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倉庫副經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2020-12-27 12:40:46 報告 我要投稿

倉庫副經(jīng)理述職報告

  時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的,就在你不注意的時(shí)候,它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò),回顧這段時(shí)間的工作,我們取得了不錯的成績(jì),我們要做好總結,寫(xiě)好述職報告哦。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家收集的倉庫副經(jīng)理述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

倉庫副經(jīng)理述職報告

  倉庫副經(jīng)理述職報告1

  一、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )

 。ㄒ唬└咝Х⻊(wù),全力做好客戶(hù)服務(wù)工作

  我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律,只有做好了客戶(hù)服務(wù),得到了客戶(hù)的認可?蛻(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù),對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún),我都耐心解釋并給予解決,客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要,都能及時(shí)解答和解決。

 。ǘ⿲(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉

  我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降,直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,理論知識得到實(shí)際操作的驗證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通,線(xiàn)的發(fā)展,交織成面的擴張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。

 。ㄈ┮騽荻,順勢而為,全力做好自己

  在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作!疤煜码y事,必始于易;天下大事,必先于細”,從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細節。只有從基層做起,筑穩根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當浮躁被扎實(shí)所代替,沖動(dòng)被理智所折服,成功才可能和我們不期而遇。

 。ㄋ模┱J真負責是做好工作的有力保障

  你手上的每一份工作,都是為自己而做,在服務(wù)別人的時(shí)候,你所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的,無(wú)論是榮譽(yù)還是財富,條件是你必須轉變自己的思想和認識,努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn),我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實(shí)不是公司給的,也不是客戶(hù)給的,而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。

 。ㄎ澹┬膽B(tài)決定一切

  對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。

  二、工作回顧

 。ㄒ唬┎晃菲D辛、克服困難,全力做好本職工作

  我是xx年09月10日進(jìn)入公司,也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,陌生的工作,當時(shí)無(wú)從下手,充滿(mǎn)了迷茫,對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等,F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理,至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸轉自:差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況,能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

 。ǘ⿲Ρ韭毠ぷ鞯恼J識

  1、對倉庫的認識:熟悉馬士基、三運倉庫基本情況,包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

  2、對流程的認識:熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的。操作流程和系統流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

  3、對管理的認識:較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

  4、對職責的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。

  三、存在問(wèn)題及計劃

  在過(guò)去的工作中,在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,經(jīng)過(guò)自己的努力,較快熟悉和順利完成崗位規定的工作,也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,公司lms系統也沒(méi)有較深入地了解和認識,對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。

  為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作,為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面:

 。ㄒ唬┨撔膶W(xué)習,力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

  通過(guò)制定學(xué)習計劃,做到與時(shí)俱進(jìn),每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西,而且要學(xué)習做人的道理,處世的方法,不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力,增強與客戶(hù)溝通的能力,增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力,使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識,做到學(xué)以致用。

  1、要堅持個(gè)人自學(xué),通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊,利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。

  2、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓,及時(shí)更新自己的知識,提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。

  3、虛心向同事學(xué)習,取他人之長(cháng),補自己之短。

 。ǘ┘訌娢锪鞴芾、供應鏈管理知識方面的學(xué)習,并在工作中不斷應用這些知識,做到理論實(shí)際相結合,不斷發(fā)現工作的問(wèn)題,使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

 。ㄈ┐_立目標,不折扣行動(dòng);

 。ㄋ模┐竽懰伎,小心求證,力求做得更好;

  在20xx年,我會(huì )努力改進(jìn),爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作,為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎,積極參加部門(mén)培訓,從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí),也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí),工作變得不再枯燥。

  隨著(zhù)公司不斷擴大,規范,完善,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習,提高自身各項素質(zhì)和技能,適應公司發(fā)展要求。

  倉庫副經(jīng)理述職報告2

  本人在4月底入職泛亞公司,在此期間,在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下,取得相應的進(jìn)步,但還存在不足有待改善的地方:

  一、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統籌、規劃方面還沒(méi)有完全做好。

  1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?

  比如該做什么,不應該做什么?相應工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?

  2、缺乏總體的發(fā)展規劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓以達到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?

  二、做工作報告能力方面,還存在不足。

  1、缺乏清晰的思路,邏輯性不強。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題;

  2、存在著(zhù)某些喊空口號,不講做實(shí)事?斩吹睦碚,沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明;

  3、報告數據來(lái)源的計算方法不科學(xué),不完整;

  4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門(mén)不統一,備注解釋不充分,造成與其它部門(mén)統計數據打架的問(wèn)題;

  三、溝通協(xié)調能力還有待提高。

  1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠(chǎng)、運輸單位、外包公司等其它部門(mén)其他單位的溝通協(xié)調,還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調;

  2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門(mén),不同的級別,不同的人沒(méi)有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

  四、自身的工作技能和員工的`工作技能需要提高。

  1、自身的電腦水平,寫(xiě)作水平還沒(méi)有達到要求;

  2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

  3、對團隊的管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好;

  五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。

  1、還沒(méi)有做到完全了解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、檢查監督和總結反饋,

  2、員工發(fā)現問(wèn)題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問(wèn)題,有異常未能及時(shí)上報;

