酒店辭職報告通用15篇
當在工作崗位上待過(guò)一段時(shí)間之后，總會(huì )有一些因素讓我們選擇辭職，現在這個(gè)時(shí)候就要備好辭職報告。辭職報告怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的酒店辭職報告，歡迎大家分享。
酒店辭職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
您好!很抱歉要耽誤你一點(diǎn)時(shí)間批閱我的辭職報告。
大學(xué)畢業(yè)后我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過(guò)的。作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對酒店有著(zhù)一種格外親切的感覺(jué)。在這里，我學(xué)會(huì )了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺(jué)得很開(kāi)心，在這里我完成從學(xué)生到員工的轉變，他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……
在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì )產(chǎn)生一種被呵護的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著(zhù)我，直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì )隨著(zhù)我的離開(kāi)而走遠，我想我永遠也不會(huì )忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開(kāi)花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災難時(shí)，您卻以審時(shí)度勢的目光，作出在做好預防工作的同時(shí)繼續經(jīng)營(yíng)的決定，酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響�？赡苓@一切的一切在您眼里看來(lái)也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認可的老總!而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺(jué)到您對員工的關(guān)心與培養。
您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會(huì )中立于不敗之地，人才的培養與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節之一;對于酒店里為數不多的年輕人來(lái)說(shuō)，要想在酒店里得到長(cháng)足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來(lái)，希望我從中能夠學(xué)到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個(gè)初涉社會(huì )沒(méi)多久的年輕人來(lái)說(shuō)，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會(huì )，也想借此在這里向您說(shuō)一聲：“謝謝”!
希望我的辭職沒(méi)有給公司帶來(lái)?yè)p失。祝愿酒店在您的領(lǐng)導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來(lái)的人生旅途中一帆風(fēng)順。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
酒店辭職報告2
尊敬的總經(jīng)理：
您好!
由于酒店發(fā)工資的不準時(shí)，所以導致生活壓力倍增，終日彷徨，深感恐懼，每天活在壓抑中無(wú)法自我解救。由于本人年紀還小，心理承受能力較差，所以較害怕想不開(kāi)，再加上我才xx歲，不想讓自已生活在壓抑之中。 “一個(gè)十六歲的花季少女，由于家庭原因遠離家里出外打工被拖欠工資半年，長(cháng)期精神壓抑，最終選擇了在打工的地方與世長(cháng)辭….”當我在網(wǎng)上看到這么一篇新聞的時(shí)候，很震驚很震撼，也許深陷同境，所以我十分理解那女孩當時(shí)心情，那種帶著(zhù)絕望，痛心欲絕，懷著(zhù)對天下人的怨恨而離開(kāi)了。 或者是從她身上看到了自己，又也許只是我想多了，但是為了避免一切我想的。經(jīng)過(guò)深思熟慮，連夜的思考，為了我的父母，我的未來(lái)，還有我還沒(méi)見(jiàn)過(guò)的另一半以及還沒(méi)誕生的兒子或女兒，我不得不想您提出要求辭工。 親愛(ài)的經(jīng)理，我知道您是個(gè)很了不起老板，擁有很多財業(yè)物業(yè)，所以我一直相信您還是會(huì )發(fā)工資我的。不過(guò)如果您覺(jué)得我在這沒(méi)親沒(méi)戚沒(méi)地方住，所以不發(fā)工資給我了把就讓我在宿舍住到這個(gè)月月尾我還是萬(wàn)分感激。
辭職人：xxx
20xx年x月x日
酒店辭職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
你們好，首先對我提出辭職深表歉意，心懷內疚的寫(xiě)下這份辭職報告，我也算是我們酒店的老員工了，很遺憾今后不能繼續留在酒店上班了。
