煤礦辦公室主任述職報告范文（精選13篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的煤礦辦公室主任述職報告范文（精選13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　煤礦辦公室主任述職報告 1

　　一、認真學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

　　20xx年是xx煤礦工程建設的起步年，一年來(lái)，綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞xxx礦井基本建設中心工作，緊緊圍繞確定的目標任務(wù)，認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導指示精神，通過(guò)綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達的各項目標任務(wù)。

　　年初，面對新形勢、新任務(wù)，我不僅感受到自己肩負的責任重大，而且，在實(shí)際工作中深切體會(huì )到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識還十分匱乏，不能準確把握全盤(pán)工作，工作起來(lái)感到十分吃力和困難。為了不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望，準確地認清當前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來(lái)，我在認真學(xué)習政治理論知識的同時(shí)，側重性地學(xué)習了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個(gè)全新系統的認識，不僅對提高寫(xiě)作水平奠定了堅實(shí)的理論基礎，而且，更增強了自己熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職工作的信心。無(wú)論在政治學(xué)習和理論業(yè)務(wù)學(xué)習上，我都堅持做到了認真筆記、學(xué)以致用，并積極鼓勵同事養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣，積極適應形勢發(fā)展需要，爭做學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型人才，為公司發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

　　二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調能力和管理水平

　　辦公室一項重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調工作。為了協(xié)調好班子之間、部室之間、領(lǐng)導與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調工作時(shí)，我注意講究說(shuō)話(huà)方式，始終以謙和的態(tài)度去辦事，從未因自己說(shuō)話(huà)粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導和職工的不滿(mǎn)。在辦公室人員工作分工安排上，統籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后議論是非，不做影響和諧團結、有損公司形象的事，用誠實(shí)、忠厚的品格和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹(shù)立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務(wù)勞動(dòng)中，積極帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻，在工作中感受樂(lè )趣，在奉獻中實(shí)現人生價(jià)值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無(wú)形中促進(jìn)了管理水平的提高。

　　三、求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)奉獻，腳踏實(shí)地地認真做好各項工作

　　綜合辦公室工作千頭萬(wàn)緒，繁多復雜，需要有高度的`事業(yè)心和責任感去認真開(kāi)展工作。一年來(lái)通過(guò)自己腳踏實(shí)地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作，促進(jìn)了公司整體工作的正常運轉。

　　一是全年處理各級來(lái)文302余件，下發(fā)文件108份，寫(xiě)匯報材料71份，配合工程技術(shù)部、財務(wù)部打請示、報告43件，并負責起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時(shí)擬辦各級來(lái)文，未因工作拖拉，影響領(lǐng)導批示，辦公室對這些文件都進(jìn)行了認真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽(tīng)電話(huà)、通知領(lǐng)導參加會(huì )議或落實(shí)上級工作部署無(wú)以計數，如果忘了安排要承擔責任，安排不合適要受批評，這些工作辦起來(lái)是小事，誤了就成了大事。

　　二是帶頭遵守公司的各項規章制度。以紀律提高工作效率是我一貫堅持的原則，通過(guò)自己帶頭遵守公司的各項規章制度，有力地促進(jìn)了本部同事的共同遵守，在全公司營(yíng)造了遵規守紀的良好氛圍。

　　另外，加強了對車(chē)輛的安全管理和對司機的職業(yè)道德教育，使領(lǐng)導和各部室在公務(wù)用車(chē)上，能夠按時(shí)到位，服務(wù)周到。同時(shí)，適時(shí)組織職工開(kāi)展衛生大清掃活動(dòng)，確保了辦公區域干凈整潔。三是公司搬至礦區后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營(yíng)業(yè)廳落實(shí)網(wǎng)絡(luò )、通訊到位，為公司對外聯(lián)系提供了便利。

　　四、廉潔自律，謹慎行事，構筑牢固思想道德防線(xiàn)

　　一年來(lái)，本人嚴格遵守公司關(guān)于廉潔自律方面的規章制度，深刻認識和理解廉潔自律對于保護自己、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設的重要性和緊迫性。在工作中，不做有損企業(yè)形象的事，不搞權錢(qián)交易，加強對法律法規學(xué)習，提高自己的“免疫力”，自覺(jué)抵制各種誘惑，謹言行、慎交友，做到了守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。

　　通過(guò)一年來(lái)的工作使我深深體會(huì )到：辦公室工作隨意性、突發(fā)性任務(wù)較多，綜合服務(wù)工作難干。要想當好一名辦公室主任，就必須得樹(shù)立六個(gè)意識：

　　一是責任意識。有質(zhì)量的工作來(lái)源于強烈的事業(yè)心和責任感，責任意識不強，工作就會(huì )出現漏洞，任務(wù)就不可能完成好。

　　二是要有超前意識。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把工作想在前、干在前、做在前，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導搞好服務(wù)。

　　三是進(jìn)取意識。大力增強工作的積極性、創(chuàng )造性，各項工作不能滿(mǎn)足于一般化，都要爭先創(chuàng )優(yōu)，爭創(chuàng )一流。四是效率意識。綜合辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，必須養成高效、快捷、過(guò)硬的工作作風(fēng)，準確、迅速、圓滿(mǎn)地完成每項工作任務(wù)。五是全局意識。辦公室工作必須通盤(pán)考慮，把握大局，始終站在公司全局的高度謀大事、想長(cháng)遠，努力促進(jìn)整體任務(wù)的完成。

　　過(guò)去一年，雖然完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，這與領(lǐng)導的關(guān)心支持、同志們的幫助和綜合辦公室全體人員的團結合作是分不開(kāi)的，但仍有許多不足和差距，主要表現在：

　　1、工作思路不寬，缺乏創(chuàng )造性、超前性意識；

　　2、工作不大膽，老好人思想嚴重；

　　3、自身發(fā)展不全面，在社交、協(xié)調與其它部門(mén)關(guān)系的能力方面還有待進(jìn)一步提高。

　　20xx年是xxx項目全面建設的開(kāi)局之年，下達的目標與任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，我要以這次述職考評為契機，誠懇接受領(lǐng)導和職工的監督，對不足之 處要積極整改完善，取長(cháng)補短，爭做合格稱(chēng)職的辦公室主任，為促進(jìn)公司向前發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出應有的貢獻。

