郵政局述職報告

　　時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，為此要做好述職報告。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的郵政局述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　郵政局述職報告1

　　新年伊始，萬(wàn)象更新。忙忙碌碌的一年又過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的所有工作令人欣慰。在局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和同事們的幫助下，我們后勤組努力克服各種困難，堅持全心全意為群眾服務(wù)、全心全力支持郵局發(fā)展，以?xún)?yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)和突出的工作成績(jì)獲得了上級的肯定和客戶(hù)的好評。

　　在工作中，我以自己的實(shí)際行動(dòng)，譜寫(xiě)了一曲“優(yōu)質(zhì)后勤、愛(ài)崗敬業(yè)”的贊歌�，F就一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導和同事們匯報如下：

　　一、加強理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設

　　擔任郵政后勤人員以來(lái)，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增長(cháng)才干，另一方面努力做好自己的后勤工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好后勤，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀郵政后勤人員。

　　二、20xx年工作亮點(diǎn)和不足

　�。ㄒ唬└鶕�崗位要求，認真履行崗位職責。

　　今年，在郵政局上級的正確領(lǐng)導下，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。我工作崗位是郵政后勤組，主要負責化郵政的后勤工作。作為郵政后勤組人員，我根據崗位要求，認真履行本崗位職責。工作上，我利用各種形式開(kāi)展后勤工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦工作于郵政需要后勤的地方。目前后勤現有人員三人。擔負著(zhù)全局22個(gè)網(wǎng)點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)局、15個(gè)職能科室的房屋水電維修、節日物資發(fā)放、福利發(fā)放、水電費的繳納、房屋租賃的管理、保潔綠化維護及供應發(fā)料配送等服務(wù)工作。大家在人員少而工作量大的情況下，克服一切工作中的困難，使企業(yè)的生產(chǎn)得到了正常運轉。

　�。ǘ�）轉換角色，正確定位。

　　在拼搏中成長(cháng)，在開(kāi)拓中騰飛。后勤組站在郵政發(fā)展的后備，是重要的發(fā)展力量。做為一名“郵政后勤人員”，我要告訴自己要學(xué)會(huì )轉換角色，正確定位。既然來(lái)到基層，就要有為郵局辦實(shí)事的信心和決心，時(shí)刻告誡自己要勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，貢獻自己畢生的力量。所以，一年來(lái)，我注重提高自身思想意識和服務(wù)技能，熱情服務(wù)于企業(yè)及公司各個(gè)部門(mén)。

　�。ㄈ�）20xx年主要工作。

　　1、房屋水電維修工作

　　由于局資金暫時(shí)較困難，但又不能不解決建于1992年挹江亭綜合樓頂層幾戶(hù)住戶(hù)的墻面滲水嚴重問(wèn)題。施工人員現場(chǎng)多次查看，要徹底解決問(wèn)題約需費用2萬(wàn)余元。本著(zhù)為企業(yè)著(zhù)想，我經(jīng)多次與施工人員溝通，想到了采取局部處理的方法，用灌膠及刷膠的方法花費了1500。00元解決了該問(wèn)題（現已觀(guān)察了三個(gè)月未出現滲水現象）此項費用共節約維修費18000余元。而郵政網(wǎng)點(diǎn)及辦公的門(mén)、窗、桌、椅、換鎖等維修，大部分是我與后勤組人員動(dòng)手維修，僅維修工作今年就為企業(yè)節約成本費用達5000。00余元。

　　2、發(fā)放物品工作

　　為落實(shí)局里的開(kāi)支費用節支精神，我與后勤組員每在采購前做到多找供貨商、詢(xún)價(jià)格、論質(zhì)量，在確保質(zhì)量關(guān)的前提下，共節約費用支出約1。2萬(wàn)余元。

　　3、食堂管理工作

　　為保證在食堂就餐的每位職工的身心健康而考慮，每天后勤組人員利用中餐賣(mài)餐劵的時(shí)間加強對食堂的衛生進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。今年后勤組兩次接受了市衛生防疫部門(mén)的檢查，均達到衛生標準，獲得上級領(lǐng)導好評。

