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薪酬調整調研報告

時(shí)間:2024-11-22 22:15:33 報告 我要投稿
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薪酬調整調研報告3篇

  在生活中,報告使用的頻率越來(lái)越高,多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編精心整理的薪酬調整調研報告3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

薪酬調整調研報告3篇

薪酬調整調研報告3篇1

尊敬的公司領(lǐng)導:

  我于20xx年進(jìn)入 公司,進(jìn)入本公司以來(lái)服從領(lǐng)導安排,目前在 擔任項目經(jīng)理一職,負責施工現場(chǎng)管理、施工、資料等工作。

  本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開(kāi)朗,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合業(yè)主、施工單位負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,來(lái)提高自己的綜合素質(zhì),從工作近年以來(lái)自己的全面能力及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識有了很大的提高,在工作中得到了業(yè)主及總公司的一致好評。多次受到總公司的表彰。

  由于現在物價(jià)上漲,消費逐日增加特向公司申請工資調整,望給予合理調整到 元。在今后的工作和學(xué)習中,我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己,虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習,我相信憑著(zhù)自己的責任心和自信心,一定能夠出色的完成職內的任務(wù),全面維護好我公司的形象。

  來(lái)本公司工作,我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界、團結精神及對工作的認真態(tài)度。使我在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、專(zhuān)業(yè)知識都得到了很大的.提高,也激勵我在工作中不斷前進(jìn)自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng )造,相信在全體員工的共同努力下,公司的明天也會(huì )更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏,希望公司領(lǐng)導對我的申請給予批準。

此致

敬禮!

  申請人:

薪酬調整調研報告3篇2

尊敬的xxx總:

  您好!

  隨著(zhù)我公司的不斷發(fā)展狀大,我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(cháng)的歲月里,我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情,我喜歡公司的企業(yè)文化,喜歡公司的工作氛圍,喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí),他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導對我的栽培和幫助,我非常的信任你們;趯镜臒釔(ài)和對領(lǐng)導的信任,鑒于現在的工作職責范圍和工作強度,我希望月薪是xxxx元。

  人追求的目標越高,他的才力就發(fā)展的越快,才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。如果對員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確的激勵手段和考核標準,員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資,那對他們來(lái)說(shuō),為工作付出的滿(mǎn)腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康來(lái)說(shuō)是不公平和不值得的。

  在這里我不用說(shuō)自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣,因為您是我的直接領(lǐng)導,這些您應該非常了解,您甚至可以從員工們那里得到對我的'評價(jià)。提出這樣的薪金要求,并不是“居功自傲”,我所付出的談不上“功”,所以請不要誤會(huì )我的本意,我只是實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。我相信,只要付出,就會(huì )有收獲! 如果公司領(lǐng)導認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到xxxx元月薪的要求,我誠懇的希望您能提出誠肯的意見(jiàn)或建議,讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標,在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好,向更高的目標邁進(jìn)。

  也請您放心,如果公司不予考慮,我仍然會(huì )像以前一樣。

此致

敬禮!

  申請人

薪酬調整調研報告3篇3

  一、薪酬調整的意義

  一般而言,薪酬調整是指隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展戰略以及人力資源狀況發(fā)生變化,現行的薪酬體系可能不適應企業(yè)發(fā)展的需要,需要對薪酬體系做出調整的措施。薪酬水平是體現員工價(jià)值、激發(fā)員工積極性的根本,調高或調低都將牽一發(fā)則動(dòng)全身。同時(shí)薪酬支出是企業(yè)最大成本開(kāi)支項目,薪酬的調整對企業(yè)財務(wù)面運作有著(zhù)至關(guān)重要的影響。適時(shí)適當的薪酬調整,找準激發(fā)員工價(jià)值和確保企業(yè)效益的平衡點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為必要的措施。

  二、社會(huì )薪酬、物價(jià)環(huán)境現狀和同行業(yè)薪酬水平概況

  當前企業(yè)正處于平穩發(fā)展上升階段,發(fā)展趨勢向好,但社會(huì )薪酬環(huán)境現狀和同行業(yè)薪酬水平有著(zhù)很大的變化,主要體現在社會(huì )社平工資提升、最低工資標準提高、同行業(yè)薪酬水平提高,加上近年來(lái)物價(jià)年年上漲、各行各業(yè)人工成本漲幅較大,這些現象對我公司員工影響較大,均希望薪酬水平能有一定程度的上漲,這樣期望讓企業(yè)承擔了較大巨力。

