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最新企業(yè)調研報告3000字10篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的最新企業(yè)調研報告3000字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新企業(yè)調研報告 1
根據供銷(xiāo)社關(guān)于開(kāi)展全社有企業(yè)調研的通知精神，我社高度重視，并對縣供銷(xiāo)社社有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了認真總結和分析，現將我社社有企業(yè)發(fā)展情況報告如下：
一、當前社有企業(yè)基本情況
縣供銷(xiāo)社社有企業(yè)共1家。20xx年經(jīng)縣政府批準同意由供銷(xiāo)社全額出資成立縣貿易有限責任公司，該公司注冊資金70萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)范圍：邊銷(xiāo)茶批發(fā)、煙花爆竹、農業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專(zhuān)賣(mài)等。目前，該公司目前由供銷(xiāo)社職工經(jīng)營(yíng)管理。
二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系情況
按照中央、省、關(guān)于供銷(xiāo)合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署，縣供銷(xiāo)社堅持為農服務(wù)宗旨，以增強活力與強化監管相結合，明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責定位，實(shí)現聯(lián)合社機關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調運轉，充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農服務(wù)方向、社有資產(chǎn)監管、促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值方面的監督職能作用，推動(dòng)社有企業(yè)提升為農服務(wù)能力，加快建立健全現代企業(yè)制度，推進(jìn)資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級和品牌培育，推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展，加快企業(yè)轉型升級，實(shí)現企業(yè)做強做優(yōu)。
�。ㄒ唬┟鞔_聯(lián)合社職責定位，科學(xué)界定聯(lián)合社與社有企業(yè)的權責邊界�？h聯(lián)社是本級社有資產(chǎn)的所有權代表和管理者，完善社有資產(chǎn)管理辦法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺，落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責，探索對社有企業(yè)的多種管理方式。尊重社有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，讓企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展。
�。ǘ┩晟平M織架構，搭建起縣本級的“聯(lián)合社+社有企業(yè)的組織架構。建立完善社有資本監督管理制度體系。構建多方參與的監督機制，完善縣本級社有資產(chǎn)管理辦法，建立企業(yè)“三重一大”制度，加強對本級社有企業(yè)資產(chǎn)監督管理。
�。ㄈ┳鰧�(shí)做強社有企業(yè)方向發(fā)展。社有企業(yè)要實(shí)現授權范圍內的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運營(yíng)，優(yōu)化社有資產(chǎn)結構，實(shí)現社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過(guò)資本整合、企業(yè)合作、注冊品牌等方式廣泛開(kāi)展聯(lián)合與合作，加大為農服務(wù)領(lǐng)域的投資力度。
�。ㄋ模┛h本級企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理預算制度。聯(lián)合社機關(guān)采取以管資本為主的方式加強對社有資產(chǎn)的監管，履行出資人職責，規范資本收益和使用管理。
�。ㄎ澹┲鸩浇⒙殬I(yè)經(jīng)理人制度。通過(guò)公開(kāi)選拔、個(gè)別引進(jìn)、高薪聘任等形式，加快推進(jìn)企業(yè)管理人員的職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長(cháng)效機制，積極探索實(shí)行股權期權等中長(cháng)期激勵制度。
三、社有企業(yè)改革發(fā)展的主要做法
近年來(lái)，縣供銷(xiāo)社緊緊抓住供銷(xiāo)綜合改革機遇、按照“因地制宜、尋找突破、發(fā)展特色、壯大自己”的思路，進(jìn)一步創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，改進(jìn)服務(wù)方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權清晰、功能鍵全、運作規范的新型企業(yè)。
�。ㄒ唬嫾転檗r服務(wù)體系，初步形成“上下貫通、雙線(xiàn)運行”的經(jīng)營(yíng)管理模式。結合實(shí)際，以縣--中心鄉鎮--集中村為主線(xiàn)，對已建成的農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)和再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，在運行和管理機制上，積極在縣城建設有一定規模、設備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動(dòng)基層再生資源回收點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和回收服務(wù)，探索出一條由聯(lián)合社+基層社之間的行業(yè)指導管理和由“貿易公司+基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或再生資源回收站點(diǎn)”完成經(jīng)營(yíng)服務(wù)職能的“上下貫通、雙線(xiàn)運行”的經(jīng)營(yíng)管理模式。
�。ǘ┮皂椖拷ㄔO為引領(lǐng)，推動(dòng)農特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭取浙江援建資金240萬(wàn)元，建成高原生態(tài)野生菌供銷(xiāo)一體化項目。項目建成后，至少帶動(dòng)1500戶(hù)農牧民參與到該產(chǎn)業(yè)中來(lái)，實(shí)現公司+基地+農戶(hù)和收購、加工、銷(xiāo)售一體化的`經(jīng)營(yíng)模式，有利于帶動(dòng)農牧民采集、銷(xiāo)售、務(wù)工等增收，具有較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
�。ㄈ┒啻氩⑴e，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托縣貿易有限責任公司，正在申請辦理將已注冊的qs質(zhì)量安全生產(chǎn)許可向食品安全生產(chǎn)許可sc轉換過(guò)度�；I措資金6萬(wàn)余元，注冊了食用菌類(lèi)“壤巴拉”商標2類(lèi)、申請并受理保護9類(lèi)，圖形商標保護5類(lèi)，申請設計著(zhù)作權1個(gè)；申請注冊中英文網(wǎng)絡(luò )域名4個(gè)，壤巴拉手機域名1個(gè)。爭取并獲得第一批“凈土”商標授權。
四、存在的問(wèn)題和困難
近年來(lái)，我社盡管在社有企業(yè)改革發(fā)展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深層次的問(wèn)題和困難還依然存在，主要表現在：
�。ㄒ唬┥缬衅髽I(yè)規模偏小，缺乏市場(chǎng)競爭力。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模偏小、帶動(dòng)能力不強、抗御市場(chǎng)風(fēng)險能力低，而且經(jīng)濟基礎比較薄弱，經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)營(yíng)方式落后，扭虧增盈的根基不穩固，發(fā)展后勁不足。
�。ǘ┥缬衅髽I(yè)機制還比較落后。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念沒(méi)有從根本上轉變，發(fā)展思路不廣，依然保持傳統經(jīng)營(yíng)理念和固守傳統的經(jīng)營(yíng)方式。
�。ㄈ┵Y金投入不足，企業(yè)融資困難。社有企業(yè)由于自身資本積累速度慢、能力弱，且流動(dòng)資金季節性需求突出，企業(yè)資金投入不足和融資困難的問(wèn)題，一定程度上制約了社有企業(yè)發(fā)展。
�。ㄋ模┤狈�(zhuān)門(mén)管理人才。目前供銷(xiāo)社干部職工隊伍的狀況與新時(shí)期發(fā)展社有企業(yè)的要求不相適應，缺乏專(zhuān)門(mén)管理社有企業(yè)人才，成為社有企業(yè)改革發(fā)展的一大“瓶頸”。
五、下一步打算和對策建議
供銷(xiāo)合作社是農村經(jīng)濟的重要組成部分，在脫貧攻堅進(jìn)程中，也應該擔負起一定的任務(wù)和使命，我們也要有決心和信心，不斷更新觀(guān)念，努力克服困難，推進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