　　不妥之處，請批評指正。

　　煤礦辦公室主任述職報告 2

　　20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構造和頂板裂開(kāi)等客觀(guān)因素影響，造成我礦平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開(kāi)源與節流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項費用開(kāi)支，樂(lè )觀(guān)降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門(mén)協(xié)調溝通，樂(lè )觀(guān)爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導下，解放思想，更新觀(guān)念，以成本管理為中心，以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　作為礦分管經(jīng)營(yíng)負責人，在這一年里，依據職責分工，恪盡職守，努力工作�，F就20xx年度，本人的思想、學(xué)習、工作狀況進(jìn)行述職，請審議。

　　一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

　　一年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增加責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的全都。

　　首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了十六屆五中全會(huì )精神，把學(xué)習十六屆五中全會(huì )精神同做好當前工作結合起來(lái)，把學(xué)習貫徹好十六屆五中全會(huì )精神與祁東礦的奮斗目標結合起來(lái)；與當前精細化管理結合起來(lái)，與平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，認真理解把握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

　　其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增加全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，聽(tīng)從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。

　　二、主要工作完成狀況。

　　本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱忱投入到該項工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴峻考核，使全礦的各項要求、會(huì )議精神得到深化貫徹落實(shí)，全面推動(dòng)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

　　1、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實(shí)行預算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標的錢(qián)花了也不報銷(xiāo)。全成本把握體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了方案指標。

　　2、全面開(kāi)展以項目管理為中心的方案管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算精確率達99%，準時(shí)率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規范有序、權責清楚、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎上連續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理方法，嚴格土建工程方案、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

　　3、加強協(xié)調與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。

　　20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，

　　一是隨著(zhù)生產(chǎn)戰場(chǎng)漸漸向深部延深，通風(fēng)力量不足，“六大災難”嚴峻威逼平安，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；

　　二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；

　　三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節適應性改造投入增大；

　　四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。

　　由于以上客觀(guān)緣由，造成集團公司下達我礦的材料方案、電力指標與我礦實(shí)際狀況相差甚遠，不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實(shí)狀況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀(guān)狀況，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調查。集團公司在獵取相關(guān)信息后，特地成立了專(zhuān)題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調查、核實(shí)。由于預備的資料，內容祥實(shí)，理由充分，專(zhuān)題小組最終對我礦各項成本賜予增補調整。

　　4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細嚴。

　　為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的進(jìn)展，結合實(shí)際，以“精細化管理”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

　　一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規范運作，實(shí)現管理的扁平化，建立集中統一的專(zhuān)業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現場(chǎng)延長(cháng)：成立了經(jīng)營(yíng)管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，樂(lè )觀(guān)退租閑置設備，削減租賃費。加強設備調劑和修理管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)選購。對公司統購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴格把關(guān)，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠(chǎng)家比價(jià)選購，努力把材料原始成本降到最低位。

　　二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級考核機制，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理制度。依據集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)考核指標，對可控成本費用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、把握使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再依據我礦的平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結合各自承包管理、把握使用的費用指標狀況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層把握。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理樂(lè )觀(guān)性，規范財務(wù)管理，制定了專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理方法，對各項節省嘉獎、超支及違規罰款等，設立專(zhuān)項基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理。

　　三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò )體系。今年以來(lái)，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個(gè)規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節省成本的管理目標的實(shí)現。為夯實(shí)我礦材料管理基礎工作，主抓了現場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前把握、過(guò)程把握、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。

　　首先，依據生產(chǎn)作業(yè)方案、作業(yè)規程以及現場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用方案，確定限額指標；其次，依據材料使用方案，結合現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項的`材料回收、丟失獎罰名目，對于當前經(jīng)營(yíng)管理不嚴、丟失、鋪張現象較多的狀況，制定了六十余項井下經(jīng)營(yíng)管理標準，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對每次查出的問(wèn)題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì )、平安生產(chǎn)會(huì )、經(jīng)營(yíng)例會(huì )、網(wǎng)上平臺上公開(kāi)，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現場(chǎng)管理力度，較好地避開(kāi)了鋪張現象；目前，各基層單位均能依據材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增加了職工的節省意識。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著(zhù)手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，很多材料升井后通過(guò)修理、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復修理再利用。使很多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節省材料的重要手段之一。

　　再次，依據材料承包管理方法、材料限額、實(shí)際完成狀況等，嚴格制度落實(shí)，嚴格考核兌現，并進(jìn)行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能依據材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增加了職工的節省意識。

　　總之，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的協(xié)作下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的進(jìn)展做出了應有的貢獻。

　　三、工作作風(fēng)及廉正建設狀況

　　在日常工作中，我留意嚴格要求自己，

　　一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。

　　二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷。

　　三是當好助手，需要礦長(cháng)決策的事情，準時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，準時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，樂(lè )觀(guān)爭取。

　　同時(shí)留意廉正建設，樂(lè )觀(guān)參與廉正建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動(dòng)、重大大事等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

　　同時(shí)對自己四周的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長(cháng)也嚴格要求，有問(wèn)題就指出，目的是期望他們盡快提高，為礦里培育高水平管理者。

　　四、存在的問(wèn)題和不足

　　一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了肯定的成果，但是，嚴格檢查自己仍舊存在肯定的缺點(diǎn)和不足，主要是：

　　1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。留意在新形勢下的學(xué)習，努力提高自身的思想素養、文化素養和工作力量，使自己的工作能夠跟上社會(huì )、跟上企業(yè)進(jìn)展的需要。

　　2、工作一緊急，有時(shí)有急躁心情，對相關(guān)人員批判過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

　　3、基層基礎工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn)，必需抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達到公司先進(jìn)水平。

　　20xx年我面臨的工作比較多，我肯定發(fā)揚成果，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速進(jìn)展，貢獻自己的力氣。

　　煤礦辦公室主任述職報告 3

　　光陰似箭，歲月如梭，轉眼20xx年即將過(guò)去了，而我已經(jīng)在石拉烏素項目部工作了將近2年，而16年從年初機電管理人員的‘兵強馬壯’，再到5月份礦方停產(chǎn)整頓，我將設備管理和機電技術(shù)員扛在肩上，這些都會(huì )成為職業(yè)生涯中重要的一部分，更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，認認真真做事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，積極為項目部機電工作奮力前行。

　　這一年中，按照上級領(lǐng)導和礦方的工作思路、目標、任務(wù)，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開(kāi)工作，較好的完成了自己負責的各項工作任務(wù)�，F在將這一年的工作做以述職：

