生產(chǎn)運作管理實(shí)驗報告范文
篇一：生產(chǎn)與運作管理實(shí)訓報告
前言:
教學(xué)實(shí)習促進(jìn)人才計劃的完善和課程的設置的調整，教學(xué)實(shí)習促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展，實(shí)習活動(dòng)使學(xué)生初步接觸社會(huì )，培養他們的環(huán)境適應能力及發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎。近年來(lái)，各大高校為適應學(xué)生的實(shí)踐需要陸續增設與調整了一系列課程，受到同學(xué)的歡迎。所以，組織學(xué)生到校外實(shí)訓是很有必要的。
一、實(shí)訓目的：
通過(guò)連續幾個(gè)不同工廠(chǎng)，企業(yè)（康菱動(dòng)力技術(shù)有限公司、佳居樂(lè )有限公司、廣東唯美集團有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀(guān)，實(shí)地的了解到工廠(chǎng)生產(chǎn)的基本程序，流程，工序，讓我們所學(xué)的東西在實(shí)訓中體現，強化學(xué)過(guò)的知識，扎根現實(shí)中，將理論從實(shí)際中得到體現。
二、實(shí)訓時(shí)間：6月7日—6月17日
三實(shí)訓地點(diǎn)：康菱動(dòng)力科技有限公司、佳居樂(lè )有限公司、廣東唯美集團有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。
四、實(shí)訓內容：
6月7日，我們去參觀(guān)了康菱動(dòng)力科技有限公司，進(jìn)入康菱公司的前臺，向右望去就是一個(gè)小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發(fā)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間，一系列的發(fā)動(dòng)機讓我們震驚，最后就是做一個(gè)詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對工廠(chǎng)的了解由無(wú)到有，有少增多，由表面到更深層。
6月8日-6月9日，我們的實(shí)訓目的地都是佳居樂(lè )有限公司，一個(gè)打造櫥柜的企業(yè)，當我踏進(jìn)佳居樂(lè )的櫥柜展廳時(shí)，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂(lè )給了我一個(gè)很好的印象，讓我對它產(chǎn)生了濃厚的興趣。然后我帶著(zhù)好奇的心情去參觀(guān)佳居樂(lè )的生產(chǎn)工廠(chǎng)，讓我知道了一個(gè)精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經(jīng)過(guò)6月9日的講座，我了解到佳居樂(lè )的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：厚德感恩·求真務(wù)實(shí)，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng )品牌，企業(yè)使我做主人。戰略目標: 專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)使命：專(zhuān)心櫥柜事業(yè)，使員工價(jià)值最大化，使客戶(hù)價(jià)值最大化。企業(yè)責任: 幫助員工成長(cháng)，盡心服務(wù)客戶(hù)，積極回報社會(huì )。工作作風(fēng)：積極主動(dòng)，認真負責，說(shuō)到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂(lè )�！昂竦赂卸�，求真務(wù)實(shí)”是佳居樂(lè )的企業(yè)精髓。佳居樂(lè )始終堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng )新，自有品牌”的發(fā)展思路，追求完美，專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)打造行業(yè)第一品牌，創(chuàng )造高品質(zhì)生活回饋社會(huì )，感動(dòng)世界！
6月14日，參觀(guān)了對我印象最好最深的企業(yè)，中國500強企業(yè)之一，唯美集團。 唯美集團，總部位于國際制造業(yè)名城廣東省東莞市，創(chuàng )立于1988年，位列中國