�。ㄒ唬﹫猿煮w制創(chuàng )新，推進(jìn)社有企業(yè)改革。要以“建立科學(xué)的決策機制，高效的經(jīng)營(yíng)機制，開(kāi)放的用人機制，靈活的分配機制，有效的激勵機制”為目標，采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實(shí)現社有企業(yè)產(chǎn)權多元化。積極實(shí)施開(kāi)放辦企業(yè)，民主辦企業(yè)，廣泛吸納承認公司章程的社會(huì )經(jīng)濟組織等加入企業(yè)，請賢才、引能人，讓社有企業(yè)真正活起來(lái)，真正發(fā)展起來(lái)。
�。ǘ├棉r村合作組織平臺，切實(shí)做好服務(wù)工作。要聯(lián)合一切愿意加盟供銷(xiāo)社的經(jīng)商大戶(hù)和自然人，互利互惠，結成為農服務(wù)的聯(lián)合體，形成開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)服務(wù)氛圍。利用專(zhuān)業(yè)合作社、村級綜合服務(wù)社等平臺，將社有企業(yè)的服務(wù)陣地前移，網(wǎng)點(diǎn)下伸，拉長(cháng)服務(wù)鏈條，在完善物資供應功能的同時(shí)，強化產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)，通過(guò)產(chǎn)品包裝注冊，打造社有企業(yè)品牌，積極創(chuàng )造條件，培育龍頭企業(yè)。
�。ㄈ┮M(jìn)現代流通模式，改造社有企業(yè)傳統經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。要圍繞日用消費品、農資商品兩大重點(diǎn)以基層供銷(xiāo)社和村級綜合服務(wù)站為末端，建設村級店、農家店，積極發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò )，擴大銷(xiāo)售誠信服務(wù)，為城鄉居民生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸�，強化隊伍建設。加強培養和造就一支務(wù)實(shí)能干，吃苦耐勞，敢于奉獻的團隊。要打破供銷(xiāo)社過(guò)去用人上種種條條框框的限制，打破身份、資歷限制，樹(shù)立開(kāi)放意識，面向社會(huì )，公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)管理能人，使供銷(xiāo)隊伍有一個(gè)大的提升。
最新企業(yè)調研報告 2
根據縣政府統一部署，近日縣商務(wù)局會(huì )同房產(chǎn)局、城市管理行政執法局、鎮組成了調研組，對城區各集貿市場(chǎng)物業(yè)管理情況進(jìn)行了摸底調查，旨在加強城區集貿市場(chǎng)物業(yè)管理，改善市容市貌，創(chuàng )造良好的城市環(huán)境。
一、基本情況
城區現有各類(lèi)集貿市場(chǎng)11家，其中菜市場(chǎng)4家，小百貨市場(chǎng)4家，家居建材等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)3家。集貿市場(chǎng)的總占地面積約16萬(wàn)平方米，其中1000平方米以下1家、1000至5000平方米1家、5000至1萬(wàn)平方3家、1萬(wàn)平方米以上6家�？偨ㄖ娣e約23萬(wàn)平方米，市場(chǎng)內共有門(mén)面約1650間，已出租約1080間，單元住房約1000戶(hù)，已入住近750戶(hù)。在區域分布上，新建居委會(huì )3家，分別是北河街、舒州農貿市場(chǎng)、秀獅商業(yè)步行街;彰法山居委會(huì )4家，分別是彰法山菜市場(chǎng)、零碑商貿市場(chǎng)、姚沖大市場(chǎng)和旺業(yè)大市場(chǎng);舒苑居委會(huì )2家，分別是天柱山大市場(chǎng)和金源菜市;龍井居委會(huì )1家，是天柱山菜市場(chǎng);天柱山鎮1家，是皖鎮。
二、現行管理模式
我縣現有的集貿市場(chǎng)建設投資主體有二種：一種是政府投資興建，如天柱山菜市場(chǎng);一種是企業(yè)投資興建，其余10家均屬此類(lèi)性質(zhì)。在管理模式上，主要是四種：一是有專(zhuān)門(mén)管理人員，如天柱菜市場(chǎng)，該市場(chǎng)3月市場(chǎng)辦管脫鉤后由工商局移交商務(wù)局管理，縣商務(wù)局組建了天柱市場(chǎng)服務(wù)中心，為自收自支事業(yè)單位，現有事業(yè)編制21人，負責天柱市場(chǎng)的管理工作。零碑商貿市場(chǎng)隸屬商務(wù)局食品公司，食品公司安排2人，負責日常管理工作。以上兩個(gè)市場(chǎng)管理人員工資及日常維護費用均從市場(chǎng)攤位和門(mén)面租賃費用上列支。二是由開(kāi)發(fā)建設市場(chǎng)的企業(yè)聘請物業(yè)公司進(jìn)行管理，共3家，分別是秀獅商業(yè)步行街、天柱山大市場(chǎng)、皖鎮。三是開(kāi)發(fā)建設市場(chǎng)的企業(yè)聘請人員自行管理，共3家，分別是金源菜市、彰法山菜市場(chǎng)、旺業(yè)大市場(chǎng)。聘請人員工資由企業(yè)自行負擔。四是無(wú)人管理的市場(chǎng)，共3家，分別是北河街、舒州農貿市場(chǎng)、姚沖大市場(chǎng)。
三、存在的主要問(wèn)題
集貿市場(chǎng)是城市的一個(gè)窗口，是城市人居環(huán)境和城市整體形象的一個(gè)重要體現。從調查的情況看，我縣集貿市場(chǎng)絕大部分只建不管或管理不到位問(wèn)題比較突出，與廣大市民的生活需求極不相適應，已經(jīng)成為潛山打造宜居環(huán)境、提升城市品位、創(chuàng )建文明城市的最薄弱環(huán)節，也是城市管理的一個(gè)難點(diǎn)，存在的問(wèn)題十分突出。具體來(lái)講，主要是三個(gè)方面：
(一)綜合配套服務(wù)設施不完善，存在安全隱患。
旺業(yè)大市場(chǎng)商戶(hù)入駐后，開(kāi)發(fā)商安良公司當初也曾聘請物業(yè)公司進(jìn)行管理，劃定專(zhuān)門(mén)停車(chē)場(chǎng)，按標準收取物業(yè)管理費，但由于市場(chǎng)是開(kāi)放性的，加上商戶(hù)素質(zhì)參差不齊，物業(yè)管理費不能收繳到位，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)虧損，后與安良公司解除成立合同。除天柱菜市場(chǎng)、零碑菜市場(chǎng)、旺業(yè)大市場(chǎng)、秀獅商業(yè)步行街、天柱山大市場(chǎng)、皖鎮等入市車(chē)輛管理較為有序外，其余市場(chǎng)各種車(chē)輛沒(méi)有固定地點(diǎn)停放，導致市場(chǎng)的道路不暢，不少市場(chǎng)消防設施不齊全，消防安全隱患嚴重。個(gè)別市場(chǎng)設施簡(jiǎn)陋、陳舊，電線(xiàn)老化、大棚破損嚴重，急需整治改造。
(二)開(kāi)發(fā)建設市場(chǎng)的企業(yè)建市場(chǎng)與管市場(chǎng)錯位，權責不明確。
金源菜市臨街門(mén)面經(jīng)營(yíng)早點(diǎn)和畜禽產(chǎn)品的商戶(hù)經(jīng)營(yíng)垃圾隨意丟棄，商戶(hù)、消費者車(chē)輛亂停亂放，造成臨街主干道污水橫流、垃圾成堆，商戶(hù)占道經(jīng)營(yíng)、人車(chē)混雜。姚沖大市場(chǎng)、旺業(yè)大市場(chǎng)內居民和商戶(hù)建筑垃圾隨意堆放，下水道堵塞、下水井蓋丟失。上述情況在北河街、舒州農貿市場(chǎng)、彰法山菜市場(chǎng)、天柱山大市場(chǎng)等均不同程度存在。其根本原因是開(kāi)發(fā)商借政府其自身即得利益獲取后，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、管理市場(chǎng)觀(guān)念淡薄。一部分開(kāi)發(fā)商只建不管，市場(chǎng)建成后，門(mén)面和攤位銷(xiāo)售完畢就意味著(zhù)對市場(chǎng)管理的終結，住戶(hù)和商戶(hù)自?huà)唛T(mén)前雪，對市場(chǎng)公共部分的管理無(wú)人問(wèn)津，如北河街、姚沖大市場(chǎng)。一部分開(kāi)發(fā)商不真心想管，敷衍了事。以物業(yè)管理費難以收取為由，不愿意在資金上投入，只安排1至2人管理市場(chǎng)，同時(shí)安排的人員履行職責不到位，城市文明創(chuàng )建時(shí)，部門(mén)一督查就抓一抓，不督查，基本就放任自流，如金源菜市、旺業(yè)大市場(chǎng)。
(三)少數市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氛圍不濃、不景氣，經(jīng)濟效益低下。
金源菜市場(chǎng)內有近300個(gè)攤位閑置，天柱山大市場(chǎng)、旺業(yè)大市場(chǎng)、姚沖大市場(chǎng)除臨街門(mén)面房在經(jīng)營(yíng)外，市場(chǎng)內門(mén)面房盡管已售出，但大多數基本閑置，不少居民買(mǎi)回后，只做倉庫或車(chē)庫。這些市場(chǎng)的交易額很小，有的攤位費收入僅幾萬(wàn)元，經(jīng)濟效益十分低下。
四、下一步工作安排
集貿市場(chǎng)是城市一項公益性基礎設施建設，與城鎮居民和廣大消費者利益息息相關(guān)。構建整潔有序的集貿市場(chǎng)交易環(huán)境，保護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益，促進(jìn)市場(chǎng)的繁榮和經(jīng)濟發(fā)展，是加強集貿市場(chǎng)物業(yè)管理的.根本目的�，F就下一步工作提出如下意見(jiàn)：
(一)實(shí)行分類(lèi)管理。
