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上半年工作總結報告范文（精選15篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編為大家整理的上半年工作總結報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
上半年工作總結報告 篇1
xx年上半年，某某公司認真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì )議精神和具體要求，繼續發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節流、增收節支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)�，F將20xx年上半年工作匯報如下：
一、上半年工作回顧。
公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場(chǎng)形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)x萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng)x；件雜貨完成x萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)x；裝拆箱理貨完成x萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng)x%。
今年上半年財務(wù)收入共計x萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)x。利潤x元，成本利潤率x。
現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
�。ǘ┲饕瓿傻墓ぷ�。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能力性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長(cháng)，員工的工資已由去年的二千多增長(cháng)到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習組，將各部門(mén)長(cháng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會(huì )的作用。團組織和工會(huì )是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團組織和工會(huì )在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門(mén)還針對部門(mén)員工多數是青年團員的特點(diǎn)，根據部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺球賽，羽毛球賽活動(dòng)；也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團結，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門(mén)某某從09年開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺。通過(guò)內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺，交流工作、學(xué)習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P在工作中樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的九版，并結合公司的實(shí)際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報的內容，提高了簡(jiǎn)報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng )辦了宣傳欄，根據部門(mén)的具體情況，創(chuàng )辦各種主題的欄目，對部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P，對工作的特殊情況，注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓。各部門(mén)還組織了學(xué)習小組，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過(guò)培訓教授和自主學(xué)習，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
繼續實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(cháng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動(dòng)機制，公司呈現比學(xué)趕超的局面，很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實(shí)。
規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著(zhù)競爭的加劇，市場(chǎng)對我們提出了更高的`要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現的問(wèn)題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴格的控制，內部差錯按個(gè)計算，一旦出現內部差錯即取消評比個(gè)人貢獻獎資格，干部出現內部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎；進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個(gè)對外差錯即取消部門(mén)綜合管理獎和個(gè)人貢獻獎的評比。通過(guò)這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶(hù)的好評，為進(jìn)一步擴展市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。
今年以來(lái)，公司嚴抓規章制度的貫徹落實(shí)，出臺了《干部的職責與權限》等規定，進(jìn)一步明確了職責，使員工在貫徹落實(shí)規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時(shí)加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀律，無(wú)故曠工，公司給予通報開(kāi)除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺了《現場(chǎng)部門(mén)月度檢查內容》，對各部門(mén)規章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競爭力。
4、開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益。
根據總公司年初的工作會(huì )議精神和要求，廈門(mén)分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)成本核算。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū)，在財務(wù)部會(huì )計請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì )計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。
上半年，我司本著(zhù)審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
今年隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺和廈門(mén)港的自身情況，廈門(mén)港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應的對策，鞏固了現有的市場(chǎng)份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰(shuí)頂得住壓力，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，在繼續發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí)，將某某X、某某X二位同志借調到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)依然負責本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量。公司還根據各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶(hù)做一些力所能及的事，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P，從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對今年上半年廈門(mén)港班輪航線(xiàn)變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調整策略，采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)辦法，對班輪繼續跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內支線(xiàn)以及一些近洋的航線(xiàn)。今年上半年在鞏固原有航線(xiàn)的基礎上，通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo)，相繼爭到某某地中海線(xiàn)；某某的一條內支線(xiàn)和某某線(xiàn)；某某和某某合開(kāi)的東南亞線(xiàn)；某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線(xiàn)和拆線(xiàn)，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機會(huì )，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(cháng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。
6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù)。
根據總部的要求，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負責，去年公司對某某市場(chǎng)進(jìn)行了調研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準備工作，今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，積極推進(jìn)某某分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某X作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。
二、存在的不足。
�。ㄒ唬﹩T工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著(zhù)競爭的加劇，客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。
�。ǘ└刹康墓芾硭胶蜆I(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會(huì )拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。
�。ㄈ┮幷轮贫鹊穆鋵�(shí)還不夠全面到位。
三年來(lái)，公司各項規章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。
上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jì)，但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權，在下半年工作中，我們會(huì )做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做到更好。
上半年工作總結報告 篇2
一、前臺接待方面
前臺接待是客服部的服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監督區域管理、調度和協(xié)調各部門(mén)工作，是前臺接待的主要職責。接待人員是展現公司形象的第一人，一言一行都代表著(zhù)公司，是聯(lián)系小區住戶(hù)的窗口。
在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，接待來(lái)訪(fǎng)人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽(tīng)和轉接電話(huà)，仔細認真的處理日常事務(wù)，耐心聽(tīng)取業(yè)主反映的問(wèn)題、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄，在第一時(shí)間安排人員上門(mén)服務(wù)。每個(gè)月月末，將來(lái)電記錄匯總，上半年共接到來(lái)電68個(gè)、去電130個(gè)，業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有咨詢(xún)來(lái)電，我們都給予滿(mǎn)意回復；業(yè)主的報修問(wèn)題，通過(guò)我們的及時(shí)聯(lián)系，根據報修內容的不同積極進(jìn)行派工，爭取在最短的時(shí)間內將問(wèn)題解決。同時(shí)，根據報修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門(mén)回訪(fǎng)或電話(huà)回訪(fǎng)。業(yè)主的投訴，已上報有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。