建材行業(yè)百強企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)，是國內規模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷(xiāo)售商。公司還投資興建了全國第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于2007年4月升級為中國建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛?quot;唯美"、"馬可波羅"、"L&D"、"金祥云"四大品牌，產(chǎn)品遠銷(xiāo)東南亞、歐美等國家和地區。首先，我們參觀(guān)的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車(chē)間，在公司負責人的帶領(lǐng)下。我們開(kāi)始參觀(guān)陶瓷的生產(chǎn)過(guò)程。在一進(jìn)門(mén)口，我們在墻上就可以大概的看到了陶瓷的生產(chǎn)工序。陶瓷基本上是采用機械化生產(chǎn)的，一臺臺大型的機械，正在對陶瓷進(jìn)行加工。工廠(chǎng)采用了先進(jìn)的流水線(xiàn)生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個(gè)環(huán)節進(jìn)行下一步的工序，這讓我們切實(shí)地體會(huì )了平時(shí)老師在書(shū)上講的機械化生產(chǎn)是什么模樣的。在大概參觀(guān)完了生產(chǎn)車(chē)間后，我們來(lái)到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業(yè)博物館、首個(gè)由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類(lèi)博物館。在公司導游的帶領(lǐng)個(gè)講解下，我們大致了解了陶瓷發(fā)展的歷史和陶瓷的文化。接著(zhù)是我們自由參觀(guān)的時(shí)間，我們參觀(guān)了許多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡(jiǎn)直太吸引人了。
我們在公司的飯堂用完餐后。休息了片刻，就來(lái)到了會(huì )議室，原來(lái)是公司人力資源部的主管來(lái)為我們介紹唯美陶瓷的文化和發(fā)展過(guò)程。
會(huì )議的第一步，就是讓我們學(xué)歌曲“感恩的心”的手語(yǔ)，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語(yǔ)作為員工必學(xué)的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng )始于1988年，是國內規模最大的建筑陶瓷制造商和銷(xiāo)售商之一。主要擁有馬可波羅，L&D,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅持為實(shí)，為適，唯新，唯美的經(jīng)營(yíng)理念。 輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過(guò)一段艱難的時(shí)間，當時(shí)的市場(chǎng)還不接受他們，前期的銷(xiāo)售還是蠻艱難的，所以他們只能推著(zhù)小推車(chē)到全國去找經(jīng)銷(xiāo)商。而且唯美還曾負債累累，曾經(jīng)試過(guò)工人3個(gè)月都沒(méi)有拿到工資�？梢�(jiàn)，一間公司的崛起也不是一帆風(fēng)順的。
經(jīng)過(guò)人力資源主管的介紹，我們對唯美陶瓷有了一個(gè)新的了解，同時(shí)我們也體會(huì )到，輝煌的背后總會(huì )有它的艱難之時(shí)。做什么事情都不可能一帆風(fēng)順的，我們要做好心里準備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！
6月16日，在老師的管理下，我們首先進(jìn)入參觀(guān)的是金威啤酒廠(chǎng)的博物館，里面設有古埃及區、歐洲區和中國區。通過(guò)雕塑、文字和圖片等形象地表達了啤酒發(fā)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。
接著(zhù)我們看了金威啤酒廠(chǎng)的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個(gè)金威啤酒廠(chǎng)的廠(chǎng)房情況，導游還介紹，綠化面積占了整間廠(chǎng)的2/3，可以說(shuō)得上是環(huán)境優(yōu)美。他們的環(huán)保意識還很好，把工廠(chǎng)的廢水經(jīng)過(guò)處理，然后用處理過(guò)的水用來(lái)灌溉數目。
之后我們便來(lái)到了金威啤酒廠(chǎng)的展覽區，金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展示和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來(lái)到了啤酒的生產(chǎn)車(chē)間，這里基本上都是機器自動(dòng)化生產(chǎn)。很可惜，今天進(jìn)行設備的維修，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過(guò)程，有點(diǎn)遺憾。導游介紹說(shuō)，這些機械化生產(chǎn)每小時(shí)能生產(chǎn)3.6萬(wàn)瓶啤酒，對此我們都感到驚訝！