在酒店上班的這些年里，我自認為對工作認真負責，堅守在自己的崗位上，同時(shí)也見(jiàn)識到了很多的東西，雖然只是一個(gè)保安，但是在酒店里學(xué)習到的知識也有很多。我們保安的工作和服務(wù)也是衡量酒店服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要的因素，同時(shí)也是維護酒店、員工、顧客財產(chǎn)的重要保證。因此在酒店的這幾年里，非常感謝酒店對我進(jìn)行的技能培訓，使我對保安這項工作有了更加深刻的體驗，也讓我學(xué)習了更多的服務(wù)禮儀，這些都提高了我的職業(yè)素養和職業(yè)技能。
盡管酒店對我做了很多的培養，我的工作也越加的順利，但是我還是需要提出辭職，不是因為我不知道知恩圖報，而是我覺(jué)得現在的保安承受的壓力越來(lái)越大，我們的工作有了更多不確定的因素 ，我們的工作盡管做的很到位，但還是會(huì )有很多出人意料之處。比如停在酒店的寶馬車(chē)被人刮壞給酒店帶來(lái)經(jīng)濟和名譽(yù)上的雙重損失，這樣一些意外的事情讓我更加覺(jué)得自己的工作做得不到位;更重要的是因為要維護酒店周邊環(huán)境的整潔，于是對于附近居民在我們酒店旁邊亂停車(chē)會(huì )進(jìn)行管理，結果弄得周?chē)木用駥ξ覀�(gè)人有意見(jiàn)，并且有時(shí)候會(huì )有一些辱罵的行為，還有很多類(lèi)似于此的事情，都讓我覺(jué)得工作沒(méi)有得到尊敬，自尊心受到很大的打擊。我之前的工作沒(méi)有遇到這樣的情況，是因為我對保安的職責沒(méi)有很明確的執行，經(jīng)過(guò)學(xué)習之后認識到了保安工作的嚴格執行的重要意義，于是在之后的工作中都更加嚴格要求，工作要求提高了，但是顧客并沒(méi)有提高相關(guān)的意識。鑒于此，我還是覺(jué)得應該換個(gè)環(huán)境。
離開(kāi)工作這么多年的酒店，確實(shí)有很多的不舍，特別是舍不得這么多年之間的同事友誼，更加覺(jué)得對不起酒店領(lǐng)導的栽培以及酒店的報告任，但還是很榮幸成為酒店的一員，最后希望酒店的發(fā)展更加順利，財源滾滾。
祝酒店生意蒸蒸日上。
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年xx月xx
酒店辭職報告4
尊敬的領(lǐng)導：
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開(kāi)花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災難時(shí)，您卻以審時(shí)度勢的目光，作出在做好預防工作的同時(shí)繼續經(jīng)營(yíng)的決定，酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響�？赡苓@一切的一切在您眼里看來(lái)也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認可的老總!
而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺(jué)到您對員工的關(guān)心與培養。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會(huì )中立于不敗之地，人才的培養與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節之一。
對公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮!
姓名：
日期： 年 月 日
酒店辭職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
有沒(méi)有想過(guò)要想別人做好，自己的責任是先把這些做好，而在去從20xx年xx月xx日號到本月底，我到公司已有x個(gè)月了，在這段時(shí)間里，雖然我的工作不是做的特別突出，但是在公司和同事們的幫助下，我也要求自己盡心盡職，每項工作都用自己十二分努力去做，盡管不是特別好，但平心而論，公司的器重，同事們的熱情，這真是我第一次工作，也是我遇到的最好的工作環(huán)境。但是我再三考慮還是寫(xiě)下這封辭職信。雖然我心里甚是不愿意，但這實(shí)在不是我以后所選擇的地方了。從我到公司到現在每一次都是看到公司對我們的要求，而我們必須認真對待，但是公司要求別人，現在的麗華中餐廳和我期望的很不一樣，這不是一個(gè)團隊，不是一個(gè)真正的大集體，而我看到是人人都在勾心斗角，這也是現在麗華中餐廳人員不穩定的原因，他把每個(gè)人都當成工具來(lái)看待，不服從就會(huì )被裁掉，有沒(méi)有考慮到別人的感受。工作量巨大，一個(gè)豪華包間才一個(gè)服務(wù)員，有時(shí)個(gè)人需要兩桌甚至更多。工作壓力大，除了大碗外，所以的碗筷、酒杯等其他餐具都得自己清洗，任務(wù)繁重。在非人為原因下?lián)p壞的餐具還是如數天價(jià)照賠!雖然說(shuō)我們做服務(wù)員有酒水提成，但是從進(jìn)公司至今，沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導明確地跟我們說(shuō)明怎么個(gè)提成規則。我們的入職沒(méi)有簽合同或協(xié)議，底薪加提成完全是我應得的薪酬。這也是我離開(kāi)的原因。我非常喜歡麗華中餐廳，因為我的第一份工作就在麗華中餐廳，我把它印入我的骨髓當中的喜歡。當初從武漢回來(lái)就是還相信食草堂會(huì )給我們大家希望，我自己的原因占最大部分，但是自己的能力非常有限，不一定做得讓公司感到滿(mǎn)意，我只能說(shuō)聲抱歉，請公司原諒!再一次真誠的感謝公司及同事們對我的關(guān)愛(ài)!懇請公司接受我的辭職請求!
