男護士述職報告

　　無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，制定一份述職報告吧�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的男護士述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　男護士述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！首先，感謝領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，將我半年的工作運行情況作個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結，以便大家了解，同時(shí)批評指正，從而使我今后的工作進(jìn)一步提高，以帶領(lǐng)佳家康護理隊伍更好地服務(wù)于轄區內廣大居民。

　　護理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫院、中心（站）管理水平的指標之一，它直接關(guān)系到就診患者的生命與健康，自任命護理部主任那天起，我深知護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而基層護理人員又存在參差不齊，要管理好這一個(gè)團隊，任重道遠。我必須不斷地學(xué)習，提高適用本機構的能力。如何提高護理質(zhì)量也是護理管理者要面對和深思的問(wèn)題。隨著(zhù)國家醫保政策、國家法律法規的不斷深入。使得我們佳家康各中心（站）服務(wù)的對象（居家患者）對護理工作提出了更高的要求，他們不僅要求服務(wù)好、吃好藥、治好疾病，還希望得到尊重、重視、關(guān)懷、理解等心理上的滿(mǎn)足。

　　因此，加強對各中心（站）的護理管理，提高護理工作質(zhì)量，合理開(kāi)展收費項目。提升患者對各中心（站）護理服務(wù)的滿(mǎn)意度是護理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，這半年來(lái)我在二級中醫院、大棗園中心抓制度建設的同時(shí)，還緊緊抓住各中心（站）三條主線(xiàn)，即團隊、質(zhì)量和創(chuàng )新發(fā)展。團隊主線(xiàn)是管理的基礎，也就是凝聚力。要求護士長(cháng)要努力的、不斷地加強和提高自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，要調動(dòng)每個(gè)護士的積極性，人人參與管理，使管理工作處于主動(dòng)地位。護士長(cháng)要以身作則，樹(shù)立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線(xiàn)是管理的核心，醫療、護理質(zhì)量是醫院、各中心（站）的生命中樞，制定流程。要求科室、各中心（站）嚴格執行各項工作流程，護士長(cháng)將質(zhì)量檢查工作日�；�。創(chuàng )新發(fā)展主線(xiàn)是管理的水平線(xiàn)，在工作中要不斷探索，對薄弱環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng )新�，F將半年工作匯報如下：

　　一、加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)能力

　　1、提高護理管理水平，更好地為轄區年內居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構建和諧的護患關(guān)系，在我任職的半年來(lái)，根據上級文件精神和公司領(lǐng)導的指示精神，下半年護理質(zhì)量管理在不斷的推進(jìn)，并根據各中心（站）及參照其他醫院的護理質(zhì)量考核標準、結合我佳家康綜合管理檢查內容要求，出臺、制定并落實(shí)了《護理三基操作質(zhì)量考核標準及實(shí)施方案》《標準流程》《應急預案》《院感管理》《紫外線(xiàn)管理《醫療垃圾管理臺賬及與衛生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫療垃圾的流出的安安全性》《護士出診流程》《輸液室皮試座椅號的管理》《急救車(chē)藥品物品管理》統一并規范《各種皮試的配置》護士長(cháng)各項護理工作檢查標準等，護理質(zhì)量正朝著(zhù)持續改進(jìn)的方向前進(jìn)。半年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯事故（因上報渠道不暢。護理部目前沒(méi)收到，但不等于沒(méi)有）。

　　2、認真履行護理部主任職責，主持召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議5次，在每月檢查工作中與各中心（站）護士長(cháng)總結上一月份的工作執行情況，分析護理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改意見(jiàn)，凡在例行月檢中發(fā)現的問(wèn)題，會(huì )在第一時(shí)間使護理質(zhì)量工作中出現的問(wèn)題得到有效解決。并布置下一月份的工作內容，要求各中心（站）護士長(cháng)按照標準要求，做好各中心（站）各項工作并及時(shí)做好記錄，通過(guò)上級年度檢查，護士長(cháng)日常工作的完成情況和管理水平，基本達到隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查的要求。

