關(guān)于參觀(guān)類(lèi)的實(shí)習報告匯編5篇
我們眼下的社會(huì )，我們使用報告的情況越來(lái)越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的參觀(guān)類(lèi)的實(shí)習報告5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
參觀(guān)類(lèi)的實(shí)習報告 篇1
實(shí)習時(shí)間：20xx年11月2日~15日
實(shí)習地點(diǎn)：包頭軌枕公司
指導老師：***老師
實(shí)習目的：
通過(guò)這次對軌枕廠(chǎng)的認識實(shí)習，是我們對軌枕生產(chǎn)的主要設計和工藝流程，運輸聯(lián)系、工廠(chǎng)布局，軌枕冶金企業(yè)的車(chē)間組成和總圖布置，機械化運輸及裝卸設備等，有一較全面的感性認識。并對總圖設計專(zhuān)業(yè)所涉及的范圍和主要內容能有所了解，以便為以后課程的學(xué)習打下基礎。
概況：
軌枕廠(chǎng)是國家在“一五”期間建設的156個(gè)重點(diǎn)項目之一，1954年建廠(chǎng)，1998年改制為公司制企業(yè)，擁有“包鋼股份”和“稀土高科”兩個(gè)上市公司，是我國重要的軌枕工業(yè)基地和最大的稀土工業(yè)基地，是內蒙古自治區最大的工業(yè)企業(yè)。目前，包鋼軌枕產(chǎn)業(yè)已形成一、二煉鋼兩大體系，板、管、軌、線(xiàn)四條生產(chǎn)線(xiàn)的格局，具備年產(chǎn)鋼850萬(wàn)噸以上的能力，軌枕產(chǎn)品包括冷軋薄板、熱軋薄板、無(wú)縫鋼管、重軌及大型材、高速線(xiàn)材等63個(gè)品種1970個(gè)規格，是全國三大鋼軌生產(chǎn)基地之一和品種規格較為齊全的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)基地。稀土產(chǎn)業(yè)具備年產(chǎn)稀土精礦10萬(wàn)噸、稀土產(chǎn)品折氧化物5.5萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品包括稀土精礦、稀土化合物與稀土金屬、釹鐵硼永磁體、稀土拋光粉、鎳氫動(dòng)力電池等53個(gè)品種155個(gè)規格，是全國最大的稀土生產(chǎn)、科研基地和重要的稀土信息中心。
實(shí)習內容：
通過(guò)十四天的學(xué)習參觀(guān)及查閱相關(guān)資料初步了解到了軌枕冶煉的基本生產(chǎn)知識，包括煉鋼煉鐵的工藝設備情況，以及對煉鋼煉鐵的工藝流程有更深刻的認識。
軌枕的工藝流：
選礦：就通過(guò)一系列的物理方法從低品位鐵礦中得到鐵精礦粉。把從礦山采來(lái)的鐵礦分步粉碎到合適的粒度過(guò)篩，再在巨大的水洗池中洗去能溶物質(zhì)初步提高純度，最后通過(guò)磁選得到精礦（特別說(shuō)明一下，由于白云鐵礦富含稀土，磁軸正方向旋轉選出的是鐵礦，而逆方向旋轉選出的是稀土礦。稀土礦做為稀土提煉的原料）。
燒結：就是把鐵精礦粉造塊，為高爐提供精料的一種方法。是利用鐵精礦粉、熔劑、燃料及返礦按一定比例呈三明治狀平鋪在燒結帶上燒結爐內燒結制成塊狀冶煉原料的一個(gè)過(guò)程。這兩個(gè)流程主要因為我國的鐵礦以貧礦為主，不具備直接冶煉的條件，需要提高品位才符合條件。
煉鐵：高爐冶煉是把鐵礦石還原成生鐵的連續生產(chǎn)過(guò)程。高爐是橫斷面為圓形的煉鐵豎爐。用銅板作爐殼（銅的導熱性好、耐腐蝕），殼內砌耐火磚內襯。高爐本體自上而下分為爐喉、爐身、爐腰、爐腹 、爐缸5部分。高爐生產(chǎn)時(shí)通過(guò)傳送帶把鐵礦石、焦炭和熔劑等固體原料按規定配料比傳送到爐頂由串罐無(wú)料鐘（可保持爐壓不變的情況下入料）送入高爐，并使爐喉料面保持一定的高度。焦炭和礦石在爐內形成交替分層結構。為了實(shí)現爐溫穩定充沛，生鐵合格，高產(chǎn)低耗的目的，還需從位于爐子下部沿爐周的風(fēng)口吹入經(jīng)預熱的空氣和煤粉、重油、天然氣等輔助燃料。在高溫下這些燃料中的`碳同鼓入空氣中的氧燃燒生成的一氧化碳和氫氣，在爐內上升過(guò)程中除去鐵礦石中的氧，從而還原得到鐵，鐵礦石中未還原的雜質(zhì)和石灰石等熔劑結合生成爐渣，二者定期通過(guò)鐵渣混合口排出。通過(guò)撇渣器實(shí)現渣鐵分離，鐵水通過(guò)鐵水罐車(chē)運送去脫硫與加料或放置在混鐵爐下準備煉鋼。爐渣經(jīng)水沖渣排入渣池，通過(guò)渣水分離，爐渣排走，熱水做為我們包頭的部分地區供暖。高爐冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品——高爐煤氣做為低熱值氣體燃料供熱風(fēng)爐、加熱爐、焦爐、鍋爐等的燃料。
