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關(guān)于聯(lián)合站工作總結報告
篇一：聯(lián)合站2015年 上半年工作總結
XX聯(lián)合站xxxx年工作總結
xxxx年，我站認真貫徹落實(shí)中石化集團公司會(huì )議精神，在指揮部、
項目部的正確領(lǐng)導和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過(guò)我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著(zhù)提高，上半年無(wú)安全事故發(fā)生�，F根據項目部總體部署，結合我站具體工作安排，將上半年工作匯報如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
截至6月30日
1.外銷(xiāo)油量：XXX 集氣量：XXX
2.內轉油：XXXXX
3.累計摻水量：XXXXXXX
4.累計注水量：XXXXXX
二、 場(chǎng)站日常運行情況
1、 設備運行情況
做好日常巡檢工作，嚴格執行，狠抓落實(shí)，確保設備安全平穩高
效運行。
1) 1#、2#裝車(chē)循環(huán)泵運行完好，累計清理管道過(guò)濾器21次；1#、
2#摻水泵運行完好，日常保養8臺次，更換1#泵、2#泵前軸承各一
個(gè)；1#、2#注水泵運行完好，累計運行分別為8932h、7553h，日常
保養6臺次，更換皮帶、盤(pán)根、閥片等配件及液力端維修；維修保
養清水給水泵4臺次，更換泵體一臺，更換軸承3個(gè)；維護保養鍋
爐循環(huán)泵3臺次，更換2#泵電機軸承4個(gè)；破乳劑加藥泵日常保養
8臺次，更換膜片4個(gè)，累計清理管道過(guò)濾器12次；維修污油泵3
臺次；保養閥門(mén)42個(gè)，其中更換閥門(mén)盤(pán)根16次；清理水套加熱爐
煙道9臺次。
2) 更換4臺500m3原油儲罐煙霧滅火裝臵藥粉及感應探頭。
3) 制作安裝摻水罐、除油罐液位計。
2、 聯(lián)合站建設情況
認真學(xué)習項目部領(lǐng)導講話(huà)及文件精神，積極落實(shí)，進(jìn)一步加強標
準化場(chǎng)站建設，狠抓安全生產(chǎn)和各項規章制度，全面開(kāi)展好我站的各
項工作。
1）完善站內設備的操作流程規章制度十余項，制定應急預案9
項：《1#儲油罐流程操作間火災應急預案演練》、《儲油罐區火災應
急預案演練》、《水套加熱爐泄漏應急預案演練》、《重大火災爆炸
事故應急預案演練》、《注水、摻水系統管線(xiàn)滲漏應急預案演練》、
《原油拉運銷(xiāo)售應急預案》、《“白毛風(fēng)”環(huán)境事件風(fēng)險預案》、《中
毒中暑、低溫凍傷事件風(fēng)險預案》、《草牧場(chǎng)火災應急預案》、《雷
電環(huán)境事件風(fēng)險預案》，按計劃進(jìn)行演練并做好評估記錄，拿演練當
實(shí)戰，堅決不走形式。
2）污水處理系統投產(chǎn)運行以來(lái)，經(jīng)過(guò)嚴寒天氣條件的初步運行，
水質(zhì)監測，由于處理系統工藝不完善導致污水處理水質(zhì)個(gè)別指標不達
標，系統運行困難。為確保系統運行正常，處理水質(zhì)穩定達標，根據
初運行階段實(shí)際情況編寫(xiě)《中康聯(lián)合站污水處理及注水系統改善建
議》以及《污水處理系統管網(wǎng)改造方案》、《注水系統應急預案》等，
并積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和工藝改造。
3）加強各班組管理工作，交接班嚴格采取“面對面”交接，切
實(shí)執行“十交五不接”制度。規范臺帳記錄，進(jìn)行場(chǎng)站內部評比，獎
優(yōu)罰差。加強環(huán)境衛生清理工作，杜絕衛生死角，跑、冒、滴、漏等
現象。加強請銷(xiāo)假倒班管理，根據項目部制度，嚴格審批程序。
4）結合XXX文件精神，我站制定了詳細的學(xué)習計劃，以項目部
開(kāi)展的各項活動(dòng)為契機，參與周日集中學(xué)習，組織職工討論學(xué)習，內
容涉及法律法規，項目部文件，安全常識，日常操作等內容。
5）組織職工進(jìn)行視頻講座學(xué)習，技術(shù)操作過(guò)硬的職工進(jìn)行一 師
一徒配對學(xué)習，不僅加強職工互動(dòng)學(xué)習能力，而且極大提高職工學(xué)習
熱情。
6）加強職工實(shí)踐能力培訓，通過(guò)班組長(cháng)現場(chǎng)提問(wèn)，職工示范講
述，對各類(lèi)設備，操作規程，安全消防知識等內容進(jìn)行全面詳細的演
練，徹底改變了職工會(huì )說(shuō)不會(huì )做和會(huì )做不會(huì )說(shuō)的現象，實(shí)現了職工“全
崗通”。
3、站內工藝改造施工
1.
2.
...
...
三、 安全工作情況
2015年上半年，通過(guò)全體職工積極努力，我站安全生產(chǎn)平穩運行，
順利完成外輸任務(wù)。實(shí)現人員傷亡為零，人員傷害為零，火災事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。
1．逐步完善各項規章制度、分項預案。新增職業(yè)衛生臺帳記錄2項；
結合實(shí)際，新編寫(xiě)并制定了適合我站的4項應急預案，填補了預案空缺。
2．新到崗職工9名，切實(shí)做好入站安全教育培訓工作。
3．聯(lián)合中原消防支隊人員進(jìn)行火災應急預案演練2次，增強員工安
全消防意識，讓員工進(jìn)一步了解掌握火災等突發(fā)事件過(guò)程中的協(xié)調配合
以及提高初期火災的撲救能力。
4．每月1號、15號對全站滅火器做檢查工作，并填寫(xiě)檢查記錄，累
計新增或更換8Kg干粉滅火器9臺；4月份，對全站72個(gè)各類(lèi)壓力表進(jìn)
行校驗，保證數據準確性。更換全站壓力容器安全閥8臺次。
5．積極參加項目部組織的各項安全學(xué)習活動(dòng)，結合全國“安全生產(chǎn)
月”活動(dòng)，我站制定活動(dòng)方案，開(kāi)展隱患排查，自查自改工作，認真學(xué)
習，組織實(shí)施，取得了明顯成效。積極響應“我為安全作診斷”活動(dòng)，
并提出可行性建議10余條，其中有4人獲得項目部嘉獎。
6．吸取8.12天津港爆炸事故教訓，對站內�；返氖褂眉按娣哦贾�
新進(jìn)行了隱患排查并及時(shí)整改，配合安全裝備科對原油罐區各部位進(jìn)行
拉鏈式排查。
7．持續開(kāi)展HSE自查自改工作，累計整改大小問(wèn)題90余項；按時(shí)開(kāi)
展周一安全活動(dòng)、周一安全例會(huì )。
四、 存在問(wèn)題
XXXXX
五、 下半年工作安排 1．全面完成原油外銷(xiāo)、內轉油、摻水及注水等工作任務(wù)。
2．污水處理系統加強日常巡查和水質(zhì)監測，經(jīng)過(guò)藥劑調整及反洗、
排污運行周期、強度確定后，目前水質(zhì)運行平穩，基本達到B1級水質(zhì)標
準。
3．做好設備日常維護保養工作，排查重點(diǎn)設備的完好率，保證設備
正常運行。
4．組織開(kāi)展好HSE相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn)。
5．
xx聯(lián)合站
xxxx年x月x日
篇二：聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結
聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結
一年來(lái)，我站在廠(chǎng)安委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)作業(yè)區二屆三次職代會(huì )及安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議精神，以構建安全標準化站區為目標，以推進(jìn)HSE管理體系為抓手，不斷完善各類(lèi)基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續平穩運行，安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。
一、強化安全培訓教育，提升管理能力。
我站歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過(guò)程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動(dòng)搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開(kāi)展安全業(yè)務(wù)技能培訓活動(dòng)12課時(shí)，內容涉及崗位工作流程、設備操作規程、設備故障分析、消防安全及HSE管理知識等，采取理論和實(shí)踐相結合、崗位自學(xué)和集中培訓相結合、業(yè)務(wù)幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實(shí)提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實(shí)基礎。二是廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動(dòng)，開(kāi)展了“119消防周”宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放新交規、安全生產(chǎn)法律法規、消防安全知識等宣
