員工福利的調查報告范文

　　當去接觸不知道的一個(gè)情況或事件，我們要通過(guò)科學(xué)的方法去研究，調查的結果通常在調查報告上面呈現出來(lái)。為了讓您不再為寫(xiě)調查報告頭疼，下面是小編為大家整理的員工福利的調查報告范文，歡迎大家分享。

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　上海天輪鋼絲有限公司自1999年成立以來(lái)，一直以領(lǐng)先的技術(shù)為國內外用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。以國際領(lǐng)先技術(shù)作為準繩，確保世界級的產(chǎn)品質(zhì)量。完善的管理制度、先進(jìn)的工藝技術(shù)、一流的員工素質(zhì)，質(zhì)量管理體系，使上海天輪鋼絲有限公司的產(chǎn)品獲得了國內外輪胎生產(chǎn)企業(yè)的普遍認可并占據了相當的份額。且榮獲“上海高新技術(shù)企業(yè)”的稱(chēng)號。

　　二、調查方法

　　訪(fǎng)談法，文獻法

　　三、上海天輪鋼絲有限公司員工福利待遇的現狀

　�。ㄒ唬┓钦�式員工福利待遇

　　非正式員工的福利待遇正向正式員工逐漸縮小。在沒(méi)有正式員工的勞動(dòng)合同前提下，非正式員工也能享受到公司對員工設定的福利待遇的具體條款。

　�。� 二）正式員工的福利待遇

　　公司在不計成本的情況下制訂了嚴密的員工充電計劃。員工希望公司能夠提供各種資源，這些資源包括能夠幫助員工完成工作并使得他們工作做的更好的各種工具、技術(shù)和信息。公司對正式員工的薪酬和福利是很不錯的。員工在工作發(fā)揮自己的經(jīng)濟價(jià)值，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí)也在不段提升他們的工作能力，學(xué)習這該公司的企業(yè)文化。公司制定了月優(yōu)秀員工，年優(yōu)秀員工等方法來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。被評上的員工除了那到本月的工資外還有額外的獎金150元為獎勵還有安全員工也能獲得150元的金錢(qián)獎勵。更值得一提的是公司對員工安全方面的措施，如員工在工作時(shí)受傷，公司將一工傷處理，報銷(xiāo)員工的醫藥費以及在這傷病期間員工的誤工費等。如還有加班的，公司會(huì )另外付給員工的加班費。還有公司給員工制定的一系列各種待遇。

　�。�1）法定假日

　　行政崗位的職工每周雙休日制。所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節3天，勞動(dòng)節3天，國慶節3天）。

　�。�2）帶薪年假

　　公司為員工提供帶薪年假，員工在公司工作滿(mǎn)一年后，即可享受帶薪年假5天。工作滿(mǎn)三年，每增加一年，其帶薪休假日增加一天，最多不超過(guò)14天為限。

　�。�3）公假

　　員工參加相關(guān)公司活動(dòng)時(shí)，經(jīng)公司批準可以取得有薪假期。職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫療的，停工留薪期內，原工資福利待遇不變，由原單位按月支付。

　�。�4）特別休假

　　員工試用期結束后，按國家有關(guān)規定享有婚假、喪假、分娩假等有薪假期。

　�。�5）社會(huì )保險

　　公司根據有關(guān)規定為員工辦理“養老、生育、工傷、失業(yè)、基本醫療”等五項社會(huì )保險，為滿(mǎn)足員工退休、生育、看病等不同需求提供了基本的社會(huì )保障。

　�。�6）商業(yè)保險

　　公司為員工辦理了包括綜合意外險、住院保險、門(mén)診醫療保險在內的商業(yè)保險，以保證員工可以享受完整的醫療保險及發(fā)生意外時(shí)獲得賠償。

　　公司也著(zhù)實(shí)的落實(shí)了一番。但有些方面也不免存在不足，比如在公假期間，由于業(yè)務(wù)繁忙，公司員工加班，但加班費仍按照日常的工資來(lái)支付。

　�。ㄈ�）退休員工的福利待遇

　　退休員工有公司給員工的退休金，醫�？ǖ纫幌盗袑ν诵輪T工生活有幫助的福利項目。當然這些只是形式了。

　　四、上海天輪鋼絲有限公司員工福利待遇的現狀分析

　　1.公司對非正式員工的福利待遇還不夠重視

　　正式和非正式員工的工資和福利待遇的差距正逐漸縮小，很非正式員工對于今后可能轉正的可能性給予厚望。但是如仍有小部分分正式員工再工作中體現不出正式員工的工作積極性和認真態(tài)度，更不能體會(huì )公司的企業(yè)文化。

　　2.正式員工福利待遇的不完善員工與公司之間的關(guān)系。

　　員工和公司是一個(gè)雇傭與被雇傭的關(guān)系，因此，普遍員工會(huì )產(chǎn)生這樣一種思想：只要今天的工作完成，就算完成了今天的成產(chǎn)指標。這樣往往在數量上達到了生產(chǎn)指標，所以在這中情況下質(zhì)量會(huì )比原有的質(zhì)量指標差。企業(yè)將福利支出以現金的形式發(fā)放給員工，也許更直接地體現了勞動(dòng)者的勞動(dòng)所得和勞動(dòng)價(jià)值。但現金發(fā)放后，企業(yè)跟員工的關(guān)懷就再無(wú)從體現，這會(huì )讓員工感到企業(yè)毫無(wú)人情味，更體現不出企業(yè)自己特有的企業(yè)文化，這是很危險的。另外，如將福利支出發(fā)成現金，很多員工就會(huì )認為這是必得的，容易使員工將薪資和福利混淆，最終導致企業(yè)激勵機制無(wú)法建立。

　　3.對退休員工福利待遇的形式化

　　因為是公司的退休員工，所以員工并不會(huì )對公司再有什么關(guān)心等。發(fā)生這樣的情況也由于公司對退休員工也少有慰問(wèn)了。

　　五、進(jìn)一步完善員工福利待遇的建議

　　1.加強對非正式員工福利待遇的重視程度

　　公司可以適當對非正式員工增加一些激勵制度，以次來(lái)刺激非正式員工對工作的積極性和主動(dòng)性。

　　2.完善正式員工的福利待遇

　　完善正式員工的福利待遇不是制定一些只用于書(shū)面形式的條款，而是真正地落實(shí)對員工的福利待遇。比如實(shí)施帶薪公假，或在員工加班期間的勞動(dòng)付出按照加班費來(lái)支付，確實(shí)的落實(shí)對正式員工的福利待遇。

　　3.增強對退休員工福利待遇的關(guān)心程度

　　公司可以與退休員工建立聯(lián)系平臺，了解退休員工的福利待遇情況或對退休員工進(jìn)行慰問(wèn)或生活居住環(huán)境的探望等。

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