  1、社會(huì )薪酬、物價(jià)環(huán)境現狀

  20xx年,南京地區社平工資,我公司員工平均工資,高于社平工資,最低工資標準。社會(huì )人均用于食品開(kāi)支元(或列明具體的食品價(jià)格如豬肉、青菜、房?jì)r(jià)等)。20xx年,南京地區社平工資,我公司員工平均工資,高于社平工資,最低工資標準。社會(huì )人均用于食品開(kāi)支元(或列明具體的食品價(jià)格如豬肉、青菜、房?jì)r(jià)等)。20xx年,南京地區社平工資,我公司員工平均工資,高于社平工資,最低工資標準。社會(huì )人均用于食品開(kāi)支元(或列明具體的食品價(jià)格如豬肉、青菜等)。

  從上述數據表明,社會(huì )平均工資每年按速度增長(cháng),食品類(lèi)物價(jià)按速度增長(cháng),而我公司員工平均工資僅按速度增長(cháng),落后于社會(huì )增長(cháng)現狀。

  2、同行業(yè)薪酬水平概況

  從調研數據顯示,在一線(xiàn)城市北上廣深,同行業(yè)員工薪酬水平為每年,在二線(xiàn)城市如各省會(huì )城市武漢、合肥、成都、西安等,同行業(yè)員工薪酬水平為每年,在三線(xiàn)城市,同行業(yè)員工薪酬水平為每年。在南京地區,從不同規模施工企業(yè)薪酬水平來(lái)看,收入大于億的企業(yè),員工薪酬水平為每年;收入億-億的企業(yè),員工薪酬水平為每年;收入億以下的企業(yè),員工薪酬水平為每年。我公司地處第二線(xiàn)城市南京,經(jīng)營(yíng)規模在億以上,20xx年員工薪酬水平為每年。

  從以上數據顯示,我公司員工薪酬水平低于第線(xiàn)城市標準,低于億經(jīng)營(yíng)規模企業(yè)的平均標準。

  三、員工反響較大的情況

  經(jīng)調研顯示,隨著(zhù)物價(jià)上漲、人工成本上漲,而我公司薪酬水平相對不漲的情況,在員工中反響較大,主要呈現出2方面的問(wèn)題:

  1、責任感和積極性受挫

  薪酬水平是企業(yè)對員工貢獻價(jià)值的認同,亦是員工自我價(jià)值體現的風(fēng)向標,薪酬水平一旦處于較低水平,員工對企業(yè)認同、信任以及對自我的肯定就會(huì )發(fā)生變化。近幾年,員工的責任心和積極性隨著(zhù)物價(jià)不漲、薪水相對不變的情況而下降。員工從意識到行為,都出現了變化,不嚴守工作紀律、不及時(shí)完成工作任務(wù)、工作節奏減慢、效率降低的情況時(shí)有發(fā)生。積極為企業(yè)發(fā)展獻言獻計、努力拼搏的情況,更是少之又少。長(cháng)期以往,一方面將嚴重影響工作進(jìn)度和效率,影響企業(yè)收入增長(cháng),另一方面將責任心渙散,將增加施工安全隱患,這為企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)極大的危險性。

  2、流動(dòng)意向強烈

  作為施工企業(yè),我們擁有較多的工程技術(shù)高端人材和項目管理高級人才,在薪酬相對不變的情況,人才流動(dòng)意向十分明顯。一方面人才主動(dòng)流動(dòng),因工程人才市場(chǎng)需求量大,流動(dòng)機會(huì )多,工程人才在得不到企業(yè)認同的.情況,極易離開(kāi)企業(yè)。近兩年,已有名人員離開(kāi)企業(yè)。另一方面其它競爭對手招攬我企業(yè)人才,競爭對手以高薪為由吸引我企業(yè)高端人才,觸動(dòng)人才流動(dòng),對我們造成巨大損失。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展運營(yíng)的生命線(xiàn),離開(kāi)技術(shù),我們無(wú)優(yōu)勢可言,人才因薪酬而流動(dòng)是我們經(jīng)營(yíng)的巨大危機,務(wù)必妥善處理。

  四、薪酬調整的建議方案

  從上述分析可見(jiàn),進(jìn)行薪酬調整是社會(huì )外部環(huán)境影響的必然結果、是企業(yè)持續發(fā)展的必然選擇,是與員工共同成長(cháng)共創(chuàng )價(jià)值的必經(jīng)之路,我們當前必須認清調整的必要性和重要性,并立即行動(dòng)起來(lái),盡快推進(jìn)薪酬調整工作。

  結合我企業(yè)的實(shí)際情況,建議薪酬調整方案如下:

  方案一:等比例調整

  根據物價(jià)上漲比例和同行業(yè)薪酬水平,結合我企業(yè)人工成本預算情況,所有員工都在原工資基礎上增長(cháng)10。

  優(yōu)勢:等比例調整是對全體員工都產(chǎn)生了激勵,都有了一定的感知。且操作簡(jiǎn)便、人力資源管理成本不高。

  劣勢:等比例調整使工資高的員工調整幅度大于工資低的員工,出現高者恒高、低者恒低的情況,使差距拉大,低工資水平員工感知較差。同時(shí),一刀切的做法,不能有針對性激勵重要崗位人員。