　　4、房屋租賃工作

　　今年1x11月份共收回房租176.32萬(wàn)元、水電費112842.93元，均已上交財務(wù)。

　　協(xié)助工作

　　協(xié)助局三次會(huì )務(wù)工作，7月27日x30日在磁湖山莊接待了全省郵政半年工作會(huì )議，8月2日x4日在海觀(guān)山賓館接待了全省工會(huì )組織的分片區羽毛球友誼比賽，8月7日x10日在九宮山接待了全局郵政半年工作會(huì )。為落實(shí)國務(wù)院的精神，加快速遞物流專(zhuān)業(yè)的改制，根據省公司的要求，在局領(lǐng)導的大力支持下，我們后勤組通過(guò)不懈的努力，在四天時(shí)間內完成辦回兩證，并將資料整理交局檔案室保管。

　　6、配送工作：

　　為了更好的提升配送服務(wù)，從今年起，發(fā)貨人員做到了在配送前與需求單位溝通，團城山的配送工作已由過(guò)去的月三次配送改為單到即送，確保了大冶陽(yáng)新局的單到當日發(fā)貨次日早到貨。據統計，每月的網(wǎng)點(diǎn)配送油料及人工費華鴻公司需承擔800.00余元。原領(lǐng)料方式是每周二、四各部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)團城山領(lǐng)料，根據測算每月需花費3000.00余元成本費用。通過(guò)華鴻公司的.服務(wù)提升，此項工作改為每旬配送一次，大大減少了各單位人力、物力、財力，僅此筆費用一年可為企業(yè)節約3萬(wàn)余元。

　�。ㄋ模┐嬖诘膯�(wèn)題和不足

　　自身建設力度不夠。良好的人才隊伍是后勤工作有效開(kāi)展和后勤企業(yè)可持續發(fā)展的根本。今年來(lái)，我參加的后勤培訓學(xué)習還不夠，后勤人員自身建設如果跟不上，郵政后勤持續發(fā)展將后勁不足。

　　三、20xx年工作思路

　　加強內部管理，協(xié)調好局及公司各部門(mén)的工作。加大對用電、用水、保潔、食堂的檢查，把各項工作做實(shí)、做細、做到位，并做好各項資料記錄。增強后勤服務(wù)保障管理，提高服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)檔次。加大提高并完善務(wù)實(shí)務(wù)虛的簿弱工作。繼續加大對庫存商品的減少，力爭控制在36x40萬(wàn)元以?xún)�。逐步落�?shí)網(wǎng)點(diǎn)水電表的分表計量工作。確保今年的店面銷(xiāo)售額，力爭突破40萬(wàn)元，后勤人員人人有義務(wù)做好店面的銷(xiāo)售工作。

　　總有一種力量讓人震撼，總有一些人讓我們感動(dòng)。

　　我們郵政后勤人堅持為人民服務(wù)宗旨，認真履行普遍服務(wù)義務(wù)，以極大的工作熱情和可貴的敬業(yè)精神，為推動(dòng)郵政經(jīng)濟發(fā)展，作出了自己無(wú)私的奉獻。再平凡的工作，也會(huì )呈現出一種不平凡的偉大。

　　郵政局述職報告2

　　走過(guò)了20xx，心中甚感欣慰。自認為沒(méi)有辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)，沒(méi)有辜負職工的期待，對得起企業(yè)，也對得起自己。如果對一年進(jìn)行簡(jiǎn)短概括，那就是“實(shí)實(shí)在在干了一年，用心干了一年”。我相信20xx年必定永遠留駐在我的記憶中，正如過(guò)去美好的日子，時(shí)時(shí)讓我懷念。

