行長(cháng)年終述職報告
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，為此要寫(xiě)好述職報告了。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！以下是小編為大家收集的行長(cháng)年終述職報告，歡迎大家分享。
行長(cháng)年終述職報告1
一、基本情況
我20XX年10月至20XX年10月?lián)蚊髦榛▓@支行行長(cháng)。負責該行的全面工作，這五年的時(shí)間里，在上級行黨委的正確領(lǐng)導下，我團結帶領(lǐng)全行員工認真完成各項任務(wù)，取得了較好的成績(jì)，下面我就任職以來(lái)的履職情況述職如下：
二、任職期限內工作及職責履行情況
�。ㄒ唬┰谒枷牍ぷ鞣矫�，堅持勤政廉潔，努力提高自身素養。做為一名黨員，時(shí)時(shí)以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，具有過(guò)硬的政治和理論素質(zhì)。不計個(gè)人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，尊敬領(lǐng)導，團結同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避。性格開(kāi)朗，作風(fēng)民主，富有朝氣，善于在自己身邊營(yíng)造一種活潑、寬松、進(jìn)取的工作氛圍，調動(dòng)各方面的積極因素，形成工作合力，推動(dòng)工作順利進(jìn)展。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想牢固，一是做到了認真學(xué)習掌握黨和國家的方針、路線(xiàn)、政策，深刻領(lǐng)會(huì )上級行的戰略部署和要求，通過(guò)政治理論學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是做到抓好黨風(fēng)廉政建設，把黨風(fēng)廉政建設工作始終放到首位，在實(shí)際工作中求成效。 業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
1，業(yè)務(wù)發(fā)展步伐明顯加快 我從20XX年10月至20XX年10月，20XX年存款新增4969萬(wàn)元，融資總量13325萬(wàn)元，20XX存款增長(cháng)了7751萬(wàn)元，融資總量24110萬(wàn)元，20XX年存款新增3593萬(wàn)元，融資總量12321萬(wàn)元，20XX年存款新增3294萬(wàn)元，融資總量23906萬(wàn)元，20XX年10月底存款新增246萬(wàn)元，融資總量14599萬(wàn)元。
2， 中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，20XX年中間業(yè)務(wù)收入133萬(wàn)元 ，20XX年中間業(yè)務(wù)收入174萬(wàn)元，20XX年中間業(yè)務(wù)收入146萬(wàn)元 ，20XX年中間業(yè)務(wù)收入168萬(wàn)元 ，20XX年截至到10月中間業(yè)務(wù)收入 92萬(wàn)元。
�。ǘ﹥炔靠刂乒芾� 點(diǎn)工作管理上，強化內部管理
1，在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重內部管理工作，制定了點(diǎn)經(jīng)理、主管、客戶(hù)經(jīng)理、柜員的崗位職責，堅持每周一次的學(xué)習制度，每月一次員工排查活動(dòng)，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹(shù)立了安全就是效益的思想。
2，開(kāi)展形式多樣的內控教育活動(dòng)，以制度為中心的管理教育活動(dòng)，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。（述職報告 ）開(kāi)展了案件隱患學(xué)習制度，我行每月針對內控、案件隱患進(jìn)行了學(xué)習和分析，進(jìn)一步加強內部控制制度教育，建立健全內控管理體制和工作機制，促使我行內控管理水平有一個(gè)新的提高，
�。ㄈ┏掷m經(jīng)營(yíng)能力的強弱及存在的問(wèn)題和不足 回顧這五年來(lái)的工作，檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有以下幾點(diǎn)：
1，是員工培訓力度薄弱，學(xué)習氛圍不佳，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。
2，是客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設有待提高，客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面，僅停留在傳統的一些個(gè)金業(yè)務(wù)上，不能適應新業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。