最好我們還品嘗了金威的啤酒，雖然平時(shí)都有喝，不過(guò)在產(chǎn)地喝就是不一樣！ 6月17日，由于老師說(shuō)安排不了車(chē)帶我們統一去，所以只能自己自由坐車(chē)去。我們班的幾個(gè)同學(xué)組織一起去到位于莞城的沃爾瑪，沒(méi)有老師的統一帶領(lǐng)和安排，我們明顯有點(diǎn)不知所措，到了目的地，我都不知道要做什么了，所以我們作為顧客在商場(chǎng)里隨便的逛了一會(huì )，接著(zhù)，根據老師的安排，我們跟商場(chǎng)的工作人
員說(shuō)明了我們這次的目的，很快，商場(chǎng)的負責人就帶著(zhù)我們去了解沃爾瑪。 負責人介紹，沃爾瑪發(fā)展到現在有40多年了，于1996年進(jìn)入中國沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進(jìn)和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費用，讓利于消費者，而且從各個(gè)方面千方百計節約開(kāi)支。 同時(shí)，沃爾瑪還尊重每一位員工，在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現出眾�！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話(huà)就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。同時(shí)，還重視對員工的精神鼓勵。沃爾瑪的其他特色就是每天追求卓越
，堅持以人為本創(chuàng )造輕松氛圍，讓員工領(lǐng)略到大家庭的感覺(jué)；真誠回報社會(huì )。最重要的是，沃爾瑪的在發(fā)展的同時(shí)，不忘社會(huì )責任，沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民，其企業(yè)社會(huì )責任計劃重點(diǎn)體現在環(huán)境可持續發(fā)展、回饋社區、關(guān)愛(ài)兒童、支持教育及救助災區五個(gè)方面。除了向社會(huì )提供援助及開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)項目，沃爾瑪十分重視將可持續發(fā)展融入到供應鏈及運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節�？梢哉f(shuō)沃爾瑪為中國的發(fā)展做了不少的貢獻。
這次我們勉強算是完成了任務(wù)，通過(guò)這次的參觀(guān)實(shí)習，我們對沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結論是：一個(gè)強大的企業(yè)文化，有助于一個(gè)公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個(gè)例子。
實(shí)習總結
為期兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習轉眼就過(guò)了，回顧實(shí)習生活，在實(shí)習的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過(guò)實(shí)習將課本上的知識應用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對專(zhuān)業(yè)知識的理解，豐富了我的環(huán)境知識，使我對環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認識。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾對環(huán)境處理的許多工作的認識僅僅停留在表面，只是在看看，聽(tīng)人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說(shuō)，這次的實(shí)習收獲還是不錯的，總的來(lái)說(shuō)這次實(shí)習是我大學(xué)生涯中十分重要的一課，因此，感謝學(xué)校和老師能夠給我提供這樣一次的機會(huì )。
篇二：《生產(chǎn)運作管理》生產(chǎn)決策與成本分析實(shí)驗報告
一、實(shí)驗名稱(chēng)
生產(chǎn)決策與成本分析
二、實(shí)驗目的
(1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法;
(2)分析信息放大效應對整個(gè)供應鏈庫存管理的影響,掌握庫存決策基本方法及原理;
(3)分析信息放大效應的原因并提出解決方法;
(4)計算信息放大數據,并繪制信息放大效應效果曲線(xiàn);
(5)建立供應鏈管理和庫存管理優(yōu)化的基本思想.