　　下面根據市局要求，就一年工作情況分幾個(gè)部分進(jìn)行述職：

　　一、業(yè)務(wù)工作情況：

　　20xx年班子分工中，我主要分管物流業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)及管理郵件分揀封發(fā)、投遞等生產(chǎn)性工作�？雌饋�(lái)似乎不多，但真正問(wèn)起來(lái)卻千頭萬(wàn)緒，能管好也是不易。首先物流、速遞都屬開(kāi)拓性業(yè)務(wù)，沒(méi)有現成的經(jīng)驗可借鑒、可參考，一切都得從零開(kāi)始。再說(shuō)分支業(yè)務(wù)比較多，比如物流含義廣泛，包羅萬(wàn)象，目前主要有分銷(xiāo)、區域物流兩大塊，而分銷(xiāo)品種基本上每一個(gè)品種都是一項業(yè)務(wù)。再次，出現了一些形勢上的變化，報刊發(fā)行就面臨《九江日報》、《潯陽(yáng)晚報》自辦的新情況。雖然存在這樣那樣的客觀(guān)實(shí)際，但在省市局的正確領(lǐng)導下，在全局干部職工的共同努力下，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了十分滿(mǎn)意的成績(jì)。

　　物流業(yè)務(wù)。完成業(yè)務(wù)收入100萬(wàn)元，較去年8.9萬(wàn)元，增長(cháng)11倍多。實(shí)際收入也較去年翻了6番多。在總收入構成中比重達7.7%，僅次于郵儲。在省局組織的農資分銷(xiāo)“四大戰役”中，一直都居小組第一位，受到省市局的表彰。一年來(lái)，共接待學(xué)習縣局達55個(gè)。本人也被省郵政物流公司和國家局物流總公司借用草擬郵政分銷(xiāo)有關(guān)制度辦法近兩個(gè)月。

　　在物流業(yè)務(wù)中，抓了三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：一是抓環(huán)境，二是抓意識，三是抓能力。抓環(huán)境，主要是因為郵政還不具備農資領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，只有協(xié)調好地方政府以及工商、農業(yè)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，發(fā)展中才不會(huì )出現一些干擾，通過(guò)多次匯報、說(shuō)明，取得相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導理解，為分銷(xiāo)創(chuàng )造了一個(gè)相對穩定的發(fā)展環(huán)境。抓意識，主要針對職工對此項業(yè)務(wù)開(kāi)辦的.認識不足，對發(fā)展中出現的困難心理準備不足而進(jìn)行，最后達成上下齊抓共管、奮勇?tīng)幭鹊陌l(fā)展共識。抓能力，主要抓農技指導能力、抓業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力、抓各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的組織能力，抓終端點(diǎn)的管理能力，使大家對業(yè)務(wù)既愿抓，又抓得上。為了強化能力，安排人員編寫(xiě)了《指南》，多次開(kāi)辦講座，組織考試，取得非常好的效果。

　　報刊業(yè)務(wù)。在2005年一次性大收訂中，完成流轉額160.3萬(wàn)元，完成計劃157萬(wàn)元的102.08%，成為全市唯一完成流轉額計劃的單位，如果將《九江日報》、《潯陽(yáng)晚報》以去年的數值算進(jìn)，則流轉額凈增20萬(wàn)元，而且從絕對值來(lái)看，雖然彭澤屬人口中小縣，訂報人口較少，但流轉額也僅次于修水、都昌，與瑞昌持平。報刊發(fā)行期發(fā)份數，在《九江日報》、《潯陽(yáng)晚報》自辦的情況下，仍達17909份，較去年增164份。黨報黨刊，完成計劃的108%。省市局下達的十五種包（暢）銷(xiāo)報刊全面完成，而且多種報刊較計劃翻了幾番，這也是全市僅有的。

　　報刊根據20xx年的實(shí)際情況，采取了一些針對性措施。

　　一是發(fā)行的重點(diǎn)進(jìn)行轉移。鑒于《九江日報》、《潯陽(yáng)晚報》的自辦發(fā)行，將發(fā)行的重點(diǎn)轉向包（暢）銷(xiāo)報刊，抓住了這些在全省甚至全國有影響的包（暢）銷(xiāo)報刊，郵政的主渠道地位就不會(huì )喪失。

　　二是針對《潯陽(yáng)晚報》，開(kāi)展同類(lèi)報刊《信息日報》、《江南都市報》有獎?wù)饔喐傎惢顒?dòng)，在競爭中牢牢掌握主動(dòng)權。