3，是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強。 現如今我已到人民分理處擔任主任，在今后的工作中，我行堅持以客戶(hù)為中心，調整業(yè)務(wù)結構，進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)力度，經(jīng)過(guò)不懈努力，努力完成各項指標，牢固樹(shù)立“以利潤為導向”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，不斷強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執行能力、攻堅克難能力，為實(shí)現人民路分理處快速發(fā)展而努力奮斗
三、重大經(jīng)營(yíng)管理事項和案件事故及應承擔的經(jīng)濟責任
�。ㄒ唬┲卮蠼�(jīng)營(yíng)管理決策和審批事項及其結果 無(wú)
�。ǘ┲卮蠼�(jīng)濟案件和責任事故 無(wú)
�。ㄈ┲苯迂熑� 無(wú)
�。ㄋ模╅g接責任 無(wú)
四、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
�。ㄒ唬┦雎毴账趩挝晃礇Q訴訟 無(wú)
�。ǘ┦雎毴瘴戳耸马� 無(wú)
五、述職人聲明
�。ㄒ唬┍救肃嵵芈暶�，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔相應的責任。
�。ǘ┍救肃嵵爻兄Z，我對以上述職報告內容的真實(shí)性和完整性負責，在審計過(guò)程中向審計組提供真實(shí)和完整的資料。
行長(cháng)年終述職報告2
一年來(lái)，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開(kāi)展增存活貸，積極搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下，實(shí)現了各項考核計劃。下面就一年以來(lái)的工作進(jìn)行述職。
一、加強班子建設，堅持從嚴治行
沒(méi)有規矩，無(wú)以成方圓，沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導班子，就談不上發(fā)展。在班子建設上我以思想建設為根本、能力建設為重點(diǎn)、作風(fēng)建設為基儲制度建設為保證的要求，努力建立一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)能力強、制度執行嚴的高效領(lǐng)導班子。
工作中我一貫堅持從嚴治行，本著(zhù)求效、務(wù)本、求實(shí)、創(chuàng )新的原則，加強內部綜合治理和隊伍建設，強化內控制度，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，收效甚佳。在加強黨風(fēng)廉政建設和三防一保工作等方面，我行也做了大量細致認真的工作，建立了有效的責任制管理，通過(guò)抓落實(shí)保證了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，全行上下團結一心，氣氛和諧，精神振奮，為各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
二、開(kāi)展資金組織工作，存款增長(cháng)創(chuàng )新高
我行僅一年歷史，資金尚未形成規模，**年初我行存款余額為15億，如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓，按照穩定，增長(cháng)；再穩定，再增長(cháng)的步驟，穩健前行。
1、穩定存款。**年建行后，半年的啟動(dòng)期和年底的沖刺雖然使存款達到一定高度，但其穩定性較弱，發(fā)展必須建立在穩定的基礎之上，每個(gè)腳印走實(shí)才能堅持的久遠。因此我行將一、二季度定為存款鞏固期，存款要穩定在15億，同時(shí)去尋找新的存源。到二季度末，我行存款已穩定于15億8千萬(wàn)，日均15億元，為下一個(gè)存款目標20億的實(shí)現打下了良好的基矗
2、規模增長(cháng)。三季度，我開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)中國通5億存款加盟后，我的個(gè)人存款已達到10億元，同時(shí)我行的存款規模也晉升到一個(gè)新的階段20億。這成為我行發(fā)展道路上的一個(gè)轉折，對公、儲蓄業(yè)務(wù)的開(kāi)展都呈現蓬勃之態(tài)，今年管理部工作轉型，大力開(kāi)展個(gè)人業(yè)務(wù)，我行上下響應，采取個(gè)人業(yè)務(wù)批量做的方法，全力將儲蓄存款由年初的1億元增長(cháng)為1億9千萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力，**年末，各項存款的增長(cháng)創(chuàng )歷史新高，存款余額穩定于20。1億元，較年初凈增5億元，日均存款額19.2億元，較年初增長(cháng)10億元，分行下達的各項指標均超額完成。
