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工程項目管理報告

時(shí)間:2025-05-23 18:31:08 少芬 報告 我要投稿

工程項目管理報告(通用10篇)

  在日常生活和工作中,報告與我們的生活緊密相連,不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎?以下是小編為大家整理的工程項目管理報告,歡迎大家分享。

工程項目管理報告(通用10篇)

  工程項目管理報告 1

  光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺(jué)間20XX年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨,值此新舊交替之際,總結一下過(guò)去,思索一下未來(lái),取過(guò)去之長(cháng),補未來(lái)之短,對自己的工作進(jìn)行一次總結,以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

  我與20XX年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,遵守公司的各項規章制度,平時(shí)嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

  首先,在技術(shù)管理方面:

  1、能夠耐心細致的.做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際項目地下構筑物較多,并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側,而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn),向主管領(lǐng)導請示后,及時(shí)向設計單位提出了異議,經(jīng)設計單位復核后,變更了設計。

  2、外部協(xié)調:對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員,完成各項任務(wù)。

  其次,在施工現場(chǎng)管理方面:4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始,即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項目如期開(kāi)工;A開(kāi)挖前,在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

  在方案制定過(guò)程中,結合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過(guò)后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方,及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì ),對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工,保證了工程質(zhì)量。

  在工程施工期間,由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規格,是否符合設計和規范要求,對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高,解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據,嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

  再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

  以上所述,即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作,在過(guò)去的一年當中,即取得了一些成績(jì),也有所不足,總結過(guò)去經(jīng)驗,努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

  工程項目管理報告 2

  從去年以來(lái),我完整地參與了XXX項目的建設與管理工作,到現在項目已經(jīng)基本收尾,下一期的項目也啟動(dòng)在即,現在有必要總結下該項目的得與失,從而指導下一期項目的建設工作,犯過(guò)的錯誤不要再犯,好的做法需要繼續保持和發(fā)揚。

  一、項目成功之處

  1、項目進(jìn)度管理相對較好

  本項目的進(jìn)度管理相對比較好,沒(méi)有出現嚴重的進(jìn)度延誤的情況,主要是由于了實(shí)施了周例會(huì )+月例會(huì )+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì ),主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情況,并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現,同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃,并以周例會(huì )的形成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會(huì )和周例會(huì )之外,同時(shí)對項目團隊進(jìn)行考核,如果月度工作目標沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細化的進(jìn)度管理加上監督和考核機制可以基本保證項目的進(jìn)度。

  2、建立起了一些管理制度

  在項目實(shí)施的過(guò)程中,針對日常工作中一些不規范、混亂的地方,制定了相應的管理機制,主要有以下幾個(gè)方面:

 。1)新業(yè)務(wù)需求響應機制

  新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設過(guò)程中,不包含在項目需求范圍內的,業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統的優(yōu)化需求。項目團隊原來(lái)對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中,過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求,就算需求實(shí)現之后也沒(méi)有反饋機制,給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項目實(shí)施過(guò)程中,針對這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應機制,當接收到新業(yè)務(wù)需求之后,需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求,并反饋需求接收到,告知需求的計劃完成時(shí)間;當新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線(xiàn)之后,需要向需求提出人發(fā)送上線(xiàn)反饋單,告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現了。

  從需求的接收到最后上線(xiàn)后的反饋等環(huán)節

 。2)上線(xiàn)機制

  由于歷史原因,我們項目團隊相關(guān)工作的規范性不如BOSS那邊,系統上線(xiàn)這一塊也沒(méi)有規范起來(lái),以前項目團隊想上線(xiàn)就上線(xiàn),從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線(xiàn)流程,并向BOSS側接軌,制定了上線(xiàn)流程,每月允許上線(xiàn)兩次,上線(xiàn)之前需要提供需求、設計、測試、上線(xiàn)風(fēng)險評估報告等文檔,并提交上線(xiàn)申請至領(lǐng)導處審批,審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線(xiàn),上線(xiàn)完之后需要提交上線(xiàn)跟蹤分析報告。

 。3)溝通機制

  建立了月例會(huì )、周例會(huì )制度,每次例會(huì )后以會(huì )議紀要的形式發(fā)出會(huì )議上達成的共識,作為后續衡量和評估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據。之前項目團隊也會(huì )開(kāi)例會(huì ),但是會(huì )議達成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì )上說(shuō)說(shuō)的好好的,但是會(huì )后沒(méi)有真正去做,會(huì )議成了一種形式。

 。4)系統運營(yíng)報告制度

  項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣,往往功能上線(xiàn)之后就算完成了,不會(huì )去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái),也不清楚整個(gè)系統的應用情況。在項目期間,我們建立了系統運營(yíng)情況每月報告制度,將系統重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。

  二、項目不足之處

  1、對項目合同的把控不足,給后續管理工作帶來(lái)隱患

  由于公司IT系統的合同由其它部門(mén)負責管理,我們部門(mén)主要負責具體系統的建設,因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠,對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個(gè)方面:

 。1)合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒(méi)有仔細地核對,有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒(méi)有體現,最終導致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮,軟件開(kāi)放商會(huì )拿合同來(lái)說(shuō)事,這是很致命的一個(gè)問(wèn)題,說(shuō)到底關(guān)于項目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現了問(wèn)題。

 。2)項目團隊成員沒(méi)有仔細核實(shí),雖然在看合同時(shí)也發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題,但是由于對方是我公司的長(cháng)期合作伙伴,這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意,現在看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。

 。3)在簽訂項目合同是,我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔,在做本期項目時(shí)沒(méi)有仔細地考慮好如何進(jìn)行考核,結果把非常通用的一個(gè)考核規則文檔放入了合同中,但這個(gè)通用的考核規則很多地方并不適合本項目,導致在后續實(shí)際考核工作中,有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規則中詳細的描述清楚,導致具體執行起來(lái)沒(méi)有依據,容易出現扯皮。