通過(guò)這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區業(yè)主及領(lǐng)導的一致好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。
二、檔案管理方面
檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規定對業(yè)主資料、各部門(mén)檔案、報修單、工作聯(lián)絡(luò )函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶(hù)資料進(jìn)行盒裝化、各部門(mén)檔案進(jìn)行袋裝化管理，按期、細致的整理完成。實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動(dòng)或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類(lèi)報修共64宗，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡(luò )函10張。
三、樣板間方面
樣板間是我們對外展示的窗口，也是樹(shù)立企業(yè)形象的平臺。每個(gè)月的月末，我都要對樣板間的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，將損壞的物品記錄并上報工程維修部，確保樣板間的物品完好無(wú)損。上半年樣板間共接到參觀(guān)組數70組，參觀(guān)人數共計187人。
四、各項費用的收繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續正常進(jìn)行，
必須做好各項費用的.收繳工作，并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費用79212元；
私家花園養護費50386元；光纖使用費2000元；預存水費1740元；有線(xiàn)電視初裝費450元；燃氣初裝費3300元。
五、經(jīng)驗與收獲
半年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
六、下半年工作計劃
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益。
2、進(jìn)一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴謹有序。
3、結合實(shí)際情況，多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。
上半年工作總結報告 篇3
一年上半年度即將過(guò)去，回顧這半年以來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，本人在伴隨著(zhù)公司的發(fā)展而不斷進(jìn)步。半年的時(shí)間不長(cháng)也不短，在這半年里，我幾經(jīng)“周折”，工作歷程可謂是“豐富多彩”，用一句話(huà)概括，這半年的時(shí)間主要是我學(xué)習加實(shí)踐的日子，這些對我以后的工作受益無(wú)窮�，F在將此段時(shí)間的學(xué)習、工作、思想生活等方面作一個(gè)簡(jiǎn)單的小結，以此來(lái)勉勵、鞭策自己。
一、學(xué)習方面
1月初，我離開(kāi)了經(jīng)理辦公室，離開(kāi)了從事兩年多的辦公室秘書(shū)崗位，對于科班出身的我來(lái)說(shuō)，做辦公室工作已經(jīng)顯得一切那么嫻熟、得心應手，對這個(gè)崗位已經(jīng)有了非常深刻的感情，說(shuō)句實(shí)在話(huà)，還真有點(diǎn)舍不得離開(kāi)。為了成為一個(gè)全面發(fā)展的現代化企業(yè)管理者，崗位的輪換、調動(dòng)可以幫助自己有更大的提高。離開(kāi)辦公室，我來(lái)到了公司零售中心進(jìn)行為期一個(gè)多月的實(shí)習。
雖然是部門(mén)之間的調動(dòng)，但是新的部門(mén)、新的環(huán)境對于我來(lái)說(shuō)。還是比較有陌生感的。為了快速地融入其中，就像《孫子兵法》里所說(shuō)的知己知彼、百戰不殆，所以我得先了解零售中心的主要職責，和每個(gè)人的崗位職責、工作內容，這樣我才會(huì )對部門(mén)同事的“所作所為”不會(huì )顯得那么外行，所以我利用空閑時(shí)間逐步了解他們的工作，包括每個(gè)細節等等，經(jīng)過(guò)一周的時(shí)間，我已經(jīng)融入了新的部門(mén)。就如某領(lǐng)導送給我一句話(huà)，即在任何時(shí)候不要靠別人來(lái)教你怎么做，而是自己要學(xué)會(huì )去思考怎么做。因為大家都很忙，所以我一邊學(xué)習，有不懂的問(wèn)題就自己查找資料，或者問(wèn)行家。1月24日，我順利通過(guò)了公司舉辦的三員考試(計量員、安全員考試)，這是我實(shí)習生涯錦上添花的一步。
在新的部門(mén)，切實(shí)感受到了別樣的“感受”，短短的時(shí)間里，我研讀《加油站管理規范》，經(jīng)過(guò)與實(shí)踐的結合，學(xué)習到了收購加油站驗收基本程序、油品進(jìn)銷(xiāo)存流程及盈虧分析理論、加油站銷(xiāo)售日報表等等知識。親自參與制定、修訂改了《加油站運營(yíng)狀況和人員情況統計表》、《油品灌桶管理辦法》、《內訓師培訓管理辦法》、《加油站交接班例會(huì )實(shí)施辦法》等等。同時(shí)和部門(mén)同事對本部門(mén)的工作流程進(jìn)行了修改，稽查流程、培訓流程、日常工作專(zhuān)項工作開(kāi)展流程等等進(jìn)行了大的梳理。
只有調查，才有發(fā)言權。為了深入地了解基層站庫的實(shí)際工作，我經(jīng)常和部門(mén)的同事到加油站進(jìn)行實(shí)地考察，他們是帶著(zhù)查找問(wèn)題、指導工作的目的去基層，而我是懷著(zhù)學(xué)習的目的去考察。起早貪黑的基層考察工作是家常便飯，考察過(guò)了公司的吳江、太倉、昆山、吳中區域等吳婁、南麻、劉家等20幾座加油站。
在零售中心的學(xué)習，為我下一步的學(xué)習計劃打下了基礎，為此感到慶賀。
3月初，我離開(kāi)了公司零售中心，來(lái)到了公司駐太倉培訓中心，繼續進(jìn)行為期一個(gè)多月的學(xué)習。一個(gè)公司的發(fā)展潛質(zhì)，培訓工作不容忽視。在培訓中心的日子里，我了解了新員工培訓流程、新員工培訓內容等等，按照培訓基地的要求，和他們同吃同住，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處，我和基地人員交流工作、學(xué)習等心得，我們已經(jīng)成為了知心朋友和緊密“戰友”。
在此期間，我有幸參加了上海公司舉辦的第一期站經(jīng)理培訓班，本次培訓課程主要安排有：溝通與團隊建設、勞動(dòng)合同法、加油站改造與工程維修、設備維護與保養、大慶精神、企業(yè)文化與執行力、站務(wù)會(huì )議組織技巧、加油站經(jīng)理基本素質(zhì)要求、加油站安全管理與控制、安全事故案例分析、加油站運營(yíng)手冊、HSE管理理念、安全意識與消防知識、財務(wù)基本制度等內容。有與省公司領(lǐng)導進(jìn)行了面對面交流的機會(huì )，經(jīng)過(guò)交流，增強了業(yè)務(wù)等各方面的知識。
4月中旬，我離開(kāi)了公司駐太倉培訓中心，來(lái)到了公司所屬的獅山加油站繼續進(jìn)行學(xué)習。在駐站實(shí)習期間，我更體會(huì )到了基層員工的工作生活感受。我在加油站的實(shí)習，可以概括為以下四點(diǎn)：
一、了解加油站人員各個(gè)崗位日常工作職責，以及相關(guān)流程;
二、學(xué)習計量、安全、核算等知識;
三、在場(chǎng)地上為顧客服務(wù)，加油、疏導車(chē)輛、處理各類(lèi)矛盾、深夜夜查加油站等;
四、與員工進(jìn)行坦誠的交流，查找在加油站管理中存在的管理漏洞以及相關(guān)疑難問(wèn)題。
在駐加油站實(shí)習的日子里，讓我弄明白了在機關(guān)辦公室里無(wú)法接觸的`事情，使我考慮問(wèn)題的方式有了較大的改變，幫助我轉變了某些思維方式和方法。
5月下旬，我回到了經(jīng)理辦公室，繼續我的學(xué)習。在這段時(shí)間里，在工作中遇到的一些問(wèn)題處理起來(lái)比半年之前更成熟、更穩重了。多角度思考問(wèn)題，全方位看待事情的性質(zhì)，是我回到辦公室更大的體會(huì )。
二、工作方面
在這不到半年的時(shí)間里，雖然我不停地在公司各個(gè)部門(mén)學(xué)習，也許從別人的角度來(lái)看，好像挺“瀟灑”的，可以在不同的地方待，其實(shí)不然，所謂旁觀(guān)者迷，當局者清。因為每到一個(gè)部門(mén)你要開(kāi)始接觸“新人”要與之相處、與之磨合、與之交流、與之工作等等，這對大多數人來(lái)說(shuō)，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，所以學(xué)習的同時(shí)即是工作的延伸階段。
期間公司要著(zhù)力建設基層民主化建設，作為公司工會(huì )的成員，我有義不容辭的義務(wù)配合公司做好此項工作，從帶領(lǐng)工會(huì )人員到兄弟公司考察學(xué)習、再到公司民主化方案的制定、實(shí)施、落實(shí)、反饋等一系列過(guò)程都不可馬虎。
近期上海公司下發(fā)的《管理手冊》正在實(shí)施，作為辦公室成員之一，組織公司各部門(mén)按照《管理手冊》的規定開(kāi)展工作，此項工作是公司本年度重點(diǎn)工作之一，所以下一階段的工作的壓力不言而喻。
三、思想、生活
因為一直以來(lái)對自己要求很?chē)栏�，特別是思想方面，所以時(shí)刻關(guān)注自己的一言一行是否符合當代青年的規范。經(jīng)常在思考生存的價(jià)值到底是什么，我能為國民做點(diǎn)什么實(shí)際的事情，所謂先天下之憂(yōu)而憂(yōu)。
與人為善，自己多干點(diǎn)活是我一直堅持的觀(guān)點(diǎn)。
加入中國共產(chǎn)黨的決心一直未動(dòng)搖，入黨申請書(shū)已遞交一年多了，今年將繼續向黨組織遞交入黨申請書(shū)。關(guān)注奧運年社會(huì )動(dòng)態(tài)、了解民生熱點(diǎn)話(huà)題、關(guān)注時(shí)事等等已經(jīng)成為我生活中不可缺少的一部分。
好的生活習慣可以使人一生受益。在業(yè)余時(shí)間讀點(diǎn)有用的書(shū)籍，如《建立自己的時(shí)間資產(chǎn)》、《細節決定成敗》、《證券投資學(xué)》、《話(huà)說(shuō)中國人》、《林語(yǔ)堂散文集》、等等是我的枕邊書(shū)，還時(shí)常將以前的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍拿出來(lái)看看，畢業(yè)有兩三年了，有些東西不看就忘記了，所以一有時(shí)間就翻翻。個(gè)人愛(ài)好不可沒(méi)有，音樂(lè )簡(jiǎn)譜、吉他等等的學(xué)習是我近期的攻克目標，英語(yǔ)口語(yǔ)的練習是下半年的攻克目標之一。所謂溫故而知新，可以為師矣。
利用業(yè)余時(shí)間向報紙、網(wǎng)站、上海、蘇州銷(xiāo)售等相關(guān)媒體、平臺投遞稿件是我另一個(gè)最大的樂(lè )趣，總共加起來(lái)已經(jīng)投遞發(fā)表了8篇文章。
四、不足之處和經(jīng)驗
回顧這半年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，自己有一個(gè)較大的缺點(diǎn)就是急于求成，凡事喜歡一下子把它做完，這給自己造成了很大的心理壓力。還有少說(shuō)話(huà)、多做事是我下一階段要繼續加強的。
相信通過(guò)努力，下半年各方面將會(huì )是一個(gè)陽(yáng)光明媚的春天，我將會(huì )是一個(gè)更加自信、成熟、堅強的我。
上半年工作總結報告 篇4
20xx年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導下，在分管老總的直接領(lǐng)導下，以市場(chǎng)為導向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，積極開(kāi)展外營(yíng)業(yè)務(wù)�，F將20xx年上半年的工作作匯報如下：
一、上半年的工作回顧
1、全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿(mǎn)意是我們責任
我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚。
2、穩定現有委托項目，提升飯店管理公司的知名度
為了提高飯店管理公司的知名度，穩定現有市場(chǎng)，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前，我們飯店管理公司委托項目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現有委托項目，提升現有項目知名度，讓我們現有的三個(gè)委托項目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標桿，為今后委托項目奠定良好的基礎。
3、做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng )效率
飯店管理公司現有員工29人(其中辦公室2人、代管?chē)H旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓中心8人、農業(yè)發(fā)展銀行黨校6人)，20xx年上半年，飯店管理公司管理費為：30.96萬(wàn)元，其中干部學(xué)院為：19.95萬(wàn)元，梅嶺地稅培訓中心為5.01萬(wàn)元、中國農業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬(wàn)元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說(shuō)明)。我們還將繼續努力，做好后勤保障工作，讓前方的'同志多為業(yè)主服務(wù)，為賓館經(jīng)濟效率添磚加瓦。
