公司團委組建以來(lái)的年度工作總結報告優(yōu)秀范文
工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。以下是小編收集的公司團委組建以來(lái)的年度工作總結報告優(yōu)秀范文，歡迎查看！
在**公司領(lǐng)導班子的熱心關(guān)懷下，在共青團**縣委員會(huì )的熱切關(guān)注中，于xx年年3月21日正式成立**公司團委，并于4月19日，通過(guò)競聘以及黨委走訪(fǎng)、推薦的方式構成了第一屆共青團**公司委員會(huì )，時(shí)值“五一國際勞動(dòng)節”前夕，剛剛組建起來(lái)的各基層組織和委員們便進(jìn)入了共青團活動(dòng)的組織當中來(lái)。
現就近期團委活動(dòng)的組織情況向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、活動(dòng)目的
xx年年是公司的“管理執行年”，在與一線(xiàn)員工的日常接觸中，發(fā)現很多員工對公司的文件及規章制度不甚了解，為認真學(xué)習貫徹公司“管理執行年”各類(lèi)文件精神，以學(xué)習促管理，以管理促執行，做好管理執行的第一步，公司黨委、工會(huì )、團委聯(lián)合組織了“學(xué)文件、促執行”知識競賽活動(dòng)。
同時(shí)，4月份是公司確定的“安全生產(chǎn)月”，為了更好的宣傳安全方針、安全常識，鞏固“安全生產(chǎn)月”所取得的成果，繼續深化“安全第一、預防為主”的安全工作方針，另外配合公司“經(jīng)濟生產(chǎn)”的整體路線(xiàn)，讓廣大員工自覺(jué)提高意識，降本增效從自身做起，在擬定“五一系列活動(dòng)”的同時(shí)，組織了“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動(dòng)。
二、活動(dòng)方案的制訂
按照團委初步擬定的以學(xué)習為主、活動(dòng)為輔、鼓勵創(chuàng )新的總體思想開(kāi)創(chuàng )管理工作新局面，在制訂活動(dòng)方案時(shí)，以團隊協(xié)作和能夠促進(jìn)管理提升、增強素質(zhì)教育的活動(dòng)為主要開(kāi)展形式，以多元化的激勵方式帶動(dòng)廣大干部員工主動(dòng)學(xué)習，自覺(jué)提升管理能力，切實(shí)落實(shí)“管理執行年”的執行力度。
因此，在“學(xué)文件、促執行”知識競賽活動(dòng)方案制訂時(shí)，將競賽出題范圍定為公司xx年1號文、xx年年1—70號文件，另外融入了生產(chǎn)知識、計統知識、優(yōu)秀員工的十項標準以及生活常識，題型分為選擇題、判斷題、問(wèn)答題、搶答題、連線(xiàn)題、分值設置題、分析確定題和現場(chǎng)觀(guān)眾題。通過(guò)學(xué)習組織6支隊24人的競賽隊伍，但考慮到資金和場(chǎng)地的有限，決定只取18名選手參加決賽。根據黨委指示，為了擴大學(xué)習范圍，又增加了現場(chǎng)觀(guān)眾題，也能夠更好地營(yíng)造積極、向上的現場(chǎng)氛圍。
“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟生產(chǎn)”征文活動(dòng)則是以生產(chǎn)為主線(xiàn)，結合實(shí)際工作，圍繞現場(chǎng)安全或成本控制方面用手中的筆去抒發(fā)情感，提出意見(jiàn)和建議，從寫(xiě)作的過(guò)程中提升自身的自我管理理念，增強經(jīng)濟生產(chǎn)意識，以征文活動(dòng)促進(jìn)敬企愛(ài)崗意識的強化。
三、活動(dòng)的準備
4月底，對“五一活動(dòng)方案”進(jìn)行公示，同時(shí)為了讓廣大員工有目的的組織學(xué)習，公司團委將知識競賽出題范圍下發(fā)到各基層團組織，各單位負責人也積極配合，將各類(lèi)文件和資料備齊，通過(guò)各種方式發(fā)動(dòng)管理干部、后備干部及員工踴躍參與。一般采用文件傳閱學(xué)習和集中培訓兩種，學(xué)習后互相提問(wèn)以鞏固學(xué)習效果。
在緊張的學(xué)習備賽的同時(shí)，另一方面各團組織還在組織具有寫(xiě)作基礎的管理、技術(shù)和骨干人員以公司實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不限題材地撰寫(xiě)經(jīng)濟生產(chǎn)征文。
在比賽用材料和物品的準備上，根據能省則省，能自制決不購買(mǎi)的原則，充分發(fā)揮大家的.動(dòng)手能力和聰明才智，自制了大量的比賽道具；以較少的投入舉辦較多的活動(dòng)，以有限的資金取得廣泛效果，以創(chuàng )新的方式獲得雙贏(yíng)的原則來(lái)開(kāi)創(chuàng )團委工作的新局面。
四、活動(dòng)的組織與指導
5月上旬，為了更好地配合基層組織的學(xué)習、選拔工作，又制訂了關(guān)于知識競賽活動(dòng)的補充通知，通知要求各單位嚴肅此次競賽活動(dòng)的組織工作，把活動(dòng)作為各單位提升管理能力的戰略高度上去認識，為了擴大此次競賽的范圍和影響，給各單位更多的學(xué)習與培訓時(shí)間，決定將活動(dòng)推遲到5月中旬工會(huì )會(huì )員大會(huì )和團委代表大會(huì )召開(kāi)之后舉行，同時(shí)將經(jīng)過(guò)2個(gè)星期精心挑選和制作的涵蓋所有出題范圍的250道空白題庫下發(fā)到各個(gè)單位和部門(mén)，繼續組織有針對性的學(xué)習。
