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家居建材市場(chǎng)的調研報告范文
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家居建材市場(chǎng)的調研報告1
一、基本現狀
xx市建材家居市場(chǎng)起步發(fā)展于上世紀90年代。近年來(lái)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快和城市人口的增長(cháng)，xx市建材家居市場(chǎng)不斷發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)，為滿(mǎn)足廣大群眾的消費需求和推動(dòng)我市商貿經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。目前，全市共有建材家居商戶(hù)1737戶(hù)，其中建材1460戶(hù)，家居277戶(hù)；臨街商戶(hù)280家，較大的聚集性市場(chǎng)8個(gè)，分別是吉美家建材超市、歐美達家居廣場(chǎng)、體育館建材市場(chǎng)、神龍建材市場(chǎng)、美聯(lián)家居廣場(chǎng)、金盆家居市場(chǎng)、萬(wàn)客隆家具城、豐源建材市場(chǎng)等。其中體育館市場(chǎng)有商戶(hù)325家，一次性出租20年的199家（租賃余期5—8年），一年租門(mén)面126個(gè)；吉美家建材超市占地面積8000余平方米，營(yíng)業(yè)面積13000平方米，有商戶(hù)68家；歐美達家居經(jīng)營(yíng)面積達1萬(wàn)余平方米；神龍建材市場(chǎng)占地面積120畝，共有店鋪923個(gè)；蔡倫步行街有店鋪594家。此外，體育路、城北路、五一中路、白云路、德泰隆路和水東江、灶市街街道辦事處也有零散分布。
二、存在的主要問(wèn)題
xx市的建材家居行業(yè)發(fā)展雖然初具規模，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，尤其是與國內同類(lèi)市場(chǎng)和周邊縣（市）區相比，xx市建材家居市場(chǎng)建設已明顯滯后，已越來(lái)越不適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需要，主要存在以下問(wèn)題：
1、散亂差現象突出，嚴重損害城市形象。
由于建材家居市場(chǎng)沒(méi)有統一規劃，大部分市場(chǎng)主體規模仍然偏小。全市建材家居市場(chǎng)大多由市場(chǎng)整合運作或自發(fā)聚集產(chǎn)生，散、亂、差現象十分突出。散：各類(lèi)臨街商鋪、綜合、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)隨機分布，零星散亂，盲目發(fā)展，放眼五一路、城北路、體育路等城區主要街道隨處可見(jiàn)，缺乏統一管理。同時(shí)，幾個(gè)大的聚集性市場(chǎng)由于前期規劃不科學(xué)，建筑容積率隨意改變，土地利用率過(guò)低。亂：整個(gè)建材家居市場(chǎng)參差不齊，經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)雜亂無(wú)章，品質(zhì)良莠不齊，未辦理任何證照的商戶(hù)就有100余家。市場(chǎng)秩序臟亂，運輸車(chē)輛亂停亂放、隨意占道經(jīng)營(yíng)和阻塞交通的現象十分突出。差：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差，市場(chǎng)與居民居住區不分，如體育館、蔡倫步行街等市場(chǎng)搬運貨物、建材切割加工，給附近居民造成了嚴重的空氣和噪音污染等。這些問(wèn)題的存在既破壞了環(huán)境質(zhì)量和交通秩序，也嚴重損害了我市的城市形象。
2、基礎設施不配套，存在安全隱患。
