年終述職報告模板
在現實(shí)生活中，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的年終述職報告模板，希望對大家有所幫助。
年終述職報告模板1
20xx年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結合具體情況，全年的財務(wù)會(huì )計個(gè)人工作述職如下：
一、xx年順利完成的工作
1、及時(shí)準確的完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、對各類(lèi)財務(wù)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
二、xx年學(xué)習方面和個(gè)人修養和綜合素質(zhì)的提升
1、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
2、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
3、不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
三、xx年中仍然存在的不足
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的'不足：
1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
3、理論水平不高，當前社會(huì )財務(wù)會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了財務(wù)會(huì )計基礎知識和財務(wù)會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
四、xx年嚴格履行財務(wù)會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作
1、善于總結，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益�？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
2、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
年終述職報告模板2
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
在過(guò)去的一年里，銷(xiāo)售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門(mén)的密切配合下，基本完成了年的工作任務(wù)。部門(mén)的工作也逐漸步入成熟。
在這一年里我們具體工作內容如下：
一、對外銷(xiāo)售與接待工作
首先銷(xiāo)售部經(jīng)過(guò)了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷(xiāo)售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
根據年初的工作計劃認真的落實(shí)每一項，年銷(xiāo)售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì )議的銷(xiāo)售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷(xiāo)售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷(xiāo)售力度，拜訪(fǎng)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據季節的不同制定不同的銷(xiāo)售方案，有針對性的走訪(fǎng)客戶(hù)，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪(fǎng)與溝通。
xx月份至x月份大部分摩托車(chē)會(huì )議召開(kāi)，我們及時(shí)的.與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷(xiāo)售量做好鋪墊。平時(shí)在整理客戶(hù)檔案時(shí)，分類(lèi)定期的回訪(fǎng)，同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，截止年底共簽署協(xié)議454份。
xx年x月份我到酒店擔任銷(xiāo)售部經(jīng)理，xx年xx份酒店正式掛牌三星，這對銷(xiāo)售部提供對外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的銷(xiāo)售工作。
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò )訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò )合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò )公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓更多客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )詳細了解商大酒店，比如xx_等幾家網(wǎng)絡(luò )公司;
同時(shí)在這一年里我們接待了xx公司，xx電器，xx公司xx學(xué)，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個(gè)大中小型會(huì )議，對于每個(gè)會(huì )議的接待，所有部門(mén)都能夠認真的配合銷(xiāo)售部，圓滿(mǎn)完成會(huì )議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導及員工對我們銷(xiāo)售部工作的支持。
二、對內管理
酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷(xiāo)售部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁(yè)內容的更新，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳擴大影響力，并及時(shí)準確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎。
三、不足之處
1、對外銷(xiāo)售需加強，現在我們散客相對比較少;
2、對會(huì )議信息得不到及時(shí)的了解
3、在接待工作中有時(shí)不夠仔細，在一些細節上不太注意，考慮的問(wèn)題也不夠全面。
4、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準確;影響了酒店整體的銷(xiāo)售與接待，在今后的工作要認真細致，盡量避免，能夠做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。
述職人：xx_
_年_月_日
年終述職報告模板3
各位同仁：下午好！
四年了，每年七月站在這里述職，心境頗為復雜，但我是個(gè)真實(shí)的人，所以還會(huì )一如既往地說(shuō)一些真話(huà)。
我是一個(gè)理想主義者，懷著(zhù)夢(mèng)想而來(lái)，期待能走進(jìn)一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力、充滿(mǎn)自由和靈動(dòng)、集實(shí)驗性、探險性、豐富性和特色化于一體的團隊，為心中“好的教育”放手一搏。四十歲還談理想或者可笑，但我想告訴大家的是：周有光先生50歲之前是著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家，之后開(kāi)始語(yǔ)言學(xué)研究，成為“漢語(yǔ)拼音之父”，85歲轉而研究文化，現在111歲，仍然筆耕不輟，源源不斷為中華兒女貢獻精神食糧。在我們身邊，劉校長(cháng)是很好的榜樣，一直在更新觀(guān)念、銳意改革，為自己的教育夢(mèng)想辛勤耕耘。我希望鄰水實(shí)驗學(xué)校的老師更加具有改革創(chuàng )新的精神和做“好教育”的情懷。過(guò)去的未必是最好的，只能成為我們反觀(guān)和思考的素材，幫助我們在教育之路上行得更遠、站得更高。我始終相信：這個(gè)世界真正不變的恰好只是變化本身。
回顧過(guò)去的一年，承蒙各位同仁的理解、支持和幫助，高中部各項工作推進(jìn)順利，成績(jì)令人欣慰。在此，我真心感謝全校的師生員工，感謝招訓處的李成主任、鄒陽(yáng)斌副主任和高中部的幾位班子成員。20xx年學(xué)校招生工作在20xx年基礎上進(jìn)步很大，各學(xué)部新生質(zhì)量提升，招訓處作為牽頭處室做了大量繁雜辛苦的工作；藝體工作由李成主任牽頭，順利完成學(xué)校藝體工作各項目標任務(wù)；高中部的工作是學(xué)校整個(gè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節，沒(méi)有各個(gè)學(xué)部的通力協(xié)作和鼎力支持，高20xx級不可能取得大家熟知的高考成績(jì)，高中部不可能這麼快在區域崛起，讓學(xué)校辦學(xué)影響力迅速提升。但我們做得還十分不夠：站位不夠高遠，眼界不夠開(kāi)闊，改革步子太小，成果與學(xué)校、社會(huì )、人民的期望比較差距還很大。我們務(wù)必保持清醒的頭腦，保持空杯心態(tài)，保持艱苦奮斗的作風(fēng)和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，堅決克服居功守成、妄自尊大的思想，做到謙虛謹慎，時(shí)刻具有危機感、緊迫感和使命感。
一年中有很多睡不好覺(jué)的夜晚，主要是因為對自己的諸多不滿(mǎn)：叩問(wèn)自己站在這個(gè)崗位是不是合適，我是不是更應該做一個(gè)單純的英語(yǔ)老師，去除諸多雜務(wù)的紛擾，享受讀點(diǎn)書(shū)、教點(diǎn)書(shū)、寫(xiě)點(diǎn)書(shū)的樂(lè )趣；叩問(wèn)自己的教育信仰，是不是已經(jīng)被矮化和窄化，怎樣把教育的終極目的和當下的工作有機結合；到底該怎樣來(lái)評價(jià)教師的工作，評價(jià)教育質(zhì)量的`好壞；高中教師隊伍該怎樣去建設和提高；我該怎樣來(lái)平衡自己的工作、學(xué)習、休息和生活......好多問(wèn)題都沒(méi)有答案，自己似乎陷入一天一天機械的重復。特別不滿(mǎn)意這一年讀書(shū)不多（除了余秋雨的《千年一嘆》，白巖松的《白說(shuō)》，王占寶的《創(chuàng )造未來(lái)》和周?chē)降摹豆陋毷巧亩Y物》），思想有些枯竭的感覺(jué)，這種感覺(jué)讓我頗為不爽。
路還是要走下去的，生活也將繼續。我本是一個(gè)矛盾的綜合體，我相信每一個(gè)人的內心都在掙扎。所以，暑假我會(huì )找個(gè)地方歇一歇，整理心情，希望來(lái)年會(huì )更好。
謝謝諸君！
年終述職報告模板4
回憶這一年來(lái)的工作，我在局領(lǐng)導和各處室同事的支持和幫忙下，很快適應了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤工作供應了優(yōu)質(zhì)的效勞，并較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德
愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，在工作中，自己快速適應安排的工作崗位，并仔細履行會(huì )計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作。工作上踏實(shí)肯干，聽(tīng)從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平常工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì )計的優(yōu)勢和電腦特長(cháng)，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好一切財會(huì )業(yè)務(wù)。
