小學(xué)師德師風(fēng)建設自查報告

　　在當下社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家收集的小學(xué)師德師風(fēng)建設自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

小學(xué)師德師風(fēng)建設自查報告1

　　一、學(xué)校概況

　　我校創(chuàng )建于xxxx年，迄今為止已經(jīng)有87年的辦學(xué)歷史，是一所省級示范小學(xué)。多年來(lái)，遵照《中國教育改革和發(fā)展綱要》的精神，提出“先一步、高一層、第一流”的辦學(xué)目標，大膽改革，努力探索，開(kāi)拓思路，積極工作，走出一條“德育為首、整體優(yōu)化；管理有序、勇于改革；聯(lián)系生活、強調實(shí)踐；重視素質(zhì)、全面發(fā)展”的具有一小特色的辦學(xué)路子。學(xué)校全面貫徹教育方針，積極進(jìn)行教育教學(xué)改革，逐步將應試教育轉變?yōu)樗刭|(zhì)教育；全面關(guān)心學(xué)生的文化、健康和心理素質(zhì)，注意教育的整體優(yōu)化改革，堅持德、智、體、美、勞五育并舉，德育為先，教學(xué)為主，育人為根本的原則，提倡“嚴謹、科學(xué)、自強、創(chuàng )新”的校風(fēng)。學(xué)校治學(xué)嚴謹，校園生活活躍，教風(fēng)學(xué)風(fēng)良好，教育質(zhì)量穩步提高。

　　校園地處東門(mén)街，周邊環(huán)境不盡人意，但是校園內整潔幽雅，一年四季花香襲人，滿(mǎn)目清爽，是學(xué)習的好環(huán)境。學(xué)校占地面積23畝，現有36個(gè)教學(xué)班，共有在校學(xué)生20xx多人，已經(jīng)形成了一支結構合理、年富力強、素質(zhì)優(yōu)良，具有敬業(yè)精神的師資隊伍，全校有92名專(zhuān)任教師，專(zhuān)科以上學(xué)歷有76人，占全體教師的81%，其中特級教師5人，國家級培訓過(guò)的骨干教師2人，省級培訓過(guò)的骨干教師2人，市級培訓過(guò)的骨干教師3人，上百人次在省市的各級各類(lèi)教學(xué)競賽、論文比賽比賽中獲獎，200多篇文章在各種刊物上發(fā)表。

　　近年來(lái)，由于學(xué)校集體團結務(wù)實(shí)，勤政創(chuàng )新，全體教師精心教研，敬業(yè)奉獻，明顯的提高了辦學(xué)效益。先后被評為“云南省優(yōu)級學(xué)�！�、“云南省文明學(xué)�！�、“云南省教育教學(xué)先進(jìn)單位”、“市級綠色學(xué)�！钡葮s譽(yù)稱(chēng)號，受到社會(huì )的一致好評。

　　二、自查情況

　�。ㄒ唬�、領(lǐng)導重視，抓住思想教育不放松

　　我校的領(lǐng)導班子，在工作實(shí)踐中深切體會(huì )到：學(xué)校要在日愈激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展，不僅要創(chuàng )造出優(yōu)雅的教育教學(xué)環(huán)境和具備現代化的教學(xué)手段，更重要的是要建設一批具有優(yōu)良思想品德，熱愛(ài)教育事業(yè)和精湛專(zhuān)業(yè)知識的高素質(zhì)教師隊伍。幾年來(lái)，我們在全校教師中開(kāi)展了以“敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻”為主題，以“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”為目標的師德建設工作。

　　首先，學(xué)校工作“德育為首”。學(xué)校每學(xué)年的工作計劃，都把德育工作放在了優(yōu)先考慮的地位，而且明確了德育的工作目標，具體措施和全員育德的工作思路。

　　其次，分工明確，由一位副校長(cháng)重點(diǎn)抓這項工作，班子定期召開(kāi)分析會(huì )針對不同時(shí)期師德建設中出現的新問(wèn)題、新情況進(jìn)行定性分析，查處原因，提出整改措施，堅持一竿子插到底的作風(fēng),使整改落到實(shí)處,見(jiàn)到實(shí)效。例如上學(xué)期有家長(cháng)反映個(gè)別老師有體罰學(xué)生現象，學(xué)校領(lǐng)導高度重視，在認真調查了解的基礎上，采取了上述處理辦法，及時(shí)給予糾正，并以此及時(shí)的對全校老師進(jìn)行了教育，杜絕了類(lèi)似問(wèn)題的出現。