　　一、工作水平和總結方面

　　20xx年伊始，礦方就著(zhù)重將二期轉為三期工程，而我方以前所提供的提升運輸、壓風(fēng)、供排水、供電系統逐步由礦方的永久設施提供，在此之后我項目部積極拆除地面大型機電設備設施，又和處領(lǐng)導積極溝通，將拆除的大型設備及時(shí)退庫，為項目部的設備租賃方面節省了不少租金，在之后的5月份國家加大力度，煤礦不得不停產(chǎn)整頓，在此期間，項目部積極溝通由原來(lái)掘進(jìn)工作改為噴漿、鋪底、打灰，在此期間機電工作并沒(méi)有停止，井下皮帶回收、風(fēng)水管路繼續回收，在機電經(jīng)理和機電隊長(cháng)的關(guān)愛(ài)培養和同事們熱情無(wú)私的幫助下，我學(xué)習到了很多新的知識理論和實(shí)操能力，并確立了自己的工作方向和計劃內容。

　　1、下井長(cháng)時(shí)間的積累，我逐步了解礦井供電系統、供排水系統、通訊系統的構架并且經(jīng)常巡查并認真維護這幾大系統，使之為施工更好地服務(wù)。

　　2、通過(guò)跟蹤電路圖的變化及防爆檢查，我逐步了解各種機電設備、電纜、小型電器等，并將這些設備形象化，為今后的'供電設計和井下的短路保護及整定計算打下扎實(shí)的基礎。

　　3、通過(guò)不斷學(xué)習新的知識理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平同時(shí)，也定期組織機電人才的培養工作，定期組織考試，讓每一個(gè)人都能將專(zhuān)業(yè)知識熟記于心，更好地完成了交給的任務(wù)。

　　4、認真執行公司機電管理質(zhì)量標準化，并不斷完善項目部機電管理制度和機電設備管理制度。

　　5、維護項目部網(wǎng)絡(luò )、通訊、監控等工作，做到了及時(shí)處理，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )使用和通訊質(zhì)量，更好地服務(wù)于項目部建設。

　　二、存在的問(wèn)題和需要努力的方向

　　1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通，有些知識點(diǎn)沒(méi)有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強理論的學(xué)習。而在平時(shí)的工作中，更應該多留心，追根溯源，只有將理論與實(shí)際密切結合，才能保證不會(huì )出現“提筆忘字”般的思路短路。

　　2、有時(shí)候自己容易情緒化，并且將這種不穩定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動(dòng)，有時(shí)候工作的時(shí)候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導自己的不良情緒，保證工作的時(shí)候工作態(tài)度認真。

　　回顧一年的工作，雖然任務(wù)也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格按照領(lǐng)導的安排和部署去完成工作。

　　以上為我的述職，請領(lǐng)導和同事們批評指正。

　　煤礦辦公室主任述職報告 4

　　我叫xx，現任職于xx礦機電運輸隊，任工長(cháng)一職，全面負責地面設備的安全運轉。

　　白駒過(guò)隙，時(shí)光如梭，驀然回首在順發(fā)礦過(guò)的這些日日夜夜，感慨萬(wàn)千！自己付出了很多多，也收獲了很多經(jīng)驗、閱歷、事業(yè)和情感。面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，都已經(jīng)成為曾經(jīng)的往事。今后的工作安排又是一個(gè)人生起點(diǎn)的開(kāi)始，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的、有意義的，給自己一個(gè)目標，給企業(yè)一個(gè)交代。深刻剖析工作中出現的漏洞及存在問(wèn)題，認真總結現在的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態(tài)度。

　　在思想方面我始終堅持學(xué)習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、和黨的十七大及十七屆五中全會(huì )精神等，堅決執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在實(shí)際工作中認真學(xué)習集團公司、礦會(huì )議精神，嚴格貫徹落實(shí)礦下發(fā)的各種文件和各項規章制度。通過(guò)不斷的學(xué)習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發(fā)了工作的熱情。也樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想和“警鐘長(cháng)鳴”的憂(yōu)患意識。

　　主要做的工作有：

　　1、加強安全管理，提高安全意識；做到地面供電、提升、通風(fēng)安全零事故。在“安全第一，預防為主”的煤礦安全生產(chǎn)的總體方針下，永遠都要把“安全生產(chǎn)”作為頭等大事來(lái)抓，從區隊成立至今每次我也都會(huì )在班前會(huì )上強調安全，要求安全規范操作。真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。

　　2、工作中做到認真負責，從設備的安裝開(kāi)始把關(guān)，積極配合安裝人員，保證設備的安裝質(zhì)量。在今年2月份礦車(chē)整形和修理設備安裝時(shí)，帶領(lǐng)去年分過(guò)來(lái)的大學(xué)生，協(xié)同廠(chǎng)家的技術(shù)人員，克服氣候條件和種種不利因素。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。保證了設備的順利安裝和運行。

　　3、加強巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現隱患、并認真處理，做好預防性維護。我礦提升機，由于安裝初期的設備質(zhì)量問(wèn)題。增大了維修量，為保證設備的安全運行。協(xié)同相關(guān)人員做到定期、定時(shí)檢查、維修、更換零部件。對更換下的零件維修后以備用。對提升機的液壓站、潤滑站、剎車(chē)裝置進(jìn)行不定期檢查。在相關(guān)人員的配合和精心維護下提升機的安全運行時(shí)間得到了延長(cháng)。

　　4、壓風(fēng)設備由于井下生產(chǎn)環(huán)境和供風(fēng)環(huán)境比較復雜，嚴重的影響了設備的正常運行。在對易損件和各種保護參數做到按需調整，及時(shí)清理、更換配件，進(jìn)一步滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

　　5、35KV變電站二期工程的完善。由于資金、供電局、設備廠(chǎng)家、施工單位等諸多因素下，在工作中也是困難重重。為保證設備的順利運行，和去年分過(guò)來(lái)的大學(xué)生充分利用時(shí)間不分晝夜的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，并及時(shí)的提出合理化的建議。不但節約了材料消耗，也保證設備的安全運行。

　　6、在雨季期間，對電力設備加強巡回檢查和維修工作，保證全礦的安全供電。

　　7、在6月份完成了提升機高壓配電柜的更換工作。在更換過(guò)程中也學(xué)習到了相關(guān)的.業(yè)務(wù)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，同時(shí)也豐富了我的閱歷。

　　今后的工作要求：

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，協(xié)同實(shí)習技術(shù)員針對地面各個(gè)車(chē)間的不同情況，組織不同的學(xué)習內容。使所負責的轄區內人員的業(yè)務(wù)水平有所提高，同時(shí)也是對自己業(yè)務(wù)水平提高。

