小企業(yè)調研報告

　　在現在社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的小企業(yè)調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　小企業(yè)調研報告1

　　為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì )關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時(shí)組織經(jīng)貿委人員對全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢�，F報告如下：

　　一、手套生產(chǎn)企業(yè)現狀

　　全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟寧三園工貿有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱(chēng)之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

　　濟寧三園工貿有限公司位于疃里鎮前賈村327國道南側。公司成立于20xx年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12000平方米，現有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬(wàn)元。通過(guò)調查發(fā)現，工作中存在的問(wèn)題是：

　　1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內部潛力。作為三園公貿內部，還存在著(zhù)發(fā)展定位不高、怕?lián)�市�?chǎng)風(fēng)險的錯誤認識，沒(méi)能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快。

　　2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著(zhù)近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動(dòng)力市場(chǎng)人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

　　3、缺乏高素質(zhì)的管理人才�，F在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的.管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習，管理水平得不到快速提高。

　　二、下步工作的打算

　　1、發(fā)展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內部管理，促進(jìn)生產(chǎn)機制的高效運轉，提高產(chǎn)品數量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場(chǎng)占有率，利用自主出口權的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿出口，擴大出口創(chuàng )匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟的發(fā)展。

　　工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預計年產(chǎn)品數量達到15萬(wàn)打，產(chǎn)值突破500萬(wàn)元，實(shí)現利稅80萬(wàn)元，出口創(chuàng )匯突破20萬(wàn)美元。

　　2、具體工作措施：

　�。�1）進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機遇、大發(fā)展的意識�？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視，對企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng )業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。

　�。�2）加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線(xiàn)，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存，互助互補的企業(yè)集團。

　�。�3）積極推進(jìn)外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現了外貿出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹�，增加企業(yè)效益。您正瀏覽的文章由第一＇整理;

　�。�4）加強企業(yè)內部管理。向發(fā)達地區、縣內的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進(jìn)機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng )業(yè)的激情。

　　小企業(yè)調研報告2

　　為全縣中小企業(yè)提供堅強的人才保障，確保全縣中小企業(yè)成長(cháng)工程順利實(shí)施、實(shí)現二次騰飛，對全縣中小企業(yè)人才資源現狀采取走訪(fǎng)、座談和問(wèn)卷調查的方式進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現匯報如下：

　　一、我縣中小企業(yè)人才資源現狀

　　截止20xx年底，全縣有法人中小企業(yè)1625戶(hù)，從業(yè)約8。3萬(wàn)人。中小企業(yè)從業(yè)人員大多數來(lái)自農村剩余勞動(dòng)力和城鎮新增勞動(dòng)力，文化水平相對較低，從事的大多是技術(shù)含量低、勞動(dòng)強度大、低水平生產(chǎn)的行業(yè)，具有高層次文化水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員較少。目前，中小企業(yè)以城化公司、城固酒業(yè)、振華公司、豐泰公司、德隆公司等一批私營(yíng)企業(yè)為龍頭，逐步從家庭作坊式經(jīng)營(yíng)和家族式管理模式向現代化企業(yè)邁進(jìn)，具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的大中專(zhuān)院校學(xué)生和下崗職工不斷充實(shí)到中小企業(yè)當中，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大輸入了新鮮的活力。20xx年底，中小企業(yè)安置大中專(zhuān)院校學(xué)生300余人，從事企業(yè)管理和有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才約有4200多人，其中：初級職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員611人。

　　二、我縣中小企業(yè)人才資源方面存在的問(wèn)題

　　1、大部分中小企業(yè)對人才資源的需求欲望不強。

　　我縣中小企業(yè)雖然數量多，但總體上規模偏小，科技含量低，技術(shù)力量薄弱，設備落后，現代企業(yè)管理制度尚在起步之中，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，主要從事傳統行業(yè)，企業(yè)對人才的需求不是十分強烈。