二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素養
加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必需不斷的學(xué)習。因此我始終把學(xué)習放在重要位置。仔細學(xué)習單位全體會(huì )議貫徹內容，自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠仔細執行有關(guān)財務(wù)治理規定，履行節省、勤儉辦事。
三、做好出納等工作的承接，保證工作的順當進(jìn)展
做好出納及其他會(huì )計工作的承接，準時(shí)登時(shí)現金及銀行等明細賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并仔細學(xué)習辦公室報銷(xiāo)單據的相關(guān)會(huì )計制度，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)向領(lǐng)導匯報。仔細做好會(huì )計根底工作，仔細審核原始憑證，保證會(huì )計憑證手續齊全、裝訂干凈符合要求。
四、重視日常財務(wù)收支治理工作
重視日常財務(wù)收支治理工作收支治理是一個(gè)單位財務(wù)治理工作的重中之重，為加強收支治理，對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預算及預算執行狀況，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支順當地開(kāi)展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)進(jìn)展規劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，到達節支的目的。
五、加強配套費核算的治理工作
套費核算的治理，仔細的審核配套費的撥款進(jìn)度，準時(shí)發(fā)覺(jué)申請過(guò)程中存在的問(wèn)題并向領(lǐng)導匯報。同時(shí)發(fā)揮自己在電算會(huì )計方面的特長(cháng)標準配套費的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導決策供應相關(guān)數據和依據。
六、做好年度預算及年終決算工作
預算及年結合我局的部門(mén)財政預算，依據我局的進(jìn)展實(shí)際需要，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，完成了部門(mén)財政預算的編制工件。使預算更加切合實(shí)際，利于操作，確保了我局各項工作的順當完成。本年的年終決算主要是進(jìn)展結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等。是一項比擬簡(jiǎn)單和繁重的工作。年終決算的'數據是對我局這一年來(lái)收支活動(dòng)的一個(gè)總結和評價(jià)，我們需要總結出治理中的閱歷，提示出存在的問(wèn)題，以便改良財務(wù)治理工作，提高治理水平，也為領(lǐng)導的決算供應依據。
總結這近一年來(lái)的工作，首先要感謝各位領(lǐng)導和各位同事的支持和幫忙，讓我在融入我局的這個(gè)大家庭中，并在其中成長(cháng)和進(jìn)步。我知道在一些方面還存在關(guān)缺乏，工作中還有待改良。在新的一年中但我會(huì )將更加努力做好財務(wù)工作，發(fā)揮自己的特長(cháng)，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我局的建立和進(jìn)展奉獻自己的微薄之力。
年終述職報告模板5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
回顧過(guò)去一年：公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負責人，沒(méi)將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調財務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會(huì )到財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門(mén)應盡的職責，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與職責�，F就部門(mén)工作述職如下：
一、過(guò)去的一年中
財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現實(shí)問(wèn)題。
二、稅務(wù)工作
財務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì )計教育培訓以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務(wù)工作
分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開(kāi)支趨于正常，各項費用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、實(shí)際工作過(guò)程
我們部門(mén)時(shí)時(shí)與銷(xiāo)售部顏洪、羅應府進(jìn)行溝通，銷(xiāo)售部門(mén)都完全配合做好當中存在的問(wèn)題，財務(wù)也完全配合了銷(xiāo)售部做好了財務(wù)部門(mén)應做和不應做的，使兩部門(mén)之前的銜接越來(lái)越緊密。銷(xiāo)售部門(mén)，特別是銷(xiāo)售員在開(kāi)具銷(xiāo)售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷(xiāo)售價(jià)款少寫(xiě)，之后查賬時(shí)財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì )琴的認真學(xué)習下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開(kāi)展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費用均能準確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開(kāi)展。
五、財務(wù)部主要現狀
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端。
2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。
3、專(zhuān)業(yè)勝任力不強。
4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。
5、對于公司債權債務(wù)的清理催收力度不夠大。
6、未及時(shí)進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時(shí)帶給公司經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)進(jìn)行的分析評價(jià)會(huì )議，未深入開(kāi)展公司財務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。
7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束，構成了一種隨意性的做法，但商品車(chē)輛財務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監督公司商品車(chē)收發(fā)數量的完整性、完好性，另外：公司應指定專(zhuān)門(mén)人員對公司的商品車(chē)負責。
8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
六、一份耕壇一份收獲
針對存在的問(wèn)題，特別是公司出納現金帳的賬款不符，嚴重影響了整個(gè)報表的真實(shí)性、準確性，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要職責人，我負有不可推卸的職責。xx年工作重點(diǎn)將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時(shí)、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：
�。�1）、爭對過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執行；
部門(mén)職責明確分工，加強職責考核，做到獎罰分明，另一方應對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；
�。�2）、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)行監督管理；
�。�3）、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用；
�。�4）、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能；
�。�5）、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導帶給有效的.參考依據，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務(wù)信息支持；
�。�6）、加強債權債務(wù)的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶(hù)資金及應付供應商資金參與公司資金營(yíng)運活動(dòng)；
�。�7）、充分開(kāi)展財務(wù)交流會(huì )議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改善，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)參與分析評價(jià)；
�。�8）、繼續并充分與各部門(mén)、分公司財務(wù)部交流學(xué)習，使整個(gè)財務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。
七、思路決定出路，行動(dòng)決定結果
今后財務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據公司的具體狀況及公司領(lǐng)導將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習、不斷更新思路、不斷創(chuàng )新思維來(lái)適應工作需要及開(kāi)展財務(wù)部工作。
回顧過(guò)去一年，財務(wù)部略表看法：
1、公司未明確具體銷(xiāo)售政策，使得產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及利潤空間起伏不定，從必須程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平。
2、公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地到達消費者需求、期望，在必須程度上影響了公司銷(xiāo)售。
3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在必須程度上影響了公司銷(xiāo)售。
4、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利潛力。
5、對員工的影響力不夠（學(xué)習培訓等），不能讓員工素養構成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷(xiāo)售及盈利潛力。
此致
敬禮！
述職人：xx
xx月xx日
年終述職報告模板6
尊敬的指導：
您好!