4、認真做好市場(chǎng)調查研究，努力開(kāi)拓新的合作項目
20xx年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開(kāi)拓新的客源市場(chǎng)，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場(chǎng)調查，詳細分析市場(chǎng)的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區、北京賓館、知味大酒店、觀(guān)福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)行過(guò)業(yè)務(wù)交流和項目洽談，取得實(shí)效。
5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務(wù)
飯店管理公司的員工，在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差，我們還會(huì )親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。
二、存在的問(wèn)題
20xx年上半年，我們飯店管理公司，當然也存在著(zhù)不足之處：如：
1、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和市場(chǎng)調查不細;
2、對業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細致、完善;
3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。
上半年工作總結報告 篇5
一、上半年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┰�、春節期間，一如既往的開(kāi)展了“送溫暖”活動(dòng)，按照區委區政府的統一安排，為特困集體企業(yè)下崗職工發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品計231元，并為1635名領(lǐng)取失業(yè)金的失業(yè)人員發(fā)放“送溫暖”補助金8175元，為288名領(lǐng)取生活費的國有企業(yè)大齡下崗職工發(fā)放“送溫暖”補助金432元。
�。ǘ┦I(yè)保險參保擴面工作。截止5月底，失業(yè)保險新增擴面985人，其中農民工新增擴面21人，失業(yè)保險參保人數57756人，離完成年度目標任務(wù)還有5244人的缺口。
�。ㄈ┌磿r(shí)足額發(fā)放失業(yè)保險金提標后的失業(yè)人員失業(yè)保險金及國有企業(yè)大齡下崗職工的'生活費，確保金融危機形勢下失業(yè)人員和大齡下崗職工的基本生活。1-5月，新接收符合享受失業(yè)保險待遇的失業(yè)人員546人，為177名失業(yè)人員發(fā)放失業(yè)保險金487.32萬(wàn)元，支出醫療補助金42.9萬(wàn)元。同時(shí)為451名失業(yè)農民工發(fā)放一次性生活補助金66.89萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。今年3月，我區新接收包括重鋼環(huán)保搬遷的國有企業(yè)大齡下崗職工29名，截止5月底，全區共接收國有企業(yè)大齡下崗職工累計2881人，為295名大齡下崗職工發(fā)放生活36.41萬(wàn)元，并為212名大齡下崗職工代繳養老保險金84.58萬(wàn)元。
�。ㄋ模┱J真做好金融危機形勢下困難企業(yè)的穩崗補貼和待崗培訓補貼發(fā)放工作。為幫助轄區企業(yè)度過(guò)難關(guān)，根據全市統一部署，結合本區實(shí)際，我局與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《大渡口區開(kāi)展對困難企業(yè)給予穩定崗位補貼和待崗培訓補貼有關(guān)工作的實(shí)施辦法》，并通過(guò)印發(fā)紙制文件、政府向有關(guān)部門(mén)、轄區企業(yè)做了大量宣傳。截止5月底，我區有7戶(hù)區屬困難企業(yè)享受穩定崗位補貼，補貼人數1261人，補貼金額81.19萬(wàn)元；有5戶(hù)困難企業(yè)享受待崗培訓補貼，補貼人數1247人，補貼金額37.41萬(wàn)元。其中市屬及以上困難企業(yè)享受穩定崗位補貼和待崗培訓補貼3萬(wàn)元。
�。ㄎ澹├^續做好重鋼環(huán)保搬遷“直通車(chē)”人員的基本生活保障問(wèn)題。20xx年，我區新接收享受重鋼環(huán)保搬遷政策大齡下崗職工182名，他們將在領(lǐng)取兩年失業(yè)金期滿(mǎn)后接續基本生活費，直至達到法定退休年齡辦理退休手續，享受養老保險待遇，參加醫療保險。
�。┡ψ龊檬I(yè)保險金的征收工作。截止5月底，累計征收失業(yè)保險金1636萬(wàn)元，闖同年度歷史新高。
�。ㄆ撸├^續加強失業(yè)保險管理信息化建設。根據市局的統一部署，按要求對系統數據進(jìn)行了核對和維護。截止目前我區921家參保單位已全部進(jìn)行金保系統電子化管理。同時(shí)嚴格根據系統失業(yè)人員參保數據審核失業(yè)人員待遇享受，并確定領(lǐng)取失業(yè)金期間的失業(yè)人員再就業(yè)后停發(fā)失業(yè)金情況。
�。ò耍├^續強化失業(yè)人員職業(yè)培訓和檔案管理工作。1-5月，組織舉辦了15期失業(yè)人員職業(yè)培訓班，對625名新增失業(yè)人員進(jìn)行了再就業(yè)培訓，同時(shí)為了加強失業(yè)人員職業(yè)培訓工作管理，勞動(dòng)局組織了失業(yè)人員職業(yè)培訓委托機構的招投標，其中大渡口區育人職業(yè)培訓學(xué)校、大渡口區女子職業(yè)培訓學(xué)校、大渡口區西部人才培訓學(xué)校、大渡口區中碘計算機培訓學(xué)校中標，負責我區20xx年的失業(yè)人員職業(yè)培訓工作。同時(shí)，繼續加強了失業(yè)保險檔案管理工作，截止目前，我區已累計接收失業(yè)職工檔案近1萬(wàn)余份。
二、下半年工作重點(diǎn)
加大失業(yè)保險參保擴面力度。我區今年失業(yè)保險參保擴面與往年相比難度更大。受金融危機影響，20xx年1月份以來(lái)，我區失業(yè)保險每月減少停保人數均遠遠多于新增參保人數。結合我區實(shí)際，下半年擬從下面兩個(gè)方面開(kāi)展失業(yè)保險參保擴面工作：
�。ㄒ唬└鶕䥇⒓踊踞t療保險的系統參保數據情況，將未參加失業(yè)保險的事業(yè)單位強制導入失業(yè)保險參保。全區138家事業(yè)單位在編3122人，目前有23人左右未參加失業(yè)保險。
�。ǘ┖推渌ｋU一道加大企業(yè)參保擴面力度。金保系統上線(xiàn)后，要求單位同時(shí)參加五大保險，因此單一險種基本上無(wú)法單獨開(kāi)展參保擴面工作。建議請勞動(dòng)局或社保局牽頭，組織養老、失業(yè)、醫療、工傷、生育保險五個(gè)險種統一開(kāi)展20xx年度的參保擴面工作，力爭完成年度目標任務(wù)。
上半年工作總結報告 篇6
時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，10年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的配合下，財務(wù)部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我對10年上半年財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。
1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。
一直以來(lái)我都給自己定有嚴格學(xué)習計劃，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習，在加強自身學(xué)習的基礎上，也發(fā)現了一些問(wèn)題，通過(guò)個(gè)人學(xué)習不能完全提高整個(gè)財務(wù)部工作能力，只有引導部門(mén)所有同事參與到學(xué)習中來(lái)，堅持正常的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門(mén)同事學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，多參與討論，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設學(xué)習型部門(mén)。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。
2、明確分工，落實(shí)工作責任制。
根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)考核指標，完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，在大渡口項目的前期工作中，根據政策法規，財務(wù)部經(jīng)過(guò)多次努力，在公司其他部門(mén)的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報到，為稅務(wù)工作的開(kāi)展作好基礎工作。為確保完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)部將在接下來(lái)一段時(shí)間內制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進(jìn)行回顧，強化人員的責任感，加強內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定完成年度目標任務(wù)的基礎。
二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財務(wù)指標完成情況：
全公司實(shí)現收入1096.65萬(wàn)元，占20xx年度預算指標 50.77%，比上年同期增長(cháng)38.01%；其中：**公司收入1033.59萬(wàn)元，***物業(yè)公司收入63.06萬(wàn)元。全公司上半年實(shí)現內部利潤611.08萬(wàn)元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:**公司內部利潤614.06萬(wàn)元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業(yè)管理公司實(shí)現內部利潤-2.98萬(wàn)元，比上年同期凈額減少22.72萬(wàn)元（減少部分主要是09年上半年的的車(chē)庫收入），利稅在上半年實(shí)現165.74萬(wàn)元，占全年指標的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經(jīng)營(yíng)指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們在做年度預算時(shí)，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經(jīng)營(yíng)指標的完成情況過(guò)分保守，在接下來(lái)的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現有資源，在增收節支方面要下足功夫，對各個(gè)部門(mén)實(shí)行全方位的監督。
2、規范財務(wù)管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營(yíng)指標預算考核管理辦法，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，財務(wù)部也認真編制了公司的財務(wù)預算及各項經(jīng)營(yíng)指標，財務(wù)部?jì)炔恳矊ι习肽旯镜呢攧?wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好，都是按財務(wù)制度的規定在執行。
3、合理調度籌措資金，保障商場(chǎng)及大渡口新項目的需要。關(guān)注大渡口新項目的時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好資金的'籌措，將資金需要的缺口及時(shí)與集團公司進(jìn)行溝通、協(xié)調。在銀行融資方面，積極與銀行進(jìn)行溝通，及時(shí)提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進(jìn)行前期的調查及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開(kāi)工建設提供資金保障。
4、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難，按照集團公司對會(huì )計檔案的整理要求，對2009年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)前后三個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。在接下來(lái)的下半年，財務(wù)部在增加一個(gè)人的情況下，將對05-07年發(fā)生的各種會(huì )計檔案進(jìn)行重新清理、裝訂、歸檔。進(jìn)一步清理財務(wù)過(guò)時(shí)資料，優(yōu)化財務(wù)辦公效率。
5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務(wù)的角度來(lái)分析和判斷，為未來(lái)開(kāi)工建設提供財務(wù)上的支持，為未來(lái)地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進(jìn)行的財稅風(fēng)險。
財務(wù)部在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)預算指標，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領(lǐng)導放心，財務(wù)部一定會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導分憂(yōu)，做好財務(wù)部10年下半年工作，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
上半年工作總結報告 篇7
一、市科協(xié)的基本情況