　　2、任人唯親，人才沒(méi)有施展才能的空間。

　　中小企業(yè)在發(fā)展之初形成的家族管理模式根深蒂固，任人唯親現象在非公企業(yè)中普遍存在。一些重要的崗位都安排著(zhù)自己的親友，具有真才實(shí)學(xué)的人才得不到應有重視，難以發(fā)揮作用，久而久之，便失去了工作積極性，并放棄在該企業(yè)繼續工作，致使人才大量流失。

　　3、缺乏長(cháng)遠眼觀(guān)，不重視人才的培養和儲備。

　　一些企業(yè)以追求利潤最大化為最終目標，對人才一方面只求一味放電，最大限度的使用他們的腦汁和能力，使人才得不到同工同酬的回報和應有的重視；另一方面，舍不得投入，忽視人才的繼續？？培養，使人才知識老化，跟不上形勢，造成發(fā)展后勁不足，嚴重影響人才的成長(cháng)和儲備。

　　4、中小企業(yè)領(lǐng)域人才信息傳輸渠道不暢。

　　受人才資源市場(chǎng)、信息和企業(yè)自身局限性的限制，一方面企業(yè)對人才的需求得不到滿(mǎn)足，另一方面有能力有技術(shù)的人才找不到發(fā)揮作用的場(chǎng)所，使人才資源得不到有效流動(dòng)和合理配置。

　　一方面我縣處于農村城鎮，區位優(yōu)勢不明顯；另一方面企業(yè)規模普遍偏小，科技水平和產(chǎn)品科技含量低，用工待遇低，造成大中專(zhuān)院校學(xué)生不愿到非公企業(yè)就業(yè)的現象。

　　調查認為，產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因：一是中小企業(yè)對人才資源是第一資源的理念認識不夠；二是普遍存在急功近利、發(fā)展眼光不夠、對人才影響企業(yè)發(fā)展前途估計不夠的問(wèn)題；三是對工資水平、人才市場(chǎng)行情掌握不夠，信息閉塞。

　　三、促進(jìn)我縣中小企業(yè)人才建設幾點(diǎn)建議

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人才對我縣中小企業(yè)實(shí)現二次騰飛有著(zhù)重大影響。結合我縣實(shí)際，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1、提高認識，轉變中小企業(yè)人才觀(guān)念。

　　一是要增強科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的宣傳教育力度，樹(shù)立企業(yè)人才意識；二是要轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀(guān)念，認清市場(chǎng)競爭歸根到底是人才競爭，真正認識到企業(yè)要發(fā)展壯大就需要一批懂管理和具有先進(jìn)技術(shù)人才的道理；三是積極引導大中專(zhuān)院校學(xué)生摒棄舊觀(guān)念，自覺(jué)投身到中小企業(yè)當中，使高素質(zhì)人才盡快成為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的'動(dòng)力，增強中小企業(yè)發(fā)展后勁。

　　2、加大扶持和引導力度，拓寬為中小企業(yè)服務(wù)的渠道。

　　各職能部門(mén)必須加強自身建設，不斷拓寬為中小企業(yè)服務(wù)渠道，才能更好的適應中小企業(yè)發(fā)展需求。一是要擴大信息面，提高人才供求信息的準確性，要通過(guò)豐富、靈活的方法加強中小企業(yè)與人才的對接，增強中小企業(yè)對人才的需求。二是做好中小企業(yè)領(lǐng)域人才規劃和監管，完善服務(wù)，提高中小企業(yè)自身素質(zhì)，建立良好的人才環(huán)境。三是加大扶持和引導力度，為中小企業(yè)在人才信息、資源、培訓等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、完善中小企業(yè)人才使用機制，推動(dòng)人才建設。