　�。ǘ�）、注意提升教師的師德水平

　　1、以制度規范人。提升教師的師德水平，思想教育是基礎，規章制度是保證。學(xué)校在全面學(xué)習了《關(guān)于全面加強和改進(jìn)中小學(xué)師德建設的若干意見(jiàn)》和曲靖市《關(guān)于堅強教師職業(yè)道德建設的意見(jiàn)》后，把20xx——20xx學(xué)年確立為“師德建設年”，制定并試行了《曲靖市一小師德建設規劃》、《曲靖市一小教師禮儀規范》、《曲靖市一小課堂教學(xué)規范》、《曲靖市一小教師忌語(yǔ)》等規章制度，以規范教師的教育教學(xué)行為。組織開(kāi)展了“爭當家長(cháng)滿(mǎn)意教師，爭創(chuàng )家長(cháng)滿(mǎn)意學(xué)�！钡膸煹禄顒�(dòng)，以提高教師的師德水平。學(xué)校要求全體教師認真學(xué)習師德規范，明確以“師德高、師道尊、師紀嚴、師業(yè)精、師心慈”的要求約束自己，倡導“八個(gè)講”：講規范、講尊重；講團結、講正氣；講學(xué)習、講紀律；講奉獻、講實(shí)績(jì)。對待工作真心實(shí)意，要有“每做一事，必做精品”的追求。引導教師樹(shù)立終身學(xué)習的意識，著(zhù)力倡導實(shí)干精神、勤勞作風(fēng)、求真品性；大力營(yíng)造正氣氛圍、人氣氛圍、人才氛圍。

　　2、以人格凝聚人。品德只能用品德來(lái)培養，人格只能用人格來(lái)熏陶。在現代教育高度發(fā)展的今天，教師的作用從來(lái)沒(méi)有像今天這樣在人格導向上具有如此重要的作用。尤其是我們一小市直學(xué)校義務(wù)教育階段沒(méi)有任何額外收入的學(xué)校，在邊疆津貼無(wú)法保證的情況下，教師的情緒波動(dòng)很不小。在我們無(wú)法用經(jīng)濟對老師們的努力和付出做補償的情況下，在潘校長(cháng)的指導下，行政班子內部采取了加強師德修養，培養豐富的內心世界高尚的人格魅力、博大的胸懷和包容心理的建設活動(dòng)，要求班子領(lǐng)導不與教師爭功、爭名、爭利，做到以道德服人，以學(xué)識教人，以真情感人，引導教師同心同德，團結奮進(jìn)；做到辦學(xué)原則體現情，思想工作注入情，精神鼓勵蘊涵情，物質(zhì)激勵寓于情。以情感人，以情治校，治學(xué)嚴謹，管理嚴格，教育得法，指導有方，努力為教師創(chuàng )造良好的道德環(huán)境。

　　3、以關(guān)愛(ài)感召人。情感激勵情感，愛(ài)心呼喚愛(ài)心。我們努力關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活和發(fā)展、成長(cháng)，為每一位教師營(yíng)造自身發(fā)展的空間，搭建施展才華的舞臺，充分相信教師的潛能，激發(fā)廣大教師教書(shū)育人的積極性。堅持在政治上引導人，在思想上教育人，在生活上關(guān)心人的工作思路，力圖使學(xué)校做到事業(yè)留人、感情留人。將教師的發(fā)展與學(xué)生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。

　�。ㄈ�）、關(guān)注教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)

　　基礎教育課程改革，將全國廣大中小學(xué)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展問(wèn)題提到了前所未有的高度，師德建設，師能培訓、學(xué)習、提高顯得比以往任何時(shí)候都更為重要。為此，我校全面實(shí)施促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的校本培訓工程，其理念是：以師為本。惟有名師，才有名生；惟有名師，才有名校；教師的前途，就是學(xué)校的前途；教師的發(fā)展，就是學(xué)校的發(fā)展。其培訓目標為：

　　總體目標：

　　鑄就崇高的師德師魂，構建學(xué)習型的教師群體，營(yíng)造研究型的科研氛圍，建立學(xué)習型的校園文化，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，打造一流的文化名校。

