房地產(chǎn)會(huì )計述職報告范文
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，為此要寫(xiě)好述職報告了。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)會(huì )計述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產(chǎn)會(huì )計述職報告1
一年來(lái)，我們房地產(chǎn)成本預算管理部在公司的正確下，在有關(guān)部門(mén)的支持和配合下，在部門(mén)全體職工的共同努力下，從踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，認真貫徹國家、省市管理部門(mén)制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，積極探索我國加入WTO后房地產(chǎn)成本預算管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰，同心同德，礪勵奮進(jìn)，使我公司的房地產(chǎn)成本預算管理工作逐步走向科學(xué)化、現代化、民主化的軌道，全面完成年初制定的各項任務(wù)目標，現將具體情況述職如下：
一、加強理論學(xué)習，有效提高干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
嚴格學(xué)習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學(xué)，并安排部門(mén)全體職工周五集中學(xué)習，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，學(xué)習行業(yè)法律法規，通過(guò)學(xué)習使全體職工樹(shù)立了宗旨意識、服務(wù)意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹(shù)立正確的權利觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)，始終保持清醒的頭腦，提高自身的綜合素質(zhì)。
二、加強建章立制，不斷提升干部職工工作執行力
我部擔負著(zhù)公司招投標（包括從發(fā)布公告、編制招標文件、審核圖紙、編制工程量清單、編制招標控制價(jià)、造價(jià)審定、評標、開(kāi)標等全過(guò)程流程）、合同簽訂、變更簽證造價(jià)審核、資金撥付、資料管理等業(yè)務(wù)工作，為了提高工作效率和質(zhì)量，規范工作人員的行為，20xx年我們先后修定并完善了《考勤、考核管理辦法》、《成本預算管理辦法》，完善了《財務(wù)管理辦法》以及《學(xué)習會(huì )議制度》等，加強了內部管理，規范了辦事程序，提高了工作效率，樹(shù)立了良好的單位形象，有力地推動(dòng)了我部規范化建設活動(dòng)�；旧献龅搅擞姓驴梢�、按章操作，科學(xué)管理、依法治部。使我公司的成本預算管理管理步入規范化、科學(xué)化的管理軌道。
三、加強團隊建設，打造能征善戰業(yè)務(wù)團隊
首先，抓團結，提倡大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結的話(huà)不講，不利于團結的事不做，互諒互讓?zhuān)ハ嘧鹬�，互相幫助，互相�?ài)護，營(yíng)造家園氛圍。其次，組織好職工崗位練兵，把逐步把職工團隊建設成執行力強、業(yè)務(wù)技能高、能協(xié)作奮斗的高素質(zhì)團隊。再次，抓了內部文體活動(dòng)，舉辦小型體育比賽、知識競賽、小型演講等活動(dòng)，加強大家的凝聚力和向心力。
四、加強業(yè)務(wù)管理
�。ㄒ唬┱型稑斯ぷ饕约昂贤芾眄樌_(kāi)展
20xx年，適逢20xx年市頒發(fā)的《市建設工程招標投標規范》正式實(shí)施，遵照公司領(lǐng)導精神，南口路住宅項目嚴格按照國家規定執行。因此，南口路所有配套專(zhuān)業(yè)工程（包括樁基工程、消防工程、弱電工程、電梯供貨安裝、給排水專(zhuān)業(yè)工程、供暖專(zhuān)業(yè)工程等）全部辦理公開(kāi)招投標手續，履行公開(kāi)招投標程序。同時(shí)按照招投標管理規定要求暫估價(jià)項目（包括門(mén)窗、地板采暖、外檐裝飾格柵、外檐裝飾包鋁板、涂料供貨、大堂裝修等）也必須辦理公開(kāi)招投標手續，履行公開(kāi)招投標程序。