根據我縣城區現有集貿市場(chǎng)現狀，將其分為三類(lèi)，按不同類(lèi)別，明確各部門(mén)監管職責：第一類(lèi)是有專(zhuān)門(mén)管理人員進(jìn)行管理的市場(chǎng)，如天柱菜市場(chǎng)、零碑集貿市場(chǎng)，仍由縣商務(wù)局管理，管理方式維持現狀不變。零碑集貿市場(chǎng)由于已劃入零碑地塊老城區綜合改造項目范圍，不宜對現有市場(chǎng)進(jìn)行改造�？h商務(wù)局應督促市場(chǎng)管理人員，加強對市場(chǎng)內部管理，確保市場(chǎng)安全。第二類(lèi)是建成時(shí)間早，市場(chǎng)產(chǎn)權分散，居民區與商住戶(hù)混雜的北河街由縣城市綜合執法局管理。第三類(lèi)是市場(chǎng)規模程度較高，商住戶(hù)較集中的旺業(yè)大市場(chǎng)、姚沖大市場(chǎng)、彰法山菜市場(chǎng)、金源菜市、皖鎮、天柱山大市場(chǎng)、秀獅商業(yè)步行街、舒州農貿市場(chǎng)由縣商務(wù)局牽頭，縣房管局、工商局、住建局、財政局等相關(guān)部門(mén)參與，全面推行物業(yè)管理。
(二)集貿市場(chǎng)實(shí)施物業(yè)管理主要措施。
結合各市場(chǎng)現狀，推行物業(yè)管理按以下3個(gè)方面同步進(jìn)行：
1、對正在實(shí)施物業(yè)管理的秀獅商業(yè)步行街、天柱山大市場(chǎng)、皖鎮由縣商務(wù)局督促各物業(yè)管理公司加大管理力度，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，確保市場(chǎng)環(huán)境整潔;
2、對由開(kāi)發(fā)商聘人管理或無(wú)人管理的旺業(yè)大市場(chǎng)、金源菜市、彰法山菜市場(chǎng)、舒州農貿市場(chǎng)、北河街、姚沖大市場(chǎng)在未推行物業(yè)管理之前，為確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有序，由縣商務(wù)局派員會(huì )同開(kāi)發(fā)商共同管理，市場(chǎng)內環(huán)境衛生由縣綜合執法局臨時(shí)派員清掃;
3、由縣商務(wù)局牽頭，縣房產(chǎn)局、住建局、工商局參與，各集貿市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商配合，對城區集貿市場(chǎng)物業(yè)管理情況再次進(jìn)行深入調查，以縣政府名義出臺《潛山縣集貿市場(chǎng)物業(yè)管理辦法》，《管理辦法》由縣商務(wù)局、房管局、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商共同組織實(shí)施。
最新企業(yè)調研報告 3
為深入推進(jìn)我縣工業(yè)振興發(fā)展，加強政府和企業(yè)間的溝通聯(lián)系，我縣擬在全縣規模以上工業(yè)企業(yè)中繼續開(kāi)展派駐黨建指導員工作。為了解各規上企業(yè)負責人對此項工作的真實(shí)態(tài)度，掌握準確情況，5月7日至9日，縣工信局組織工作人員，分成四個(gè)調研小組，對我縣規上工業(yè)進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研。調研組通過(guò)與企業(yè)負責人座談、發(fā)放調查問(wèn)卷等形式，初步收集掌握了一些情況�，F將本次調研情況匯報如下：
一、基本情況
(一)黨建指導員的職責和組成：
黨建指導員的主要職責是宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，指導企業(yè)的黨建工作，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)生活中遇到的各種困難，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
黨建指導員原則上由我縣已經(jīng)退居二線(xiàn)的原副科級以上領(lǐng)導干部組成，對屬于我縣納稅大戶(hù)(即年納稅100萬(wàn)元以上)的規上企業(yè)，也可以在現任領(lǐng)導干部中產(chǎn)生。
(二)原兩新組織派駐黨建指導員情況
20xx年10月，我縣曾下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)兩新組織黨建工作的意見(jiàn)》，文件指出，對規模較大、人數較多、暫不具備組建黨組織條件的兩新組織，要選派黨建工作指導員。
20xx年1月，縣兩新組織黨工委下發(fā)《關(guān)于下派兩新組織黨建工作指導員的通知》和《關(guān)于印發(fā)和的通知》(興兩新工字02號)等文件，進(jìn)一步細化了黨建指導員進(jìn)企業(yè)工作。此次從各單位抽調了59名同志下派到全縣各兩新組織，全面負責兩新組織的黨建工作，實(shí)現了黨的組織和工作在兩新組織中的全覆蓋。時(shí)隔數年，當初所派的黨建指導員目前已經(jīng)和所掛點(diǎn)企業(yè)基本沒(méi)有聯(lián)系。
3、本次調研情況：
(1)與企業(yè)負責人交流情況
調查人員與企業(yè)主就此項工作進(jìn)行了當面交流，很多企業(yè)主表示感謝縣委、縣政府的關(guān)心，但對于黨建指導員不感興趣;有的說(shuō)以前就搞過(guò)這項工作，基本沒(méi)什么效果，意義不大;有的企業(yè)主只注重看得見(jiàn)的經(jīng)濟利益，存在見(jiàn)子打子的心理。
(2)問(wèn)卷調查情況：
本次調研活動(dòng)，選擇了全縣具有代表性的規上工業(yè)企業(yè)43家，共發(fā)出調查問(wèn)卷43份，收回41份，收回的調查問(wèn)卷合格率100%。其中19家企業(yè)表示需要黨建指導員，認為黨建指導員進(jìn)駐企業(yè)對自身發(fā)展有一定幫助，其余22家企業(yè)則明確表示不需要，另外兩家經(jīng)多次聯(lián)系均未反饋問(wèn)卷情況，視作不需要。
調查結果顯示，本次派駐黨建指導員進(jìn)企業(yè)，被調查企業(yè)需求接受率為44%，未達到一半。
二、存在問(wèn)題及原因分析
1、企業(yè)主對黨建工作認識不足:
從前幾年黨建指導員進(jìn)兩新組織活動(dòng)的開(kāi)展情況，我們可以發(fā)現，許多企業(yè)主對黨建工作認識不足，支持不夠，主要表現為：不聞不問(wèn)，僅僅停留在口頭上，無(wú)任何實(shí)際行動(dòng)。
究其原因主要有：一是企業(yè)主在認識上存在誤區。由于各自社會(huì )經(jīng)歷不同，思想認識差異較大，對于在企業(yè)開(kāi)展黨建工作存在不同理解，對加強企業(yè)黨建工作的目的、意義和作用一時(shí)難以正確理解。二是市場(chǎng)競爭壓力大。面對激烈的市場(chǎng)競爭，大部分企業(yè)生存、發(fā)展的壓力都很大。企業(yè)主把全部的精力都投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，而對包括黨建、工會(huì )在內的`一些工作無(wú)暇顧及。
在接受問(wèn)卷調查的工業(yè)企業(yè)中，已經(jīng)成立了企業(yè)黨組織的企業(yè)較少，黨員也不多，有的企業(yè)甚至沒(méi)有黨員;正常開(kāi)展了黨組織活動(dòng)的幾乎空白。
2、之前部分黨建指導員不能適應工作需要：
一是思想認識不足。存在無(wú)所謂思想，認為企業(yè)黨建指導員工作比較虛，對企業(yè)作用不大，沒(méi)有什么實(shí)際意義，認為只會(huì )給企業(yè)添負擔，不被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者支持，在工作上存在畏難情緒;
二是企業(yè)情況不熟。黨建指導員很多以前沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)工作，對現代企業(yè)制度的運行機制情況不明，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展黨建工作的結合點(diǎn)上，無(wú)法做到準確把握;
三是工作方法不當。很多黨建指導員僅憑個(gè)人想象，而不是根據企業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展黨建工作，嚴重影響了工作效果;
四是沒(méi)有統籌兼顧。黨建指導員大都為兼職，很多還是單位的業(yè)務(wù)骨干，平時(shí)工作較忙，到企業(yè)工作的時(shí)間無(wú)法保證;
調查中多數企業(yè)認為，黨建指導員不能給企業(yè)帶來(lái)多少實(shí)在的經(jīng)濟效益，同時(shí)普遍認為本次黨建指導員進(jìn)企業(yè)和之前的類(lèi)似活動(dòng)一樣，最后很可能都會(huì )流于形式，不了了之，沒(méi)任何實(shí)際效果。
以上情況就是造成本次黨建指導員進(jìn)企業(yè)問(wèn)卷調查、企業(yè)接受率僅為43.9%的主要原因。
三、下一步工作思路
1、積極引導，不斷提高企業(yè)主的思想認識。
一是加強黨性教育。通過(guò)舉辦培訓班、專(zhuān)題講座等措施，對企業(yè)主進(jìn)行黨性知識教育，使他們了解黨的路線(xiàn)、方針、政策，認識到黨組織活動(dòng)對企業(yè)發(fā)展的巨大精神動(dòng)力，提高他們的思想政治覺(jué)悟。
二是加大黨建宣傳。充分利用報紙、電視、廣播等宣傳陣地，深入宣傳企業(yè)黨建工作的目的和意義，灌輸黨建思想，讓企業(yè)主成分認識到各級黨組織對企業(yè)黨建工作的關(guān)心重視。
三是著(zhù)力挖掘典型。及時(shí)發(fā)現先進(jìn)典型，積極加以宣傳，讓企業(yè)主真正體會(huì )到黨建工作對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)中形成一種奮發(fā)向上、人人爭先的良好風(fēng)氣，使企業(yè)主從思想上、感情上消除心理障礙，克服黨建工作會(huì )影響企業(yè)正常秩序、擔心受監督、受約束的不良心理，充分調動(dòng)廣大企業(yè)主熱愛(ài)黨建、支持黨建工作的積極性。
2、強化措施，不斷加強對黨建指導員的管理。
