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建設自評報告--安全評估
篇一：安全文化狀態(tài)評估
安全文化狀態(tài)評估
目錄
一.安全文化狀態(tài)評估概述............................................................................................................. 2
1.安全文化狀態(tài)評估的定義................................................................................................... 2
2.安全文化狀態(tài)評估的目的................................................................................................... 2
3.安全文化狀態(tài)評估應遵循的基本理念 ............................................................................... 2
3.1全面評價(jià)體現系統性 ................................................................................................ 3
3.2規范標準體現引導性 ................................................................................................ 3
3.3著(zhù)眼長(cháng)遠體現發(fā)展性 ................................................................................................ 3
4.安全文化建設評估應把握的幾個(gè)問(wèn)題 ............................................................................... 3
4.1認清評估工作引導作用 ............................................................................................ 3
4.2把握安全文化建設內涵 ............................................................................................ 3
4.3科學(xué)確立評估指標體系 ............................................................................................ 3
4.4精心組織籌劃評估工作 ............................................................................................ 4
4.5正確運用評估相關(guān)成果 ............................................................................................ 4
二.安全文化狀態(tài)評估體系............................................................................................................. 4
1.安全文化狀態(tài)....................................................................................................................... 4
2.安全文化狀況的表現形式 ................................................................................................ 4
3.安全文化影響因素............................................................................................................... 5
3.1內部因素.................................................................................................................... 5
3.2外部因素.................................................................................................................... 6
4.安全文化建設示范企業(yè)評價(jià)標準 ................................................................................. 7
5.安全文化評估體系............................................................................................................. 10
5.1效果評估指標體系的確立 ...................................................................................... 10
5.2效果評估指標權重的確定 ...................................................................................... 10
