建筑類(lèi)個(gè)人述職報告范文
時(shí)間流逝得如此之快,就算追也追不到,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?好好準備一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家收集的建筑類(lèi)個(gè)人述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
建筑類(lèi)個(gè)人述職報告1
尊敬的各位公司領(lǐng)導:
你們好!
回顧這一年多的工作經(jīng)歷,自我總結為轉變之年。從書(shū)本上的知識轉變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗,從年少輕狂轉變到虛心求實(shí)。這些轉變全是因這一年中的歷練,有苦有甜,有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,讓我對生活和工作都有了新的認識。
在這一年中,我主要負責現場(chǎng)的安全工作,在安全管理方面雖然做了較多工作,取得了一定的成績(jì),但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報:
一、基本工作內容:
(一)、認真學(xué)習安全法規和各種規章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來(lái),在工作之余,我始終堅持理論學(xué)習,以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養,本著(zhù)對企業(yè)負責,對工人負責的態(tài)度,恪盡職守,勤懇工作。理論和現場(chǎng)經(jīng)驗相結合,不斷充實(shí)自己,提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
(二)、按規范管理安全生產(chǎn)工作,明確自己的管理責任,每天進(jìn)入現場(chǎng)后自己第一件事就是對整個(gè)現場(chǎng)人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進(jìn)行認真檢查,對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,對不能解決的就及時(shí)安排現場(chǎng)隊長(cháng)進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì ),對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結上周的安全工作。自己對新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育,并進(jìn)行安全考試和安全交底,今年現場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次,培訓200人次,考試合格率在95%以上。經(jīng)過(guò)一年的努力,截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故,圓滿(mǎn)完成二公司下達的安全指標,自己的管理能力也得到了提高
(三)、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行,加強現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度,開(kāi)展安全大檢查。對塔吊、機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收制,檢驗合格后方可使用,F場(chǎng)臨時(shí)用電嚴格執行jgj46-20xx規范,配電箱設專(zhuān)業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程,實(shí)行安全交底制度,實(shí)時(shí)監控預防事故的發(fā)生,確保施工現場(chǎng)安全。
在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施,保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區分離,搭設活動(dòng)彩板房10間,砌筑彩板圍擋300米,彩旗100面、安全標語(yǔ)6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒,對現場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規定進(jìn)行處理,杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部安全投入為:新采購密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂,安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,加強了工人的安全防護能力。
(四)、按公司內業(yè)資料管理方法,及時(shí)的整理安全內業(yè)資料,內容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統的規章制度賞罰辦法,加強與工人的交流。以教育方式為主,懲罰方式為輔,認真檢查排除隱患,及時(shí)糾正違規行為,對各類(lèi)生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,培養崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓,并根據冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓,提高員工對危險源的識別能力。
二、存在的問(wèn)題:
(一)、自身的工作經(jīng)驗不足,有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠,與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短,在管理的過(guò)程中,工人常會(huì )產(chǎn)生抵觸的情緒。
(二)、對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習內容較少;班組新員工增多,雖然我嚴格落實(shí)了三級培訓教育,并制定了培訓計劃,但大量培訓并沒(méi)有完全建立在本工程現場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,得到的效果不理想。
三、自我評價(jià)、今后努力方向:
通過(guò)全年的努力工作,我能認真執行各項規章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作,通過(guò)崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗。
在今后開(kāi)展工作的同時(shí),我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,提高自身綜合素質(zhì),以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評,廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議,對合理的建議進(jìn)行采納,不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強對現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習,提升業(yè)務(wù)水平,
建筑類(lèi)個(gè)人述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同志:
在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求,遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作10多年來(lái),我始終奮斗在施工第一線(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績(jì)如下:
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
多年以來(lái),自己在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng )名牌工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng )精品。多年以來(lái)我堅持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應權利,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量安全事故的施工部位,我堅持設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作層面上來(lái),使參建人員都知道,干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責,分包隊要對承包區域負責,項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程,為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度。
作為一名項目上的指揮員,自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,在工期管理上我一直堅持:
1、加強部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。