嚴格履行公開(kāi)招投標程序，我們在履行過(guò)程中密切與相關(guān)部門(mén)配合協(xié)作，從發(fā)布公告、編制招標文件、審核圖紙、編制工程量清單、編制招標控制價(jià)、清標、評標、開(kāi)標等全過(guò)程流程，每個(gè)環(huán)節嚴格把控好，使得該項工作能夠順利進(jìn)行，目前尚未出現任何失控狀況。
�。ǘ┕こ套兏炞C審核、工程結算制度進(jìn)一步完善
項目竣工結算包括變更簽證、未施減項、分包結算調整、項目考核獎罰、施工過(guò)程中相互影響扣款等項目實(shí)施過(guò)程全部費用的計算審核以及整理歸檔等全部工作。
20xx年重點(diǎn)完成格調竹境一期竣工結算和竹境二期變更簽證審核以及設計變更部分的階段性結算工作，完成格調藝術(shù)領(lǐng)地變更簽證的審核工作。
格調竹境一期項目開(kāi)始實(shí)施階段，從招標文件編制、宣貫、變更簽證流程執行和最終結算一整套系統工程管理模式都與以往項目不同。在工程實(shí)施階段成本控制和竣工結算工作較以往項目有很大提高。
主要體現在：
1、變更簽證和未施減項的規范和嚴謹有很大的提高。每一個(gè)變更簽證的發(fā)生，事先明確變更原因、變更內容、變更前狀態(tài)以及最后變更簽證實(shí)施完成情況的`回饋，避免和杜絕以往變更實(shí)施情況不了解或下發(fā)變更后未施等情況，同時(shí)為結算分析打下堅實(shí)基礎。
2、變更簽證在實(shí)施過(guò)程中上報，一方面給雙方審核過(guò)程產(chǎn)生糾紛時(shí)及時(shí)到現場(chǎng)了解情況和實(shí)地核查，避免項目實(shí)施完畢后遺忘或無(wú)法考核。另一方面變更簽證雙方審核確認后及時(shí)登錄對實(shí)際應付款做到有理有據，避免以往項目按變更簽證估算付款造成付款比例失控。
3、格調竹境一期項目中所有分包項目工程量和造價(jià)確定，全部在實(shí)施前雙方核準。避免以往項目中按暫估價(jià)簽訂合同，造成付款比例失控現象發(fā)生。
�。ㄈ┵Y金撥付流程進(jìn)一步完善
目前我公司所有合同的付款全面實(shí)行工作流審批程序，對資金的控制和把關(guān)已經(jīng)有了很大提高�？墒侨绾握嬲饬x上嚴格控制資金撥付，做到既不超付也不拖欠，就需要及時(shí)跟進(jìn)了解合同項目實(shí)施情況和工程總承包項目的施工形象進(jìn)度，因此，我們在如實(shí)考核完成情況，以及責任落實(shí)到人等。還有待項目考核完善去年工作重點(diǎn)加強付款流程的逐步完善工程付款審核手續。根據工程進(jìn)度認真審核以及合同履約情況，認真審核。
�。ㄋ模⿵娀疎RP成本控制
格調竹境和格調藝術(shù)領(lǐng)地項目是我公司真正全面實(shí)施ERP成本管理控制的項目，從目標成本拆分登錄、合同拆分登錄，直至變更簽證拆分登錄，實(shí)現了真正意義上成本動(dòng)態(tài)管理和控制。但目前還存在過(guò)程中成本調整不及時(shí)的現象。
五、遵章守紀，強化黨風(fēng)廉政作風(fēng)建設
全面加強隊伍建設，延伸隊伍監督管理，同時(shí)，自己接受社會(huì )和群眾的監督，帶頭遵章守紀，帶頭學(xué)習業(yè)務(wù)，帶頭廉潔自律，時(shí)時(shí)警醒自己，既要管好自己，又要帶好隊伍，堅持依法辦事，規范操作，樹(shù)立廉潔從政的良好形象，工作中自覺(jué)執行廉潔自律各項規定，沒(méi)有違規違紀行為。
六、存在問(wèn)題和不足
1、目前新的《市建設工程招標投標規范》剛實(shí)施階段，政府各部門(mén)對政策的理解還存在相互矛盾，為此我們針對相應問(wèn)題，需認真分析，梳理抓住問(wèn)題癥結，在新項目制定招標計劃時(shí)做好相應應對措施。
2、通過(guò)南口路項目的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現，待定標準的暫估價(jià)項目較多，無(wú)論是工程進(jìn)度、造價(jià)控制、還有工程實(shí)施過(guò)程中的工程管理都存在很多問(wèn)題，就此問(wèn)題我們與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)商，作為專(zhuān)門(mén)課題重點(diǎn)分析，針對新項目拿出相應的可實(shí)施操作的應對辦法。