  2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式

  由于本項目的需求相對比較分散,因此在實(shí)施項目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式,即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā),每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)等階段,有點(diǎn)類(lèi)似迭代的`開(kāi)發(fā)模式。但是這種模式存在一些問(wèn)題:一是每次迭代劃分的太細,導致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設計、上線(xiàn)這些工作;二是這種開(kāi)發(fā)模式導致對系統的整體把控能力不足,可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊,本來(lái)應該統一考慮需求和設計的,但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現,導致出現顧了當前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對原有功能模塊的影響;三是這種開(kāi)發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個(gè)項目的工作重點(diǎn)應該放在哪里;

  這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn),不能再采用這種方式了。

  3、建設方案設計及匯報能力不足

  本期項目的建設方案主要由主管來(lái)完成的,理想的情況是方案由我來(lái)寫(xiě),主管提供一些指導和意見(jiàn),這樣我這個(gè)角色才算是稱(chēng)職的。方案完成之后,向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功,前后匯報的三次才算通過(guò),這算是一次很深刻的教訓,需要吸取。

  4、需求文檔和設計文檔的規范性

  需求文檔和設計文檔的規范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著(zhù)我,不僅僅是這個(gè)項目,其它項目也存在相同的問(wèn)題,就當前我所參與過(guò)的項目來(lái)講,需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容,這些內容如何以比較好的方式來(lái)表達,才能清晰地描述清楚需求和系統的設計?

  5、應用推廣重視度不夠

  建設一個(gè)系統的目的是什么?目的是希望系統能夠為公司帶來(lái)價(jià)值。那么如何體現價(jià)值?系統通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,從而實(shí)現公司收入的增長(cháng)的方式來(lái)體現價(jià)值。那么系統只有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項目的建設過(guò)程中,雖然意識到了應用推廣的重要性,但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠,感覺(jué)是在為建設系統而建系統,感覺(jué)最求的是完成建設任務(wù),至于用不用就不關(guān)我事了。

  工程項目管理報告 3

  時(shí)光飛逝,轉眼之間過(guò)去了半年,感觸頗深,做一份工程項目管理半年工作總結,來(lái)回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結,讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調。

  一、技術(shù)管理方面:

  1、外部協(xié)調:對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員,完成各項任務(wù)。

  2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。

  二、質(zhì)量目標方面

  1、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

  2、積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作,在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jì)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。

  3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的`100%的要求。

  4、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮,對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報,對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

  三、建立項目核算制

  對項目進(jìn)行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進(jìn)行,嚴禁窩工,無(wú)故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。

  工程項目管理半年工作總結中,通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中,我將繼續拼搏。

  工程項目管理報告 4

  摘要:項目進(jìn)度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。

  項目進(jìn)度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。工程項目施工進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成,合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

  一、施工階段進(jìn)度管理的地位與作用

  工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用,直接關(guān)系到項目施工管理的經(jīng)濟效益。進(jìn)度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制的目標是對立統一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加生產(chǎn)成本,但工期提前也會(huì )提高成本效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會(huì )加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標是一個(gè)系統,工程施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要成本省、質(zhì)量好。

  1)影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素

  由于建設項目具有周期長(cháng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。對于施工階段工程進(jìn)度的影響因素,一般認為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現在以下幾個(gè)方面:

  2)人為因素

  項目管理是通過(guò)對人、財、物的合理調度,實(shí)現對工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,人是影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力,項目經(jīng)理的組織能力不強,經(jīng)驗不足,缺少計劃、控制和協(xié)調意識,預見(jiàn)力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計劃,并未按設計規范或技術(shù)要求來(lái)嚴格控制施工;項目部各部門(mén)和員工之間缺少溝通和協(xié)調,各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的`幫助等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問(wèn)題,從而無(wú)法在進(jìn)度計劃控制范圍內有效的達到質(zhì)檢、安檢的過(guò)程監督檢查,都將直接嚴重影響項目的進(jìn)度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素,常常導致工期無(wú)法預控。

  3)資源因素

  項目施工過(guò)程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類(lèi)資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項目的施工進(jìn)度。材料供應不能滿(mǎn)足需要,如周轉材料不足,使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返工誤期等,都會(huì )導致工期延誤。項目資金困難,自有資金不足,也會(huì )嚴重影響項目的正常運轉,導致工期延誤。

  4)技術(shù)因素

  技術(shù)因素對項目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織準備不充分,策劃不細致,出現問(wèn)題缺少應對之策;二是對設計圖紙不熟悉,施工中應設計協(xié)調的問(wèn)題未能提前協(xié)調;低估某項關(guān)鍵工序的施工難度,未能詳細考慮,采用恰當的施工方案;三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿然采用,導致失控;四是對規范、標準、工藝、方法等不熟,難以統籌全局等。

  二、強化進(jìn)度計劃管理

  1)按施工單位總進(jìn)度計劃控制,對施工過(guò)程,堅持每周核對施工單位的工程施工計劃和工作安排。

  2)工程計劃執行過(guò)程,如發(fā)現未能按期完成工程計劃,必須及時(shí)檢查分析原因,立即督促調整計劃,以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。

  三、施工進(jìn)度的控制

  了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響。

  1)建立嚴格的《工序施工日記》制度,逐日詳細記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng)拆遷等問(wèn)題,以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

  2)督促監理每周定期召開(kāi)進(jìn)度例會(huì ),由總監理工程師負責主持,項目部各專(zhuān)業(yè)工程師參加的工程施工協(xié)調會(huì )議,聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報,協(xié)調工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內部矛盾,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題,提出明確的計劃調整意見(jiàn)。