煉鋼：煉鋼就是鐵水通過(guò)氧化反應脫碳、升溫、合金化的過(guò)程。它的主要任務(wù)是脫碳、脫氧、升溫、去除氣體和非金屬夾雜（如S、P）、合金化�，F代煉鋼以轉爐煉鋼法為主，這種煉鋼法使用的氧化劑是氧氣。把氧氣通入熔融的生鐵里，使雜質(zhì)硅、錳等氧化。在氧化的過(guò)程中放出大量的熱量、，可使爐內達到足夠高的溫度。因此轉爐煉鋼不需要另外使用燃料。轉爐煉鋼是在轉爐里進(jìn)行。轉爐的外形就像個(gè)梨，內壁有耐火磚，壓縮氧氣從這些爐頂吹向爐內，叫做氧氣頂爐煉鋼法。開(kāi)始時(shí)，轉爐處于水平，向內注入1300攝氏度的液態(tài)生鐵，并加入一定量的生石灰，然后吹入氧氣并轉動(dòng)轉爐使它直立起來(lái)。這時(shí)液態(tài)生鐵發(fā)生劇烈的反應，使鐵、硅、錳、碳、磷、硫氧化生成爐渣和和相應的廢氣。過(guò)一段時(shí)間后鋼已煉成，停止通氧，并把轉爐轉到水平位置，把鋼水傾至鋼水包里，再加脫氧劑進(jìn)行脫氧。這樣鋼就煉好了！另外還有平爐煉鋼法和電爐煉鋼法，平爐煉鋼法多已淘汰故不再說(shuō)。電爐鋼多用來(lái)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼、工具鋼和合金鋼。這類(lèi)鋼質(zhì)量?jì)?yōu)良、性能均勻。在相同含碳量時(shí)，電爐鋼的強度和塑性?xún)?yōu)于平爐鋼。電爐鋼用相近鋼種廢鋼為主要原料，也有用海綿鐵代替部分廢鋼。通過(guò)加入鐵合金來(lái)調整化學(xué)成分、合金元素含量。
軋鋼：在旋轉的軋輥間改變鋼坯形狀的壓力加工過(guò)程。
總結：通過(guò)這次參觀(guān)實(shí)習使我對包鋼有了大體的認識，進(jìn)一步了解了軌枕生產(chǎn)的主要設計及工藝流程、運輸和車(chē)間布置。這次認識實(shí)習使我了解了工藝流程對廠(chǎng)址選擇及車(chē)間布置的決定作用，認識包鋼是我們人生的一大財富。包鋼的科學(xué)選址和合理布局、先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，都給我們留下深刻的印象，這將對我們今后的工作產(chǎn)生重大的影響。在指導老師詳細的解說(shuō)下我還萌生改進(jìn)的想法，通過(guò)我的不懈努力或許將來(lái)能設計出一種新的材料，從而降低成本。
參觀(guān)類(lèi)的實(shí)習報告 篇2
一、實(shí)習目的
1.通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)，了解某一產(chǎn)品的即席制造生產(chǎn)過(guò)程。
2.熟悉主要典型零件(機座，機體，曲軸，凸輪軸，齒輪等或減速機箱體，轉動(dòng)軸，齒輪等)的機械加工工藝過(guò)程，了解擬定機械加工工藝過(guò)程的一般原則及進(jìn)行工藝分析的方法。
3.了解典型零部件的裝配工藝。
4.了解一般刀、夾、量具的結構及使用方法。
5.參觀(guān)工廠(chǎng)計量室與車(chē)間檢驗，了解公差與測量技術(shù)在生產(chǎn)中的應用。
6.參觀(guān)工廠(chǎng)的先進(jìn)設備及特種加工，以擴大學(xué)生的.專(zhuān)業(yè)知識面以及對新工藝、新技術(shù)的了解。
二、實(shí)習內容與要求
1.機械制造的生產(chǎn)過(guò)程：
了解該廠(chǎng)的主要機械設備的正個(gè)生產(chǎn)過(guò)程情況及生產(chǎn)中的主要工藝文件(如機械加工過(guò)程卡片、機械加工工序卡片等)。
2.典型零件工藝
1)箱體零件的加工：
了解某機械設備機座、機體的機械加工方法，并紀錄其工藝過(guò)程。分析箱體零件加工平面與孔系的主要加工方法。
2)軸類(lèi)零件的加工：
了解軸類(lèi)及其機械加工工藝并記錄其工藝過(guò)程。了解某道工序的具體加工工藝(技術(shù)要求，刀、夾、量具，切削液等)。
3)齒輪加工：
了解一至兩種齒輪的機械加工工藝，并記錄其工藝過(guò)程，分析滾齒、插齒加工的運動(dòng)及特點(diǎn)。結合工廠(chǎng)的參觀(guān)，簡(jiǎn)述磨齒、等的齒輪精加工方法。
3.了解刀、夾、量具的結構及使用方法，常用機床型號及其特點(diǎn)。
4.裝配工藝：
1)了解機械設備的結構特點(diǎn)及其裝配工藝;
2)了解機械設備裝配后的最終檢驗項目和檢驗方法;
3)了解主要零部件在加工車(chē)間的檢驗情況，論述公差與技術(shù)測量在現場(chǎng)應用的實(shí)例。
