鐵運公司總結報告1300字
鐵運公司xx廠(chǎng)擔負著(zhù)x鋼x公里鐵路線(xiàn)路，x組單開(kāi)道岔、x組復式交分道岔、x組交叉渡線(xiàn)道岔，x座橋涵的點(diǎn)檢維護和事故、故障的搶修任務(wù)。
xx年以來(lái)，鐵運xx廠(chǎng)緊緊圍繞“修路、育人、共鑄鐵軍魂”的精神文明創(chuàng )建工作思路，以實(shí)現鐵路線(xiàn)路“七化”目標為主要抓手，統一思想，凝聚合力，多方面搭建平臺，多角度調動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng )造性，整體推進(jìn)精神文明創(chuàng )建工作，為企業(yè)克服各時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的`困難，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，起到了積極的推動(dòng)作用。
一、各項指標完成情況
全年實(shí)現收入x萬(wàn)元，完成年計劃的x％，比上年提高了x％。其中：鐵路維護費收入x萬(wàn)元，事故費收入x萬(wàn)元，廢鋼鐵收入x萬(wàn)元，其他收入x萬(wàn)元。實(shí)現了xx廠(chǎng)及勞務(wù)單位人身和路外責任事故為零的目標。同時(shí)，安全防火工作實(shí)現各類(lèi)火災事故為零；計劃生育、綜合治理等各項工作均完成指標。
二、主要工作成績(jì)
�。ㄒ唬⿲�(shí)施“七化”舉措，大力推進(jìn)x鋼鐵路線(xiàn)路整體升級。
今年以來(lái)，鐵運公司xx廠(chǎng)針對維修費用逐年削減、材料及人工成本居高不下，企業(yè)人員逐年遞減、保運保產(chǎn)壓力不斷增大等現實(shí)矛盾和困難，從x鋼改革發(fā)展的大局出發(fā)，著(zhù)眼于“前瞻性、科學(xué)性、可操作性”原則，確立并實(shí)施了“七化”目標。其具體內容是：安全生產(chǎn)標準化、點(diǎn)檢定修管控化、線(xiàn)路鋼軌重型化、老舊道岔統型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的艱苦努力，“七化”目標已初具規模，整體效應初步顯現。
1、安全保運成效顯著(zhù)。全面規范和梳理三級安全規章制度體系，完善細化了以崗位安全作業(yè)指導書(shū)、《xx廠(chǎng)相關(guān)方安全管理規定》為主要內容的安全標準化管理模式，通過(guò)了x鋼集團年度安全標準化一級評審驗收。創(chuàng )新“預防式養護”管理工作，變以往的被動(dòng)式“事后維修”為超前性“主動(dòng)控制”，提高了查找解決線(xiàn)路設備隱患能力。全年共查找設備隱患x處，排查整改各類(lèi)安全隱患x項。全年發(fā)生各類(lèi)設備故障較xx年同期下降了x%，較xx年同期下降了x%。
2、維修管理日趨科學(xué)。通過(guò)自行研制和開(kāi)發(fā)，在冶金工礦企業(yè)首創(chuàng )了“鐵路維護管控軟件”（erp），全面推行了鐵路維修管控系統，實(shí)現了對維修人工、物料投入的實(shí)時(shí)監控與科學(xué)統計、合理匹配鐵路維修資源等現代化管理。生產(chǎn)周轉物資全部實(shí)現微機聯(lián)網(wǎng)管理，達到帳、物、卡三統一。使x鋼鐵路線(xiàn)路的點(diǎn)檢維護管理水平不斷提高，日趨科學(xué)化、規范化。
3、線(xiàn)岔改造逐步升級。先后完成了環(huán)市、礦渣、西區等線(xiàn)路x公里x㎏向x㎏軌型升級改造；利用大修項目及勞務(wù)作業(yè)，淘汰了25處43㎏老舊道岔；通過(guò)對冷軋新嘗礦渣2號橋、黃嶺子等重點(diǎn)區域11處重載、公鐵交叉橡膠道口進(jìn)行混凝土整鑄鋪面的更換，降低了人工維修費x％以上并延長(cháng)了道口的使用壽命；為大幅降低木枕材料成本，通過(guò)與北京鐵道科技設計院等多方聯(lián)系合作，在國內首創(chuàng )xkg/m鋼軌7號單開(kāi)混凝土岔枕道岔，已于10月份一次性預鋪成功。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展思想道德教育活動(dòng)，引導干部職工樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)和道德觀(guān)。
一年來(lái)，鐵運公司xx廠(chǎng)堅持以人為本，分層次、有針對性地開(kāi)展了思想道德教育，使干部職工的工作責任心和主人翁意識得到較大提高。
以增強責任意識為重點(diǎn)，開(kāi)展全員教育討論活動(dòng)。組織全體干部職工深入開(kāi)展了“如何增強工作責任心、提高工作執行力”教育討論活動(dòng)，圍繞如何在本職崗位上盡職盡責，如何及時(shí)有效貫徹落實(shí)上級指令，如何實(shí)現貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運和“安全暢通”工作目標實(shí)現等四個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行討論。編發(fā)了《執行力源于責任心》宣傳教育提綱，查找出責任意識較差、執行力不強等x多個(gè)現實(shí)問(wèn)題，并征集崗位格言x多條，制作成宣傳板下發(fā)到各基層車(chē)間。教育討論使干部職工深刻認識到，沒(méi)有責任心的職工是不合格的職工；增強工作責任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責；提高工作執行力重在落實(shí)，嚴格貫章貫制，做到令行禁止。