公司年度安全生產(chǎn)總結報告
山西省運城路橋有限責任公司20XX年度安全生產(chǎn)總結報告
20XX年，在董事會(huì )、安委會(huì )的領(lǐng)導下，堅持 “安全第一，預防為主”的方針，積極開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)。一年來(lái)，14個(gè)處、分公司簽訂安全目標管理責任書(shū)的單位未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理責任造成的死亡事故和重大經(jīng)濟損失的責任事故的好戰績(jì)。為完成全年經(jīng)濟工作和公司大局的穩定工作提供了一個(gè)良好的安全環(huán)境。
(一)安全指標完成情況：
事故發(fā)生率<0.4%;
事故死亡率0;
事故受傷率<0.2%;
百萬(wàn)元經(jīng)濟損失率<0.1%;
無(wú)一次死亡3人以上特大事故；
員工安全生產(chǎn)教育培訓率100%；
員工體檢率100%；
施工現場(chǎng)無(wú)火災發(fā)生。
�。ǘ╊I(lǐng)導重視，狠抓安全。
公司領(lǐng)導始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到在布置、檢查、總結生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，布置、檢查和總結安全工作。新年伊始，在公司的第一屆三次職工代表大會(huì )上，公司董事長(cháng)與各單位行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。所屬各單位領(lǐng)導也時(shí)刻牢記生產(chǎn)必須管安全的原則，十分重視安全生產(chǎn)。做到了安全工作有布置、有檢查、有深度、有落實(shí)，不僅從人力、財力上加大投入，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理還親自帶隊深入施工工地督促檢查，現場(chǎng)指導安全生產(chǎn)把安全工作落到實(shí)處。為全公司取得安全生產(chǎn)的好形勢起到了十分重要的作用。目前公司上下把安全生產(chǎn)做為關(guān)系公司穩定發(fā)展的大事，已形成一把手重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全員具體抓，全員齊抓安全生產(chǎn)的良好局面。
（三）機構健全，管理到位。
今年，我公司成立了由公司董事長(cháng)尚照民任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，公司總經(jīng)理、副總以及各單位的行政一把手擔任安全委員會(huì )常任委員、委員。各基層單位、施工項目部都設立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各施工工段都配備了專(zhuān)、兼職安全員�；旧闲纬闪艘詫�(zhuān)、兼職安全員為框架、縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )模式。特別是各單位的安全專(zhuān)干，轉變工作作風(fēng)，將安全工作融于生活經(jīng)營(yíng)工作之中，積極深入生產(chǎn)施工現場(chǎng)指導安全工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，效果十分明顯。
（四）制度健全，責任落實(shí)。
年初，公司董事長(cháng)與各單位領(lǐng)導簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了安全生產(chǎn)目標任務(wù)和獎懲措施。各單位還根據自己的實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)到具體崗位，嚴格實(shí)行責任到位，獎罰兌現。
各單位在參照公司《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎上，還結合各自的情況，制定了一套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度和措施，在6月份的安全生產(chǎn)大檢查中，通過(guò)安全檢查發(fā)現，公司各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)制度、會(huì )議記錄、檢查及隱患整改資料文件都比較齊全，程序規范，從制度上為安全生產(chǎn)打下良好基礎。
�。ㄎ澹┓e極宣傳，抓好培訓。
今年，我公司進(jìn)一步加強了對安全生產(chǎn)的宣傳教育和技術(shù)培訓工作。一是抓好安全法律法規宣傳，增強職工的法制觀(guān)念和安全意識，各單位利用大小不同會(huì )議、墻報等多種形式，認真宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等，增強職工的安全法規意識；二是積極配合“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，利用“職業(yè)健康安全GB-18000”認證工作，對企業(yè)進(jìn)行系統科學(xué)的安全生產(chǎn)管理；三是加強了對特殊工種作業(yè)人員的'技術(shù)培訓；四是抓好民工的崗前安全培訓，堅持用工原則，盡量使用安全素質(zhì)好的原有的熟練民工，從人員上杜絕了違規操作。
�。┱J真檢查，不走過(guò)場(chǎng)。
公司和基層各單位根據省廳、省集團公司安全工作要點(diǎn)，結合本單位的實(shí)際情況，都開(kāi)展了定期或不定期的安全檢查和監察活動(dòng)。今年公司對各單位進(jìn)行了3次的安全大檢查，由其是6月份的安全生產(chǎn)檢查中，我們對公司所有處、分公司及項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)聽(tīng)匯報、問(wèn)情況、查資料、看現場(chǎng)，對生產(chǎn)、生活、機械、治安、防火、防盜等全方位進(jìn)行了系統檢查，并進(jìn)行打分評比，在公司范圍內進(jìn)行排隊通報。對發(fā)現出的問(wèn)題，要立即糾正，當場(chǎng)不能解決的，限期整改,堅決杜絕危險源的存在。對各單位的檢查情況建立登記制度，隱患有記錄，隱患整改有備案，嚴肅認真，不搞花架子，達到了安全檢查為安全的目的。
（七）GB/T28001-2001體系認證
公司從2002年4月8日開(kāi)始運作該體系，結合本單位的實(shí)際情況，我們編制了職業(yè)健康安全管理手冊和程序文件，以受控文件的形式在公司各處、項目部中應用，使公司的安全生產(chǎn)管理水平有質(zhì)的提高。經(jīng)過(guò)半年多的運作，2004年7月份，職業(yè)安全體系順利通過(guò)了北京華夏認證中心的體系復審認證，并且無(wú)一不合格項和觀(guān)察項，為公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展奠定了良好基礎。
（八）加大投入，整改隱患。
為了確保安全生產(chǎn)，各單位都按責任書(shū)的要求，結合各單位實(shí)際，制訂出《安全生產(chǎn)實(shí)施方案》。對每一安全隱患定出專(zhuān)用經(jīng)費，并由專(zhuān)人負責落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節能夠按照規范要求落到實(shí)處。
2004年公司安全生產(chǎn)雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題和隱患，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強宣傳教育，加大監管力度，從公司利益、職工利益出發(fā)，堅持不懈的把安全生產(chǎn)管理工作抓好、抓實(shí)。