市科協(xié)是市委領(lǐng)導下的科學(xué)技術(shù)工作者群眾性團體。主要職責是：
1、領(lǐng)導全市自然科學(xué)學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究會(huì )及廠(chǎng)礦科協(xié)工作、指導縣（區）。
2、開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，提高學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮學(xué)術(shù)先導的作用，促進(jìn)科技進(jìn)步。
3普及科學(xué)知識，推廣先進(jìn)技術(shù)，為科技經(jīng)濟社會(huì )可協(xié)調發(fā)展進(jìn)行決策咨詢(xún)、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。
4開(kāi)展繼續教育，幫助科技工作者補充新知識，進(jìn)行技術(shù)培訓和青少年科技活動(dòng)。
5、協(xié)調自然科學(xué)與社會(huì )科學(xué)團體之間的聯(lián)系，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，發(fā)展科技團體與科技科技工作者的友好往來(lái)。
6、組織國際學(xué)術(shù)交流，開(kāi)展國際民間科技技術(shù)合作，促進(jìn)祖國和平統一。
7、編輯出版學(xué)術(shù)刊物和科普讀物，活躍學(xué)術(shù)思想，為科技工作者都服務(wù)。
8、向黨和政府反映科技工作者的意見(jiàn)和要求；維護科技工作者的合法權益；培養優(yōu)秀青年科技工作者茁壯成長(cháng)。
9、依照協(xié)會(huì )章程，協(xié)調組織部門(mén)、向黨和政府推薦優(yōu)秀科技干部。
10、完成市委、市政府交辦的其它工作。
市科協(xié)行政編制6人，工勤人員1人；其中：主席1人；副主席1人；副處級干事1人；科級干部3人（辦公室主任1人、部長(cháng)2人）；司機1人。
市科協(xié)內設3個(gè)職能部（室）。設有普及工作部、學(xué)會(huì )工作部、辦公室。
二、20xx年工作情況
幾年來(lái)，市科協(xié)克服了人員少，經(jīng)費不足等諸多困難，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，為松原市的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步做出了一定的貢獻�？茀f(xié)工作在省里位次靠前，有些工作走在了全省前列，多次受到中國科協(xié)和省科協(xié)的表彰。
下面，把市科協(xié)20xx年工作情況簡(jiǎn)要匯報一下。
�。ㄒ唬�、以建設社會(huì )主義新農村為目標，全面深入地開(kāi)展農村科普工作。
1、“一站、一欄、一員、一田”建設取得了顯著(zhù)成果。 市科協(xié)在社會(huì )主義新農村建設中，主動(dòng)占位，把“一站、一欄、一員、一田”（科普宣傳站、科普宣傳欄、科普宣傳員、科技示范田）建設作為科普工作直接服務(wù)于新農村建設的一個(gè)切入點(diǎn)，從二00五年開(kāi)始試點(diǎn)，采取重點(diǎn)突破，全方位推進(jìn)的措施，積極主動(dòng)的與市縣社會(huì )主義新農村建設辦公室聯(lián)系，密切協(xié)作，把“一站、一欄、一員、一田”，參與到社會(huì )主義新農村建設中去。目前，全市各級新農村試點(diǎn)村和部份村都建成了“一站、一欄、一員、一田”，全市已有80個(gè)村建成了“一站、一欄、一員、一田”科普示范村。僅去年就完成了40個(gè)村的建設任務(wù)。這些科普示范村，設備、設施完備，建有科技活動(dòng)室。配備有電視機，放像機，光蝶，科技圖書(shū)及科技資料；并建有科普宣傳欄；科普宣傳員一般都有科技致富大王和能手來(lái)?yè)慰破招麄鲉T�！耙徽�、一欄、一員、一田”科普示范村的建設，增強了這些村干部及群眾的科技致富意識，為農村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了很好的示范作用。
2、堅持長(cháng)期有效的開(kāi)展送科技下鄉活動(dòng)。市科協(xié)每年都組織多名農業(yè)科技人員和各類(lèi)科技致富大王、能手參加的送科技下鄉活動(dòng)。通過(guò)組織農業(yè)科技講師團、科技致富大王、能手報告團，層層舉辦培訓班等多種形式，培訓農村基層干部和群眾，同時(shí)，還制作播放農村實(shí)用技術(shù)講座，舉辦科普大集，現場(chǎng)發(fā)放科技圖書(shū)資料，發(fā)布致富信息，答疑解惑等。僅20xx年就培訓農村干部群眾12萬(wàn)多人次，制作播放58講農村實(shí)用技術(shù)廣播電視講座，發(fā)放40萬(wàn)份科技圖書(shū)資料，發(fā)布近千條科技致富信息，答疑解惑4000多個(gè)，開(kāi)展100多場(chǎng)次送科技下鄉活動(dòng)，推廣48項農業(yè)新技術(shù)，引進(jìn)新品種76個(gè)。
3、農業(yè)科技示范園區建設成果顯著(zhù)。建設農業(yè)科普示范園區，是推廣農業(yè)實(shí)用技術(shù)，普及農業(yè)科技知識，促進(jìn)農業(yè)科技進(jìn)步的有效手段，是農村科普工作直接為農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的重要措施。連續六年來(lái)，我們市縣兩級科協(xié)每年都創(chuàng )辦12個(gè)科技示范園區，每年都引進(jìn)100多個(gè)新品種，幾十項新技術(shù)，很受農民歡迎。從去年開(kāi)始，我們又把單一的建設農業(yè)科技示范園區擴展到建設農村其它各業(yè)科技示范園區，由單一的農業(yè)園區向畜牧業(yè)，林果業(yè)，水產(chǎn)養殖業(yè)等方向擴展。
4、農村百業(yè)科技致富競賽活動(dòng)取得了豐碩成果。市科協(xié)已連續六年開(kāi)展農村百業(yè)科技致富競賽活動(dòng)，為農村培養科技致富帶頭人，促進(jìn)農村科技致富起到了積極的.作用。每年都有2000多個(gè)各類(lèi)科技示范戶(hù)參加活動(dòng)，先后有100多名農民被評為省級科技致富大王、能手，如養鵝大王、瓜菜大王、葡萄大王、井旁經(jīng)濟大王，養兔大王等。去年我市又有11名農民被評為全省科技致富大王、能手。
5、農技協(xié)組織成為農村科普活動(dòng)的一支生力軍。目前，全市已建立1089個(gè)農技協(xié)組織，總計有會(huì )員60640個(gè)。其中，市級6個(gè)，縣級11個(gè)，鄉鎮級232個(gè)，村級807個(gè)。農技協(xié)組織，是農村實(shí)用技術(shù)傳播，提供市場(chǎng)信息，開(kāi)展實(shí)用技術(shù)交流的一支有生力量。像長(cháng)嶺縣的三青山粉條協(xié)會(huì )，被評為全國百強農技協(xié)組織，前郭縣毛皮動(dòng)物養殖協(xié)會(huì )去年被中國科協(xié)評為科普惠農興村農技協(xié)組織，獎勵20萬(wàn)元。
�。ǘ┴瀼芈鋵�(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎實(shí)有效的開(kāi)展城區科普活動(dòng)。
在城區科普工作中，市科協(xié)堅持以人為本的原則，不斷創(chuàng )新工作思路，以創(chuàng )建科普示范城區，實(shí)施科普畫(huà)廊工程，大力組織科普活動(dòng)，促進(jìn)城區科普工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
1、創(chuàng )建科普示范城區取得了新成果。市科協(xié)在市區XX個(gè)街道，51個(gè)社區均建立了科普組織，每個(gè)街道都建有一處科普畫(huà)廊，每個(gè)社區都建有移動(dòng)科普櫥窗，并建有3個(gè)科普教育基地、15個(gè)科普活動(dòng)中心，62個(gè)科普圖書(shū)室，每年都有幾十萬(wàn)人次參加科普活動(dòng)，寧江區已被中國科協(xié)命名為全國科普示范城區，有兩個(gè)社區被命名為省級科普示范社區。
2、科普畫(huà)廊成為城區科普宣傳的一個(gè)重要窗口。目前，全市已建成科普畫(huà)廊36個(gè)（420 延長(cháng)米），其中，僅市科協(xié)就在城區建成標準科普畫(huà)廊31（370延長(cháng)米），爭取80多萬(wàn)元社會(huì )資金，松原市區的科普畫(huà)廊數量比其它8個(gè)市州的總和還多�？破债�(huà)廊的建成，增加了城市的一道靚麗的風(fēng)景，也為成為了科普宣傳的一個(gè)重要窗口。
3科普周活動(dòng)產(chǎn)生了廣泛的社會(huì )影響。市科協(xié)每年都在9月份舉辦科普周活動(dòng)。僅去年9月10日至16日的科普活動(dòng)周期間，全市共計組織823名科普工作者及科協(xié)會(huì )員，組織舉辦5項23次大型科普活動(dòng)。其中，舉辦3次大型科
上半年工作總結報告 篇8
一、圍繞“內涵提升年”活動(dòng)開(kāi)展系列工作
1、加強“特色學(xué)校建設”研究與工作
4月份，對我市12處特色學(xué)校試點(diǎn)學(xué)校及部分非試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行了調研、指導。圍繞“理論指導、理念提升、成果提煉”等開(kāi)展工作，通過(guò)研討、交流和實(shí)地調查，在幫助學(xué)�！懊鞔_目標，理清思路，提升層次”等方面發(fā)揮了積極作用。特別是12處試點(diǎn)學(xué)校，基本確立了創(chuàng )建主題，明確了工作思路，為下一步工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
2、重視研究型教師群體的建設。對于研究?jì)热菹嗤拖嘟恼n題，組成課題“研究群落”，針對教育教學(xué)中存在的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)題研討、沙龍、論壇的方式，進(jìn)行研討和交流，舉辦專(zhuān)題研討2次，提高了研究實(shí)效。
3、組名師、骨干教師課題研究成果交流活動(dòng)。對于部分名師和骨干教師承擔的課題，重點(diǎn)管理，加強成果的提煉�，F有130份成果參評參加山東省xxxx年中小學(xué)優(yōu)秀教科研成果評選活動(dòng)。由30余個(gè)課題完成預期研究任務(wù)申請結題。
4、及時(shí)收集有價(jià)值的教育教學(xué)信息，通過(guò)章丘教育信息網(wǎng)發(fā)布，為學(xué)校和教師提供信息服務(wù)。
5、開(kāi)展教師讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)。制定了章丘市教師讀書(shū)活動(dòng)方案，并舉辦專(zhuān)題講座指導部分學(xué)校開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。
6、針對形勢發(fā)展和教育工作的現狀，把宣傳現代教育思想，幫助廣大教師更新思想、更新觀(guān)念，樹(shù)立現代教育思想作為教科研工作的基礎性工程來(lái)抓，組織廣大教師認真學(xué)習學(xué)習現代教育理論，針對教師舉辦專(zhuān)題講座15場(chǎng)，對于更新教師思想觀(guān)念，努力形成現代教育理念發(fā)揮了積極作用。
7、針對高三學(xué)生，開(kāi)設了“考場(chǎng)上的較量——心態(tài)第一”專(zhuān)題講座，為我市高三學(xué)生舉辦專(zhuān)題講座5場(chǎng)，對2000余名學(xué)生進(jìn)行了有效的考試技巧及考前心理輔導，效果顯著(zhù)。
二、做好“十一五”課題研究的管理與結題工作
1、按照課題研究的要求，對各級“十一五”課題加強指導，嚴格管理，提高教師的研究意識，規范教師的研究行為，做好課題研究的過(guò)程管理，特別注重過(guò)程管理與效果管理，具體指導課題濟南市級以上課題13個(gè)，章丘市級40余個(gè)，提高了研究實(shí)效。
2、幫助廣大教師樹(shù)立“問(wèn)題就是課題，教學(xué)就是研究”的意識，特別是要立足實(shí)際，把研究與實(shí)際工作密切結合起來(lái)，把課題將課題研究貫穿于常規教育教學(xué)工作（備課、上課、作業(yè)、輔導、學(xué)生教育等）中，教師通過(guò)學(xué)習、積累、研究、反思、總結，把零碎的東西系統化、雜亂的東西規律化、經(jīng)驗的東西理性化，幫助教師形成自己的教育教學(xué)系統，在研究的基礎上形成自己的方法策略與風(fēng)格特色。
三、深入基層學(xué)校進(jìn)行調查研究，加強農村學(xué)校教科研工作
在課題研究中，注重從城區到農村學(xué)校的延伸，深入10余處農村學(xué)校進(jìn)行課題研究指導，通過(guò)農村學(xué)校教科研水平的提高，促進(jìn)我市的教育均衡發(fā)展。
下一步工作思路：
1、加強“內涵提升年”建設的各項工作的落實(shí)。根據關(guān)于《開(kāi)展內涵提升年工作的實(shí)施意見(jiàn)》，細化各項目標任務(wù)，對承擔的'工作加大落實(shí)力度，重落實(shí)、重過(guò)程、重結果。
2、特色學(xué)校建設過(guò)程中，指導各個(gè)學(xué)校構建具可操作性的“理論”與“實(shí)踐操作體系。在“做”上謀思路，在落實(shí)上做文章，在實(shí)踐中不斷豐富。
3、強化制度、隊伍、基地建設。一是制定完善我市教科研工作管理制度和評價(jià)制度。制定《章丘市教科研管理規范》，從組織制度建設、課題管理與研究、教科研活動(dòng)、教科研成果諸方面制定相關(guān)的規定，為我市教育科研工作的健康發(fā)展提供制度保障。同時(shí)各個(gè)單位也要完善相應的管理制度，保證教科研工作落實(shí)到位。
4、加強教科研骨干教師隊伍建設。注重科研骨干人才的發(fā)現和培養，對于一些善于學(xué)習，善于研究，素質(zhì)好，水平高，有教科研意識的人，重點(diǎn)加強培養。多給他們學(xué)習參觀(guān)的機會(huì )，對他們的研究課題重點(diǎn)指導，幫助他們早出成果，快出成果。