　　三是細分市場(chǎng)，開(kāi)展針對門(mén)店、老年人、學(xué)生等過(guò)去被忽視客戶(hù)的深挖潛。

　　速遞業(yè)務(wù)。完成業(yè)務(wù)收入51萬(wàn)元，完成計劃的103%。增辦了特快身份證業(yè)務(wù)及火車(chē)票訂送業(yè)務(wù)。其中火車(chē)票訂送業(yè)務(wù)發(fā)展情況較好，在全市位列三甲。

　　郵政生產(chǎn)作業(yè)。實(shí)現全年無(wú)安全生產(chǎn)事故，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了良好后臺支撐。對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步縮短時(shí)限，實(shí)現全縣報刊郵件，城鎮當天送達，農村次日上午送達。對投遞員工作職能作進(jìn)一步轉變，要求投遞員不僅要做好終端投遞工作，更要做好終端營(yíng)銷(xiāo)工作，并下達適合的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，實(shí)現營(yíng)投一體，充分發(fā)揮投遞員走門(mén)串戶(hù)的人緣、地緣優(yōu)勢。

　　二、班子團結情況：

　　圍繞主要領(lǐng)導開(kāi)展工作，不亂說(shuō)話(huà)，不做違反組織原則的事情。做為一個(gè)副職，我只是想，我為領(lǐng)導分了多少憂(yōu)，為領(lǐng)導擔了多少擔，我是不是起到了應該起到的作用，我是不是管好了自己份內的事，從不想越權，也不想爭利。但在事關(guān)原則上，我也能堅持立場(chǎng)。所以，我自個(gè)認為，作為主要領(lǐng)導的副手，我是稱(chēng)職的。在與班子其它成員處理關(guān)系時(shí)，堅持多溝通、多理解，避免不必要的誤會(huì )，真誠待人，取長(cháng)補短，互信、互諒，快樂(lè )共事，共同推動(dòng)企業(yè)工作的向前發(fā)展。

　　三、廉潔自律情況：

　　作為一個(gè)青年干部，順利成長(cháng)，是我首先考慮的問(wèn)題。在廉潔自律方面，非常堅決。無(wú)論是業(yè)務(wù)合作，還是與下屬相處，都能做到清清白白。

　　四、學(xué)習情況：

　　一是認真學(xué)習郵政業(yè)務(wù)，做了大量的業(yè)務(wù)學(xué)習筆記。

　　二是以縣委宣傳部開(kāi)展的“做學(xué)習型干部”活動(dòng)為契機，加強了政治理論學(xué)習。

　　三是加強了文化方面的學(xué)習，報了南郵的進(jìn)修班，還準備讀一個(gè)物流管理的碩士課程，平時(shí)堅持每天背記十個(gè)單詞，爭取兩年六級英語(yǔ)過(guò)關(guān)。

　　20xx年，總的來(lái)說(shuō)，自我感覺(jué)良好。但也存在一些問(wèn)題：

　　一是與市局匯報工作較少，只知埋頭做事，一心一意做業(yè)務(wù)；

　　二是對工作要求有些過(guò)高，在工作協(xié)調性上仍不夠；

　　三是學(xué)習時(shí)間仍不夠。

　　以上是本人20xx年工作的回顧和總結。我相信新的一年里，在市局的正確領(lǐng)導下，我將會(huì )以感激之心，以更大的熱情，更飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，再創(chuàng )佳績(jì)，為九江郵政、彭澤郵政做更多更大的貢獻。

　　郵政局述職報告3

　　歲月如梭，光陰似箭。伴隨著(zhù)郵政改革的腳步，和著(zhù)郵政前進(jìn)的號角，滿(mǎn)載著(zhù)郵政發(fā)展的成果，一晃兩年擦肩而過(guò)�；厥走@兩年一屆的郵政工作，有很多成績(jì)，有很多輝煌令人鼓舞。就我本人來(lái)講，這兩年中，既有一些收獲，又有很多不足，借此機會(huì )，我就兩年來(lái)在局長(cháng)崗位上履職的情況向大家作以匯報，請提出意見(jiàn)及指正。

