97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

采購儲備主管述職報告

時(shí)間:2024-10-03 21:18:26 賽賽 報告 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

采購儲備主管述職報告(精選15篇)

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,回顧這段時(shí)間的工作,你有什么成長(cháng)呢?不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧!好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的采購儲備主管述職報告,希望對大家有所幫助。

采購儲備主管述職報告(精選15篇)

  采購儲備主管述職報告 1

  時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿(mǎn)告一段落;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的配合幫助下,嚴格要求自己,緊緊圍繞廠(chǎng)內領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,提高部門(mén)員工工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),F將一年以來(lái)的工作情況述職如下:

  一、完成的工作

  1、完善采購制度,嚴格審核采購計劃,降低采購成本。本年度對部門(mén)采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓,重點(diǎn)加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低采購成本;針對各部門(mén)提出的采購計劃進(jìn)行嚴格把關(guān),無(wú)相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門(mén)人員根據庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的`生產(chǎn)采購計劃嚴格審核,避免出現重復采購及采購量過(guò)大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

  2、培養部門(mén)人員加強完善采購合同執行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執行中出現的各種問(wèn)題,緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因,親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

  3、加強庫房5S管理,確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓,重點(diǎn)加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識,物料嚴格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,碼放整齊有序,標識做到明顯易見(jiàn),提高庫房人員工作效率,提高庫存周轉率降低庫存成本。

  4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商,建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問(wèn)題,積極尋找供方,我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察,幾近周折最終圓滿(mǎn)確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現過(guò)大規模不合格品現象,針對此種情況數次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份供應部進(jìn)一步加強了對供應商系統管理,重新更新了合格供方名錄,對新供應商進(jìn)行了供方調查分析和評價(jià),確保每一個(gè)合格的供應商資料完整齊全。根據廠(chǎng)內經(jīng)營(yíng)理念,和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關(guān)系,以助于提高公司成本核心競爭力。

  5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù),團結同事,實(shí)現積極有效溝通,更好的完成工作任務(wù)。工作中團結同事,正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求,及時(shí)與相關(guān)供應商協(xié)調溝通,為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。

  二、工作中存在的不足及彌補措施

  采購訂單執行力度欠佳,部分供方未能?chē)栏癜凑詹少徍贤绦,某些物料在交期方面存在不足,偶爾出現影響生產(chǎn)部門(mén)正常運作的情況。我部門(mén)在明年會(huì )著(zhù)重加強供方在交期方面的處罰力度,不斷完善采購合同的執行情況,努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開(kāi)始合作,短期內無(wú)法形成真正意義的戰略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到預計理想效果,未來(lái)一年中需加強各部門(mén)員工的工作責任感,真正實(shí)現理想溝通效果。

  三、明年工作計劃安排

  1、完善供應商體系,開(kāi)發(fā)可替代的新的供應商,特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時(shí)供應,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制采購質(zhì)量。

  2、20xx年供應部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏,以減緩采購周期壓力,同時(shí)能應對20xx年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

  3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等過(guò)程。

  4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過(guò)現有水平的解決方案,更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)未來(lái)所需。

  5、整理整頓庫房,嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理,完善庫房工作流程,加強庫房人員安全責任意識,倉庫庫存情況適時(shí)與采購人員溝通,使采購工作更好的順利開(kāi)展。

  6、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,通過(guò)相關(guān)培訓和同行業(yè)交流學(xué)習不斷加強自身工作能力,提高工作效率和效益,優(yōu)化資源配置,不斷降低采購成本,使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

  在未來(lái)的工作中,供應部仍會(huì )認真工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責任意識,提高完成工作的效率和標準,更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門(mén)配合與溝通,更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu),最大程度的為公司節省采購成本。相信供應部在未來(lái)的工作中將會(huì )有更大的突破和改善,新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。

  采購儲備主管述職報告 2

  我是xxxx經(jīng)理,全面負責xxxx所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任xxx經(jīng)理的三年時(shí)間里,在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,在酒店各單位和部門(mén)的密切配合下,我和xxx的其他同事全力配合,嚴格遵守公司采購制度,認真履行職責,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作,有力保障了酒店的正常運營(yíng)和各項接待任務(wù)的順利完成,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  一、完善制度建設

  根據酒店負責制定采購管理工作流程與標準,并督導執行。根據制度的執行情況以及運行中出現的一些新問(wèn)題,對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時(shí)修訂、完善部門(mén)各項規章制度及工作程序。xxx的各項工作逐步走向制度化、規范化,步入了正常有序運行的狀態(tài),改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。

  二、嚴格規范采購計劃管理

  嚴把采購計劃關(guān),認真制定執行“三大計劃”。對各部門(mén)上報的采購計劃按照經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行嚴格審批,嚴格控制,有效控制臨時(shí)計劃的數量和金額,做到采購有計劃可依,無(wú)計劃不采購。

  三、強化進(jìn)貨管理

  針對近年來(lái)嚴峻的食品安全形勢,組織xxx員工認真學(xué)習了食品衛生安全知識,對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規范。通過(guò)一系列的有效措施的`施行,xxx的食品管理工作有了顯著(zhù)改善,近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有:

  1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據;

  2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

  3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告,嚴格禁止食品衛生監管部門(mén)黑名單的食品添加劑流入酒店;

  4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳,將各類(lèi)物品的每次進(jìn)貨都詳細登記在冊。

  四、加強對供貨商的選定、使用的管理。

  從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商,使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過(guò)質(zhì)價(jià)評議,通過(guò)質(zhì)價(jià)評審委員會(huì )的評審后進(jìn)入xxxx,確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,價(jià)格經(jīng)得起考驗,質(zhì)量都能追溯。在6月份,為了保障食品安全,強化供貨商自律意識,與供貨商簽訂食品安全承諾書(shū)19份。

  五、在采購過(guò)程中,貨比三家,確保物美價(jià)廉

  “保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節約每一分錢(qián)”是采購人員的準則,在工作中,我一直堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”,嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,首先要求新鮮、質(zhì)量好,而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上,再考慮價(jià)格便宜,份量充足,確保各部門(mén)能準時(shí)拿到好質(zhì)量、準數量的物料。

  六、按照酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度。

  定期會(huì )同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調查,組織召開(kāi)定價(jià)會(huì )進(jìn)行定價(jià)。此項工作的開(kāi)展,規范了供貨商送貨行為,保證了進(jìn)貨質(zhì)量,降低了采購成本。

  七、按照酒店質(zhì)價(jià)評議、合同評審和采購招標的相關(guān)規定。

  對每一項大宗物品的購買(mǎi)經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià),多方對比,并召開(kāi)質(zhì)價(jià)評議和合同評審會(huì ),切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品,降低采購價(jià)格;