辭職人xxx
20xx年xx月xx日
酒店辭職報告6
尊敬的領(lǐng)導：您好!
首先非常感謝這一年來(lái)您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì )很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。
我在前臺服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著(zhù)酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責任。通過(guò)認真反思，辭職信主要原因有以下幾點(diǎn)：
一、對自己的本職工作操作機械化，不創(chuàng )新求異。
二、工作時(shí)工作怠慢，熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性。
三、自身調節力差，情緒化嚴重。
四、缺乏銷(xiāo)售意識和銷(xiāo)售技巧，客房出租率低。
五、服務(wù)意識淡薄，沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。
六、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時(shí)，導致工作不協(xié)調。
七、微機改革之后，缺乏責任心，沒(méi)有及時(shí)的數據統計和管理。
在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開(kāi)，希望領(lǐng)導能夠予以批準!
簽名：xxx
日期：xx年xx月xx日
酒店辭職報告7
尊敬的xx：
您好！
作為一名在酒店工作了5年多的員工，我對酒店有著(zhù)一種格外親切的感覺(jué)。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的5年也是在酒店度過(guò)的。在這里，我學(xué)會(huì )了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺(jué)得很開(kāi)心，而且更學(xué)到了如何為人、如何處事、如何工作…
在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì )產(chǎn)生一種被呵護的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著(zhù)我，直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì )隨著(zhù)我的離開(kāi)而走遠，我想我永遠也不會(huì )忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開(kāi)花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災難時(shí)，您卻以審時(shí)度勢的目光，作出在做好預防工作的同時(shí)繼續經(jīng)營(yíng)的決定，酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響�？赡苓@一切的一切在您眼里看來(lái)也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺(jué)到您對員工的關(guān)心與培養。
您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會(huì )中立于不敗之地，人才的培養與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節之一；對于酒店里為數不多的年輕人來(lái)說(shuō)，要想在酒店里得到長(cháng)足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的'時(shí)刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來(lái)，希望我從中能夠學(xué)到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個(gè)初涉社會(huì )沒(méi)多久的年輕人來(lái)說(shuō)，它是一種激勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次機會(huì )，也想借此在這里向您說(shuō)一聲：
“謝謝”！
人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對于我來(lái)說(shuō)，講這句話(huà)時(shí)，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開(kāi)我工作了5年多的酒店，離開(kāi)與我并肩工作了5年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。當我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，您又是那樣的通情達理，不僅語(yǔ)重心長(cháng)地替我權衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說(shuō)什么才好。也許，千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝，我想再對您說(shuō)一聲“謝謝您”！萬(wàn)水千山多變換，人生猶如戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過(guò)很多的路才能到達一定高度，取得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。
在這里，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的認可，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進(jìn)步，祝愿酒店在您的領(lǐng)導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來(lái)的人生旅途中一帆風(fēng)順。