三、信貸投向嚴謹，前景亟待發(fā)展
**年，也是我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年，單位貸款和個(gè)人貸款都有較為明顯的增長(cháng)。貸款工作中我行既重數量，也重質(zhì)量，嚴格貸款條件，把好貸款投放關(guān)，貸后跟進(jìn)工作從未松懈，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高，從未出現過(guò)逾期和不良。當然，信貸仍是我行的薄弱環(huán)節，明年信貸工作將是我行重點(diǎn)要發(fā)展的項目。
四、改革財務(wù)制度，完成利潤計劃
**年初，我行的財務(wù)形勢比較嚴峻，困難十分突出。一方面由于我行地處黃金地段，經(jīng)營(yíng)成本非常高，這就意味著(zhù)要實(shí)現利潤計劃，需要付出更多的努力；另一方面，我行處于初期發(fā)展階段，尚未形成規模效益，行政經(jīng)營(yíng)費用較低，僅夠支付行內日常開(kāi)銷(xiāo)，拓展費用少之又少。
面對困境，我堅持節支、效益的原則，實(shí)行兩手抓：一手抓開(kāi)源，各項業(yè)務(wù)搞上去，利潤和效益自然上去；另一手抓節流，全行上下牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，在按時(shí)支付員工各項費用的同時(shí)，控制管理成本，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車(chē)輛費用，水電郵等營(yíng)運費用的`控制，加強對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的管理，把錢(qián)用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無(wú)效益的事不干，無(wú)效益的費用不花，全方位增收節支。
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我行全年實(shí)現利潤1340萬(wàn)元，完成管理部下達的1000萬(wàn)利潤指標的110%。創(chuàng )利水平1500萬(wàn)元，人均利潤達670萬(wàn)元，同**年相比，有了一定的發(fā)展。在財政上，我行不僅還清用于行慶的借款，每月還能留存一定公共費用用于發(fā)展客戶(hù)。
總之，過(guò)去的一年，我行的物質(zhì)文明建設和精神文明建設都取得了豐碩的成果。成績(jì)的取得令人欣慰，成績(jì)的背后，凝聚著(zhù)全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結晶。沒(méi)有班子成員的大力支持，沒(méi)有全體員工的不懈努力，就不會(huì )取得一定的成績(jì)。
行長(cháng)年終述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好，根據行領(lǐng)導班子的分工安排，我主要協(xié)助行長(cháng)分管產(chǎn)品市場(chǎng)部、公司業(yè)務(wù)部、三農個(gè)人業(yè)務(wù)部、小貸中心等方面業(yè)務(wù)。一年來(lái)，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，在監事會(huì )的監督下，在經(jīng)營(yíng)班子和各位同事的領(lǐng)導、支持、配合下，貫徹落實(shí)市行工作會(huì )議精神，強化經(jīng)營(yíng)管理，加快業(yè)務(wù)轉型，大力組織營(yíng)銷(xiāo)存款和產(chǎn)品銷(xiāo)售，不斷拓展各項代理業(yè)務(wù)。通過(guò)上下共同努力， 各項業(yè)務(wù)繼續保持了持續、穩健發(fā)展的良好態(tài)勢頭， 較好地完成了工作任務(wù)。下面我就今年的工作作如下述職：
一、研判形勢，迎接挑戰，發(fā)展客戶(hù)，實(shí)施“四走”戰略