傳資料50余份，督促員工撰寫(xiě)安全培訓心得70余份。三是積極參加各類(lèi)安全培訓活動(dòng)，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓、HSE管理現場(chǎng)培訓活動(dòng)共計8場(chǎng)次，參訓人員達112人次。通過(guò)多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識水平得到進(jìn)一步提升。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)管理基礎。一是按照作業(yè)區2013年度安全環(huán)保目標責任書(shū)要求，進(jìn)一步細化分解，落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)70余份，把安全環(huán)保目標責任分解到崗、落實(shí)到人。二是修訂和完善了各崗位、個(gè)層面的工作職責，進(jìn)一步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責范圍，強化中控室動(dòng)態(tài)監測力度，解決了職責界線(xiàn)模糊、管理盲區等薄弱環(huán)節存在的問(wèn)題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導小組，對各崗位的安全責任制落實(shí)情況、設備運行情況、隱患治理情況等內容進(jìn)行定期或不定期督查，及時(shí)解決存在問(wèn)題，確保安全平穩運行。
三、完善基礎設施建設，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問(wèn)題。結合上級安全監管部門(mén)的檢查要求，不斷完善各類(lèi)基礎設施建設。一是完成了污水罐區防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風(fēng)設施補裝，站區排水系統改造等技改工程4
項。嚴格按照質(zhì)量管理要求，適時(shí)對各類(lèi)安全閥、壓力表進(jìn)行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統其它器材及物資。三是按照HSE管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專(zhuān)欄、站區安全標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料，有效提醒和規范了員工行為，為杜絕“三違”現象、規范作業(yè)標準起到了積極作用。
四、推進(jìn)HSE管理體系，促進(jìn)安全標準化建設。一是修改了我站的作業(yè)計劃書(shū)、作業(yè)指導書(shū)、HSE管理手冊等基礎性文件，增強“兩書(shū)一表”的指導性、針對性和實(shí)用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套HSE檢查表，完善了崗位HSE檢查項目、巡查路線(xiàn)圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運行規范化”的目的；三是加強HSE管理對標活動(dòng)，站領(lǐng)導赴油田公司HSE管理示范點(diǎn)郝家坪聯(lián)合站對標學(xué)習1次，組織崗位負責人赴石百萬(wàn)聯(lián)合站現場(chǎng)學(xué)習1次，通過(guò)學(xué)習交流，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，為我站提升HSE管理水平，促進(jìn)安全標準化站區建設起到了較好的推動(dòng)作用。
五、狠抓隱患治理，保障安全平穩運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問(wèn)題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實(shí)提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監
管部門(mén)及廠(chǎng)安委會(huì )、包月領(lǐng)導的檢查指導意見(jiàn)，及時(shí)跟進(jìn)措施，嚴格治理時(shí)限，突出治理成果，及時(shí)回訪(fǎng)并向有關(guān)部門(mén)上報整改回執。確保各類(lèi)隱患按標準、按時(shí)限得到整改落實(shí)。二是全面強化安全生產(chǎn)工作措施，開(kāi)展了承運車(chē)輛安全排查專(zhuān)項整治活動(dòng)2次，開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。
六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業(yè)區一級防火單位和油氣聚集區域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類(lèi)應預案，根據工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發(fā)事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內容，大大提高了預案的實(shí)用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專(zhuān)庫，對庫存物資進(jìn)行分類(lèi)整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執行上級部門(mén)的配置標準，定期檢查、及時(shí)補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強化各類(lèi)應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開(kāi)展消防演習活動(dòng)1次，開(kāi)展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活動(dòng)1次，開(kāi)展原油泄漏事故處理演練活動(dòng)一次；四是扎實(shí)開(kāi)展防汛工作，
應對9月份以來(lái)的強降雨天氣影響，我站成立了專(zhuān)門(mén)的防汛工作領(lǐng)導小組，堅持領(lǐng)導帶班和崗位人員24小時(shí)值班制度，堅持單日值班安排，對站區防汛設施、地質(zhì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全天無(wú)縫監測。非常時(shí)期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區等重點(diǎn)部位及積水區域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。
七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對污水過(guò)濾系統的濾料進(jìn)行更換，加強污水外包單位的監管力度，對污水處理及回注系統設備進(jìn)行集中保養，新投用了19#注水站的污水外輸管線(xiàn)，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬(wàn)噸，外輸污水3.2萬(wàn)噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節、貯存環(huán)節、轉運環(huán)節進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監管，科學(xué)處理。三是開(kāi)展站區環(huán)境衛生綜合治理活動(dòng)4次，對站區生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)行集中清理，創(chuàng )建“菜籃子”工程，補植油松500株。營(yíng)造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、存在問(wèn)題及對策
�。ㄒ唬┤珕T的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現隱患和處理問(wèn)題的能力不強。今后，我站將會(huì )繼續加強安全教育培訓，制
篇三：原油集輸站工作總結
***聯(lián)合站2014年工作總結
一年來(lái)，我站緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，深入貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)二屆四次職代會(huì )及各類(lèi)生產(chǎn)會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓“三基”工作和安全標準化建設，生產(chǎn)運行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質(zhì)穩步提升，其它各項工作均呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢�，F將今年的各項工作總結如下：
一、生產(chǎn)運行概況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況：
我站全年（12月份預估）累計接收含水原油45.95萬(wàn)噸，其中車(chē)卸含水油43.65萬(wàn)噸，集輸來(lái)油2.3萬(wàn)噸，累計處理凈化油25.56萬(wàn)噸，外輸凈化油17.1萬(wàn)噸，車(chē)運凈化油2943車(chē)次
8.26萬(wàn)噸，共計產(chǎn)生污水20.39萬(wàn)噸，其中回注15.5萬(wàn)噸，向19注水站輸送8.6萬(wàn)噸，外運1.27萬(wàn)噸。凈化油含水率、計量準確率、化驗精準率均在指標范圍內。
�。ǘ┏杀具\行情況：
由于我站原油處理量被動(dòng)，系統設備設施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。針對以上問(wèn)題，我站采取了發(fā)揮設#
備內修資源優(yōu)勢、規范材料計劃申報程序、嚴控車(chē)輛運行費用、改造高能耗設備及照明設施等多種手段，對成本費用發(fā)生各節點(diǎn)進(jìn)行逐項優(yōu)化，將運行成本嚴格控制在指標范圍內。1-10月份共計產(chǎn)生原油處理費用3781816.74萬(wàn)元，處理成本為9.12元/噸，比計劃成本降低了五個(gè)百分點(diǎn)（計劃噸油處理成本為9.69元）。
二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及措施
