產(chǎn)科護士長(cháng)的述職報告范文
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí),時(shí)間早已匆匆流逝,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,為此要做好述職報告。那么什么樣的述職報告才是有效的呢?以下是小編收集整理的產(chǎn)科護士長(cháng)的述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
產(chǎn)科護士長(cháng)的述職報告1
轉眼一年又要過(guò)去了,我在擔任急診婦產(chǎn)科護士長(cháng)期間,在院領(lǐng)導的關(guān)心下,在科主任和護理部主任的幫助和支持下,使婦產(chǎn)科護理工作得以正常運行。這一年來(lái),為進(jìn)一步適應醫療市場(chǎng)形勢,圍繞醫院的發(fā)展規劃,本著(zhù)“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,順利完成了本職工作:不斷創(chuàng )新管理方式,提升孕、產(chǎn)婦、新生兒的護理水平,提高社會(huì )滿(mǎn)意度,并為婦產(chǎn)科護士創(chuàng )造輕松和諧的工作、學(xué)習環(huán)境,F將一年來(lái)的工作情況述職如下:
一、20x年工作情況回顧
作為婦產(chǎn)科的護士長(cháng),我工作主動(dòng)、負責,每天認真檢查各項護理工作的落實(shí)情況,并根據每天的工作需要和變化,隨時(shí)調整工作方案,始終保持婦產(chǎn)科的工作秩序有條不紊。在工作中發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)解決,處理問(wèn)題果斷、靈活。積極掌握人員情況,對每位護士的工作能力做到心中有數,知人善任,人盡其才,充分發(fā)揮護士群體的潛力。在工作中善于總結,經(jīng);剡^(guò)頭來(lái)對自己的工作進(jìn)行反思、總結,找出差距,使工作不斷完善。除了做好日常工作,我還緊抓婦產(chǎn)科的整體管理工作不放松。
(一)強化學(xué)習,做科室帶頭人
在競爭激烈的形勢下,只有不斷的學(xué)習,才能不斷進(jìn)步,才能使自己在競爭中不斷前進(jìn),不斷適應時(shí)代的發(fā)展。今年以來(lái),我特別注重自己的廉潔自律性,吃苦在前、享受在后,帶病堅持工作,親自巡查各崗;努力提高自己的思想認識,積極參與護理支部建設,使本科室呈現一派積極向上的朝氣和活力。要做好婦產(chǎn)科的護士長(cháng),就要不斷加強自身的學(xué)習,在繁忙的工作之余,我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和熟練掌握操作技能,并在媒體和網(wǎng)絡(luò )上查閱婦產(chǎn)科的相關(guān)資料,學(xué)習和探索,以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。此外,本年度還參加了護理的在職教育,并取得良好成績(jì);通過(guò)外出考察學(xué)習,帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗,并積極總結臨床經(jīng)驗?傊,我始終積極采取最適合自己的各種方式來(lái)拓寬知識面,力求精湛與廣博,并使之在臨床護理工作中運用自如。在管理能力上,我注重掌握用人藝術(shù),將每位護士的工作都一分為二看待,揚長(cháng)避短,知人善用,分工授權,使之人盡其才,充分調動(dòng)大家主動(dòng)參與管理的意識,發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢,增強主人翁責任感,提高護理工作效率。今年以來(lái),我在發(fā)表了篇文章。
(二)加強教育,提升隊伍素質(zhì)
由于婦產(chǎn)科的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn)、因此,護理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到婦產(chǎn)科的工作效率。這一年來(lái),本科室護士的培訓工作是我工作之重點(diǎn),在本科室護士的后續教育中,我采取了在職培訓,外出進(jìn)修,自學(xué)與考核相結合等辦法,并結合醫療定期舉辦科內業(yè)務(wù)講座及參加護理查房,嚴格按照20xx年婦產(chǎn)科護士培訓計劃進(jìn)行培訓并考核,全科護理人員均參加了護理專(zhuān)科或本科的在職教育,從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化年輕護士的培訓,使她們盡快成熟,成為業(yè)務(wù)骨干。緊抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)的培訓,保證患者基礎護理到位率,對護士加強監督,全面完成了護理人員年度理論及操作考核,合格率達95%。一年的培訓使得本科室護士能勝任日常工作。