　　分項目標：

　　1、師德目標：志存高遠，敬業(yè)愛(ài)崗；熱愛(ài)學(xué)生，教書(shū)育人；嚴謹治學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)；積極上進(jìn)，樂(lè )于奉獻；公正誠懇，易于合作；具有健康心態(tài)和團結合作的團隊精神。

　　2、業(yè)務(wù)目標：要求向“一、二、三、四、五、六、十、十五、二十”奮進(jìn)，即一年合格，二年有進(jìn)步，三年有發(fā)展，四年有突破，五年有經(jīng)驗，六年過(guò)雙關(guān)（教學(xué)關(guān)和班主任關(guān)），十年成為骨干教師，十五年成為學(xué)科帶頭人，二十年成為特級教師。

　　3、教師形象：寬容中有嚴謹，嚴謹中有幽默，幽默中有沉穩，沉穩中有激情，激情中有個(gè)性。做一名既有理論功底，又有實(shí)踐水平的一小文化人。

　　為達成以上目標，我們采取的舉措有：

　�。�1）、立于校本自培，基于學(xué)校自訓，構建合作、互動(dòng)、開(kāi)放的校本培訓格局。

　�。�2）、實(shí)施青藍工程，創(chuàng )建成才舞臺。建立老教師、新教師的帶教制度，選擇校內在課堂教學(xué)、班級管理、興趣指導方面有豐富經(jīng)驗和扎實(shí)功底的中青年老師為新教師的師傅，明確規定師徒的職責和義務(wù)，促進(jìn)新教師快速成長(cháng)。

　�。�3）、開(kāi)展兩項評比：課堂教學(xué)、科研論文的專(zhuān)業(yè)水平評比和校級優(yōu)秀教師、優(yōu)秀輔導員的綜合評比。

　�。�4）、參與教育實(shí)驗，形成校本科研、校本教研、校本研訓一體化的制度。

　�。�5）、開(kāi)展“一小讀書(shū)工程”，確定書(shū)目的大致范圍，成立青年教師學(xué)習小組，團支部活動(dòng)中進(jìn)行心得交流，形成“讓讀書(shū)成為一種習慣”的風(fēng)氣，打造學(xué)習型組織，創(chuàng )建教師的學(xué)習文化，通過(guò)不斷學(xué)習提高教師的自身素質(zhì)。

　�。�6）、建立教師的評價(jià)機制。學(xué)校建立了平時(shí)考核、學(xué)期考核和年度綜合考評三級考核機制，形成了從師德、專(zhuān)業(yè)技能、教育教學(xué)行為到教育教學(xué)效果，從備課、上課、批改、輔導、考核到教學(xué)方法，從班會(huì )、集會(huì )活動(dòng)到“潛能生”的轉化工作等一系列的監控體系，搭建了一個(gè)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的評價(jià)平臺。

　�。�7）、聆聽(tīng)窗外的聲音。邀請教育教學(xué)專(zhuān)家來(lái)校講座指導，面對面對話(huà)，拉近教師與專(zhuān)家的差距，樹(shù)立教師向專(zhuān)家型教師奮斗的信心。

　�。�8）、出外培訓考察。學(xué)校以定期和不定期的形式派人外出學(xué)習、培訓，回校后進(jìn)行口頭或者書(shū)面匯報，在自身得到充電的同時(shí)，讓其余老師也能夠換腦子，遞信息。

　�。�9）、校際合作的跨校教研活動(dòng)，使教師在橫向交流中博采眾長(cháng)，獲得提高。

　�。�10）、決戰課堂。課堂教學(xué)是教師一段重要的生命歷程，作為教師，應該在課堂教學(xué)中注意“人本”意識的滲透，關(guān)心每一位學(xué)生，善待每一個(gè)學(xué)生，激活每一個(gè)學(xué)生提供機會(huì )讓學(xué)生自己的眼睛去觀(guān)察，用自己的頭腦去判別，用自己的語(yǔ)言去表達，用自己的思想去檢驗。為了讓教師能夠給學(xué)生創(chuàng )設一個(gè)寬松的學(xué)習環(huán)境，讓課堂成為師生工享的樂(lè )園，讓教育閃耀人性的光輝，學(xué)校倡導教師把激情帶進(jìn)課堂，把微笑帶進(jìn)課堂，把尊重帶進(jìn)課堂，把活動(dòng)帶進(jìn)課堂，把創(chuàng )造帶進(jìn)課堂。而且成立了聽(tīng)課小組，對教師的平時(shí)課堂教學(xué)隨機聽(tīng)課，重在監督和個(gè)別指導提高。又把每年的秋季學(xué)期定為課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)課學(xué)期，四月定為課堂教學(xué)競賽月，提供優(yōu)質(zhì)的課堂教學(xué)范例讓大家學(xué)習借鑒。