  八、加強了對車(chē)輛的管理。

  由于工作業(yè)務(wù)的需要,去年8月份酒店三輛車(chē)劃歸xxx管理,組織部門(mén)及時(shí)制定了車(chē)輛管理辦法,建立了加油臺賬和出車(chē)臺賬,健全了行車(chē)記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓,切實(shí)增強了駕駛員安全行車(chē)意識。在過(guò)去的一年中,雖然較好地完成了各項工作,但這都是大家努力的結果,在工作中,我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,主要表現在基礎管理水平不高,工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問(wèn)題,我個(gè)人還存在性格急躁,不細致,辦事拖沓的缺點(diǎn),在今后的工作中我會(huì )努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索,敢于創(chuàng )新,不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,制定新的工作目標和方向,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力,確保采購工作更好更快的發(fā)展。

  采購儲備主管述職報告 3

  首先,非常感謝多年來(lái)各位領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持和幫助,使我得以成長(cháng)。今天,很榮幸有這樣一個(gè)機會(huì ),向大家匯報我這十年來(lái)學(xué)習和工作的情況,也謝謝大家的出席和傾聽(tīng)。 本人從武漢理工大學(xué)畢業(yè),主修工商管理專(zhuān)業(yè),曾在武漢知名外資企業(yè)任職采購主管五年。20xx年5月25日成功應聘到工商學(xué)院的采購副主任一職,20xx年始擔任采購中心主任,到今年,工作十年有余。十年,我與學(xué)校共同成長(cháng),學(xué)院一步步發(fā)展壯大,我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質(zhì),學(xué)會(huì )了沉淀;厥淄,一件件如昨日發(fā)生:為了訂制第一批公共課桌椅,在舊樓跑上跑下來(lái)來(lái)往往,清點(diǎn)可用庫存;為了訂制第一批黑板,反復談判,咬著(zhù)牙殺價(jià);為了建設第一個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室,肩上的負擔和那時(shí)的心情。

  1、本維持在同行業(yè)的較低水平。

  同時(shí)留意細節,更換采購方式(如打印機維修通過(guò)換鼓芯取代套鼓的更換,節約一半資金)。7年來(lái),累計零星采購量約1500萬(wàn)元。長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品的供貨價(jià)格也是隨著(zhù)市場(chǎng)行情的波動(dòng)及時(shí)調整,如20xx年初,物價(jià)持續上漲,特別是紙張、線(xiàn)材等漲幅較大,我們通過(guò)做庫存、簽定時(shí)間段穩定價(jià)格協(xié)議等,保證了部分采購價(jià)格變化低于市場(chǎng)的平均漲幅,如:紙張類(lèi)市場(chǎng)漲幅為15%,我們控制在7.7%;常用維修耗材主要品種維持在原水平。

  2、專(zhuān)業(yè)性教學(xué)設備及大宗物資采購價(jià)格控制:

  在專(zhuān)項實(shí)驗室采購建設上,既要考慮設備的先進(jìn)性和適用性,又要考慮資金有效利用。通過(guò)不斷與系、與客戶(hù)的溝通,考察學(xué)習,力爭將合理與合適的信息反饋給系部,如20xx為迎評而新建的實(shí)驗室中,電子通信、機械綜合實(shí)驗室等設備,通過(guò)推薦多功能的設備而減少功能單一設備的數量,較大幅度降低了采購價(jià)格,節約資金的'幅度達40%。在大型項目的采購工作上,強調公開(kāi)、公平、公正的原則,多家邀標,質(zhì)量的選擇依托系部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持,并一貫推行層層議標的談判制度,即首先在采購員詢(xún)價(jià)比價(jià)的基礎上,我再逐一復核,分別議價(jià),最后由分管院長(cháng)定價(jià)的工作程序,實(shí)行了“采購部的三級價(jià)格復核機制”,力求最大限度的控制成本,同時(shí)讓每個(gè)人也在工作過(guò)程中得到了煅練。

  3、堅持市場(chǎng)調查,隨時(shí)調整采購價(jià)格:

  為保證產(chǎn)品定價(jià)的合理性,我們堅持定期市場(chǎng)調查,根據行情的波動(dòng)不斷調整采購價(jià)格,如20xx年,紙張、鋼材類(lèi)價(jià)格從年初上漲至年中,9月份后回落,紙張類(lèi)采購價(jià)格從年中到年末降幅5%,電子類(lèi)平均降幅達4.7%。在供貨方式上,我堅持兩家輪流供應,通過(guò)有競爭性的采購方式,保證我方的利益。

  4、強調內部溝通,嚴格供應商管理,保證采購質(zhì)量:

  在采購業(yè)務(wù)中,加強采購過(guò)程質(zhì)量控制,強調售前采購詢(xún)問(wèn),售中使用跟蹤,售后質(zhì)保維護。一方面做到了采控的心中有數,一方面也是對供應商實(shí)力的跟蹤認證,為以后的采購提供便利。同時(shí)嚴格采購驗收流程,實(shí)行誰(shuí)采購誰(shuí)負責,每次到貨現場(chǎng)驗收,力保采購物資的質(zhì)量滿(mǎn)意率及零投訴率。在對供應商的選擇上,強調以學(xué)校利益為重,嚴把入門(mén)關(guān),以?xún)?yōu)勝劣汰為原則,吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后完善的廠(chǎng)家,保證采購質(zhì)量。同時(shí)留意收集優(yōu)質(zhì)供應資料信息庫,根據行業(yè)歸檔,目前錄入的供應商信息近七百條,涵蓋網(wǎng)絡(luò )、電子等10余個(gè)類(lèi)別。為今后的詢(xún)價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲備。對于已經(jīng)合作的客戶(hù),每學(xué)期重審一次,根據供貨的綜合能力,動(dòng)態(tài)的調整訂單數量,在無(wú)形中形成a、b級供應商之間價(jià)格和質(zhì)量的競爭,實(shí)現了采購環(huán)境的最佳選擇。

  5、加強內部管理、注重具體工作的落實(shí):

  學(xué)院不斷發(fā)展壯大,已由20xx年的叁仟生源發(fā)展到萬(wàn)人規模,相應的配套采購任務(wù)也不斷加重,20xx年南區五教的投建、南區計算機實(shí)驗室及圖書(shū)館的投建、不斷增加的公寓樓,20xx年新圖書(shū)館、實(shí)驗樓的建設采購,在時(shí)間緊、人員不增的情況下,只有提高采購效率,加強內部管理,規范采購流程,才能滿(mǎn)足不斷增加的任務(wù)。我每天堅持上午碰頭見(jiàn)面會(huì ),布置當天任務(wù)、檢查昨天工作完成情況,有計劃的安排集中采購及出行采購路線(xiàn),有效節約采購時(shí)間和人力成本。并且每月堅持內部例會(huì ),強調細節,抓基礎落實(shí),針對出現的問(wèn)題,協(xié)商改進(jìn)辦法,力爭采購工作的優(yōu)質(zhì)高效。