參觀(guān)類(lèi)的實(shí)習報告 篇3
一.實(shí)習基本情況
1.實(shí)習時(shí)間xx年7月6日——xx年7月12日
2.實(shí)習目的
通過(guò)對實(shí)習目的地陜西，內蒙，寧夏中國優(yōu)秀旅游城市旅游業(yè)的參觀(guān)了解其旅游業(yè)食、住、行、游、購、娛六大要素的現狀。重點(diǎn)了解當地的餐飲業(yè)、旅游賓館飯店、旅游交通、旅行社、4a級旅游景區的旅游資源等現狀;學(xué)會(huì )運用所學(xué)知識觀(guān)察、認識、分析這些旅游企業(yè)的現狀;學(xué)習旅游企業(yè)從業(yè)人員的優(yōu)秀品質(zhì)和團隊精神，樹(shù)立勞動(dòng)觀(guān)念、集體觀(guān)念和創(chuàng )業(yè)精神。
二.實(shí)習安排
7月6日早從十堰乘火車(chē)抵達安康，觀(guān)江邊、安瀾樓、18：14乘火車(chē)抵達榆;7月7日10點(diǎn)到達榆林，休息。下午游覽紅石峽和鎮北臺，晚上自由活動(dòng)，宿榆林。7月8日上午坐汽車(chē)前往東勝，再轉火車(chē)抵達包頭。乘公交車(chē)前往都市草原賽罕塔拉參觀(guān)草原，晚游覽市容和購物，宿包頭。7月9日上午參觀(guān)全國重工業(yè)旅游示范點(diǎn)——北方兵器工業(yè)城旅游區。下午15：35乘火車(chē)于22;39抵達銀川，宿銀川。7月10日上午乘公交車(chē)直達鎮北堡華夏西部影視城，下午前往清真寺參觀(guān)。17：30乘火車(chē)于次日9點(diǎn)抵達西安。7月11日上午休息，下午免費參觀(guān)陜西歷史博物館，晚上免費參觀(guān)大雁塔廣場(chǎng)和鐘樓，游覽市容和購物。宿西安。7月12日上午11：50乘火車(chē)于16：05抵達旬陽(yáng)北再轉火車(chē)于當晚返回十堰。
三、旅游認識實(shí)習工作內容
對于這次旅游實(shí)習，目的便是通過(guò)這段實(shí)習，使我們對自己的專(zhuān)業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，認識到了許多在學(xué)校學(xué)不到的.東西，不再局限于書(shū)本，而是有了一個(gè)比較全面的了解。從而更深的了解的了自己的不足，但與此同時(shí)考慮到內容繁多，任務(wù)艱巨的問(wèn)題和難度，老師將我們36人分為食、宿、行、游、購、娛6個(gè)組進(jìn)行組織和學(xué)習，這樣便于我們通過(guò)實(shí)際有效系統并且專(zhuān)一地對旅游資源和旅游地進(jìn)行研究與感悟。從而達到進(jìn)一步學(xué)會(huì )分析旅游者的決策行為，空間行為。
而身為“行”組中的一員，我們收獲了許多。
“行”是旅游活動(dòng)過(guò)程中的鏈條;是旅游規劃的重要方面;是旅游心理的側面反映。說(shuō)起“行”，自然想到和旅游交通工具以及出游行程(旅游線(xiàn)路的安排)是密切相關(guān)的。
為此，我在這次實(shí)習中對于“行”這一方面總結出以下幾點(diǎn)
1、在旅游中，交通始終是影響游客滿(mǎn)意度的重要因素。
(1)由于人們越來(lái)越重視時(shí)間，因此出門(mén)希望盡可能在路上少花時(shí)間已成為不少人選擇交通工具的第一原則。
我們實(shí)習是采取“逐步北上”的策略，因此采取乘坐火車(chē)是中線(xiàn)旅游里較為合適的交通工具使用方式。其實(shí)目前長(cháng)線(xiàn)旅游選擇乘飛機的已經(jīng)占到了相當大的比例，一般情況下已很少有人會(huì )選擇輪船作為旅游的交通工具，選擇乘火車(chē)的游客也有減少的趨勢。在中線(xiàn)旅游中，幾乎是飛機與火車(chē)不相上下，至于輪船，只占了不大的比例。這是整個(gè)旅游交通工具的選擇的發(fā)展趨勢。
(2)與此同時(shí)，由于經(jīng)濟條件變好，舒適程度也開(kāi)始影響到對交通工具的選擇。
因此，長(cháng)線(xiàn)游客愿意乘飛機，與火車(chē)相比，較舒適的旅游列車(chē)便更加受到旅游者。而在某些線(xiàn)路上，人們寧愿坐船而不是更快些的火車(chē)，恰是站在是否舒適的角度上考慮的。我們實(shí)習進(jìn)程中，在景點(diǎn)與落腳點(diǎn)之間往返的交通工具采用的亦是公汽或是出租。要使得班級(也可稱(chēng)為團隊)能夠集體活動(dòng)，那么選擇舒適的出租顯然不算是一個(gè)最好的辦法。而相比之下公汽里擁擠嘈雜，多數時(shí)候座位缺乏。對于老師的工作安排和學(xué)生的暫時(shí)休息要求都是不利的。這便是要求團隊集體活動(dòng)和游客舒適度之間的矛盾。而要想協(xié)調好這兩者之間的關(guān)系，和下一個(gè)方面的因素是離不開(kāi)的。
