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財務(wù)處年度工作總結報告
第一篇:財務(wù)處1-9月工作總結報告
1、20xx年1-9月所財務(wù)狀況為:財務(wù)收支基本平衡。全所項目經(jīng)費收入情況狀況如下:
我所1-9月項目經(jīng)費總收入(以合同到款額計)達到22570萬(wàn)元。 縱向和指令性課題收入18079萬(wàn)元,其中包含全年海洋局專(zhuān)項課題經(jīng)費12810萬(wàn)元;其他縱向課題5269萬(wàn)元。橫向和技術(shù)開(kāi)發(fā)項目收入總額為4491萬(wàn)元。
2、財務(wù)處在有條不紊完成日常財務(wù)管理工作情況下,主要做了以下工作:
。1)、20xx年1-2月順利保質(zhì)保量完成20xx年部門(mén)結算、住房改革結算、基建項目結算和908等專(zhuān)項的年終結算任務(wù)。
。2)、和科技處、基建辦協(xié)助,布置完成我所20xx年中央級科研單位修繕購置專(zhuān)項。
。3)、20xx年x月-12月,負責我所及所屬社團法人、企業(yè)法人的“小金庫”專(zhuān)項治理工作,制定《海洋三所20xx年開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案》,組織全所進(jìn)行復查。
。4)、20xx年x月開(kāi)始聯(lián)合科技處等相關(guān)部門(mén),抓20xx年預算執行,與各預算執行部門(mén)簽訂了《預算執行目標責任書(shū)》和《資金安全運行責任書(shū)》,做到早安排早計劃,盡最大努力完成全年預算目標。財務(wù)部門(mén)加班加點(diǎn)盡快完成報銷(xiāo)工作;與科技處、基建辦等部門(mén)協(xié)同解決預算執行過(guò)程存在的問(wèn)題(比如:如何縮短政府采購流程等問(wèn)題)。
。5)、本著(zhù)真實(shí)性、完整性、科學(xué)性的原則,組織各部門(mén)編制好20xx年“一上”部門(mén)預算。
。6)、20xx年x月順利完成海洋公益性行業(yè)專(zhuān)項的結題審計和我所科研大樓竣工財務(wù)結算審計工作。
第四季度財務(wù)處工作重點(diǎn):
1、 繼續加強預算管理。在大力推進(jìn)各項工作基礎上,加快科 研課題項目(特別是國家專(zhuān)項資金)的預算執行。做到不違規使用資金,不突擊花錢(qián)。截止20xx年x月x日我所總的預算執行率為57.2%(財政部要求達到70%),執行情況不理想,四季度有待提高。
2、 做好各項準備工作,迎接中央“小金庫”專(zhuān)項治理檢查組
對我所的檢查。
3、 加強項目結余資金管理。采取相應的措施減少科技部等專(zhuān)
項課題的凈結余。
4、 按所“三定”方案和所領(lǐng)導要求,完善和整理、歸并各有關(guān)財務(wù)管理規定。
財 務(wù) 處
20xx年x月x日
第二篇:財務(wù)處20xx年一季度工作總結
在忙忙碌碌的工作中,一季度已經(jīng)過(guò)去。一季度是財務(wù)工作量最大的階段,我們財務(wù)處全體人員圍繞著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)目標,在領(lǐng)導的大力支持和鼓勵下,認真貫徹落實(shí)了財務(wù)處的工作計劃,順利的完成了一季度的各項任務(wù),F將一季度的工作總結如下:
一、認真組織年報、做好各基層單位財務(wù)年終結算工作