5月下旬部門(mén)調整后，由黨委、團委組織人員分別深入到各個(gè)單位，對文件學(xué)習情況進(jìn)行調研，**組織了多場(chǎng)培訓，同時(shí)也同其它單位一樣采取傳閱和集中學(xué)習的方式，**、**團支部將試題編印成考試題發(fā)放到員工手中，部分員工還以同事、家屬和子女提問(wèn)的方式進(jìn)行復習，學(xué)習的氛圍可見(jiàn)一斑，還有部分沒(méi)有發(fā)到題庫的員工主動(dòng)索要參賽權。后勤七部室員工的學(xué)習情況由**部進(jìn)行調研和選拔。有疑難問(wèn)題的大家都會(huì )互相的解釋?zhuān)踔吝M(jìn)行討論，直至把答案弄明白為止。
但有部分單位在組織形式上走過(guò)場(chǎng)或組織不力，以工作忙碌為由，對文件學(xué)習不聞不問(wèn)，如**車(chē)間、**部、**部、**部。
由于各種原因競賽一再向后推遲，至6月份，原本已確定的18名選手中有數名被選定為**外培人員，只得在各單位重新選拔人員進(jìn)入公司級決賽。通過(guò)層層選拔，本次活動(dòng)共組成6個(gè)代表隊18名選手，分別是**代表隊、**代表隊、**代表隊、**代表隊、**代表隊、機關(guān)代表隊。
而此時(shí)的征文在各單位負責人審閱和適當修改后，由各基層團支部陸續轉交到群工辦，共組織到經(jīng)濟生產(chǎn)類(lèi)征文13篇，綜合類(lèi)征文4篇，建議類(lèi)6篇。
五、活動(dòng)的舉辦
在公司領(lǐng)導的協(xié)調指導下，通過(guò)監察部、綜合部、各基層團組織以及工作人員的努力和各單位的積極配合，6月19日在公司黨校成功舉行了“學(xué)文件、促執行”知識競賽活動(dòng)。競賽由**、**主持，到會(huì )的公司領(lǐng)導有**副總、**書(shū)記、**副總、**副總，監察室人員負責現場(chǎng)監督，并于正式比賽前公布比賽紀律和比賽規則。在現場(chǎng)回答時(shí)，以選擇題、判斷題、現場(chǎng)觀(guān)眾題為主，少量輔以問(wèn)答題、搶答題、連線(xiàn)題，另設分值設置題和分析確定題為風(fēng)險題，答錯者扣相應分值；現場(chǎng)隊答錯或回答不上來(lái)的問(wèn)題，由現場(chǎng)觀(guān)眾回答，回答正確的給所在單位按50%加分，現場(chǎng)觀(guān)眾題答對者將送紀念品一份；在答題過(guò)程中，各代表隊激情投入，盡顯才華，現場(chǎng)氣氛十分激烈，時(shí)而插入的現場(chǎng)觀(guān)眾題，一次又一次地掀起比賽的高潮，雖然有部分觀(guān)眾回答不正確，但也極大地鼓舞了干部員工參與的熱情和積極性�，F場(chǎng)獎品不多，學(xué)習后勁不減。
六、活動(dòng)的評選
本次“學(xué)文件、促執行”知識競賽最終以監察人員監督下的現場(chǎng)記分情況評定名次。**代表隊以800分的總成績(jì)奪得本次比賽第一名，其次**代表隊、機關(guān)代表隊分別以790分、770分獲得本次比賽第二名和第三名，**代表隊、**代表隊、**代表隊分別以765分、710分、670分榮獲優(yōu)勝獎。
征文評選時(shí)，由于評委難以同時(shí)組織到位，所以采取現場(chǎng)同時(shí)打分和輪流傳閱打分相結合的辦法，各位評委打分情況相互保密，互不干擾，在9位評委陸續打分后，最終用電腦計算各項目平均得分和合計總分，按照總分排名情況初步選定6篇進(jìn)入前三名，隨后又推薦4篇較為優(yōu)秀和有建設性意見(jiàn)的征文遞交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審批后于近期重新組織評委進(jìn)行點(diǎn)評打分，決定最終選手名次。
七、效果評價(jià)
由學(xué)習發(fā)動(dòng)階段到初選階段再到競賽階段，廣大干部員工能夠自行投入到各項制度的學(xué)習和運用中，充分體現了大家對企業(yè)文化建設的真情、熱情和激情，真正起到了以學(xué)習促提升，以提升促執行的預期效果。
雖然本次活動(dòng)組織略顯幼稚，參賽人員素質(zhì)參差不齊，幾經(jīng)努力，也達到了預期的效果，對于參賽人員來(lái)說(shuō)，也是云鑄公司成立以來(lái)一次全新的洗禮，在稚嫩的筆跡中，我們不難看出參加人員對于企業(yè)的那份真誠，以較為不成熟的觀(guān)點(diǎn)和看法真正地抒發(fā)自己的愛(ài)崗情結，以飽滿(mǎn)的熱情投入經(jīng)濟生產(chǎn)的熱潮當中，以大家帶小家，以企業(yè)文化建設大力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)建設的發(fā)展步伐。
在與一線(xiàn)交流中感覺(jué)到，廣大員工對企業(yè)的忠誠，對企業(yè)的愛(ài)戀，更希望企業(yè)的發(fā)展與壯大。在企業(yè)文化方面，希望通過(guò)不同形式的文體活動(dòng)和有效的培訓，促進(jìn)大家積極主動(dòng)地學(xué)習，自覺(jué)地提升執行力，促進(jìn)“執行在我”管理理念的升華，以用心管理全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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