  采購儲備主管述職報告 4

  我從20xx年進(jìn)入公司,至今已有五年公司工作經(jīng)驗。主要是負責裝飾材料采購工作,通過(guò)公司領(lǐng)導的悉心培養,讓我從實(shí)踐中逐步掌握專(zhuān)業(yè)采購知識,現已對裝飾材料的采購渠道、談判技巧有了深刻的認識。在這五年以來(lái)我在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下認真履行職責,做到按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成各項采購供應等工作。在這幾年的工作中出現了不少的漏洞與疏忽,但在問(wèn)題的解決過(guò)程中我深刻感受到自己也得到了實(shí)質(zhì)的提升,F將進(jìn)公司以來(lái)的主要工作情況述職如下:

  一、對公司的認識及思想動(dòng)態(tài)

  進(jìn)公司5年以來(lái),有很多時(shí)間都是在項目工地蹲點(diǎn)工作,以從化別墅、成都項目及貴陽(yáng)項目時(shí)間最長(cháng)。在工作中我已逐漸適應了公司的工作環(huán)境,了解公司的企業(yè)文化。入職以來(lái)在領(lǐng)導的關(guān)心指導下;公司相關(guān)部門(mén)的培訓中;同事的悉心幫助下,我通過(guò)自身不斷努力,無(wú)論從思想上、工作上還是學(xué)習上,都取得了較大的發(fā)展和巨大的收獲。

  思想上,努力轉變思想觀(guān)念,從單純的學(xué)習理論知識、思想理論和工作實(shí)踐相結合轉變。獨立解決問(wèn)題,多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多觀(guān)察,跟同事和睦相處。

  二、履職情況

  工作上,作為一名剛走進(jìn)裝修行業(yè)的本人深知自身的工作經(jīng)驗和實(shí)踐能力嚴重不足,所以從踏入崗位開(kāi)始,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)、高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),向著(zhù)“做一名資深采購”的目標邁出自己堅實(shí)的一步。為此我時(shí)刻提醒自己在工作上要忠于職守,嚴于律己,勤懇工作,嚴格執行規章制度,積極響應有關(guān)號召,在本職范圍內積極開(kāi)展工作。主要工作內容如下:

  1、入職初期,認真查看部門(mén)以往資料,對各項目部采購材料清單,采購流程,付款流程等通過(guò)文字資料對相關(guān)情況有了初步了解。

  2、被派到從化別墅項目工作,在從化別墅項目工作期間主要是熟悉各種裝飾材料的價(jià)格、性質(zhì)、尺寸規格、使用方法和用量計算等。在工程部領(lǐng)導及項目經(jīng)理的悉心教導下,這期間我不僅是認識了不少裝飾材料,重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據現場(chǎng)施工對各種材料的用量進(jìn)行了計算、施工工藝,這幾個(gè)月的時(shí)間在此受益頗多,真心感謝領(lǐng)導的栽培。

  3、 在20xx年我被獨當一面派往成都項目作一名采購員。一到項目工地看那邊的環(huán)境相當差以及交通的不便,我都有點(diǎn)不適,在后面的'時(shí)間里我努力適應這里的環(huán)境,我開(kāi)始了正式的工作。盡管公司領(lǐng)導為我們做好了工作鋪墊,但是由于經(jīng)驗的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路。不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導的細心指導下一一解決。首先從本項目中水泥、河沙、磚最基本的材料開(kāi)始采購,到后來(lái)比較復雜的外墻燈材料、真石漆、夾鵑玻璃的采購,在一邊采購一邊學(xué)習中順利完成,另外在做好本職工作同時(shí)我還利用空余時(shí)間去到工地學(xué)習各種材料施工工藝及了解材料的性能,還和甲方保持了良好的關(guān)系;在這項目完工后我對材料的認識又提升一大步,給我在以后的工作上提供了很好的經(jīng)驗。

  三、工作中存在的問(wèn)題及解決對策

  入職以來(lái),我也清醒地認識到工作存在的不足,表現在:

  1、與領(lǐng)導及同事的協(xié)作、交流缺乏主動(dòng)性,由此給相關(guān)工作的順利開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。

  2、沒(méi)有建立有效地工作方法,一切都處于學(xué)習和摸索階段。

  3、個(gè)別工作做的不夠細致,在做合同和支付的過(guò)程中偶爾會(huì )出現大意馬虎造成財務(wù)處理問(wèn)題。

  4、自己的理論水平和工作處理經(jīng)驗不達標,亟待提高。

  雖然我在工作中還存在諸多不足,但我決心認真提高業(yè)務(wù),工作水平,為公司貢獻自己應當貢獻的力量。我要努力做到:

  第一、加強學(xué)習,拓寬知識面。理論結合實(shí)際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為采購工作做出自己最大的貢獻。

  第二、時(shí)刻注意堅守職業(yè)操守,樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀(guān)。

  第三、端正工作態(tài)度,認真細心,戒驕戒躁。

  第四、建立樣品庫,收集產(chǎn)品資料、質(zhì)檢報告。

  四、對公司的意見(jiàn)和建議

  不想當將軍的士兵不是好士兵。我想,對公司、部門(mén)沒(méi)有意見(jiàn)和建議的員工同樣不是好員工。我堅信我所能想到和看到的公司、部門(mén)管理和流程的我所謂的瑕疵,另一方面則是這些問(wèn)題其實(shí)也是公司領(lǐng)導早已知道的問(wèn)題,現今的制度流程才是最適合大局的。所以在工作中我始終堅持先服從再懷疑的態(tài)度。 至此先請領(lǐng)導原諒無(wú)知新員工可能的大膽妄言,我所想要提的意見(jiàn)以及建議主要是以下:

  1、公司的采購合同樣本有些規定偏強硬,致使一些價(jià)格更加實(shí)惠的供應商因為合同上的部分要求而過(guò)于擔心,或使不能達成合作,進(jìn)而只能采購相對價(jià)格較高產(chǎn)品。此問(wèn)題主要體現在我公司合同上的不靈活。

  2、本部門(mén)對新供應商的開(kāi)發(fā)力度可適當提高,個(gè)人感覺(jué)項目在一些材料的采購上有依賴(lài)老供應商的成分。月結供應商的開(kāi)發(fā)往往因為公司自身原因無(wú)法展開(kāi)。

  3、對于零散材料如小五金材料,我覺(jué)得可以增加一個(gè)備用供應合同。合同內的材料選便宜的一家為唯一供應商。合同外的小材料則兩家比價(jià)后選擇實(shí)惠的供應商。

  4、建立完整的異地采購材料機制。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價(jià)格優(yōu)勢,但是對于項目地以外的新供應商可能存在的好處是價(jià)格或許能大幅度降低、大大節約采購成本。存在的問(wèn)題是質(zhì)量保障問(wèn)題、合作合同付款麻煩等問(wèn)題、資金風(fēng)險問(wèn)題等。盡管操作存在諸多問(wèn)題,但是若有一套完善的異地采購機制,我堅信可以為公司節約很大很大一筆采購成本。

  五、今后設想

  在今后的工作當中,我將努力學(xué)習新的知識,掌握各種新材料,提高自己履崗能力,把自己培養成一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格采購員,更好地規劃自己的職業(yè)生涯。當然在一些細節的處理上還存在欠缺,我會(huì )在以后的工作學(xué)習中磨練自己,在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己,發(fā)揚長(cháng)處,彌補不足。