　　一要重視人才引進(jìn)。要拓寬用人渠道，吸引更多的人才為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二要善于使用人才。中小企業(yè)要樹(shù)立因事?lián)袢�、因人擇事的用人思想，給人才施展才華的用武之地，做到用好人才、人盡其才、才盡其能，充分調動(dòng)人才的積極性和創(chuàng )造性。三要穩定人才隊伍。要從企業(yè)最優(yōu)角度出發(fā)，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人，建立科學(xué)的人才管理機制，激勵人才，發(fā)揮人才作用，留住人才。

　　4、建立人才檔案庫，疏通人才信息。

　　一是充分發(fā)揮政府信息網(wǎng)作用，及時(shí)發(fā)布人才資源和企業(yè)人才需求信息，完善人才資源調配機制，引導人才合理流動(dòng)。二是建議健全層次多樣、結構合理、輻射廣泛、服務(wù)便捷的人才市場(chǎng)，促進(jìn)人才的溝通交流。三是加強政府職能部門(mén)和企業(yè)利用現代信息技術(shù)建設網(wǎng)上人才市場(chǎng)。

　　5、建立和完善人才培養機制，不斷提高中小企業(yè)人才素質(zhì)。

　　一是加強中小企業(yè)遠程培訓基地、培訓學(xué)校、農廣校、技校、職中等培訓資源，加大對中小企業(yè)人才培訓力度，通過(guò)對中小企業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的輪訓，不斷提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)。二是依托陜西理工學(xué)院等高校，促進(jìn)和加強中小企業(yè)與高校聯(lián)姻，建立科技研發(fā)和長(cháng)期培訓、訂單培訓的合作機制，同時(shí)，積極參與中小企業(yè)銀河培訓工程和人才成長(cháng)工程，為企業(yè)培育持續發(fā)展和不斷壯大的人才后備力量。三是加強中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審工作，并按要求做好繼續學(xué)習培訓，不斷提高企業(yè)人才的技術(shù)創(chuàng )新能力。

　　小企業(yè)調研報告3

　　一、小微工業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況

　　目前我區有200余家小微工業(yè)企業(yè)，其中有87家從業(yè)人員在20人以下，經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元以下的微型企業(yè)。企業(yè)主要以造紙、包裝、紡織、建材、機械加工、檔發(fā)、食品等產(chǎn)業(yè)為主，從業(yè)人數和企業(yè)數量比去年有小幅度增長(cháng)。20xx年前兩季度生產(chǎn)運營(yíng)情況良好，10月份以后，由于原材料起伏大、市場(chǎng)疲軟、沿海地區的信貸危機引起的關(guān)閉潮影響，部分小企業(yè)開(kāi)始陸續出現停產(chǎn)或半停產(chǎn)情況，影響面積約35%。針對上述情況，我局從小企業(yè)中選取8戶(hù)不同行業(yè)的微小企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，雖然小微企業(yè)生存困難重重，但也能從中看到部分行業(yè)發(fā)展壯大的希望。

　　二、我區小微企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┬∥⑵髽I(yè)技術(shù)裝備水平較為落后

　　小微企業(yè)由于受規模和資金方面的限制，設備陳舊、工藝和技術(shù)水平較為落后，從而造成生產(chǎn)效率和產(chǎn)能比較低。此外，由于技術(shù)落后造成的環(huán)境污染問(wèn)題，以及由于廢污排放不達標造成的停產(chǎn)都給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)巨大困難。

　�。ǘ�）小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高不少小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者未接受過(guò)較高程度國民教育，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)技能水平、質(zhì)量管理水平、銷(xiāo)售服務(wù)水平和企業(yè)發(fā)展

　　理念等方面都存在較多問(wèn)題，有待改善。

　�。ㄈ�）小微企業(yè)管理水平較為落后

　　小微企業(yè)通常是以家庭為基礎組成的企業(yè)，治理結構不科學(xué)、不健全，在產(chǎn)銷(xiāo)決策中往往存在企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)一人說(shuō)了算的現象。此外，為了節省工資開(kāi)支，企業(yè)財務(wù)人員多是聘用兼職人員，企業(yè)內部沒(méi)有嚴格的財務(wù)管理體系，現代企業(yè)制度的法治觀(guān)念并未在企業(yè)中樹(shù)立起來(lái)。這也導致企業(yè)缺乏長(cháng)遠發(fā)展戰略目標，且風(fēng)險加大。