　　3、為了適應周邊衛生設施增加和發(fā)展、專(zhuān)業(yè)的挑戰，今2013年度舉辦了《護士三基操作技能培訓》，護士長(cháng)壓力明顯增大，變被動(dòng)轉主動(dòng)，改變護理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護士長(cháng)逐步提高自身的非權力影響力，做護士的范型，以帶動(dòng)護理隊伍整體素質(zhì)的不斷提升，同時(shí)也發(fā)現了好多優(yōu)秀護士。

　　4、帶領(lǐng)并鼓勵大家要認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織護理人員進(jìn)行三基訓練、采取模擬人進(jìn)行練習學(xué)習，對新入職護士（暫時(shí)還不能全做到）進(jìn)行全員崗前培訓并組織考核，幫助她們盡快熟悉各班、各項工作制度和臨床護理業(yè)務(wù)。

　　5、每月業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次全中心（站）性的質(zhì)量檢查、督促指導，并及時(shí)記錄、填寫(xiě)護理質(zhì)量檢查結果反饋表，要求科室、中心（站）認真整改。堅持要求護士長(cháng)規范護理行為，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，增強管理能力，管好自己家。經(jīng)過(guò)全體護理人員的不斷努力，護理質(zhì)量有了很大的提高，治療室、處置室、物品擺放基本整齊，管理基本規范，衛生基本符合要求。急救物品完好率98%，急救藥品進(jìn)行了規范管理，做到專(zhuān)人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。

　　6、對全佳家康護士長(cháng)進(jìn)行護理安全培訓，轉發(fā)《衛生部十大安全管理目標》， 根據目標。結合佳家康各中心（站）的實(shí)際情況。制定十大安全管理目標的措施。建立了臺賬，增強了護理人員法律意識和自我保護意識。另一方面對薄弱環(huán)節督促進(jìn)行改進(jìn)，例如防滑到警示牌設立等。以防止和降低護理糾紛、差錯事故的發(fā)生率。

　　7、強調護理核心制度的落實(shí)，尤其是“查對制度”、“交接班制度”的落實(shí)情況。要求對搶救車(chē)做出了統一規范的要求，使用封存式管理。規范并檢查護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。

　　二、堅持“以患者為中心”，緊緊圍繞提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)主題。

　　1、社區護理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)與人的'生命和健康密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，它需要護士不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)知識、技能，更重要的是應該具備尊重人、關(guān)愛(ài)人的職業(yè)道德素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高護理工作質(zhì)量，牢固樹(shù)立“以患者為中心”的服務(wù)理念，每次檢查中。明確情商的高低會(huì )直接影響著(zhù)護患溝通的效果，從而影響著(zhù)患者的康復和心理健康。要求護理人員根據疾病種類(lèi)進(jìn)行必要的咨詢(xún)和告知，做好輸液前、后的溝通，同時(shí)，要求護士為患者傳播醫學(xué)常識，提高群眾的自我保健意識，此項行為在大棗園很成功也很受患者的歡迎，開(kāi)業(yè)以來(lái)護士站收到輸液患者的書(shū)面表?yè)P5封。不定期對輸液患者滿(mǎn)意度調查滿(mǎn)意度為98%，2%的不滿(mǎn)意是因為護士技術(shù)原因。

　　2、通過(guò)學(xué)習《中國護理事業(yè)發(fā)展規劃綱要》和個(gè)別談心等方式，護理人員的思想有了很大的改變，年輕護士對未來(lái)充滿(mǎn)信心，工作熱情有所提高，當患者遇到困難時(shí)，我們的護士樓上樓下一路小跑為她協(xié)調解決，此類(lèi)好人好事數不勝數，

　　三、加強醫院感染控制，確保醫療安全。

　　預防和控制醫院感染是一項涉及全體醫務(wù)人員的系統工程，作為管理層我們首先必須高度重視。護理部兼（醫院感染科）的工作，根據衛生部《2012年醫院消毒技術(shù)規范》重新修訂了《醫院感染控制對策》，定期檢查制度的落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的約束作用。半年來(lái)對醫護人員進(jìn)行了3次醫院感染知識培訓并進(jìn)行考試，要求中心（站）護士長(cháng)加強醫院感染管理，減少醫院感染的發(fā)生，杜絕醫院感染暴發(fā)流行。監督醫務(wù)人員必須嚴格執行無(wú)菌操作原則，掌握無(wú)菌技術(shù)和隔離措施。