隨著(zhù)城區的快速擴張，由于缺乏專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設，而現有的幾個(gè)大的聚集性市場(chǎng)都是整合或自發(fā)形成。因此，這些市場(chǎng)功能不全，配套設施嚴重缺失，特別是道路、停車(chē)場(chǎng)、下水道、路燈、消防等基礎設施嚴重不配套，存在諸多安全隱患。蔡倫步行街當初規劃不是作為建材家居市場(chǎng)，而后來(lái)自發(fā)聚集形成了建材家居市場(chǎng)，市場(chǎng)內道路狹窄，大型貨車(chē)無(wú)法通行，既增加了運輸成本，也堵塞了周邊交通，而且整個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有消防設施，存在重大消防隱患。體育館是我市的體育運動(dòng)中心，而后整合成建材家居市場(chǎng)，由于地勢低洼，下水道不暢，每逢大雨就漲水，經(jīng)常是污水橫流，嚴重影響市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境衛生。更令人擔憂(yōu)的是市場(chǎng)內油漆等危險化學(xué)品與其他建材產(chǎn)品混合經(jīng)營(yíng)，安全隱患更為突出。
3、管理模式陳舊，市場(chǎng)“多”而不強。
目前，xx市較大的家居建材市場(chǎng)都是開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)內建設若干單個(gè)商鋪，然后或出售、或出租、或業(yè)主購買(mǎi)后出租、自營(yíng)的“攤位制”經(jīng)營(yíng)模式。這種模式經(jīng)營(yíng)與管理分離，且管理大都停留在保安、保潔服務(wù)水平上，缺乏現代的管理方式和手段，大部分的經(jīng)營(yíng)戶(hù)沒(méi)有產(chǎn)權，常常會(huì )面臨投入裝修后，業(yè)主要求房租漲價(jià)的窘境。而且市場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)、推廣意識不強，營(yíng)銷(xiāo)方式落后，難以發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢。如神龍、豐源建材市場(chǎng)部分店面已淪為住房。因此，我市的建材家居市場(chǎng)店鋪雖然多，但多而不強，多而不大，多年來(lái)一直沒(méi)有形成自主品牌，經(jīng)營(yíng)仍然停留在傳統的低端模式，也難以培植大的稅收來(lái)源。
4、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設滯后，發(fā)展后勁不足。
由于缺乏專(zhuān)業(yè)的建材家居市場(chǎng)建設，目前，xx市現有的市場(chǎng)發(fā)展戰略定位普遍不高，雖然點(diǎn)多、面廣、量大，但上檔次、規模的商場(chǎng)（家）較少，不能滿(mǎn)足顧客一站式購物的需要。同時(shí)多數市場(chǎng)居于市中心，擴展空間有限，因為房租較高，倉儲物流不便，制約了市場(chǎng)的改造、擴容和升級，多數只能簡(jiǎn)單維持現狀。從而造成市場(chǎng)檔次不高、功能不全，難以進(jìn)一步發(fā)展壯大、形成規模效應。目前，xx市建材家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的全國十大品牌齊全，但量少、分散，導致建材家居市場(chǎng)輻射范圍不廣，多銷(xiāo)售在本地，銷(xiāo)售量有限，影響力低下。
對于上述問(wèn)題的存在，廣大市民和經(jīng)營(yíng)業(yè)主反響十分強烈。據發(fā)放的.調查問(wèn)卷顯示，98%以上的居民強烈要求政府搬遷現有市場(chǎng)，還居民生活一片“凈土”；900%以上的經(jīng)營(yíng)業(yè)主認為建設建材家居專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)非常必要，有利于商家做大做強。
三、對策與建議