5.3效果評估的實(shí)施 ...................................................................................................... 12
6.企業(yè)安全文化完善機制..................................................................................................... 13
6.1積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設 .................................................................................. 13
6.2企業(yè)領(lǐng)導必須高度重視安全生產(chǎn)工作 .................................................................. 14
6.3建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，做到安全管理有章可循 .............................. 14
6.4確保安全管理機構設置和安全管理人員配備 ...................................................... 15
6.5切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制 ...................................................................................... 15
6.6完善安全教育培訓體系，增強全員安全生產(chǎn)意識 .............................................. 15
6.7安全檢查要有針對性，注重實(shí)效 .......................................................................... 15
6.8健全完善安全責任考核、激勵機制 ...................................................................... 16
6.9健全完善安全責任追究機制 .................................................................................. 16
6.10加強班組安全管理，樹(shù)立群體安全意識 ............................................................ 16
一.安全文化狀態(tài)評估概述
1.安全文化狀態(tài)評估的定義
安全文化評估是安全文化建設的評估手段，目的是診斷安全文化建設的優(yōu)劣，為安全文化建設提供科學(xué)依據。當前，在國家戰略安全生產(chǎn)背景下許多企業(yè)大力加強安全文化建設，并將其作為引領(lǐng)安全建設，做好安全穩定工作的新思路、新模式，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展。為此，對企業(yè)安全文化建設效果進(jìn)行科學(xué)評估，對促進(jìn)企業(yè)安全文化建設有著(zhù)重要意義。
2.安全文化狀態(tài)評估的目的
安全文化狀態(tài)評價(jià)的目的是查找、分析和預測工程、系統存在的危險、有害因素及可能導致的危險、危害后果和程度，提出合理可行的安全對策措施，指導危險源臨近和事故預防以達到最低事故率、最少損失和最優(yōu)的安全投資效益。安全文化狀態(tài)評價(jià)要達到的目的包括以下四個(gè)方面。
�。�1)促進(jìn)實(shí)現本質(zhì)安全化生產(chǎn)
通過(guò)安全評價(jià)，系統地從工程、系統設計、建設、運行等過(guò)程對事故和事故隱患進(jìn)行科學(xué)分析，針對事故和事故隱患發(fā)生的各種可能原因事件和條件，提出消除危險的最佳技術(shù)措施方案，特別是從設計上采取相應措施，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全化，做到即使發(fā)生誤操作或設備故障，系統存在的危險因素也不會(huì )因此導致重大事故發(fā)生。
�。�2)實(shí)現全過(guò)程安全控制
在設計之前進(jìn)行安全評價(jià)，可避免選用不安全的工藝流程和危險的原材料以及不合適的設備、設施，或當必須采用時(shí)，提出降低或消除危險的有效方法。設計之后進(jìn)行的評價(jià)，可查出設計中的缺陷和不足，及早采取改進(jìn)和預防措施。系統建成以后運行階段進(jìn)行的系統安全評價(jià)，可了解系統的現實(shí)危險性，為進(jìn)一步采取降低危險性的措施提供依據。
�。�3）建立系統安全的最優(yōu)方案，為決策者提供依據
通過(guò)安全評價(jià)，分析系統存在的危險源及其分布部位、數目，預測事故的概率，事故嚴重度，提出應采取的安全對策措施等，決策者可以根據評價(jià)結果選擇系統安全最優(yōu)方案，和管理決策。
(4) 實(shí)現安全技術(shù)、安全管理的標準化和科學(xué)化創(chuàng )造條件
通過(guò)對設備、設施或系統在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性是否符合有關(guān)技術(shù)標準、規范、相關(guān)規定的評價(jià)，對照技術(shù)標準、規范找出存在的問(wèn)題和不足，以實(shí)現安全技術(shù)和安全管理的標準化、科學(xué)化。
3.安全文化狀態(tài)評估應遵循的基本理念
堅持什么樣的評估理念和原則，就會(huì )有相應的評估方法和結論。安全文化建設評價(jià)工作只有遵循科學(xué)的理念和方法才能保證評價(jià)工作的順利實(shí)施，取得客觀(guān)有效的評估成果，推進(jìn)
單位建設安全發(fā)展 。
3.1全面評價(jià)體現系統性