　　四、今后的工作思路：

　　1、加強護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓，掌握護理專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，其形式要多樣化。還可開(kāi)展科室、中心（站）之間、護士長(cháng)之間的經(jīng)驗交流活動(dòng)，倡導公司建立護士長(cháng)競聘制度，護士長(cháng)能上能下，達到揚長(cháng)避短的目的，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

　　2、牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念。堅持“病患至上，用心服務(wù)”，社區患者滿(mǎn)意就是我們的工作標準，社區患者需要就是我們的服務(wù)方向，做到關(guān)心病人、尊重病人、理解病人，使病人在佳家康居家住院、就診期間倍感親切。具體方法就是認真做好居家入院介紹、疾病咨詢(xún)、各種檢查治療的目的、用藥后的注意事項、輸液前輸液后訪(fǎng)視及出院后的跟蹤指導，指導內容包括治療結果、預后情況及出院后的注意事項和飲食。提高轄區內居民患者的滿(mǎn)意度。

　　3、認真學(xué)習并落實(shí)各項規章制度，倡導在制度面前人人平等，使護理工作制度化、規范化。通過(guò)集中授課和晨會(huì )學(xué)習一些案例，提高大家的醫院感染管理意識和風(fēng)險管理意識，確保臨床護理安全。努力為患者營(yíng)造一個(gè)安全、整潔的就醫環(huán)境。同時(shí)提高大家的法律意識和自我保護意識。

　　4、不斷完善質(zhì)量考核標準，通過(guò)考評了解各中心（站）護理中存在的薄弱環(huán)節，掌握各級護理人員的工作狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能的培訓，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮護理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地為患者服務(wù)。

　　5、“以人為本”，關(guān)心、愛(ài)護、尊重、理解護士，做到以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，增加護理隊伍的凝聚力，（男護士宋曉寧就是一個(gè)很好的說(shuō)明）只有這樣，才能給患者以燦爛的微笑。

　　6、加強業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓和提高，增加收費項目，開(kāi)展適宜性技術(shù)，如。兒童灌腸治療、留置針的使用范圍、居家管道護理、的護理醫用耗材的合理開(kāi)發(fā)等都是增加收入的渠道。

　　7、制定和實(shí)施護理人員交接班十個(gè)不交不接

　�。�1）衣帽不整齊不交不接。

　�。�2）本班工作未完成不交不接。

　�。�3）輸液不通暢不交不接。

　�。�4）各種登記填寫(xiě)不全不交不接。

　�。�5）醫囑不查對不交不接。

　�。�6）輸液觀(guān)察床鋪不整齊不交不接。

　�。�7）為下一班準備工作未做好不交不接。

　�。�8）醫療器械物品不齊不交不接。

　�。�9）搶救物品不齊不交不接。

　�。�10）治療室、辦公室不整齊不交不接。

　　制定佳家康各中心（站）日、月工作量表，護理質(zhì)量分析表等，并達到落實(shí)和實(shí)施，為今后的護理管理工作提供科學(xué)的數據。

　　8、對護理班次和工作任務(wù)做細化調研。繼續堅持改變以往傳統的排班方式，體現人性化排班，實(shí)行規范化排班管理，增加高峰治療時(shí)間的護士人力，有效保障護理質(zhì)量和輸液患者的安全、為全公司護理隊伍的班次進(jìn)行全方位調度做不懈的努力。

　　9、護士長(cháng)每月有科室質(zhì)控報告，工作量統計，護理差錯、堵漏差錯、輸液反應并上報護理部。護理部對科室的質(zhì)控報告認真審閱，結合平時(shí)檢查中發(fā)現的問(wèn)