20XX年是極不平凡的一年，從大的經(jīng)濟環(huán)境看，國家實(shí)施宏觀(guān)調控，連續上調存款準備金和貸款利率，對信貸投放實(shí)行規模管理，限制房地產(chǎn)業(yè)投資與交易。從當地實(shí)際出發(fā)，成都連續三年災后重建完成后出現退潮。從監管新政看，銀監會(huì )對政府平臺公司和房地產(chǎn)實(shí)施嚴格的監管政策，給今年我們農村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)前所未有的困難和挑戰�！八淖摺睉鹇猿躏@威力：針對嚴峻的形勢，我行從年初開(kāi)始，組織安排相關(guān)部門(mén)和支行推動(dòng)實(shí)施“四走”戰略。取得初步成效。即“走上去（營(yíng)銷(xiāo)省級大型企業(yè)）、走下去（農村和中小、微小企業(yè)）、走進(jìn)去（專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和各種基于產(chǎn)業(yè)鏈條的靈活融資）、走出去（對市外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展）”。四川發(fā)展、省交投、省能投、威鋼集團等一批企業(yè)從無(wú)到有、由松散到緊密，建立起比較穩固的業(yè)務(wù)聯(lián)系。兩大杠桿拉動(dòng)業(yè)務(wù)：充分發(fā)揮貸款指標和財務(wù)費用兩大杠桿的撬動(dòng)調節作用，拉動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。貸款指標實(shí)行“包產(chǎn)到戶(hù)、血戰到底”，有效解決了支行“公平與效率”問(wèn)題，極大地調動(dòng)了支行業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性、提高了支行業(yè)務(wù)安排的可預見(jiàn)、可操作性，并通過(guò)指標定價(jià)、分配、交易的帶動(dòng)，有力地保障了全行總體經(jīng)營(yíng)目標的完成。在計財部門(mén)支持下，首次單列并加大新增存款費用配比，鼓勵全行應對形勢變化，調動(dòng)全行狠抓存款組織積極性。年末根據同業(yè)競爭態(tài)勢投入新增1‰的專(zhuān)項費用，進(jìn)一步拉動(dòng)存款組織。大力組織儲蓄存款和無(wú)貸存款。部門(mén)聯(lián)動(dòng)新辟渠道： 鞏固財政補貼、耕�；鸢l(fā)放，繼續保持與財政、國土、社保、房管等部門(mén)良好合作的關(guān)系。積極創(chuàng )造條件，強化與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、交易場(chǎng)所的代理、結算業(yè)務(wù)合作，努力拓展和建立多種渠道，穩定存款來(lái)源。經(jīng)過(guò)努力，預計全年存款增加175億，完成董事會(huì )調整后任務(wù)165億的106%。市場(chǎng)份額進(jìn)一步上升。
二、調整結構，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)。
積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型和結構調整統一法人和農商行成立后，特別是城區支行分設以后，業(yè)務(wù)轉型的問(wèn)題日益緊迫。20XX年是實(shí)施宏觀(guān)調控的第一個(gè)完整年度，抓住這個(gè)既有變革陣痛又是發(fā)展機遇的戰機，提前主動(dòng)作為，化危為利，堅決推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型，是以最小代價(jià)為今后業(yè)務(wù)持續發(fā)展打開(kāi)空間的明智選擇。今年以來(lái)，在行主要領(lǐng)導的支持下，我們采取堅決措施，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉型。首先，堅決壓縮政府平臺公司貸款，不新增任何貸款；嚴格控制房地產(chǎn)類(lèi)貸款，總量增加不超過(guò)20%，單一項目嚴格按照“442”要求控制風(fēng)險；其次，大力發(fā)展中小企業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟和個(gè)人類(lèi)貸款業(yè)務(wù)，做實(shí)信貸基礎，調整貸款結構。中小企業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟貸款占新增貸款2/3。個(gè)人類(lèi)貸款達193.5億，新增55.9億元，占全年新增貸款的1/3，個(gè)人類(lèi)貸款首次達到20.03%，改變了過(guò)去單純依靠對公貸款的局面。統籌城鄉類(lèi)產(chǎn)品，大力開(kāi)發(fā)各類(lèi)金融產(chǎn)品。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)類(lèi)、統籌城鄉類(lèi)、小額貸款類(lèi)、產(chǎn)業(yè)或貿易鏈金融類(lèi)產(chǎn)品。多次赴支行進(jìn)行了指導和考察，推出錦江農家樂(lè )貸款、花木類(lèi)貸款等創(chuàng )新產(chǎn)品，同時(shí)，緊鑼密鼓完成基金、第三方存管、保管箱和貴金屬四項業(yè)務(wù)的申辦前準備工作。