參觀(guān)類(lèi)的實(shí)習報告 篇4
一、實(shí)習時(shí)間：
年月日。
二、實(shí)習單位：
常德中聯(lián)重科液壓有限公司。
三、實(shí)習目的：
實(shí)習主要是讓我們把學(xué)習到的理論知識與實(shí)踐更好的相結合，更好的理解理論，也讓我們將課堂上的知識應用到實(shí)際中。了解企業(yè)的看板管理的基本模式及特點(diǎn)，了解柔性制造系統，特別是物料傳送帶，生產(chǎn)線(xiàn)，裝配線(xiàn)等。
四、實(shí)習單位介紹：
1、常德中聯(lián)重科液壓有限公司（原常德信誠液壓有限公司），成立于1992年9月，20xx年12月加入中聯(lián)重科，成為長(cháng)沙中聯(lián)重科科技發(fā)展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區高新技術(shù)科技園，占地總面積44000平方米（其中武陵區生產(chǎn)基地占地22800平方米），總資產(chǎn)超過(guò)一億元，有加工中心，數控機床及其它各種機械加工，熱處理設備300臺。公司于20xx年通過(guò)了ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認證，是常德市委，市政府確定的18家重點(diǎn)聯(lián)系單位之一，20xx年被評為“省高新技術(shù)企業(yè)”，20xx年被常德市委，市政府評為“常德市十佳優(yōu)秀企業(yè)”。公司是集工程液壓閥及液壓系統設計開(kāi)發(fā)，制造與銷(xiāo)售一體化的專(zhuān)業(yè)化廠(chǎng)家，作為中聯(lián)重科內部的戰略配套公司，生產(chǎn)主機產(chǎn)品的核心控制部件，主導產(chǎn)品為液壓或手動(dòng)比例組合操縱閥，平衡閥等液壓元件，配套涵蓋870噸液壓汽車(chē)起重機，其產(chǎn)品隨主機出口多個(gè)國家。20xx年公司銷(xiāo)售將過(guò)億，上繳稅收過(guò)千萬(wàn)。
2、公司理念
創(chuàng )業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來(lái)。
3、公司精神
“誠信，仁愛(ài)，精細，勤拼”誠信：立誠守信，言真行實(shí)。仁愛(ài)：以人為本，人性化管理。精細：精細加工，精藝求精。
勤拼：勤奮工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
4、公司人才戰略
人才戰略是企業(yè)的核心戰略。在當今如火如荼的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工業(yè)企業(yè)的戰略資源不僅是設備，資金等物資要素，更主要的是人才。一方面，企業(yè)的主題是人，企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)的一切過(guò)程無(wú)一不是勞動(dòng)價(jià)值的實(shí)現過(guò)程；另一方面，企業(yè)面對的是市場(chǎng)消費者，研究市場(chǎng)就是研究人的物質(zhì)需求和精神需求，開(kāi)辟市場(chǎng)就是開(kāi)辟人的需求領(lǐng)域。所以，企業(yè)成功不僅僅指利潤的獲得，還包括對人本身的塑造。
現代企業(yè)既要出產(chǎn)品，更要出人才。企業(yè)要把研究人的需求，尊重人的勞動(dòng)，提高人的價(jià)值，挖掘人的潛能，培養人的后勁，塑造人的精神，改善人的素質(zhì)，作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。改革重在激發(fā)人的勞動(dòng)創(chuàng )造熱情，改組重在理順人的勞動(dòng)關(guān)系，改造重在提高人的勞動(dòng)效率，而管理重在規范人的勞動(dòng)行為。常德信誠液壓有限公司每當處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，始終把實(shí)施人才戰略作為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的總舵手，并使之貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)施的全過(guò)程。二十一世紀是一個(gè)被知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟所“包圍”的時(shí)代，尤其伴隨世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的日趨加快，市場(chǎng)競爭對企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來(lái)越高，人才會(huì )得到越來(lái)越大的.重視。所以說(shuō)到底，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結構的優(yōu)化，創(chuàng )新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開(kāi)以人才資源為基礎。