　�。�11）、較勁在活動(dòng)�；顒�(dòng)最能看出人的素養。學(xué)校不但通過(guò)工會(huì )組織教師文藝晚會(huì )、籃球比賽、體育競賽、體育游戲等活動(dòng)，而且結合學(xué)校參與的教學(xué)競賽、少先隊活動(dòng)、云嶺先鋒活動(dòng)，組織教師參與，錘煉了老師們的團結協(xié)作精神、寬容心、榮譽(yù)感、責任感和認可別人、欣賞別人的態(tài)度、胸襟。

　　四、成效與成績(jì)

　　學(xué)校實(shí)行的師德師風(fēng)建設措施，讓老師們擁有了古典的心情，從容的氣度，在思考教育問(wèn)題時(shí)，多了一點(diǎn)歷史意識，少了一點(diǎn)理智的虛妄，在實(shí)施新課改的過(guò)程中，對教育理解得更細致、更深入。在教學(xué)實(shí)踐中扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習、鉆研，反復的咀嚼、不斷的玩味、再三的琢磨,做到學(xué)、問(wèn)、思、辨、行有機結合，潛心科研。讓老師們擁有了發(fā)展的空間和機會(huì )，幫助老師們豐富了工作動(dòng)機，明確了努力方向，使老師們獲得了更快、更好的發(fā)展。讓學(xué)校形成了“依法治校、以德立校、科研興校、特色亮校、質(zhì)量強�！钡霓k學(xué)特色。形成了有目標、有計劃、有檢查、有總結的“有法可依”的管理體系。學(xué)校各項工作有章可循，井然有序，取得了優(yōu)異的成績(jì)。

　　自xxxx年定為云南省實(shí)驗小學(xué)以來(lái)，曾先后被評為省級“教育先進(jìn)單位”、“先進(jìn)家長(cháng)學(xué)�！�、“文明學(xué)�！�。xxxx年被評為“云南省實(shí)驗小學(xué)優(yōu)級學(xué)�！�，20xx年被評為“云南省德育工作先進(jìn)單位”、“云南省一級示范小學(xué)”。20xx年被評為“曲靖市綠色學(xué)�！�。學(xué)校教師有上百人次在省市教學(xué)競賽和教學(xué)論文評比中獲獎，200多篇文章在國家、省、市級正式刊物發(fā)表。僅20xx——20xx一學(xué)年里，學(xué)校就取得了優(yōu)異的成績(jì)：學(xué)校教師在國家級、省級、市級正式刊物上發(fā)表的教研論文有41篇，在國家級、省級、市級獲獎的教研論文有118篇；云南省第二屆小學(xué)英語(yǔ)課堂教學(xué)競賽中，白蕊老師獲一等獎，云南省“4A.UNIT4(1)”英語(yǔ)課堂教學(xué)競賽中,何文林老師獲得一等獎，云南省“新理念、新課程、新課堂”小學(xué)語(yǔ)文課堂教學(xué)競賽中，吳克偉老師獲得一等獎，曲靖市小學(xué)英語(yǔ)教師技能比賽中，陳艷梅老師獲得一等獎；呂水仙老師被評為國家級優(yōu)秀中隊輔導員。學(xué)生發(fā)表獲獎的文章共15篇；美術(shù)繪畫(huà)比賽中，我校獲國家級、省級、市級的特等獎、金獎、銀獎、銅獎、優(yōu)秀獎的學(xué)生達90多人次，學(xué)校也榮獲優(yōu)秀組織獎。城區小學(xué)生足球比賽中，我校獲得第一名，城區中小學(xué)生廣播操比賽中，我校獲得小學(xué)組一等獎，曲靖市中小學(xué)生第二屆風(fēng)箏比賽中，我校獲得團體第二名，云南省、曲靖市少兒珠心算比賽中，我校均獲第一名。曲靖市小學(xué)生英語(yǔ)過(guò)國家級二級的37名小學(xué)生中，我校學(xué)生占32名。沈陰楠同學(xué)被評為“曲靖市時(shí)佳小公民”。湯楚熔同學(xué)代表曲靖市教育局參加全市交通知識競賽獲得第一名。另外，我校學(xué)生在曲靖市交通法規宣傳游行活動(dòng)、在曲靖市青年文明網(wǎng)絡(luò )行動(dòng)啟動(dòng)儀式、在為曲靖市十大杰出青年獻花、為曲靖市青聯(lián)會(huì )獻詞、曲靖市廣場(chǎng)文化活動(dòng)等活動(dòng)中，那精彩的表演、整齊的步伐讓所有參會(huì )人員拍手叫好。我校鼓號隊在曲靖市第一次少先隊代表大會(huì )開(kāi)幕式上，無(wú)論是在場(chǎng)外等候時(shí)的出色表現，還是在場(chǎng)上的精彩表演，都深受社會(huì )各界的好評，許多人情不自禁的發(fā)出了“一小就是一小”的感嘆。