　　2、完善知識的儲備，系統深入的學(xué)習煤礦安全生產(chǎn)。注重管理工作的學(xué)習，積極的與領(lǐng)導和相關(guān)人員協(xié)調，努力使自己的工作越做越好。

　　3、把自己所會(huì )的知識和經(jīng)驗，毫無(wú)保留的傳授給礦上的新生力量。讓他們在今后的工作中少走彎路，也讓他們帶給我現代的生產(chǎn)工藝和設備操作形式。

　　總結過(guò)去的工作，細心和毅力是我工作的核心要素，身為工長(cháng)的我負責的設備太多、需要進(jìn)行的工作也是比較的瑣碎。如果在工作中不嚴格的要求自己，不努力的提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績(jì)的。

　　在我的工作中也還有很多的不足之處，我要在今后的工作中不斷的總結經(jīng)驗，查找差距，不斷更新觀(guān)念，轉變作風(fēng)，加強科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習，努力提高自己和團隊的業(yè)務(wù)能力。抓好各項規章制度和考核制度，對我的考核。為實(shí)現“安全生產(chǎn)無(wú)事故”做出自己的一份貢獻。

　　我的述職完了，不當之處，請各位批評指正。

　　煤礦辦公室主任述職報告 5

　　在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導下，20xx年我們通風(fēng)區認真貫徹落實(shí)礦工作會(huì )議精神，以加強員工教育培訓為主要手段，以提高全員綜合素質(zhì)為主要目的，已完成礦下達我區年度各項任務(wù)為主要目標。積極安排部署，組織實(shí)施各項工作，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等方面都取得較好的成績(jì)。開(kāi)創(chuàng )了安全與生產(chǎn)雙贏(yíng)的喜人局面�？梢哉f(shuō)20xx年是我區各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區一年來(lái)的主要工作，特作如下述職：

　　一、20xx年的主要工作

　　1、年初我區按照礦工作會(huì )議精神的要求及礦下達的各項任務(wù)和指標，結合我區具體工作的實(shí)際，我們詳細完善修改補充了各項管理、安全處罰、質(zhì)量評標準化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規章制度，并加強了制度的執行力，嚴格進(jìn)行考核，形成各項工作制度化、規范化、系統化的考核體系，為各項工作的完成提供了制度保障，有力促進(jìn)各項任務(wù)的完成。

　　2、根據我區員工整體素質(zhì)的'實(shí)際，把員工教育培訓，提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作。制定員工教育培訓的整體方案、具體實(shí)施措施、考核辦法、培訓目標等。通過(guò)教育培訓不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以此來(lái)保證現代化礦井的人才需要，同時(shí)在員工中積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)技能的熱情，加強對技術(shù)尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現讓那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬的人有用武之地，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。

　　3、深入開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀班組建設活動(dòng)，全面提升班組的整體管理水平。我們結合全國總工會(huì )和礦對班組建設的要求，加大了班組建設力度，完善班組建設制度，建設了考核體系，完善考核細則，從源頭、全方位對班組進(jìn)行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區各項任務(wù)和指標的完成。

　　4、通過(guò)認真落實(shí)礦工作會(huì )議精神，在全體干部員工的共同努力下，20xx年，我區圓滿(mǎn)完成礦年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，實(shí)現了安全生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標準化水平實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，在集團公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營(yíng)管理得到進(jìn)一步加強，全員的節約意識不斷提高，成本管理細化到班組，加強了廢舊物資的回收和再利用工作，倡導技術(shù)革新，向小改小革要效益，最大程度的減少材料浪費現象，成本指標完成較好，比去年有所節余。

　　5、區班子整體思想素質(zhì)、工作能力，創(chuàng )新意識科學(xué)發(fā)展觀(guān)念進(jìn)一步提升，班子成員的整體觀(guān)念，大局觀(guān)念、團結協(xié)作能力都有一定的提高，員工隊伍的整體素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)念、主人翁意識明顯增強�？梢哉f(shuō)通風(fēng)區人心向背、隊伍穩定、工作熱情高漲是完成任務(wù)的有力保障和基礎。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、安全工作還有死角，抓得不實(shí)，習慣性違章時(shí)有發(fā)生。

　　2、班組建設還不夠全面扎實(shí)，班組基礎管理工作還需進(jìn)一步加強。

　　3、員工整體素質(zhì)發(fā)展還不均衡，教育培訓力度還需細化深入。

　　4、質(zhì)量標準化還不能達到長(cháng)期達標水平。

　　三、今后努力的方向

　　1、安全教育管理結合階段性實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展，加大制度的執行力及處罰力度。杜絕習慣性違章。

　　2、加強質(zhì)量標準化管理力度，確保動(dòng)態(tài)達標不滑坡。

　　煤礦辦公室主任述職報告 6

尊敬的領(lǐng)導和同事們：

　　首先，我要感謝趙總和煤礦領(lǐng)導小組成員在過(guò)去六個(gè)月里對我工作的關(guān)心和指導，感謝各位領(lǐng)導和職工同志對我工作的支持和幫助。時(shí)光飛逝。轉眼間，我已經(jīng)工作了半年多了。借此機會(huì )，我想總結一下我在過(guò)去六個(gè)月里所做的工作，我在工作中取得了哪些成就和經(jīng)驗，我有哪些缺點(diǎn)和不足，以便我今后能做得更好。繼續堅持優(yōu)勢,克服劣勢,逐步提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,配合煤礦發(fā)展步伐。

　　20xx年2月底，我來(lái)到煤礦實(shí)習。20xx年6月畢節學(xué)院畢業(yè)后，我直接到煤礦從事測量工作。在此后的六個(gè)月里，我始終牢記計量的主要目的，認真運用計量理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦上下的實(shí)際情況，平時(shí)進(jìn)行實(shí)際計量操作，在煤礦測量方面，我掌握了一些更深層次的知識和技能。在我礦技術(shù)室擔任測量技術(shù)員，主要負責全礦上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的制定。由于煤礦技術(shù)工作不是單靠一個(gè)人的力量和觀(guān)念來(lái)完成的，只有全體人員的合作和團結才能快速高效地完成工作，因此各項工作必須密切配合，這就要求測量人員認真負責，在工作中要謹慎小心，為下一步打好基礎。以下是過(guò)去一年工作的簡(jiǎn)要報告。請復習一下。