系統性原則客觀(guān)上要求評估要達到整體化、綜合化、最優(yōu)化。這要求評估不能只從事物的某一部分、某一指標來(lái)考慮問(wèn)題，而必須從整體出發(fā)，全面考慮系統與系統之間，系統與子系統之間的相互聯(lián)系和相互作用。開(kāi)展安全文化建設評估，評估要素要互相聯(lián)系、互為補充、互相結合、互相作用，需要從不同的關(guān)鍵層面和角度全面揭示安全文化建設的水平。
3.2規范標準體現引導性
不同企業(yè)或單位生產(chǎn)任務(wù)和所處域、環(huán)境不同，安全文化建設的方法和側重點(diǎn)也有所差異，但開(kāi)展安全文化建設評估基本目的對所有單位是一致的，就是要促進(jìn)企業(yè)或單位安全建設走上科學(xué)化和正規化道路。在評估實(shí)踐工作中，要求在落實(shí)國家相關(guān)部門(mén)關(guān)于安全文化建 設的戰略部署和總體要求的同時(shí)，還要進(jìn)一步通過(guò)科學(xué)的指標體系的設立，引導各單位安全文化建設方向和標準。
3.3著(zhù)眼長(cháng)遠體現發(fā)展性
體現發(fā)展性是評價(jià)工作的基本要求和特點(diǎn)，安全建設工作做得好不好不僅要著(zhù)眼當前，還要考慮未來(lái)可能的發(fā)展。安全建設工作內容是隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展而不更新的，安全事故的類(lèi)型也在發(fā)生改變，很多以前難以預見(jiàn)的安全事故在悄然發(fā)生。因此，著(zhù)眼發(fā)展性就要求開(kāi)展安全文化建設評估工作時(shí)，堅持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，看到事故之間的聯(lián)系和趨勢，通過(guò)評估促進(jìn)安全工作預防在先。
4.安全文化建設評估應把握的幾個(gè)問(wèn)題
4.1認清評估工作引導作用
一是價(jià)值導向作用。有什么樣的安全價(jià)值觀(guān)就有對應的安全發(fā)展路徑，通過(guò)實(shí)施安全文化建設評估，引導安全文化建設價(jià)值導向，積極倡導全體人員樹(shù)立正確的安全理念。二是實(shí)踐推動(dòng)作用�？己嗽u估的基本目的和作用在于推動(dòng)工作實(shí)踐。通過(guò)安全文化建設評估可以對企業(yè)或單位安全生產(chǎn)實(shí)踐產(chǎn)生較強的引導性，并對開(kāi)展安全文化建設工作具有指導作用。三是激勵示范作用。評價(jià)既是對安全建設工作的規律探循，也是對企業(yè)或單位落實(shí)該項工作的檢查督導，開(kāi)展企業(yè)安全文化建設評估的一個(gè)重要功能，就是對安全文化建設工作進(jìn)行科學(xué)全面的評估，以總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，表彰激勵先進(jìn)，使企業(yè)或單位安全文化建設工作不斷邁上新的臺階。
4.2把握安全文化建設內涵
安全管理是安全文化的一種表現形式，是安全文化在安全生產(chǎn)中的某些經(jīng)驗化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現，科學(xué)的安全管理也屬于安全文化建設的范疇。特定的安全文化氛圍或環(huán)境也會(huì )促進(jìn)形成特定的安全管理模式。安全文化不僅在安全的物質(zhì)領(lǐng)域，還反映在安全 的心理、道德、觀(guān)念等無(wú)形的精神領(lǐng)域。安全管理既與安全文化息息相關(guān)，又與安全文化有所區別。企業(yè)或單位安全管理是管理全過(guò)程中的子系統，而安全文化是企業(yè)或單位文化的一個(gè)子系統，企業(yè)或單位安全文化是指現階段為組織內部所普遍認同并自覺(jué)遵循的安全理念和 安全行為方式的總和。安全文化與安全管理相互促進(jìn)，是不可互相取代的。因此，在評價(jià)安全文化建設實(shí)效時(shí)不可把安全管理等同為安全文化。
4.3科學(xué)確立評估指標體系
安全文化建設評估指標體系構建，需要考慮構成安全文化建設的核心因素及其相互關(guān)系。安全文化建設評估指標體系應包括六個(gè)一級指標：組織領(lǐng)導、理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、安全績(jì)效。安全文化建設是一項系統工程，組織領(lǐng)導是其中至為重要的關(guān)鍵因素。因此，安全文化建設評估指標體系需要設立了一級指標一‘組織領(lǐng)導”：“安
全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化”是安全文化建設的主體內容，
構建安全文化建設評估指標體系須將這四項內容分別列為4個(gè)一級指標；安全文化建設評估指標體系除了考慮考核安全建設過(guò)程情況外，還注重對安全生產(chǎn)的實(shí)效進(jìn)行考核。因而，安全文化建設評估指標體系還要設立一級指標J安全績(jì)效”。
4.4精心組織籌劃評估工作
一是要建立健全評價(jià)組織機構。開(kāi)展安全文化建設評價(jià)工作，首先應成立由多部門(mén)等聯(lián)合組成評價(jià)組織機構，由評價(jià)組織機構負責評估領(lǐng)導工作，積極選聘有關(guān)咨詢(xún)專(zhuān)家或咨詢(xún)專(zhuān)家組。二是要科學(xué)制定評估實(shí)施方案。制定評估工作實(shí)施方案，是科學(xué)有序實(shí)施安全文化 建設評估的基本保證，需要把領(lǐng)導把關(guān)定向和專(zhuān)家輔助決策作用有機統一起來(lái)，科學(xué)設計安排評價(jià)方法、評價(jià)樣本、訪(fǎng)談提綱、測評問(wèn)卷、實(shí)施計劃等要素。三是要做好調查和分析工作。采取問(wèn)卷調查、個(gè)別訪(fǎng)談、集體座談、專(zhuān)家觀(guān)測、查閱檔案等形式，收集整理評估對象基礎資料和數據，評價(jià)工作人員對評價(jià)基礎數據和資料進(jìn)行認真檢查、整理，確保評估基礎數據的系統性和完整性。對安全文化建設調查結果和基礎數據核實(shí)無(wú)誤后，根據相關(guān)數學(xué)模型和實(shí)際選用的調研分析方法。對統計數據進(jìn)行分析，并形成書(shū)面報告，報送評估組織機構領(lǐng)導。
