出現問(wèn)題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,也反映了后勤服務(wù)的`主動(dòng)性不足。

  6、與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通,存在“上邊熱,下邊冷“的情況,基礎員工基本不溝通或溝通不力,導致工作執行的不協(xié)調。針對以上問(wèn)題,后勤部將在20xxxx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,結合合理細節的問(wèn)題,后勤部20xxxx年總體工作重點(diǎn)如下:

  1、建立完善的后勤服務(wù)體系,服務(wù)的內容要進(jìn)一步清晰化,服務(wù)監督做到立體化,全面提升后勤服務(wù)。

  2、建立員工的監督考核體系,考核內容進(jìn)一步量化,確保后勤主要工作管理的目標的實(shí)現。同時(shí)與公司績(jì)效考核有效結合,真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

  3、進(jìn)一步修訂和完善工作標準和管理制度,做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。

  4、解決效率偏低的問(wèn)題,將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。

  5、全面提高員工的整體素質(zhì),進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過(guò)培訓和考核實(shí)現優(yōu)勝劣汰,增加員工自我壓力,促進(jìn)員工的自我提升完善。

  總之,后勤部20xxxx年依然面臨著(zhù)諸多的問(wèn)題,對此,后勤部將認真總結20xxxx年經(jīng)驗教訓,力爭工作各方面再有所突破,切實(shí)提高后勤保障能力和運行水平。

部門(mén)年度個(gè)人工作報告2

  轉眼之間一年又將要過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,在領(lǐng)導和同事們的無(wú)私的幫助和指導下,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)際操作較好地完成了各項工作任務(wù)。以下是本人在xxxx年度個(gè)人工作總結報告:

  一、工作回顧

 。ㄒ唬┎晃菲D辛、克服困難,全力做好本職工作

  我是xxxx年09月10日進(jìn)入公司,也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,陌生的工作,當時(shí)無(wú)從下手,充滿(mǎn)了迷茫,對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等,F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理,至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況,能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

 。ǘ⿲Ρ韭毠ぷ鞯恼J識

  1、對倉庫的認識:熟悉馬士基、三運倉庫基本情況,包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

  2、對流程的認識:熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

  3、對管理的認識:較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

  4、對職責的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。

  二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )

 。ㄒ唬└咝Х⻊(wù),全力做好客戶(hù)服務(wù)工作

  我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律,只有做好了客戶(hù)服務(wù),得到了客戶(hù)的認可?蛻(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù),對于客戶(hù)的'電話(huà)咨詢(xún),我都耐心解釋并給予解決,客戶(hù)提到的.問(wèn)題和需要,都能及時(shí)解答和解決。

 。ǘ⿲(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉

  我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降,直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,理論知識得到實(shí)際操作的驗證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通,線(xiàn)的發(fā)展,交織成面的擴張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。

 。ㄈ┮騽荻,順勢而為,全力做好自己

  在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作!疤煜码y事,必始于易;天下大事,必先于細”,從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細節。只有從基層做起,筑穩根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當浮躁被扎實(shí)所代替,沖動(dòng)被理智所折服,成功才可能和我們不期而遇。(四)認真負責是做好工作的有力保障

  你手上的每一份工作,都是為自己而做,在服務(wù)別人的時(shí)候,你所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的,無(wú)論是榮譽(yù)還是財富,條件是你必須轉變自己的思想和認識,努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn),我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實(shí)不是公司給的,也不是客戶(hù)給的,而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。

 。ㄎ澹┬膽B(tài)決定一切

  對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。

  三、存在問(wèn)題及個(gè)人工作計劃

  在過(guò)去的工作中,在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,經(jīng)過(guò)自己的努力,較快熟悉和順利完成崗位規定的工作,也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,公司lms系統也沒(méi)有較深入地了解和認識,對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。

部門(mén)年度個(gè)人工作報告3

  物業(yè)IT部緊張而有序的一年過(guò)去了,在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下,我部門(mén)順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,總結經(jīng)驗、就本年度的工作總結如下:

  一、在夏天高溫的天氣里,由于公司弱電井散熱的問(wèn)題,交換機頻繁死機,導致網(wǎng)絡(luò )不通。影響收銀系統和監控系統不能正常工作,針對此問(wèn)題,我部門(mén)先后申請更換了3臺有故障的交換機,并且配合工程部門(mén)對弱電井做了散熱改造,基本緩解了此問(wèn)題。

  二、在公司實(shí)施FOxxMAIL軟件辦公制度,目的是節約紙張,節省公司資源,強化公司員工的工作效率和執行力。

  三、每日的收銀系統維護和各個(gè)銀臺的障礙排除,保證公司的正常運營(yíng)和收銀系統安全:

  a。軟件故障、深入檢查出現軟件故障計算機的問(wèn)題原因。對故障現象進(jìn)行記錄,對故障現像進(jìn)行分析,在找到故障原因后,對故障進(jìn)行處理。

  b。硬件故障、檢查出現硬件故障計算機的問(wèn)題原因。對故障提出處理方法和見(jiàn)意,寫(xiě)出維修報告和配件更換,處理故障完成后,分析故障原因,避免下次出現同種情況。

  四、每日對K3維護,定時(shí)對K3數據庫進(jìn)行備份,以及將其刻錄成為光盤(pán)保存,確保公司金融安全。

  五、按公司要求,開(kāi)發(fā)公司的形象網(wǎng)站。對外宣傳公司形象,與客戶(hù)可以在網(wǎng)絡(luò )上互動(dòng),增加公司知名度,方便公司對人才的招聘,為公司以后的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道打基礎。

  六、每天早上晨會(huì )前,去監控室檢查所有監控頭是否正常運轉,檢查所有樓層網(wǎng)絡(luò )是否通暢,如果有任何問(wèn)題,一定在商場(chǎng)營(yíng)業(yè)前排除,堅決不讓商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)期間出現任何監控死角,確保公司的安全。

  七、辦公區電話(huà)線(xiàn)路和網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的維護與安裝,確保公司所有電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的暢通。

  八、條碼會(huì )員卡已經(jīng)完全更換為新式的磁卡會(huì )員卡,以后會(huì )員積分就可以在收銀臺上完成,超市的會(huì )員系統也并入商場(chǎng)的會(huì )員總系統中。建立了完善的會(huì )員卡數據庫,確保公司的會(huì )員制度的公平和完善。

  九、公司內部人員在圣蒙系統內的權限變更,確保公司系統內部的各項職權分配,建立完善的系統辦公權限模塊。

  十、樓下商戶(hù)在圣蒙系統里的'資料建立,合同簽訂。商品編碼和商戶(hù)編碼的創(chuàng )建,為商戶(hù)的正常運營(yíng)帶來(lái)了方便,也為公司對這方面的管理創(chuàng )造了便利。

  十一、配合圣蒙系統軟件開(kāi)發(fā)商對我公司的圣蒙系統升級,保證系統的正常使用,添加了多項功能,方便了日常工作。

  辭舊迎新,在總結本年度工作的同時(shí),針對部門(mén)不足之處,對明年工作也提出了初步設想、

  一、公司監控系統圖像模糊,明年公司對此項目將要進(jìn)行大改的時(shí)候,我部門(mén)將配合相關(guān)工程人員,將每一根數據線(xiàn)都標記清楚,做到能發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

  二、監控系統施工時(shí),我部門(mén)要合理規劃弱電井,不要使其線(xiàn)路雜亂無(wú)章,出現問(wèn)題查找根源很麻煩。同時(shí)也要保證解決弱電井的散熱問(wèn)題,要從根源上徹底完結,保證公司收銀系統的安全和穩定。

  三、配合相關(guān)部門(mén)合理開(kāi)發(fā)我們自己的網(wǎng)站,做好網(wǎng)絡(luò )上的對外宣傳和人才儲備以及招聘。

  四、繼續完善公司的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境,為公司的再度拓展提供一個(gè)好的安全的網(wǎng)絡(luò )平臺。