5、課題研究與名師、名校長(cháng)培養密切結合，對于一些善于學(xué)習，善于研究，素質(zhì)好，水平高，有教科研意識的人，重點(diǎn)加強培養。多給他們提供學(xué)習參觀(guān)的機會(huì )，對他們的研究課題重點(diǎn)指導，對于成果提升與總結、推廣方面提供幫助，幫助他們早出成果，快出成果，盡快培植一批教科研典型，通過(guò)其發(fā)揮帶動(dòng)作用，從而拉動(dòng)與鞭策落后。根據各單位工作的開(kāi)展情況確立10處學(xué)校為章丘市教科研重點(diǎn)實(shí)驗基地，通過(guò)考察掛牌予以確認。針對我市的教科研工作的實(shí)際，進(jìn)行一次全面的教科研工作檢查，促進(jìn)教科研工作的規范化、制度化。
上半年工作總結報告 篇9
本學(xué)期培訓部的工作圍繞教育現代化的主題,，以深化教師教育改革為重點(diǎn)，加強對培訓觀(guān)念的理性思考，確立了“力求觀(guān)念創(chuàng )新，探索以教師為本的開(kāi)放式、校本式全員教師培訓模式”的培訓策略，加大培訓調控力度，引導各校主管領(lǐng)導帶頭學(xué)習，體驗學(xué)習，立足自主培訓，帶領(lǐng)本校教師參與學(xué)習，合作學(xué)習，充分發(fā)揮了基層學(xué)校繼續教育主陣地的作用。使全中心的中小學(xué)教師繼續教育工作有了新突破。
一、以新課程、新教材為重點(diǎn)的新一輪繼續教育，本學(xué)期分三個(gè)階段有序進(jìn)行。
第一階段：36月中旬，以校本培訓的方式進(jìn)行新課程的通識培訓。培訓部采用學(xué)分制，抽檢教師學(xué)習筆記的方式調控各校的新課程的學(xué)習。這個(gè)階段，基層各校見(jiàn)縫插針，學(xué)習形式百花齊放，有專(zhuān)家報告，校長(cháng)輔導，教師自學(xué)、匯報等。七校、一中等學(xué)校為每個(gè)老師買(mǎi)了一本《基礎教育課程改革提要》，七校領(lǐng)導還用考試答卷的方式了解教師的學(xué)習情況；實(shí)驗小學(xué)的領(lǐng)導在學(xué)習新課程的過(guò)程中，研究確定了自己學(xué)校的培訓理念，將新課程的信息資料、教育教學(xué)案例印發(fā)給每位教師，引導老師看了學(xué)習材料后，你怎么想，該怎么做。新課程的學(xué)習，以校本的形式開(kāi)展，不僅擴大了培訓面，更重要的是，培訓的內容方式接近了老師們的需要。突破了以往專(zhuān)家報告，少部分教師代表受訓的做法。
第二階段：6月下旬7月中旬，組織培訓者分期分批參加省、市的通識培訓和學(xué)科培訓，小學(xué)、初中校長(cháng)、教學(xué)校長(cháng)、教導主任共50人參加了市級培訓，另有17人參加了省教育廳組織的學(xué)科培訓，為進(jìn)步一開(kāi)展新課程的全員培訓準備了師資。第三階段：七月中旬以后，采用集中與分散的方式，對小學(xué)、初中起始年段的各學(xué)科教師進(jìn)行再培訓，8月份進(jìn)行有關(guān)新課改的考試。按照上級教育部門(mén)“先培訓后上崗，不培訓不上崗”的要求，我們從校長(cháng)到教師開(kāi)展了不同形式的培訓學(xué)習活動(dòng)，為新課程的`實(shí)施做好思想上、觀(guān)念上的準備。但是，也有的學(xué)校沒(méi)有充分利用《繼續教育資料》和有關(guān)新課改的材料，組織安排教師學(xué)習，新課程的學(xué)習還存在死角。
二、“英特爾未來(lái)教育”項目培訓全面鋪開(kāi)。
培訓了33名主講教師，暑期前培訓完454名學(xué)科教師�！坝⑻貭栁磥�(lái)教育”是為支持計算機技術(shù)在課堂上有效應用而設計的一個(gè)大型的國際合作性教師培訓項目。培訓過(guò)程中最顯著(zhù)的一個(gè)特征，就是學(xué)員的學(xué)習是一種基于任務(wù)和項目的學(xué)習，培訓目的是讓學(xué)員在完成作業(yè)的過(guò)程中轉變教育觀(guān)念，形成一種全新的教育理念，即以學(xué)生為本，以活動(dòng)、參與為主，以信息化教學(xué)為重要手段，注重培養學(xué)生的動(dòng)手能力和探究能力，是與新課程的培訓目標一致的。為了使我們的培訓“原汁原味”，產(chǎn)生“震撼”，避免走過(guò)場(chǎng)，我們的做法是二級培訓。
先搞主講培訓：
1、請來(lái)長(cháng)春市僅有的接受過(guò)兩次英特爾公司培訓的老師，給我們每所學(xué)校都培訓了2名主講教師。
2、各校主講都保證一名副校長(cháng)或主任或優(yōu)秀學(xué)科教師。
3、為了使大家盡快進(jìn)入角色，舉行了開(kāi)班式，中心、進(jìn)修學(xué)校、培訓部從不同角度宣講“英特爾未來(lái)教育”，使學(xué)員少走了彎路，做好了吃苦、痛苦的思想準備。
4、成立班委會(huì )實(shí)行自主管理。
5、學(xué)習結束，舉行結業(yè)式。座談學(xué)習感受，研討下一步“英特爾未來(lái)教育”校本培訓的方法。學(xué)員們在這次培訓學(xué)習中吃了不少苦頭，也嘗到了甜頭，正如學(xué)員們總結的那樣：我們的學(xué)習經(jīng)歷了一個(gè)“難、苦、變、甜”的過(guò)程。另外從培訓的組織形式上，學(xué)員們在座談中也談到體現了參與性、合作性、研究性，資源共享�？傊@次培訓讓學(xué)員明白了怎樣從學(xué)生的角度創(chuàng )設問(wèn)題情境，體會(huì )了怎樣探究性學(xué)習，為新教材的使用奠定了一定的觀(guān)念基礎。
三、骨干教師工作。
重新考核上報市級骨干教師，經(jīng)市教育局審核認定，全中心現有小學(xué)、初中市級骨干教師33名。并分3次組織他們通過(guò)了市繼教辦的“Frontpage”考試。
召開(kāi)骨干教師“帶頭輻射作用”經(jīng)驗交流會(huì )。這是繼骨干教師“四個(gè)一”經(jīng)驗交流會(huì )的又一次會(huì )議。會(huì )上于穎、楊曉民、周云英、楊紅英、南麗華老師，分別
從教育科研、日常教學(xué)、班主任工作、新課程標準學(xué)習與思考等幾個(gè)側面介紹了在教育教學(xué)一線(xiàn)發(fā)揮的帶頭輻射作用，他們的發(fā)言，可以說(shuō)在一定程度上反映了全體骨干教師一年多來(lái)艱辛探索取得的成果，同時(shí)對骨干教師的培養發(fā)展也起到了一定的導向作用。
四、計算機高級培訓。
利用寒假時(shí)間繼續舉辦高級培訓班，4月份組織了“Frontpage”、“Photoshop”考試，220人參考，雙科合格率約70%以上，是長(cháng)春市其他各區合格率的幾倍。目前全中心約有300名教師拿到高級計算機兩個(gè)科目的5學(xué)分，其中160人拿到10學(xué)分。
五、新教師培訓工作在上學(xué)期集中培訓的基礎上。
本學(xué)期配合人勞科對初中、高中新教師進(jìn)行了一輪的課堂教學(xué)、自學(xué)情況的檢查與了解，同時(shí)也看到各學(xué)校對新教師的崗位培養十分重視，54名新教師的整體素質(zhì)好于往年。
六、普通話(huà)培訓與測試工作。
對未取得教師資格證的284名教師進(jìn)行了培訓與測試，其中280人取得二級乙等以上合格證書(shū)。
問(wèn)題：
本學(xué)期預計召開(kāi)的校本培訓現場(chǎng)會(huì )未能如期進(jìn)行，主要是人手少忙不過(guò)來(lái)，其次由于繼續教育內容以新課程為主，校本培訓的重點(diǎn)也轉移到這方面來(lái)，原來(lái)準備的內容已不適宜開(kāi)現場(chǎng)會(huì )。
上半年工作總結報告 篇10
xx年上半年，在我行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我部認真貫徹落實(shí)省行、總行下達的各項方針政策，努力踐行省行全年工作會(huì )議精神和各項工作部署，緊緊圍繞三年再造一個(gè)xx支行的發(fā)展戰略，搶抓xx建設上升為國家戰略的重大歷史機遇，并取得了一定的成效，現將上半年工作總結如下：
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
(一)存款業(yè)務(wù)
截至xx年x月x日，我行企業(yè)存款余額為x 萬(wàn)元，較去年新增x 萬(wàn)元，完成年計劃任務(wù)的x%;外幣企業(yè)存款余額x萬(wàn)元 ，超額完成全年計劃。
(二)貸款業(yè)務(wù)
截至x月x日，我部累計貸款投放x筆，合計金額x億元，分別為：xx糖業(yè)1.3億元，xx置業(yè)1億元，xx控股和xx水產(chǎn)均為50萬(wàn)元，比上年新增x萬(wàn)元，完成下達任務(wù)指標的x%。
(三)票據貼現業(yè)務(wù)
截至x月x日，我部票據貼現余額為x萬(wàn)元。
(四)國際結算業(yè)務(wù)
截止至xx年5月31日，x支行全轄國際結算量合計x萬(wàn)美元。
(五)企業(yè)年金業(yè)務(wù)
成功營(yíng)銷(xiāo)x有限公司員工薪酬福利計劃，參保戶(hù)數為x戶(hù)，提前完成全年任務(wù)指標。
二、主要工作舉措及亮點(diǎn)
(一)崗位職責分工明確，業(yè)務(wù)發(fā)展隊伍適時(shí)調整
今年年初，公司部注重崗位職責落實(shí)，把工作任務(wù)分解到每個(gè)崗位，建立相應的任務(wù)方案，將工作任務(wù)落實(shí)到位，確保了部門(mén)各項任務(wù)的順利開(kāi)展，為今年工作任務(wù)的順利完成打下了堅實(shí)基礎。同時(shí)，公司部部對人員進(jìn)行了合理的調整，一方面，增加兩名新員工，為我部輸入新鮮血液;另一方面，注重培養高素質(zhì)、復合型人才，上半年，我部分別向省行風(fēng)險管理條線(xiàn)和公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)輸送人才各一名。體現了我行對對公授信業(yè)務(wù)及人才培養的充分重視。
(二)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，對公業(yè)務(wù)取得較好成績(jì)
隨著(zhù)我部隊伍建設的不斷完善、工作任務(wù)的逐項落實(shí)，今年以來(lái)我部承兌匯票、票據貼現、公司貸款、企業(yè)網(wǎng)銀、對公理財等各項對公授信業(yè)務(wù)取得長(cháng)足進(jìn)展。截至x月x日底，貸款新增x萬(wàn)元，銀行承兌匯票新增x萬(wàn)元，取得了良好的成績(jì)。
同時(shí)，我行還進(jìn)一步夯實(shí)客戶(hù)基礎，對公業(yè)務(wù)儲備穩步提高。在行領(lǐng)導的支持下，公司部全體員工銳意進(jìn)取，對公業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓取得明顯成效，客戶(hù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，不但使原有客戶(hù)的忠誠度不斷提高，還從農行、深發(fā)行等競爭對手手中搶占到了不少客戶(hù)資源和業(yè)務(wù)機會(huì )。截止到x月，以x股份有限公司、y設備有限公司、z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等為代表的對公授信業(yè)務(wù)客戶(hù)有所增加，中型客戶(hù)占比不斷提升，是對公業(yè)務(wù)儲備實(shí)力大幅提高。
三、存在的問(wèn)題
(一)存款結構需進(jìn)一步調整
雖經(jīng)前期努力，一些富有實(shí)力的公司落戶(hù)我行，但部分存款未落到實(shí)處，客戶(hù)基礎工作需進(jìn)一步加強。
(二)隊伍建設需要進(jìn)一步加強
目前我部員工的'思想認識力、學(xué)習創(chuàng )新力、戰略思維力、執行力和綜合力等能力素質(zhì)離總行、省行和我行的戰略發(fā)展目標還有差距，隊伍的整體綜合能力特別是市場(chǎng)能力和技術(shù)能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗在將來(lái)的發(fā)展和競爭中存在明顯不足。專(zhuān)業(yè)隊伍建設需進(jìn)一步加強，崗位設置、職責細化仍需進(jìn)一步完善，員工的銷(xiāo)售也還需進(jìn)一步提升。
四、下階段工作安排
(一)認真貫徹x支行“三年發(fā)展規劃”目標及要求，引導部門(mén)員工認清市場(chǎng)競爭形勢，正視發(fā)展中暴露的問(wèn)題，積極搶奪市場(chǎng)、搶抓機遇，繼續加大力度抓開(kāi)源、抓基礎、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓服務(wù)、抓績(jì)效，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現新飛躍。進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)規模，多開(kāi)辟資金來(lái)源渠道，推動(dòng)核心存款增長(cháng)。以拓展新增客戶(hù)為導向，挖潛存量客戶(hù)為基礎，結合部門(mén)實(shí)際情況，制定下半年工作的實(shí)施方案。精心組織客戶(hù)調研，根據行業(yè)性質(zhì)、客戶(hù)特點(diǎn)和金融服務(wù)需求對存量客戶(hù)及目標客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)維護和營(yíng)銷(xiāo)，深入分析客戶(hù)結構，實(shí)施差別營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和管理，建立完整的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。做好組織、管理，合理配置資源，以重點(diǎn)客戶(hù)為首要營(yíng)銷(xiāo)目標，加大產(chǎn)品組合交叉營(yíng)銷(xiāo)的力度，有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，提升我部整體客戶(hù)質(zhì)量，按質(zhì)按量完成支行下達的各項任務(wù)指標。
(二)為加快實(shí)施專(zhuān)業(yè)隊伍建設，進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置和人員結構，明確專(zhuān)業(yè)化隊伍工作職責，完善績(jì)效管理體系和激勵約束機制，主要做到以下幾點(diǎn)：一是要培養年輕員工的重任，引導年輕員工做好職業(yè)生涯規劃，學(xué)會(huì )激發(fā)年輕人的工作熱情，發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性，要嚴格要求，引導他們把自我價(jià)值和全行戰略目標結合起來(lái)，放手鍛煉，主動(dòng)培養;二是要進(jìn)一步加強部門(mén)團隊合作意識，形成你追我趕、互相幫助、互相合作的部