財務(wù)決算工作是公司一年來(lái)財務(wù)收支狀況的綜合反映,是給領(lǐng)導 提供經(jīng)營(yíng)決策的重要依據。為了作好這項工作,我們組織了年報會(huì ),認真的布置了年報的每張報表。但由于財務(wù)知識更新變化很快,我們基層單位的很多會(huì )計平時(shí)工作很忙不注重學(xué)習新知識、新準則,這樣年報就對他們產(chǎn)生了難度,他們的情緒也產(chǎn)生了波動(dòng),表露出他們不想在干會(huì )計工作.作為財務(wù)處我們有責任幫助他們,僅管財務(wù)處今年也是人員少、新人多、工作量大,但我們還是耐心的'溝通、解釋、幫助他們解決問(wèn)題,使他們能按時(shí)上報報表。在領(lǐng)導的關(guān)心和全體財務(wù)人員的努力下,我們順利的完成了年終結算報表工作,并通過(guò)中介機構的審計,按時(shí)保質(zhì)保量的報送到集團公司,圓滿(mǎn)的完成了20xx年度的財務(wù)決算工作。
二、 適應公司經(jīng)營(yíng)需要、指導好各基層單位的財務(wù)工作
隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的不斷擴大,財務(wù)也要適應公司的經(jīng)營(yíng)需要。今年客運分公司財務(wù)實(shí)行車(chē)隊二級核算,這對客運財務(wù)來(lái)說(shuō)是一項新業(yè)務(wù),怎樣作好車(chē)隊的二級核算工作,我們財務(wù)處長(cháng)親自到客運分公司指導工作,并加班加點(diǎn)的幫助他們制定二級核算流程,使客運分公司
今年順利的實(shí)行了車(chē)隊二級核算。沁水分公司建立“一縣一企”,舊的會(huì )計核算已不能適應新企業(yè)的核算,財務(wù)處不顧路途遙遠,多次跑到沁水分公司指導財務(wù)工作,讓財務(wù)工作跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要,確保了公司經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施。
三、 積極配合審計、作好各基層單位的財務(wù)審計工作
由于審計處人員少,內部審計工作需要我們財務(wù)處配合。我們基層單位下設四個(gè)子公司、九個(gè)獨立核算單位,十三個(gè)非獨立核算單位。審計時(shí)間長(cháng)、工作量大。這樣審計工作有時(shí)會(huì )和財務(wù)工作有沖突,經(jīng)常感到人員少,忙不過(guò)來(lái)。但我們盡量協(xié)調財務(wù)和審計工作,在財務(wù)工作能夠往后放一放的時(shí)候,就會(huì )積極配合去審計。當然在審計的過(guò)程中我們也了解了各基層單位的財務(wù)狀況,同時(shí)也能發(fā)現財務(wù)核算的一些問(wèn)題,幫助他們及時(shí)的改正審計中發(fā)現的問(wèn)題。。
四、 加強財務(wù)工作的日常管理、完善財務(wù)人員崗位職責
為了更好的作好財務(wù)的日常管理工作,我們對每個(gè)財務(wù)人員按照財務(wù)制度的規定,都具體的制定崗位職責,既要分工明確,又要相互合作。做到事事有人管、責任有人擔。財務(wù)處現在年輕人多,他們知識高,業(yè)務(wù)掌握快,我們在制定崗位職責時(shí),為了發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,多給他們加一些擔子,培養公司財務(wù)處的新生力量,為公司的發(fā)展和壯大奠定良好的財務(wù)基礎。
五、為了方便旅客,提升服務(wù),完善售票網(wǎng)絡(luò )系統、實(shí)現了異地聯(lián)網(wǎng)售票,為公司提高了經(jīng)濟效益。
六、加強資金集中管理、對各基層單位閑置資金收回公司統一管
理。
七、與信息處合作,統一了工資的管理,提高了透明度,讓每個(gè)職工都了解到公司負擔的“五險一金”
六、存在的不足與今后的打算
回顧一季度的工作,在取得成績(jì)的同時(shí)也存在著(zhù)一些不足之處。內審中存在的問(wèn)題還未整改完。今后我們在工作中要積極創(chuàng )新思路、克服浮躁情緒,努力提高工作績(jì)效,緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標,把財務(wù)工作扎扎實(shí)實(shí)的做好,為公司的新發(fā)展做出新的貢獻。
二0xx年x月x日