三、實(shí)驗內容
1、實(shí)驗初始假定
某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷(xiāo)售量都呈現一種相似的變化趨勢（如下圖）。已知去年12個(gè)月中A產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為4500，B產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為2000，預計今年的銷(xiāo)售量可能比曲線(xiàn)的預期水平多或少25%。
2、受生產(chǎn)能力的約束,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。
除了這九種可能的組合，每?jì)山M之間可設置若干可能的組合。
四、實(shí)驗步驟：
1、每月開(kāi)始時(shí)，每隊選擇一種可能的產(chǎn)品組合。
2、當每一隊做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。
3、各隊計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。
4、12個(gè)月結束后，累計成本最低的小組為優(yōu)勝者。
五、計算說(shuō)明：
1、 A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。
2、 當月期初庫存量=前月期末庫存量
3、 可供銷(xiāo)售量=期初庫存量+生產(chǎn)數量
4、 期末庫存量=可供銷(xiāo)售量-需求量（可以為負數）
5、 缺貨量=需求量-可供銷(xiāo)售量（可以為負數）
6、 庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）*單位庫存費用
7、 總存貨成本=A產(chǎn)品庫存成本+B產(chǎn)品庫存成本
8、 總缺貨成本= A產(chǎn)品缺貨成本+B產(chǎn)品缺貨成本
9、 如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費用為20000元
10、當期總成本=總存貨成本+總缺貨成本+加班成本
11、當期累計成本=前期累計成本+當期總成本
六、實(shí)驗要求
1、本實(shí)驗按教學(xué)進(jìn)度計劃在課堂進(jìn)行。
2、時(shí)間為2課時(shí)。
3、實(shí)驗結束后完成實(shí)驗報告�？偨Y按實(shí)驗目的須獨立完成。
篇三：生產(chǎn)運作管理實(shí)驗報告
一、實(shí)驗目的
生產(chǎn)運作管理實(shí)驗是在理論課程的基礎上，通過(guò)一種體驗式的互動(dòng)學(xué)習讓學(xué)生認識到企業(yè)生產(chǎn)管理的運作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應鏈管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復雜、抽象的生產(chǎn)運作管理理論以最直觀(guān)的方式讓各位學(xué)生去體驗。學(xué)生的學(xué)習過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰，會(huì )遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協(xié)作精神，培養學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。
二、使用工具、材料
1.金蝶K3軟件及配套電腦設備
2.生產(chǎn)管理實(shí)驗指導書(shū)
三、實(shí)驗過(guò)程（操作步驟、過(guò)程的簡(jiǎn)要介紹）
本次模擬實(shí)驗，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運營(yíng)管理。通過(guò)對南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計劃等的錄入和安排，讓我們認識企業(yè)的生產(chǎn)運作過(guò)程中的詳細流程和要求。
本次模擬試驗過(guò)程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎資料練習、計劃管理系統練習和生產(chǎn)車(chē)間管理練習。
�。ㄒ唬┵~套初始化
套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設置，是整個(gè)實(shí)驗開(kāi)始的數據基礎。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：
第一節 增加工作中心資料
首先我們熟悉系統，包括系統的功能、流程、使用方法等。然年后根據實(shí)驗指導書(shū)的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱(chēng)以及所屬部門(mén)等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機加等部門(mén)，為不同的部門(mén)進(jìn)行工作分配和代碼設置。
第二節 增加工序資料
進(jìn)行各工序代碼設置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認各工序之間的所屬關(guān)系和
彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計劃確定工序。
第三節 增加物料資料
這部分內容相對較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計價(jià)方法：原材料、半成品的計價(jià)方法采用加權平均法，產(chǎn)成品的計價(jià)方法采用分批認定法(批內移動(dòng)平均)。