門(mén)氛圍;三是要從嚴管理、從嚴要求，無(wú)論是從思想上、責任意識、能力上還是工作上都要“壓擔子”，促進(jìn)全面、快速成長(cháng)。五是要強化隊伍的培訓力度，有針對性的組織員工進(jìn)行各項業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)技巧等培訓;派員工到省行相關(guān)部門(mén)學(xué)習交流，將先進(jìn)、高效工作經(jīng)驗引入我部并加以改善運用。
(三)針對目前正在敘做或上報的貸款項目，加快材料收集進(jìn)度，盡快確定授信方案，撰寫(xiě)貸前調查報告，跟蹤報批進(jìn)度，力爭早投放、早收益。
(四)充分發(fā)揮條線(xiàn)管理職能，對各網(wǎng)點(diǎn)做好業(yè)務(wù)發(fā)展輔導工作，持續提升條線(xiàn)管理的效能。
上半年工作總結報告 篇11
1、全面接管教學(xué)后勤的服務(wù)職能，形成了融為一體的后勤保障服務(wù)新體系。
年初，中心完成了教學(xué)后勤部門(mén)的并入接管工作，4月份完成了教學(xué)后勤部門(mén)的全員聘用工作，6月底前完成了并入固定資產(chǎn)的清理工作，實(shí)現了教學(xué)保障服務(wù)的平穩過(guò)渡，形成了生活后勤和教學(xué)后勤融為一體的后勤保障服務(wù)新體系。
為了深化教學(xué)后勤改革，實(shí)現教學(xué)后勤保障職能的平穩過(guò)渡，中心成立了教學(xué)后勤服務(wù)職能接管工作調研組，按照“有哪些事情要做——服務(wù)范圍；哪些人在做這些事情——服務(wù)人員；這些人做這些事情的花費是多少——服務(wù)成本；做這些事情獲得了多少收入——服務(wù)收入”的調研思路，圍繞部門(mén)承擔的服務(wù)職能、崗位設置及人員狀況、職工收入分配政策和狀況、主要收入來(lái)源及狀況、主要支出渠道和狀況、工作建議和其他問(wèn)題，認真做好調查研究工作，并向校后勤社會(huì )化改革領(lǐng)導小組提交了調研報告和政策建議。同時(shí)，中心還協(xié)調了和教務(wù)處、學(xué)生處等業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，為4月28日甲、乙雙方順利簽訂接管協(xié)議，建立科學(xué)的管理體制和內部運行機制，打下了堅實(shí)的基礎。
為建立和健全內部激勵和約束機制，中心在制定《教學(xué)后勤部門(mén)分配辦法》、《教學(xué)后勤部門(mén)經(jīng)費收支管理辦法》和《教學(xué)后勤部門(mén)經(jīng)濟目標責任制實(shí)施辦法》等規定的基礎上，于4月21-29日組織了教學(xué)后勤部門(mén)全員聘用。通過(guò)全員聘用，共減少8個(gè)崗位，人力資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)也增強了員工的憂(yōu)患和責任意識，進(jìn)一步調動(dòng)了員工積極性。在全員聘用的基礎上，中心對下屬教學(xué)后勤部門(mén)實(shí)施了經(jīng)濟目標責任管理，經(jīng)部門(mén)預算，中心與教學(xué)后勤部門(mén)負責人分別簽署了《2005年度教學(xué)后勤部門(mén)經(jīng)濟目標責任書(shū)》。
教學(xué)后勤部門(mén)并入后，中心形成了擁有飲食服務(wù)中心、社區管理中心、教材與物資采供中心、物業(yè)管理中心、醫療服務(wù)中心、勤工助學(xué)服務(wù)中心、專(zhuān)家接待服務(wù)中心、交通服務(wù)中心、門(mén)診部、收發(fā)室、文印室和服務(wù)公司等11個(gè)服務(wù)實(shí)體，職工343人，其中事業(yè)編制職工101人，提升了中心的總體實(shí)力。
2、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，不斷提高后勤保障服務(wù)能力和后勤服務(wù)質(zhì)量。
3月24日，中心隆重召開(kāi)了2004年度總結表彰大會(huì )，對20xx年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，并對2005年繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員。封金章副校長(cháng)出席了表彰大會(huì )并講話(huà)，校人事處、財務(wù)處和后勤辦的領(lǐng)導出席了大會(huì )。這是中心連續份；完成了成教學(xué)院和研究生新生體檢以及畢業(yè)生體檢3648人，完成了退休教工體檢386人次，女教工婦科檢查170人次；為04級學(xué)生注射要求，對學(xué)校晶藝飾品等四家校辦企業(yè)提供的原始憑證和資料進(jìn)行必要審查的基礎上，做好會(huì )計核算和財務(wù)管理工作。
完成了市中心功能區與內容安排》、《中心網(wǎng)站構想》、《中心網(wǎng)站建設計劃進(jìn)度》等技術(shù)文件。網(wǎng)站主頁(yè)經(jīng)過(guò)三輪修改于6月9日定稿，7月9日，網(wǎng)站總體框架形成，進(jìn)入調試階段；中心一是勞動(dòng)力成本壓力越來(lái)越大。這主要由于事業(yè)的'快速發(fā)展，也拉動(dòng)了后勤職工收入的不斷上漲，不增長(cháng)，就難穩定；4月1日起外來(lái)人員綜合保險費增加了22元，7月1日起上海市最低工資標準又一次增加了55元；為了節約服務(wù)成本，減少學(xué)校開(kāi)支，幾年來(lái)教學(xué)和生活后勤部門(mén)，在用工上存在不規范的情況，隨著(zhù)勞動(dòng)法規的不斷健全和勞動(dòng)者法律意識的增強，這些成本逐步顯現。
近期中心對教學(xué)和生活后勤臨時(shí)聘用人員的用工情況進(jìn)行了全面的清理，主要問(wèn)題有：部分崗位工資沒(méi)有達到上海市最低工資標準；部分人員每周六天工作制，加班工資標準低或沒(méi)有；部分從事24小時(shí)值班崗位，沒(méi)有實(shí)行四班三運轉，工作超時(shí)。根據這一情況，中心認真學(xué)習了有關(guān)勞動(dòng)法規，進(jìn)行了認真的研究，擬定了規范的辦法，分析了規范后需要增加成本，一次規范的成本達到年49.2萬(wàn)元。
二是交通服務(wù)的困難越來(lái)越大。幾年來(lái)中心克服了車(chē)輛更新的困難，基本完成了原有車(chē)輛的全部更新，服務(wù)公理數從2000年14萬(wàn)公里，預計到今年底將達到30萬(wàn)公里，為學(xué)校的快速發(fā)展做出了貢獻。但由于服務(wù)價(jià)格始終沒(méi)有變，而人員工資、燃油費、維修費等運行成本的不斷上升，交通服務(wù)的虧損越來(lái)越大。
上半年工作總結報告 篇12
今年以來(lái)，縣民政局嚴格按照上級政府關(guān)于政務(wù)公開(kāi)的工作要求，在各方面全方位實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步改進(jìn)了政府部門(mén)的領(lǐng)導和施政方式工作作風(fēng)，增強了工作的透明度，推進(jìn)了單位的廉政建設，密切了群眾的關(guān)系，促進(jìn)了全鄉經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，取得了實(shí)效，現就上半年政務(wù)公開(kāi)工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，認真學(xué)習，完善網(wǎng)絡(luò )，強化監督
自政務(wù)公開(kāi)條例實(shí)施以來(lái)，局領(lǐng)導班子帶頭認真學(xué)習中央、省市關(guān)于政務(wù)公開(kāi)的各項要求規定，對政務(wù)公開(kāi)的各種文件認真研究，領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習，大家進(jìn)一步提高對政務(wù)公開(kāi)工作重大意義的認識，增強貫徹執行《政務(wù)信息公開(kāi)條例》的自覺(jué)性和責任感。一致感到，政務(wù)公開(kāi)工作是加強政府機關(guān)廉政建設，促進(jìn)依法行政的重大舉措。通過(guò)政務(wù)公開(kāi)可以進(jìn)一步改進(jìn)政府機關(guān)的領(lǐng)導方式、施政方式和工作作風(fēng)，增強政府工作的透明度，切實(shí)加強對行政權利的監督制約，提高依法行政水平和辦事效率。為此，年初根據崗位的變化及時(shí)研究和調整了領(lǐng)導班子，組成了以局長(cháng)饒樹(shù)聲同志為組長(cháng)的政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，充實(shí)了和安排具體人員負責此項工作，形成了一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，單位成員分工協(xié)作的工作體制。制定了政務(wù)公開(kāi)年度工作要點(diǎn)和具體細則，將政務(wù)公開(kāi)工作內容納入責任制與其他工作，統籌安排，統一部署，一并考核。同時(shí)，除從局機關(guān)、各鄉鎮、各村委會(huì )落實(shí)了公開(kāi)工作員構建立體網(wǎng)絡(luò )外，還從相關(guān)部門(mén)聘請了6名政務(wù)公開(kāi)監督員，定期開(kāi)展督查，設立舉報電話(huà)和投訴信箱，重視群眾意見(jiàn)的反饋，吸收合理意見(jiàn)，努力改進(jìn)工作，把內部監督與外部監督有機結合，使政務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展更加深入，更具有廣泛的群眾基礎和社會(huì )影響力。
二、務(wù)實(shí)高效，扎實(shí)推進(jìn)
�。ㄒ唬﹪栏癯绦�，規范運行。為方便群眾辦事和監督，改進(jìn)工作作風(fēng)，結合我局實(shí)際情況，按照要求，實(shí)現了“一欄、兩有、三掛、四上墻”。將革命傷殘人員撫恤補助標準、“三屬”和紅軍失散人員補助標準、在老復員軍人和帶病回鄉退伍軍人補助標準、農村義務(wù)兵家屬優(yōu)待金標準、婚姻登記事項等在公開(kāi)欄長(cháng)期為民政對象公開(kāi)；在一樓樓梯口設置了群眾意見(jiàn)箱；公開(kāi)民政局內設機構和下屬單位職責、民政工作職能、辦事程序，城鄉最低生活保障標準、保障金計算辦法和申請程序、全縣依法登記的社會(huì )團體、民政收費項目和收費標準、民政局工作人員辦事紀律、監督臺和監督電話(huà)以及《婚姻法》、《婚姻登記條例》等；公開(kāi)工作人員的姓名、職務(wù)、職責，接受群眾監督。同時(shí)在單位堅持每季度公開(kāi)一次干部廉潔自律、機關(guān)內部財務(wù)收支、干部人事管理、干部職工收入分配、福利待遇等情況。
�。ǘ┩怀鎏攸c(diǎn)，實(shí)現了公開(kāi)多樣化。一是救災款分配撥付以民政局財政局聯(lián)合正規文件形式公開(kāi)，救助資金全部實(shí)行“一卡通”社會(huì )化形式發(fā)放，網(wǎng)上公示，撥款文件在發(fā)給各鄉鎮政府的同時(shí)，還報送市民政局、政府有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)，接受上級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的監督檢查；二是局機關(guān)財務(wù)、資產(chǎn)管理情況、階段性工作進(jìn)展情況等先在局務(wù)會(huì )議上公開(kāi)，后在全體職工會(huì )議上公開(kāi)。三是各種優(yōu)撫、救濟、低保等民政對象家庭基本情況及資金補助標準、發(fā)放到位情況全部以電子臺帳的形式實(shí)行網(wǎng)上公示公開(kāi)。四是醫療救助實(shí)行了網(wǎng)絡(luò )透明化管理。為了有效解決“住院半個(gè)月，報銷(xiāo)跑半年”的尷尬局面，我們創(chuàng )造性地開(kāi)發(fā)了《縣優(yōu)撫對象醫療保障信息系統》和《縣民政綜合信息管理系統》實(shí)行了救助對象醫療救助“一站式”服務(wù)，改變了傳統的服務(wù)模式，提高了便民公開(kāi)透明化程度，將各類(lèi)民政對象的基本信息、就醫信息與各項醫療保障政策、工作環(huán)節相對接，實(shí)現同一平臺運作，針對不同服務(wù)對象設置相應參數，數據系統自動(dòng)生成，過(guò)去，由于醫療報銷(xiāo)手續繁雜、結算周期長(cháng)，信息資源共享程度不高，導致公開(kāi)度、透明度不夠，不同程度地出現“政策隱身、人情救助、報銷(xiāo)復雜”等一些問(wèn)題，讓群眾惠而不“實(shí)”、惠而“不公”。為此出現服務(wù)對象上訪(fǎng)要政策的情況，帶來(lái)了一些不穩定因素。信息平臺的開(kāi)發(fā)運用，實(shí)現了全程“陽(yáng)光作業(yè)”，做到了對象患者醫療資料及時(shí)更新錄入，醫療結束及時(shí)辦結，憑據現場(chǎng)打印，信息資源網(wǎng)絡(luò )共享，查閱方便快捷，“一桿尺子”量到底，極大地增加了政策和操作的透明度，讓服務(wù)對象心服口服，有效地減少了上訪(fǎng)，維護了穩定。
�。ㄈ┭由旆秶�，組織開(kāi)展了鄉鎮民政政務(wù)公開(kāi)。鄉鎮民政辦是民政工作的'窗口單位，直接面對著(zhù)農村群眾和各種民政對象，搞好政務(wù)公開(kāi)尤為重要，為此我們要求鄉鎮民政辦必須實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，對救災款發(fā)放對象和數量、各種優(yōu)撫對象撫恤補助標準、農村低保對象及保障金數量在鄉鎮政府政務(wù)公開(kāi)欄定期公開(kāi)，接受群眾監督；《婚姻法》、《婚姻登記條例》、《村委會(huì )組織法》等民政法律法規和婚姻登記程序及辦理登記所需證件等事項在鄉鎮民政辦上墻張貼，為群眾辦事和學(xué)習了解相關(guān)法律、應用法律維護自已的民主政治權利提供方便。
�。ㄋ模┩卣箖热�，積極推行了村務(wù)公開(kāi)。為了認真貫徹落實(shí)全省政務(wù)公開(kāi)電話(huà)會(huì )議精神和推動(dòng)村務(wù)
公開(kāi)民主管理工作的深入開(kāi)展，要求各村主要公開(kāi)土地管理使用、宅基地申報、計劃生育、“一事一議”征繳管理使用、村級財務(wù)規范化管理、救災救濟等方面的內容。
三、存在的不足