新的工程管理模式的推行，實(shí)際上是需要實(shí)踐中摸索和總結，因此在本項目中還有很多不足。公司現行變更簽證流程在竹境一期項目是第一次實(shí)施，一方面，流程本身具有不完善性和缺乏可操作性。在實(shí)施過(guò)程中多次結合現場(chǎng)實(shí)際情況加已修訂和調整。另一方面，雖然在招標宣貫和執行過(guò)程中對施工單位和公司內部相關(guān)人員進(jìn)行過(guò)培訓，但包括公司內部相關(guān)人員在內，在理解上仍然存在不到位，導致施工單位在報送變更簽證資料時(shí)，反復退回修改，延誤報送。
3、總包結算中，每次必有且屬共性爭議之一的是各單位相互之間扣款問(wèn)題尤為突出。即各單位之間協(xié)同作業(yè)時(shí)造成的相互干擾、相互影響而發(fā)生費用。具體說(shuō)有總包與分包之間、總包與專(zhuān)業(yè)配套隊伍、各分包之間、各專(zhuān)業(yè)配套之間，工序交叉相互之間扣款或因此產(chǎn)生的協(xié)調費用。一般情況，扣款簽證很難得到被扣單位簽字依據或認可，一直是所有結算工作難點(diǎn)和爭議焦點(diǎn)。
述職人：
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)會(huì )計述職報告2
1、認清崗位職責，切實(shí)作好會(huì )計基本工作。
作為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的起點(diǎn)，貨幣資金的管理責任重大。自在市局從事出納工作以來(lái)，我嚴格按照中國人民銀行規定的現金管理辦法和財政部關(guān)于各單位貨幣資金管理和控制的規定，辦理市公司的日常費用報銷(xiāo)業(yè)務(wù)。為作好現金的管理，并結合會(huì )計電算化工作，我堅持日清月結，作到每日庫存數與現金日記帳余額核對，確保帳實(shí)相符；月末現金日記帳余額與現金總帳余額相符。作為銀行出納，我認真把握中國人民銀行的《支付結算辦法》和財政部關(guān)于貨幣資金的內部控制制度，作到了嚴格按相關(guān)規定和在單位財務(wù)制度范圍內辦理銀行存款、取款及轉帳業(yè)務(wù)，對不符合制度的資金業(yè)務(wù)堅決不予辦理。
同時(shí)，我還注重與貨幣資金相關(guān)的票據及單據管理。結合市公司資金活動(dòng)的特點(diǎn)，單位銀行戶(hù)頭達30多個(gè)，票據的購買(mǎi)、保管、領(lǐng)用及注銷(xiāo)等環(huán)節我都要一一把關(guān)，確保不發(fā)生因票據引發(fā)的資金安全問(wèn)題。每月結束后定期主動(dòng)與銀行對帳單核對，進(jìn)行銀行存款余額調節表的編制，確保了單位資金的安全與會(huì )計核算的準確。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投資的房地產(chǎn)公司從事出納工作。在此期間，我嚴格按現金及銀行結算制度和公司的資金使用要求進(jìn)行資金結算活動(dòng)，確保了在個(gè)人職責范圍內的三個(gè)項目的資金作到了專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、深入學(xué)習《會(huì )計法》，積極參與會(huì )計基礎規范工作。
按照國家局規范會(huì )計基礎工作的要求，針對市公司前期會(huì )計基礎工作的不足，我配合處內同事在擬定的原始憑證粘貼規則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本。在新的原始憑證粘貼規則實(shí)行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。對于不熟悉的同志，我親自示范，直到達到要求為止；尤其是離退人員報銷(xiāo)醫藥費用時(shí)問(wèn)題層出不窮，我都能細心講解、熱情幫助。在工作中既堅持原則，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使會(huì )計基礎規范工作得到其他部門(mén)的支持，也為整體提升市公司會(huì )計基礎工作水平打下了良好的基礎。通過(guò)近半年的不斷摸索與實(shí)踐，會(huì )計基礎規范工作從憑證這一源頭取得明顯的進(jìn)步。
3、立足本職，作好本部門(mén)其他工作的配合。
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