�。ㄒ唬⿵娀C合調度，優(yōu)化運行環(huán)境。積極響應采油廠(chǎng)內涵式發(fā)展的號召，著(zhù)力優(yōu)化運行環(huán)境，提升運行質(zhì)量。一是開(kāi)展了為期45天的承運秩序綜合整治活動(dòng)，對原油承運車(chē)輛的卸車(chē)秩序、安全防范措施落實(shí)、隨車(chē)票據和安全附件等進(jìn)行集中治理。二是堅持“強基礎、抓細節、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標準、設備及環(huán)衛承包管理責任制度、污水儲罐浮油管理辦法等各類(lèi)基礎性制度資料，使崗位職責進(jìn)一步明確，崗位履職效率進(jìn)一步提高，崗位工作銜接進(jìn)一步規范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長(cháng)、尊重意愿”的基礎上，采取個(gè)人崗位自薦、領(lǐng)導班子集體研究的方式，對門(mén)崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進(jìn)行調整，崗位工作績(jì)效全面提升。四是逐步嚴肅崗位值班紀律，規范崗位值班巡檢制度，嚴格落實(shí)交接班例會(huì )制度，促使崗位工作高效有序運行。
�。ǘ┖葑グ踩a(chǎn)，推進(jìn)標準化建設。始終堅持“安全第
一、預防為主”的方針不動(dòng)搖，著(zhù)力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善HSE管理體系，逐步改善站點(diǎn)作業(yè)環(huán)境，大力開(kāi)展安全培訓教育，提高全員安全管理水平。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任掛牌上崗制度，根據采油廠(chǎng)安全環(huán)保目標責任書(shū)要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責任書(shū)》，進(jìn)一步明確崗位安全管理主體和重點(diǎn)，組織簽訂各層級目標責任書(shū)25份，并對目標責任制落實(shí)情況進(jìn)行定期督查。二是扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，組織HSE知識培訓活動(dòng)4次，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓16課時(shí)，開(kāi)展外協(xié)隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織全站干部職工觀(guān)看了《盲動(dòng).迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀(guān)后感70余篇；開(kāi)展安全知識測試活動(dòng)4次，及格率85%。三是牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識，強化安全生產(chǎn)日常檢查，開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)10次，面向全站職工收集各類(lèi)隱患整改意見(jiàn)和建議20余條，并分類(lèi)梳理，全面整改落實(shí)；認真汲取行業(yè)安全事故教訓，開(kāi)展消防應急演練活動(dòng)1次。四是大力推進(jìn)HSE管理體系和安全標準化建設，整合各類(lèi)安全標準化創(chuàng )建資源，緊盯創(chuàng )建目標，完善各類(lèi)基礎設施和內業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專(zhuān)家現場(chǎng)培訓1次，并對站點(diǎn)HSE體系運行情況進(jìn)行現場(chǎng)指導，不斷消缺補漏，完善提升。
�。ㄈ┥罨嘤柦逃�，提升全員素質(zhì)。堅持“以學(xué)促干、以
干促學(xué)、學(xué)用結合、學(xué)以致用”的培訓工作理念，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓活動(dòng)，逐步提高全員的業(yè)務(wù)知識水平和操作技能。一是按照采油廠(chǎng)安全再教育在培訓要求，組織全站干部職工對站區工藝流程、設備設施構造原理、設備標準化操作、故障分析判斷、HSE管理體系等知識等內容進(jìn)行為期20天的學(xué)習培訓，為全員增強業(yè)務(wù)基本功，提高履職能力，服務(wù)選油生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。二是把握培訓重點(diǎn)。在培訓課題和培訓內容上進(jìn)行深入研究，結合工作實(shí)際，注重培訓內容的實(shí)用性和培訓方式的實(shí)效性，使參訓員工能切實(shí)學(xué)有所獲、獲有所用，將學(xué)習成果轉化為工作能力。三是豐富培訓形式。通過(guò)培訓講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學(xué)等多種形式開(kāi)展學(xué)習培訓活動(dòng)，探索PPT培訓課件，通過(guò)圖文并茂，理論講述和實(shí)物對照相結合的方式，提高培訓質(zhì)量，收到了理想效果。
�。ㄋ模⿵娀瘜私涣�，提升綜合管理水平。制定了年度標桿管理項目和實(shí)施辦法，想方設法改善項目指標，提升項目管理質(zhì)量。4月份，組織污水處理標桿項目組成員赴李安溝門(mén)聯(lián)合站進(jìn)行對標交流學(xué)習。通過(guò)現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、實(shí)地觀(guān)摩、座談?dòng)懻摰确绞�，對污水管理制度和技術(shù)標準的執行情況、外包單位監管、設備運行維護、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進(jìn)行詳細了解。組織相關(guān)崗位負責人進(jìn)行對標討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節點(diǎn)管理逐步規范，
水質(zhì)處理質(zhì)量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務(wù)骨干參加了采油廠(chǎng)組織的對標學(xué)習活動(dòng)，赴杏子川采油廠(chǎng)郝家坪聯(lián)合站對HSE管理及污水處理項目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，總結HSE體系運行中存在的問(wèn)題，對HSE現場(chǎng)管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進(jìn)行了強化，落實(shí)整改措施，將標桿單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗融入安全標準化建設全過(guò)程。今年以來(lái)，為規范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標桿項目。選樹(shù)了以石百萬(wàn)聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門(mén)崗為標桿的資料管理項目，堅持“找差距、學(xué)方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類(lèi)制度資料，提高應知應會(huì )知識水平，開(kāi)展“講我工作、展我風(fēng)采”崗位工作介紹活動(dòng)，完善崗位工作流程、崗位風(fēng)險辨識及控制應急處置等資料。堅持全員仿宋字達標訓練，不斷提高崗位內業(yè)資料的書(shū)寫(xiě)水平。
三、黨建工作開(kāi)展情況
以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，全面加強黨員干部隊伍的作風(fēng)建設，深入貫徹落實(shí)油田公司黨建文化工程，踐行“關(guān)愛(ài)員工、呵護油井、發(fā)展延長(cháng)、奉獻社會(huì )”核心理念，促進(jìn)選油行業(yè)“愛(ài)人愛(ài)崗、愛(ài)崗敬業(yè)”理念落地生根，為增強黨組織的凝聚力和向心力發(fā)揮了積極作用。為深化體制改革，促進(jìn)轉型發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。
�。ㄒ唬┤罕娐肪�(xiàn)教育主題鮮明，成效顯著(zhù)。一是按照采油廠(chǎng)
篇四：靖榆聯(lián)合站2010年工作總結
靖榆聯(lián)合站2010年工作總結
2010年，我站認真貫徹落實(shí)公司2010年職工代表大會(huì )會(huì )議精神，在公司、處黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過(guò)我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著(zhù)提高，全年無(wú)人為安全事故發(fā)生�，F根據公司年度總體部署，結合我站具體工作安排，將全年年工作匯報如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8T，完成完成年計劃的107.8％（計劃為100萬(wàn)噸）。其中：
——汽油486361.39T，
——柴油 591378.4T。
二、 場(chǎng)站日常運行情況
1、 設備運行情況：我站因投運較早，設備老化，故障頻發(fā)，結合公司開(kāi)展“5S和設備創(chuàng )完好“活動(dòng)，我站嚴格執行，狠抓落實(shí)，確保設備安全平穩高效運行。
1)1#輸油泵全年累計運行7283小時(shí)，2#輸油泵全年累計運行1056小時(shí)，因盤(pán)庫、煉油廠(chǎng)無(wú)油累計停輸27次，共計421小時(shí)。1#輸油泵全年未更換機械密封，2#主輸泵5月份更換機械密封1套； 全年清洗1#過(guò)濾器14次，2#過(guò)濾器9次；更換1#輸油泵潤滑油13次，2#輸油泵潤滑油3次。