4.5正確運用評估相關(guān)成果
運用評估成果指導安全文化建設是實(shí)施和完成評估工作的重要環(huán)節和目標，一是要把評價(jià)的基本情況客觀(guān)描述，實(shí)事求是公開(kāi)評估的數據和結論。評估工作過(guò)程和結果需要客觀(guān)和透明才能起到示范激勵作用，對于評價(jià)結果需要及時(shí)向所屬單位公開(kāi)公布。二是分析評價(jià)結果的特征和規律，找出對安全文化建設有指導性的經(jīng)驗做法。通過(guò)評估能夠發(fā)現一些企業(yè)和生產(chǎn)單位的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，查找傾向性問(wèn)題和個(gè)別問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議和意見(jiàn)。三是注重發(fā)揮評估結論的指揮棒作用。對于安全文化建設成績(jì)成效突出的單位，應給予充分肯定和表彰，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，提升整體安全文化建設水平，對于認識安全文化建設不透，實(shí)際建設工作不得力的單位，應采取管理控制措施，實(shí)事求是查找的薄弱環(huán)節，指出整改方案，保證評估成果用到實(shí)處。
二.安全文化狀態(tài)評估體系
1.安全文化狀態(tài) 安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱(chēng)，主要包括安全觀(guān)念、行為安全、系統安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中，通過(guò)培育員工共同認可的安全價(jià)值觀(guān)和安全行為規范，在企業(yè)內部營(yíng)造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實(shí)現持續改善安全業(yè)績(jì)、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的目標。
安全文化是在人類(lèi)生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內，為保障人類(lèi)身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預防、避免、控制和消除意外事故和災害(自然的、人為的或天災人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調的環(huán)境和匹配運行的安全體系；為使人類(lèi)變得更加安全、康樂(lè )、長(cháng)壽，使世界變得友愛(ài)、和平、繁榮而創(chuàng )造的安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。
2.安全文化狀況的表現形式
�。�1）安全文化氛圍的營(yíng)造。
員工在安全文化氛圍下工作能時(shí)刻保持良好心態(tài)，同時(shí)能夠促進(jìn)員工自覺(jué)的遵守安全規章制度的狀態(tài)及氛圍。
�。�2）安全意識形態(tài)。安全意識形態(tài)包括安全價(jià)值觀(guān)念、安全思維方式、安全行為準則、
安全道德觀(guān)以及安全美學(xué)觀(guān)。
�。�3）基層員工安全操作意識。
基層員工的安全操作意識是指基層員工在進(jìn)行生產(chǎn)操作時(shí)有意識的進(jìn)行安全操作，以保證生產(chǎn)順利而安全的進(jìn)行。
�。�4）安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)責任制就是企業(yè)按生產(chǎn)崗位將安全落實(shí)到個(gè)人，保障個(gè)人安全的同時(shí)使生產(chǎn)順利進(jìn)行的執行情況。安全生產(chǎn)責任制并不意味著(zhù)將安全生產(chǎn)的責任推給基層及下屬員工。安全生產(chǎn)責任制首先從上級做起，逐級落實(shí)并承擔。同時(shí)安全生產(chǎn)責任制的獎懲力度要合適，不能只懲不獎。
�。�5）HSE 管理體系的建立及實(shí)施。
HSE 是適合市場(chǎng)經(jīng)濟運行規律的現代石油行業(yè)的管理模式。建立健全企業(yè)HSE 管理體系，是建立現代企業(yè)安全管理制度，健康安全環(huán)境管理科學(xué)化、系統化、規范化程度的體現；是建立安全環(huán)保長(cháng)效機制、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )文化的需要。建立企業(yè)的HSE 管理系統，把HSE 文化建設作為企業(yè)文化建設的重要程度指標，用HSE 文化理念培育廣大員工的行為習慣。
�。�6）安全生產(chǎn)管理體系。
安全生產(chǎn)管理體系是指企業(yè)就自身安全生產(chǎn)進(jìn)行的全面的，系統的管理。整體的系統可以克服顧此失彼和管理上的片面性。
�。�7）企業(yè)高層的承諾（即領(lǐng)導的承諾）。
它體現企業(yè)高層管理者對安全文化建設的態(tài)度及重視程度，企業(yè)高層管理人員對安全文化在企業(yè)的核心理念和經(jīng)營(yíng)原則中所賦予的比例，高層管理者做出的安全承諾對整個(gè)企業(yè)安全文化建設投入的資源支持等。
�。�8）企業(yè)管理層的參與。
企業(yè)高層和中層管理者親身參與及示范組織內部的安全文化建設情況。
�。�9）對企業(yè)員工的授權。
高層管理者的相關(guān)安全文化建設特定職責和權利，授予其底層次的管理者或者基層員工情況。
�。�10）安全教育及培訓。
指企業(yè)對安全教育培訓的重視程度、對安全科技建設的重視程度、對員工參與的廣泛性及主動(dòng)性的重視程度，員工在日常工作中主動(dòng)的傳遞安全知識和安全技能的狀況。
�。�11）員工作業(yè)保護設備投入。
指企業(yè)對安全生產(chǎn)過(guò)程中保護員工的設備投入等。
�。�12）安全檢查與隱患整改。
包括日常安全檢查、定期安全檢查情況，隱患查處與整改情況，安全素質(zhì)與技能測試等。