  四、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

  1)建立項目管理的模式與組織架構

  建立項目管理的模式與組織架構。一個(gè)成功的項目,必然有一個(gè)成功的管理團隊,一套規范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊,實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標責任中心,對進(jìn)度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標的實(shí)現。

  2)編制可行的施工進(jìn)度計劃

  施工總進(jìn)度計劃及各階段的進(jìn)度計劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎依據?偰繕说膶(shí)現與否,實(shí)際就是施工過(guò)程能否實(shí)現進(jìn)度計劃,因此進(jìn)度計劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或審核進(jìn)度計劃主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行:

 、俟こ逃媱澘偰繕、分目標是否滿(mǎn)足合同要求。

 、诜猪楉椖渴欠翊嬖谶z漏現象。

 、郯才攀欠穹鲜┕ろ樞蛞。

 、懿牧、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿(mǎn)足工程階段的需要。

 、莞鲗(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調銜接。

 、迾I(yè)主資金供應情況等。

  在工程建設施工階段,項目部需要根據項目總目標的要求,結合項目實(shí)際來(lái)指導項目的實(shí)施,通過(guò)進(jìn)度計劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強度上進(jìn)行協(xié)調和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計劃,進(jìn)而建立目標計劃。

  3)施工進(jìn)度計劃的落實(shí)

  項目施工過(guò)程中,項目管理人員應定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行檢查和監督,特別是對網(wǎng)絡(luò )計劃關(guān)鍵線(xiàn)路更要嚴格地控制,根據工程實(shí)際情況及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃和施工方案,以保證總工期的實(shí)現。通過(guò)檢查和分析,如果發(fā)現原有的進(jìn)度計劃不能適應實(shí)際情況時(shí),就必須對原有計劃進(jìn)度進(jìn)行調整,主要方法有兩種:一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間來(lái)縮短工期。二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期,根據工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調整。

  進(jìn)度計劃的檢查在項目實(shí)施過(guò)程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進(jìn)度計劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調的依據,根據進(jìn)度計劃審查的權限及時(shí)間要求應及時(shí)審查批復進(jìn)度計劃。審查時(shí)應注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿(mǎn)足要求,并根據實(shí)際情況確定進(jìn)度計劃是否可行。施工時(shí)對詳細進(jìn)度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。

  4)注重技術(shù)方案

  施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標實(shí)現的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、合理性、準確性和先進(jìn)性,首先要把好圖紙會(huì )審和設計交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設計和技術(shù)方案,對諸如施工現場(chǎng)平面布置,土方開(kāi)挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系,要認真細化和優(yōu)化,盡量減少重復無(wú)效施工和窩工現象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

  結語(yǔ):總之,施工階段是建設工程實(shí)體的形成階段,對其進(jìn)度實(shí)施控制是建設工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設按時(shí)保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟損失,施工企業(yè)加強施工階段的進(jìn)度管理工作,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,在施工過(guò)程中督促各方嚴格執行,確保實(shí)際工程能夠按期竣工。

  工程項目管理報告 5

  隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,工程建設與十年前有了很大的變化,新技術(shù)、新工藝從出不窮,以前的岸墻及護坡,主要是漿砌石擋土墻、護坡,而現在又發(fā)展出了生態(tài)帶護坡、柵欄板護坡、格賓石籠護坡等形式,閘門(mén)也由升降式閘門(mén)變成了現在的升臥式、護目鏡等多種形式。隨著(zhù)工程范圍的增大,人們法律意識的增強,政務(wù)的透明化及地區性思想意識良莠不齊,工程協(xié)調工作難度加大,甚至有的工程主要是協(xié)調工作,所以要求工程項目組成人員必須具有技術(shù)、管理及協(xié)調能力,對工程管理人員的要求又高了一個(gè)層次。

  俗話(huà)說(shuō),大店靠用人,小店靠管理。一個(gè)工程項目如何才能做到保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度并使其成本最優(yōu)化,靠的就是管理,對于工程來(lái)講,我認為管理的意思就是管人事、理財物。工地管理是一個(gè)系統工程,是由若干方面組成。但無(wú)非有兩個(gè)層面五個(gè)方面,第一層面包括人和物,第二層面包括規則、方法和實(shí)施。而這些方面中都有關(guān)鍵點(diǎn)及控制點(diǎn)。這五個(gè)方面抓住了,確切的說(shuō),這五個(gè)方面的關(guān)鍵點(diǎn)及控制點(diǎn)抓住了,所有問(wèn)題都不難解決,工程建設才可以保質(zhì)、保量、保時(shí)、保安全、保效益的完成。

  一、第一層面

  1、人:這個(gè)很好理解,指的是項目部人員、班組長(cháng)、操作工。管理的首位就是管人,這點(diǎn)最重要。一個(gè)工地有很多人,管理人員、現場(chǎng)施工技術(shù)人員、民工等,如何管理這些人,是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵?梢赃@樣說(shuō),一個(gè)項目管理的好壞,很大程度就體現在團隊的建設和管理上。人的關(guān)鍵點(diǎn)是團隊精神、責任心、專(zhuān)業(yè)能力。

 。1)團隊精神

  舉個(gè)例子,如果有一車(chē)沙和水泥從大廈頂上倒下來(lái),對地面的沖擊是不太大的,如果把一整車(chē)已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來(lái),

  其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車(chē)散沙變成已凝固成整塊的混凝土,將一個(gè)個(gè)獨立團隊成員變成一個(gè)堅強有力的團體,從而能夠順利完成項目的既定目標。

  有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?沒(méi)有水,沒(méi)有攪拌,就還不行;炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍,團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛,意味著(zhù)項目成功了一半。

  項目經(jīng)理在團隊管理中相當于攪拌機的作用,組織會(huì )議、討論、學(xué)習、攻關(guān)和休閑等活動(dòng),與成員之間形成良好的溝通,最終能形成明智的決策。