由于政務(wù)公開(kāi)涉及面廣、政策性強，在公開(kāi)的時(shí)間上很難達到一致，同時(shí)由于各股室工作性質(zhì)要求不同，在公開(kāi)的格式上不能完全統一，公開(kāi)的形式單一，上述問(wèn)題有待于今后的工作中進(jìn)行協(xié)調，并加以改進(jìn)。
四、工作措施
要嚴格按照《條例》要求，規范政務(wù)公開(kāi)行為，采取多種形式、多渠道進(jìn)行政務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步拓展覆蓋面，讓群眾更多的參與到政務(wù)公開(kāi)中，把涉及人民群眾切身利益的各類(lèi)事項作為公開(kāi)的重點(diǎn)，進(jìn)一步加大網(wǎng)上公開(kāi)力度。接受全社會(huì )的監督。把政務(wù)公開(kāi)辦成一個(gè)群眾滿(mǎn)意的民心工程
上半年工作總結報告 篇13
今年以來(lái)，我們按照集團公司總體部署，結合社區實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責任制；突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個(gè)結合：常規工作與重點(diǎn)工作相結合、深入調研與解決實(shí)際問(wèn)題相結合、點(diǎn)與面相結合、自身努力與調動(dòng)整體積極性相結合”的工作思路，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐，探索出一條在社區改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區黨的建設邁上了一個(gè)新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著(zhù)集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎上，結合社區改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開(kāi)展了促“三轉”樹(shù)“三觀(guān)”主題教育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)”。先后開(kāi)展了“為社區的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì )等系列活動(dòng)，共征集到社區各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統一到主輔分離、改制分流上來(lái)，為社區改革發(fā)展穩定大局奠定堅實(shí)的基矗其次，不斷尋找與規范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書(shū)記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類(lèi)149項規章制度，努力使社區的物業(yè)服務(wù)更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時(shí)時(shí)有監控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進(jìn)行合理分配重組，共轉崗分流163人。
二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機制。我們始終把落實(shí)黨委工作運行機制作為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責任制和創(chuàng )新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書(shū)》；年中，組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng)；年終，由社區黨委組織考核，考核的結果與社區干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤。三是規范了黨建聯(lián)席會(huì )議制度，制定下發(fā)了《**社區黨建聯(lián)席會(huì )議章程》。章程注重從社區改革的實(shí)際、黨員分布、構成的現狀出發(fā)，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導基層組織建設聯(lián)系點(diǎn)制度，社區班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書(shū)記為社區基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò )。我們按照基礎上創(chuàng )新的工作思路，規范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會(huì )，建立了理論學(xué)習網(wǎng)絡(luò )和黨風(fēng)廉政建設監督網(wǎng)絡(luò )，制定全年學(xué)習計劃，設立了黨風(fēng)廉政建設監督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用在社區得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養教育，通過(guò)大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的'條件，確保新黨員的質(zhì)量。
3、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線(xiàn)，黨建工作理所當然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區各黨支部之間廣泛開(kāi)展了“文明社區六聯(lián)創(chuàng )”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會(huì )治安聯(lián)防，共創(chuàng )平安社區；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設施；社區環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng )美好家園；文化活動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區發(fā)展）活動(dòng)，在社區黨員中開(kāi)展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng )建、“黨員志愿者服務(wù)隊”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前，全社區黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。
三、突出“兩個(gè)安字”，確保社區穩定
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來(lái)抓，進(jìn)一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現嘗抓薄弱環(huán)節，建立安全管理長(cháng)效機制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，強化安全法律法規知識教育，夯實(shí)了安全“雙基”建設的基矗
二是抓人心安定。為創(chuàng )造一個(gè)穩定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區黨政“一把手”任組長(cháng)的維護穩定工作領(lǐng)導小組，認真細致地分析社區形勢，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉發(fā)〈中共**集團有限公司委員會(huì )關(guān)于認真做好當前維護穩定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，社區黨政領(lǐng)導作為維護社區穩定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機制，明確任務(wù)、強化責任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導班子周六信訪(fǎng)接待日制度，班子成員輪流接訪(fǎng)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，切實(shí)為職工群眾釋難解惑，解決問(wèn)題。
四、做好四個(gè)結合，推動(dòng)各項工作全面發(fā)展
一是常規工作與重點(diǎn)工作相結合。我們堅持每周一例會(huì )制度，全面部署社區各項工作，做到常規工作無(wú)遺漏，重點(diǎn)工作無(wú)放松，全面地推進(jìn)整體工作；二是深入調研與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。制定了領(lǐng)導干部下現場(chǎng)制度，我們要求社區領(lǐng)導班子成員每年下基層時(shí)間達到三分之一以上，注重帶著(zhù)問(wèn)題深入基層、深入群眾調研，有針對性地制定解決問(wèn)題的措施，有效地解決實(shí)際問(wèn)題；三是點(diǎn)與面相結合。每件關(guān)鍵的、牽動(dòng)面廣、影響面大的工作，都注意先抓點(diǎn)，選準突破口，取得成功經(jīng)驗，再在面上推進(jìn)；四是明確職責和干部人才培養相結合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系，落實(shí)各主管部門(mén)的責任，發(fā)揮各部門(mén)、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉提高。
上半年以來(lái)，我們的工作雖然取得一定成績(jì)，成績(jì)的取得與上級的正確領(lǐng)導和廣大干部職工的辛勤努力是分不開(kāi)的。但我們清醒地看到，在社區發(fā)展前進(jìn)中還存在著(zhù)一些問(wèn)題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內部管理還是薄弱環(huán)節，根據《物業(yè)管理條例》結合社區實(shí)際，從機制和管理模式上需進(jìn)一步加強依法治企，依靠制度來(lái)規范我們的工作機制。
上半年工作總結報告 篇14
上半年，陸運車(chē)間緊緊圍繞部“建設最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導向，推進(jìn)全員‘系統工程’和設備‘零缺陷’管理”的指導思想，以部八大重點(diǎn)工作和車(chē)間六大工作推進(jìn)內容為主線(xiàn)，強化現場(chǎng)基礎管理與過(guò)程控制，系統性組織活動(dòng)，不斷探索設備管理新思路、新方法和新手段，來(lái)實(shí)現車(chē)間全年工作目標承諾，確保設備狀態(tài)持續穩定。
一、指標完成實(shí)績(jì)
�、弊⒅剡^(guò)程控制，設備管理指標全面達標
精細化管理是我們推進(jìn)設備狀態(tài)管理的重要手段。年初車(chē)間在“自我否定、反復討論、重點(diǎn)分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據前幾年的管理實(shí)績(jì)，設定區域設備管理指標，分解到每位責任點(diǎn)檢，各層管理人員一開(kāi)始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績(jì)效預評、重點(diǎn)預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車(chē)間各項工作的過(guò)程管理，受到了良好效果。前個(gè)月，車(chē)間設備管理指標全部達標，其中類(lèi)指標占總數的％；混鐵車(chē)連續個(gè)月達到零故障；機車(chē)～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車(chē)故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態(tài)持續穩定。
�、采罨贆z合一，拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養技能，今年我們將培訓的重點(diǎn)轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來(lái)，促進(jìn)全員設備管理。根據現場(chǎng)設備區域管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)的項目，我們對鐵路站和汽車(chē)大隊共制定了項“操檢合一”培訓計劃，落實(shí)了培訓的責任人和時(shí)間節點(diǎn)。注重對操作人員的操作和保養技能上的培訓，把培訓的'重點(diǎn)轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來(lái)；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術(shù)上作文章，培養其及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二個(gè)多月以來(lái)，我們分別對運行方進(jìn)行了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉，設備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定的提高。
隨著(zhù)設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車(chē)間實(shí)施了“取消汽車(chē)大隊常日班專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員”的設備操檢創(chuàng )新管理項目。上半年，車(chē)間先后主持召開(kāi)了三次“常日班罐車(chē)設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調會(huì )議，制訂了推進(jìn)工作計劃，明確了與汽車(chē)大隊的各自職責、時(shí)間節點(diǎn)和責任人，組織了四次移交工作專(zhuān)門(mén)培訓。目前，設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計劃、實(shí)施與登錄，日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見(jiàn)故障處理等，已移交汽車(chē)大隊實(shí)施；設備定修計劃制訂、實(shí)施、過(guò)程控制與竣工驗收等現正在移交之中；罐車(chē)外協(xié)檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓與移交，計劃月底之前全部結束。