建材家居作為商貿服務(wù)業(yè)的重要組成部分是衡量一個(gè)城市形象和品位的重要體現，也是完善城市配套功能，發(fā)揮區位優(yōu)勢，提升城市綜合競爭力的重要載體。當前，xx市要緊緊圍繞“市場(chǎng)興城、流通富市”的目標，把家居建材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)培育為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，著(zhù)力打造家居建材商業(yè)核心區，積極構建“湘東南區域性商貿中心”，努力形成“城內大商場(chǎng)、城中特色街、城郊大市場(chǎng)、城外大物流”的商貿服務(wù)新格局。為此，建議：科學(xué)規劃、注重特色、合理“建市”。要按照《xx市城市總體規劃》、《xx市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)項規劃》的布局要求，綜合考慮區位、交通、地形地勢、產(chǎn)業(yè)基礎等多方面因素，注重長(cháng)遠，突出特色，高起點(diǎn)、高品位科學(xué)規劃好建材家居市場(chǎng)。要按照“政府主導、市場(chǎng)運作”的模式，加快建設1—2個(gè)集銷(xiāo)售、商品展示、物流、倉儲、售后服務(wù)、運輸配送為一體，占地面積500—1000畝的布局合理、功能齊全、競爭有序、統一開(kāi)放的大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。新市場(chǎng)項目可考慮選址城市周邊地區（錫里、聯(lián)平兩村107國道附近或水東江320省道附近）。該地段交通便利，條件優(yōu)越，有很好的發(fā)展空間，既可化解因建材家居市場(chǎng)駐扎城區所造成的諸如城市交通壓力、環(huán)境污染等諸多問(wèn)題，又可拉動(dòng)勞動(dòng)力就業(yè)和促進(jìn)城郊地帶的經(jīng)濟發(fā)展。
家居建材市場(chǎng)的調研報告2
近年來(lái)，宣城城市化進(jìn)程明顯加快，城區規模不斷擴大，商品房供應量迅速增加，家居建材裝飾的市場(chǎng)需求也隨之迅速增長(cháng)，裝飾建材大市場(chǎng)、麥莎廣場(chǎng)、百匯商貿物流園等專(zhuān)業(yè)家居建材市場(chǎng)先后落戶(hù)宣城、為進(jìn)一步了解家居建材市場(chǎng)發(fā)展現狀，近期，宣城調查隊走訪(fǎng)了市區三家專(zhuān)業(yè)家居建材市場(chǎng)投資方和相關(guān)管理部門(mén)，并實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)了部分入駐商戶(hù)，對目前宣城專(zhuān)業(yè)裝飾建材市場(chǎng)存在的問(wèn)題和各方提出的建議進(jìn)行了匯總分析，具體報告如下：
一、市區三大專(zhuān)業(yè)家居建材市場(chǎng)概況
目前，宣城市區有專(zhuān)業(yè)家居建材市場(chǎng)多家，其中規模較大、專(zhuān)業(yè)化程度較高的分別為裝飾建材大市場(chǎng)、麥莎廣場(chǎng)、百匯商貿物流園。
1、宣城建材裝飾大市場(chǎng)、2008年開(kāi)始建設，已經(jīng)完工，占地面積141畝，總建筑面積約9.35萬(wàn)平米，是集家居、建材、裝飾“一站式”購物廣場(chǎng)、毗鄰宣城市老建材市場(chǎng)，周邊蕪屯路、環(huán)城大道、卜村路、建材路以及緊依蕪宣、宣廣高速公路，離宣城市中心僅約5分鐘的車(chē)程、離火車(chē)站約1.5公里、離汽車(chē)站約2公里，交通區位優(yōu)勢十分明顯。
2、麥莎廣場(chǎng)、2008年開(kāi)始建設，占地180多畝，水陽(yáng)江大道與創(chuàng )業(yè)路交匯處，項目規劃為以家居建材為主題，集家居建材裝飾廣場(chǎng)、主題購物中心、品牌大賣(mài)場(chǎng)超市四星級酒店、數碼城、小商品城、酒店式辦公、特色商業(yè)街、休閑娛樂(lè )、物流倉儲配套等多種業(yè)態(tài)于一體的城市綜合體項目、總用建筑面18萬(wàn)平方米，總投資超過(guò)6億元、項目由3.8萬(wàn)平方米的商業(yè)組團與13.2萬(wàn)平方米高端建材精品館兩大部分組成、2012年5月一期開(kāi)始招商入駐。