我們也堅定不移地相信，人才戰略的實(shí)施，必將帶動(dòng)包括機械傳動(dòng)在內的傳統產(chǎn)業(yè)走上一條健康，高效發(fā)展的軌道，迎來(lái)一個(gè)嶄新的紀元！
以求才之渴，識才之眼，容才之量，用才之膽斟選人才，以挖掘內部人力資源潛力，發(fā)現人才，培養人才，每個(gè)人才能工作在最適合的崗位之上。
五、實(shí)習內容：
本次參觀(guān)實(shí)習主要是參觀(guān)工作車(chē)間，生產(chǎn)作業(yè)車(chē)間，了解該公司的業(yè)務(wù)，熟悉該公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其特性，對其有初步的認識。學(xué)習企業(yè)是如何進(jìn)行管理的，了解與企業(yè)管理相關(guān)的知識。
六、實(shí)習過(guò)程：
1、理論知識的了解
首先，在進(jìn)行實(shí)地實(shí)習之前，我們先了解了相關(guān)概念知識，這樣才會(huì )有目的性的去進(jìn)行實(shí)習。那么，先簡(jiǎn)單介紹相關(guān)概念。
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間物流或信息流的傳遞。JIT（即just—in—time準時(shí)性生產(chǎn)）是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒(méi)有看板，JIT生產(chǎn)方式又是也被稱(chēng)作看板生產(chǎn)方式。數控機床是數字控制機床（Computernumericalcontrol）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一種裝有程序控制系統的自動(dòng)化機床。
2、實(shí)習考察
在常德中聯(lián)重科液壓有限公司，工作人員首先帶我們參觀(guān)的是他們的零
部件生產(chǎn)車(chē)間。由于零部件生產(chǎn)相對較散，其車(chē)間生產(chǎn)的管理規模就是簡(jiǎn)單的看板管理，每臺機器分配到個(gè)人。對于一個(gè)車(chē)間的人員分工安排，計劃生產(chǎn)產(chǎn)量，計劃生產(chǎn)完成時(shí)間，每日需完成的產(chǎn)量以及每日完成的情況等的信息，都將在公布欄公布，讓所有需要了解這些信息的員工一目了然。而對于每臺機器，都有相關(guān)的信息牌，包含的主要有：設備名稱(chēng)，設備型號，負責人等，這便于機器的護理及其維修。然后參觀(guān)的是產(chǎn)品車(chē)間嗎，在里面的工作人員必須“全副武裝”，搞好個(gè)人衛生，這是為了保持機器設備運行的準確性。同時(shí)，我們還體會(huì )到液壓工人在生產(chǎn)工程中對自己的嚴格要求，以及他們穿著(zhù)廠(chǎng)服時(shí)懷揣的是怎樣的一種嚴謹負責的態(tài)度。這種敬業(yè)精神，不僅是一種對待工作的端正態(tài)度，更是一種對待生活，對待人生的積極思考。我們要把這種精神發(fā)揚到今后的學(xué)習生活中去。該車(chē)間是生產(chǎn)液壓閥的，由于中聯(lián)重科液壓公司的規模還不大，基本算是用直線(xiàn)型流水生產(chǎn)線(xiàn)，并沒(méi)有像大型企業(yè)那樣的完整的流水生產(chǎn)線(xiàn)。這里將生產(chǎn)該產(chǎn)品的流程圖很清楚的展現在公布欄，讓每個(gè)員工了解了生產(chǎn)流程，這樣才會(huì )使得生產(chǎn)更有效率，負責各個(gè)流程的員工能夠更好的合作。上述生產(chǎn)流程中最重要的是產(chǎn)品檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才會(huì )贏(yíng)來(lái)消費者的肯定。中聯(lián)重科液壓公司很重視產(chǎn)品質(zhì)量，故而將產(chǎn)品檢驗劃分為上述流程中最重要的一個(gè)步驟。最后，中聯(lián)重科液壓有限公司的副總經(jīng)理為我們做了一個(gè)關(guān)于他們企業(yè)的一些概況以及員工管理情況。