　　五、反思：

　　教師的成長(cháng)既不是一蹴而就的`，也不是永恒不變的。無(wú)論社會(huì )怎么發(fā)展，時(shí)代怎么進(jìn)步，“學(xué)而不怨、誨人不倦”都將是為人師者追求的目標。為此，我們將把20xx——20xx學(xué)年定為“教育服務(wù)年”，按照學(xué)校本培訓計劃，以“學(xué)生發(fā)展為目標，提高素質(zhì)是根本，行動(dòng)研究是方式，課堂教學(xué)是關(guān)鍵，有效活動(dòng)是載體，課題研究為引領(lǐng)”培訓思路，立足校本，突出人本，構建學(xué)習型教師群體，著(zhù)力打造一支素質(zhì)精良、充滿(mǎn)智慧、充滿(mǎn)人性的科研型教師隊伍。

小學(xué)師德師風(fēng)建設自查報告2

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我校師德師風(fēng)建設，提高我校精細化管理水平，促進(jìn)學(xué)校健康持續發(fā)展，我校在“四講一樹(shù)”第二階段的工作中，按照街道教辦的統一安排，向社會(huì )各界人士、廣大教職工發(fā)放了征求意見(jiàn)信，向家長(cháng)和學(xué)生發(fā)放了調查問(wèn)卷，認真組織教師對照反思，查擺問(wèn)題，開(kāi)展了批評與自我批評，做到有則改之、無(wú)則加勉，現對自查情況總結如下：

　　一、查擺問(wèn)題，看到自身的不足

　�。ㄒ唬�對學(xué)校的意見(jiàn)和建議

　　1、學(xué)校要嚴格落實(shí)課程方案，開(kāi)設要全面，要注重學(xué)生全面發(fā)展；要定期開(kāi)展安全教育，提高教育的實(shí)效性，增強學(xué)生的自我保護意識。

　　2、學(xué)校在課程改革方面步子邁的不夠大，只注重刊物等方面的理論性學(xué)習，教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)重視不夠，要讓更多的教師有機會(huì )走出去學(xué)習；到外地實(shí)地聽(tīng)課少。

　　3、校園設施急需進(jìn)一步完善，學(xué)校教室門(mén)窗急需改造。

　　4、學(xué)校組織的大型活動(dòng)，領(lǐng)導要積極參與，率先垂范，做好師生的楷模。

　　5、學(xué)校領(lǐng)導要深入一線(xiàn)，了解教師思想動(dòng)態(tài)，適當減輕教師負擔，發(fā)揮教師工作的積極性和主動(dòng)性，使教師能深入鉆研教材，備好每一節課，提高工作效率。

　　6、學(xué)校領(lǐng)導要關(guān)心教職工生活，提高飯菜質(zhì)量。

　　7、學(xué)校要關(guān)心教師的身體健康，在校園內增設一些體育器材或開(kāi)展陽(yáng)光體育運動(dòng)；要公平對待每一位教師，特別是要多關(guān)心老教師和女教師。

　�。ǘ�）對教師的意見(jiàn)和建議

　　1、教師同事之間要加強團結、相互理解，思想上多溝通，工作中多配合，不要互相拆臺。

　　2、教師言行必須為人師表，身教重于言教。教學(xué)能手和骨干教師要在工作中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

　　3、針對個(gè)別教師作業(yè)布置過(guò)多的現象，要用孩子的心理看待學(xué)生，合理布置作業(yè)，減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔，不要把學(xué)生當作完成作業(yè)的機器。