2) 3月份和8月份，公司組織專(zhuān)家對原油末站、成品油首末站陰極保護裝置進(jìn)行檢測、維護后，原油末站陰極保護裝置因客觀(guān)原因，現仍在帶病運行。
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3) 7月份，由廠(chǎng)家技術(shù)人員對靖榆首站高壓變頻調速系統進(jìn)行全面維護保養，對設備運行參數進(jìn)行校正調試，保證了設備全年無(wú)故障運行。
4) 8-10月份，結合公司開(kāi)展設備創(chuàng )完好活動(dòng)，聘請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員對成品油首末站電動(dòng)閥門(mén)、超壓泄放、檢漏系統等進(jìn)行維護保養，保證生產(chǎn)安全。
5) 11月份，為了加強過(guò)冬安全防范，協(xié)調煉油廠(chǎng)各車(chē)間，對蒸汽伴熱管線(xiàn)進(jìn)行全面維護保養，更換破損閥門(mén)，重新保溫上漆，給冬季生產(chǎn)安全打下堅實(shí)的基礎。
6) 全年，因我站SCADA系統投運較早，服務(wù)器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術(shù)科聘請專(zhuān)業(yè)人員多次維護，基本保障生產(chǎn)運行，但仍未徹底解決問(wèn)題。
7) 全年，我站狠抓計量管理工作，積極和煉油廠(chǎng)各車(chē)間協(xié)調溝通，認真落實(shí)，確保原油、成品油計量交接準確無(wú)誤，為處室工作目標順利完成奠定了堅實(shí)的基礎。
2、 場(chǎng)站建設情況：認真學(xué)習公司黨政領(lǐng)導在職代會(huì )上的講話(huà)，積極落實(shí)，進(jìn)一步加強標準化場(chǎng)站建設和半軍事化建設，狠抓安全生產(chǎn)和各項規章制度，全面開(kāi)展好我站的各項工作。
1) 加強半軍事化建設管理，交接班嚴格采取“面對面”交接，切實(shí)執行“十交五不接”制度。規范臺帳記錄仿宋體書(shū)寫(xiě)，進(jìn)行場(chǎng)站內部評比，獎優(yōu)罰差。加強環(huán)境衛生清理工作，杜絕衛生死角，跑、冒、滴、漏等現象。加強請銷(xiāo)假倒班管理，根據公司制度，嚴格審批程序。幾個(gè)月下來(lái)，全站職工的精神面貌發(fā)生了變化，素質(zhì)顯著(zhù)提高。
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2) 1月份-6月底，以公司繼續深入開(kāi)展“三整兩抓一提高”活動(dòng)為契機，結合公司和處室文件內容，我站結合實(shí)際制定詳盡活動(dòng)方案，采取周四集中學(xué)習和平時(shí)自學(xué)想結合的方式，組織職工認真研究活動(dòng)精神，文件內容等。采取了一系列行之有效的措施，使場(chǎng)站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀(guān)。 6月18日，我站接受了公司繼續深入開(kāi)展學(xué)習“三整兩抓一提高”活動(dòng)小組的驗收，得到了領(lǐng)導一致好評。
3) 下半年，公司開(kāi)展“設備創(chuàng )完好和5S設備管理模式推廣”活動(dòng)，我站結合輸油一處開(kāi)展QHSE活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案， 7月4日，我站召開(kāi)2010年上半年工作總結會(huì )議開(kāi)展“設備創(chuàng )完好和5S設備管理模式推廣”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。于站長(cháng)對上半年工作進(jìn)行總結，李站長(cháng)對下半年工作進(jìn)行規劃，楊站長(cháng)對設備管理進(jìn)行總結。會(huì )上，葉處和鐘處更是提出了精細化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。
根據活動(dòng)方案，我站狠抓落實(shí)，嚴格執行，認真學(xué)習，進(jìn)行場(chǎng)站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發(fā)現問(wèn)題17項，在我站能力范圍內解決9項，剩余已上報處室或公司相關(guān)部門(mén)。12月下旬，我站接受了公司關(guān)于此次活動(dòng)檢查驗收，被評為公司先進(jìn)場(chǎng)站，靖榆首站泵房更被評為“完好機泵房”。
4) 通過(guò)全年開(kāi)展以上兩項活動(dòng)，我站加大宣傳教育力度，貼標語(yǔ)、掛條幅、辦櫥窗、寫(xiě)報道、創(chuàng )造良好的工作氛圍，增強職工自主管理意識和創(chuàng )造工作熱情。
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3、 培訓教育情況
1) 年初，我站結合公司和處室文件精神，制定了全年詳細的學(xué)習計劃，以公司開(kāi)展的各項活動(dòng)為契機，嚴格執行周四集中學(xué)習制度，組織職工討論學(xué)習，內容涉及法律法規，公司處室制度、文件，安全常識，日常操作等內容。
2) 組織職工進(jìn)行視頻講座學(xué)習，并挑選業(yè)務(wù)能力強，技術(shù)精的職工進(jìn)行一師一徒配對學(xué)習，不僅加強職工互動(dòng)學(xué)習能力，而且極大提高職工學(xué)習熱情。
3) 每月進(jìn)行考核，通過(guò)對法律、安全知識，文件精神，日常操作，工藝參數等內容進(jìn)行閉卷考試，獎優(yōu)罰差，提高職工理論知識水平。
4) 加強職工實(shí)踐能力考核培訓，通過(guò)站長(cháng)或班組長(cháng)現場(chǎng)提問(wèn)，職工示范講述，對各類(lèi)設備，操作規程，安全消防知識等內容進(jìn)行全面詳細的演練，徹底改變了職工會(huì )說(shuō)不會(huì )做和會(huì )做不會(huì )說(shuō)的現象，實(shí)現了職工“全崗通”。
三、 安全工作情況
2010年，通過(guò)全體職工積極努力，我站安全平穩運行，順利完成全年輸油任務(wù)。實(shí)現人員傷亡為零，人員傷害為零， 第三方破壞事故為零，火災事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。
1、 逐步完善各項規章制度、分項預案，設立兼職檔案管理員。全年，新增各類(lèi)臺帳記錄5項；結合實(shí)際，編寫(xiě)并制定了適合我站的15項分項預案，填補了預案空缺。
2、 全年我站共新來(lái)職工9名（正式職工4名，臨時(shí)聘用工54
名），嚴格執行三級安全教育，教育合格率達100%。
3、 6月份更換、重新充裝過(guò)期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個(gè)，8kg干粉滅火器17個(gè)，4kg干粉滅火器10個(gè)，3kg二氧化碳滅火器14個(gè)）。并組織職工使用即將到期的滅火器進(jìn)行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設備作業(yè)證11本，重新審核27本；12月份，對全站46名職工進(jìn)行消防知識培訓，實(shí)現全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對全站52個(gè)各類(lèi)壓力表進(jìn)行校驗，保證數據準確性。6月份，對全站15個(gè)可燃氣體監測儀進(jìn)行校驗，消除安全隱患。
4、 積極參加各項安全學(xué)習活動(dòng)，結合全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我站制定活動(dòng)方案，認真學(xué)習，組織實(shí)施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進(jìn)行石油管道保護法宣傳工作。
5、 儲備各類(lèi)防凍、防汛物資，嚴格領(lǐng)導值班制，杜絕虛報，誤報，消除因天氣帶來(lái)安全隱患，保證生產(chǎn)運行。
四、 黨團工作開(kāi)展情況
1、 學(xué)習黨和國家相關(guān)章程，配合公司和處室黨團部門(mén)，認真組織，搞好黨建、團建工作，
2、 加強黨團宣傳工作，加強職工入黨宣傳教育，轉變職工思想觀(guān)念，提高職工思想認識，全年更換黨團宣傳專(zhuān)欄四次。
3、 積極參加公司和處室各項活動(dòng)，6月參加公司2010年度安全生產(chǎn)知識競賽獲三等獎，9月參加2010年輸油一處生產(chǎn)技能、管理制度知識競賽獲二等獎， 11月參加公司石油天然氣管道保護知識競賽獲二等獎，11月11日，全站舉行專(zhuān)項法律知識考試，12月 5
篇五：聯(lián)合站安全環(huán)保工作總結
聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結一年來(lái)，我站在廠(chǎng)安委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)作業(yè)區二屆三次職代會(huì )及安全環(huán)
保專(zhuān)題會(huì )議精神，以構建安全標準化站區為目標，以推進(jìn)hse管理體系為抓手，不斷完善各
類(lèi)基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全
生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續平穩運行，安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。
一、強化安全培訓教育，提升管理能力。 我站歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過(guò)程，堅持
“安全第一、預防為主”的方針不動(dòng)搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水
平。一是強化培訓教育，全年共開(kāi)展安全業(yè)務(wù)技能培訓活動(dòng)12課時(shí)，內容涉及崗位工作流程、