  采購儲備主管述職報告 5

  今年以來(lái),在單位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在相關(guān)各部門(mén)的密切配合下,我規范管理,強化控制,帶領(lǐng)采購部和單位的其他同志一道,認真履行職責,在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績(jì),按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作目標,F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:

  一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高綜合素質(zhì)

  作為單位一個(gè)重要的職能部門(mén),采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重,責任重大,要履行好職責,必須要有敏銳的政治頭腦,因此,為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任,我把學(xué)習貫穿在工作的全過(guò)程,始終把學(xué)習放在重要位置,積極參加聯(lián)合會(huì )黨組織安排的各項政治理論學(xué)習,緊跟國家和地方的大政方針,投資重點(diǎn),發(fā)展方向,不斷提高政策理論水平。

  二、強化責任領(lǐng)導,樹(shù)立良好團隊形象

  在工作中,我強化責任意識,堅持原則,秉公辦事。明確職責,以理服人。在資金調度、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對待手中的“權力”,對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實(shí)掌握法律法規,不怕得罪人。講究程序,以制度服人。凡事按照制度辦事,按照規程操作,制定并完善各項規章制度,做到公開(kāi)透明,充分行使崗位職責,既不錯位,也不越位,不搞暗箱操作,堅持清正廉潔,做遵守職業(yè)道德的模范。

  三、加大工作力度,順利完成各項工作任務(wù)

  (一)規范采購管理制度

  隨著(zhù)企業(yè)規模經(jīng)濟的快速發(fā)展,單位各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,為充分發(fā)揮單位采購優(yōu)勢,規范采購管理工作,降低采購成本,減少流動(dòng)資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負責的營(yíng)銷(xiāo)采購領(lǐng)導小組,并制定了《單位物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規范了采購行為,嚴肅了采購紀律。使單位物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規范化、程序化。

  一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā),對采購工作進(jìn)行分級管理,對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結算、報帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監管;對雁門(mén)硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀(guān)管理,只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制;采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作,實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負責,價(jià)格由單位財務(wù)部實(shí)施監管,使采購工作有序進(jìn)行,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開(kāi)展。

  二是控制采購物資價(jià)格、保證采購質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè):等工程項目的采購工作統一納入營(yíng)銷(xiāo)集中管理,根據成員企業(yè)上報的采購計劃,采購人員不分上下班、節假日,相互配合做到及時(shí)準確,保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價(jià)格,采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià),并與近期采購價(jià)格比較,大批量、高價(jià)值物資采購,由單位財務(wù)部親自參與,審定確認后方可采購,有效的控制了采購物資價(jià)格;確保采購物資質(zhì)量,盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨,不予付款。

  三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù),對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解,以便采購物資做到及時(shí)、準確。

  四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實(shí)維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購,人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任。

  (二)嚴格招標比價(jià)程序

  嚴格招標比價(jià)程序,保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理,降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《單位單位招標工作管理辦法》,嚴格招標程序,有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整,通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的,再者,近年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化,多種材料出現了供應緊張的局面,特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建的很多,導致我單位用的材料都非常緊張,難以采購,而且價(jià)格一漲再漲,在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作,保證了工程建設供應。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明,單位單位分管部門(mén)的領(lǐng)導、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加,相互監督,共同策劃,對招標材料共同做好分析和預測,把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次,招標采購額萬(wàn)元;比價(jià)采購次,比價(jià)采購額萬(wàn)元,形成比價(jià)效益萬(wàn)元,占采購額的%左右。

  (三)強化班子凝聚力

  供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題,倍受別人關(guān)注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對單位負責,對領(lǐng)導和職工負責的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金,降低成本.在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,供應廠(chǎng)家使出了渾身解數,五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多.對此,個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。

  雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作,但這是大家共同努力的結果,在工作中離領(lǐng)導、職工的希望還有一定差距,主要表現在:一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習上抓得不夠,對職工思想政治工作方面投入的.精力不多。二是管理措施不夠細致,對后勤工作中的一些新問(wèn)題,思考不夠,創(chuàng )新意識不強。三是材料在采購回來(lái)后,跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門(mén)工作效率。針對這些問(wèn)題,我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強化:一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實(shí)際,制定新的工作目標和方向,進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢、新要求,充分發(fā)掘工作潛力,使采購工作更上一個(gè)新臺階。三是進(jìn)一歨加強學(xué)習有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識,組織部門(mén)員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓。

  (四)狠抓安全生產(chǎn)

  規定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線(xiàn)跟班巡查安全,對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,對違反安全操作規程的行為進(jìn)行糾正和處罰,采取跟蹤式的巡查,并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門(mén)和領(lǐng)導,發(fā)現部門(mén)工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報部門(mén)負責人,督促他們進(jìn)行整改。對違反安全操作規程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評和教育。一年來(lái),單位累計發(fā)生輕傷人次,未出現重傷和工亡事故,安全生產(chǎn)控制指標在最好的范圍內,為單位的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。

  采購儲備主管述職報告 6

  我努力適應本公司新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習,埋頭工作,履行職責,自我感覺(jué)已經(jīng)較好地完成了各項工作任務(wù),下面將任職來(lái)的工作情況述職匯報如下:

  一、自覺(jué)加強學(xué)習,努力適應工作

  我是初次接觸物業(yè)管理工作,對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,現已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習提高,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,從不會(huì )到會(huì ),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  二、心系本職工作,認真履行職責

  (一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手,xxxx物業(yè)財務(wù)工作的半年來(lái),我認真核對上半年的財務(wù)賬簿,理清財務(wù)關(guān)系,嚴格財務(wù)制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標的實(shí)現。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬,我都根據財務(wù)的分類(lèi)規則,分門(mén)別類(lèi)記錄在案,登記造冊。同時(shí)認真核對發(fā)票、賬單,搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度,我細化當月收支情況,定期編制財務(wù)報表,按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬,沒(méi)有出現漏報、錯報的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費。結合實(shí)際,在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎上,我認真搞好區分,按照xx公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費,定期予以收繳、催收,20xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節,我堅持從公司的'利益出發(fā),積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面,嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān),防止鋪張浪費,同時(shí)提出了一些合理化建議。

  (二)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負責的,對我來(lái)講,這是一項初次打交道的工作,由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗,當前又缺少綠化工人,正值冬季,小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作:一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

  三、主要經(jīng)驗和收獲

  在20xx工作一年來(lái),完成了一些工作,取得了一定成績(jì),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:

  (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應新的工作崗位;

  (二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

  (三)只有堅持原則落實(shí)制度,認真理財管賬,才能履行好財務(wù)職責;

  (四)只有樹(shù)立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。

  四、存在的不足

  由于工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,20xx年的工作存在以下不足:

  (一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內容了解不夠,特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時(shí);

  (二)食堂伙食開(kāi)銷(xiāo)較大,宏觀(guān)上把握容易,微觀(guān)上控制困難;