　�。ㄋ模┬∥⑵髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍不高

　　由于小企業(yè)技術(shù)裝備較為落后，管理水平較低，較高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，造成產(chǎn)品質(zhì)量不高。小企業(yè)初加工產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少，企業(yè)發(fā)展緩慢，小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和水平都難以令人滿(mǎn)意，企業(yè)很難有長(cháng)足的大戰。

　�。ㄎ澹┬∥⑵髽I(yè)融資難度大，資金少

　　小微企業(yè)由于信用評價(jià)體系缺失，信用擔保體系不健全，加上其自身實(shí)力較弱，抗市場(chǎng)風(fēng)險能力較差，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定性差等原因，往往造成小企業(yè)融資難，阻礙了一部分小企業(yè)的發(fā)展。但也由于企業(yè)大多使用的是自有資金（自有資金高達90%），在當前形勢下，也在抗風(fēng)險抵御危機方面產(chǎn)生了一定的積極作用。

　�。�六）食品、包裝、電子類(lèi)領(lǐng)頭小企業(yè)逆勢飛揚

　　我區傳統行業(yè)造紙、紡織和機械加工行業(yè)都發(fā)展到一定

　　規模，市場(chǎng)成熟，利潤有限，小企業(yè)越來(lái)越難從中分一杯羹，只有在新產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)才能找到發(fā)展壯大之路。這些找對路子的企業(yè)現階段是產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，完全沒(méi)有受到小企業(yè)危機的影響，這些企業(yè)目前考慮的是如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何創(chuàng )出行業(yè)知名的品牌。

　　案例：

　　位于人民北路的xx電子科技有限公司成立于20xx年，注冊資金300萬(wàn)元，20xx年已通過(guò)iso質(zhì)量管理體系認證。主要生產(chǎn)基礎學(xué)科科普產(chǎn)品、科技趣味游樂(lè )設施、玩具、自動(dòng)化科技產(chǎn)品、科技工業(yè)品等，是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的電子科技公司。該公司現有員工60余人，其中大專(zhuān)以上文化水平占85%，技術(shù)研發(fā)人員10人，研發(fā)隊伍由教授、博士和博士后組成，設計與研發(fā)力量強大。洞天科技自創(chuàng )建之初就做了較為全面市場(chǎng)調查，看中了科普教育設施這個(gè)國內新興市場(chǎng)，大膽嘗試，投入大量資金用于產(chǎn)品研發(fā)以及對員工的培訓。經(jīng)過(guò)兩年努力，現能生產(chǎn)500余種科普科技展示產(chǎn)品，已為省內外多所學(xué)校、實(shí)踐基地、青少年活動(dòng)中心、科技館等裝配了一系列高標準的科普展品，受到了廣大客戶(hù)的好評�，F階段公司正處于快速發(fā)展階段，預計20xx全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入600萬(wàn)元，同比增長(cháng)35%。

　　三、現階段小微企業(yè)生存面臨的突出問(wèn)題

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)行情直線(xiàn)下降，產(chǎn)品銷(xiāo)售困難

　　沿海地區大量小企業(yè)關(guān)閉，導致內地原材料加工企業(yè)產(chǎn)品滯銷(xiāo)。我區有部分小加工企業(yè)是以沿海地區小機電、小電器生產(chǎn)企業(yè)為主要客戶(hù)的，近幾個(gè)月沿海地區小企業(yè)出現危機后，內地企業(yè)也受此影響，產(chǎn)品銷(xiāo)售困難。