設備操作規程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實(shí)踐相結合、崗位
自學(xué)和集中培訓相結合、業(yè)務(wù)幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實(shí)提高了全員的安全防
范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實(shí)基礎。二是廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，
組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動(dòng)，開(kāi)展了“119消防周”宣傳教育活
動(dòng)，發(fā)放新交規、安全生產(chǎn)法律法規、消防安全知識等宣傳資料50余份，督促員工撰寫(xiě)安全培訓心得70余份。三是積極參加各類(lèi)安全培訓活動(dòng)，
全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓、hse管理現場(chǎng)培訓活動(dòng)共計8場(chǎng)次，參
訓人員達112人次。通過(guò)多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識水平得到進(jìn)一步
提升。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)管理基礎。一是按照作業(yè)區2013年度安全環(huán)保目標責任
書(shū)要求，進(jìn)一步細化分解，落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)70余份，把安
全環(huán)保目標責任分解到崗、落實(shí)到人。二是修訂和完善了各崗位、個(gè)層面的工作職責，進(jìn)一
步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責范圍，強化中控室動(dòng)態(tài)監測力度，解決了
職責界線(xiàn)模糊、管理盲區等薄弱環(huán)節存在的問(wèn)題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導小組，對各崗
位的安全責任制落實(shí)情況、設備運行情況、隱患治理情況等內容進(jìn)行定期或不定期督查，及
時(shí)解決存在問(wèn)題，確保安全平穩運行。
三、完善基礎設施建設，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞
明顯等問(wèn)題。結合上級安全監管部門(mén)的檢查要求，不斷完善各類(lèi)基礎設施建設。一是完成了
污水罐區防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風(fēng)
設施補裝，站區排水系統改造等技改工程4 項。嚴格按照質(zhì)量管理要求，適時(shí)對各類(lèi)安全閥、壓力表進(jìn)行校驗，更換不合格滅火器
120余具，配齊了消防系統其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源
辨識及控制專(zhuān)欄、站區安全標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料，有效提醒和規范了員工行
為，為杜絕“三違”現象、規范作業(yè)標準起到了積極作用。
四、推進(jìn)hse管理體系，促進(jìn)安全標準化建設。一是修改了我站的作業(yè)計劃書(shū)、作業(yè)指
導書(shū)、hse管理手冊等基礎性文件，增強“兩書(shū)一表”的指導性、針對性和實(shí)用性。二是全
面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線(xiàn)圖和
設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運行規范化”的目的；三是
加強hse管理對標活動(dòng)，站領(lǐng)導赴油田公司hse管理示范點(diǎn)郝家坪聯(lián)合站對標學(xué)習1次，組
織崗位負責人赴石百萬(wàn)聯(lián)合站現場(chǎng)學(xué)習1次，通過(guò)學(xué)習交流，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，為
我站提升hse管理水平，促進(jìn)安全標準化站區建設起到了較好的推動(dòng)作用。
五、狠抓隱患治理，保障安全平穩運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問(wèn)題”
的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實(shí)提高隱患查找能力，提高隱
患治理質(zhì)量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監管部門(mén)及廠(chǎng)安委會(huì )、包月領(lǐng)導的檢查指導意見(jiàn)，及時(shí)跟進(jìn)措施，嚴格治理時(shí)限，突出治
理成果，及時(shí)回訪(fǎng)并向有關(guān)部門(mén)上報整改回執。確保各類(lèi)隱患按標準、按時(shí)限得到整改落實(shí)。
二是全面強化安全生產(chǎn)工作措施，開(kāi)展了承運車(chē)輛安全排查專(zhuān)項整治活動(dòng)2次，開(kāi)展安全隱
患排查治理活動(dòng)8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。
六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業(yè)區一級防火單位和油氣聚集區域，我
站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工
作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類(lèi)應預案，根
據工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發(fā)事件處置的組
織機構、職責分工、響應程序等內容，大大提高了預案的實(shí)用性和可操作性。二是加強應急
物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專(zhuān)庫，對庫存物資進(jìn)行分類(lèi)整理，提高響應
速度。建立應急物資臺賬，嚴格執行上級部門(mén)的配置標準，定期檢查、及時(shí)補配，按月報送
應急物資清單，保證應急物資數量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強化各類(lèi)應急預案演練，
提高全員應急處理能力。組織開(kāi)展消防演習活動(dòng)1次，開(kāi)展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活
動(dòng)1次，開(kāi)展原油泄漏事故處理演練活動(dòng)一次；四是扎實(shí)開(kāi)展防汛工作， 應對9月份以來(lái)的強降雨天氣影響，我站成立了專(zhuān)門(mén)的防汛工作領(lǐng)導小組，堅持領(lǐng)導帶
班和崗位人員24小時(shí)值班制度，堅持單日值班安排，對站區防汛設施、地質(zhì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全天
無(wú)縫監測。非常時(shí)期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區等重點(diǎn)部位及積水區
域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。
七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對污水過(guò)濾系統的濾
料進(jìn)行更換，加強污水外包單位的監管力度，對污水處理及回注系統設備進(jìn)行集中保養，新
投用了19#注水站的污水外輸管線(xiàn)，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達標回
注。全年共計回注污水17.6萬(wàn)噸，外輸污水3.2萬(wàn)噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺
賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節、貯存環(huán)節、轉運環(huán)節進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效
監管，科學(xué)處理。三是開(kāi)展站區環(huán)境衛生綜合治理活動(dòng)4次，對站區生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)
行集中清理，創(chuàng )建“菜籃子”工程，補植油松500株。營(yíng)造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、存在問(wèn)題及對策
�。ㄒ唬┤珕T的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄，存在
僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現隱患和處理問(wèn)題的能力不強。今后，我站將會(huì )繼續加強安全教育
培訓，制篇二：濟北聯(lián)合站安全隱患排查工作總結濟北聯(lián)合站“查找身邊十大隱患（風(fēng)險）”活動(dòng)總結 為認真貫徹落實(shí)濟北公司印發(fā)的《濟北公司查找身邊十大隱患（風(fēng)險）活動(dòng)實(shí)施方案》
的通知中的精神，并嚴格按照活動(dòng)實(shí)施方案中活動(dòng)內容的要求，切實(shí)做好聯(lián)合站安全生產(chǎn)工
作，在開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的基礎上,我站緊密結合實(shí)際情況,按照“排查要