3、宣城百匯商貿物流園是宣城市2011年重點(diǎn)投資項目，項目總規劃面積占地1000畝，總投資30億元，總占地面積66.6萬(wàn)平方米，分四期建設、一期：建筑面積約15萬(wàn)平方米，主要建設家居、建材、星級酒店；二期：建筑面積約40萬(wàn)平方米，主要建設紅星美凱龍精品家居廣場(chǎng)、部分倉儲、服裝箱包、五金、機電、副食品等市場(chǎng)；三期：建筑面積約28萬(wàn)平方米，主要建設物流、電子商務(wù)、城市綜合體；四期：建筑面積約24萬(wàn)平方米，主要建設花卉草木、園林盆景、鋼材、木材、石材、旅游、倉儲冷庫及物流配套設施、2012年10月一期投入使用。
二、三大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運行情況
�。ㄒ唬┬墙ú难b飾大市場(chǎng)，觀(guān)望氣氛“濃”
目前入駐商戶(hù)430余家，商戶(hù)入駐率70%左右的，單間年租金在2萬(wàn)元左右。
從近期市場(chǎng)整體運行情況看，商戶(hù)總戶(hù)數比上年下降8%左右，市場(chǎng)人氣有所下降、從經(jīng)營(yíng)戶(hù)調查情況看，規模相對大些的商戶(hù)和商場(chǎng)銷(xiāo)量下降明顯，其中全友家具商場(chǎng)下降30%左右，維德板材下降10—20%左右；小商戶(hù)下降不明顯，他們的銷(xiāo)售渠道主要依托親朋好友介紹和自己外出聯(lián)系業(yè)務(wù)。
對于市場(chǎng)前景，近一半的商戶(hù)認為前景不明朗，市場(chǎng)觀(guān)望氣氛濃，如百匯物流園建成后客流量大，將及時(shí)遷出，有部分商戶(hù)在百匯物流園購買(mǎi)或租用了門(mén)面，并已經(jīng)開(kāi)始裝修；少部分商戶(hù)已經(jīng)遷出；三分之一的商戶(hù)仍看好本市場(chǎng)，主要是區位優(yōu)勢明顯，交通便利，是一個(gè)相對較為成熟的市場(chǎng)。
�。ǘ溕瘡V場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)有點(diǎn)“冷”
一期工程3.8萬(wàn)平方米已經(jīng)交付使用，商戶(hù)入駐率80%左右，商戶(hù)300余家、單間年租金在8000元左右。
從目前來(lái)看，今年商戶(hù)銷(xiāo)售情況比去年有所好轉，人氣有所上升，但也只能維持微利或保本。
對于市場(chǎng)前景，最為擔心的是百匯物流園建成后會(huì )對市場(chǎng)造成大的沖擊；部分商戶(hù)在門(mén)面租期到期后，將不再續租。
二期工程13.2萬(wàn)平方米高端建材精品館由于招商等原因尚未開(kāi)工，投資商與市商務(wù)局溝通聯(lián)系，希望能夠按照高檔大型商場(chǎng)格局自行配套建設，擬以此進(jìn)一步拉動(dòng)市場(chǎng)人氣。
�。ㄈ┬前賲R商貿物流園，發(fā)展信心足
目前百匯商貿物流園一期15萬(wàn)平米的家居精品館、五金建材大世界已開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，占地150畝，總投資6.8個(gè)億，據百匯商貿夏副董事長(cháng)介紹，一期門(mén)面已基本售罄，已有招商的占90%，60%門(mén)面已開(kāi)業(yè)，另有25%的正進(jìn)場(chǎng)裝修、百匯對商鋪的管理模式為售后回租，此舉有利于專(zhuān)項市場(chǎng)培育，產(chǎn)業(yè)集聚度高，可保證入駐行業(yè)與園區規劃定位高度一致、已入駐品牌“德天下”地板的負責人告訴我們，現階段因市場(chǎng)處于起步階段，所以客流量不大，但投資商給予房租全免，協(xié)助宣傳廣告的優(yōu)惠措施；政府給予免收除人防易地建設費之外的各項行政事業(yè)性收費，稅收實(shí)行前3年全免，后3年減半的政策、因此，他對市場(chǎng)的發(fā)展前景信心十足，特別是二期紅星美凱龍即將入駐，將大大提高整個(gè)園區的品牌效應。
三、存在問(wèn)題及意見(jiàn)