3.安全文化影響因素
從國內外研究中可以發(fā)現，對于安全文化影響因素的研究最具代表性的是阿爾伯特查內與福蘭克斯瓦格的《測評安全文化以查找決定性因素》，在這本書(shū)里統計出了影響安全文化的重要決定性因素可分為內部因素和外部因素，現簡(jiǎn)要介紹如下：
3.1內部因素
安全意識：是對員工安全行為態(tài)度的一種表達，是員工心理、知識、身體、組織忠誠心和工作努力程度的綜合表現。安全意識高的員工能夠保持較高的安全戒備心理，積極調動(dòng)大腦中的安全知識，保持較好的身體狀態(tài)，自覺(jué)地遵守各項安全操作規程，并表現出較高的工作努力程度等。
篇二：安全文化建設自檢報告
安全文化建設自檢報告
多年來(lái)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)法律法規，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，把安全文化建設作為安全生產(chǎn)的基礎和保證，不斷提升礦井的安全化、標準化水平，促進(jìn)了安全形勢的持續穩定。截止 ，公司連續實(shí)現安全生產(chǎn)5000天�，F將自評情況匯報如下：
一、公司簡(jiǎn)介
二、安全文化建設情況
1、加強企業(yè)文化建設。 ，豐富以“標準化”為核心、以理念指導系統和落地創(chuàng )建系統為一體的企業(yè)文化建設模式。借力五全管理，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設與全面標準化智慧礦山建設對接融合，總結提煉優(yōu)化具有企業(yè)特色的安全文化，用先進(jìn)文化引領(lǐng)發(fā)展、先進(jìn)理念指導實(shí)踐。進(jìn)一步更新觀(guān)念，將“安全第一”方針轉化為企業(yè)“安全第一”的價(jià)值觀(guān)，依靠安全文化的潛移默化作用，從根本上提高全員安全素質(zhì)和意識，實(shí)現從“要我安全”的強制管理向“我要安全”的轉變。
2、狠抓安全教育培訓。我們以提高全員的安全素質(zhì)為目標，突出“干部、班組長(cháng)、員工、安監員”四個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)培訓責任，創(chuàng )新教學(xué)方式，組織開(kāi)展了多層次、全方位的安全教育培訓和崗位練兵活動(dòng)。加大新工人培訓力度，舉辦入井安全資格培訓班，切實(shí)提高了新工人
的安全意識。同時(shí)，舉辦了“采煤專(zhuān)業(yè)”、“掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)”、“機電專(zhuān)業(yè)”、“職業(yè)健康防治知識”等大課堂教學(xué)，提高了干部員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3、強化安全質(zhì)量標準化建設。始終堅持“高、細、嚴”管控，不斷加強安全質(zhì)量標準化建設，開(kāi)展了七個(gè)專(zhuān)業(yè)的標準化集中整治，定期對動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量和衛生面貌進(jìn)行評價(jià)，動(dòng)尺上線(xiàn)，嚴格評定質(zhì)量等級，提升了公司安全質(zhì)量標準化水平。突出技術(shù)重點(diǎn)，進(jìn)一步加強技術(shù)管理和監督檢查。同時(shí)，對各崗位的業(yè)務(wù)職能、工作標準及各級管理人員的崗位職能、崗位標準進(jìn)行了全面梳理，認真組織全員學(xué)習和落實(shí)，做到了時(shí)時(shí)有標準、處處有標準。
4、加大安全監督檢查。突出薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)和薄弱人物的管理，對井下各崗點(diǎn)實(shí)行全覆蓋、全方位的管控。成功運行了安全閉環(huán)管控信息系統，形成安全“閉環(huán)”管理。強化安全教育，對典型違章、重復違章的人員，進(jìn)行“思想改造”，確保了幫教的效果。認真推廣學(xué)習“三表兩卡”，堅持人人持卡上崗，熟記本崗位所存在危險源及防控措施，并嚴格現場(chǎng)檢查和落實(shí)。同時(shí)狠抓了雙基建設，組織“雙基”檢查，對查出問(wèn)題嚴格落實(shí)責任，限期整改。
5、完善應急管理體系。狠抓應急體系建設，制定了頂板、火災、水災等20余項預案，50余項現場(chǎng)處置方案。先后組織了礦井水害事故應急救援演練、突發(fā)火災事故應急疏散演練、工傷事故搶救預案演練、反風(fēng)演習和頂板、水害、運輸等現場(chǎng)處置演練。同時(shí)，對礦井各類(lèi)事故應急預案進(jìn)行了修訂完善，綜合預案補充增加了社會(huì )安全、公共衛生、自然災害等專(zhuān)項預案。通過(guò)現場(chǎng)的模擬演練，真正提高了廣大員
工的防災、避災意識和現場(chǎng)處置能力。
6、強化區隊班組建設。堅持重心下移抓基層，不斷創(chuàng )新區隊、班組管理，突出抓好區隊長(cháng)、班組長(cháng)隊伍建設。加大從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔任用班組長(cháng)力度，重點(diǎn)培育骨干力量。強化班組長(cháng)培訓，重點(diǎn)培訓管理技能、安全知識、風(fēng)險預控、自主管理、履職能力，持續提升班組長(cháng)綜合素質(zhì)�？茖W(xué)設定考核指標，井下生產(chǎn)區隊每月開(kāi)展一次班組“奪旗”競賽，每年開(kāi)展一次金牌區隊、班組評選表彰活動(dòng)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮正向激勵作用。采取重獎重罰措施，對成績(jì)突出、重心下移、自主管理到位的區隊、班組給予“正能量”激勵，使其政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟上得實(shí)惠、精神上受鼓舞，全面調動(dòng)積極性，促進(jìn)管理重心下移。