　　做為企業(yè)一把手，擔負著(zhù)企業(yè)是否能快速可持續發(fā)展的重任，是否在工作中履行好職責，關(guān)系到企業(yè)的興衰命運，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與停滯、贏(yíng)利與虧損的狀態(tài)，關(guān)系到職工人心向背，更關(guān)系到企業(yè)能否良性發(fā)展。我負責郵政局的黨建及經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的全面工作，分管綜合辦公室和財務(wù)部工作，在管好人、財、物等工作的基礎上，主要是確定全局的經(jīng)營(yíng)思路及發(fā)展目標。

　　一、用心經(jīng)營(yíng)，追求發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體態(tài)勢良好

　　兩年來(lái)，做為縣局這個(gè)最基本的營(yíng)銷(xiāo)單位，加之配以帶有激勵性收支差額管理的經(jīng)營(yíng)方式，我用心謀劃全局的發(fā)展戰略，用促進(jìn)良性循環(huán)的思維方式，把握經(jīng)營(yíng)與收支大局，把企業(yè)發(fā)展引入了正常的發(fā)展軌道，兩年共完成業(yè)務(wù)收入5330 萬(wàn)元，上繳收支差額522萬(wàn)元，其中，剔除郵儲銀行收入外，形成收入2425萬(wàn)元，收支差額170萬(wàn)元；完成收入2905萬(wàn)元，比增長(cháng)近20個(gè)百分點(diǎn)，在承受著(zhù)郵政改革帶來(lái)的巨大成本下，形成差額352萬(wàn)元。從經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度看，企業(yè)總體態(tài)勢良好，各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展明顯加快且有增長(cháng)后勁，規模在全省排名靠前，職工精神狀態(tài)良好，服務(wù)設施得到明顯改善，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力得到了加強。截止20xx年底，在業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)規范、干群和諧、職工收益、形象建設和企業(yè)進(jìn)步方面比初均有顯著(zhù)提高。

　　二、明確職責，細微入手，掌握企業(yè)發(fā)展大方向

　　要想履好職，就必須明確自己的職責，我對局一把手的職責簡(jiǎn)單琢磨一下，大致是統管全局，把握方向；側重經(jīng)營(yíng)，管好財物；帶好隊伍，規范秩序。那么如何把握好方向，讓企業(yè)發(fā)展進(jìn)入正確的發(fā)展軌跡是我首先要做到的。

　　學(xué)習領(lǐng)會(huì )注重貫徹上級的各項精神，往往通過(guò)各種會(huì )議和文件或通知，傳達到下一級的領(lǐng)導層，再有領(lǐng)導來(lái)層層落實(shí)。做為局長(cháng)，要認真地學(xué)習和領(lǐng)會(huì )上級精神，做到不偏不倚，真正領(lǐng)會(huì )其實(shí)質(zhì)。我每當在上級開(kāi)會(huì )或接到相關(guān)文件后，都認真聽(tīng)、認真記、認真學(xué)。盡可能地把更多的信息帶回來(lái)，傳下去。在傳達會(huì )議和文件精神時(shí)，都形成文字材料，邊傳達、邊貫徹、邊發(fā)給職工學(xué)習，真正起到了上級精神落實(shí)與職工深刻領(lǐng)會(huì )之間的橋梁和紐帶作用，為把上級精神變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，也就是為職工下步做好工作奠定了堅實(shí)的理論基礎。我非常重視上傳下達，把它作為我履行局長(cháng)職責的首要任務(wù)。

　　確定思路編制方案。做為縣局在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，除按上級思路履行營(yíng)銷(xiāo)職責外，也應有自己的運作思路，更要有方案及措施。思路決定出路，方案確定運作。兩年來(lái)，我在每個(gè)年初都根據上級要求，結合縣域市場(chǎng)情況、企業(yè)現實(shí)發(fā)展水平，確定全年的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理方面的思路，吸取專(zhuān)業(yè)的'意見(jiàn)，編制實(shí)施方案，裝訂成冊，發(fā)放到每個(gè)部門(mén)，讓大家領(lǐng)會(huì )企業(yè)的發(fā)展方向及奮斗目標，為全局工作安排以及各項目標的實(shí)現打下理論基礎，我把這項工作看做事我每年初必須要完成的任務(wù)之一。