　　一、克服困難做好基礎工作

　　記得我第一次來(lái)到這個(gè)新環(huán)境工作時(shí)，那里的一切都很奇怪，但我并不畏懼困難，但面對困難，以負責任的態(tài)度，深入了解各施工井巷工程的進(jìn)度，整理更新了相關(guān)井巷的勘察記錄和各種比例的工程方案，并對適合該礦的最佳測量方法進(jìn)行了研究和探討。認真學(xué)習和鞏固專(zhuān)業(yè)理論知識，開(kāi)拓進(jìn)取，深入井下工作面操作測量，積累實(shí)踐經(jīng)驗，按照礦山測量技術(shù)要求認真完成各項測量工作，以確保測量精度滿(mǎn)足技術(shù)規范的要求。已經(jīng)做了大量的技術(shù)準備。

　　二、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

　　我來(lái)到煤礦工作以來(lái)，在同事和上級領(lǐng)導的幫助和指導下，努力運用自己的專(zhuān)業(yè)理論知識，結合每天的工作實(shí)際，總結當天的工作情況，然后為明天做準備。隨著(zhù)知識和經(jīng)驗的不斷積累，我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高。經(jīng)過(guò)連續的實(shí)際操作后，我通常學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真負責，并與兄弟礦山進(jìn)行溝通，以便能夠熟練、順利地完成設計圖紙的放線(xiàn)、巷道對巷道的貫通、巷道對上中段和下中段的`貫通，結果滿(mǎn)足精度要求。測量是一門(mén)嚴格的學(xué)科，是一項始終與數字打交道的工作，因此我對每一項工作都很?chē)栏�，不允許有任何錯誤，認真仔細地完成每一個(gè)項目。

　　三、適應發(fā)展需要，不斷學(xué)習新知識。

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和知識的不斷更新，礦山測量領(lǐng)域出現了新技術(shù)、新工藝、新材料。作為一名技術(shù)工人，如果不及時(shí)學(xué)習和補充，就無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )和企業(yè)發(fā)展的需要。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習和熟練操作全站儀，制作CAD電子圖紙和CAD多層復合圖紙，并花時(shí)間與地質(zhì)、采礦方面的同事相互學(xué)習和提高，從而將我的專(zhuān)業(yè)水平提高到一個(gè)新的水平。

　　四、能力擴展和工作效率提高

　　測量是一項思維靈活、機智、腳踏實(shí)地的工作。此外，如上所述，這也是一項可以通過(guò)各小組共同努力完成的工作。但是，從我們測量團隊的實(shí)際情況來(lái)看，熟練技術(shù)人員的比例非常小，因此在一定程度上大大降低了工作效率。測量工作看似簡(jiǎn)單而粗糙，但事實(shí)上，它有很多知識。

　　因此，在這種情況下，除了提高個(gè)人技能外，我還對未來(lái)團隊成員的個(gè)人技能和學(xué)習時(shí)間制定了不同的計劃，進(jìn)行了嚴格的培訓，訓練他們工作認真，測量結果真實(shí)可靠。必須嚴格按照測量技術(shù)的基本要求，養成各種工作習慣。我們手中的數據必須真實(shí)、準確、具有代表性。通過(guò)實(shí)際測量學(xué)習，成員們學(xué)到了很多實(shí)際的東西，如更熟練地操作實(shí)驗儀器，學(xué)會(huì )了各種比例尺工程圖的繪制以及課堂上無(wú)法做到的經(jīng)緯儀和水準儀的使用，大大提高了手、腦和繪圖技能，與此同時(shí)，它還擴大了與地質(zhì)和采礦合作的能力。

　　五、圖紙和數據的安排

　　除了現場(chǎng)工作的地下和露天測量外，測量還包括室內圖紙的準備和干燥。因此，在完成現場(chǎng)調查后，我們根據地質(zhì)和采礦的需要，以1:10001:5001:200的比例提交圖紙和數據。為了更好地指揮和指導生產(chǎn)，還制作了CAD電子版來(lái)測量采礦工程平面圖。比例為1:2000和1:10001:5001:200。另外，在每個(gè)月結束采場(chǎng)驗收后，根據驗收數據繪制斷面圖并切割斷面，編制計算圖和投影圖1:200，為以后的工作打下良好的基礎。根據各中段地質(zhì)開(kāi)發(fā)設計方案，對實(shí)際開(kāi)挖工程進(jìn)行比較，以達到實(shí)際情況與施工相一致的目的。我們不僅制作圖紙和整理測量數據，而且對所有數據和圖紙進(jìn)行整理、歸檔和備份，以備將來(lái)工作之用。

　　六、工作中的主要成就和工作經(jīng)驗總結。

　　1.始終重視工程質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量。在半年的工作中，嚴格按照工程設計圖紙規定的規范檢查分管工程，認真設計施工順序，認真指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量完成規定的工程任務(wù)，準確對接工程。例如，與中介公司合作進(jìn)行的邊界調查就是按照這種方法進(jìn)行的。

　　2.重點(diǎn)項目的重點(diǎn)管理。在煤礦領(lǐng)導的直接指導下，在日常工作中，我始終抓住重點(diǎn)，不放松，突出重點(diǎn)，明確目標。如9月份，由于煤礦驗收隱患整改，要求在短時(shí)間內為絞車(chē)房修建獨立的回風(fēng)巷道。由于工期短，工作難度大，我們將生產(chǎn)作為重點(diǎn)項目組織，遵循每日跟蹤的原則，通過(guò)與施工人員的共同努力，最終達到了施工要求。

　　3.服從領(lǐng)導和指揮。這是我們做好工作的根本保證。半年來(lái),我認識到,只要我們反映領(lǐng)導的意愿,按照領(lǐng)導的指示,認真完成各項任務(wù),我們的工作就能卓有成效,很快完成。另一點(diǎn)是，在指導施工的過(guò)程中，如果發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)向市領(lǐng)導匯報，爭取領(lǐng)導的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。

　　七、工作中的不足和需要改進(jìn)的地方

　　由于我司煤礦自參加工作以來(lái)一直處于驗收過(guò)程中，我司參與的井下實(shí)際工作很少，導致很多實(shí)際工作熟練程度不夠或對很多煤礦安全知識掌握不夠，這就導致了很多程序的編制措施中總是存在漏洞。由于各領(lǐng)導和同事及時(shí)糾正，測量?jì)x器操作不夠熟練，導致井下測量速度緩慢。這些是今后工作中需要改進(jìn)的領(lǐng)域。

