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石油公司班長(cháng)個(gè)人競聘報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，不同的報告內容同樣也是不同的。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的石油公司班長(cháng)個(gè)人競聘報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊崇的列位評委：
您們好。我是來(lái)自采油二班的。十分感激隊指導出臺如許一個(gè)面向全體員工的班長(cháng)競聘會(huì )，并且這種運作方法無(wú)疑是公道、公平、唯才是舉的。
我于1990年采油技校卒業(yè)后參與任務(wù)，隨后有函授了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)成人中專(zhuān)。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計量站長(cháng)，兩年灌水班長(cháng)。一年多的抽油機維護任務(wù)。一年多的灌水技能員等。到20xx歲尾報名來(lái)到西北分公司塔河一廠(chǎng)采油三隊。
來(lái)到我隊后，依據塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進(jìn)行三個(gè)方面的改變。起首是任務(wù)成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來(lái)的要靠在新崗亭一步一個(gè)足跡走出來(lái)。開(kāi)初在巡井崗上時(shí)，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務(wù)并不復雜，但要求自我投入任務(wù)的深度。每巡一口井，就要依據壓力、溫度、含水的轉變對該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來(lái)的崗亭轉戰到T913、TK315、S70等井，干工夫較長(cháng)的是S72井點(diǎn)，閱歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。第二，是人物的改變，開(kāi)初總認為本人是外來(lái)員工，能夠會(huì )遭到成見(jiàn)。但看到指導那么親熱，有這么好的任務(wù)人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強了主人翁認識，開(kāi)端積極的參加參與，隊里、廠(chǎng)里的文明運動(dòng)，給了我不小的鼓舞。別的從任務(wù)間隙和歇息時(shí)息擠出空余來(lái)寫(xiě)宣傳稿件，從1~12月份在廠(chǎng)簡(jiǎn)報宣布7篇，在西北石油報、中國石化與工人時(shí)報共宣布9。5篇。從營(yíng)業(yè)方面看，八次隊上操作技藝中在綜合四大隊有三次首屈一指。在平安月審核中，取得我隊小我第一名。在：“我會(huì )平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名�！捌鋵�(shí)這些聲譽(yù)并不是最主要的，主要的是進(jìn)一步樹(shù)立了我的決心。第三，是思維上的轉變�！皶r(shí)機是為有預備的人發(fā)明的”。至今在二班任務(wù)時(shí)期，我碰到三位優(yōu)異的班長(cháng)，開(kāi)初是齊煒班長(cháng)的和藹可親、一絲不茍，后來(lái)是劉國柱班長(cháng)的聞風(fēng)而動(dòng)、有條不紊和石鳴元班長(cháng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多器械，當碰到問(wèn)題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(cháng)，我應該怎樣辦？這種思想練習使我在往后的任務(wù)中必然會(huì )起主要的效果。第四是塔河情結之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒涼與干燥的覺(jué)得，但目前我喜歡著(zhù)廣袤的塔里木以及源遠流長(cháng)的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點(diǎn)員穿越在威壯的胡楊林和無(wú)垠的戈壁中，來(lái)感觸喜歡美、感觸開(kāi)闊，但我更喜歡塔河油田，在廠(chǎng)慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量，有誰(shuí)不喜好呢？有誰(shuí)不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務(wù)呢？
尊崇的隊指導，我經(jīng)由這一年來(lái)的考驗，我有決心作一名好班長(cháng)，并詳細有以下做法：
起首，積極呼應隨指導的任務(wù)指示與精力，以采油三隊“細、深精、專(zhuān)”的一根針精力為指點(diǎn)，起勁完成對手下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他義務(wù)。第二，樹(shù)立“平安第一，預防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的任務(wù)情況中，抓好平安是重中之重。由于沒(méi)有平安，出產(chǎn)就不克不及有保證，沒(méi)有平安就沒(méi)有用益。只要平安，才有高興的任務(wù)氣氛。第三，實(shí)在貫徹我廠(chǎng)“7s”治理系統，具體進(jìn)步現場(chǎng)治理程度。第四，我以為采油的崗亭不只在地上，更是在地層。跟著(zhù)油田的開(kāi)拓，如何削減天然遞減率，如何維護地層，如何節制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭的現實(shí)。固然作為一個(gè)班長(cháng)力所不及，但必然要做到力所能及。第五，整頓現場(chǎng)材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干為我油藏室對油井、地層區塊的剖析與評價(jià)供應有力的精確根據。為我隊的下一步開(kāi)拓供應更多的參考。，第六，節省出產(chǎn)本錢(qián)。投入精神存眷大修、小修，辦法井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開(kāi)井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，削減不用要的功課費用。還節制資料費用，樹(shù)立班組統籌方案制，經(jīng)過(guò)修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達資料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小辦法。即調均衡、節制套管氣、調參、調任務(wù)準則和調防沖距。到達斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八，增強班組營(yíng)業(yè)技藝操作，進(jìn)步自我與班組對突發(fā)事情的應急處置才能，按期進(jìn)行練習訓練。做我隊最好的練習訓練現場(chǎng)，力爭紅旗班組。最終，是增強班組文明建立，經(jīng)過(guò)小競賽、小運動(dòng)加強班組的凝集力，樹(shù)立團隊協(xié)作精力，創(chuàng )立陽(yáng)光式的任務(wù)的軟情況。
尊崇的隊指導：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)做此次競聘演講，用言語(yǔ)來(lái)表達我的思維，用思維再去支配舉動(dòng)。所以說(shuō)，敬請指導置信我，我說(shuō)到做到。關(guān)于此次競聘我不只做好了中選計劃，還也做好了落第預備，假如我落第了，說(shuō)鳴我歸隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，自始自終的起勁任務(wù)和進(jìn)修，爭奪鄙人一次競聘上獲得成功！但愿在座的指導對我所述的缺乏之處賜與批改，對我不安心之處賜與指點(diǎn)。
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