轉眼間，一年的時(shí)間又飛逝而過(guò)，充滿(mǎn)希望的20xx年就要到來(lái)了。走過(guò)20xx年，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。
工作以來(lái)，在公司指導的精心培育和教誨下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都獲得了長(cháng)足的開(kāi)展和宏大的收獲，這和指導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷務(wù)實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取獲得更大的成績(jì)。
在工作中，對照相關(guān)標準，嚴于律己，較好的完成各項工作任務(wù);可以遵守紀律，團結同事，務(wù)真務(wù)實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，對其他部門(mén)要求協(xié)助的事情都能耐心、及時(shí)完成，給予幫助。對自身不懂的問(wèn)題和知識能虛心聽(tīng)取同事們的建議，與同事互相溝通、互相交流。在指導和同事們的幫助下，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自身程度，履行好崗位職責，嚴格要求自己，認真完成指導交辦的各項工作任務(wù)。
一年來(lái)的工作雖然獲得了一定的成績(jì)，但也存在一些缺乏，有時(shí)對人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習、效勞上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)歷，克制缺乏，向其他同事學(xué)習，努力把工作做得更好。
近年來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人可以積極響應公司的各項規章制度，以公司的'各項規章制度為準那么加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。
在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，進(jìn)步自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)程度，以適應新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于理論，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意搜集各類(lèi)信息，廣泛汲取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，進(jìn)步學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立科室的良好形象。
新的一年里我要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的時(shí)機和競爭在等著(zhù)我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩腳步，取長(cháng)補短，爭取獲得更好的工作成績(jì)。
最后我希望在公司能有更好的開(kāi)展，也希望我們公司可以做大做強，獨樹(shù)一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹(shù)!
此致
敬禮!
年終述職報告模板7
各位公司領(lǐng)導，各位同事：
20xx一年當中的學(xué)習、工作中，在總公司領(lǐng)導的信任和通訊導航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過(guò)渡的過(guò)程。
非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達客戶(hù)關(guān)系信息化管理（CRM）可行性方案》。該方案從汽車(chē)行業(yè)實(shí)施定向客戶(hù)關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設計、實(shí)施精細化銷(xiāo)售等方面對神龍達實(shí)業(yè)各分公司的客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶(hù)信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門(mén)分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統一的平臺共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據。
作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶(hù)需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷(xiāo)商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車(chē)美容中心、汽車(chē)銷(xiāo)售商、行業(yè)用戶(hù)等分銷(xiāo)商的合同規范管理工作。配備專(zhuān)門(mén)的人員對分銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區域進(jìn)一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿(mǎn)的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)。截至目前，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元，實(shí)現利潤***萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬(wàn)元。
作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的一員，我們要有開(kāi)拓精神及創(chuàng )新意識，20xx年我們與中國人壽合作，推出裝GPS免五年盜搶險及買(mǎi)保險送GPS政策，開(kāi)創(chuàng )了島城車(chē)載GPS銷(xiāo)售的馬太效用；20xx年我們又創(chuàng )造性的提出加強與銀行金融部門(mén)合作控制汽車(chē)借款風(fēng)險，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達汽車(chē)管理公司的風(fēng)險控制工作的開(kāi)展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng )新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工，是你們創(chuàng )造了我們公司今天的輝煌。展望20xx年，我想我應該從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我們市場(chǎng)部的工作：
一、加強市場(chǎng)推廣、宣傳力度。
在鞏固現有的市場(chǎng)份額基礎上，加強市場(chǎng)滲透，運用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率；制定市場(chǎng)宣傳策略，監督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評估廣告效果，并及時(shí)做出調整；開(kāi)展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準確掌握社會(huì )公眾對公司的意見(jiàn)，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。
二、負責在區內建立、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
完善客戶(hù)資料的建立、保存和分類(lèi)管理，負責客戶(hù)情況收集、調查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求；經(jīng)常開(kāi)展市場(chǎng)調研與預測工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢，監控競爭對手，對重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶(hù)關(guān)系典型數據并對客戶(hù)關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調，建立完善合理的獎勵機制調動(dòng)銷(xiāo)售人員工作的積極性。