  團隊中的每一個(gè)人可以個(gè)個(gè)都不是出類(lèi)拔萃的,只要步調一致,就可以產(chǎn)生一加一大于二的力量,俗話(huà)說(shuō)兄弟齊心,其力斷金就是這個(gè)道理。相反如果個(gè)個(gè)都有能力但不相互配合,許多方面會(huì )相互掣肘,使執行效果大大降低。不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同,對項目的目標和期望值,會(huì )有很大的區別,這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的項目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài),理解他們的需求,幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標,勁往一處使,使得團隊的努力形成合力。每個(gè)成員的'知識結構、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置,達到合理的互補,才能使一個(gè)團隊具有良好的決策與執行能力。

 。2)責任心:對每一個(gè)成員而言,首先要有責任心,他不一定要有很好的技術(shù),但必須對所從事的工作盡心盡職。這樣制定的規則、方法才能執行到位。

 。3)專(zhuān)業(yè)能力

  技術(shù)管理人員只有專(zhuān)業(yè)才能控制好工程質(zhì)量,把握好施工節奏,提高利潤率;每一個(gè)工種的操作工人只有專(zhuān)業(yè)化才能保證工程建設每一個(gè)工序銜接順暢、高效率并保證質(zhì)量。

  項目部人員的專(zhuān)業(yè)能力也不是憑空而來(lái)的,管理人員自身需要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和管理知識學(xué)習,在實(shí)踐中學(xué)習,在學(xué)習中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上,學(xué)習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝。結合項目部不同階段的實(shí)際情況,按計劃的開(kāi)展集中學(xué)習。同時(shí),公司可以組織項目部的職工參觀(guān)正在施工的同類(lèi)工程、獲獎工程和新工藝工程,吸取經(jīng)驗,取長(cháng)補短,達到干一項工程育一批人才的目的。

  2、物:包括物料、機械、設備。

  搭配合適的物料,合適的機械設備,是項目管理的重要的環(huán)節,直接決定工程的質(zhì)量和安全。

  不管是主料還是輔料,其選用的關(guān)鍵點(diǎn)就是必須是合格產(chǎn)品,五證齊全,檢測合格,性?xún)r(jià)比高。

  不管是機械還是設備,其關(guān)鍵點(diǎn)就是首先保證其安全,其次保證其生產(chǎn)率高。

  人與物的結合,構成了工程建設的最基本的要素,可以說(shuō),沒(méi)有了人和物,工程建設就是空中樓閣,無(wú)法付諸實(shí)施。

  二、第二層面

  1、規則:指的是工程操作流程、規章制度兩個(gè)方面。關(guān)鍵點(diǎn)是確立一套行之有效的規章制度,并有一套標準的操作流程。

 。1)工程流程有投標階段、中標后施工階段、竣工階段。

  在投標階段最重要的工作是查看現場(chǎng)、編制投標工程量計算稿。查看現場(chǎng)初步對現場(chǎng)有一個(gè)了解,寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)況,包括可能的問(wèn)題及工程難點(diǎn)。工程量計算是根據圖紙及現場(chǎng)計算出工程量,還要提出圖紙答疑及隱蔽工程量,在這里跟據需要運用算量軟件及Excel,以提高效率。根據工程量做預算,為了中標,投標預算可能對某一部分工程量進(jìn)行調整。調整的工程量必須在工程量計算稿上重點(diǎn)標注。保存現場(chǎng)查看簡(jiǎn)況、工程量計算稿、預算,以此來(lái)編寫(xiě)技術(shù)標書(shū)與商務(wù)標書(shū),并保留電子版交給專(zhuān)人保存,中標后交給項目部人員,減少工作的重復勞動(dòng)。還需特別說(shuō)明的一點(diǎn)是,如果有電子版圖紙最好,可用算量軟件算出工程量,極大提高計算效率;并可點(diǎn)出任意每個(gè)點(diǎn)的坐標,以利于施工放線(xiàn);便于編制標準竣工圖。

  中標后施工階段,根據工地現場(chǎng)詳細計算工程量,編制施工工程量計算稿,并與投標工程量計算相對照,找出不同點(diǎn)并分析原因。并根據根據現場(chǎng)實(shí)際情況及制約因素,根據流水線(xiàn)的原則確定施工總體施工工序,這是主線(xiàn)是方向,其余等都是方法是措施。在這個(gè)大框架下確定每個(gè)工序的施工方法,則其中就包括施工班組的選用、物料的選擇、機械地確定及工期目標。根據施工工程量計算稿和施工總體施工工序編制成本預算。這些方面確定,就可以按部就班的施工建設了。

  竣工階段最重要的是竣工結算、決算、驗收。根據什么合同的性質(zhì),來(lái)確定結算的形式。

  在工程操作流程這方面,我首先想到的是資源整合,投標工程量計算稿、施工工程量計算稿、投標預算、成本預算、技術(shù)標書(shū)、商務(wù)標書(shū)、施工圖紙(包括電子版)、設計說(shuō)明的傳承,直接決定結算數值及工程利潤率的高低,并可以高效不重復勞動(dòng),有對比才有提高,提高項目人員的專(zhuān)業(yè)能力。

 。2)規章制度

  工程未動(dòng),制度先行。沒(méi)有規矩不能成方圓,這是最淺顯的道理,一個(gè)合格的項目經(jīng)理必須通過(guò)立規矩、建標準來(lái)實(shí)現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺(jué)到規章制度的存在,但并不覺(jué)得規章制度會(huì )是一種約束。

  執行規章制度還有一些考究,有一個(gè)破窗理論,如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶(hù)玻璃,而這扇窗戶(hù)又得不到及時(shí)的修理,破壞者沒(méi)有得到及時(shí)的教育及處罰,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶(hù)玻璃。久而久之,這些破窗戶(hù)就會(huì )給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。這個(gè)理論說(shuō)明,對于違背規章制度的行為,應該及時(shí)制止,否則長(cháng)期下來(lái),在這種公眾麻木不仁的氛圍中,一些不良風(fēng)氣、違規行為就會(huì )滋生、蔓延且繁榮。