積極穩步、審慎發(fā)展小額貸款業(yè)務(wù)。在當前流動(dòng)性收緊的情況下，按照行同統一安排分管小貸中心。組建財富中心，嘗試為高端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)專(zhuān)屬服務(wù)。努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，在今年監管政策收緊，機構理財業(yè)務(wù)難以開(kāi)展，相應中間業(yè)務(wù)收入大幅度下降的情況下，及時(shí)調整措施，加大信貸咨詢(xún)、財務(wù)顧問(wèn)等中間業(yè)務(wù)收費，保持今年中間業(yè)務(wù)收入繼續增長(cháng)（數據），截至10月末，全行實(shí)現中間業(yè)務(wù)凈收入3.13億元（不含卡業(yè)務(wù)收入），全面完成年初下達任務(wù)。代理發(fā)放2009年度耕�；�172.15萬(wàn)戶(hù)，金額19.87億元；代理發(fā)放20xx年度耕�；�1.34萬(wàn)戶(hù)，2090.95萬(wàn)元；青白江、金堂、新都、大邑、蒲江、邛崍、崇州等7個(gè)區（市）縣已在我行開(kāi)立了社�；饘�(zhuān)戶(hù)，資金沉淀約14.91億元，打破了社�；饘�(zhuān)戶(hù)僅在工、農、中、建四大國有商業(yè)銀行開(kāi)立的局面。
多管齊下，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。制訂了總行級戰略客戶(hù)和中高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方案，有效地推動(dòng)了中高端客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)維護工作。
在營(yíng)銷(xiāo)渠道建設上，發(fā)放糧補、耕保等財政補貼資金，建立了覆蓋全市所有農戶(hù)的代理平臺和渠道。開(kāi)展品牌包裝工作，對小貸中心“時(shí)貸快車(chē)”、財富中心“天府財富”的品牌進(jìn)行了命名。完善了一整套金融服務(wù)方案，組織舉辦了供應鏈金融及產(chǎn)品創(chuàng )新研討會(huì )，在市場(chǎng)調研基礎上，組織大型總行級戰略客戶(hù)活動(dòng)。截至20XX年11月末，全轄中高端客戶(hù)數達到10716戶(hù)，比年初增長(cháng)181.78% ，完成全年計劃數的172.83%；中高端客戶(hù)總資產(chǎn)125.7 億元，比年初增長(cháng)143.50%。
三、強化管理，規范操作，嚴控風(fēng)險，不斷提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量
向管理要效益，實(shí)行管理精細化。在強化條線(xiàn)管理上，建立了小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)按季通報機制和加強了對一級經(jīng)營(yíng)機構的體系管理，建立健全了針對中小企業(yè)融資的審批、風(fēng)險管理、人才培訓等制度，進(jìn)一步完善了對小企業(yè)的金融服務(wù)功能。
其次，強化對房地產(chǎn)、平臺管理。積極貫徹落實(shí)國家的差別化住房信貸政策，下發(fā)《關(guān)于調整個(gè)人住房按揭貸款利率及首付成數的通知》和《關(guān)于加強個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款管理的通知》，要求嚴格執行差別化住房信貸政策。對按揭貸款投放進(jìn)行額度管理，保證房地產(chǎn)類(lèi)貸款的投放“有保有壓”。并且抓緊“三個(gè)辦法一個(gè)指引”貫徹落實(shí) ，組織了自查工作和完善貸款新規基礎性工作，對兩個(gè)口徑走款比例未達標的分支機構，督導落實(shí)整改措施。進(jìn)一步規范了擔保公司的管理上，防范融資性擔保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險。為了嚴防和控制金融風(fēng)險，進(jìn)一步加大貸后檢查力度，有效實(shí)施貸后管理監督檢查。并輔導支行制定整改方案，達到緩釋風(fēng)險的目的，切實(shí)提高了全行公司貸款風(fēng)險的管控水平。
一年來(lái)，雖然取得了一些成績(jì)，但是我也深知自己取得的成績(jì)與行黨組的要求，與農商行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時(shí)還存在急躁的情緒，在管理上有時(shí)還要求不夠嚴格，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠深入，工作思路不夠開(kāi)拓，營(yíng)銷(xiāo)成績(jì)不夠突出等等。在新的一年里，我有決心和信心，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，揚長(cháng)避短，為市農商行發(fā)展做出更大的貢獻。
以上述職，敬請各位領(lǐng)導和同志們給予批評指正
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