宣城市場(chǎng)建設整體布局不太合理，規劃不盡科學(xué)，市區目前有三個(gè)較大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（各縣市區都有相應的建材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)），市場(chǎng)容量有限，各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)特色不明顯，同質(zhì)競爭激烈。
從各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)來(lái)看：
1、宣城建材裝飾大市場(chǎng)因規�；蚯捌谝巹澆蛔�，沒(méi)有儲存倉庫，市場(chǎng)內布局較為凌亂，塑料管道、木門(mén)、燈飾、瓷磚、衛浴等各類(lèi)店鋪隨機分布、對整個(gè)市場(chǎng)如何吸引客源沒(méi)有明確、可靠的長(cháng)期計劃，市場(chǎng)的服務(wù)、管理不能滿(mǎn)足商家的需求。
2、麥莎廣場(chǎng)商戶(hù)反映問(wèn)題主要集中在：整個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)館布置不合理，各類(lèi)建材商戶(hù)沒(méi)有分片分區域布局，在產(chǎn)品配套方面相對欠缺、原來(lái)規劃中的中巴車(chē)終點(diǎn)站項目改成了建設公交公司大樓和修車(chē)車(chē)間，把一個(gè)有機的商場(chǎng)購物區分隔成兩塊購物區，對麥莎廣場(chǎng)整體布局影響大，割裂了各場(chǎng)館之間的聯(lián)系，不利于顧客選購；場(chǎng)館指示標牌太小，另外缺乏配套物流企業(yè)、二期大商戶(hù)招商未解決，商場(chǎng)建設無(wú)法啟動(dòng)。
3、宣城百匯商貿物流園、一是房屋拆遷難、據百匯夏董事長(cháng)介紹，百匯二期工程隨時(shí)可進(jìn)場(chǎng)建設，但規劃區內仍有5戶(hù)尚未同意拆遷，其他項目工地也都存在這個(gè)問(wèn)題、拆遷慢、拆遷難的.主要原因是安置房的建設滯后，土地指標申請難，延緩了園區整體發(fā)展時(shí)間、二是園區內道路鋪設滯后、道路未建設完工，部分廠(chǎng)商在觀(guān)望，交通不便，客流量較少、三是政策走向不明朗、管委會(huì )工作人員吳京告訴我們，目前園區內執行的優(yōu)惠政策是宣城市的政府2010年第76號文《關(guān)于加快市本級服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》，此政策有效期至2012年12月31日，雖然之前的項目、企業(yè)所享受的政策期限能執行到項目竣工或政策規定的期限為止，但之后的項目和企業(yè)能享受的優(yōu)惠政策尚未制定，政策走向不明朗。
四、市場(chǎng)前景預計
長(cháng)遠看，隨著(zhù)城市規模迅速增大，城市人口快速增加和居民收入的穩步增長(cháng)，家居建材市場(chǎng)需求將繼續保持旺盛，但市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈，市場(chǎng)格局會(huì )出現調整。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)規模測算
1、根據宣城未來(lái)城市發(fā)展規劃，至2020年，中心城區人口規模65萬(wàn)人，用地規模65平方公里；遠景至2030年，中心城區人口規模80萬(wàn)人，用地規模80平方公里、今后一二十年間，宣城城市規模急劇擴大，人口迅速增加，必將帶動(dòng)家居建材需求的成倍增加。
2、近年來(lái)，宣城市區每年銷(xiāo)售80萬(wàn)平方米左右的新建住宅，有近8千套新宅、據估算，裝修一套100平方米的新居，材料費用在4—6萬(wàn)元，按照平均每年裝修三分之一計算，一年僅這方面的消費就有1.5億元人民幣、此外大量的舊住宅改造和裝飾已隨著(zhù)產(chǎn)權關(guān)系的改變啟動(dòng)的存量住宅裝飾，兩方面的消費一年就能超過(guò)3億元人民幣。