此致
敬禮
辭職人：
______年____月____日
酒店辭職報告8
尊敬的領(lǐng)導：
你們好，
首先對我提出辭職深表歉意，心懷內疚的寫(xiě)下這份辭職報告，我也算是
我們酒店的老員工了，很遺憾今后不能繼續留在酒店上班了。
在酒店上班的這些年里，我自認為對工作認真負責，堅守在自己的崗位上，同時(shí)也見(jiàn)識到了很多的東西，雖然只是一個(gè)保安，但是在酒店里學(xué)習到的知識也有很多。我們保安的工作和服務(wù)也是衡量酒店服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要的因素，同時(shí)也是維護酒店、員工、顧客財產(chǎn)的重要保證。因此在酒店的這幾年里，非常感謝酒店對我進(jìn)行的技能培訓，使我對保安這項工作有了更加深刻的體驗，也讓我學(xué)習了更多的服務(wù)禮儀，這些都提高了我的職業(yè)素養和職業(yè)技能。
盡管酒店對我做了很多的培養，我的工作也越加的順利，但是我還是需要提出辭職，不是因為我不知道知恩圖報，而是我覺(jué)得現在的保安承受的壓力越來(lái)越大，我們的工作有了更多不確定的因素，我們的工作盡管做的很到位，但還是會(huì )有很多出人意料之處。比如停在酒店的寶馬車(chē)被人刮壞給酒店帶來(lái)經(jīng)
濟和名譽(yù)上的雙重損失，這樣一些意外的事情讓我更加覺(jué)得自己的工作做得不到位；更重要的是因為要維護酒店周邊環(huán)境的整潔，于是對于附近居民在我們酒店旁邊亂停車(chē)會(huì )進(jìn)行管理，結果弄得周?chē)木用駥ξ覀�(gè)人有意見(jiàn)，并且有時(shí)候會(huì )有一些辱罵的行為，還有很多類(lèi)似于此的事情，都讓我覺(jué)得工作沒(méi)有得到尊敬，自尊心受到很大的打擊。我之前的工作沒(méi)有遇到這樣的情況，是因為我對保安的職責沒(méi)有很明確的執行，經(jīng)過(guò)學(xué)習之后認識到了保安工作的嚴格執行的重要意義，于是在之后的工作中都更加嚴格要求，工作要求提高了，但是顧客并沒(méi)有提高相關(guān)的意識。鑒于此，我還是覺(jué)得應該換個(gè)環(huán)境。
離開(kāi)工作這么多年的酒店，確實(shí)有很多的不舍，特別是舍不得這么多年之間的同事友誼，更加覺(jué)得對不起酒店領(lǐng)導的栽培以及酒店的信任，但還是很榮幸成為酒店的一員，最后希望酒店的發(fā)展更加順利，財源滾滾。
祝酒店生意蒸蒸日上。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店辭職報告9
L總：
您好!
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
要繼續完善內部資料。今年要根據工作中遇到的新問(wèn)題、新情況，繼續整理完善“餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦”形成“餐廳服務(wù)150個(gè)怎么辦”如果條件允許可以裝訂成冊，以口袋書(shū)的形式發(fā)給部門(mén)員工，便于大家學(xué)習和提高，更好地配合招待所“員工手冊、禮儀手冊‘的學(xué)習，不斷提高部門(mén)員工的整體素質(zhì)。
堅持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念，努力改善員工食堂的伙食，加強對宿舍的人性化管理，管好圖書(shū)室和小賣(mài)部。本著(zhù)服務(wù)好員工的目的，為湖天店的員工送餐、用車(chē)接送上、下夜班的人員。以實(shí)際行動(dòng)溫暖人心，讓員工感受到酒店領(lǐng)導對員工的關(guān)心和重視。酒店經(jīng)常組織員工開(kāi)展系列活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺。六月重組中餐人員編制，續聘優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員，開(kāi)展端午節、兒童節應節活動(dòng)，調整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。
一、反思走入公司的決策
1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了
當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決;而當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
但是天下沒(méi)有不散的宴席，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以此刻的我也不得已呈上了我的辭職報告，因為我有了比在此處更好的發(fā)展。老話(huà)說(shuō)的好人往高處走水往低處流，每個(gè)人的人生規律莫不是如此!所以我經(jīng)過(guò)慎重考慮權衡利敝向公司提出辭職!
1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源
我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng )造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
20xx年銷(xiāo)售額較上20xx年增長(cháng)-10.7%，20xx年增長(cháng)率為2.3%;
質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒(méi)有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
在泉州東城大酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無(wú)以復言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達，終開(kāi)天下!
員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚!