2、架起那個(gè)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作預見(jiàn)性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強責任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習慣做法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解,責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái),自己堅持和不斷充實(shí)以上三項措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理,提高工程效益。
針對項目成本,自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒(méi)有了效益,項目就意味著(zhù)貶值。多年來(lái),我在抓項目成本管理上,做法有兩點(diǎn):
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作,盡量?jì)炔考庸。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追的是高標準。特別是在材料的使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會(huì )算賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建筑類(lèi)個(gè)人述職報告3
尊敬的各位公司領(lǐng)導:
在局、公司黨政的正確領(lǐng)導下,本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,緊緊依靠廣大干部職工,以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認真履行崗位職責,勤奮扎實(shí)地開(kāi)展工作,取得了較為明顯的成果,F作如下報告,請予審議。
一、政治思想方面
(一)加強政治理論學(xué)習,提高自身素質(zhì)----隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在工程建設管理第一線(xiàn)上,需要面對各種各樣的復雜問(wèn)題,如果不很好地加強政治理論學(xué)習,不與時(shí)俱進(jìn),掌握一定的理論知識,就無(wú)法理解重要思想的精髓,無(wú)法符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體要求,無(wú)法正確貫徹落實(shí)好工程建設管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦,用創(chuàng )新的理論指導具體實(shí)踐,不斷豐富自己的政治素養。一年來(lái),自己能夠堅持認真學(xué)習貫徹重要思想,認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策,貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān),不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實(shí)際,認真學(xué)習了黨的十九大報告,深刻領(lǐng)會(huì )了報告中關(guān)于中國特色社會(huì )主義的基本內容、報告的'時(shí)代特征、歷史性貢獻、科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本內容、基本要求以及和諧社會(huì )的總要求的闡述,不斷用創(chuàng )新的理論指導自己工作的實(shí)踐。立足工程建設的本質(zhì),認真學(xué)習體會(huì )了黨的十七屆四中全會(huì )有關(guān)精神,進(jìn)一步明確了自己的工作方向。
(二)恪守政治紀律、堅持組織原則----一直以來(lái),本人嚴格遵守國家各項法律法規,堅決堅決擁護局、公司黨委的領(lǐng)導,不折不扣的擁護和執行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動(dòng)上與上級黨委保持高度一致性,恪守政治紀律、堅持組織原則。
二、工作履行方面
(一)認真履行職責,服務(wù)公司一線(xiàn)施工建設。
作為公司總工程師,自己始終把實(shí)現公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),搶抓機遇,加大投入,穩步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來(lái),面臨施工條件復雜,包括地方關(guān)系的協(xié)調、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,為確保工程順利進(jìn)行,我積極主動(dòng)與業(yè)主、設計及監理單位加強聯(lián)系,及時(shí)溝通,隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題,做到哪里出現問(wèn)題我的工作就開(kāi)展到哪里,通過(guò)大量艱苦細致的工作,為工程項目的順利實(shí)施提供了有力保證。
(二)加強安全教育,堅持以人為本
自各項目開(kāi)展建設以來(lái),就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針。
一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規,貫徹和落實(shí)各項安全條例,切實(shí)抓好施工期間的安全工作。
二是進(jìn)一步加強安全監督管理,堅持不定時(shí)帶隊開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項治理,把警示標志設置、施工道口、施工車(chē)輛、施工現場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn),常抓不懈。
三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標語(yǔ)、掛圖,發(fā)放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳,增強全員安全生產(chǎn)意識。通過(guò)這些工作的開(kāi)展,增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,實(shí)現了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。
(三)加強監督管理,嚴把質(zhì)量關(guān)
作為項目管理的第一責任人,自己勇挑重擔,全面承擔起項目管理職責,從人員、設備、資金上全力保證項目的需要,抓住材料控制、人員資質(zhì)、設備標準、配合比設計、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節不放松,把全部精力投入到工程協(xié)調、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中,嚴格落實(shí)各項保證措施,嚴格規范各項管理職責和程序,形成一套完整的管理體系;嚴格執行基本建設程序,認真做好分項工程的招投標工作,對所有協(xié)作隊伍實(shí)行合同制;加強質(zhì)量管理,對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就;加大監督檢查力度,通過(guò)召開(kāi)工地會(huì )、質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )、巡回檢查等形式,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過(guò)嚴格管理,工程建設均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。
三、存在的問(wèn)題
(一)有輕政治理論學(xué)習的傾向,政治理論學(xué)習的系統性不夠。
(二)在具體的工作中,對干部、職工布置和要求得多,關(guān)心、檢查、督促較少,對工作結果不滿(mǎn)意,往往批評較多,個(gè)別時(shí)候存在急躁的現象。在個(gè)別問(wèn)題的處理上原則性太強,有時(shí)顯得死板,不夠靈活。
(三)分管工作內容繁雜、耗時(shí),再加上擔任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理,存在未合理安排時(shí)間,對職工關(guān)心指導不夠的現象。
四、改進(jìn)措施
一直以來(lái),盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),一心一意想把工作搞得更好一些,但由于自己的精力有限,距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中,我將始終把學(xué)習放在首位,加強政治理論知識和法律、法規知識的學(xué)習,不斷提高自己政治理論水平、政治素養;
二是在具體工作中,多抽時(shí)間調查研究,幫助解決工作中的具體困難,使工作有較好的成果。
三是合理安排時(shí)間,耐心聽(tīng)取廣大干部職工的意見(jiàn)和建議,以人為本,人性化管理,關(guān)心職工的生活和工作,經(jīng)常開(kāi)展交心談心,幫助解決生活、工作中的具體困難,使他們以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去,愉快工作,愉快生活。
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