  我部門(mén)是一個(gè)樞紐級部門(mén),每個(gè)部門(mén)有關(guān)電腦的工作都離不開(kāi)我們,所以我們寄托著(zhù)公司發(fā)展的重要責任,我們要發(fā)揚不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中,大大加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高網(wǎng)絡(luò )技術(shù),努力提高工作水平,適應新形勢下本職工作的需要,力求把工作做得更好。

部門(mén)年度個(gè)人工作報告4

  時(shí)間過(guò)得很快,xxxx—xxxx年已接近尾聲,回顧從今年8月加入xxxx公司這個(gè)大家庭以來(lái),在3個(gè)多月的時(shí)間里,慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合,努力提高理論知識,踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下,通過(guò)自身的不懈努力,在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步?偨Y如下:

  剛進(jìn)入公司的時(shí)候,對公司的服務(wù)器、監控系統以及局域網(wǎng)不是很熟悉,給工作帶來(lái)了很多不便,漸漸在發(fā)現自己大腦對相關(guān)理論知識儲量不夠,通過(guò)到xxxx圖書(shū)管查閱相關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教,對服務(wù)器、監控系統以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來(lái)了,同時(shí)也發(fā)現了在IT方面存在諸多問(wèn)題。

  1、對公司里的電腦進(jìn)行大規模的維護。

  由于前任同事的原因,公司里多數電腦好久沒(méi)有維護了,都出現電腦系統反應慢、接收不了郵件、K3系統無(wú)法連接服務(wù)器、訪(fǎng)問(wèn)不了公共盤(pán)、網(wǎng)絡(luò )連接不等問(wèn)題。在這三個(gè)多月里給13臺電腦重裝了系統、其他電腦對其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒,清理文件垃圾。公司里的電腦運行速度明顯地加快了。以上問(wèn)題一般都是電腦使用不當引起的,主要是感染病毒,導致系統文件損壞。處理方法是:查殺病毒,如果還不行的話(huà),只能重裝系統了。所以在此建議要規范電腦的使用,不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁(yè);使用郵箱、聊天軟件時(shí),不要隨便接收來(lái)源不明的文件;要提高電腦防范病毒的意識,以保證公司的網(wǎng)絡(luò )安全。

  2、經(jīng)過(guò)對公司的監控系統的觀(guān)察、了解,發(fā)現公司的.監控系統也存在問(wèn)題

 。1)監控系統每隔二、三天就會(huì )自動(dòng)關(guān)閉。

 。2)有些監控攝像頭由于沒(méi)有紅外線(xiàn)功能,到了晚上就看不清了。對于第一個(gè)問(wèn)題,我覺(jué)得是監控主機的采集卡不太兼容,因為監控主機采用了兩張不同型號的采集卡。我建議:更換彩集卡,把彩集卡更換成同一個(gè)型號的。對于第二個(gè)問(wèn)題,我建議更換高清的監控攝像,使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監控系統對公司的財物安全至關(guān)重要,對公司的財物安全問(wèn)題防范。

  在人事管理方面,基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續的辦理、檔案的錄入,通個(gè)對個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記,為此特地制作了統計表。使得個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資得到有效的管理和控制,杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份,出現生產(chǎn)用工緊張,在10月份,對員工進(jìn)行了加薪,基本上解決了用工緊張的局面,在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。

  宿舍管理、辦公用品采購,在許主管的幫助下,也有序進(jìn)行。在宿舍方面,部份員工的衛生意識不強,室內衛生臟、亂、差。走廊過(guò)道處垃圾隨處可見(jiàn)?梢(jiàn),員工的衛生意識有待加強。剛接手辦公用品采購,對控制辦公物品的質(zhì)量、數量不是太理想,今后在這個(gè)問(wèn)題上會(huì )稍加注意。

  在3個(gè)多月中,也深深地認識到自己的不足:

 。1)理論知識準備不夠。在工作中,現學(xué)現用,忙于查資料,浪費大量的工作時(shí)間。

 。2)工作思路不清晰,系統性不強。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候,工作容易出現混亂,有時(shí)候不知所措。