認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的標準嚴格要求站內的每一個(gè)員工，從源頭
抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強督查，扎實(shí)開(kāi)展站內隱患排查治
理工作，取得了一定成效，現將工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，提高責任意識 聯(lián)合站高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，堅
持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講安全、保穩定、促發(fā)展的高度來(lái)抓安全
生產(chǎn)工作。為了加強對此次專(zhuān)項排查整治工作的領(lǐng)導，我段成立了以站長(cháng)秦勝華為組長(cháng)，副
站長(cháng)關(guān)賢軍、朱永剛、徐志強為副組長(cháng)，董澤坤、梁鎮、張葉、崔琦成為成員的隱患排查治
理工作領(lǐng)導小組。堅持“以人為本，預防為主，安全第一”的工作方針，秉承“全員排查、
分工負責、分級治理、風(fēng)險受控、確保安全”的原則，發(fā)動(dòng)全員深化隱患排查，認真貫徹落
實(shí)全站的安全工作部署。通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)宣貫會(huì )議、班組座談、督促檢查等形式，加大安全生
產(chǎn)宣傳和監督
檢查力度，明確了安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全責任層層落實(shí)，建立了完善的
安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。
二、精心組織，分階段落實(shí) 安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。
為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實(shí)處，聯(lián)合站分階段落實(shí)并制定了具體措施狠抓落實(shí)：
一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必
要性。通過(guò)加大宣傳教育力度，使干部員工明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標，明
確了范圍及工作責任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部員工的“維穩”安全
意識。同時(shí)，對待安全工作，我們基本上逢會(huì )必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自
我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教
育構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)教育，職工的防范和安全責任意識得到了提高，認識到遵
章守紀、強化管理、確保安全的重要性。要求時(shí)刻保持警惕，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思
想，不能掉以輕心，認真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我站生產(chǎn)的安全、平穩、高效運行。
二是建立健全了各項安全生產(chǎn)規章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產(chǎn)機制，結合
實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案。站長(cháng)為安全生產(chǎn)第一責任人，負全面領(lǐng)導責任；分管
安全生產(chǎn)工作的副站長(cháng)為第二責任人，負直接領(lǐng)導責任。同時(shí)完善了值班制度、進(jìn)站車(chē)輛管
理制度、門(mén)衛制度、 站內通訊工具使用制度等。確保節假日期間值班人員及時(shí)到崗，帶班領(lǐng)導隨時(shí)確保信息
暢通；加強進(jìn)站車(chē)輛的管理，加強員工安全意識，有效防止員工上下班交通事故的發(fā)生；加
強站內易燃易爆物品管理，增強消防意識；按時(shí)對員工宿舍燃氣、用電方面進(jìn)行檢查，確保
員工生活用氣、用電安全，將員工的人身安全放在首位。 三是經(jīng)常督促檢查站內的安全工作，
及時(shí)消除安全事故隱患，落實(shí)各項安全防范措施。堅持全年24小時(shí)值班制度，特別是在節假
日、生產(chǎn)不平穩期間，加強值班力量，保證站內的每一個(gè)員工都能堅守工作崗位，認真做好
安全防范工作，確保全站全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
三、加強安全檢查，提高整治力度 為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，我站一方面抓好正常的每
周一次例行檢查，消防安全隱患，另一方面，結合節假日，抓好專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查整治工作。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認真落實(shí)檢查活動(dòng)，
切實(shí)做到不走過(guò)場(chǎng)，嚴密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問(wèn)題即時(shí)整改，不出紕漏，
不出事故。
在此次安全隱患排查行動(dòng)中，我站召開(kāi)相關(guān)站內會(huì )議3次，檢查計10余次，抽查15次
以上，分別針對站內油路、污水、注水班組的現場(chǎng)和設備等。從檢查情況看，全站員工安全
意識有所增強，一般都有安全生產(chǎn)措施，但也存在一些安全隱患，主要表現在這幾個(gè)方面：
亂堆亂放雜物；滅火器放置地方不正確，有需要時(shí)很難拿��；電源線(xiàn)陳舊或線(xiàn)路較亂等等。只要發(fā)現了這些問(wèn)
題，我們都責令其即時(shí)整改，確實(shí)不能當場(chǎng)整改的，責令其限期整改。通過(guò)開(kāi)展查找身邊十大隱患（風(fēng)險）”的活動(dòng)，我們摸清了站內存在隱患，落實(shí)了整改措
施和責任，實(shí)現了源頭防范和長(cháng)效管理，到目前為止，全站未發(fā)生一起大小安全事故，對存
在的事故隱患和苗頭，通過(guò)排查、及時(shí)發(fā)現、整改，基本得到了有效的遏制，從而避免了重
特大事故的發(fā)生，促進(jìn)了我站安全穩定發(fā)展。
四、今后安全生產(chǎn)工作打算 一是繼續加強站內安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規的學(xué)習，進(jìn)
一步提高站內干部員工的安全意識。二是繼續加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)
責任，建立健全安全各項規章制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類(lèi)應急
救援預案，堅決杜絕重安全事故的發(fā)生。 總之，安全工作是一切工作的生命線(xiàn)，我們要從保穩定、促發(fā)展的高度，警鐘長(cháng)鳴，常
抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長(cháng)效機制，落實(shí)各項安全防
范措施，確保我站生產(chǎn)安全平穩高效發(fā)展。篇三：年度安全環(huán)保工作總結報告xxxxx公司
2009年度健康、安全、環(huán)保、交通工作報告 同志們： 我受公司安委會(huì )委托，就2009年度健康、安全、環(huán)保、交通工作進(jìn)行總結，對2010年
健康、安全、環(huán)保、交通工作進(jìn)行安排，共分兩個(gè)部分。第一部分：2009年度健康、安全、環(huán)保、交通工作總結 2009年，我公司安全、環(huán)保管
理工作以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)油田公司安全環(huán)保工作部署，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入推進(jìn)hse體系管理，同時(shí)實(shí)施“一把手”工程，
踐行直線(xiàn)責任，確定“大幅降低現場(chǎng)安全隱患問(wèn)題、全力消除安全隱患 ”過(guò)程控制指標，履
行直線(xiàn)責任，并動(dòng)員全體員工落實(shí)排查活動(dòng)，大大增強了全員安全意識，不斷促進(jìn)和完善了
各項安全管理規章制度，把管理工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到駐地、到車(chē)間、到施工現場(chǎng)。
強化管理體制、加大管理力度，經(jīng)過(guò)大家共同的努力及相關(guān)單位、部門(mén)的積極配合，并在局、
處各級領(lǐng)導的指導、幫助下，安全、環(huán)保工作取得了較大進(jìn)步；交通安全方面以建設“和諧
交通”為目標，以創(chuàng )建“平安出行”為載體，以加強交通安全基礎管理工作為主線(xiàn)，認真貫
徹上級有關(guān)文件精神，進(jìn)一步落實(shí)交通安全責任制，切實(shí)增強了車(chē)管干部及駕駛員的安全意
識，嚴格落實(shí)各項措施，為 公司的和諧、文明交通和安全生產(chǎn)運行做出了積極的貢獻�，F將一年來(lái)工作情況向大家
匯報如下：
一、安全環(huán)保管理水平持續提高
1、健全組織機構，提高管理水平。公司為強化安全管理制度，將安全責任層層分解、步步落實(shí)，做到責權清晰、獎罰分明。