  (三)綠化工作形勢嚴峻,自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫。

  五、下步的打算

  針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

  (一)積極搞好與xx公司、業(yè)主之間的協(xié)調,進(jìn)一步理順關(guān)系;

  (二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益;

  (三)管好財、理好賬,控制好經(jīng)常項目開(kāi)支;

  (四)想方設法管理好食堂,處理好成本與伙食的關(guān)系;

  (五)抓好小區綠化維護工作。

  采購儲備主管述職報告 7

  伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近,今年電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經(jīng)理的配合下,認真履行職責,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績(jì)也暴露了一些問(wèn)題,F將一年來(lái)的在主要工作情況總結如下:

  一、認真工作,順利完成各項任務(wù)

  20xx年,公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā),采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外,還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,由于有時(shí)所需材料用的急,時(shí)間緊,器件比較冷門(mén),品種多,造成了采購困難,但采購部還是克服困難,保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。

  在電子元器件的采購過(guò)程中,嚴格按照比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細算,千方百計節約資金,有效的降低了采購成本。隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化,多種元器件出現了供應難的局面,部分元器件價(jià)格上漲,在不利的情況下,采購部不怕難,不怕煩,不發(fā)愁,保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應,在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益。

  二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數量及采購成本

  采購過(guò)程中不可避免的`出現了一些問(wèn)題,其中最為嚴重的是第8批次(9月份)的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現象,其他個(gè)別元器件沒(méi)有出現單純的質(zhì)量問(wèn)題。xx月份第4批次采購的2SC2983-Y和高壓瓷介電容103/3KV精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620K和高壓瓷介電容103/3KV精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V引腳有膠;8月份第7批次采購的8位編碼開(kāi)關(guān)旋轉過(guò)緊、數碼管引腳有氧化現象、薄膜電容333nF/63V引腳有膠;10月份第9批次采購的電解電容、高壓瓷介電容103/3KV超出工藝要求、數碼管有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nF/63V引腳有膠。

  其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,問(wèn)題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數20%左右)有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決,由進(jìn)廠(chǎng)檢進(jìn)行篩選并扣除相應的人工費用;2SC2983-Y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供應商問(wèn)題也得到了解決;數碼管與廠(chǎng)家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰,現不合格率基本降至8‰一下;貼片電阻因當時(shí)貨源比較緊張,供應商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5%精度的,調換并對供應商作了處罰,以后再未出現質(zhì)量問(wèn)題。8位編碼開(kāi)關(guān)已經(jīng)更換供應商,并降低了價(jià)格,質(zhì)量也得到了保證。

  電位器退貨2次共計12478只,主要原因是不能調零,在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現問(wèn)題。以上出現問(wèn)題都及時(shí)與供應商聯(lián)系,讓其寫(xiě)整改保證書(shū),簽署質(zhì)量保證協(xié)議,并處罰款,后來(lái)又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則,其中3家供應已商停止合作,全年因質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題已終止7家供應商的采購合作,新增4家供應商,F已對采購來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制?偨Y全年采購過(guò)程和經(jīng)驗,為了保證質(zhì)量避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題:

  要在以下幾個(gè)方面作工作:

  1、重新嚴格篩選供應商,對供應商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估,讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力。

  2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,在法律層次上約束供應商,不讓其產(chǎn)生僥幸心里。

  3、建立合理的懲罰制度,簽訂這樣的懲罰制度使供應商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題。

  4、同進(jìn)廠(chǎng)檢緊密配合,嚴把質(zhì)量檢驗關(guān),堅決避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的器件流到生產(chǎn)線(xiàn)上。

  5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通,做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,保證生產(chǎn)。

  6、本人加強自身理論和實(shí)踐學(xué)習,以便能更好的開(kāi)展和完成各項工作任務(wù)。20xx全年共采購電子元器件11批次,批次合規率98%;退貨5次,主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y;成本降低7%以上,實(shí)際節約資金440400元(不含30500元沖紅)。

  三、加強自身修養,保持良好的工作作風(fēng)

  采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。對此,個(gè)人不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則,通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節約資金,降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了個(gè)別元器件出現了假冒和不及時(shí)到貨現象,采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。

  對此,個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,嚴格篩選供應商,使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,提供惠的價(jià)格,做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責,積極樹(shù)立務(wù)實(shí)工作作風(fēng),做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。

  以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jì),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我一定按xx總和其他管理層的要求,進(jìn)一步提高認識,轉變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻。

  采購儲備主管述職報告 8

  xx年已悄然過(guò)去,回首這一年的緊張忙碌工作,伴隨著(zhù)大成集團各新建項目的破土,金寶特公司的順利創(chuàng )產(chǎn),我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉,和在各位領(lǐng)導的幫助下,取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,但同時(shí)更暴露出很多新的不足。

  一、應對市場(chǎng)變化、保證供應穩定。

  xxxx年受?chē)H原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響,化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,隨著(zhù)奧運臨近,國家環(huán)保部門(mén)加強了各地監管力度,部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段,造成多種基礎化工供應緊缺、價(jià)格出現較大漲幅,面對供應市場(chǎng)環(huán)境突變,采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,積極應對提前準備、提前預防,落實(shí)奧運期間各類(lèi)生產(chǎn)物資保障預案,采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位,保證生產(chǎn)原料供應,xx年共簽訂采購合同20份、確認書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家,共計采購金額19881272元,收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項,除部分采購項目取消或自采外,100%完成xx年采購任務(wù)。

  二、持續加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習

  采購中心組織部門(mén)全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習,會(huì )后每名采購員都要結合實(shí)際工作認真總結,談?wù)勊枷塍w會(huì )相互提高,緊隨集團的領(lǐng)導方針,“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團組織的各項學(xué)習,通過(guò)對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書(shū)的`學(xué)習,讓我的思想觀(guān)念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的認識,增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,加強責任意識提高執行力,是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習,直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。

  通過(guò)采購物資輪換,讓我有機會(huì )接觸更多的'采購品種,在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應廠(chǎng)家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,豐富了采購專(zhuān)業(yè)知識,提高了綜合業(yè)務(wù)水平,也讓我有機會(huì )重新認識了自己的不足,有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續提高,最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的決定性因素,工作方法、溝通能力、思維方式的改變,才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),“知識是學(xué)來(lái)的,能力是練出來(lái)的,品德是修出來(lái)的”。

  我相信只要立足全心全意為大成集團服務(wù),擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,奉行大成集團“爭先實(shí)干奉獻為民”企業(yè)精神,一定可以克服困難,從普通到優(yōu)秀,最終成為一名卓越的采購員,為大成集團的發(fā)展添一份力。

  采購儲備主管述職報告 9

  ERP企業(yè)模擬運營(yíng)實(shí)驗結束了,短短的五個(gè)星期,讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰,過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導人的癮,回想起這一個(gè)多月來(lái),從無(wú)限憧憬到失望再到收獲,從拒絕到認同,從無(wú)知到專(zhuān)業(yè),這一系列的轉變到印記著(zhù)我ERP實(shí)習走過(guò)的足跡。那么實(shí)驗之后,我們從中得到了什么,恐怕每個(gè)人都大不相同,有的人得過(guò)且過(guò),有的人認真負責,結果都不一樣;仡櫲陙(lái)的工作,我作為公司采購主管和唯一成員,在A(yíng)區各位指導老師辛苦的帶領(lǐng)下,在公司CEO的指導下,在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力、支持與幫助下,認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了較好的成績(jì),嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)不斷的學(xué)習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將的工作情況述職如下:

  一、采購部工作總結:

 。ㄒ唬┓e極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén),嚴格控制采購計劃的執行。我部門(mén)密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合,根據不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調整采購計劃,避免形成新的積壓。同時(shí),對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽意見(jiàn),再到倉儲部門(mén)核實(shí)庫存情況后,供應公司負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時(shí),庫存合理。

  三年采購工作順利地開(kāi)展,下單跟單準確率達99%。

 。ǘ┳龊貌少徲媱,最佳決策方案,并對執行情況進(jìn)行分析總結。每年初我部門(mén)都會(huì )根據生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃,認真分析,并及早與供應商聯(lián)系,了解市場(chǎng)供求形勢,再做采購計劃,并提出最佳的決策方案,一方面確保生產(chǎn)的正常運作,另一方面盡量為公司財務(wù)部節省開(kāi)支。年末做好采購總結,采購決策方案的執行情況分析等,總結經(jīng)驗,為下一年度的采購提供參考。

 。ㄈ﹫猿帧岸嗉腋偁、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。原材料供應商主要有三家,京華科技、華峰電子和豎立科技。在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調查,在準確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競爭機制,堅持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。

 。ㄋ模┎少忂^(guò)程公開(kāi)透明,主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監督。為嚴防違規違紀,杜絕暗箱操作,我司領(lǐng)導高度重視,除要求部門(mén)內部采購過(guò)程公開(kāi)透明,相互監督外,還將采購信息公開(kāi),主動(dòng)接受各方面對供應公司采購工作的監督,每月都將當月所購物資、原材料的價(jià)格、數量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“原材料采購月統計表”、“采購現金支出預算”、“直接材料采購預算”等報表報送公司相關(guān)部門(mén)(策劃、審計、財務(wù))及副總以上領(lǐng)導。

 。ㄎ澹┡浜县攧(wù)部合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。由于公司的訂單多,資金需要量大,導致公司資金緊張的矛盾比較突出,給我采購部門(mén)工作帶來(lái)了一定的困難,客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分憂(yōu)解難,在采購過(guò)程中,一是貨款安排公開(kāi)透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,盡量少使用現金支付貨款;四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作,以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當,工作及時(shí),既緩解了公司資金緊張的矛盾,又贏(yíng)得了客戶(hù)的理解和支持。

  二、個(gè)人工作總結:

 。ㄒ唬┲饕ぷ髀氊煟鹤鳛椴少彶恐鞴,我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內的管理和領(lǐng)導工作。以及面國內外市場(chǎng)的原材料采購,設備采購等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購管理制度,制定采購計劃,要求員工嚴格遵守采購程序,有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好原材料、設備供給市場(chǎng)形勢分析,同時(shí)不斷探索開(kāi)辟建立新的物資供應渠道,尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù),

 。ǘ┡c“京華科技”建立長(cháng)期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應商的競爭性投標中,提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,減少采購費用、節省開(kāi)支,降低成本,獲得充分的物資供應,努力滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購部大部分時(shí)間都是與供應商聯(lián)系合作,通過(guò)個(gè)人和部門(mén)的努力,與供應商“京華科技”達成良好的共識,建立起了長(cháng)期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的,該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠,運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),為公司財務(wù)部節省了不少開(kāi)支。

 。ㄈ┱J真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據,及時(shí)提交給財務(wù)部和物流部。任職期間,本人嚴格履行本崗位職責,廉潔自律,做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統計工作,并提出好的建議。積極按期索取使用部門(mén)的年、月、季的采購計劃,并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期,提高經(jīng)濟效益。

 。ㄋ模┓e極配合各部門(mén),認真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門(mén)每年度要完成的報告有:年度采購計劃與總結、年度采購決策方案與執行情況分析報告、年度采購預算與預算執行情況分析總結、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應商評估等。嚴格按照實(shí)際情況完成以上報告,為公司下一年度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造更大價(jià)值。

  三、存在的問(wèn)題

  雖然我公司和采購部取得了可喜的成績(jì),但仍然存在一些問(wèn)題,需要我們在工作中注意的',也算是整個(gè)實(shí)習之后得到的經(jīng)驗教訓。

  首先,采購部主管對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;其次,由于在公司磨合過(guò)程中出現了些問(wèn)題,有些工作還不夠過(guò)細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,沒(méi)有很好地交代清楚每次采購單價(jià)、采購運費,造成物流部人員工作的滯后。 最后,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和摸索我覺(jué)得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。必須加強學(xué)習,拓寬知識面。開(kāi)始由于對工作的不熟悉,很多地方不懂,出現了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等,因為這些都涉及到公司財務(wù),減少公司財務(wù)負擔是我的職責。通過(guò)于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調,最終較好地完成了采購工作。

  四、工作總結與體會(huì )

  眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和各成員對我的信任,將我調到如此重要的崗位上,給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì ),讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識,增長(cháng)了更多見(jiàn)識!

  通過(guò)三年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗,同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。 要努力學(xué)習采購專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場(chǎng)走向的了解,加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強與其他部門(mén)的溝通與合作,以便掌握最有用,最幾時(shí)的信息,的市場(chǎng)狀況。對于采購部?jì)炔,更應該注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平

  采購儲備主管述職報告 10

  20xx年已悄然過(guò)去,回首這半年的緊張忙碌工作,伴隨著(zhù)大成集團各新建項目的破土,金寶特公司的順利創(chuàng )產(chǎn),我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉,和在各位領(lǐng)導的幫助下,取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,但同時(shí)更暴露出很多新的不足。

  一、應對市場(chǎng)變化、保證供應穩定。

  20xx年受?chē)H原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響,化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,隨著(zhù)奧運臨近,國家環(huán)保部門(mén)加強了各地監管力度,部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段,造成多種基礎化工供應緊缺、價(jià)格出現較大漲幅,面對供應市場(chǎng)環(huán)境突變,采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,積極應對提前準備、提前預防,落實(shí)奧運期間各類(lèi)生產(chǎn)物資保障預案,采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位,保證生產(chǎn)原料供應,上半年共簽訂采購合同20份、確認書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家,共計采購金額19881272元,收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項,除部分采購項目取消或自采外,100%完成上半年采購任務(wù)。

  二、持續加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習

  采購中心組織部門(mén)全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習,會(huì )后每名采購員都要結合實(shí)際工作認真總結,談?wù)勊枷塍w會(huì )相互提高,緊隨集團的領(lǐng)導方針,“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團組織的各項學(xué)習,通過(guò)對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書(shū)的學(xué)習,讓我的思想觀(guān)念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的認識,增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,加強責任意識提高執行力,是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團人才中心組織的.業(yè)務(wù)學(xué)習,直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。