(三)建立健全各項規章制度
婦產(chǎn)科是本院一個(gè)重要的科室,醫療護理任務(wù)繁重,為此,今年以來(lái),我組織科室人員建立健全了一套嚴格周密、切實(shí)可行的制度常規,以保證本科室護理工作正常運轉。本年度,在原有的管理制度和崗位操作規范的基礎上,不斷完善和修改,在交接班制度上,實(shí)行“五不交、不接”:本班任務(wù)沒(méi)有完成者不交、不接;護士站、治療室、病室衛生差不交、不接;用過(guò)物品未整理著(zhù)不交、不接;孕、產(chǎn)婦、新生兒護理不周,床鋪不整潔者不交、不接;特殊治療不清楚者不交、不接。另外,還增加了各項護理操作常規,急救藥品、毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,無(wú)菌物品管理制度,護士培訓計劃,消毒隔離制度等,制定的同時(shí)督促,檢查執行情況,各項制度常規保證了各項工作有章可循,從而使本科室秩序井然,忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮。
(四)無(wú)微不至,樹(shù)文明新風(fēng)
護士的工作就是要做好日;颊叩淖o理工作,這是護理最基本的要求;今年我積極響應護理倡導“微笑暖人心、真情待病人”的護理服務(wù)活動(dòng),帶領(lǐng)本科室全體護理人員以病人的反應為第一,以病人的要求為第一,以病人的`滿(mǎn)意程度為第一,用最體貼的心去理解病人的難處和痛處,為病人提供主動(dòng)和預料之外的服務(wù);讓病人從內心感受到我們的無(wú)微不至的關(guān)懷和真誠的溫情。
(五)以人為本,抓好帶教實(shí)習
今年,我科室新近名實(shí)習生,為切實(shí)做好實(shí)習生帶教管理工作,我尊重她們的身心發(fā)展的階段性特點(diǎn),尊重她們的職業(yè)需求,以人性化的教育管理,引導她們快速提高護理技能,盡快進(jìn)入角色,適應崗位工作,培養正確的職業(yè)觀(guān),為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
一是以學(xué)員身心成長(cháng)與職業(yè)發(fā)展為本,愛(ài)心關(guān)注學(xué)員心理動(dòng)態(tài)。我組織帶教老師加強與學(xué)員的溝通交流,以平易近人的態(tài)度接近學(xué)生,深入了解其心理動(dòng)態(tài),進(jìn)而采取相應的措施。
二是以培養學(xué)員的職業(yè)素養為本,熱心輔導與培訓。
1、采取鼓勵式教育,時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心學(xué)員的進(jìn)步與成長(cháng),對于學(xué)員點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步,都應當給予大力的表?yè)P與肯定,讓學(xué)員充分感受到自我的進(jìn)步,體驗成功的感覺(jué),堅定職業(yè)信念;同時(shí)讓學(xué)員接受護理崗位的工作現實(shí),明白護理工作的性質(zhì)就是處理繁雜瑣碎的事務(wù),就是位患者提供耐心周到的服務(wù)。
2、請周?chē)膬?yōu)秀護理人員講述自己的工作經(jīng)歷,介紹先進(jìn)的事跡,用“現身說(shuō)法”,幫助學(xué)員樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)。
3、定期召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì ),每隔一段時(shí)間,組織學(xué)員召開(kāi)座談會(huì ),既要談?wù)搶W(xué)習方法與學(xué)習成果,還要交流如何與周?chē)I(lǐng)導同事建立和諧融洽的關(guān)系,如何建立良好的醫患關(guān)系。
二、20xx年工作計劃