  項目經(jīng)理雖然是規章制度的制定者或者監督者,但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守,如何要求團隊成員做到。

  2、方法:指方法,包括工序安排、施工方法。關(guān)鍵點(diǎn)是找出一套便于實(shí)施的標準,便于流水線(xiàn)操作。

  水利工程構筑物無(wú)非包括閘、橋、橡膠壩;針對構筑物,我推崇的方法為依照構件劃分各個(gè)部位,如地板、墩、橋等。按照流水線(xiàn)組織施工。河道治理、農田水利也可以按照此法操作。

  為什么要按照構件來(lái)建構工程,因為各個(gè)不同的構件,構筑成了一個(gè)完整的工程。按照構件法來(lái)考慮,便于成本預算與施工工序的有效結合,便于施工方法的合理安排。舉一個(gè)親身經(jīng)歷的例子,今年夏天在店集的校安工程建設中,其中立柱的尺寸規格寬度和厚度是一樣的,但高度有的是3.3米、3.35米等好幾種規格,最長(cháng)的是3.4米,在制作模板的時(shí)候,根據竹膠板的尺寸合理裁剪,都制作成3.4米的模板,而不再制作其他長(cháng)度的模板,并專(zhuān)門(mén)做了一根長(cháng)3.4米的木方做測量工具。在施工過(guò)程中,我們在模板的頂平也即是頂圈梁模板的底平用水管打一條平線(xiàn),在澆筑基礎前,先用3.4米的木桿從立柱頂平量到基礎頂平,并畫(huà)一條平線(xiàn),基礎就澆筑到這里,這樣在支設立柱模板時(shí),只要放在基礎上,立柱頂平都是一樣的,保證了立柱高度不出錯誤,保證了質(zhì)量,提高了模板的利用率,模板制作費用降低,安裝效率提高,因為規格統一,便于流水線(xiàn)施工。所以按照構件來(lái)定義工程,可以根據工程實(shí)際情況建立一個(gè)標準,使模板、鋼筋標準化,提高生產(chǎn)效率、提高循環(huán)率,便于流水線(xiàn)操作,減少操作時(shí)間,直接降低成本,間接提高感官質(zhì)量。BYD公司的人加夾具等于自動(dòng)化就是這個(gè)道理。

  3、實(shí)施:施工執行的動(dòng)作、過(guò)程,包括合同管理、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理。如果說(shuō)規則和方法是精神層面的話(huà),那么實(shí)施就是行動(dòng)層面?梢哉f(shuō)規則和方法是實(shí)施的前提,有了易于操作的規則和切合實(shí)際的方法才有不折不扣的執行。實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)就是執行到位,實(shí)施的控制點(diǎn)有很多,如施工放線(xiàn)的控制點(diǎn)就兩個(gè)-高程與線(xiàn)位。根據工程的特點(diǎn),質(zhì)量、安全、進(jìn)度都有其控制點(diǎn),這里就不一一列舉了。

  對工程進(jìn)行施工組織的設計進(jìn)度,每月、每周進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度的提前下達,月未、周未進(jìn)行進(jìn)度任務(wù)的核對,對進(jìn)度誤差進(jìn)行分析,找出原因,以期整改。

  工程進(jìn)度與資金的回流是同步進(jìn)行的,工程量的及時(shí)上報,即資金的及時(shí)回流可以促進(jìn)工程進(jìn)度提前和工程計劃的實(shí)現。

  對于施工班隊勞務(wù)合同的內容做到全面性也是管理好一個(gè)工地的重要前提,勞務(wù)合同內容的詳盡便于現場(chǎng)對施工班組的約束性加強。

  工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面,特別是材料、機械、人工三項占工地成本量最大,進(jìn)場(chǎng)材料貨比三家,使用性?xún)r(jià)比最高的,材料使用量嚴格按照成本預算量進(jìn)場(chǎng),避免浪費;機械設備采用安全系數高、生產(chǎn)率最高的;人工采用專(zhuān)業(yè)的,保證工程建設的高效率、低成本并保證質(zhì)量。制定相應的管理措施及處罰教肓制度,并嚴格執行,以期達到成本控制的最佳效果。

  人和物是基礎,規則、方法、實(shí)施就是制定規則、找到方法、具體實(shí)施,如果沒(méi)有規則、方法、實(shí)施,物就是自然狀態(tài),形成不了工程實(shí)體。

  以上綜述,表明了我對工程建設管理的淺顯理解。

  工程項目管理報告 6

  根據會(huì )議的安排,下面我就過(guò)去一年自己擔任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì )述職,請大家評議!去年年初,我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書(shū)》,它在項目合同這一長(cháng)期目標的基礎上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人,我去年的主要工作就是實(shí)行目標管理,把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來(lái),全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書(shū)》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報。

  一.產(chǎn)值指標

  項目是由總部與xx公司簽訂的項目,目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區內xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工,完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標與責任目標書(shū)下達的xxx億持平。

  更可喜的是,在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下,我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的.xx項目,新簽合同額xx萬(wàn)元,回收工程款xx萬(wàn)元,工程竣工決算也正在辦理之中。

  二.成本控制

  項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程,材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門(mén)的預算為考量,施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,合理控制成本。在全體員工的努力下,“四大主材”用量未突破定額,預控成本約xx億元,符合分公司下達的責任目標書(shū)中關(guān)于成本的規定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。