年初，公司制定了基層安全“一把手”工程，各公司經(jīng)理分別立下了安全生產(chǎn)軍令狀，顯示
了對安全生產(chǎn)的堅定信心和決心；從年終對各單位的整體安全工作水平、公司下達指標完成
情況、隱患問(wèn)題出現率下降情況等方面的考核來(lái)看，實(shí)現了控制目標，而且單位綜合考核優(yōu)
秀率達到95%，“一把手”履職考核優(yōu)秀率100%。
2、健全安全資質(zhì)，完善管理制度，鞏固安全環(huán)保長(cháng)效機制。 2009年hse安全管理體系工作，共識別環(huán)境法律、法規（133）項，職業(yè)健康安全法律、
法規（121）項，識別出環(huán)境因素（284）項，重要環(huán)境因素（102）項，危險源（260）項，
重大危險源（60）項，接受公司內審1次，外審1次，對基層單位進(jìn)行了2次季度體系檢查，
新辦、復審省、局級安全生產(chǎn)許可證7個(gè)，道路運輸經(jīng)營(yíng)許可證3個(gè)，建筑施工企業(yè)項目負
責人安全培訓取證29人，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全培訓取證33人，非煤礦礦山安全人員
安全培訓取證4人，危險化學(xué)品安全人員安全培訓取證2人。 實(shí)行了安全分級連帶責任追究制度，按照把隱患當作事故處理的原則，根據隱患可能導
致后果的嚴重程度，分別追究相應的直線(xiàn)和屬地領(lǐng)導干部的管理責任，任何一次隱患問(wèn)題和
責任人都要受到處罰；并針對公司的實(shí)際情況，對110個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，查出安
全隱患446項，下發(fā)隱患整改通知單27份，整改合格率100%，對隱患易發(fā)點(diǎn)出現的重復性
問(wèn)題，實(shí)行網(wǎng)上通報。
從年初到現在，每月對各公司、廠(chǎng)點(diǎn)、車(chē)間、施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。
全年迎接局、處安全檢查23次，檢查覆蓋面包括，重點(diǎn)要害部位，生產(chǎn)車(chē)間、設備、配電房、
電氣線(xiàn)路、辦公場(chǎng)所、食堂、宿舍、倉庫，高危物品、消防器材及設施，制度上墻及安全責
任制的分層落實(shí)，現場(chǎng)施工安全及勞保穿戴等等。對檢查中發(fā)現的大小安全隱患，擬訂整改
措施，限期整改驗收，時(shí)時(shí)監控及時(shí)反饋。局、處監督檢查部門(mén)對我公司的隱患排查、整改
工作非常重視，定期向局、處安全、環(huán)保、監督等部門(mén)匯報反饋隱患整改結果，并邀請他們
在整改中及整改后，對我公司的隱患整改情況進(jìn)行指導和復查，提出合理意見(jiàn)和要求，為我
公司的安全檢查工作提供了極大幫助，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展，有效扼制了隱
患問(wèn)題的重復出現。合法的安全生產(chǎn)資質(zhì)，上級管理部門(mén)的鼎力相助，全體干部職工的共同
努力，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
3、及時(shí)傳達、通報各類(lèi)事故案例，深入開(kāi)展“安全經(jīng)驗分享”活動(dòng)。全年對國家和行業(yè)
發(fā)生的13起事故進(jìn)行了傳達學(xué)習，各級領(lǐng)導帶頭進(jìn)行了安全經(jīng)驗分享；對“12.3”等影響重
大的井口爆炸事故，組織開(kāi)展了全員性的大討論、大排查活動(dòng)。我公司結合中油集團公司安全環(huán)保視頻會(huì )議精神，為切實(shí)抓好各項工作安全平穩、有序
地進(jìn)行，于2009年12月16日，成立6個(gè)檢查小組，對各基層單位、施工現場(chǎng)、員工宿舍等
進(jìn)行了大排查，共查出隱患58項，與上半年的446項隱患相比，全年隱患率下降了86.9%。
通過(guò)自檢自查、制定整改措施，使干群的安全意識得到了極大的提高。 4、加大教育培訓力
度，進(jìn)一步增強員工安全防范意識。 從年初至現在，結合本公司實(shí)際，對關(guān)鍵崗位、安全管
理人員、項目負責人、三新人員進(jìn)行安全培訓12次，受訓人員600人次。其中，4月份對興
一轉原油脫水生產(chǎn)應急工程及10月對冷一聯(lián)改造工程各開(kāi)展了一次施工前安全培訓，受訓人
員188人；特種作業(yè)人員培訓68人；新員工入場(chǎng)安全教育培訓4次344人； 與此同時(shí)，對
各級安全管理人員進(jìn)行了如何消除靜態(tài)安全隱患問(wèn)題和動(dòng)態(tài)安全隱患問(wèn)題方法、措施的教育
培訓等培訓內容，培訓效果良好。通過(guò)培訓，更進(jìn)一步增強了全體干 群的安全防范意識，掌握了安全知識，使安全工作深入人心，對員工日常的生產(chǎn)和工作
形成了較強的導向作用。
5、加大消防安全管理力度。年初制定消防安全工作計劃及目標，對存在風(fēng)險的施工區域
監控到位，強化對容易發(fā)生人身傷害的火災爆炸等作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)預防和控制，堅持動(dòng)火
作業(yè)審批制度，共辦理3級動(dòng)火報告審批手續62份、2級動(dòng)火29份、1級動(dòng)火2份，確保了
施工現場(chǎng)的用火安全。 今年4月分和11月份，對潤滑油公司組織了如何施救初期火災、如
何使用各類(lèi)消防器材、如何逃生自救等消防知識的應急實(shí)戰演練，對于消防安全重點(diǎn)要害部
位（加油站、天然氣凈化站、能源天然氣公司、能源煤氣公司）實(shí)施了責任人承包掛牌制。
特別是針對天然氣凈化油品拉運工作，公司專(zhuān)門(mén)安排了安全部、黨政辦公室兩個(gè)部門(mén)監控拉
運過(guò)程，指派了一臺專(zhuān)項監控車(chē)輛，一臺攝像機，由三人小組負責實(shí)施每周1-2次的全程油
品拉運安全監控工作。
針對節假日期間人員情況不穩定，思想不易集中等因素，增加檢查頻次，落實(shí)專(zhuān)項檢查
內容，保證了季節性安全生產(chǎn)。
二、加強組織領(lǐng)導、落實(shí)交通安全責任制，交通安全工作成效明顯為了加強交通安全管理，預防道路交通安全事故發(fā)生，我公司將交通安全工作列為重要
議事日程來(lái)抓，做到早計篇四：上半年安全環(huán)保工作總結年上半年安全環(huán)保工作總結上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防
為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟效益”為理念，認真學(xué)習落實(shí)勘探局、
項目組安全環(huán)保會(huì )議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標，以確保安全生產(chǎn)形勢
持續穩定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實(shí)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全
意識，提高員工安全技能，深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為項
目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順行提供了保障�；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特
點(diǎn)：
第一部分 所做的主要工作
一、領(lǐng)導重視，目標明確
為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行， 1月12日在前指召開(kāi)了hse安全委員會(huì )會(huì )議。 一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與
篇六：聯(lián)合站7月份工作總結
聯(lián)合站7月份工作總結
截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產(chǎn)油34395.26噸，產(chǎn)氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。
7月份共迎接領(lǐng)導檢查3次，情況良好，受到了領(lǐng)導的表?yè)P。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤(pán)管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時(shí)，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個(gè)大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時(shí)聯(lián)合站各個(gè)房間都坐了屋頂的SBS防水工程。
與此同時(shí)，站里還是存在一些需要改進(jìn)與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門(mén)已經(jīng)掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒(méi)有材料更換，而3#喂水泵總是經(jīng)常自動(dòng)跳閘，3個(gè)喂水泵的問(wèn)題都比較嚴重。裝車(chē)崗的舊裝車(chē)泵待修理，而1#新裝車(chē)泵雜音很大，運行時(shí)有異響。
設備維修保養情況：
1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進(jìn)排液組合閥10
個(gè)。7月6日，更換3#注水泵2個(gè)進(jìn)排液組合閥，5個(gè)凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個(gè)凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個(gè)凡爾。