回顧一年的工作,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現,我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,吃苦耐勞,富有團隊合作精神,具有一定的組織、協(xié)調和交際能力,且面對困難從不氣餒,能夠冷靜、果斷和全面的去處理,有著(zhù)強烈的上進(jìn)心和永不服輸的干勁。雖然在工作上取得了一定成績(jì),但同時(shí),我也清醒地認識到自己的不足,主要是綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。今后,我要繼續加強學(xué)習,掌握做好護士長(cháng)工作必備的知識與技能,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個(gè)新的水平,為醫院的發(fā)展,做出我應有的貢獻。
(一)鞏固護理質(zhì)量,實(shí)現持續改進(jìn)、不斷提高的根本目標。繼續帶領(lǐng)全科護士及時(shí)摸索、總結行之有效的基礎護理新方法,并形成規范,不斷提高基礎護理技巧,提高病人的舒適感及滿(mǎn)意度。
(二)改進(jìn)學(xué)習方法,有效加強理論知識學(xué)習,并繼續強化基礎和專(zhuān)科操作訓練,提高護理技能。制定確實(shí)可行和有效的三基理論、專(zhuān)科知識學(xué)習計劃,將三基和專(zhuān)科理論按內容分篇,每月每篇人人考核過(guò)關(guān),并設立獎勵制度進(jìn)行鼓勵。
(三)強化護理安全意識,加強全員安全教育。堅持現行的制度,每周利用晨會(huì )組織學(xué)習、提問(wèn)職責制度,并予以安全警示。制定職責制度、應急預案學(xué)習和考核計劃,每季度進(jìn)行考核一次,在原有基礎上不斷強化,并利用每月全科護士例會(huì )分析當月全院及科內的安全隱患,提出防范措施。
產(chǎn)科護士長(cháng)的述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!
我叫×××,從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位開(kāi)始,我就深深意識到了所面臨得壓力和挑戰,在此感謝領(lǐng)導將這么重要得崗位托付給我,這既是信任也是錘煉和培養,同時(shí)也是一個(gè)自我展示得機會(huì )。一年過(guò)去了,現在我向各位領(lǐng)導各位評委談?wù)勛约簩ψo理工作得感悟和今后得工作思路。
一、對護理工作內函得體悟:
我得理解,護理工作最重要得內函應該是實(shí)現醫護無(wú)縫對接。這是護理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極得評判標準。當然,我這樣講,也許會(huì )給人一種感覺(jué),覺(jué)得這是在講人人皆知得廢話(huà),有老生常談得嫌疑。問(wèn)題得關(guān)鍵是:概念是概念,人是人,概念有沒(méi)有深入人心,與自己合為一體,這是在實(shí)際工作中可以檢驗得。
就拿我現在所在得科室來(lái)舉例,看看如下一些方面具體措施是否符合醫護無(wú)縫對接得理念,是否使得護理管理更規范化、制度化、標準化。
1、我明確工作計劃及目標,在日常管理中合理安排工作內容,按照計劃有序完成各項護理管理工作;通過(guò)交班報告、護理記錄、查房等途徑,掌握每天病區病人得病情、心理生理狀態(tài)及護士對病人實(shí)施得各項護理、治療工作是否及時(shí)到位與完成質(zhì)量好壞,做到心中有數。
2、我根據本病區護理得工作情況、存在得問(wèn)題與癥結和護理工作目標,結合本科實(shí)際制定各項護理工作考核標準和具體工作制度,如:基礎護理考核標準、各班工作考核標準、護理記錄考核標準、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等,嚴格按照護理工作考核標準,工作制度進(jìn)行護理管理,將責任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員,加強護士工作責任心,保證各項護理工作得順利完成。
二、淡化自己對護理工作得重要性
有句話(huà)說(shuō)得好,“制心一處,無(wú)事不辦”,我覺(jué)得這就是我們常說(shuō)得用心工作得要訣。尤其對于護理工作來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)更為重要,因為護理工作首先就要求我們有“三心”,即愛(ài)心、細心和耐心。