三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì )制度，做好員工培訓、交流工作。
明年我們會(huì )加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團隊中來(lái)。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì )的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實(shí)現。
我們技術(shù)部伴隨著(zhù)GPS監控中心也走過(guò)了兩個(gè)年頭，對于從前取得的成績(jì)，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆�定運營(yíng)提供了堅實(shí)的保障。在這新的一年開(kāi)始之際，特別是隨著(zhù)神龍達車(chē)城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即配合重慶路汽車(chē)城的信息化建設規劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。下面我將從以下幾個(gè)方面對20xx年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。
一、 確定通訊導航公司技術(shù)部20xx年的工作目標
1． 為神龍達信息化建設服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開(kāi)發(fā)、搭建以及培訓維護。
2． 完成GPS監控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開(kāi)發(fā)符合我中心運營(yíng)模式的呼叫中心；
3． 負責神龍達網(wǎng)站的建設、維護與更新，并盡我們所能開(kāi)發(fā)符合我們神龍達實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷(xiāo)售服務(wù)工作。
4． 維護、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶(hù)，為客戶(hù)提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費催收工作，使監控服務(wù)中心成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；
5． 在通訊導航公司統一的業(yè)務(wù)戰略指導下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據車(chē)載GPS面臨的市場(chǎng)／客戶(hù)需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)中心系統軟件和提供可行性方案，配合市場(chǎng)部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)占有率。
6．在完善對神龍達重慶路車(chē)城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實(shí)施進(jìn)度控制及現場(chǎng)施工監理工作。
7．負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò )系統維護工作。
二、 合理配置人員，保證項目實(shí)施
軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù)，公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓，還要兼顧車(chē)城建設及監控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來(lái)協(xié)同實(shí)施：
1。 系統維護小組
負責整個(gè)GPS監控中心建設、搬遷、軟件升級、數據維護等工作以及神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò )系統維護工作。人員定為兩人：組長(cháng) — 鄒積毫；組員— 張中偉2。 B/S結構開(kāi)發(fā)小組
負責神龍達B/S類(lèi)管理軟件的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶(hù)管理系統（CRM）、神龍達網(wǎng)站、神龍達網(wǎng)上OA管理審批系統、神龍達通訊導航營(yíng)業(yè)管理系統等。人員定員三人：組長(cháng) — 張聿津； 組員 — 杜浩田 、 張中偉
3。 系統集成項目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組
負責神龍達車(chē)城信息化建設的軟件設計并實(shí)施；負責配合公司市場(chǎng)部的客戶(hù)需求調研，設計服務(wù)中心可行性方案并具體實(shí)施。人員定員四人：組長(cháng) — 張中偉；組員 — 張聿津、杜浩田、鄒積毫
4．C/S結構開(kāi)發(fā)小組
負責神龍達C/S類(lèi)管理軟件的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車(chē)城物業(yè)綜合管理系統、通訊導航公司用戶(hù)計費系統、神龍達人力資源管理系統、神龍達汽車(chē)租賃公司營(yíng)業(yè)管理系統等。人員定員三人：組長(cháng) — 杜浩田；組員 —張中偉 、其他暫缺。
職工培訓工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力。樹(shù)立學(xué)習風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì )的要學(xué)。時(shí)間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習就會(huì )落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì )，使大家提高本專(zhuān)業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng )造性的智慧，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。
各位領(lǐng)導，我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績(jì)，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現在以下幾個(gè)方面：
一、 工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工
由于本人性格原因，我管理的部門(mén)內部管理卻沒(méi)有一個(gè)好的秩序。員工遲到、早退等現象嚴重，上班時(shí)間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過(guò)去的幾個(gè)月里都沒(méi)有做好這方面的工作，大家晚來(lái)一會(huì )，早走一會(huì )，甚至打個(gè)電話(huà)就不來(lái)了，上班時(shí)間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來(lái)管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺(jué)、自律，但事實(shí)上他們做不到，因此才造成這個(gè)現狀。前段時(shí)間通過(guò)總公司學(xué)習A管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的.氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大傷害�？v容別人的同時(shí)，我們也學(xué)會(huì )了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒(méi)有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個(gè)人，那么你明天則不得不縱容他人�？v容似乎也可以收買(mǎi)人心，但“賣(mài)”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。為了自己的將來(lái)，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監督，公司的管理靠的是制度而不是人情！