  3、對出現計劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結,也沒(méi)有提出有效的改善措施;

  六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識。

  1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足,沒(méi)有完全了解執行難的客觀(guān)和主觀(guān)上的問(wèn)題;

  2、部分存在風(fēng)險的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險評估,出現異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善;

  七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

  1、對安排倉管員每天的工作先做什么,后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路,影響到工作效率;

  2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識,對日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規劃和執行;

  八、對倉儲部等還沒(méi)有完全了解透徹,目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉,還沒(méi)有完全了解到倉儲部整個(gè)運作流程,比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠;

  九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

  1、對自己不足的地方還沒(méi)有長(cháng)遠的自我改善計劃;

  2、對別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正,自身知識和技能沒(méi)有取得預期效果。

  十、改善行動(dòng):

  針對以上不足,現擬定做好如下改善行動(dòng):

  1、理清管理的思路:對所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規。

  必須清晰清楚本身崗位工作職責,區分重點(diǎn)和次要工作。

  復習前面的事,繼續跟進(jìn)未完成的事情;計劃當前和未來(lái)的工作。

  2、制定可持續發(fā)展計劃,制定倉儲部總體的發(fā)展規劃方案。

  倉庫副經(jīng)理述職報告3

  由于公司分配的需要,使我走上倉儲管理的崗位,但自到崗的那一天起,我深知自己的水平:一方面沒(méi)有系統的倉儲管理經(jīng)驗和物流專(zhuān)業(yè)背景,另一方面深刻理解倉儲管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責任。躊躇滿(mǎn)志過(guò)后是心平氣和的思考,又真的感覺(jué)到壓力而忐忑不安。反復的自我提醒與檢討:必須小心謹慎、舉重若輕,萬(wàn)萬(wàn)不能辜負企業(yè)的信任,不能辜負領(lǐng)導的信任。決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好,做實(shí)。讓企業(yè)放心、讓其他部門(mén)放心。欣慰的是——通過(guò)一年來(lái)的全身心地鍛煉與考驗,承蒙諸位上級領(lǐng)導的大力支持與幫助,尤其是集團財務(wù)部、生產(chǎn)采購部的全面支持與真誠幫助,使我工作的得心應手,無(wú)論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上,都得到了全面的提升。在此我真誠的抱著(zhù)感激之心,表示衷心的感謝。當然工作中存在對內對外的爭論與分歧,甚至急眼都是我們最最真誠的工作責任心的表現。在此再次對包括財務(wù)系統以外的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、服務(wù)等所有同仁同事、上級領(lǐng)導等等人士,態(tài)度上表示十分的歉意,目的上表示十二分的支持和理解。當然一年來(lái)有成績(jì)也有失誤,對待失誤也真誠的感激上級領(lǐng)導、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠相待,互助合作?偨Y一年來(lái)深刻得到以下幾點(diǎn)心得。

  一、倉儲管理工作是連接生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等的中轉中心,要求我們,尤其我自己在認真做好做細倉儲管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應業(yè)務(wù)信息、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

  二、倉儲業(yè)務(wù)管理是財務(wù)管理的基礎,日常加強倉儲管理人員的財務(wù)基礎知識的。鍛煉與培養,是充分配合好財務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件,也是減輕財務(wù)工作量的重要途徑。

  三、物資全面的監管是倉儲管理的重中之重,無(wú)論物資作為什么樣的狀態(tài)存在,加強倉儲管理人員的監管責任心與主管意識至關(guān)重要。

  四、完善的物資管理體系是財務(wù)內控體系中重要的組成部分。我的理解內控體系,就是一個(gè)圓,一切的一切只要能做到在圓上運轉,而不是作為圓的切線(xiàn)脫離這個(gè)圓,才能真正達到我們要的內控目的,而不是形而上學(xué)的。我們將繼續根據這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。

  五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財務(wù)、生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、安全、保衛、服務(wù)等各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全方位的協(xié)調與配合,是倉儲物資管理責任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開(kāi)展。

  六、一年來(lái)倉儲管理工作有成績(jì),也有不足。我真誠的剖析自我,管理中也出現了不應該應有的漏洞,但總結本身更加深刻理解協(xié)同配合的重要性。

  當然,不止以上所言,需要總結的非常多,概括而論個(gè)人工作總結出以上意見(jiàn),是自己以后工作目標,也是對其他同仁同事的期待。

  倉庫副經(jīng)理述職報告4

  本人于20xx年8月入職公司,任倉庫主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際,我寫(xiě)下工作小結,總結過(guò)去并展望20xx年,力爭在20xx年做得更好。

  一、 保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展

  在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,我們倉庫全體人員做好如下工作:

  1、 產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn),采取相應措施。

  2、 產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核,做到數量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。

  3、根據當地市場(chǎng)的情況,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  4、 按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  5、 對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  6、 倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故,對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

  2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  3、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無(wú)誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

  4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀(guān)、防潮。

  5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

  6、 提點(diǎn)小建議:

 、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤(pán),一種1、2*1、2的,一種就是現在用的,

 、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái),象113B的,可以打出一張在上面寫(xiě)1*15這樣,然后單據整理也方便。

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