  三.進(jìn)度管理

  項目自20xx年x月份項目部成立以來(lái),前期主要抓xx路的建設,項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年xx月xx日通車(chē)目標的實(shí)現;新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個(gè)月工期內也于xxxx年xx月xx日通車(chē);xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,我項目部在實(shí)地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,并得到了業(yè)主方的肯定,經(jīng)過(guò)緊張施工,xx路全線(xiàn)xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù),工期滿(mǎn)足責任目標書(shū)及業(yè)主的要求(責任目標書(shū)的進(jìn)度要求:確保建筑面積xxxm2的xx項目,主體為地上二層框架結構的仿古式建筑,該項目在xx年xx月xx日開(kāi)始施工,在業(yè)主方施工

  圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,主體工程于xx年xx月底完成,二次結構和收尾于xx年xx月份完成,也滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求。

  四.質(zhì)量管理

  我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開(kāi),在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進(jìn)行核對,編制周密可行的施工組織設計,并開(kāi)展施工技術(shù)研討,做好施工技術(shù)交底,通過(guò)從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準,清楚各道工序的技術(shù)要求,了解施工過(guò)程中的問(wèn)題,熟練掌握,自覺(jué)執行。施工過(guò)程中現場(chǎng)人員,積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝,運用現代化的高精度設備,以先進(jìn)的檢測手段,指導施工的每個(gè)環(huán)節,做好過(guò)程控制。

  在每道工序完成即將轉入下一道工序之前,做到項目部試驗室自檢合格后才報現場(chǎng)監理工程師簽認,并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認真對待,利用每一次可能的機會(huì ),聽(tīng)取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見(jiàn),樹(shù)立了很好的合作形象。目前我項目部完工的x條道路在監理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò),符合合同質(zhì)量要求,正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

  五.安全生產(chǎn)、文明施工工作

  以公司完善的安全管理體系做支撐,我項目部配有2名專(zhuān)職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作,自開(kāi)工以來(lái)xx項目和xx項目中責任目標書(shū)規定的死亡、重傷、輕傷等6類(lèi)事故均無(wú)發(fā)生。

  依托GS強大的品牌形象和全方位的xx展示,我項目部在xx地區的文明施工獨樹(shù)一幟,吸引了不少同行參觀(guān)學(xué)習,更引來(lái)了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞,在xx有了以現場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。六.項目管理達標工作

  積極響應xx項目管理工作的安排部署,我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專(zhuān)人負責各項的落實(shí)和資料歸檔工作,資料完整規范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告,且對每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋,整改率、反饋率100%。

  以上就是20xx年我在xx文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來(lái)開(kāi)展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開(kāi)公司與各級領(lǐng)導的高瞻遠矚和大力支持,也里不離開(kāi)項目全體員工的共同努力,在此我一并致謝。

  工程項目管理報告 7

  2013年對工程部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)艱辛卻又收獲了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在其他各部門(mén)和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下,僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)中始終勤勤懇懇,全力奮戰,尤其是7、8、9三個(gè)月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調,基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標,確保了xx安全正常的運行。為總結經(jīng)驗,查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結:

  一、部門(mén)管理工作

  在過(guò)去的一年中,公司為如期完成xxx工程,工程部員工上至分管副總,下至工程師,都幾經(jīng)調整,這給部門(mén)管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩,不成方圓”,盡管公司存在人事調動(dòng),但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則,加強部門(mén)管理,強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段,全體工程部員工做到整體無(wú)休假,每天必例會(huì ),隨時(shí)察現場(chǎng),確保了施工的黃金階段搶

  準每個(gè)施工節點(diǎn),使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門(mén),10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成,并沒(méi)有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現場(chǎng)值班,避免了工期停滯不前的現象。

  二、完成的主要任務(wù)

  按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程,二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機電設備安裝、調試及投運。

 。1)土建方面

  1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡,裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡,外墻干掛石材面積共10180㎡,鋁合金門(mén)窗面積共5000㎡,玻璃幕墻共2300㎡;

  2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,石材面積共1300㎡,鋁合金門(mén)窗面積共3600㎡;

  3、完成了游泳館主體及室內粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;

  4、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;

  5、場(chǎng)區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

 。2)xx機電設備安裝及裝修方面

  按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的`安裝及調試,并均能投入使用。確保了xx建設中,各時(shí)間節點(diǎn)的既定目標的實(shí)現; (3)xx裝修方面

  按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè);按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù),確保項目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),按商業(yè)要求的時(shí)間節點(diǎn)要求正式交付使用;

 。4)xx分項驗收方面

  從今年7月份開(kāi)始,xx各分項陸續完工,工程部連同監理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負責人,開(kāi)始對各分項逐項驗收,列出任務(wù)分解表,將工作時(shí)限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作,及時(shí)取得了相應的權證。

  三、安全與質(zhì)量

  自項目開(kāi)工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現如下:

 。1)加強領(lǐng)導,落實(shí)責任

  項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構,總工程師、副總工、各部門(mén)、各工程師共同參與,層層負責,層層包保,分解安全質(zhì)量目標,落實(shí)安全質(zhì)量責任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;

 。2)加強安全質(zhì)量宣傳工作

  施工現場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標語(yǔ)標牌,增強整個(gè)現場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍;

 。3)加強安全質(zhì)量檢查工作

  項目部每周組織部門(mén)人員管轄標段范圍內安全管理現場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號,以書(shū)面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。

 。4)保安部門(mén)大力配合執法

  保安部門(mén)從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色,全面承擔施工現場(chǎng)的治安、安全責任,分班巡查施工現場(chǎng),對現場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現及時(shí)制止,杜絕現場(chǎng)擅自架設電線(xiàn)電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管,出入工地的施工車(chē)輛逐一簽證查驗記錄,避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

  四、取得的經(jīng)驗和收獲

 。1)、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門(mén)之一,2013年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn),這一年中,水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職,又通力合作,相輔相成,最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰線(xiàn)廣、工作量大、工作種類(lèi)繁雜的事項,各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可,團隊意識的重要性不言而喻,唯有整體前進(jìn),才能共同勝利;