　　4、個(gè)別教師責任心不強，對學(xué)生關(guān)愛(ài)不夠，不能平等對待每一位學(xué)生，存在體罰或變相體罰學(xué)生的行為；與家長(cháng)交換意見(jiàn)時(shí)態(tài)度一般，工作中無(wú)法獲得家長(cháng)的支持。個(gè)別班主任在對班級管理中的衛生工作也出現只注重室內衛生，不注重室外衛生的保持，室內衛生清潔，在室外有隨意亂扔紙屑和食品包裝袋現象。

　　5、個(gè)別教師不能按時(shí)下課，有的教師上課接打手機和抽煙的現象，影響正常的教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展。個(gè)別教師在教育學(xué)生時(shí)缺乏耐心出現了罰站、訓斥等變相體罰現象。

　　6、教師要多與學(xué)生家長(cháng)進(jìn)行交流，共同管理好孩子；要了解學(xué)生心理，做孩子的知心朋友；對學(xué)生的教育要動(dòng)之以情、循循善誘；要定期為學(xué)生調換座位。

　　二、剖析原因，查找問(wèn)題的根源

　　針對上述存在問(wèn)題，我們深刻剖析原因，尋找問(wèn)題的根源，主要原因有以下幾方面：

　　1、放松了學(xué)習，思想認識不到位。盡管學(xué)校領(lǐng)導和教師也堅持學(xué)習黨的方針政策、課改理念，但由于平時(shí)事務(wù)有時(shí)不按課程表上課等現象發(fā)生，影響了學(xué)生的全面發(fā)展。

　　2、領(lǐng)導班子進(jìn)取精神不強，滿(mǎn)足于維持現狀，缺乏創(chuàng )新意識。在工作中，學(xué)校班子對課改的認識深度不足，面對新形勢、新挑戰，安于現狀，不敢大刀闊斧搞課改。平時(shí)工作中有布置無(wú)落實(shí)，檢查和監督力度不大，使有的教師思想上產(chǎn)生了惰性，工作缺乏進(jìn)取心。正因為如此，才導致教職工思想出現了一些偏差，安于現狀，不思進(jìn)取的狀態(tài)慢慢滋生出來(lái)。

　　3、缺乏師德考核長(cháng)效機制，放松了對教師的嚴格要求。對教職工中存在的一些問(wèn)題，學(xué)校教育力度不大。如有的教室課堂上使用通訊工具、坐著(zhù)上課等問(wèn)題上，學(xué)校領(lǐng)導雖然經(jīng)常在教師會(huì )上講，但沒(méi)有建立強有效的約束機制。

　　三、深入調研，落實(shí)整改的措施

　　為改進(jìn)工作，提高辦學(xué)水平，對梳理出來(lái)的意見(jiàn)和建議，學(xué)校領(lǐng)導班子要深入一線(xiàn)調研，研究和制定整改的措施，責任到人，限期整改。

　　1、領(lǐng)導班子要加強學(xué)習，更新理念，轉變工作方式，提高服務(wù)水平。學(xué)校領(lǐng)導要通過(guò)學(xué)習，提高對課改的認識，增強服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生的意識，深入到一線(xiàn)去調研，了解教職工心聲，工作中多指導，生活上多關(guān)心，逐步完善考核辦法，建立師德師風(fēng)建設長(cháng)效機制，進(jìn)一步提升教師師德素養，增強教師工作責任心。

　　2、著(zhù)力解決影響學(xué)校發(fā)展的問(wèn)題，切實(shí)提高社會(huì )對學(xué)校的滿(mǎn)意度。學(xué)校要圍繞群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，認真研究和制定整改方案，能立即整改的要立即整改；不能在短期內完成整改的要責任到人，限期整改；學(xué)校沒(méi)有能力整改的要向上級有關(guān)部門(mén)報告。教職工要結合自身剖析材料，認真整改存在問(wèn)題，樹(shù)立良好師風(fēng)。

　　3、建立師德師風(fēng)長(cháng)效機制，切實(shí)提高教師隊伍素質(zhì)。學(xué)校要依據市局有關(guān)文件制定師德師風(fēng)考核辦法，逐步修訂和完善制度，建立師德師風(fēng)長(cháng)效管理機制，有效促進(jìn)教師隊伍整體素質(zhì)的提高，努力打造一支師德高尚、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、充滿(mǎn)活力的教師隊伍。