重新梳理現有規上工業(yè)企業(yè)的黨建指導員工作，對于近幾年發(fā)生了重大變化的工業(yè)企業(yè)，以及人事崗位已經(jīng)調整的原派駐的黨建指導員，進(jìn)行及時(shí)的調整和充實(shí)。
一是加強責任意識�？朔冯y情緒，充分認識到選派黨建指導員的光榮使命，讓各黨建指導員明確肩上的責任重大;
二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。建議由縣委組織部牽頭，縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、工信局黨委等單位配合，有針對性地對黨建指導員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
三是加強工作監督�？h委組織部不定期地進(jìn)行督查，檢查黨建指導員的在崗情況和工作效果，建立工作臺賬，對選派的在職干部，務(wù)必做到統籌兼顧，確保工作時(shí)間和效率。
最新企業(yè)調研報告 4
為詳細了解金融危機形勢下我市企業(yè)發(fā)展情況以及受危機影響程度，并為做好全年經(jīng)濟形勢分析和明年發(fā)展計劃預測做準備，市發(fā)改委分別對舒城、霍山、霍邱等三縣“十強”企業(yè)運營(yíng)情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。
一、重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1、銷(xiāo)售收入增幅小幅回落，但仍保持較快速度增長(cháng)。與08年相比，雖然大部分企業(yè)尚未恢復危機前增長(cháng)水平，但30家企業(yè)中有70%仍保持兩位數的較快增長(cháng)速度。部分企業(yè)及時(shí)調整發(fā)展戰略，內抓管理外拓市場(chǎng)，在整個(gè)市場(chǎng)不景氣的背景下，依然逆勢上升。尤其帥旺食品有限公司、世華化工公司、迎駕集團增長(cháng)較快，分別為218、58%、165%、56%。
2、投資規模不斷擴張，企業(yè)可持續發(fā)展潛力增大。調研的30家企業(yè)中有18家企業(yè)已經(jīng)或正在實(shí)施技改擴建，總投資近12億元，今年已完成投資約4.5億元。其中：景山食品有限公司為緩解超負荷生產(chǎn)仍無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需求的矛盾，今年新上了三個(gè)技改擴建項目，分別為3000平方米的生產(chǎn)車(chē)間、1000平方米的冷庫，以及一個(gè)污水處理廠(chǎng)，總投資8000萬(wàn)元；舒城三樂(lè )童車(chē)也擬新征地135畝，以解決產(chǎn)能及場(chǎng)地規模受限問(wèn)題，力爭未來(lái)2—3年內在學(xué)步車(chē)單品產(chǎn)量上實(shí)現全國第一，在兒童三輪車(chē)、兒童推車(chē)和童床產(chǎn)量達到國內同行前五名。
3、增長(cháng)方式出現積極轉變，產(chǎn)業(yè)升級和結構調整步伐加快。調研中發(fā)現，許多企業(yè)已經(jīng)認識到了產(chǎn)業(yè)升級和結構調整的必要性和緊迫性，有的甚至已經(jīng)努力在向這個(gè)方向邁進(jìn)。例如昌龍水泥有限責任公司為應對危機挑戰，響應國家淘汰落后產(chǎn)能的相關(guān)政策，今年主動(dòng)關(guān)閉了1座高耗能、高污染的立窯，并興建了新型粉磨站，經(jīng)過(guò)技改之后產(chǎn)值將增加45%，總產(chǎn)量將達到30萬(wàn)噸。同時(shí)昌龍水泥鑒于水泥市場(chǎng)逐漸趨于飽和的態(tài)勢，還嘗試涉足童車(chē)制造領(lǐng)域，并計劃逐年增加童車(chē)制造在其投資中的比重�；羯綎|磁股份有限公司也通過(guò)對高科技液晶電視等離子電視相繼占領(lǐng)市場(chǎng)、傳統彩偏電視已逐漸被取代、相應偏轉磁蕊軟磁鐵氧體已沒(méi)有市場(chǎng)空間這一行情的判斷，果斷淘汰了軟磁鐵氧體生產(chǎn)線(xiàn)，并將投資重點(diǎn)轉移到發(fā)展光伏太陽(yáng)能新型產(chǎn)業(yè)上。
二、存在問(wèn)題
1、企業(yè)融資依然較為困難。所調研的單位均為發(fā)展規模和能力較強的企業(yè)，然而在貸款時(shí)仍普遍面臨條件嚴格、程序繁瑣、反擔保成本高、期限短等問(wèn)題，其他中小企業(yè)的融資和貸款環(huán)境則更是沒(méi)有得到根本改善。
2、原材料價(jià)格受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，企業(yè)利潤有所下降。受金融危機影響，產(chǎn)品原材料價(jià)格尤其是農產(chǎn)品價(jià)格、鋼材價(jià)格等隨市場(chǎng)波動(dòng)較大，造成企業(yè)成本增加，利潤下降。臨水酒業(yè)有限公司用于釀酒的重要原料——紅梁從去年的1500—1900元/噸激增至3800元/噸左右，包裝、瓶子、瓶蓋等價(jià)格也上漲15%—20%，致使生產(chǎn)成本大幅增加。今年志誠機電有限公司在保持相同銷(xiāo)售規模下，利潤同比大幅下降�；羯揭宦」倦m然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量比上年增長(cháng)50%，但是由于羽毛及布匹等主輔料原料價(jià)格上漲幅度達130%，導致利潤較同期下降很大。
3、建設用地短缺成為發(fā)展瓶頸。大部分企業(yè)為突破產(chǎn)能受抑，多擬計劃征地擴大生產(chǎn)規模，然而可用地緊缺這一現狀已經(jīng)成為制約企業(yè)產(chǎn)能和規模進(jìn)一步發(fā)展壯大的短板。
4、用工難現象逐步凸現。隨著(zhù)江浙一帶經(jīng)濟的回暖復蘇，農民工開(kāi)始向沿海經(jīng)濟發(fā)達地區回流，內地一些企業(yè)在擴大生產(chǎn)規模后已出現人員緊缺、招工困難的情況。
5、個(gè)別行業(yè)市場(chǎng)不規范，缺乏統一管理，形成不良競爭；部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，出現低水平重復建設的現象。源牌集團負責人介紹，目前我市蠶繭收購市場(chǎng)上存在著(zhù)大批非法繭販爭搶繭源、競相抬級抬價(jià)的不良現象，造成蠶繭以次充好、繭價(jià)有較大波動(dòng)，甚至出現了劣質(zhì)種苗，嚴重影響了當前蠶桑業(yè)的.健康發(fā)展；部分企業(yè)反映水泥產(chǎn)業(yè)在我市已經(jīng)形成區域性產(chǎn)能過(guò)剩的局面，人均產(chǎn)量已遠超過(guò)1000噸，供需失衡，然而在我市區域內仍不斷有新的水泥項目上馬，導致水泥產(chǎn)能擴張過(guò)快，造成了資源的大量浪費。
6、投資環(huán)境需進(jìn)一步改善。部分縣區道路交通設施的滯后給企業(yè)原材料運輸和產(chǎn)品外銷(xiāo)增加了運營(yíng)成本、有些縣區在查處運輸超載方面處罰力度偏重、個(gè)別縣區外來(lái)企業(yè)與駐地居民關(guān)系緊張，這些都給全市招商引資環(huán)境帶來(lái)了影響。
三、相關(guān)建議
1、搭建有效平臺，促進(jìn)銀企無(wú)縫對接。認真落實(shí)當前國家和省有關(guān)解決中小企業(yè)融資難相關(guān)文件精神，采取有力措施，放寬中小企業(yè)貸款條件，增加貸款擔保中企業(yè)固定資產(chǎn)抵押所占比例，延長(cháng)貸款期限，簡(jiǎn)化審批程序。政府應發(fā)揮主導作用，積極搭建有效平臺，促進(jìn)銀企無(wú)縫對接。
2、優(yōu)化投資環(huán)境，打造服務(wù)“高地”，形成招商“洼地”。繼續推進(jìn)政府職能轉變，增強服務(wù)意識、大局意識，轉變項目投資管理方式，加快項目審批力度；繼續加大道路基建等投資力度；改善外來(lái)企業(yè)與駐地居民關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
3、整合企業(yè)生產(chǎn)資源，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。配套企業(yè)以及產(chǎn)品上下游企業(yè)就近布局。促進(jìn)相關(guān)企業(yè)展開(kāi)行業(yè)內以及行業(yè)間合作，實(shí)現訂單共享、人才共享，從而達到資源共享、優(yōu)勢互補。企業(yè)相互聯(lián)合，做大做強，提高共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
4、加快技改力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。結合國家產(chǎn)業(yè)結構調整，對接國家、省產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃，積極申報一批技改項目，爭取資金支持，促進(jìn)我市加快技術(shù)改造。出臺鼓勵企業(yè)加大投入獎勵政策，鼓勵和引導企業(yè)加大投入力度，加快產(chǎn)業(yè)升級。
5、加大企業(yè)科技研發(fā)投入，增強自主創(chuàng )新能力。鼓勵和引導我市相關(guān)企業(yè)建立工程研究中心、工程技術(shù)中心、工程實(shí)驗室等提升企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試驗、制造、檢測的能力。推進(jìn)以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結合，支持企業(yè)培養壯大研發(fā)隊伍。加大科技專(zhuān)項的實(shí)施力度，提高專(zhuān)利申請數量和質(zhì)量，加快推進(jìn)自主創(chuàng )新。
最新企業(yè)調研報告 5
一、調查的原因及目的