　　細化目標明確責任。做為局長(cháng)，必須把全年目標細化，我的發(fā)展信條就像走路一樣，無(wú)論走多遠，只要走完一步，再堅定地走下步就可以了。這說(shuō)明了把全年目標細化的重要性。我每年必須編制各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)、各時(shí)間段應完成的階段性目標，也就是小目標的表格，配以實(shí)施責任人，數字精確，縱橫合攏，科學(xué)合理，有指導性和操作性，為各生產(chǎn)單位、經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供參照，為檢查、推進(jìn)部門(mén)提供依據，有效地促進(jìn)了各階段、各季節的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　掌握大局適時(shí)調整。在全局經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理中，我首先要做到六個(gè)清楚，也就是我在把握經(jīng)營(yíng)大局中應做到的職責，即：上級思路是否有新變化、工作是否有新要求、任務(wù)是否有新目標清楚；全局經(jīng)營(yíng)目標和每個(gè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)度清楚；各專(zhuān)業(yè)發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)在哪清楚；目前應把哪幾項業(yè)務(wù)列為發(fā)展重點(diǎn)清楚；市場(chǎng)的競爭對手與本身的優(yōu)劣勢清楚；在全省、全市各項業(yè)務(wù)處于什么位置清楚。根據這些，我在每周的例會(huì )上，能認真分析、判斷、安排，適時(shí)調整思路，找準重點(diǎn)，有的放矢，掌握大局，加快發(fā)展。

　　做了以上這些小事、細事，就掌握了經(jīng)營(yíng)大局，是履行局長(cháng)職責的一個(gè)側面。

　　三、以身作則，帶頭發(fā)展，突出一個(gè)“領(lǐng)”字

　　我曾在向市局領(lǐng)導及全局職工做述職的時(shí)候，就闡述局長(cháng)對于“領(lǐng)”和“導”的重要性，“領(lǐng)”字雖然不象“導”字那樣容易被認為是局長(cháng)應當履行的職責，可“領(lǐng)”字是每個(gè)局長(cháng)必須做到的，是履行職責的潛臺詞，在管好、帶好企業(yè)上，領(lǐng)導就是先知者、先行者、先達者、示范者。

　　攻堅克難帶動(dòng)發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵一環(huán)，做為郵政企業(yè)，在市場(chǎng)需求不旺盛的情況下，發(fā)展一項業(yè)務(wù)就顯得十分艱難，局長(cháng)是否能沖在前面，敢于碰硬，十分重要，也是衡量局長(cháng)是否履行職責和是否合格的標準。我在郵儲分帳經(jīng)營(yíng)后企業(yè)困難情況下；在有些專(zhuān)業(yè)去發(fā)展一項業(yè)務(wù)失利的情況下；在天氣不做美、噴施寶銷(xiāo)售不出去的情況下；在市場(chǎng)混亂、化肥價(jià)格急劇下調的情況下，從來(lái)不說(shuō)“辦不到”，我走到職工中間，一同想辦法、一同去公關(guān)，極大地鼓舞士氣，增加職工對領(lǐng)導的依附性。用實(shí)際行動(dòng)詮釋了既當指揮員又當戰斗員的實(shí)際意義，有效地帶動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　積極參與推動(dòng)發(fā)展。要求職工做到的，我必須先做到。在全年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，各專(zhuān)業(yè)有很多競賽活動(dòng)。做為我來(lái)說(shuō)，既是方案的制定者或者是支持者，又是督促者。那就要求我必須完成每個(gè)職工應完成或參與的內容。不但要完成，還要完成的快、完成的多，這在職工中有一定的影響作用，有牽動(dòng)效果。還有些專(zhuān)業(yè)競賽、能人競賽等，雖然參與者不包括我，我還是積極參與，突出一個(gè)“領(lǐng)”字。

　　四、搞好調研，注重合作，體現一個(gè)“導”字

　　“領(lǐng)”是縱向的，掌握方向�！皩А眲t是橫向的，控制局面。如果說(shuō)“領(lǐng)”是我們局長(cháng)必須做到的話(huà)，那么“導”字就體現我們的藝術(shù)。