　　以上是我半年多的工作情況。

　　煤礦辦公室主任述職報告 7

各位領(lǐng)導同志們：

　　大家好！

　　我叫郭xx，作為安達的機電副總工程師，負責全礦機電技術(shù)管理，我能主動(dòng)組織開(kāi)展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導工作；完成了公司、礦下達的各項任務(wù)，順當完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。實(shí)現平安生產(chǎn)，質(zhì)量標準化工作也取得了進(jìn)步。長(cháng)期以來(lái)，我始終到處嚴格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電干部、職工一道，克服了各種困難和問(wèn)題，使機電設備的作用得到了充分地發(fā)揮，實(shí)現了平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)協(xié)作。

　　20xx年工作即將起先，作為機電副總工針對公司的現有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、機電、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的學(xué)問(wèn)儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的須要，無(wú)論政治學(xué)習還是技術(shù)學(xué)習今后急需不斷加強，以便更好開(kāi)展工作。

　　2、個(gè)別工作被動(dòng)，今后需進(jìn)一步加強超前服務(wù)、協(xié)作意識，增加工作主動(dòng)意識。

　　3、經(jīng)營(yíng)工作仍有欠缺，個(gè)別現場(chǎng)運用管理粗線(xiàn)條，仍有死角，需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統、程序化管理。

　　4、做好所負責的設備系統及供電系統的技術(shù)測定、整定計算等，做好運行數據的分析和整理工作。

　　5、對井下現有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區域，重新進(jìn)行吊掛、整理。對配電點(diǎn)區域的供電設備進(jìn)行區域化管理，責任到人，實(shí)現文明生產(chǎn)。

　　6、主動(dòng)協(xié)作機電礦長(cháng)完成礦委交代的.各項任務(wù)， 機電系統屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實(shí)踐閱歷。要勇于開(kāi)拓進(jìn)取、自強不息、不斷學(xué)習和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)安達煤礦盡快實(shí)現現代設備管理的進(jìn)程。

　　煤礦辦公室主任述職報告 8

　　在我的任職期間，我認真履行副隊長(cháng)的職責，以安全生產(chǎn)為核心，嚴格按照領(lǐng)導的要求，在自己的崗位上實(shí)現扎實(shí)的工作。我在學(xué)習和工作中能夠貫徹執行上級領(lǐng)導的各項工作安排，處理大事關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)頭腦清醒、立場(chǎng)堅定，不斷加強理論學(xué)習。因此，無(wú)論工作量多大，我始終保持注重學(xué)習和自我加壓力的態(tài)度。

　　作為綜采隊機電副隊長(cháng)，我主要完成了以下工作：

　　1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責機電管理工作的全面推進(jìn)；

　　2、負責設備管理工作，其中設備防爆和完好度管理尤為重要。防爆是煤礦生產(chǎn)中的重點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局。因此，在設備管理方面，我的首要任務(wù)是嚴格按照規定定期檢查井下電氣系統，并組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，以杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；

　　3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，履行檢修實(shí)施工作，制定機電設備維修標準，制定其他機電方面的操作和管理方面的規定；

　　4、在機電技術(shù)管理方面，通過(guò)了解機電設備的原理，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電方面的主要任務(wù)。作為機電隊長(cháng)，我始終保持著(zhù)嚴格的質(zhì)量把關(guān)，確保機電安裝工程在預定期限內保質(zhì)完成。

　　作為綜采隊的隊員，我不斷提高自己的廉潔自律意識，與職工群眾密切聯(lián)系。我逐步提高了自身的廉潔自律意識，嚴格遵守礦場(chǎng)各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現象作斗爭，樹(shù)立了良好的形象。

　　盡管我在自己的本職工作中取得了一些成績(jì)，但我仍然存在著(zhù)不足。因此，在以后的.工作中，我會(huì )繼續不斷更新自己的思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我深深感到了肩頭的責任和重擔，以及面對發(fā)展機遇與挑戰的不容易。只有努力工作，才能更好地履行本職工作，并不斷提高自己的技能和業(yè)績(jì)水平。

　　在這一年的時(shí)間里，我付出了不懈的努力和汗水，同時(shí)也獲得了豐富的經(jīng)驗和知識。雖然我取得了一定的業(yè)績(jì)，但我知道不能自滿(mǎn)。隨著(zhù)煤礦機電技術(shù)迅速發(fā)展與更新，管理思維不斷創(chuàng )新，以及煤炭企業(yè)競爭日益激烈，我必須不斷學(xué)習和探索，提高自己的綜合能力。

　　煤礦辦公室主任述職報告 9

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　根據集團公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責狀況向大家進(jìn)行匯報，請提出意見(jiàn)和推薦。

　　一、今年以來(lái)各項工作的基本狀況

　　今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記“安全第一”思想理念，用心落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，不懈努力，團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種種困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)建設。

　　1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全建設

　　我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的狀況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格職責抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設。

　　2、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成

　　我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)必須難度。本著(zhù)“為基層，為職工著(zhù)想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放下休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫忙和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了超多的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數都能到達或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持以礦為家，緊盯現場(chǎng)，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

　　3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標準化建設穩步推進(jìn)

　　我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個(gè)新的高度。

　　4、提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍

　　我們用心推動(dòng)物質(zhì)禮貌、政治禮貌、精神禮貌、生態(tài)禮貌四個(gè)禮貌共同發(fā)展，樹(shù)立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。

　　5、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導干部作風(fēng)明顯轉變

　　堅持開(kāi)展煤礦各級領(lǐng)導紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。

　　礦級領(lǐng)導下井帶班，堅持井下現場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開(kāi)安全例會(huì )。把能夠解決的問(wèn)題當場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式，并嚴格考核兌現，確保計劃、督促、評價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗收。及時(shí)對現場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的'、看的”轉變，實(shí)現了真抓、真管、真落實(shí)。

　　堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實(shí)績(jì)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會(huì )，給干成事的以地位，著(zhù)力造就高素質(zhì)的干伍，在全礦領(lǐng)導干部中構成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;

　　二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細的工作;

　　三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。

　　三、20xx年的努力方向和工作措施

　　做好20xx年的工作，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，好處深遠，自己作為一礦之長(cháng)，更深感職責重大。

　　一是要加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習集團公司、上級主管部門(mén)的會(huì )議精神，全面領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規定的學(xué)習，努力轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。

　　二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。

　　煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，務(wù)必牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程建立”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓職責落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實(shí)現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。

　　三是要創(chuàng )新管理，提高經(jīng)濟效益。

　　堅持一手抓穩產(chǎn)增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，職責明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強職責落實(shí)，發(fā)揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

　　四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。

　　進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的考核和管理，層層簽訂目標職責狀，通過(guò)抓干部實(shí)現干部抓，通過(guò)抓現場(chǎng)實(shí)現現場(chǎng)抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進(jìn)尺指標的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。進(jìn)一步規范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。

　　我的述職完畢!