百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會(huì )，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。在當今市場(chǎng)上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著(zhù)，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續學(xué)習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰的過(guò)程中扮演著(zhù)重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng )造價(jià)值或贏(yíng)得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的公司會(huì )比他們的競爭對手表現出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說(shuō)，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng )造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應把培訓作為管理的機會(huì )和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來(lái)實(shí)施培訓，并通過(guò)培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jì)效。
為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的公司內部培訓體系。我在xx制藥有限公司范圍內采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問(wèn)卷36份，回收問(wèn)卷35份，其中有效問(wèn)卷34份，中層管理人員問(wèn)卷4份，主管級及員工級30份，現簡(jiǎn)要對問(wèn)卷結果加以統計與分析。
二、調查時(shí)間、地點(diǎn)、方法
1、調查時(shí)間：
2、調查地點(diǎn)：xx制藥有限公司
3、調查方法：采取問(wèn)卷式調查
三、調查內容及分析
xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠(chǎng)家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
�。ㄒ唬┕景l(fā)展理念與文化
1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標有關(guān)，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會(huì )造成實(shí)際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。
2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見(jiàn)企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。
3、企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進(jìn)一步加強。調查數據顯示，認可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為一般，沒(méi)有員工對此表示反對。此外，僅有45％的員工認為公司的'制度體系非常完備，而認為不完備的人數達15％。
�。ǘ┙M織結構與崗位設置
1、近九成員工對公司現行組織結構認同，并表示與部門(mén)業(yè)績(jì)息息相關(guān)。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。
2、現行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據調查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實(shí)際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。
�。ㄈ┤瞬殴芾砼c技能
1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門(mén)負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著(zhù)不斷創(chuàng )新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統計數字發(fā)現，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長(cháng)，但仍有20％人員認為存在不公平現象。
2、部門(mén)內部溝通基本順暢，但部門(mén)間急需加強。多數員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進(jìn)行溝通，但從后續問(wèn)題的調查顯示，部門(mén)內溝通并沒(méi)有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負責人溝通比例也僅占55％。對于部門(mén)內部的員工間溝通，調查者則在三個(gè)方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導。
3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。
�。ㄋ模﹫F隊精神狀況和素質(zhì)
除少數員工外，團隊士氣良好。在實(shí)際調研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現處在低迷的時(shí)期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，約有35％員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團隊融合起來(lái)，表現出例外或特例的行為。
最新企業(yè)調研報告 6
為深入開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步拉近窗口與服務(wù)對象的距離，增強做好行政服務(wù)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，推動(dòng)黨支部和窗口工作再上新臺階。近期，按照中心的活動(dòng)要求，第三黨支部組織所有黨員窗口的負責人，共同走訪(fǎng)了揚州市振世達汽車(chē)配件有限公司。通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談和填寫(xiě)行政服務(wù)工作征詢(xún)意見(jiàn)表等形式，了解他們創(chuàng )業(yè)的艱辛、聽(tīng)取他們對窗口工作的意見(jiàn)和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難�，F將具體情況匯報如下：
企業(yè)概況：
揚州市振世達汽車(chē)配件有限公司成立于988年，位于丁溝鎮振興路。之前，該公司以鈑金加工業(yè)務(wù)為主，從994年開(kāi)始，該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)始主營(yíng)汽車(chē)模具，主要生產(chǎn)汽車(chē)覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成，并為汽車(chē)和工程機械企業(yè)提供勞務(wù)加工，目前擁有員工xx年產(chǎn)值8000萬(wàn)元�，F已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省汽車(chē)零配件重點(diǎn)企業(yè)、團省委青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地。
企業(yè)對窗口工作的意見(jiàn)和建議：
通過(guò)座談了解和信息反饋，該企業(yè)對我們的行政服務(wù)工作均給予了滿(mǎn)意的評價(jià)，他們認為與其它政府部門(mén)相比較，無(wú)論是工作人員的素質(zhì)還是服務(wù)大廳的環(huán)境，行政服務(wù)中心都要高出一籌，軟件、硬件都代表了江都政府機關(guān)的良好形象。但同時(shí)，我們也收集到一些新的信息和問(wèn)題。對我們開(kāi)展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用。
項目辦理程序復雜。企業(yè)反映，目前，行政服務(wù)中心將各個(gè)政府部門(mén)的行政許可、行政審批職能統一進(jìn)駐中心辦理，縮短了辦理時(shí)限、簡(jiǎn)化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時(shí)，中間環(huán)節較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續時(shí)，不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等窗口的手續，辦理過(guò)程中還牽涉招標辦、建筑工程質(zhì)量監督站等單位，企業(yè)多頭跑、來(lái)回跑的現象仍然嚴重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源、增進(jìn)項目，同時(shí)加強項目聯(lián)辦力度，提高工作運行效率，真正為企業(yè)辦事提供便利。