 。2)、處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的配合協(xié)作,縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調,每一處關(guān)系都牽動(dòng)著(zhù)整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量,和大家打成一片,處理工作才游刃有余;

 。3)、以公司利益為重,不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。

  工程項目管理報告 8

  本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài),我抱著(zhù)積極認真的學(xué)習態(tài)度,用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助,使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。XXXX年又快要過(guò)去了,在過(guò)去的日子里,有歡笑也有悲傷,有苦有甜,其中的滋味,我亦感觸良多,F將我近來(lái)的工作做如下匯報:

  一、工作需要有熱情

  作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員,在與客戶(hù)溝通時(shí),要耐心解答客戶(hù)的疑問(wèn),認真為客戶(hù)說(shuō)明房屋的詳細信息及相應的規則條款。本著(zhù)客戶(hù)就是上帝的理念,誠心誠意地為客戶(hù)服務(wù)。即使遇到不好處理,不好相處的客戶(hù),也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶(hù)登記工作,以及客戶(hù)回訪(fǎng)跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶(hù)溝通,對產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài),我平時(shí)努力做好各項工作,向身邊的同事學(xué)習請教,使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如,與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個(gè)證,那個(gè)手續又不全,要補辦的,我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。

  二、XXXX年的工作情況

  今年我的預期工作任務(wù)是負責苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車(chē)庫及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶(hù),至今已完成戶(hù)的預銷(xiāo)售。其中,苑1#-3#住宅樓售出套,底商套,4#-7#樓背街車(chē)庫套,地下停車(chē)位個(gè)。其中,今年10月10日,根據公司整體安排,由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導小組綜合協(xié)調組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明,選房工作安排在神華康城項目部現場(chǎng)進(jìn)行,打分結果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí),每日的選房結果經(jīng)過(guò)嚴密的審核后,也已在公示欄里每日更新發(fā)布?粗(zhù)礦工及其家屬認真地選著(zhù)戶(hù)型,個(gè)個(gè)都拿到了理想中的'房子,臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們再辛苦也值得,一共售出套。

  三、工作中的不足及今后的努力方向

  由于我的工作主要是整理和制作一些數據和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價(jià)格等工作。如果,稍有不慎,弄錯資料,可能會(huì )給客戶(hù)和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失,所以我會(huì )在這方面下大力氣的。今年隨著(zhù)全球經(jīng)濟的衰退,房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員,我會(huì )再接再厲與咱們的銷(xiāo)售團隊一起努力,為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)。

  工程項目管理報告 9

  20xx年很快就要過(guò)去了,在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下,在公司各個(gè)部門(mén)相互配合與同事們的辛勤付出下,一年的工作即將結束,回顧已經(jīng)過(guò)去的一年,我們總結過(guò)去,展望未來(lái),現在由我將xx路道路工程(一標段)、xx業(yè)園區5號道路工程、xx開(kāi)發(fā)區縱三路道路工程做以下總結:

  首先是xx路道路工程(一標段)

  一、項目工作內容:

  xx路道路工程(一標段)合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元,道路建設總長(cháng)度為xx米,工程施工內容包括:道路工程、給排水工程、預埋管線(xiàn)工程和其他附屬工程,工程自20xx年xx月xx日開(kāi)工建設,于20xx年xx月xx日完成全部施工內容,本工程的竣工驗收初驗工作于xx月xx日完成,現階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結算準備工作。

  二、各項工作目標完成情況:

  1、工程質(zhì)量方面

  錦繡路道路工程(一標段)已初步竣工驗收,工程整體質(zhì)量達到了合同約定的驗收合格標準,但是在施工過(guò)程中也存在一些問(wèn)題,具體問(wèn)題有:

 、湃诵械啦蚀u鋪設局部平整度較差,彩磚細砂掃縫不飽滿(mǎn)。

 、迫诵械姥ㄖ矘(shù)樹(shù)池安裝部分平整度不達標。

  總結出現以上問(wèn)題的原因為:

 、彭椖坎抗芾砣藛T質(zhì)量監管工作不到位,質(zhì)量意識不夠;

 、剖┕ぐ嘟M使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。

  通過(guò)這些問(wèn)題我們意識到,在以后的工程項目施工中,首先根據該工程的特點(diǎn)要求,建立質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量管理目標和技術(shù)人員崗位責任制。進(jìn)一步提高每個(gè)項目管理人員的質(zhì)量意識,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節,以后的施工中,如發(fā)現施工班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿(mǎn)足要求時(shí),及時(shí)要求施工班組更換專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人,只有加強對施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節和每道工序的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達標。

  2、工程進(jìn)度方面

  xx路道路工程(一標段)工程的合同竣工工期為20xx年xx月xx日,工程開(kāi)工后,項目部按照合同工期要求,制定了施工進(jìn)度計劃,根據施工進(jìn)度要求,及時(shí)給公司上報材料計劃和機械設備用量計劃,確保施工所需的人、材、機按施工進(jìn)度需求及時(shí)到位,項目部對施工班組提前交底各個(gè)分項工程的進(jìn)度要求,在施工過(guò)程中與項目部各個(gè)崗位管理人員和施工班組及時(shí)溝通進(jìn)度情況,以便于出現進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)作出工作調整,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報驗工作,盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性,經(jīng)過(guò)公司各個(gè)部門(mén)的大力支持、配合下,項目部全體人員的努力下,xx路道路工程(一標段)工程于20xx年xx月xx日完成了現場(chǎng)施工,實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天,未能完成項目初期制定的進(jìn)度目標。

  工期滯后的主要原因有:路槽開(kāi)挖完成后,在地基驗槽時(shí)業(yè)主要求調整路線(xiàn),因此導致項目停工,待設計單位重新現場(chǎng)定線(xiàn)、重新出設計圖紙后,本項目才恢復施工,并按照設計變更重新開(kāi)挖路槽,造成了本項目工期滯后。