會(huì )計科目：所有原材料的銷(xiāo)售收入科目為5102，銷(xiāo)售成本科目為5405，存貨科目為1211 所有半成品的銷(xiāo)售收入科目為5102，銷(xiāo)售成本科目為5405，存貨科目為1241
所有產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入科目為5101，銷(xiāo)售成本科目為5401，存貨科目為1243
默認倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉。
除ABS料和ABS水口料的數量精度為2，其余物料的數量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。
�。ǘ┥a(chǎn)基礎資料練習
這部分主要要求我們掌握K/3生產(chǎn)制造系統生產(chǎn)基礎資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎資料的相關(guān)數據，并掌握如何維護。深刻理解物料屬性設置與BOM類(lèi)型的關(guān)系，理解BOM類(lèi)型的應用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握BOM的維護功能。
1. 基礎資料維護
�。�1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱(chēng)、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。
�。�2）維護生產(chǎn)類(lèi)型錄入類(lèi)型代碼、類(lèi)型名稱(chēng)工序檢驗來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報。
�。�3）維護工種，錄入工種名稱(chēng)、工種代碼、標準工資和備注記錄。
�。�4）維護班制。
�。�5）維護生產(chǎn)線(xiàn)和物料對應關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對應的兩個(gè)不同生產(chǎn)線(xiàn)的不同關(guān)系。
�。�6）維護工藝路線(xiàn)，對工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線(xiàn)進(jìn)行維護。
�。�7）維護物料清單，在建立BOM時(shí)，首先要檢查物料的屬性設置是否正確，結合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)理解和體會(huì )BOM類(lèi)型的應用，體會(huì )BOM設置中幾個(gè)關(guān)鍵參數，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計劃百分比等。
�。�8）在BOM建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護。
2. 工程變更與物料替代練習
�。�1）設置工程變更系統參數，建立工程變更申請，并審核，進(jìn)行工程變更。
�。�2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。
�。ㄈ┯媱澒芾硐到y練習
在完成基礎數據和生產(chǎn)數據的錄入以后，根據我們實(shí)驗過(guò)程中所處理的數據，掌握主生產(chǎn)計劃的編制過(guò)程。掌握銷(xiāo)售預測的編制、掌握主生產(chǎn)計劃的系統參數設置、掌握主生產(chǎn)計劃的編制過(guò)程。
1. 編制銷(xiāo)售預測
�。�1）增加產(chǎn)品銷(xiāo)售預測單，確定產(chǎn)品購買(mǎi)客戶(hù)和所需數量預計生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。
�。�2）將采購申請與產(chǎn)品預測關(guān)聯(lián)，確認采購訂單采購數量日期，以及是否交貨。
�。�3）建立銷(xiāo)售訂單，并進(jìn)行銷(xiāo)售預測準確率分析，根據銷(xiāo)售訂單確定所交貨物。
�。�4）進(jìn)行預測沖銷(xiāo)
2. 編制和維護主生產(chǎn)計劃
�。�1）設置計劃展望期。
�。�2）維護MPS計劃方案，深刻理解MPS中各項參數的含義，以及對業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。
�。�3）根據前面錄入的銷(xiāo)售預測和銷(xiāo)售訂單，按照MTO的模式進(jìn)行MPS計算。
�。�4）查看MPS計算的結果，根據需要進(jìn)行計劃結果維護。
�。�5）審核MPS計劃訂單。
�。�6）查看MPS的查詢(xún)功能，進(jìn)行需求反查。
�。�7）查看MPS的日志，了解日志的內容。
3. 物料需求計劃練習
�。�1）設置物料需求計劃系統參數，維護計劃展望期，維護MRP計劃方案，查看MRP的系統參數設置。
�。�2）計算MRP，選取MPS的計算結果，按照MRP的向導進(jìn)行計算。
�。�3）維護和查詢(xún)MRP，查看MRP的計算結果，并進(jìn)行采購計劃、生產(chǎn)計劃的投放，查看MPS/MRP的相關(guān)報表。
�。�4）MRP日志，查看MRP日志，了解MRP的計算過(guò)程。
�。�5）項目MRP，維護項目MRP的計算方案，增加銷(xiāo)售訂單，按照項目MRP進(jìn)行計算，查詢(xún)項目MRP的計算結果。
【生產(chǎn)運作管理實(shí)驗報告】相關(guān)文章：
大學(xué)化學(xué)實(shí)驗報告-實(shí)驗報告11-21
生產(chǎn)車(chē)間管理方案08-22
有機化學(xué)實(shí)驗報告-實(shí)驗報告09-10
會(huì )計管理實(shí)驗報告（精選7篇）12-06
足療保健運作管理計劃書(shū)12-30
物理實(shí)驗報告10-08