點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)，為真正提升專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的設備管理層次，實(shí)現點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎。
為了落實(shí)公司全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設備狀態(tài)持續穩定，保證運輸生產(chǎn)順行，延長(cháng)設備使用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車(chē)間于月份同汽車(chē)大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設備日常點(diǎn)檢的項目，規范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點(diǎn)，促進(jìn)全員設備管理上臺階。
�、橙媛鋵�(shí)找差，確保區域設備精良運行
為進(jìn)一步深化車(chē)間基礎管理和實(shí)現年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問(wèn)題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設備精良運行目標。車(chē)間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實(shí)開(kāi)展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)。
我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執行、點(diǎn)檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問(wèn)題；查找運行方在設備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護等方面的問(wèn)題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點(diǎn)檢維護的行為和習慣；查找檢修方
上半年工作總結報告 篇15
今年以來(lái)，我鄉堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，大力實(shí)施"旅游帶動(dòng)，項目支撐，優(yōu)果富民，產(chǎn)業(yè)強鄉"的經(jīng)濟發(fā)展戰略，緊扣"深化一個(gè)主題，擴張三大內涵，領(lǐng)跑五大旅游，助推萬(wàn)畝蘋(píng)果"的發(fā)展思路，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以保障和改善民生為根本，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，各項工作進(jìn)展順利。
一、以黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)為主線(xiàn)，進(jìn)一步加強黨的基層組織建設
一是結合黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，加強干部理論學(xué)習。組織干部集中學(xué)習了"兩會(huì )"、中央一號文件、省、市有關(guān)會(huì )議精神。切實(shí)提高干部隊伍的整體素養�？h委十六屆九次全會(huì )和縣十六屆人大五次會(huì )議之后，我鄉立即召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì )，認真學(xué)習傳達劉書(shū)記和吳縣長(cháng)的講話(huà)精神，把思想統一到縣委、政府的決策上來(lái)。同時(shí)召開(kāi)干部會(huì )，組織全體干部學(xué)習會(huì )議精神。隨后在全鄉農業(yè)農村工作會(huì )議上，將縣"兩會(huì )"的精神和各專(zhuān)業(yè)會(huì )議精神在全鄉干部和基層干部會(huì )議上進(jìn)行傳達和學(xué)習，使會(huì )議精神貫徹到基層，傳達到群眾中去。
二是強化責任，農村黨建逐步推進(jìn)。年初，鄉上即與各黨支部簽訂黨建工作目標責任書(shū)，將任務(wù)逐級分解下達，夯實(shí)責任。目前，全鄉12個(gè)農村支部遠程教育全部開(kāi)通，按時(shí)組織黨員觀(guān)看學(xué)習。在"升級晉檔，科學(xué)發(fā)展"活動(dòng)中，二類(lèi)支部晉升一類(lèi)支部1個(gè)，三類(lèi)支部晉升二類(lèi)支部3個(gè)，已通過(guò)市、縣驗收認可。
三是以機關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)為契機，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設。完善干部學(xué)習、工作、紀律制度，使干部精神面貌得到全面改善，工作熱情不斷高漲，學(xué)習自覺(jué)性明顯提高，廉潔自律意識不斷增強。工作效率顯著(zhù)提升。
四是嚴肅換屆紀律，確保換屆清風(fēng)正氣。我們召開(kāi)了黨委會(huì )進(jìn)行了專(zhuān)題研究，同時(shí)召開(kāi)了班子民主生活會(huì )，實(shí)行了"雙承諾"，對班子成員和全體干部進(jìn)行了嚴肅換屆紀律紀律測試，教育班子成員正確面進(jìn)、退、流、轉，確保換屆工作平穩進(jìn)行。
五是圍繞構建黨建工作新格局，建立健全黨建工作機制。今年6月29日我鄉順利完成了黨委換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了5名黨委委員及黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記各1名。在基層黨組織中全面實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)，規范基層黨務(wù)公開(kāi)的內容、形式和程序，為黨員參與黨內事務(wù)創(chuàng )造條件，切實(shí)保障黨員民主權利。
二、以四大工程為重點(diǎn)，全面推進(jìn)農業(yè)農村各項工作
1、果業(yè)提質(zhì)增效工程。蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)是我鄉的立鄉之本，是群眾的致富之源。完成201畝新建園；果園完成2200畝，占任務(wù)的104%；開(kāi)展培訓12次，培訓果農6100人次，對全鄉果農進(jìn)行了輪訓。改造老果園182畝。完成蘋(píng)果套袋具體措施上，一是加大技術(shù)培訓。由鄉果樹(shù)站負責，聘請縣果業(yè)局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分環(huán)節、分階段開(kāi)展大型培訓活動(dòng)12場(chǎng)次以上，村級培訓每村2次以上。二是按照"抓兩點(diǎn)帶一線(xiàn)"、輻射周邊、覆蓋全鄉的思路，由黨委書(shū)記包抓郭下，由鄉長(cháng)包抓熟畔千畝蘋(píng)果示范區，由主管副鄉長(cháng)包抓月村300畝初掛果園示范點(diǎn)。同時(shí)每名副職領(lǐng)導在公路沿線(xiàn)包抓50畝，干部包抓30畝，農民技術(shù)員和基層干部在抓好自己果園的基礎上，每人指導完成10畝示范園建設機制，培植新的示范點(diǎn)，帶動(dòng)公路沿線(xiàn)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。三是優(yōu)先發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。高樹(shù)梁專(zhuān)業(yè)合作社投資1000萬(wàn)元遷址柳樹(shù)村，前期工作已經(jīng)準備就緒，即將奠基開(kāi)工。2、旅游開(kāi)發(fā)拓展工程。堅持旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)支撐高柏發(fā)展的思想不動(dòng)搖，真正把旅游服務(wù)業(yè)做大做強。一是進(jìn)一步加強了羊家莊旅游專(zhuān)業(yè)合作社自身建設，促使全鄉所有農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)歸屬專(zhuān)業(yè)合作社統管。羊家莊旅游專(zhuān)業(yè)合作社即將遷址壺口民窯莊園辦公。二是在公路沿線(xiàn)村確定了旅游觀(guān)光自采園5個(gè)，吸引游客推介高柏蘋(píng)果，增加群眾收入。三是計劃在高柏街道建設一個(gè)旅游標志性建筑，宣傳和推介高柏，此項目正在籌劃之中，同時(shí)計劃在羊家莊建設無(wú)公害蔬菜大棚2個(gè)。3、草畜業(yè)固本工程。一是新建村養豬專(zhuān)業(yè)村。鄉上采取免費提供沼液?jiǎn)?dòng)沼氣，并為養豬戶(hù)每戶(hù)補助300元的`獎勵扶助政策，現已落實(shí)養豬戶(hù)58戶(hù)，引進(jìn)仔豬36頭。二是加大農村能源建設力度。今年我鄉新建沼氣任務(wù)120口�，F已落實(shí)126口，建成26口。三是完成春季畜禽防疫工作。
4、重點(diǎn)項目建設工程。積極爭取資金完成郭下、嶺玉移民搬遷配套基礎設施建設工程。包括水電入戶(hù)、巷道硬化、綠化、護岸、排水渠等。投資100萬(wàn)元重點(diǎn)搞好村片區開(kāi)發(fā)工程。社區服務(wù)中心建設工程正在報縣民政局審批。集中供水300立方米蓄水池建設，現正在報縣水務(wù)局立項。世行五期扶貧項目。村供水、村級道路拓寬、新村巷道硬化項目前期工作已經(jīng)就緒，即將付諸實(shí)施，2011年上報郭下、新村、曹家莊、佛莊四個(gè)項目村，正在審批中。新村農村環(huán)境綜合治理項目已經(jīng)上報到省環(huán)保廳。新村新型農村社區建設前期規劃已經(jīng)上報。
三、以改善民生為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)社會(huì )各項事業(yè)全面進(jìn)步
一是林業(yè)工作。完成了重點(diǎn)村綠化-高柏；育苗5畝；義務(wù)植樹(shù)5.29萬(wàn)棵；退耕還林補植596畝；4月11日，國家對我鄉2003年退耕還林面積3060畝進(jìn)行了驗收，驗收全部合格。堅持封山禁牧"一刀切"政策，堅決制止野外用火，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。二是切實(shí)加強衛生工作。以"雙創(chuàng )"工作為抓手，深入推進(jìn)農村環(huán)境衛生整治。以建立農村健康檔案為重點(diǎn)，提升農民健康水平。三是深入推行人口和計劃生育政策，提高服務(wù)能力，穩定低生育水平，提高人口質(zhì)量。四是高度重視安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，開(kāi)展安全宣傳月和專(zhuān)項整治活動(dòng)各1次，提升群眾安全意識的同時(shí)，有效防止了重特大事故的發(fā)生，五是認真貫徹《信訪(fǎng)條例》，妥善處理人民內部矛盾，截至目前共調解處理糾紛5起，依法及時(shí)、合理地解決了群眾反映的熱、難點(diǎn)問(wèn)題。六是深入推進(jìn)"平安"創(chuàng )建活動(dòng)，加強"兩勞"人員回訪(fǎng)和教育，開(kāi)展大型法律培訓會(huì )2次，農民知法、守法理念得到明顯提高，社會(huì )態(tài)勢平穩。七是關(guān)心弱勢群體的生產(chǎn)生活，落實(shí)危房改造戶(hù)26戶(hù)。完成新型農村養老保險收繳摸底統計工作，按時(shí)發(fā)放養老保險金。目前共發(fā)放救濟款12519元，保證了困難群眾正常的生產(chǎn)生活。
四、存在困難及問(wèn)題
經(jīng)過(guò)我們認真反思和分析，一是的產(chǎn)業(yè)基礎比較薄弱。因仍處于梨果產(chǎn)業(yè)的轉型階段，產(chǎn)業(yè)起步晚、底子薄，與兄弟鄉鎮相比有較大差距。二是果農素質(zhì)低。在果業(yè)生產(chǎn)上，群眾的管理水平不高，學(xué)習的技術(shù)不能很好地應用到實(shí)際中去。三是農業(yè)發(fā)展資金短缺。
五、下半年工作打算
�。ㄒ唬├^續抓好以推廣四項關(guān)鍵技術(shù)為主的蘋(píng)果生產(chǎn)
全力抓好農民技術(shù)培訓和示范園建設，再組織鄉級培訓至少12次，村級培訓36次，組織外出學(xué)習培訓1次。進(jìn)一步提高我鄉果園管理水平，增加科技含量，提高效益。
�。ǘ⿲�(shí)施完成五個(gè)重點(diǎn)項目建設工作任務(wù)
一是抓好嶺玉村的移民搬遷；
二是抓好蘋(píng)果夏季管理；
三是扶持旅游服務(wù)業(yè)，組織農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)外出參觀(guān)學(xué)習。
總之，上半年以來(lái)，在縣委、縣政府的堅持領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，在全鄉干部群眾的共同努力下，我鄉經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)都得到了一定發(fā)展，取得了明顯的成績(jì)。下半年，我們將進(jìn)一步明確任務(wù)，夯實(shí)責任，強化措施，狠抓落實(shí)，力爭提前完成各項工作任務(wù)，給縣委、縣政府和全鄉父老鄉親交一份滿(mǎn)意的答卷。
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