  通過(guò)采購物資輪換,讓我有機會(huì )接觸更多的采購品種,在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應廠(chǎng)家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,豐富了采購專(zhuān)業(yè)知識,提高了綜合業(yè)務(wù)水平,也讓我有機會(huì )重新認識了自己的不足,有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續提高,最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的決定性因素,工作方法、溝通能力、思維方式的改變,才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),“知識是學(xué)來(lái)的,能力是練出來(lái)的,品德是修出來(lái)的”。

  我相信只要立足全心全意為大成集團服務(wù),擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,奉行大成集團“爭先實(shí)干奉獻為民”企業(yè)精神,一定可以克服困難,從普通到優(yōu)秀,最終成為一名卓越的采購員,為大成集團的發(fā)展添一份力。

  采購儲備主管述職報告 11

  時(shí)光荏苒,20xx年立刻就要結束了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,對待工作精益求精,較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù),在工作上取得了必須成果;仡欉^(guò)去的七個(gè)月現將工作學(xué)習狀況總結如下:

  一、有條不紊的做好廠(chǎng)內日常性采購

  1、制定采購計劃:根據廠(chǎng)內生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續開(kāi)展采購計劃的制定。執行采購計劃時(shí)依據庫房現存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

  2、擬定采購合同:采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成,雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。

  3、做好跟催工作:定期跟蹤供應商生產(chǎn)進(jìn)度,掌握重要物料到貨時(shí)間安排,平時(shí)根據庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調整及時(shí)安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

  4、物料到貨驗收:認真仔細核對來(lái)廠(chǎng)物料的規格型號數量,打印相應到貨單交由質(zhì)監部門(mén)檢驗,經(jīng)檢驗合格入庫,不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

  5、與供應商協(xié)調溝通:生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。

  6、整理付款:定期與供應商做好對賬工作,產(chǎn)品規格型號、數量、價(jià)格及結賬狀況都應一一查看,嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。

  二、用心做好廠(chǎng)內各部門(mén)臨時(shí)性采購

  各部門(mén)領(lǐng)導批示的請購單(無(wú)領(lǐng)導簽字的請購單一律不予采購),按照請購單根據所請購產(chǎn)品的規格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )供應商篩選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購買(mǎi)。購買(mǎi)前做好充足的詢(xún)價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較,經(jīng)過(guò)縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應商,采購商品回廠(chǎng)后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監部門(mén)進(jìn)行檢驗,合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

  三、工作中存在的不足

  物料出現不合格品時(shí)偶爾出現未能及時(shí)放入不合格品庫區,時(shí)間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品,直接影響對賬狀況。

  20xx年是充實(shí)的一年,也是收獲的一年。通過(guò)一年的'學(xué)習工作,我在采購工作中,學(xué)習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力,新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時(shí)期望公司的發(fā)展越來(lái)越好。

  采購儲備主管述職報告 12

  時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,不知不覺(jué)間,來(lái)到公司已有一年多時(shí)間了,感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下在供銷(xiāo)部工作,主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等采購工作,在供給的工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)歷教訓,感謝公司給了我成長(cháng)的空間,也感謝領(lǐng)導給我的關(guān)心和幫助,F本人將2023年來(lái)的學(xué)習工作情況簡(jiǎn)述如下:

  一、工作內容:

  1、石墨化外加工方面,從調查市場(chǎng)價(jià)格、跟廠(chǎng)家商討價(jià)格、到合同簽訂、原料的來(lái)貨、來(lái)料檢驗、貨物的核對、以及往來(lái)賬目的記錄總述今年石墨化外加工2000多噸,現預留焙燒品還有40噸,石墨品50噸。

  2、采購方面,嚴格按照公司詢(xún)價(jià),核價(jià)采購,嚴格控制采購本錢(qián)保質(zhì)保量完成采購任務(wù),努力學(xué)習,不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能,不斷拓寬采購渠道,征詢(xún)采購信息,為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持,在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的降低本錢(qián),做到貨比三家;還要理解供給的各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢(qián),不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討方法。真得很感謝領(lǐng)導,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,讓我不得不千方百計去降低本錢(qián),在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,逐漸將一局部供給商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票,間接性地降低本錢(qián)。在這里我還要對公司所有工作人員說(shuō)聲:“謝謝!”感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供給商會(huì )談時(shí)做到了心中有數,從而成功降低了本錢(qián)、

  3、內務(wù)的整理方面,接聽(tīng);接待來(lái)訪(fǎng)人員,負責部門(mén)的合同、供給及客戶(hù)重要信息的整理報關(guān)工作,做好辦公室檔案搜集、整理工作,負責部門(mén)公文、信件、郵件、的分送,負責件的收發(fā)工作,負責發(fā)票的`入庫,登記工作,負責合同的評審工作,按照公司印章管理規定,保管使用合同章,并對其負責。

  二、在工作中主要存在的問(wèn)題

  經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習,我也發(fā)現了自己在很多方面還存在著(zhù)缺乏,離一個(gè)稱(chēng)職的采購員還有差距,主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟。

  三、工作措施

  在參加工作的這一年多中,有時(shí)候深化的體會(huì )到,只要多付出一些,工作就會(huì )優(yōu)化一些,我將認真學(xué)習各項采購技巧,做好明年工作,努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度,為公司的開(kāi)展做出更大更多的奉獻。

  采購儲備主管述職報告 13

  時(shí)間嘩啦啦如同流水,一年又將結束,在這一年工作從實(shí),及時(shí)完成了上級安排的采購任務(wù),與同事積極配合,做好工作。

  一、了解掌握基本采購常識

  在采購過(guò)程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西,在采購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱(chēng),采購的單價(jià),用途是什么,對公司有什么作用,規格是多少,還要保證產(chǎn)品不會(huì )出現品質(zhì)上的問(wèn)題,在工作是會(huì )更具公司的具體需要做好知識的儲備,在這時(shí),我會(huì )提前做好這些常識的儲備,有的是自己掌握的就不需要做詳細了解,有些是自己所陌生的就會(huì )好好的與他人?接洽工作,保證自己在工作哦中并不會(huì )犯下錯漏,任何問(wèn)題都要第一時(shí)間解決,不在錯誤問(wèn)題上犯下錯誤。

  為了掌握這些技巧會(huì )通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún),也會(huì )做好各種數據的調查,檢驗這些產(chǎn)品的數據真實(shí)性,在經(jīng)理需要我幫協(xié)助的時(shí)候能夠及時(shí)的給經(jīng)理提供建議和意見(jiàn),保證自己能夠完成工作,不拖后腿,在這過(guò)程中需要背誦記憶,方便第一時(shí)間查詢(xún)到用到。

  二、做好訂單跟進(jìn)驗收工作

  在經(jīng)歷與客戶(hù)簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶(hù)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候我作為跟單員作為助理,就要跟進(jìn)制作情況,查看他們最左過(guò)程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有,如果一旦發(fā)現有為題,不符合要求就要及時(shí)要求生產(chǎn)商及時(shí)重新制作,保證產(chǎn)品符合條件。