7、加快“智慧礦山”建設。加大科技投入，堅持量入為出，充分借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗并結合公司實(shí)際，積極探索信息技術(shù)集成應用，堅持“整體規劃、分級建設，綜合集成、決策支持”原則，以“1511”（一個(gè)目標：全面標準化智慧礦山、全面對標管理、全面業(yè)績(jì)管理。一個(gè)協(xié)同：各子系統的協(xié)同化。一個(gè)保障：以信息化建設為保障）為內容架構，以信息化建設為主線(xiàn)，打造全面標準化智慧礦山。
8、完善安全風(fēng)險預控體系。健全完善以危險源辨識為基礎、風(fēng)險預控為核心、員工行為管控為重點(diǎn)、切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風(fēng)險預控管理體系。進(jìn)行分區域、分專(zhuān)業(yè)、分崗位的全面風(fēng)險評估，全面辨識礦井上下存在的危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及后果，制定危險源管理標準及預控措施，實(shí)現危險源分級分類(lèi)管控。強化“一崗三表、雙卡雙述”等活動(dòng)，做到風(fēng)險可知、可辨、可預、可控。建
立安全風(fēng)險預控管理系統，實(shí)現與安全閉環(huán)管控信息系統有機融合，做到危險源實(shí)時(shí)監測，風(fēng)險自動(dòng)預警、自動(dòng)考核。
9、嚴格隱患排查治理。立足“查大系統、治大隱患、防大事故”，嚴格落實(shí)安全隱患排查治理責任制和重大隱患報告、掛牌跟蹤治理及驗收銷(xiāo)號等制度，逐步形成“專(zhuān)業(yè)查隱患、安監抓監督、單位抓整改”的安全管理新格局，確保隱患排查到位，整改落實(shí)到位。A、B、C三級隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統管理，按規定自動(dòng)預警、自動(dòng)升級、自動(dòng)考核、自動(dòng)銷(xiāo)號。實(shí)施隱患市場(chǎng)化運作，將“限時(shí)”治理、過(guò)期“回購”制度落實(shí)到實(shí)處。
三、安全文化建設取得的成效
安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成，是體現人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀(guān)，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全責任的落實(shí)，重點(diǎn)是各類(lèi)安全文化活動(dòng)的開(kāi)展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì )安全、能安全、確保安全”。其具體成效體現在以下幾個(gè)方面：
1、通過(guò)安全文化建設，促使員工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，多角度對員工進(jìn)行安全文化滲透，從根本上提高對安全生產(chǎn)的認識，保障了礦井實(shí)現本質(zhì)安全。
2、通過(guò)安全文化建設，對員工進(jìn)行了煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識、專(zhuān)業(yè)技能知識等教育培訓，提高了全員安全素質(zhì)。
3、通過(guò)安全文化建設，健全了礦井安全生產(chǎn)管理機制，建立起保證各項安全規章制度得到切實(shí)落實(shí)的保障和監督體系，公司上下真正
做到獎懲分明、監督到位。
4、通過(guò)安全文化建設，完善了公司安全生產(chǎn)管理各項基本法規、專(zhuān)業(yè)安全規章制度和獎懲制度等，使其規范化、系統化，真正做到了科學(xué)適用、嚴格執行。
5、通過(guò)安全文化建設，加強了礦井安全生產(chǎn)管理的各項基礎工作和以標準化班組、智慧礦山建設等為重點(diǎn)的安全建設。
四、自檢結果
依據《“安全文化建設示范企業(yè)”評選標準（暫行）》規定，對照測評標準逐項進(jìn)行自查自評，總體得分分，具體匯報如下：
1、安全承諾：公司制定印發(fā)了《安全文化手冊》，明確了企業(yè)核心安全理念、安全愿景、安全目標等，每年制定下發(fā)《安全承諾書(shū)》，每名員工都能知曉和理解全部?jì)热�，堅決杜絕各種不安全行為。自檢得分80分。
2、安全制度和行為規范：年初，層層簽訂了《安全目標責任書(shū)》，建立健全了各項安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)責任制，各崗位工種安全操作規程健全。建有完善的應急管理系統，應急演練、應急物資儲備、信息系統建設及員工應急培訓符合要求。自檢得分分。
3、安全引導與激勵：制度了安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度，實(shí)現了安全績(jì)效與工作業(yè)績(jì)相結合，激勵措施明確并做到兌現到位。自檢得分分。
4、安全環(huán)境和信息傳播：在井下安全重要場(chǎng)所按國家規定設置了安全標識；在礦區主要通道、區隊樓、井口等位置設置有醒目的安全警示、溫情提示等安全宣傳帶，利用內部廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等，每天
篇三：企業(yè)安全文化建設自評報告
企業(yè)安全文化建設自評報告
一、單位基本情況
本公司，注冊成立于2006年3月（原名：青島XX有限公司）、先更名：青島XX有限公司。本公司位于XX鎮政府大沽河工業(yè)園內，是一家股份有限公司。主要從事風(fēng)力發(fā)電設備設施、鋼結構的設計、制造、安裝專(zhuān)業(yè)，是青島地區風(fēng)力發(fā)電塔制造行業(yè)的龍頭企業(yè)。主導產(chǎn)品有：風(fēng)力發(fā)電設備、金屬結構、化工生產(chǎn)專(zhuān)用設備（不含特種設備）。主要適用于：電力、風(fēng)電發(fā)電等行業(yè)。