�。�1）公司概況
中聯(lián)重科液壓公司是工程液壓閥及液壓系統設計開(kāi)發(fā)，制造與小周的專(zhuān)業(yè)化廠(chǎng)家，有三十多年的液壓元件與液壓系統的研發(fā)與生產(chǎn)歷史，是湖南省唯一一家生產(chǎn)工程液壓閥的企業(yè)。公司一直堅持“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的觀(guān)點(diǎn)，堅持精藝求精，精細加工的理念。近幾年，公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品多次被評為省市“科技進(jìn)步獎”和“科技技術(shù)獎”。
�。�2）員工管理制度
公司要求所有員工要勤懇工作，誠實(shí)守信，敢于奉獻，敢于承擔責任，更應該求真務(wù)實(shí)，勤于學(xué)習，善于創(chuàng )造，敢于拼搏，不斷研發(fā)新產(chǎn)品。為了激發(fā)員工的積極性，公司有明確的獎勵制度。對于員工的等級評定取決于平時(shí)的表現，而員工的平時(shí)表現又基本由相當于學(xué)生操行評分的評分體現。公司有專(zhuān)門(mén)的評分監督組織，對于員工每天的工作情況等都有詳細的記載。這樣，公平公正的評分制度讓員工更加努力的投入工作，積極性也提高了。由于種種原因，我們沒(méi)有機會(huì )看到更多該企業(yè)的生產(chǎn)。
七、實(shí)習總結及認識：
這次的認識實(shí)習活動(dòng)對我來(lái)說(shuō)有一定重要的意義。在這個(gè)過(guò)程中，我了解了簡(jiǎn)單的看板管理方法，也見(jiàn)識了企業(yè)的直線(xiàn)型流水生產(chǎn)線(xiàn)。同時(shí)，這次實(shí)踐也激起了我對于企業(yè)管理學(xué)習的熱情，當自己親身處在一個(gè)企業(yè)中，才會(huì )體會(huì )到企業(yè)發(fā)展的意義，企業(yè)管理的意義。在此次實(shí)習之前，對于企業(yè)的管理只是有一些課本上的概念和例子，在實(shí)習之后不僅了解了一些管理的概念，也親眼看到了企業(yè)的管理。其實(shí)，對于看板管理有多種分類(lèi)，例如：工序內看板，信號看板，工序間看板，外協(xié)看板和臨時(shí)看板。我在中聯(lián)重科液壓有限公司看到的是臨時(shí)看板，臨時(shí)看板是在進(jìn)行設備保全，設備維修，臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其他種類(lèi)的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計劃內的生產(chǎn)或設備維護等任務(wù)，因而靈活性比較大。柔性制造系統，當然這個(gè)概念對我而言也是陌生的。這是一組數控機床，包括有物料傳送帶，生產(chǎn)線(xiàn)，裝配線(xiàn)等。很遺憾這次沒(méi)有太多時(shí)間細細參觀(guān)數控機床，不過(guò)對于生產(chǎn)線(xiàn)還是有一定收獲的。一般企業(yè)都會(huì )采用U型或直線(xiàn)型流水生產(chǎn)線(xiàn)。雖然不是很流暢，但公司規模畢竟不大，只用直線(xiàn)型生產(chǎn)線(xiàn)便可以完成生產(chǎn)任務(wù)了。
在實(shí)踐中，才發(fā)現自己其實(shí)還有許多的理論知識需要去學(xué)習，理論是實(shí)踐的基礎，只有學(xué)好理論知識的前提下，才有時(shí)間的空間。
此外，作為一名信息管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，在參觀(guān)學(xué)習中，我深刻感覺(jué)到理論知識和具體的生產(chǎn)實(shí)踐之間有很大的差距。這就要求我們在將來(lái)的學(xué)習生活中要更加注意將書(shū)本內容和實(shí)際應用結合起來(lái)，為以后的就業(yè)做好真正的準備。
參觀(guān)類(lèi)的實(shí)習報告 篇5
通過(guò)對水廠(chǎng)的參觀(guān)研究，xx對以下三個(gè)方面進(jìn)行了研究：
一、行政管理結構
二、倉庫管理
三、廠(chǎng)址的選取與施布局