政策法規難以掌握。企業(yè)相關(guān)負責人表示，由于對相關(guān)政策法規不熟悉，使他們在辦事過(guò)程中常常處于被動(dòng)、不利的地位，比如：工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后年內進(jìn)行申報，若超過(guò)時(shí)限則申報無(wú)效;取得工傷認定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定xx次，若季度末未能按時(shí)申報，則將延續到下季度鑒定，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門(mén)進(jìn)一步強化政策法規的宣傳指導工作，一方面可以督促政府機關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作;另一方面也可以指導企業(yè)依法辦事，合理維護自身權益。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問(wèn)題，勞動(dòng)、民政窗口的同志在當天的'走訪(fǎng)過(guò)程中，已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流，企業(yè)對交流的效果表示滿(mǎn)意。
涉企收費不盡規范。一是存在包年收費現象。企業(yè)反映，相關(guān)部門(mén)出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車(chē)等生產(chǎn)設備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大;二是協(xié)會(huì )收費較多。企業(yè)家協(xié)會(huì )、工商業(yè)聯(lián)合會(huì )以及一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )每年都會(huì )收取會(huì )費，而企業(yè)卻從未或很少得到過(guò)協(xié)會(huì )的服務(wù)。他們建議增強收費政策的透明度，同時(shí)對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會(huì )，取消一批、合并一批，進(jìn)一步減輕企業(yè)負擔。針對這一問(wèn)題，我們當場(chǎng)向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業(yè)明明白白繳費。同時(shí)，我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn)兩集中、兩到位工作，將部門(mén)的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理，實(shí)行集中辦公、統一收費，嚴禁部門(mén)暗箱操作、單獨收費，進(jìn)一步規范政府部門(mén)的收費行為。
企業(yè)目前的困難及解決過(guò)程：
通過(guò)走訪(fǎng)、坐談，我們發(fā)現該企業(yè)目前主要有三個(gè)方面問(wèn)題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續;二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續;三是該企業(yè)xx年建成的廠(chǎng)房至今尚未領(lǐng)取房屋所有權證，有關(guān)手續急需完善。
為幫助企業(yè)解決好上述問(wèn)題，我們當場(chǎng)確定了項目陪辦人員，盡最大的努力，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
目前，該企業(yè)職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結束，陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)行了上門(mén)服務(wù)，企業(yè)和職工的權益得到了有效保障。
同時(shí)，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續，企業(yè)將繼續享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
對于企業(yè)新建廠(chǎng)房尚未領(lǐng)取房屋所有權證的問(wèn)題。我們通過(guò)多方了解，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解，未向施工單位及時(shí)地索要工程概述以及項目施工方案，以至在申請建筑工程施工許可時(shí)，缺少相應的申報材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實(shí)施。針對這一情況，我們主動(dòng)聯(lián)系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料，目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調辦理到位，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位，贏(yíng)得了企業(yè)的好評。
此次的服務(wù)走訪(fǎng)體驗活動(dòng)，加強了第三黨支部與振世達汽車(chē)配件有限公司的互相了解，增進(jìn)了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系，為我們進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了一個(gè)重新審視自己、反思自己、完善自己的機會(huì )，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結工作經(jīng)驗、強化學(xué)習業(yè)務(wù)知識、研究探討改進(jìn)措施，努力推動(dòng)行政服務(wù)工作創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。
最新企業(yè)調研報告 7
1、中、小學(xué)校的基本情況
鐵東區教育局下屬共有中小學(xué)校36所，其中小學(xué)23所，中學(xué)13所，共有學(xué)校食堂36所，調研發(fā)現，近年來(lái)由于各級領(lǐng)導的重視，區教育局對學(xué)校食堂投入的不斷增加，以及多次開(kāi)展的食品安全整頓和學(xué)校食堂專(zhuān)項整治工作，使得鐵東區的絕大多數學(xué)校食堂食品安全狀況得到持續好轉，無(wú)論是從硬件設施方面，還是從軟件管理方面均比幾年前有較大幅度的提高。但是由于資金有限，以及其它多種因素，使得學(xué)校食堂不能全部得到改善，還有部分學(xué)校食堂基礎衛生設施建設還比較薄弱，食堂面積不足，布局及工藝流程不合理；還有個(gè)別食堂，由于管理不規范、不科學(xué)，人員素質(zhì)較差等等，致使學(xué)校食堂食品安全狀況仍存在一定的安全隱患，需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、目前學(xué)校食堂食品安全工作存在的主要問(wèn)題
食堂基礎設施不完善，食品安全狀況仍存在一定的安全隱患
經(jīng)過(guò)調研發(fā)現，鐵東區的中小學(xué)校食堂建設雖然已取得一定進(jìn)展，但仍存在一些不容忽視、亟待解決的問(wèn)題。主要是衛生設施硬件不“硬”，基礎設施不全，除部分學(xué)校食堂配有學(xué)生餐廳外，絕大多數學(xué)生食堂均沒(méi)有餐廳，學(xué)生需要在教室用餐，這樣又增加了飯菜在運送過(guò)程中保溫、存貯不當而受到污染的安全隱患；另外還有很多學(xué)校食堂，雖然各功能間比較齊全，但由于食堂的總面積不足（人均約平），致使各功能間的面積均較小，根本不能滿(mǎn)足正常的加工操作的`需要，這樣就不得不違規操作，經(jīng)常有各功能間之間混用的現象，這樣又增加了食品受到污染的安全隱患；還有的學(xué)校食堂，由于建設比較早，多來(lái)年一直沒(méi)有再投入使得食堂的布局及工藝流程不合理，衛生設施設備陳舊或數量不足，不能充分發(fā)揮其作用，這也是不可忽視的食品安全隱患。
食堂管理制度不健全，食品安全隱患大
調研中發(fā)現，有個(gè)別學(xué)校食堂管理制度不健全，也有部分學(xué)校雖然建立了管理制度，但形同虛設，根本沒(méi)有按照管理制度去很好地執行。具體表現為購銷(xiāo)臺賬不完善，不能及時(shí)、全面對購進(jìn)及銷(xiāo)售的食品進(jìn)行登記；食品原料的索證索票不齊全，雖然目前鐵東區中小學(xué)校食堂的食品原料采購，全部是由區教育局統一招標配送，但由于供貨商不愿積極配合，有些管理人員也不太重視索證索票工作，使得食堂的索證索票工作一直做得不好；食品留樣工作也欠規范，有的數量不足，有的時(shí)留時(shí)不留；學(xué)生使用的餐具也不能完全達到消毒的效果；日常的加工操作不規范，不能完全按照《餐飲服務(wù)食品安全管理辦法》去做，這些情況均表明學(xué)校食堂的管理仍存在一定的漏洞。
從業(yè)人員衛生安全意識不高，專(zhuān)業(yè)知識匱乏
調研中發(fā)現，許多學(xué)校食堂的從業(yè)人員沒(méi)有得到很好的培訓，衛生意識較差，專(zhuān)業(yè)知識匱乏，在日常的操作過(guò)程中不能完全按照操作規范去做，怎么方便怎么干，沒(méi)有養成良好的衛生習慣；還有一些從業(yè)人員對食品安全知識知知甚少，這主要是由于食堂從業(yè)人員的流動(dòng)性大，經(jīng)常是來(lái)了一批新人，沒(méi)干幾個(gè)月，還沒(méi)等養成良好習慣，就又換了一批新人，致使從業(yè)人員素質(zhì)較低；還有極個(gè)別的人員，崗前沒(méi)有參加健康體檢，存在先上車(chē)后補票現象。也有的從業(yè)人員雖然參加過(guò)培訓，但對他們自身來(lái)說(shuō)，都是流于形式，培訓結束一切照舊，因此從業(yè)人員的食品安全意識亟待提高。
監管力量不足，工作中存在一定困難
多年來(lái)，由于衛生監督執法人員少，只有2—3人，要承擔全區所有中小學(xué)校及托幼機構的食品、公共場(chǎng)所、飲用水、學(xué)校和傳染病防治衛生監督管理工作，以及各種大型會(huì )議、活動(dòng)、重要接待等，同時(shí)還要代管高新區的相關(guān)工作，工作量很大，加之近幾年全國食品安全問(wèn)題較多，專(zhuān)項整治工作難度大，從不同層面和層次上說(shuō)，衛生監督力量比較薄弱，有待進(jìn)一步加強。