　　男護士述職報告2

　　我院做為衛生部開(kāi)展基礎護理六家試點(diǎn)之一，既是一種信任，同時(shí)也是一種挑戰與責任�；�礎護理到底是什么?做為一名臨床護士，在經(jīng)歷了近一年的試點(diǎn)工作中，在平日的實(shí)際護理工作中，讓我對它有了一個(gè)“較全面”的理解與認識�；�礎護理，學(xué)科角度的定義是：自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)相互滲透的一門(mén)綜合性的應用學(xué)科，以基礎醫學(xué)、臨床醫學(xué)、預防醫學(xué)、康復醫學(xué)以及與護理相關(guān)的社會(huì )、人文科學(xué)理論為基礎，形成其獨特的理論體系、應用技術(shù)和護理藝術(shù)，為人們生老病死這一生命現象的全過(guò)程提供全面的、系統的、整體的服務(wù)。而我的理解，從簡(jiǎn)單而實(shí)用的語(yǔ)言來(lái)講，就是除了醫生干的大事，其他的相對而言也就是基礎的護理了，包括病人不能自理的日常生活，維持昏迷病人的身體機能需要等等，基本衛生，基本生命體征，病情的觀(guān)察，為了協(xié)助醫生的手術(shù)做的'準備工作等等。

　　做為一名重癥監護病房的護士，我自己對基礎護理的開(kāi)展、實(shí)施感觸頗深：我們科室從科主任到護士長(cháng)，再到全體工作人員都非常重視基礎護理和爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，能夠成為醫院首批優(yōu)質(zhì)服務(wù)試點(diǎn)病房，我們感到非常驕傲和自豪，同時(shí)我們也感受到了這種壓力對我們工作的推動(dòng)和鼓舞。許多護士都有這樣的想法：自己是個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，怎么能給病人整理床鋪、洗頭、洗臉，甚至伺候大小便呢？那可是保姆干的活，讓我干不是大材小用了嗎？其實(shí)不然，基礎護理是臨床護理工作的重要組成部分，是病人最基本的生理、心理需要，是護理工作質(zhì)量的基礎。其質(zhì)量直接影響病人的診療效果和危重病人的救治。舉個(gè)例子，如果因為未做好床單位的整潔而使患者產(chǎn)生褥瘡，未做好會(huì )陰護理使患者尿路感染等等。這些，都讓我們心有觸動(dòng)，于心不安，不僅如此，在重癥監護病房，做好基礎護理更是至關(guān)重要。

　　我本人做為一名護士，一名監護室的護士，一名監護室的男護士，我覺(jué)得基礎護理在我們科室體現的淋漓盡致，其實(shí)在這一理念提出之時(shí)，我們科就一直在做這些最基本的護理，它的提出讓我們的這些護理更規律、更有計劃，更明晰了。為了將基礎護理的試點(diǎn)工作做實(shí)、做細，3月，又試行分層護理來(lái)完善和推動(dòng)基礎護理工作。依據我科收治患者和護士排班的特點(diǎn)，將護理人員進(jìn)行分層排班，主管護士，執行護士，助理護士，三層護士層層管理，層層相扣，既分工明晰，又相互合作。eicu實(shí)行的是無(wú)陪護病房管理，護士排班實(shí)行12小時(shí)制。在這個(gè)相對封閉的環(huán)境中，患者的一切都由護士去做，本來(lái)就因為病情的危重讓家屬非常擔心，若是因為一些簡(jiǎn)單的基礎護理工作沒(méi)有到位而讓患者家屬更加的焦慮，對我們失去了信任，這樣就使我們的護患關(guān)系更加緊張。

　　對于長(cháng)期臥床的病人，我科每天輪流為他們床上擦浴，洗頭，隨時(shí)修剪胡須、指甲，保持患者的干凈，每2~3小時(shí)為病人翻身，叩背，協(xié)助患者進(jìn)餐。對于氣管插管或氣管切開(kāi)后溝通困難的患者我們還準備小黑板、特殊的“呼叫器”等以便護患之間的溝通，面對這些特殊的病人，12小時(shí)工作下來(lái)讓你忙碌而又充實(shí)，更需我們的“愛(ài)心，耐心，細心，責任心，誠心和熱心”，我們的點(diǎn)滴付出，都得到了家屬和患者的充分認可，今年科室的護理滿(mǎn)意度較去年有明顯的提升，這讓我們深刻地體會(huì )到，我們所做的每一個(gè)細節都是那么的重要和必要。通過(guò)基礎護理的實(shí)施和分層護理的輔助實(shí)施，我的體會(huì )是：不僅提高了護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還增強了低年資護士的安全感和自信心，同時(shí)鞏固了護士的團隊協(xié)作精神。

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