二、職工的激勵機制有待于完善與加強
通訊導航公司成立之初，由于沒(méi)有同業(yè)的運營(yíng)及銷(xiāo)售經(jīng)驗，對市場(chǎng)開(kāi)拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對本集團內部各展廳銷(xiāo)售，因此其職工銷(xiāo)售提成僅考慮車(chē)行銷(xiāo)售顧問(wèn)。20xx年隨著(zhù)我們對外市場(chǎng)的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷(xiāo)售尚未形成規模，故沒(méi)有將此管理問(wèn)題引起足夠的重視。在加之市場(chǎng)同業(yè)銷(xiāo)售政策的變化，我們在討論此問(wèn)題時(shí)已明顯滯后于同業(yè)。通過(guò)今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的意見(jiàn)，已經(jīng)確定了來(lái)年獎金、提成分配政策，希望來(lái)年能通過(guò)此激勵政策來(lái)帶動(dòng)大家工作的積極性，使我們的銷(xiāo)售及服務(wù)水平再上一個(gè)臺階。
三、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高
GPS監控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩?hù)服務(wù)的核心部門(mén)，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場(chǎng)份額，因此強化中心服務(wù)已是我們來(lái)年的首要任務(wù)。經(jīng)過(guò)近兩年的運營(yíng)我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們有信心將監控中心的服務(wù)進(jìn)行標準化、程序化，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。
由于公司沒(méi)有固定安裝場(chǎng)所及GPS終端產(chǎn)品沒(méi)有統一安裝規范，，加之安裝人員專(zhuān)業(yè)性培訓力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責任的，20xx年隨著(zhù)我們營(yíng)業(yè)處及車(chē)城營(yíng)業(yè)廳的建立，我們有信心加強這方面的管理，進(jìn)行上崗前的規范化培訓，使安裝技術(shù)普遍提高，保證安裝及售后維修質(zhì)量，為公司明年的發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
同志們，20xx年即將過(guò)去，在這一年里我們有過(guò)辛勤勞動(dòng)的汗水，有面對艱難市場(chǎng)拓展時(shí)的無(wú)奈，有過(guò)公司業(yè)績(jì)迅速提高時(shí)的自豪，回顧歷史、展望未來(lái)，我們是一個(gè)團結的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區最具影響力的汽車(chē)服務(wù)呼叫中心。
展望20xx年，我們的目標是：營(yíng)業(yè)收入突破**萬(wàn)元，利潤突破***萬(wàn)元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場(chǎng)規律，我們的目標一定能實(shí)現。
以上是我的述職報告，我會(huì )努力配合公司各個(gè)部門(mén)制定具體的責任目標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進(jìn)行監督。
謝謝大家！
年終述職報告模板8
我于20xx年12月受區分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔任人保財險XX市分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。近一年來(lái)，在區分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)總公司、區分公司工作會(huì )議精神，圍繞“更新觀(guān)念，調整結構，強化管控，提高效益”的總體工作思路和“抓住一個(gè)重點(diǎn)，明確兩個(gè)目標”的結構調整工作要求，堅持兩個(gè)文明建設一起抓，在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下，帶領(lǐng)公司全體員工克服困難、開(kāi)拓創(chuàng )新、努力拼搏，在全體員工的積極努力下，公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了明顯成效，保費收入大幅增長(cháng)，各項管理顯著(zhù)提高，職工精神面貌煥然一新。下面，我將一年來(lái)的思想和工作情況向各位領(lǐng)導和同志們報告如下，請大家評議。
一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
今年計劃保費收入8480萬(wàn)元；凈利潤670萬(wàn)元；已賺凈保費6650元；綜合成本率85.5%。
今年一到十月，我公司共完成保費收入8428萬(wàn)元，完成年計劃99.39%，增長(cháng)20.26%；報表累計承保利潤（按香港口徑）1101萬(wàn)元，承保利潤率17.96%，報表累計利潤總額1081萬(wàn)元，抵減所得稅后，實(shí)現凈利潤724萬(wàn)元，凈利潤率為11.82%；實(shí)現已賺凈保費6133萬(wàn)元，完成年初計劃92.23%；賠款支出3963萬(wàn)元，簡(jiǎn)單賠付率為47.03%，同比下降7.39個(gè)百分點(diǎn)；營(yíng)業(yè)費用控制在1239萬(wàn)元，同比下降9.18個(gè)百分點(diǎn)；綜合成本率為82.04%，其中賠付率57.34%，營(yíng)業(yè)費用率24.70%。
二、主要工作及其績(jì)效
（一）、采取積極有效措施，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
XX公司今年各項工作都面臨著(zhù)很大的壓力和困難�！叭齻�(gè)中心”建設亟待進(jìn)一步加強和完善；業(yè)務(wù)發(fā)展需要填補高達600多萬(wàn)元的缺口；理賠工作又要消化上年遺留下來(lái)的300多萬(wàn)元巨額賠款，這些因素給XX公司今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大壓力。
面對以上壓力，我并沒(méi)有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，我與班子其他成員團結協(xié)作，大家集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng )新，采取積極有效措施，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
一是積極尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調工作，為基層公司營(yíng)造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過(guò)我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監、衛生等部門(mén)的關(guān)系，特別是取得了交警、郵政、安監等部門(mén)的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)發(fā)展新領(lǐng)域，使摩托車(chē)險、責任險等效益險種業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，摩托車(chē)險業(yè)務(wù)同比增長(cháng)114%，責任險同比增長(cháng)15%，意外險同比增長(cháng)7.2%。
二是積極開(kāi)展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。從今年3月到9月，我們共開(kāi)展了“責任險、意外險專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”、“非車(chē)險業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”、“秋季學(xué)幼險突擊活動(dòng)”和“責任險、意外險業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，采取政策扶持、費用傾斜措施，調動(dòng)了員工的展業(yè)積極性，使今年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個(gè)支公司完成了全年保費計劃，全市收入保費8428萬(wàn)元，完成年初預算目標99.39%，同比增長(cháng)20.26%。