本公司現擁有從業(yè)人員310人，工程技術(shù)人員有30多人。廠(chǎng)區占地312畝、廠(chǎng)房面積達38500平方米，共分兩個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)區。公司具有生產(chǎn)制造3000KW大型風(fēng)力發(fā)電塔筒的能力和設備，年均生產(chǎn)制造風(fēng)力發(fā)電塔筒設備設施1000套，年產(chǎn)量11萬(wàn)多噸，年產(chǎn)值4936千萬(wàn)元。公司設有2個(gè)生產(chǎn)車(chē)間（17個(gè)班組）、10個(gè)職能管理部門(mén)，其中，設有專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機構，即：安全生產(chǎn)部并配備專(zhuān)職安全管理人員2名，同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)的國家注冊安全工程師、高級安全工程師代理常年安全顧問(wèn)，指導和評估公司的安全管理工作。同時(shí)，我公司為增強安全意識、提高安全素質(zhì)、強化安全理念，還專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)安全文化建設領(lǐng)導小組，具體負責安全宣傳資料收集、安全知識培訓、安全文化傳播和安全考核工作，營(yíng)造了濃厚的安全宣傳氛圍，從業(yè)人員的安全意識和素質(zhì)明顯提升。近3年來(lái)，本公司沒(méi)有發(fā)生死亡事故、3人以上重傷生產(chǎn)安全事故及火災事故、環(huán)境污染事故等安全生產(chǎn)事故，在社會(huì )上樹(shù)立了良好形象。
二、自評情況概述
�。ㄒ唬┏闪⒆栽u工作組織，明確自評工作任務(wù)。公司在成立安全文化建設領(lǐng)導小組的基礎上，從該領(lǐng)導小組抽調行政事務(wù)1人、
安全專(zhuān)管人員2人、設備專(zhuān)管人員1人、車(chē)間主任2人，組成了由公司分管安全副總、安全文化建設領(lǐng)導小組組長(cháng)XX為組長(cháng)并牽頭，公司安全總監XX、生產(chǎn)安全助理XX為副組長(cháng)并具體指導自評工作，安全生產(chǎn)部XX直接辦理自評工作相關(guān)事宜的自評工作小組。11月中旬，本公司接到XX鎮安監辦下發(fā)的相關(guān)通知后，11月18日公司安全總監、生產(chǎn)安全助理立即組織召集自評工作小組成員在公司安全生產(chǎn)部辦公室召開(kāi)首次自評工作會(huì )議，進(jìn)行自評工作培訓，傳達了市安監局《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的通知》并由安全總監對照《膠州市安全文化建設示范企業(yè)評價(jià)標準》逐項、逐條進(jìn)行了指導性的細化講解并對近幾年公司開(kāi)展的安全文化建設相關(guān)基礎性檔案材料的收集匯總、整理建檔和如何對照《評價(jià)標準》開(kāi)展自評工作進(jìn)行了明確分工，同時(shí)提出了以前安全文化建設工作存在的問(wèn)題，要求按照《評價(jià)標準》整改解決不足項，爭創(chuàng )安全文化建設示范企業(yè)，會(huì )議還明確了生產(chǎn)安全助理XX同志監督各項自評工作的落實(shí)。
�。ǘ╅_(kāi)展“查、看、問(wèn)、擺、改”五個(gè)階段自評活動(dòng)
1、查：就是按照《膠州市安全文化建設示范企業(yè)評價(jià)標準》，結合公司制定的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，檢查企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所生產(chǎn)安全狀況。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責任制的執行和落實(shí)、安全設施使用、勞保用品正確穿戴、特種設備維護保養、“三違”行為、安全用電、防火安全和現場(chǎng)職業(yè)衛生等重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵部位。在檢查過(guò)程中，我們堅持以往的“四位一體”安全檢查工作模式，即：安全專(zhuān)管人員檢查要填寫(xiě)《現場(chǎng)檢查記錄》、對發(fā)現的隱患要下達《事故隱患整改通知書(shū)》、車(chē)間班組對整改情況要填寫(xiě)《事故隱患整改報告書(shū)》上報公司安全生產(chǎn)部、車(chē)間整改期限終了，安全生產(chǎn)部進(jìn)行復查并下達《整改復查意見(jiàn)書(shū)》直至監督隱患
整改解決。例如：在本次安全文化建設自評檢查過(guò)程中，我們針對冬季易發(fā)火災的特點(diǎn)，發(fā)現生產(chǎn)一車(chē)間吊裝班用自制火爐使用木塊取暖與企業(yè)安全文化宣傳教育：“嚴禁在生產(chǎn)車(chē)間內部使用明火取暖”的要求不符合，公司安全生產(chǎn)部及時(shí)按照“四位一體”的安全檢查工作模式，要求該車(chē)間立即拆除火爐，清除火險隱患，有效防范了火災事故發(fā)生。
2、看：就是根據公司編制與安全生產(chǎn)規章制度相配套的安全作業(yè)文件（安全相關(guān)表格），閱看車(chē)間班組安全文化建設資料的使用和管理情況。主要閱看車(chē)間班組《班組安全檢查記錄》、《班前安全活動(dòng)記錄》和《布臵生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底》和《危險作業(yè)申請表》等安全作業(yè)文件是否按照公司規定要求進(jìn)行使用和管理。幾年來(lái)，公司通過(guò)舉辦《安全標準化培訓班》進(jìn)行安全文化傳播和安全作業(yè)文件（表格）使用和管理，特別是《布臵生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底》的使用，避免了夜班作業(yè)起重設備超荷載吊裝、起重作業(yè)無(wú)人負責和酒后上崗現象，有力規范了車(chē)間班組及其從業(yè)人員的安全行為，促進(jìn)了公司安全文化建設的持續、健康發(fā)展，企業(yè)全員的安全意識明顯增強。