3、整改意見(jiàn)和建議
學(xué)校食堂食品安全，關(guān)系到廣大學(xué)生身體健康和飲食安全，關(guān)系到社會(huì )的和諧穩定。因此加強學(xué)校食品安全管理，預防和控制食品安全事故的發(fā)生，保障師生身體健康和生命安全，是堅持以人為本、構建和諧社會(huì )的必然要求，是保障學(xué)校教育教學(xué)工作的客觀(guān)要求。為了加強學(xué)校食堂食品安全監管，進(jìn)一步消除食品安全隱患，有效預防和控制群體性食物中毒事件發(fā)生，保障廣大師生身體健康和生命安全，針對鐵東區學(xué)校食堂的基本情況和存在的問(wèn)題，提出如下建議。
加強領(lǐng)導，提高認識，逐步完善學(xué)校食堂基礎設施
各級政府要充分認識學(xué)校食品安全的重要性和緊迫性，將學(xué)校食堂建設作為學(xué)校教育教學(xué)不可分割的系統工作，加大對學(xué)校食堂硬件設施設備的投入，確保學(xué)校食堂功能齊備、設施完善，從根本上改變學(xué)校食堂基礎設施落后的狀況；，建立健全學(xué)校食堂食品安全責任機制，依法加強督促檢查，嚴格獎懲。學(xué)校負責人不僅要講教學(xué)，還要從思想和行動(dòng)上重視學(xué)校食堂食品安全工作。
健全機制，完善管理，全面提升學(xué)校食堂管理水平
建立以學(xué)校主要領(lǐng)導為第一責任人制度，嚴格落實(shí)食品安全工作責任制。加強學(xué)校食堂內部管理，特別是在采購、儲存、加工、制作、消毒、保潔、留樣等環(huán)節必須按工藝流程管理到位，避免食物（原料）的交叉污染、變質(zhì)，防止食物中毒的發(fā)生。同時(shí)，在聘用人員時(shí)，學(xué)校應盡量保持從業(yè)人員的相對穩定。要加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、食品安全常識和食物中毒預防及應急處理知識的培訓，進(jìn)一步提升從業(yè)人員素質(zhì)，完善從業(yè)人員健康檔案，嚴把從食品原料采購、加工制作到餐桌等環(huán)節的各個(gè)關(guān)口。嚴格執行索證索票制度，做到逆向可追溯。大力推動(dòng)學(xué)校食堂食品安全主體責任落實(shí)，監督其落實(shí)索證索票、人員培訓、健康管理、設備維護、餐具清洗消毒等制度，強化對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)品種和重點(diǎn)環(huán)節的管理。督促學(xué)校食堂定期認真開(kāi)展食品安全自查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
明確職責，加強監管，確保食堂衛生監管落到實(shí)處
學(xué)校要建立完善、科學(xué)的食堂食品安全管理制度和各項考核、獎懲辦法，強化學(xué)校食堂管理。食品安全各成員單位要通力協(xié)作，履行好各自職責，充實(shí)衛生監督隊伍力量，政府加大工作經(jīng)費投入，配備必要的食品監測設備，加強對學(xué)校食堂的日常監管，強化對學(xué)校食堂食品衛生監督量化分級管理制度落實(shí)，確保廣大師生的飲食衛生安全。
加大宣傳，強化培訓，打造全社會(huì )關(guān)注學(xué)校食堂食品衛生工作的良好局面
相關(guān)部門(mén)要提高認識、相互配合，進(jìn)一步加大宣傳和培訓工作力度，采取集中培訓和開(kāi)展講座相結合的方式宣傳普及食品安全相關(guān)法律法規，進(jìn)一步提升從業(yè)人員的食品安全意識。在學(xué)生及家長(cháng)中定期開(kāi)展食品安全知識講座，學(xué)習食品安全基本常識，使學(xué)生養成衛生、科學(xué)、健康、安全的膳食習慣，進(jìn)一步提高學(xué)生食品安全防范意識，增強辨別假冒偽劣食品的自我保護能力，監督部門(mén)加大監管力度，為全區廣大師生營(yíng)造一個(gè)安全放心的進(jìn)餐環(huán)境。
最新企業(yè)調研報告 8
一、拜訪(fǎng)內蒙古某大型動(dòng)力煤企業(yè)
煤種：動(dòng)力煤
產(chǎn)能：5000萬(wàn)噸/年
1、貿易估值角度：目前貿易商囤煤的數量和囤煤的積極性較8-9月有所下降，山西某貿易公司8-9月囤煤80萬(wàn)噸左右，進(jìn)入10月后僅囤煤10萬(wàn)噸左右。部分貿易商囤煤是因為他們預估28-29日出11月動(dòng)力煤長(cháng)協(xié)價(jià)將繼續上漲。
2、煤炭呈現局部緊張的局面：華中、西南和東北地區煤炭供應比較緊張，華北和西北供應相對較寬松。
3、政策要求釋放產(chǎn)能的情況：先進(jìn)產(chǎn)能釋放出了一些產(chǎn)量，具體產(chǎn)量現無(wú)法統計。
4、運輸階段性緊張：目前大秦線(xiàn)、京原線(xiàn)和集通線(xiàn)均有不同程度的`檢修，但到11月份這些檢修都會(huì )陸續結束，其中大秦線(xiàn)10月28日檢修結束。
5、煤企利潤較好：目前主流煤企均實(shí)現了利潤，而且利潤好于煤炭黃金十年時(shí)的利潤。
6、坑口與港口漲價(jià)幅度差異較大：坑口煤價(jià)前期漲幅較大，但進(jìn)入10月后才上漲了10元/噸，而港口動(dòng)力煤的價(jià)格已上漲100元/噸，港口煤價(jià)漲幅遠大于坑口漲幅的原因主要是貿易商囤貨和汽運、火運運輸成本增加。進(jìn)口焦煤資源偏緊仍有上漲空間。
二、拜訪(fǎng)北京某大型進(jìn)出口焦煤企業(yè)
1、進(jìn)口量：900-1000萬(wàn)噸/年。
2、主要進(jìn)口國別：澳洲和加拿大，沒(méi)有做美國煤。
3、四季度進(jìn)口煤資源仍比較緊張：一方面英美資源礦山遇到不可抗力因素開(kāi)采受到影響，資源比較緊張。另一方面澳洲銷(xiāo)往印度和歐洲的煤價(jià)高于中國，中國發(fā)運量有所減少。
4、進(jìn)口成本：10月澳洲焦煤進(jìn)口成本平均為240美金，折算為港口標準交割品為1887元/噸。
5、庫存緊張：港口基本沒(méi)有進(jìn)口煤資源。
6、需求：需求較好，11-12月的訂單已接滿(mǎn)。
7、倉單成本探討：蒙煤與山西煤配成可交割品的倉單成本為1300-1400元/噸，澳洲與國內煤配合成倉單的成本為1600-1700元/噸。
最新企業(yè)調研報告 9
一、調研目的
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)摸清我縣三峽庫區移民搬遷安置及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，研究解決庫區發(fā)展和穩定的重大問(wèn)題，完善庫區今后五年的發(fā)展思路及政策措施，推動(dòng)庫區各項工作。
�。ǘ┱J真研究國家及重慶市對庫區發(fā)展和穩定的重大政策措施，圍繞解決庫區產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴大移民就業(yè)、提高移民生活水平、維護庫區穩定等問(wèn)題，結合我縣“十一五”發(fā)展規劃，充分利用移民、扶貧和民族等特殊政策，進(jìn)一步加快三峽庫區綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣建設步伐。
�。ㄈ槠鸩莺每h委十一屆八次全委會(huì )議文件提供科學(xué)依據。
二、調研課題及分工
�。ㄒ唬⿴靺^移民搬遷安置現狀分析
調研重點(diǎn)：移民生活現狀（包括土地占有情況、收入水平、居住條件、就業(yè)狀況）和移民失業(yè)、養老、最低生活、社會(huì )救助等社會(huì )保障現狀及新的保障措施，分城鎮、農村的不同情況予以調研，提出意見(jiàn)。
牽頭單位：縣移民局
參與單位：縣xxx、縣勞動(dòng)保障局、縣財政局、縣民政局，庫區各鄉（鎮）。
�。ǘ⿴靺^產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及未來(lái)五年的發(fā)展思路
調研重點(diǎn)：“十五”期間庫區產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，庫區“十一五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、主要任務(wù)和重點(diǎn)項目。
牽頭單位：縣計委
參與單位：縣經(jīng)貿委、縣農辦、縣移民局，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄈ┪铱h庫區農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題及對策
調研重點(diǎn)：結合加大扶貧開(kāi)發(fā)力度和推進(jìn)庫區新農村建設，對“十一五”庫區農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)定位和規劃。
牽頭單位：縣農辦
參與單位：縣農業(yè)局、縣林業(yè)局、縣畜牧局、縣辣椒辦、縣扶貧辦、縣醫藥公司、縣移民局，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄋ模┘涌煳铱h庫區城鎮化及基礎設施建設的思路和對策
調研重點(diǎn)：庫區集鎮體系、道路交通、供電、通訊、人畜飲水等基礎設施現狀，“十一五”規劃的實(shí)施步驟安排及項目推進(jìn)。
牽頭單位：縣計委
參與單位：縣建委、縣交通局、縣市政園林局、縣經(jīng)貿委、縣水利局、縣國土房管局、縣供電公司、縣電信公司、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)庫區對口支援及招商引資工作的對策措施
調研重點(diǎn)：庫區對口支援及招商引資現狀、存在的問(wèn)題、對策措施。
牽頭單位：縣計委
參與單位：縣移民局、縣經(jīng)貿委、縣農辦，庫區各鄉（鎮）。
�。┨岣咭泼癜仓觅|(zhì)量和確保安得穩的對策措施
調研重點(diǎn)：移民工程推進(jìn)情況及存在的突出問(wèn)題，如何確保剩余移民搬得出，如何提高已安置移民的生活質(zhì)量，確保穩得住。
牽頭單位：縣移民局