話(huà)是不錯,也許道理人人都懂,關(guān)鍵如何落實(shí)到護理工作中去。就我這一年得體悟來(lái)說(shuō),我覺(jué)得重點(diǎn)是要盡量得淡化自己,不要太執著(zhù)于自我,重新定義一些關(guān)于自我得概念,比如安逸,比如快樂(lè )。就像我原來(lái)覺(jué)得沒(méi)有矛盾和壓力得那種輕松叫安逸,但慢慢我能體會(huì )到將它轉化成動(dòng)力和進(jìn)步得那種大安逸;我原來(lái)覺(jué)得有更多得時(shí)間娛樂(lè )就叫快樂(lè ),但我現在能體會(huì )到將更多得時(shí)間、關(guān)心以及知識給予別人后得那種與人同樂(lè )得大快樂(lè )。如此種種,不一而絕。
三、如果還有機會(huì )擔任護士長(cháng),我更將做好以下工作:
1、在護理部主任得領(lǐng)導和科主任得業(yè)務(wù)指導下,認真履行護士長(cháng)得職責和義務(wù),按照護理質(zhì)量標準,制定詳實(shí)得工作計劃,組織實(shí)施具體得工作。堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”得服務(wù)準則,把好入院宣教與出院指導關(guān),做好出院訪(fǎng)視工作。
2、不斷加強護患溝通,定期征求各方面得意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短,更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)得親情服務(wù),創(chuàng )立溫馨病房、創(chuàng )造名護效應、培養護理明星,為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院貢獻應有得力量。
3、使科室人人都以主人翁精神參與管理,挖掘護士潛能,調動(dòng)科室人員工作得主觀(guān)能動(dòng)性,合理配置人力資源;同時(shí),盡力化解科室、醫護、護護間得矛盾,以謙虛、謹慎和積極完成工作得態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短得態(tài)度處理與兄弟科室間得關(guān)系;以博愛(ài)和感恩得心靈來(lái)體察、理解科室得每位同志,團結協(xié)作,讓全體同仁為提高護理質(zhì)量而輕裝上陣。
4、強化護理安全意識,制定切實(shí)可行得崗位責任制度,嚴格遵守操作規程,堅決杜絕護理糾紛和護理差錯。做到有章可循、有章必循、責罰分明。及時(shí)完成各種有效記錄,把好護理環(huán)節得質(zhì)量關(guān)。
5、發(fā)揚勤儉節約得傳統美德,加強經(jīng)濟核算,控制科室支出,降低醫療護理成本,講究經(jīng)濟效益與醫療護理效果雙贏(yíng),夯實(shí)科室得經(jīng)濟基礎,保障科室走向可持續發(fā)展得道路。
6、科室做到年有目標,月有計劃,周有安排。爭取護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)創(chuàng )新、護理帶教創(chuàng )新,營(yíng)造積極上進(jìn)得工作氛圍,帶領(lǐng)全體護士姐妹把本科室建設成全院、乃至全市得模范科室。
各位領(lǐng)導、各位同仁們:勤懇奉獻得你們,教我學(xué)會(huì )了兢兢業(yè)業(yè)做事,公正而有責任感得你們,讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任,那樣時(shí)間會(huì )把我還原;我不敢用短暫得熱情和沖動(dòng)來(lái)表現一個(gè)自我,因為生生不息得護理事業(yè)需要澆注永恒得心血。
我也許不是最優(yōu)秀得,但是在相應得崗位上,我一定是最合適得。我有千里馬得抱負,我期待伯樂(lè )們得慧眼,您們得支持與鼓勵將是我不竭得動(dòng)力源泉。請相信我也相信您自己,給我一個(gè)平臺,我將還您一生得精彩。我想用我得誠實(shí)、堅忍、熱情、善良,在人生得大舞臺上,找到自己得位置,演繹自己得角色,實(shí)現自己得人生價(jià)值:為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意得醫院,為醫院得社會(huì )和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏(yíng)而奉獻自己畢生得精力!
謝謝大家!謝謝!
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