2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。
3． 裝車(chē)卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車(chē)泵。 2011年7月26日維修1#卸油泵。
2011年8月工作安排：
統計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監護工作，嚴格落實(shí)HSE的管理工作，遵守崗位操作規程，持續改進(jìn)聯(lián)合站站區及各崗位的衛生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責任心，促進(jìn)生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
排二聯(lián)合站2011年7月29日
篇七：二○一○年度聯(lián)合站輕烴生產(chǎn)工作總結
二○一○年度聯(lián)合站輕烴生產(chǎn)工作總結
樁西油氣集輸大隊聯(lián)合站穩定系統以輕烴的回收為主，生產(chǎn)原油開(kāi)采中產(chǎn)生的輕烴和凝析油。 2010年樁西油氣集輸大隊聯(lián)合站在上級的正確領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為主，堅持安全至上的方針，全面落實(shí)各級領(lǐng)導部門(mén)有關(guān)的指示要求。深入貫徹集輸大隊年初提出的“提高輕烴產(chǎn)量”的全年工作目標，以完成輕烴生產(chǎn)任務(wù)為中心，以“比學(xué)趕幫超”和“基層建設驗收”活動(dòng)為主線(xiàn)，實(shí)現了安全生產(chǎn)及裝臵的平穩運行，管理工作上了一個(gè)新的水平，保障了輕烴生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
一、2010年生產(chǎn)任務(wù)完成情況
截止2010年12月25日，聯(lián)合站原油穩定實(shí)際回收輕烴2918噸。 二、2011輕烴回收變化趨勢預測：
2011年樁西采油廠(chǎng)原油產(chǎn)量比2010年有所升高，預計原油產(chǎn)量在105萬(wàn)噸，相應的輕油產(chǎn)量也應該有所提高，但由于原油密度的不斷升高，從01年初的0.8810上升到了10年的0.8980，預計11年還會(huì )持續升高。這將影響輕油產(chǎn)量的提升，綜合以上因素預計2011年輕油產(chǎn)量與2010年持平。
三、2010年輕烴回收開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬�、完善和落實(shí)管理制度，把原油穩定管理做實(shí)
在原油穩定管理方面，我們著(zhù)重突出了人員管理、設備管理和安全管理三大優(yōu)勢，配合崗位責任制和標準化操作加強穩定崗基礎管理工作，堅決杜絕習慣性違章的發(fā)生，把基礎管理工作融入到日常生產(chǎn)中。
第一，在人員管理方面，更多地體現以人為本的思想，憑借“自主管理，自我約束”的主人翁精神，逐步形成“實(shí)實(shí)在在干活，誠誠懇懇待人”的良好作風(fēng)。同時(shí)堅持開(kāi)好班前班后會(huì )，建立完善了班組民主管理體制，經(jīng)過(guò)討論表決，有效處理了大小班輪流與崗位分工等班組重大問(wèn)題，不斷增強隊伍的凝聚力。
第二，在設備日常管理中，始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備保養是設備管理的重點(diǎn)，我們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，嚴格按照巡檢路線(xiàn)每?jì)尚r(shí)對設備運行狀況進(jìn)行檢測，并將檢測數據記錄準確完整，真實(shí)反映每臺運行設備的實(shí)際情況，為維修保養提高可靠的依據。
第三，安全管理方面，結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析控制表，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。由于穩定崗涉及原油、穩定氣、輕質(zhì)油等易燃易爆品，并且有臥式爐、立式爐兩大明火源，再加上所處理的原油均處于100℃以上的高溫環(huán)境，安全標準要求很高。首先我們嚴格落實(shí)聯(lián)合站的火種制度，同時(shí)針對立式爐手動(dòng)點(diǎn)火的實(shí)際，嚴格火種使用和保管制度，堅決杜絕了非點(diǎn)爐期間出現明火。其次嚴格執行站上制定的輕油使用管理規定，有效杜絕私接輕油現象。同時(shí)，還針對穩定崗的特
點(diǎn)組織專(zhuān)項的應急預案演練，包括“加熱爐管線(xiàn)穿孔、立式爐緊急停爐、換熱器倒運操作、沖塔、停產(chǎn)、停電”等，通過(guò)人人動(dòng)手、人人操作，確保了即使在晚上只有夜班人員的情況下也能按照預案要求進(jìn)行緊急處理。
�。ǘ�、廣泛開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，把基礎管理做細
在保證生產(chǎn)安全運行的同時(shí)，我們不忘結合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開(kāi)展節能降耗工作，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。在上半年節電措施征集中，原油穩定崗積極參與并依據崗位特點(diǎn)提出合理化建議9條，其中《使用變頻調節泵類(lèi)運行，減少出口截流，降低電量消耗》、《結合季節特點(diǎn)合理調節路燈照明時(shí)間，節約電力消耗》以及《充分利用換熱器，提高換熱效率，減少熱量損失》等建議得到了大家的認可與實(shí)施。
與此同時(shí)，我們針對輕烴產(chǎn)量的具體要求，提出了“多出輕烴就是提高效益”的觀(guān)念，在保證脫水系統溫度的前提下，最大可能的提高產(chǎn)量。為此，我們和大隊相關(guān)人員一起分析研究制約輕烴產(chǎn)量的因素，并在生產(chǎn)允許的情況下對各參數的范圍進(jìn)行了探索，得出了進(jìn)料含水在2% -3%、立式爐總出口溫度在140℃-160℃期間最有利于輕烴產(chǎn)量提高的結論，發(fā)現脫水排量波動(dòng)是影響輕烴產(chǎn)量的第三大制約因素，并將分析結果應用于生產(chǎn)實(shí)際，見(jiàn)到了好的效果，實(shí)施以來(lái)，輕烴產(chǎn)量穩中有升。
�。ㄈ�、對照管理標準，比學(xué)趕超提水平
建標對標，實(shí)現目標有標準。通過(guò)優(yōu)選關(guān)鍵指標，統計五年內最
優(yōu)參數記錄，設定了藥劑單耗、噸液處理費、原油外輸含水率等11個(gè)最優(yōu)指標參照值。在此基礎上按照生產(chǎn)流程建立了20項管理標準及40項操作標準，繪制了崗位綠色巡檢圖，規范了過(guò)程調控的節點(diǎn)區間。
追標奪標，提升水平有措施。為使制定的標準能夠切實(shí)落到實(shí)處，完善了旬度參數分析機制，落實(shí)參數分析例會(huì )制度。完善了工作回復制度，制定班組工作量運行表，督促班組對每天工作完成情況、問(wèn)題整改情況進(jìn)行回復。
創(chuàng )新創(chuàng )標，趕超目標有平臺。瞄準一流水平，每月定期統計數據進(jìn)行對比。針對一些差距較大的指標，制定分期趕超目標和具體措施，采取問(wèn)題跟蹤備案手段對解決情況進(jìn)行監督，同時(shí)采用職工之間評比的方式調動(dòng)起職工解決難題的積極性。
四、存在的問(wèn)題
1、由于上產(chǎn)活動(dòng)措施井較多油品性質(zhì)發(fā)生變化，導致原油穩定裝臵的生產(chǎn)運行不平穩，對輕油產(chǎn)量的完成有較大的影響
2、部分設備老化，自動(dòng)化儀表陳舊故障率高等問(wèn)題，對原油穩定的生產(chǎn)運行帶來(lái)一定的影響。
3、由于輕油回流罐內部構造存在缺陷，導致輕油中含有一定的水分，在冬季生產(chǎn)過(guò)程中，輕油流程存在凍堵的現象。
4 緩沖罐緩沖空間較小，由于受一二區來(lái)液量不平穩、含水變化大以及一級分水器放水等多方面因素影響，使得緩沖罐液位波動(dòng)大，導致脫水泵排量調節忽高忽低，容易引起脫水系統壓力變化較大，進(jìn)而對原油穩定造成較大影響，頻繁調節增加了職工勞動(dòng)強度，同時(shí)也容易造成沖塔等事故。
二○一一年穩定輕烴工作規劃
一、完善生產(chǎn)運行質(zhì)量評價(jià)模式，促進(jìn)生產(chǎn)平穩運行
過(guò)程控制保障參數調節
細化生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)控制節點(diǎn)和可控區間，分解指標任務(wù)和管理責任，及時(shí)發(fā)現和糾正生產(chǎn)過(guò)程中偏離的參數，提高過(guò)程糾偏的目標性和針對性，確保原油穩定系統平穩運行。
加強一二區來(lái)液參數錄取，加密對一二區瞬時(shí)液量、含水等參數的錄取分析，并重點(diǎn)記錄好波動(dòng)較大的時(shí)間段以及液量、含水等變化情況。分析外部液量變化對原油系統生產(chǎn)的影響，并上報上級有關(guān)部門(mén)。增加緩沖罐的緩沖空間，減小因來(lái)液波動(dòng)對原油生產(chǎn)造成的影響。
二、加強安全制度落實(shí)，強化問(wèn)題整改，確保安全生產(chǎn)
加強安全培訓和實(shí)戰演練，增強職工安全意識和技能。狠抓以安全制度和專(zhuān)業(yè)禁令為主要內容的崗位安全教育，做好崗位責任制的學(xué)習和考察，確保人人牢記崗位職責、愛(ài)崗敬業(yè)，做到嚴守禁令、杜絕違章。狠抓以施工協(xié)議和進(jìn)度要求為主要內容的施工安全教育，尤其對外來(lái)施工隊伍要強化進(jìn)站安全教育，明確進(jìn)站須知的要求和施工過(guò)程中必須遵守的安全制度等。狠抓以宣傳、展板、競賽、班組活動(dòng)等為主要形式的安康文化教育。做好應急預案的修訂與演練。完善預案體系，加大演練力度，提高應急處理能力。
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