　　謝謝大家!

　　煤礦辦公室主任述職報告 10

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，調度室以年初各項安全生產(chǎn)計劃為目標，積極組織開(kāi)展各項工作，群策群力，齊抓共管，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，全面完成各項工作任務(wù)，調度、輔助運輸質(zhì)量標準化工作得到持續、健康、穩步發(fā)展�，F就本人一年的工作，從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面向各位領(lǐng)導、同事做匯報：

　　一、在“德”方面

　　作為調度室副主任，就必須以提高調度員工素質(zhì)為己任，營(yíng)造團結、和諧的工作氛圍。一年來(lái)，我時(shí)刻樹(shù)立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學(xué)習黨和國家有關(guān)的法律、法規，以及公司級以上有關(guān)的文件、方針、政策，經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調、指揮與輔助運輸管理工作。

　　一年來(lái)，通過(guò)電視、報刊認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家有關(guān)政策，深感自己作為一個(gè)煤礦行業(yè)下屬調度與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì)，不斷學(xué)習，提高自身素養，才會(huì )帶好調度這個(gè)團隊，才會(huì )在安全生產(chǎn)協(xié)調、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績(jì)，所以，只有修好“德”，才會(huì )做好人。

　　二、在“能”方面

　　主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調指揮與輔助運輸管理兩個(gè)方面工作：一是安全生產(chǎn)協(xié)調指揮：20xx年，調度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學(xué)習，并全面落實(shí)于實(shí)際工作中，避免工作中不必要的失誤。圓滿(mǎn)的完成了xx工作面回撤和xx工作面安裝工作、35KV變電站、主通風(fēng)機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車(chē)間的'建設和投運的指揮協(xié)調工作。

　　二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)薄弱環(huán)節，隨著(zhù)礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復雜多變，對輔助運輸帶來(lái)了空前的挑戰。一年來(lái)，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運輸系統及其存在問(wèn)題，并責令相關(guān)責任單位認真整改落實(shí)。同時(shí)還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問(wèn)題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握各種輔助運輸設備、設施的運行狀態(tài)，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、在“勤”方面

　　調度室信息來(lái)源就是現場(chǎng)，只有深入現場(chǎng)，才能及時(shí)掌握第一手資料。對不放心地點(diǎn)與不放心單位必須及時(shí)深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)所查問(wèn)題及時(shí)三定，并跟蹤落實(shí)考核，進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒(méi)有休息日，安全生產(chǎn)只要出現問(wèn)題，不分時(shí)間、不論地點(diǎn)，了解情況后，我一定會(huì )第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調，必要時(shí)及時(shí)趕赴現場(chǎng)。

　　定期組織召開(kāi)調度專(zhuān)題會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度會(huì )，和公司領(lǐng)導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調

　　四、在“績(jì)”方面

　　20xx年業(yè)績(jì)從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：

　　一是時(shí)效與質(zhì)效，我公司大力推行PM系統的使用，在探索使用過(guò)程中，不斷與集團公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習與交流，力爭在PM的使用中創(chuàng )造出實(shí)效。

　　二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無(wú)重大事故，重點(diǎn)做了下幾項工作：

　　1、全年完成釘道2000米。

　　2、完成了二采區井下設備回撤運輸工作。

　　3、舊井運輸兩臺EBZ75掘進(jìn)機入井；運輸皮帶、溜子等設備，形成出矸系統，完成了專(zhuān)用運輸巷排矸設備的運輸工作。

　　4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設備安裝期間運輸工作。

　　5、井下小絞車(chē)安裝了操作平臺，避免了非小絞車(chē)司機操作小絞車(chē)，從而減少事故的發(fā)生。

　　6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實(shí)行車(chē)票管理制度，有效改善了乘車(chē)秩序。

　　7、加強“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習，提高職工素質(zhì)和崗位技能。

　　五、在“廉”方面

　　在日常工作和生活中，時(shí)刻嚴格要求自己，認真學(xué)習有關(guān)廉潔方面的書(shū)籍和報刊，主動(dòng)接受組織和群眾監督，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎金分配、經(jīng)濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關(guān)規定執行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長(cháng)鳴。

　　煤礦辦公室主任述職報告 11

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據我礦黨委的通知要求，下面，我就20xx年一年的履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，懇請提出意見(jiàn)和建議。

　　20xx年，我在礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點(diǎn)：

　　一、重視理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)。

　　在公司和礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習的表率。主要從三個(gè)方面加強了努力：

　　1、充分認識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調度室的主要領(lǐng)導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實(shí)際。

　　2、增強學(xué)習的主動(dòng)性、針對性，結合自己的工作實(shí)際，制訂系統的學(xué)習計劃，并和全體調度員互相溝通，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導所下達的會(huì )議精神。

　　3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養，始終樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎，為公司的試運行打好結實(shí)的基礎。

　　1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來(lái)嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，盯現場(chǎng)，包區隊，積極配合礦領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，一同安排部署安全防御工作，確保了任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的預期目標。

　　2、我帶領(lǐng)調度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，了解井下的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調度室的.生產(chǎn)指揮中心作用，實(shí)現了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng )造了良好的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。并在全礦反風(fēng)演習及檢修期間，及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導相結合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

　　三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作

　　1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好生產(chǎn)調度指揮中心的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我認識到調度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。經(jīng)常開(kāi)會(huì )傳達我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高他們的理論水平，在調度工作中，調度指揮中心根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

　　2、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度班前會(huì )，和礦領(lǐng)導，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保各環(huán)節的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握礦建信息，分析施工動(dòng)態(tài)，對施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析會(huì )議。

　　3、加強干部值班、跟班管理，為現場(chǎng)施工夯實(shí)安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領(lǐng)導值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門(mén)的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　4、建立健全管理機制，完善調度監控指揮中心軟硬件建設。根據上級部門(mén)及礦領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

　　四、加強對紀律觀(guān)念的認識，做清正廉潔的表率。

　　1、加強反腐倡廉學(xué)習，首先在自身世界觀(guān)的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現黨員的先進(jìn)性。我自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵，認真學(xué)習領(lǐng)導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀律約束自己，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹(shù)立了自身良好形象。