　�。ǘ�）人民幣升值，給出口企業(yè)帶來(lái)壓力

　　今年以來(lái)人民幣對美元中間價(jià)升值幅度超過(guò)1.8%，很多企業(yè)不敢接長(cháng)單、大單。企業(yè)對出口外部環(huán)境吃不準，特別是大宗商品價(jià)格走勢、人民幣匯率等難以把握，影響了企業(yè)產(chǎn)品出口信心，我區有出口商品的企業(yè)不敢接單，沒(méi)有直接出口的企業(yè)受下游出口企業(yè)的影響，訂單也出現銳減。

　�。ㄈ�）原材料波動(dòng)幅度大，企業(yè)生產(chǎn)不能正常進(jìn)行近兩個(gè)月內，一方面是石粉、米石等建材大幅上漲，另一方面棉花出現大幅下跌、絕緣材料主要原料也出現大幅下滑，這些都讓生產(chǎn)規模小、利潤點(diǎn)低的小企業(yè)吃不消。通常這些小微企業(yè)都是以訂單來(lái)決定生產(chǎn)，企業(yè)不存貨也不儲存大量原料，原材料的大幅上漲、下跌都會(huì )直接影響生產(chǎn)成本，而產(chǎn)成品的價(jià)格是由市場(chǎng)決定，具有一定滯后性。這樣一來(lái)，以訂單決定生產(chǎn)的'小企業(yè)就受到巨大影響，生產(chǎn)越多虧損越多�；�本沒(méi)有抗風(fēng)險能力微型企業(yè)多數選擇停產(chǎn)，等待市場(chǎng)變化，而有一點(diǎn)抗風(fēng)險能力的小企業(yè)，為了留住技術(shù)工人或者解決原材料儲存等問(wèn)題，即使生產(chǎn)會(huì )造成虧損，也會(huì )保持一部分生產(chǎn)線(xiàn)繼續運轉。

　�。ㄋ模┘夹g(shù)工人緊缺，人員流動(dòng)大

　　小微企業(yè)大多數以部分合同工和雇傭臨時(shí)工相結合的用工方式，訂單多的時(shí)候就招工人開(kāi)工生產(chǎn)，訂單少或者沒(méi)有的時(shí)候就停工讓工人回家，再加上小微企業(yè)工作環(huán)境差，福利低且沒(méi)有保障等因素這種常年招工的現象十分普遍。有部分企業(yè)想要留住技術(shù)工人也會(huì )采取各種各樣的措施，但效果都不明顯，究其原因這是由小微企業(yè)的生產(chǎn)方式所造成的。

　　四、對加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的意見(jiàn)和建議

　�。ㄒ唬�對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)給予支持

　　對于一些創(chuàng )業(yè)階段的企業(yè)，融資難是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。政府應對這部分企業(yè)出臺相應的優(yōu)惠扶持政策，使這部分企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)，從而發(fā)展壯大。這就需要各部門(mén)通力合作，對企業(yè)深入調研，從上下兩個(gè)層面共同著(zhù)手，使國家的資金支持用到最需要支持的地方。

　�。ǘ�）加強對小微企業(yè)的服務(wù)力度

　　應擴大企業(yè)服務(wù)的廣度和深度，充分發(fā)揮政府及各有關(guān)部門(mén)的職能作用，引導我區小微企業(yè)按照《企業(yè)法》、《公司法》等有關(guān)法律、法規的要求，實(shí)現自我管理、自我約束、自我完善、自我發(fā)展。按照市場(chǎng)經(jīng)濟的運作規律，健全企業(yè)規章制度，把質(zhì)量管理、財務(wù)管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理等落到實(shí)處，在強化企業(yè)綜合管理方面不斷有所創(chuàng )新、有所成效。

　�。ㄈ�）對小微企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)整理

　　梳理全區小微企業(yè)分布、行業(yè)所屬等情況，篩選出一批發(fā)展前景好，科技含量高，節能、無(wú)污染的優(yōu)勢小企業(yè)，重點(diǎn)培養，為我區工業(yè)發(fā)展補充后勁。

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