 。3)還需建立自我,追求小我,達到忘我。樹(shù)立自己的目標,用公司的發(fā)展來(lái)實(shí)現個(gè)人的理想,使個(gè)人的利益與公司的利益緊密結合。

  對公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議:

 。1)用公司的管理制度來(lái)對公司管理。要使公司的管理理念深入人心,使員工自覺(jué)尊守公司的管理制度。而不是實(shí)行“家長(cháng)式”管理:緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來(lái)對員工的管理。

 。2)建設企業(yè)核心文化。多開(kāi)展活動(dòng),讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的,組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習,激勵員工奮發(fā)向上。

 。3)完善生活措施,F在90后的員工占主體,新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂(lè )。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境,使員工有著(zhù)充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。

  總之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定聽(tīng)從領(lǐng)導的安排,積極主動(dòng)地工作,好好學(xué)習理論知識和提高管理水平,為公司做出應有的貢獻。

部門(mén)年度個(gè)人工作報告5

  尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的老師、同學(xué)們:

  大家好!

  在這另人激動(dòng)的時(shí)刻,我卻不敢激動(dòng),因為我看到的是領(lǐng)導們殷殷的期盼,老師們無(wú)限的信任,同學(xué)們渴望的眼神。面對所有的期待,我感到的是沉甸甸的責任。濟源一中是一個(gè)響亮的名字,她有光輝的過(guò)去,有讓人自豪的現在,更有讓人憧憬的未來(lái)。作為一名一中人,在得到仰視和羨慕的同時(shí),也注定你必須有更高的層次和責任。在社會(huì )日新月異的發(fā)展面前,在知識經(jīng)濟的今天,在終身教育時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨的時(shí)刻,因循守舊,得過(guò)且過(guò),不思進(jìn)取,胸無(wú)大志,注定要在轉眼間被時(shí)代淘汰。與時(shí)俱進(jìn),終身學(xué)習,敬業(yè)奉獻,不斷創(chuàng )新,才是必由之路。老師們,我們準備好了嗎?同學(xué)們,你們準備好了嗎?

  競爭不同情弱者,競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無(wú)限潛能。同學(xué)們,你們的'發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展,其實(shí)老師們也在跟你們展開(kāi)一場(chǎng)競爭,學(xué)習的競爭,進(jìn)步的競爭,發(fā)展的競爭。不過(guò)這場(chǎng)競爭雙方都不能失敗,對我們來(lái)說(shuō),而且永無(wú)止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作,更好地引導你們,不是為了給你們知識,更不僅僅是讓你們考上大學(xué),知識要你們自己去探究,要你們親自去創(chuàng )造,老師應該是引導者,是放飛學(xué)生夢(mèng)想的人,是點(diǎn)燃學(xué)生激—情的人,是激發(fā)學(xué)生創(chuàng )造的人,是鼓勵學(xué)生永遠進(jìn)取的人,是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁,以自己的良心和責任真誠面對學(xué)生的前途。

  同學(xué)們,放飛你們的夢(mèng)想,點(diǎn)燃你們的激—情,揮灑青春的力量,活出青春的精彩。青春不承認失敗,青春不屬于灰色。

  如果在明天的社會(huì )上,所有曾從一中走出去的人,都能用自己杰出的才能服務(wù)社會(huì ),創(chuàng )造財富,福澤他人,以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會(huì )修身之范,那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福,更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標!

  三年發(fā)展規化描繪了我們近期應該達到的發(fā)展程度,省級文明單位也是我們早已應該的擁有,把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會(huì )在我們的手中實(shí)現。讓我們一起夢(mèng)想,讓我們一起創(chuàng )造,讓我們共同期待。時(shí)代在變,社會(huì )在變,觀(guān)念在變,但奮斗不變,執著(zhù)不變,未來(lái)無(wú)限。

  成績(jì)屬于過(guò)去,榮譽(yù)歸于大家,未來(lái)在于創(chuàng )造,讓我們攜手共進(jìn),把濟源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪!

  謝謝大家!

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