3、再從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)角度看，裝飾建材需求量將快速增長(cháng)、據有關(guān)部門(mén)測算，住宅投資的誘發(fā)系數為1.5－1.7，也就是說(shuō)，每投入100元的住宅投資，可拉動(dòng)150元到170元的相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建材、冶金、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等許多行業(yè)的發(fā)展）需求；每銷(xiāo)售100元的住宅可以帶動(dòng)130元到150元的其它商品銷(xiāo)售、2012年宣城市區住房開(kāi)發(fā)投資完成額39.9億元，增幅超過(guò)20%，據此推測將拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求預計將超過(guò)50億元、與之對應，作為重要關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，裝飾材料市場(chǎng)無(wú)疑會(huì )隨之增長(cháng)。
�。ǘ┦袌�(chǎng)格局預計
就目前發(fā)展趨勢而言，在百匯商貿物流園安全建成后，其市場(chǎng)規模、培育程度、管理理念、競爭力都將較強，其市場(chǎng)占有份額將會(huì )呈現一支獨大的局面，其他兩個(gè)市場(chǎng)如果不走專(zhuān)業(yè)化、特色化道路，市場(chǎng)占有份額可能出現萎縮趨勢，人氣也將呈現下降趨勢；市區內其他市場(chǎng)如九州裝飾城、中心菜市場(chǎng)家居城、凰商城附近（燈具、油漆等）及狀元北路到中山路（到西門(mén)口）部分分散商戶(hù)將會(huì )逐步向專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)集中。
五、發(fā)展建議
1、加強組織協(xié)調，科學(xué)規劃管理。
針對目前市區三個(gè)大型專(zhuān)業(yè)裝飾建材市場(chǎng)，應加強組織協(xié)調，科學(xué)規劃管理，注重特色化定位，差異化經(jīng)營(yíng)，突出各自區位等優(yōu)勢，引導優(yōu)勢互補，開(kāi)展良性競爭，促進(jìn)市場(chǎng)協(xié)調發(fā)展、如部分市場(chǎng)進(jìn)行拆并，應提前進(jìn)行規劃、調研和論證，合理安排，確保穩定過(guò)渡、在今后的招商引資過(guò)程中，對引進(jìn)大型專(zhuān)業(yè)裝飾建材市場(chǎng)建設，要考慮宣城市整體布局。
2、完善各專(zhuān)業(yè)裝飾建材市場(chǎng)配套設施：如合理安排公交線(xiàn)路，增設公交班次和�？空�，為市民采購提供便利、增加物流配套企業(yè)和設施；同時(shí)企業(yè)也要完善售后服務(wù)，為客戶(hù)送貨提供便利運輸服務(wù)。
3、合理布局裝飾建材商戶(hù)。針對市區內各零散的裝飾建材商戶(hù)，建議本著(zhù)自愿原則，給予稅收減免等相關(guān)政策優(yōu)惠和扶持，積極引導推薦他們進(jìn)入專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
4、繼續加大招商引資力度。充分發(fā)動(dòng)投資方、場(chǎng)內企業(yè)與外界的廣泛聯(lián)系，招進(jìn)大項目大客商，引入大品牌主力店，聚集商氣和人氣。
5、更新觀(guān)念，提升素質(zhì)，強化市場(chǎng)管理、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的理念，由管理市場(chǎng)向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)轉變、科學(xué)配套產(chǎn)品，規范區域劃分、積極引導商戶(hù)開(kāi)展銷(xiāo)售推廣，改善服務(wù)質(zhì)量、積極引進(jìn)建材市場(chǎng)管理人才，提升市場(chǎng)服務(wù)、管理水平。
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