　　巧妙安排營(yíng)造和諧。在兩年的工作中，我力求各專(zhuān)業(yè)之間、各支局之間的協(xié)調統一，使各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展、讓各經(jīng)營(yíng)單位齊頭并進(jìn)、使全局工作整體推進(jìn)。我根據各項業(yè)務(wù)發(fā)展的季節性及重點(diǎn)時(shí)段，把營(yíng)銷(xiāo)人員和支撐力量合理調配，把地域特點(diǎn)、人員營(yíng)銷(xiāo)能力強弱等因素有效整合，把稀缺的獎金、酬金，在適當季節配以重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)等等，起到了事半功倍的效果。在發(fā)展某項業(yè)務(wù)涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)上的協(xié)調；在前臺營(yíng)銷(xiāo)與后臺支撐上的協(xié)調；在兩個(gè)副局長(cháng)之間的協(xié)調，都做了一些有效的工作，不但促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，還增強了他們之間的溝通與了解，達到了和諧出效益的目的。

　　誠心合作實(shí)現共贏(yíng)。當今的郵政“代”字型業(yè)務(wù)逐年拓展。兩年間在前期已有的合作伙伴基礎上，又增加了郵儲銀行、速遞物流、煙草、移動(dòng)、電業(yè)、石油等多個(gè)部門(mén)。企業(yè)一把手是協(xié)調外單位關(guān)系的第一責任人，關(guān)系的好壞直接影響業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與合作。我不斷地以發(fā)展企業(yè)的責任感去加強往來(lái)，維系關(guān)系。目前無(wú)論是代理保險爭取的政策，還是代發(fā)財政工資形成的儲蓄滯留額；無(wú)論是移動(dòng)放號手續費的增加，還是代收煙款帶動(dòng)儲蓄短信的發(fā)展；無(wú)論是身份證寄遞量的增加，還是黨報黨刊、行業(yè)報刊的增額，都在誠心合作中加以體現。

　　五、強化指導，猛抓落實(shí)，使各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展

　　兩年來(lái)，我利用上級精神比職工早知道一些、全區乃至全省的經(jīng)營(yíng)狀況多掌握一些、了解每個(gè)專(zhuān)業(yè)的情況更全面一些的優(yōu)勢，不斷探索新思路，出臺新舉措，力求做到指導到位、落實(shí)到位、推進(jìn)到位。

　　開(kāi)好周會(huì )集中指導。我每周都抽出時(shí)間，對各個(gè)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展情況、遇有什么困難都做以總結，然后在周會(huì )中不斷地、有針對性地進(jìn)行指導，提出切實(shí)可行的方案措施，從管理人員這個(gè)層面入手，拓展他們的思路，增強他們的信心，使他們操作起來(lái)有辦法、有目標，起到了為各專(zhuān)業(yè)啟發(fā)與點(diǎn)撥作用。我把周會(huì )做為日常工作最重要議程，看做是全局經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐快慢的決定性因素，看做是把上級精神轉化為職工具體行動(dòng)的杠桿支點(diǎn)。為此，我對每次早會(huì )的工作布置都十分精心，效果也很好。

　　深入基層現場(chǎng)推進(jìn)。在管理人員層面上，采取了集中指導以后，我的另一項職責就是深入基層，現場(chǎng)推進(jìn)。兩年來(lái)，除多次到縣內各部門(mén)推進(jìn)以外，經(jīng)常到農村網(wǎng)點(diǎn)指導，大部分時(shí)間選在周六、周日，提高了有效工作時(shí)間，在指導上采取一聽(tīng)二問(wèn)三支招的方式方法，分析發(fā)展的快慢到底是市場(chǎng)因素，還是人為原因，指明要害，使各支局在業(yè)務(wù)發(fā)展中有辦法、有措施。我下鄉推進(jìn)時(shí)，不斷更換隨同的各專(zhuān)業(yè)人員和包括黨務(wù)、辦公室在內的幫包人員，使非專(zhuān)業(yè)管理人員也能了解業(yè)務(wù)，明確目標，讓他們學(xué)到一些推進(jìn)技巧，培養更多的到支局工作柔韌有余的管理能手。

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