（二）、強化內部管理，控制成本支出，促進(jìn)效益提高。
為了追求經(jīng)營(yíng)效益的最大化，確保利潤目標實(shí)現，我對
XX公司歷年的.各項成本支出情況進(jìn)行了認真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節，逐項進(jìn)行整改。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車(chē)輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴格控制各項費用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司營(yíng)業(yè)費用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理賠管理，促進(jìn)效益提高。今年XX公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬(wàn) 僅車(chē)險業(yè)務(wù)10萬(wàn)元以上的賠案就比去年同期增長(cháng)了186%，為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強化理賠管理入手，通過(guò)加強技能培訓，提高定損質(zhì)量，以及出臺了《理賠業(yè)務(wù)分析制度》、《定損復查規定》及《車(chē)險招標修理辦法》等一系列理賠管理辦法，加強對定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，控制賠款支出。經(jīng)過(guò)努力，在消化了上年遺留的300多萬(wàn)元賠款的基層上，1-10月我公司簡(jiǎn)單賠付率為46.6%，同比下降了6.2個(gè)百分點(diǎn)。
（三）、認真貫徹落實(shí)三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )精神，加大業(yè)務(wù)結構調整力度。
區分公司第三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )議召開(kāi)后，我對上級公司的經(jīng)營(yíng)決策高度重視，堅決服從，及時(shí)組織傳達貫徹會(huì )議精神，召開(kāi)業(yè)務(wù)結構調整動(dòng)員會(huì )，分解下達業(yè)務(wù)結構調整指標，研究制定政策措施。為確保區分公司結構調整目標的實(shí)現，我們還制定了費用和手續費的傾斜措施，出臺非車(chē)險業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法，幫助基層公司尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，組成工作組加強督導檢查。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為重，采取了切實(shí)可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效，10月份當月完成非車(chē)險業(yè)務(wù)保費收入245萬(wàn)元，與去年同月相比增長(cháng)47.52%，使非車(chē)險業(yè)務(wù)占比從9月份的30.83%上升到31.70%。
（四）、加強“三個(gè)中心”建設，提高公司管理水平。
為實(shí)施總公司《“三個(gè)中心”建設與運行的實(shí)施方案》，我十分重視“三個(gè)中心”建設，做了大量工作。根據公司實(shí)際，一是親自制定工作方案，落實(shí)各項工作責任；二是落實(shí)整改措施，建立健全各項規章制度；三是強化培訓工作，提高人員素質(zhì)；四是定期召開(kāi)匯報會(huì )，認真分析研究“三個(gè)中心”建設與運行情況，狠抓整改。從而確保了我司實(shí)現全轄范圍核保、報案、財務(wù)處理、信息數據、同城范圍內查勘定損五個(gè)集中。目前，我公司“三個(gè)中心”運行狀況良好，“三個(gè)中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現。
（五）加強應收保費管理，抓好車(chē)貸清收工作，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
一是加強應收保費管理。為了規避應收保費帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)數據的真實(shí)性，年初以來(lái)，我們就對應收保費數據進(jìn)行全面清理，加大了清理、追收、控制三個(gè)環(huán)節的工作力度，在徹底清除垃圾數據的同時(shí)，制定了《應收保費管理規定》，嚴格控制應收保費產(chǎn)生，取得了明顯成效，應收保費占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地控制在區分公司下達的指標以?xún)取?/p>
年終述職報告模板9
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我是__工商所副所長(cháng)__，主要分管綜合監管工作，20__年以來(lái)，我在所長(cháng)的帶領(lǐng)下，按照分局工作要求，圍繞工商職能，以最大的熱情投入工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好分管工作的落實(shí)，在規范市場(chǎng)秩序、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展等方面取得了一點(diǎn)成績(jì)�，F在我向各位領(lǐng)導匯報本人一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習情況，請給予評議。
一、加強學(xué)習，勇?lián)熑�，不斷提高業(yè)務(wù)能力
由于工商綜合監管業(yè)務(wù)比較繁多，我分管工作也涉及市場(chǎng)、企業(yè)監管、食品安全、消保維權、合同管理、商標廣告等多個(gè)條線(xiàn)，為了做好工作，我對自己提出12個(gè)字的要求：不斷學(xué)習、積極實(shí)踐、事后總結。我充分認識到只有做到自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，才能帶好頭、帶好隊，才能履行好市場(chǎng)監管職能、服務(wù)好區域經(jīng)濟發(fā)展。
二、深入實(shí)踐，示范引領(lǐng)，有效推進(jìn)格化監管模式
今年是分局格化監管模式精細化推進(jìn)的關(guān)鍵年，作為分管綜合監管的副所長(cháng)，我始終認真思考并在實(shí)踐中探索完善格化監管體制。主要從以下幾方面著(zhù)手：一是深化所長(cháng)示范格創(chuàng )建，構建所格化監管的標準模板。通過(guò)“公開(kāi)課”的形式請全所監管干部現場(chǎng)觀(guān)摩如何處理和解決監管工作中的`難點(diǎn)問(wèn)題，并以該格的監管水平為標準，確立了我所格化監管的具體要求。二是帶頭落實(shí)“一戶(hù)一檔”，一方面分層推進(jìn)：先從自己分管的所長(cháng)格入手，建立了所有經(jīng)營(yíng)戶(hù)的“一戶(hù)一檔”，再拓展至“零無(wú)照”示范區、組長(cháng)格乃至組員格。另一方面分步推進(jìn)：從食品行業(yè)開(kāi)始，再拓展至無(wú)照、重熱點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，最后面向全部格主體。在今年9月底，完成了全所食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)的“一戶(hù)一檔”，在12月底完成所有無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)“一戶(hù)一檔”，將于明年上半年完成全所格的“一戶(hù)一檔”，以此夯實(shí)格化監管基礎。三是積極開(kāi)展格督查，協(xié)助所長(cháng)室制定了我所格化監管實(shí)效評分標準，采取“不通知、不定期、不降低標準”的原則，對格進(jìn)行實(shí)地抽查，將格干部監管實(shí)效納入所“二級考核”，通過(guò)督查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。四是積極開(kāi)展理論調研，在分局發(fā)表了《分管所長(cháng)精細推進(jìn)格化監管工作的思考》一文，提出了分管所長(cháng)要在格化監管中發(fā)揮主導和積極作用，做到十個(gè)“善于”等一些觀(guān)點(diǎn)，得到了所長(cháng)室與同事的認可。