 。、安全管理方面

  項目開(kāi)工建設后,項目部及時(shí)組織項目管理人員和機械操作人員進(jìn)行安全交底會(huì )議,并對機械、車(chē)輛操作人員和施工班組及時(shí)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,在現場(chǎng)施工過(guò)程中,項目部全體管理人員也時(shí)時(shí)對機械、車(chē)輛操作人員及施工班組進(jìn)行安全警示和提示,發(fā)現有安全風(fēng)險現象時(shí)及時(shí)制止,在全體項目人員的共同努力下,項目施工在本年度未出現安全事故。在以后的工作中,我們要把安全管理始終放在第一位,每個(gè)項目人員都應該時(shí)刻謹記安全問(wèn)題無(wú)小事,安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的責任!

 。、成本的管理方面

  在項目開(kāi)工前,項目部根據施工現場(chǎng)情況,制定最優(yōu)化的施工方案,合理安排施工工序,在保證工程質(zhì)量的前提下,合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面,項目部根據公司材料采購要求,盡力做到材料計劃報量精準,施工過(guò)程精細化,盡可能避免材料浪費情況。項目施工前,對于勞務(wù)施工項目,項目部采用施工班組包工包料方式,使用固定總價(jià)方式,將勞務(wù)施工項目成本控制在公司計劃成本之內,避免了施工過(guò)程中的項目成本風(fēng)險,促使施工班組自身提高了對施工的責任心,從而避免成本浪費情況。

  在項目的水穩層、瀝青面層施工階段,公司工程部經(jīng)過(guò)詳細的'市場(chǎng)調研和成本核算后,確定本項目的水穩層、瀝青面層施工采用自備料x(chóng)代加工x代攤鋪模式,按照本項目結構層標準,水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場(chǎng)價(jià)為xx元/m2,本項目施工工程量為19379m2,據此計算,本項目水穩層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式,需支出xx元,項目采用自備料x(chóng)代加工x代攤鋪模式后,水穩層、瀝青面層計劃施工成本僅為xx元,比以往的大包模式節約成本金額為xx元。

  水穩層、瀝青面層施工前,公司又安排兩位專(zhuān)業(yè)的水穩、瀝青拌合站管理人員,去施工現場(chǎng)管理水穩、瀝青料的拌合工作,經(jīng)兩人的精心管理,在計劃施工成本xx元的基礎上,又為項目節約了施工費用xx元。

  采用此模式施工后,本項目水穩層、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2,相比較大包市場(chǎng)價(jià)的xx,在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。本項目的合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元,現工程已全部完工,經(jīng)公司核算人員成本核算后,該項目實(shí)際施工成本為340.37萬(wàn)元,如水穩層、瀝青面層采用大包模式,本項目實(shí)際施工成本將增加為465.83萬(wàn)元。

  5、工程資料管理方面在施工過(guò)程中,項目部要求資料員經(jīng)常深入施工現場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,資料員及時(shí)與技術(shù)人員溝通,力求做到工程資料及時(shí)、準確,工程項目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。根據年初公司制定的項目管理臺賬管理制度,項目部嚴格按照制度要求填報臺賬,在施工日志填寫(xiě)工作上,存在個(gè)別記錄不詳細現象,此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。

  其次是xx工業(yè)園區5號道路工程項目情況:

  一、項目工作內容:

  xx工業(yè)園區5號道路建設工程合同總造價(jià)為xx萬(wàn)元,道路建設總長(cháng)度為4022米,工程施工內容包括:道路工程、預埋管線(xiàn)工程和其他附屬工程。

  二、項目工作完成情況:

  工程自xx年8月底開(kāi)工建設,由于施工現場(chǎng)有xx米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行,因此本工程xx年進(jìn)行的施工長(cháng)度為2500米,xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線(xiàn)施工,xx米的雨水管線(xiàn)施工和xx米路緣石安裝施工,今年由于建設單位資金不到位,工程xx年全年處于停工狀態(tài)。

  最后是xx開(kāi)發(fā)區縱三路道路工程項目情況:

  一、項目工作內容:

  xx開(kāi)發(fā)區縱三路道路建設工程合同總造價(jià)為1921.94萬(wàn)元,道路建設總長(cháng)度為xx米,工程施工內容包括:道路工程、人行道工程、預埋管線(xiàn)工程和其他附屬工程,工程合同開(kāi)工日期為xx年xx月xx日。

  二、項目工作完成情況:

  本項目于20xx年9月6日組織人員進(jìn)場(chǎng),9月8日進(jìn)場(chǎng)一臺挖掘機進(jìn)行路槽開(kāi)挖施工,9月9日由于建設單位征地手續未辦理,致使當地牧民阻礙施工,施工工作無(wú)法繼續進(jìn)行,路槽開(kāi)挖工作完成了半幅路基的80米長(cháng)度,在建設單位的指令下,本項目的人員和機械于xx月xx日撤場(chǎng),現階段項目準備進(jìn)行合同簽訂和前期手續辦理工作。

  工程項目管理報告 10

  時(shí)光飛逝,轉眼之間過(guò)去了半年,感觸頗深,做一份工程項目管理半年工作總結,來(lái)回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結,讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調。

  一、技術(shù)管理方面:

  1、外部協(xié)調:對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員,完成各項任務(wù)。

  2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。

  二、質(zhì)量目標方面

  1、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

  2、積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作,在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的.基礎上,今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jì)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。

  3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

  4、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮,對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報,對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

  三、建立項目核算制

  對項目進(jìn)行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進(jìn)行,嚴禁窩工,無(wú)故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。

  工程項目管理半年工作總結中,通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中,我將繼續拼搏。

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