3、問(wèn)：就是結合以前本企業(yè)安全文化建設工作，向從業(yè)人員提出安全相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行問(wèn)卷調查，了解其掌握安全文化知識情況。問(wèn)卷調查提出的問(wèn)題主要有：國家的安全生產(chǎn)方針是什么？本公司的安全生產(chǎn)方針是什么？什么是“三違行為”？“三級安全教育”都包括那“三級”？你的安全生產(chǎn)職責是什么？本崗位的安全操作規程你了解嗎？如何正確佩戴使用安全帽？上崗前必須戴安全帽并系好帽帶的意義是什么？發(fā)生火災如何報警？你會(huì )使用滅火器、怎么個(gè)用法？發(fā)生生產(chǎn)安全事故如何報告生產(chǎn)安全事故醫療救護電話(huà)你知道嗎？為什么不許亂接亂拉臨時(shí)線(xiàn)？為何禁止酒后上崗？相關(guān)安全警示標
志或者安全標志的含義是什么？為什么上夜班進(jìn)行一般吊裝作業(yè)或者白班進(jìn)行大型吊裝作業(yè)必須實(shí)行《布臵生產(chǎn)任務(wù)安全技術(shù)交底》？為什么要實(shí)行衛生區域劃分、保持車(chē)間衛生清潔？等等。通過(guò)問(wèn)卷調查，使公司了解了從業(yè)人員對安全文化知識的掌握程度，澄清一些安全知識的迷糊認識，為以后進(jìn)一步加強企業(yè)安全文化建設提供了針對性、實(shí)用性和有效性。
4、擺：就是通過(guò)開(kāi)展的“查”、“看”、“問(wèn)”活動(dòng)，由公司安全總監召集自評工作組成員二次會(huì )議，就自評分工開(kāi)展活動(dòng)中存在的不足項，進(jìn)行擺問(wèn)題。如：有的班組對與車(chē)間簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》沒(méi)有履職，執行不力，落實(shí)不好；開(kāi)展應急演練活動(dòng)和冬季防火安全檢查沒(méi)有以文件化的規范形式下發(fā)基層，而是由個(gè)別部門(mén)“通知”開(kāi)展工作，沒(méi)有達到安全文化宣傳的目的，導致開(kāi)展的安全工作沒(méi)有軌跡可查？安全宣傳欄沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更換，安全生產(chǎn)書(shū)籍、音像資料和安全報紙、雜志沒(méi)有歸類(lèi)統一放臵；開(kāi)展安全文化建設的檔案資料沒(méi)有及時(shí)歸類(lèi)建檔；個(gè)別班組對有的安全作業(yè)文件（表格）使用不合理、保存不當；有的班組個(gè)別人員就問(wèn)卷調查涉及的相關(guān)內容了解不深、把握不準等問(wèn)題，仍需加以改進(jìn)和強化。
5、改：就是針對擺出的問(wèn)題，由安全總監和生產(chǎn)安全助理，明確部門(mén)責任人進(jìn)行整改糾正。例：就“有的班組對與車(chē)間簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》沒(méi)有履職，執行不力，落實(shí)不好”的問(wèn)題，責令安全生產(chǎn)部按照《安全生產(chǎn)目標管理制度》和《安全生產(chǎn)責任制管理制度》規定，監督車(chē)間主任抓好相關(guān)班組安全目標責任書(shū)的有效落實(shí)；就“開(kāi)展應急演練活動(dòng)和冬季防火安全檢查沒(méi)有以文件化的規范形式下發(fā)基層”的問(wèn)題，明確安全生產(chǎn)部凡在企業(yè)范圍內開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，應當嚴格按照公司安全生產(chǎn)標準化管理的要求，以
公司名義和文件化的格式登記編號領(lǐng)導簽發(fā)再向基層下發(fā)紅頭文件并堅持發(fā)文簽收手續。經(jīng)過(guò)自評活動(dòng)的整改糾正環(huán)節，整改糾正了不足，推動(dòng)了安全文化建設持續健康發(fā)展。
三、工作措施
本公司自2012年年初開(kāi)展安全文化建設工作以來(lái)，始終把創(chuàng )建安全標準化建設單位和企業(yè)安全標準化管理工作融為一體，同時(shí)展開(kāi)、同步進(jìn)行，公司安委會(huì )主要領(lǐng)導XX董事長(cháng)和安委會(huì )成員全力支持配合并重視開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作。公司采取了：健全組織機構、制定制度措施、強化素質(zhì)培養和突出隱患排查的安全管理措施，有效開(kāi)展了安全生產(chǎn)標準化管理工作，收到了良好效果，去年本公司通過(guò)了上級機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準三級評審。
�。ㄒ唬┙∪M織機構，實(shí)行“三級”安全管網(wǎng)體系。在實(shí)施安全標準化管理過(guò)程中，我們公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責重大安全生產(chǎn)問(wèn)題的組織、協(xié)調和指定工作，安全會(huì )辦公室設在安全生產(chǎn)部，負責日常安全管理工作。同時(shí)，針對過(guò)去基層安全管理薄弱，無(wú)人抓、不愿抓、怕?lián)熑蔚膶?shí)際，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，設臵了“三級”安全管理網(wǎng)絡(luò )體系。其一：本公司依法設臵了安全專(zhuān)管機構，配備專(zhuān)職安全管理人員2人并專(zhuān)門(mén)聘請了國家注冊安全工程師、高級工程師為本公司的安全總監，主要從事安全標準化管理的策劃、實(shí)施、每月安全檢查評估等工作；其二：在生產(chǎn)車(chē)間分別設臵了2名兼職安全員，負責新員工車(chē)間級安全教育培訓和車(chē)間安全檢查、整改工作；其三：在班組分別設臵了17名兼職安全員，負責班組級安全教育和崗位安全標準化管理工作,有效解決了基層安全管理工作無(wú)人抓、不
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