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的
一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機都陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2.老板不是救火隊長(cháng)
在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多?對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。
3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面
人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)于艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?
格蘭德假日俱樂(lè )部自開(kāi)業(yè)以來(lái)，受諸方面因素影響，經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè )觀(guān)，制定20xx年度發(fā)展規劃及經(jīng)營(yíng)方針即是圍繞著(zhù)改善經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的，20xx年基本確定俱樂(lè )部以中餐、西餐、客房三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì )所、泳池等配套設施，加強營(yíng)銷(xiāo)，細化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針。
您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當罰款導致配合更加艱難的局面時(shí)，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?
4.法之不行，自上犯之
讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
酒店辭職報告10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先非常感謝這一年來(lái)您們對我的關(guān)心及照顧，讓我學(xué)到很多也體會(huì )很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導我前進(jìn)，更是讓我由衷的感激。
我在前臺服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著(zhù)酒店，但是在這一年里，我在思想認識還有實(shí)際工作中并沒(méi)有盡到這個(gè)責任。通過(guò)認真反思，辭職信主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、對自己的本職工作操作機械化，不創(chuàng )新求異。
2、工作時(shí)工作怠慢，熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性。
3、自身調節力差，情緒化嚴重。
4、缺乏銷(xiāo)售意識和銷(xiāo)售技巧，客房出租率低。
5、服務(wù)意識淡薄，沒(méi)有真正的把客人的需求放在第一位。
6、缺乏交流和溝通，信息反饋不及時(shí)，導致工作不協(xié)調。
7、微機改革之后，缺乏責任心，沒(méi)有及時(shí)的數據統計和管理。
在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導非常的為難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我選擇了離開(kāi)，希望領(lǐng)導能夠予以批準！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
酒店辭職報告11
尊敬的領(lǐng)導：
首先感謝你們在百忙之中抽出時(shí)間閱讀和批復我的辭職報告。
承蒙你們的關(guān)心和照顧，使我在xx酒店北京分號度過(guò)了三年零九個(gè)月的美好時(shí)光，從中也讓我學(xué)到和懂得了許多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過(guò)這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語(yǔ)來(lái)表達的。再次衷心感謝你們和各部門(mén)經(jīng)理在過(guò)去的日子里所給予我無(wú)微不至地關(guān)心和幫助。
作為一名xx員工，雖然我年過(guò)半百，但是依舊非常認真負責地去做好每一項工作，每天工作均在10小時(shí)以上，每逢星期天也從不休息，自覺(jué)地起著(zhù)一位老同志該有的模范帶頭作用。但是，薪金收入與我所付出的辛勤勞動(dòng)根本沒(méi)有充分體現出來(lái)，很抱歉我只能提出離職辭呈，懇請你們于20xx年12月31日前安排好合適的人員接收我的工作并批準我于當日離職為感。
接下來(lái)我依然會(huì )用心工作，站好最后一班崗，并認真地做好離職前的一切交接工作。最后祝你們和你們的家屬身體健康，工作順利!也衷心祝愿xx酒店北京三家分號顧客盈門(mén)，生意興隆。
特此報告，望批復為盼!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
酒店辭職報告12
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