  方案二:綜合調整

  保持現有薪酬結構(基礎工資、考核工資、津補貼、獎金、特殊崗位津貼和五險一金)的基礎上實(shí)施綜合性調整,綜合調整的原則是總體員工應發(fā)工資總額上漲10;提高中低層收入員工薪酬水平、縮短差距;強化高級人才特殊貢獻獎勵。

  基于上述原則,重點(diǎn)對中低層收入員工薪酬進(jìn)行提升,在基礎工資方面,按崗位分級,從低崗位至高崗位,分別按5、3、2、1四個(gè)檔次提高標準,確保高崗位與低崗位的基礎工資增長(cháng)幅度差距控制500元以?xún)。在考核工資方面,考核內容保持不變,考核權重做相應變化,提升完成任務(wù)的權重,由1提升至1.1或1.2,對未完成任務(wù)的扣罰權重要有封頂值,控制在0.5以?xún),確保員工實(shí)發(fā)工資水平。津補貼和特殊崗位津貼參照同行業(yè)水平適時(shí)一次調整到位。在獎金方面,獎金所占薪酬比例提高至,增加獎金項目,尤其加大對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目突破的獎勵,明確每個(gè)項目的獎勵金額,并給予公布,及時(shí)兌現,通過(guò)靈活機動(dòng)、獎勵幅度較大的獎金機制,激發(fā)真正實(shí)干、能工員工的積極性,并有效挽留高端人才。綜合調整后,需要人力部做全面測算,測算至每個(gè)崗位和員工的實(shí)發(fā)和應發(fā)工資,做全景觀(guān)察,以衡量調整幅度和結構的合理性。

  優(yōu)勢:綜合調整結果與國家人均收入調整導向一致,提升了中低收入員工的薪酬,縮短收入差距,全面改善員工感知,對企業(yè)發(fā)展穩定有較好的作用。

  劣勢:綜合調整涉及面廣、調整細節復雜,調整溝通成本較高、調整實(shí)施歷時(shí)較長(cháng)。

  綜上二個(gè)方案的比較,建議采取方案二進(jìn)行調整。

  五、薪酬調整后的影響

  基于上述建議方案,員工應發(fā)工資水平總體上漲10,相應的公司人工成本亦隨之上漲,具體影響有:

  1、對社;鶖档挠绊

  應發(fā)工資水平上漲后,社;鶖狄鄷(huì )隨之上漲,經(jīng)測算,我公司的平均社;鶖瞪蠞q,其中個(gè)人繳納部分平均上漲,元;公司繳納部分平均上漲,元/人,合計公司部分較調整前增加元人工成本。

  2、對公積金的影響

  按公積金繳納的比例,個(gè)人繳納平均增加元,公司繳納部分增加元,合計公司繳納部分較調整前增加元。

  3、對繳納個(gè)稅的影響

  對照當前3000元個(gè)稅起征點(diǎn)標準,經(jīng)測算,我公司增加繳納個(gè)稅人員增加人,增加繳納總額元,其中低崗位人員人均年繳元,增長(cháng);高崗位人員人均年繳元,增長(cháng)。

  4、對試用期工資的影響

  工資水平提高后,試用期工資應給予考慮由元/人提升至元/人。

  5、其它方面的影響

  薪酬調整后,員工解除勞動(dòng)合同賠償金、員工喪葬費等相關(guān)費用都隨之增長(cháng)。

  經(jīng)測算,全年公司人工成本達萬(wàn)元,較調整前增長(cháng)。

  六、調整后的相關(guān)措施

  薪酬調整涉及全體員工利益,調整前后需要員工廣泛參與、需要全面做好宣貫,具體要落實(shí)以下措施:

  一是做好員工意見(jiàn)征求。由人力部擬定具體方案,出臺后廣泛征求員工意見(jiàn),提交職工代表大會(huì )審議、提交績(jì)效管理委員會(huì )、黨組會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議審議、按照審議的正確意見(jiàn)進(jìn)行修正、完善,以爭取員工滿(mǎn)意最大化。

  二是全面做好宣傳。此次調整薪酬以提升員工收入水平、促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步為根本宗旨,是加強企業(yè)文化建設、提高員工積極性的重要契機,人力部門(mén)和宣傳部門(mén)要做好調整宗旨、調整內容的宣傳,要做好員工與企業(yè)美好愿景的宣傳,再次營(yíng)造和諧、進(jìn)步、發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

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