三、立足職能，突出重點(diǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)秩序規范
主要包括以下幾方面重點(diǎn)工作：
1、全面落實(shí)食品安全監管。
流通領(lǐng)域食品安全始終是工商部門(mén)監管的重點(diǎn)，責任風(fēng)險重大。今年以來(lái)，我帶領(lǐng)監管干部采取多項措施，努力確保轄區食品安全。一是加大宣傳、教育、培訓力度。多次召開(kāi)農貿市場(chǎng)、超市賣(mài)場(chǎng)及重點(diǎn)食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)培訓會(huì )，宣傳法律法規與制度要求，指出問(wèn)題，指導企業(yè)建立、完善食品安全管理機制，督促超市、便利店設立臨近保質(zhì)期食品專(zhuān)柜，建立過(guò)期食品銷(xiāo)毀處理臺帳等，努力把安全風(fēng)險降到最低。二是建立了轄區食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)“一戶(hù)一檔”制度。體現了“底數清、情況明”的基本要求，便于查考，也體現出某一食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)的連續監管軌跡，起到動(dòng)態(tài)跟蹤監管的作用。三是加大食品快速檢測與抽樣檢驗力度。對涉及老百姓消費重點(diǎn)的熟食、肉類(lèi)、蔬菜等積極開(kāi)展檢測。帶隊查處的半城農貿市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)在食品中違法添加食品添加劑檸檬黃的案件得到了市局、分局及區領(lǐng)導的充分認可，也在青年報予以刊登。四是全面落實(shí)農貿市場(chǎng)誠信經(jīng)營(yíng)“四統一”制度，熟食統一制作公示欄，散裝食品統一標簽等，推進(jìn)了市場(chǎng)內食品經(jīng)營(yíng)的規范化管理。
2、重點(diǎn)實(shí)施商標專(zhuān)項執法行動(dòng)
以近乎路服裝批發(fā)市場(chǎng)和轄區并千路電子電器商場(chǎng)群、尼五路眼鏡特色街為重點(diǎn)執法區域，嚴厲打擊各類(lèi)商標侵權的違法行為，今年以來(lái)，共帶隊查獲銷(xiāo)售侵犯注冊商標專(zhuān)用權物品案73件，查獲銷(xiāo)售不合格商品案12件，有力鞏固了“雙打”驗收成果，凈化了知識產(chǎn)權保護環(huán)境。
3、積極開(kāi)展“霸王條款”專(zhuān)項整治
今年以來(lái)，我帶領(lǐng)監管組, 通過(guò)日常巡查和專(zhuān)項檢查相結合的方式，對轄區房地產(chǎn)中介、旅游、餐飲、美容美發(fā)、商業(yè)購物、衣物清洗等行業(yè)使用的店堂告示、憑證、單據、聲明、通知等可能涉及“霸王條款”的情況進(jìn)行排查，嚴查經(jīng)營(yíng)者利用格式條款“免除自身責任”、“加重消費者責任”和“排除消費者權利”等三類(lèi)違法行為。制發(fā)修改建議書(shū)，積極敦促企業(yè)整改。6月份，欽州市《法制頻道》對我所洗染行業(yè)“霸王條款”專(zhuān)項整治情況作了正面報道。
4、全面推進(jìn)“平安市場(chǎng)”建設
“平安市場(chǎng)”創(chuàng )建是今年區府、分局推行的一項重點(diǎn)工作，我帶領(lǐng)監管組認真落實(shí)。及時(shí)下發(fā)“平安市場(chǎng)”創(chuàng )建標準，督促市場(chǎng)主辦方在醒目位置懸掛宣傳標語(yǔ)，充分利用公示欄、宣傳欄，開(kāi)展創(chuàng )建宣傳，確�！捌桨彩袌�(chǎng)”創(chuàng )建知曉率達到100%。同時(shí)加大市場(chǎng)巡查力度，加強對肉類(lèi)、豆制品、糧油、熟食等重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)者建立臺帳情況的檢查，督促其嚴格落實(shí)進(jìn)貨查驗、索證索票等制度。嚴厲查處擾亂市場(chǎng)秩序等違法經(jīng)營(yíng)行為。9月27日上午，區食安委主任、副區長(cháng)毛妮檢查了邊城農貿市場(chǎng)，對我所市場(chǎng)管理工作予以肯定。此外，還注重市場(chǎng)消費者維權聯(lián)絡(luò )點(diǎn)建設工作，切實(shí)保障消費者權益。
其它各項日常巡查及專(zhuān)項檢查工作，例如開(kāi)展“兩車(chē)”專(zhuān)項整治、順利通過(guò)等級工商所創(chuàng )建、督促互聯(lián)經(jīng)營(yíng)企業(yè)加貼紅盾標識、消費維權與居委會(huì )走訪(fǎng)等，我都以一絲不茍的態(tài)度應對，努力做到及時(shí)、保質(zhì)保量地完成。另外，還帶領(lǐng)監管干部積極協(xié)助青城街道開(kāi)展各項整治行動(dòng)。包括文明指數測評，治安頑癥地區聯(lián)合整治、“迎國慶、迎中秋、迎十八大”三迎專(zhuān)項整治及地區舊改等。帶領(lǐng)所干部放棄休息加班加點(diǎn)，對愛(ài)號路、海濱路等矛
年終述職報告模板10
xx年度是我在我行工作的第三個(gè)年度，在這一年里，我的工作是充實(shí)的，生活是踏實(shí)的，感謝領(lǐng)導給了我機會(huì )學(xué)習更多的知識，感謝同事們在這一年里對我的關(guān)心和支持�，F我將本人年度工作總結如下：
一、工作方面：
1、第一季度、第二季度工作。
xx年第一季度，我在河池分行營(yíng)業(yè)部任職，主要負責對公柜臺業(yè)務(wù)操作，在前臺業(yè)務(wù)辦理中，我嚴格按照我行柜臺業(yè)務(wù)操作規章制度辦理業(yè)務(wù)，并努力學(xué)習新的知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。xx年4月至5月，我調任xx支行籌備組成員，在籌備組組長(cháng)和副組長(cháng)的統一領(lǐng)導部署下開(kāi)展xx支行籌備工作。期間，我遇到過(guò)困難、遭遇過(guò)挫折，辦公環(huán)境差、條件艱苦，然而，在籌備組領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我堅定“年輕的淚水不會(huì )白流”的信念，5月28日，在各級領(lǐng)導的大力支持下，xx支行完成了各項籌備工作事項，正式開(kāi)始對外營(yíng)業(yè)，并于當日舉行隆重的開(kāi)業(yè)儀式慶典。
2、開(kāi)業(yè)后，我分在支行辦公室，負責主持辦公室日常事務(wù)。
辦公室事務(wù)是非常繁雜的，需要溝通協(xié)調各級部門(mén)及領(lǐng)導，我充分發(fā)揮自己擅長(cháng)溝通、愛(ài)好交流的性格特點(diǎn)，積極主動(dòng)的`向領(lǐng)導同事學(xué)習。在支行領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我順利完成了各項工作：從上報各項工作報告到保證后勤供應，從落實(shí)安全保衛工作到對全行的科技支持，從完成財務(wù)報賬到進(jìn)行辦公采購，從開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)招待到匯報溝通上下級等；成功參加了xx市團委舉辦的籃球賽、xx市金融業(yè)氣排球比賽、xx市三姐文化旅游節等活動(dòng)，對外宣傳了我行形象；成功啟動(dòng)了員工食堂，確保我行員工就餐安全。同時(shí)，我認真參加支行業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，按時(shí)完成了支行下達的存款任務(wù)。
二、思想及生活方面：
我堅持恪守銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德，遵守各項規章制度，生活作風(fēng)正派，實(shí)事求是、光明磊落、堅持原則、尊重領(lǐng)導、團結同志，沒(méi)有出現違紀違規行為。
xx年已經(jīng)過(guò)去，我學(xué)到了很多讓我受益終身的知識和技能，也讓我知道了自身還存在很多不足，xx年，我將繼續在支行領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷的學(xué)習更多的知識和技能，積極發(fā)現自身缺點(diǎn)和不足，持續完善自身修養，提高自身能力，為全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)盡了自己的一份微薄之力。
年終述職報告模板11