參與單位：縣級相關(guān)部門(mén)，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄆ撸╅_(kāi)發(fā)西沱古鎮特色旅游的政策措施
調研重點(diǎn)：充分利用西沱古鎮的區位優(yōu)勢和豐厚的歷史文化資源，制定發(fā)展古鎮特色旅游，活躍第三產(chǎn)業(yè)的具體政策措施。
牽頭單位：縣旅游局
參與單位：縣計委、縣文廣局、縣建委、縣交通局、縣移民局，西沱鎮。
�。ò耍┘涌煳铱h庫區加工業(yè)和流通業(yè)發(fā)展的對策建議
調研重點(diǎn)：庫區加工企業(yè)、流通企業(yè)現狀，在移民搬遷和結構調整中存在的問(wèn)題，新時(shí)期爭取或制定的相關(guān)政策，促進(jìn)其加快發(fā)展。
牽頭單位：縣經(jīng)貿委
參與單位：縣計委、縣財政局、縣國稅局、縣地稅局、縣農辦、縣農業(yè)局、縣畜牧局、縣辣椒辦、縣醫藥公司、縣信用聯(lián)社，庫區各鄉（鎮）。
�。ň牛┘訌娢铱h庫區環(huán)境保護和生態(tài)建設的途徑及措施
調研重點(diǎn)：庫區生態(tài)環(huán)境存在的問(wèn)題，庫周綠化帶建設、水污染防治、水環(huán)境治理、三期地災防治、農業(yè)面源污染治理、消落區治理、清漂等規劃的實(shí)施、項目的推進(jìn)。
牽頭單位：縣環(huán)保局
參與單位：縣計委、縣林業(yè)局、縣農業(yè)局、縣水利局、縣國土房管局、縣建委、縣移民局、縣市政園林局。
�。ㄊ┪铱h庫區農村勞動(dòng)力轉移的途徑及政策措施
調研重點(diǎn)：庫區農村勞動(dòng)力轉移現狀及存在的主要問(wèn)題，今后五年庫區農村富余勞動(dòng)力培訓轉移的目標、規劃和服務(wù)管理的工作措施。
牽頭單位：縣農業(yè)局
參與單位：縣農辦、縣勞動(dòng)保障局、縣教委、縣移民局，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄊ唬⿴靺^社會(huì )事業(yè)發(fā)展專(zhuān)題調研
調研重點(diǎn)：摸清庫區教育、衛生、文化、體育、科技、廣播電視、計劃生育等工作現狀，分別提出推進(jìn)以西沱一職中為基地的職業(yè)教育、完善新型農村合作醫療、文化陣地建設、實(shí)用科技推廣應用等政策措施。
牽頭單位：縣委宣傳部
參與單位：縣教委、縣衛生局、縣文廣局、縣科委、縣財政局等縣級部門(mén)，庫區各鄉（鎮）。
�。ㄊ┐_保我縣庫區社會(huì )長(cháng)期穩定的思路和辦法
調研重點(diǎn)：庫區穩定（信訪(fǎng)、治安、安全、突發(fā)事件處置等）工作現狀、影響庫區穩定的主要因素及化解社會(huì )矛盾的工作措施。
牽頭單位：縣委政法委
參與單位：縣法院、縣信訪(fǎng)辦、縣公安局、縣安監局等縣級相關(guān)部門(mén)。
�。ㄊ┪铱h庫區基層組織、領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設問(wèn)題研究
調研重點(diǎn)：庫區基層組織、領(lǐng)導班子、干部人才隊伍現狀，加強庫區基層組織建設，擴大庫區基層民主，加大新型實(shí)用人才培養力度，提高領(lǐng)導干部及干部人才隊伍素質(zhì)，建立移民干部選拔任用的'激勵機制等。
牽頭單位：縣委組織部
參與單位：縣人事局、縣編辦、縣民政局等縣級相關(guān)部門(mén)。
三、調研要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。為加強這次調研活動(dòng)的組織領(lǐng)導，縣委成立以陳航同志負總責，李成群、李奎同志具體負責，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委研究室等部門(mén)共同參與的領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責整個(gè)調研活動(dòng)的統籌和領(lǐng)導工作。
�。ǘ⿵娀熑�。各牽頭單位和參與單位要落實(shí)一名領(lǐng)導擔綱，成立專(zhuān)門(mén)的調研組，指定主筆人員，并于4月15日前將牽頭領(lǐng)導、調研組、主筆人員名單及聯(lián)絡(luò )電話(huà)書(shū)面報縣委研究室。牽頭部門(mén)負責起草綜合調研報告，參與部門(mén)要積極配合，按照部門(mén)的職能分工及牽頭部門(mén)的要求分別承擔各自的調研任務(wù)。各重點(diǎn)課題綜合調研報告必須送縣分管領(lǐng)導審閱簽字后送縣委研究室（縣綜合辦公大樓413室）�？h委、縣政府督查室要對調研工作的完成情況進(jìn)行專(zhuān)項督查。
�。ㄈ﹦�(wù)求實(shí)效。各調研組務(wù)必深入調查研究，深入庫區與廣大干部和移民座談，做到情況摸透、問(wèn)題找準，所寫(xiě)調研報告事例要典型、數據要翔實(shí)、癥結要找準、建議要可行、理由要充分。
�。ㄋ模┟鞔_時(shí)間。本次調研活動(dòng)集中安排在4月至5月中旬進(jìn)行。各重點(diǎn)課題調研組務(wù)必在5月25日前形成調研報告送縣委研究室（縣綜合辦公大樓413室）。各牽頭部門(mén)在報送調研成果時(shí)，要將有關(guān)目標、重點(diǎn)和政策措施提取細化成條，作為寫(xiě)進(jìn)《決定》的建議內容。
最新企業(yè)調研報告 10
為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)xx熱電公司“節約年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，加強和規范合同管理，維護公司在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中的合法權益，避免和減少因合同管理不規范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開(kāi)展了合同管理專(zhuān)項效能監察工作�，F將工作開(kāi)展情況報告如下：
一、工作準備情況：
公司認真制定了合同管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。工作目的：通過(guò)有效的監督，嚴格的把關(guān)，進(jìn)一步規范合同管理制度，嚴格各項規定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過(guò)檢查合同文本，規范合同管理制度、合同會(huì )簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。
二、自查情況：
物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門(mén)等在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司、xx公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認真履行xx公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對合同管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會(huì )議紀要、資質(zhì)資料、會(huì )簽單以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。
3、對合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規范、會(huì )議紀要是否齊全、會(huì )簽制度履行情況。通過(guò)檢查，各項合同文本較規范，主要不足是：合同文本格式不統一、合同會(huì )議紀要不齊全、個(gè)別合同會(huì )簽單上沒(méi)有時(shí)間。事后，相關(guān)部及時(shí)統一了合同文本格式、補全了相關(guān)內容。
4、對合同承辦部門(mén)制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監察工作小組對參與合同管理的部門(mén)及工作人員工作情況進(jìn)行全過(guò)程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規定情況，無(wú)吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。
經(jīng)檢查統計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底2017萬(wàn)元，節約資金75萬(wàn)元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬(wàn)元，節約資金183萬(wàn)元。
四、監察建議：
各合同承辦單位：
1、組織部門(mén)人員認真學(xué)習公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴格執行辦法中的各項規定，確保合同管理工作正常有序地開(kāi)展。
2、統一合同各類(lèi)相關(guān)資料的`格式、內容、編號。
3、進(jìn)一步加強對投標單位資質(zhì)的審查。
4、加強部門(mén)及合同承辦人應履行的管理職責。
5、進(jìn)一步完善招議標會(huì )議記錄、會(huì )簽單制度；合同相關(guān)資料必須統一、齊全、及時(shí)歸檔。
6、進(jìn)一步加強合同生效的法人簽字或法人授權書(shū)制度。
五、整改提高情況：
在效能監察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。
1、各合同承辦單位認真組織部門(mén)人員學(xué)習公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規范合同管理。
2、各合同承辦單位都進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。
3、通過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行合同管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。