  同時(shí)也肩負著(zhù)催促的作用,查看他們工作的進(jìn)度,保證工作能偶第一時(shí)間做好,保證工作能夠按要求完成,不會(huì )影響到公司的計劃,在產(chǎn)品制作好之后我們還會(huì )作抽樣調查,查看產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,保證產(chǎn)品的`質(zhì)量合格,沒(méi)有任何的疏漏,保證產(chǎn)品滿(mǎn)足要求,在經(jīng)過(guò)多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品運送到公司,把產(chǎn)品及時(shí)做好處理,完成采購的任務(wù),保證在采購的過(guò)程中不會(huì )有什么遺漏。

  三、掌握部門(mén)需求,節省成本

  做為助理在經(jīng)理因為事務(wù)繁忙二抽不開(kāi)身的時(shí)候,就要肩負著(zhù)調查各個(gè)部門(mén)的需要,把握好要采購的安排,各個(gè)部門(mén)之間需要采購的東西都有所不同,想要最節省經(jīng)濟的辦法把工作做好就要理解具體的需要,把我好工作的分配,用最有效的方案來(lái)完成采購工作。

  四、學(xué)習提升自己的能力

  提升自己的能力才能夠把工作做好,才能夠及時(shí)完成公主,自身強才是更本,因此在工作的時(shí)候我會(huì )保證學(xué)習和好好工作的態(tài)度去學(xué)習,保證自己能夠完成工作的任務(wù),我一般學(xué)習的對象,是那些有能力有經(jīng)驗的啊、老員工,這些員工知道我們學(xué)習掌握很多方法,通過(guò)不斷學(xué)習能力得到了明顯提升

  在今后的日自己將會(huì )面對新的挑戰,我會(huì )繼續努力不斷超越自己,創(chuàng )造出更好的成績(jì)出來(lái)。

  采購儲備主管述職報告 14

  時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝,不知不覺(jué)間,來(lái)到單位已有一年多時(shí)間了,感謝單位許久以來(lái)對我的信任和栽培!在領(lǐng)導的關(guān)切和培育下在供銷(xiāo)部工作,主要從事單位外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等選購工作,在供應的工作中,經(jīng)驗了許多酸甜苦辣,相識了許多良師益友,獲得了許多閱歷教訓,感謝單位給了我成長(cháng)的空間,也感謝領(lǐng)導給我的關(guān)切和幫助,F本人將20XX年來(lái)的學(xué)習工作狀況簡(jiǎn)述如下:

  一、工作內容:

  1、石墨化外加工方面

  從調查市場(chǎng)價(jià)格、跟廠(chǎng)家商討價(jià)格、到合同簽訂、原料的來(lái)貨、來(lái)料檢驗、貨物的核對、以及往來(lái)賬目的記錄總述今年石墨化外加工2000多噸,現預留焙燒品還有40噸,石墨品50噸。

  2、選購方面

  嚴格根據單位詢(xún)價(jià),核價(jià)選購,嚴格限制選購成本保質(zhì)保量完成選購任務(wù),努力學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技能,不斷拓寬選購渠道,征詢(xún)選購信息,為市場(chǎng)供應產(chǎn)品信息和支持,在選購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要限度的降低成本,做到貨比三家;還要了解供應的各個(gè)環(huán)節的操作,明確選購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )仔細探討,商討方法。真得很感謝領(lǐng)導,在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,讓我不得不想方設法去降低成本,在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低單位的額外提貨費用。在付款方面,漸漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票,間接性地降低成本。在這里我還要對單位全部工作人員說(shuō)聲:感謝!感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數,從而勝利降低了成本、

  3、內務(wù)的整理方面

  接聽(tīng)電話(huà),接待來(lái)訪(fǎng)人員,負責部門(mén)的合同、供應及客戶(hù)重要信息的整理報關(guān)工作,做好辦公室檔案收集、整理工作,負責部門(mén)公文、信件、郵件的分送,負責傳真件的收發(fā)工作,負責發(fā)票的'入庫,登記工作,負責合同的評審工作,根據單位印章管理規定,保管運用合同章,并對其負責。

  二、在工作中主要存在的問(wèn)題

  經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習,我也發(fā)覺(jué)了自己在許多方面還存在著(zhù)不足,離一個(gè)稱(chēng)職的選購員還有差距,主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟。

  三、工作安排

  在參與工作的這一年多中,有時(shí)候深刻的體會(huì )到,只要多付出一些,工作就會(huì )優(yōu)化一些,我將仔細學(xué)習各項選購技巧,做好明年工作安排,努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為單位的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

  采購儲備主管述職報告 15

  即將過(guò)去的一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在醫藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作,是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失,展望一下未來(lái)。

  一、工作成就

  在過(guò)去的一年中,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,全心全意,恪盡職責完成本職崗位工作,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作,及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命,順利完成工作。與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系,確保藥品供應順暢。面對xx也沒(méi)有出現大的斷貨現象,深表欣慰。

  按照質(zhì)量標準,及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的意見(jiàn),與各供應商溝通協(xié)調,盡努力保證藥品質(zhì)量。貫徹領(lǐng)導的思想,做好市場(chǎng)部的招投標工作。做好新品種的物價(jià)備案工作,及時(shí)做好調價(jià)工作。做好銷(xiāo)售內勤工作,為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作,解決銷(xiāo)售員的`后顧之憂(yōu)。

  二、工作不足

  對于流行性疾病預測力不足,導致對工作手忙腳亂一陣。因為消息上的不靈通,對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

  三、明年工作計劃

  采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任,將我調到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心,將明年的工作做了以下部署:

  在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家,直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節約成本”的工作原則。對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,充分利用供方信貸期。發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主,盡量減少物流費用。降低現款供貨,尋找新的供貨來(lái)源。穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商,為公司做大做強做好積極準備。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰,未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情,我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng )造更多利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌!

【采購儲備主管述職報告】相關(guān)文章:

采購主管述職報告01-04

采購主管的述職報告04-28

采購主管述職報告范文03-26

采購主管述職報告(精選13篇)03-11

采購生產(chǎn)主管述職報告(通用12篇)01-10

采購主管個(gè)人述職報告(精選16篇)01-19

采購主管晉升述職報告(通用6篇)01-11

采購主管年終述職報告01-11

主管述職報告01-30

合山市| 灵宝市| 如皋市| 武汉市| 南部县| 永丰县| 双桥区| 临泉县| 景洪市| 海丰县| 仪陇县| 闽清县| 浮梁县| 德庆县| 宝清县| 延安市| 达州市| 三江| 米泉市| 内江市| 中江县| 新乡市| 宁乡县| 共和县| 芦溪县| 安新县| 武平县| 阿图什市| 桐乡市| 当阳市| 新田县| 托克托县| 晋江市| 乌鲁木齐县| 永吉县| 文成县| 恩平市| 理塘县| 蓬安县| 南溪县| 榆中县|