　　2、經(jīng)常向黨組織匯報個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。

　　3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實(shí)情況，對執行得好的及時(shí)表?yè)P和鼓勵，對表現差的也及時(shí)提出批評，正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著(zhù)與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

　　今年上半年，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jì)，但難免存在一定問(wèn)題和不足，主要是：一是學(xué)習還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進(jìn)一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執行不嚴不細等。以上問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。同時(shí)，我也相信我們的公司明天會(huì )步上一個(gè)新的臺階，我們的明天也會(huì )更加蒸蒸日上。

　　煤礦辦公室主任述職報告 12

　　今年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷改造世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，在各部門(mén)同仁的大力支持下，結合我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。

　　公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調度工作我總結為以下幾點(diǎn)：

　　一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。

　　二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、13采區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題調度。特別是13采區的恢復工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調度會(huì )，安排部署清淤、修理、排水工作。

　　三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長(cháng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。

　　目前，采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調、解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達工作地點(diǎn)，總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”�；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。

　　四、認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會(huì )議。

　　無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。

　　五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

　　根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

　　六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

　　一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。

　　二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。

　　在總結一年工作成績(jì)同時(shí),根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

　　一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

　　二是待人處事不夠成熟。

　　對一些事情的`處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。

　　在過(guò)去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績(jì)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

　　煤礦辦公室主任述職報告 13

各位領(lǐng)導﹑同志們

　　下午好！

　　一年來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其他部室和工區、車(chē)間的大力支持下，在全體兼職授課教師的共同努力下，本人與培訓干事先晴同志一道，嚴格按照年初制定的培訓實(shí)施意見(jiàn)，強化措施，狠抓落實(shí)。較地完成了年度內各級各類(lèi)培訓任務(wù)，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。下面我就一年來(lái)的培訓工作及廉潔自律情況作簡(jiǎn)要匯報：

　　一、xx年培訓工作簡(jiǎn)要

　　一、加強自身學(xué)習不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。時(shí)代在發(fā)展，作為教育培訓工作的實(shí)踐者，在抓員工學(xué)習的同時(shí)，自身素質(zhì)的提高尤為重要。為此，本人進(jìn)一步研讀了有關(guān)培訓工作的法律法規及上級指示精神，系統掌握了安全教育培訓管理的相關(guān)理論知識；尤其學(xué)習了黨的十九大精神以及新黨章，提高了用政治理論、法規政策指導工作，增強了駕馭本職工作的能力，為全面完成領(lǐng)導交給的培訓任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎。

　　二、落實(shí)培訓計劃，充分發(fā)揮職能作用。20xx年共實(shí)施各類(lèi)培訓122期次，其中二級安全管理干部培訓18期，初復訓人數91人；三級特殊工種培訓70期，初復訓人數286人；四級全員培訓5期，復訓人數607人；自培22期受訓人次1202人；新招工培訓2期，初訓新工人59人；外來(lái)實(shí)習培訓44人；企業(yè)化和黨建培訓5期，受訓人員1298人；總計本年度受訓人數3587人次，較去年略有上升。

　　三、認真執行安培制度，確保培訓質(zhì)量。20xx年堅決落實(shí)各項培訓制度，在對外培人員的管理上，我們采取了多項措施加強監管，促進(jìn)培訓質(zhì)量的提高。據二、三級培訓中心反饋的信息表明，我們的學(xué)員學(xué)習的`積極刻苦和及格率均在其他礦井之上。今年我們一期一總結一期一督促，收效較大，沒(méi)有培訓空白點(diǎn)和無(wú)證上崗持無(wú)效證上崗的現象出現。在各項檢查中培訓制度、計劃、資料、件和檔案管理等方面沒(méi)有出現失誤、疏漏和造成不良影響，各類(lèi)報表上報及時(shí)準確，與各級培訓機構關(guān)系融洽，工作開(kāi)展協(xié)調較，有效化解了培訓與工作的沖突，沒(méi)有出現送培不及時(shí)脫培、脫考現象。

　　四、著(zhù)力工作創(chuàng )新，培訓管理達到規化。努力改進(jìn)教學(xué)方法，在學(xué)員管理、課時(shí)安排、課程設計、檔案管理、制度落實(shí)、培訓內容、監督考試等方面我們做了一些工作，建立了電子檔案和本檔案，做到一人一檔，一單位一檔，檔案與實(shí)時(shí)培訓進(jìn)程相統一，改變了檔案不健全不規的狀況，結束了自培訓中心成立以來(lái)無(wú)培訓檔案的歷史。按照市局的要求，繼續實(shí)行“統一規劃，歸口管理，分級實(shí)施，教考分離”的原則�？季韮热萦墒芯峙嘤栟k出題，每次開(kāi)考市局領(lǐng)導都到現場(chǎng)監督，并對我們的教學(xué)組織工作表示滿(mǎn)意。先后有兩家兄弟煤礦培訓機構到我們公司培訓中心考察學(xué)習。20xx年10月較為順利通過(guò)了上級監管部門(mén)對四級培訓中心的資質(zhì)評估復審工作。專(zhuān)家組組長(cháng)李明副局長(cháng)用“工作很敬業(yè)”來(lái)對我們的工作給予評價(jià)，并表示有些的管理制度和做法在轄區內予以推廣。

　　二、本人廉潔自律情況

　　一年來(lái)，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統學(xué)習黨風(fēng)黨紀和法律法規，認真收看反腐倡廉電教片。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

　　三、下步工作重點(diǎn)及打算

　　一要繼續完善教培基礎建設，努力達到四級培訓中心的標準建制水平，并認真組織落實(shí)09年度各類(lèi)別外委內培工作。

　　二要加大“手指口述”的培訓推行力度。認真組織，強化監管；施行“手指口述”進(jìn)班前會(huì )的培訓方式。

　　三是進(jìn)一步加大對管理干部的培訓力度，充分發(fā)揮培訓中心職能作用，適時(shí)開(kāi)展管理干部執行力強化教育培訓活動(dòng)。

　　四要在條件具備時(shí)報請公司領(lǐng)導同意的情況下盡早推行計算機考試，我們堅信在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，xx年培訓工作一定會(huì )邁上新臺階，創(chuàng )出新水平。努力實(shí)現干部員工由“要我安全”到“我要安全”的轉變，直至“我能安全”的工作奮斗目標，更地為企業(yè)可持續發(fā)展提供人力保證和智力支持，為創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)做出新貢獻。

　　以上是我的述職述廉報告，不當之處敬請領(lǐng)導和同志們給予批評指正。

　　謝謝大家!

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