由圖可知該公司是由董事長(cháng)和總公司所指定的人來(lái)管理的，可以看出管理結構比較扁平和簡(jiǎn)單，據了解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門(mén)的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會(huì )產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問(wèn)題。以下是xx對家族式管理的看法。
1、 家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團結一致，能?chē)@著(zhù)企業(yè)制定的戰略目標共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內部的管理交易成本和監督—代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng )建之初，當資金不足時(shí)，企業(yè)主家族內部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問(wèn)題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權、經(jīng)營(yíng)管理權、決策權高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機會(huì )。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營(yíng)企業(yè)內部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競爭對手有機可乘。
2、 家族式管理模式的弊端。
第一，企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)企業(yè)主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)規模擴大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇面比較狹隘，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對更高級人才的需求，很顯然會(huì )影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴大企業(yè)的規模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來(lái)資本加入后會(huì )分走一部分自己的利益和降低自己的權利，因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進(jìn)外來(lái)資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現以人情代替制度，以倫理規范代替制度規范的現象，企業(yè)的管理規章制度形同虛設，無(wú)法發(fā)揮效用。第五，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴張，市場(chǎng)競爭條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式發(fā)展需要，容易導致企業(yè)戰略目標決策失誤。第六，企業(yè)主憑著(zhù)主觀(guān)的'經(jīng)驗常識和簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的激勵約束機制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現人心向背的現象。第七，企業(yè)產(chǎn)權不明晰，容易出現內部紛爭，可能導致企業(yè)被人為的肢解。
其他管理問(wèn)題：
1、沒(méi)有明確的工作制度。
2、員工內部競爭不存在。
3、企業(yè)運用古老的管理模式，把員工當成會(huì )說(shuō)話(huà)的“工具”。
4、管理高層沒(méi)有對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計劃。
倉庫管理
xx發(fā)現了庫存管理有以下幾條的問(wèn)題。
1、物品分類(lèi)很亂。維修所需要的工具比較分散，pvc塑料管沒(méi)有統一堆放，整個(gè)倉庫的感覺(jué)比較混亂，抽水機專(zhuān)用水管沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的保養，隨便地放到倉庫的一邊。
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