其實(shí)我非常不愿意開(kāi)這個(gè)口，但是不得已我必須得跟您提出辭職了，在咱們酒店干了將近兩年多了，您對我的栽培我都看在眼里，但是我現在找到了更好的發(fā)展機會(huì )，我想我是沒(méi)辦法拒絕錢(qián)這種東西的，所以很抱歉，我只能對不起您了，希望您能找到一個(gè)比我更適合這個(gè)崗位的人，我真的已經(jīng)無(wú)心在這工作下去了，不過(guò)您放心，我會(huì )干到這個(gè)月月底再走，直到您招收到新的員工來(lái)接替我的工作，這點(diǎn)良心我還是有的。
從我工作以來(lái)，您就花費了大量的時(shí)間給我培訓，就是想要我更好更快的適應工作，我知道您從一開(kāi)始就是打算把我往主管方向去培養的，不僅是教會(huì )了我基本的工作流程還傳授了我不少工作經(jīng)驗，不僅是屬于客房服務(wù)員的經(jīng)驗，還有身為管理人員的經(jīng)驗，一切以為達到讓客人更滿(mǎn)意的服務(wù)為宗旨，現在我雖然身為一個(gè)酒店客房服務(wù)員，但是我對我們酒店的環(huán)境以及客房的基本的設施了如指掌，還對客人的心理也有一定的研究，我知道您的想法，現在我們酒店正缺人，而您要調取更高的崗位了，所以您想在這半年中提拔培養出以為酒店客房部主管出來(lái)，您直接選中了我，這些我心里都明白，如果不出這檔子事，我一定就在咱們酒店一直干下去了，我只能趁現在您還沒(méi)給我晉升通知之前，先向您提出辭職。
前不久，我的一個(gè)好朋友跟我提出了一個(gè)想法，現在市中心的一個(gè)大型商場(chǎng)不是建成了嗎？她托關(guān)系搞到一個(gè)地理位置還算不出的商鋪，想在那開(kāi)一個(gè)服裝店，要我當她的合伙人，這個(gè)店就屬于我們兩個(gè)人的，也不需要給別人打工了，自己當老板，這點(diǎn)是最吸引為我的，自己當老板是我一直夢(mèng)寐以求的事情，我們研究過(guò)她的方案，我覺(jué)得沒(méi)有任何的問(wèn)題，應該是不會(huì )讓我虧的，而且要是做得好，每年的收入至少是我現在在這當客房服務(wù)員的三倍不止，我一下子就心動(dòng)了，還有兩個(gè)月商場(chǎng)就要開(kāi)始宣布對外開(kāi)放，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)了，所以我們還有兩個(gè)月的時(shí)間裝修，到了這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我也不得不跟您提出辭職了。
誰(shuí)也不知道人生的下一秒會(huì )發(fā)生什么，我事前也不知道會(huì )有這么一個(gè)機遇找上我，您是一個(gè)好領(lǐng)導，我相信以您的能力一定可以培養出一個(gè)更好的人才的，我現在滿(mǎn)心都是想著(zhù)自己商鋪那邊的事，我根本無(wú)法專(zhuān)心的投入到工作里面去，您還是盡快的發(fā)布招聘信息吧。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
酒店辭職報告13
尊敬的領(lǐng)導：
感謝領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )來(lái)公司工作。其間我認識了不少朋友，學(xué)到不少新的知識，也有過(guò)很多愉快的時(shí)間，但是我因學(xué)習上課的需要，特辭去現在的保安工作，望酒店領(lǐng)導能夠諒解，如果您發(fā)現以往的工作有什么問(wèn)題，請與我聯(lián)系。
并希望能保持聯(lián)絡(luò )。
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
酒店辭職報告14
xx：
在公司工作幾個(gè)月中，我學(xué)到了很多知識，公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直良好。非常感激公司給予我這樣的機會(huì )在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習，也要謝謝你的照顧和指導以及同事的幫助。
雖然在公司里基礎的業(yè)務(wù)我已經(jīng)基本掌握，但有很多方面還是需不斷學(xué)習。作為經(jīng)理，業(yè)績(jì)是最重要的，可是我幾個(gè)月來(lái)都沒(méi)做到業(yè)務(wù)，給公司造成不必要的損失，心里很是慚愧和傷心。
現由于家里有事情要我回去，特此提出申請。在此如果給公司造成不便，敬請諒解。望領(lǐng)導給予批準。祝公司的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展！
酒店辭職報告15
尊敬的領(lǐng)導：
您好!自進(jìn)xx酒店以來(lái)，讓我學(xué)到了很多知識，您好!自進(jìn)酒店以來(lái)，讓我學(xué)到了很多知識，在 此非常感謝酒店對我的細心栽培。非常感謝酒店對我的細心栽培。我是帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的 由于您對我的信任，并且在短短的時(shí)間內獲得了許多機遇 和挑戰。經(jīng)過(guò)這半年多的時(shí)間在酒店從事迎賓工作，使我學(xué)到了很多關(guān)于迎賓的崗位知識、也積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!由于個(gè)人的原因，我不得不向酒店提出申請，并希望能于 10 月 15 日正式離職。對于由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。謝謝! 謝謝!
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
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