20xx年，計財處在委黨組的正確領(lǐng)導下，在兄弟處室、站所的大力支持和配合下，緊緊圍繞農委中心工作，建章立制、強化管理意識；拓寬思路，籌措各項財政資金；注重績(jì)效；加強項目精細化管理；提升服務(wù)，更好的履行工作職責。凝心聚力、注重實(shí)效，較好地完成了各項工作任務(wù)，為全委各項工作的開(kāi)展和全市農業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的財力保障。
一、完善制度強管理
20xx年，我們結合中央和地方出臺的新的財經(jīng)法規和財務(wù)制度及廉政建設的各項新規定，先后修訂并出臺了《會(huì )議費管理規定》、《招待費管理規定》、《差旅費管理規定》等五項管理規定，確保財務(wù)制度全覆蓋，管理上無(wú)死角。并認真貫徹執行，使我委財務(wù)和項目資金管理得到進(jìn)一步的規范。在去年十月財政資金大檢查中，檢查組成員對我委會(huì )計基礎和財務(wù)管理工作給予極高的評價(jià)。
二、籌措資金促發(fā)展
農業(yè)的發(fā)展，一靠政策，二靠資金的扶持�；I措資金，是計劃財務(wù)部門(mén)的主業(yè)。為此我們積極加強資金源頭部門(mén)的聯(lián)系，根據國家和省農業(yè)資金的投向，有針對性建立項目?jì)鋷�，主�?dòng)放低姿態(tài)，積極爭取各類(lèi)農業(yè)發(fā)展資金。20xx年，在省級支農資金指標數20xx年比20xx年壓縮30%的嚴峻形勢面前，我委爭取項目資金仍然逆勢增長(cháng)，全市共爭取各類(lèi)項目資金44項，爭取資金達x億元，較去年同期增長(cháng)了x萬(wàn)元。有力地促進(jìn)我市農業(yè)經(jīng)濟的持續發(fā)展。
三、項目管理提績(jì)效
為確保國家、省各項惠農政策落到實(shí)處，我們嚴格推行項目精細化管理，把管理工作貫徹于項目管理的全過(guò)程。首先，研透國家、省相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，建立項目庫；其次，認真遴選項目，嚴格申報管理。國家、省市的項目申報指南下達后，，對照申報指南，組織技術(shù)專(zhuān)家嚴格對照申報指南條件對擬申報項目進(jìn)行篩選，形成初步方案，提交委主任辦公會(huì )研究同意后，再通過(guò)網(wǎng)站公示一周，無(wú)異議后再具文上報。再次，強化項目督查，確保實(shí)施到位。每年我委都要根據項目特點(diǎn)制定年度農業(yè)項目督查方案，明確工作計劃和任務(wù)。第四，強化項目績(jì)效管理，項目績(jì)效目標和實(shí)施方案同時(shí)核批后下達，項目完成后，對項目開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作，確保項目取得扎實(shí)成效。
四、策應扶持結碩果
策應扶持，積極爭取各類(lèi)投入，是促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。20xx年我委策應扶持工作，立足于早抓，抓實(shí)，年初就細化分解任務(wù)。一是明確責任分工。對各分管領(lǐng)導以及各處室、單位的.工作任務(wù)都進(jìn)行了細化、量化和具體化，切實(shí)將工作任務(wù)分解到人頭，做到目標要求明確、時(shí)間節點(diǎn)明確、工作標準明確，確保更大突破的各項政策迅速及時(shí)、不折不扣地落實(shí)。二是狠抓項目落實(shí)。認真研究梳理各項政策，提前做好項目編排、包裝等基礎工作，努力把扶持政策細化落實(shí)到一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的項目和一件件具體的實(shí)事上，切實(shí)提高對接的針對性和有效性。三是積極主動(dòng)策應。按照市委、市政府的安排部署，市農委積極跑省匯報爭取。取得明顯成效。20xx年，共爭取中央省以上投入x億元。為解決我市優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品銷(xiāo)售難的問(wèn)題，年初我委和xx農委簽訂了20xx年策應扶持合作協(xié)議。幫助宿遷農產(chǎn)品企業(yè)參加xx舉辦農產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )，僅此一項，就增加農產(chǎn)品銷(xiāo)售x余萬(wàn)元。由于策應扶持成績(jì)顯著(zhù)，我委及本人連續五年被市委市政府評為策應扶持工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
在取得上述成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到自身存在的不足，主要存在以下兩個(gè)方面的不足；
一、調查研究不足。
整天忙于瑣碎事物，不能靜下心來(lái)深入基層調查研究，寫(xiě)出有分量的調研報告，為領(lǐng)導決策提供參考和依據。
二、系統學(xué)習不足。
國家、省每年出臺大量新的財經(jīng)法規和財務(wù)制度，對于這些新法規新制度，系統學(xué)習不夠，滿(mǎn)足于淺嘗輒止，未鉆研鉆透。
年終述職報告模板12
2014年是迎接十八大和學(xué)習貫徹十八大精神的一年，是黨的基層組織建設年，也是實(shí)驗幼兒園完成改擴建重點(diǎn)工程取得新的成績(jì)的一年。一年中，在上級黨委的領(lǐng)導和全體黨員的努力下，自己做了一些工作，現緊緊圍繞“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”黨支部書(shū)記履行工作的職責進(jìn)行匯報，請各位領(lǐng)導進(jìn)行考核，請全體黨員教師進(jìn)行評議。
一、加強學(xué)習，努力提升自身的素質(zhì)
作為實(shí)驗幼兒園書(shū)記園長(cháng)。我深知要履行好自己的職責，就必須注重自身的素質(zhì)提升和能力建設，為此，我把學(xué)習當成工作，也把工作當成學(xué)習，特別是堅持利用空余時(shí)間加強學(xué)習，學(xué)習了中國特色社會(huì )主義核心價(jià)值理論體系，黨的十八大精神、學(xué)習了中央和省、市、區委的最新決策部署，學(xué)習了有關(guān)教育工作的政策和法規，學(xué)習省、市、區委領(lǐng)導的一系列講話(huà)，還盡可能地涉獵了與做好本職工作和提升素養相關(guān)的書(shū)籍文章，堅持學(xué)在深處，謀在新處，干在實(shí)處。力求多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一點(diǎn)。
在幼兒園這個(gè)特殊的群體中，書(shū)記園長(cháng)是教師的教師,是特殊樂(lè )隊的指揮---用人的心靈來(lái)演奏和諧的樂(lè )曲。在“發(fā)展孩子，服務(wù)家長(cháng)，成就教師”理念的感召下，我帶領(lǐng)全園黨員教師更新教育理念，扎實(shí)開(kāi)展營(yíng)造書(shū)香校園氛圍,打造校園文化品牌。努力辦有文化的幼教，做有思想的教師。讓讀書(shū)成為習慣，讓教師學(xué)會(huì )思考，讓孩子學(xué)會(huì )閱讀，先后成功地舉辦了實(shí)驗幼兒園七屆書(shū)香校園閱讀節。
用榜樣來(lái)激勵和引領(lǐng)，以新理念引領(lǐng)教育發(fā)展，只有思想的突破，教育才能實(shí)現真正跨越，我帶頭參與教育在線(xiàn)和杏花教師家園，“身先士卒”“倡導”和鼓勵教師100%注冊教育在線(xiàn)，80%教師注冊教育博客。在教育在線(xiàn)建立 “園長(cháng)之家”、“園本教研”“書(shū)香世界”三個(gè)主題帖，在杏花教師家園建立“美麗，來(lái)自書(shū)香”“家園、樂(lè )園、花園”“好習慣伴我快樂(lè )成長(cháng)”“智慧的體操”四個(gè)主題帖。
我在教育在線(xiàn)發(fā)表文章2242016黨支部書(shū)記個(gè)人年終述職報告，教育博客發(fā)表文章11612016黨支部書(shū)記個(gè)人年終述職報告，其中讀書(shū)筆記742016黨支部書(shū)記個(gè)人年終述職報告，教育隨筆1492016黨支部書(shū)記個(gè)人年終述職報告，課題262016黨支部書(shū)記個(gè)人年終述職報告，論文292016黨支部書(shū)記個(gè)人年終述職報告，黨政管理3822016黨支部書(shū)記個(gè)人年終述職報告。入編《中國幼兒教育特色集錦》《中國名優(yōu)校長(cháng)治校方略》《中國名校文化博覽》《�；辍�122016黨支部書(shū)記個(gè)人年終述職報告文章。近期我還在上海市金山區舉行全國幸福教育聯(lián)盟第二屆年會(huì )暨幸福教育校長(cháng)論壇作為特邀嘉賓全國唯一幼教代表進(jìn)行20分鐘的發(fā)言交流，這本身也是一次很好的學(xué)習機會(huì )。
二、找準位置，努力履行好工作職責
什么是愛(ài)?什么是責任?在我看來(lái)，愛(ài)與責任是一種無(wú)聲的諾言。愛(ài)是真誠的奉獻、愛(ài)是無(wú)私的付出;責任是愛(ài)的`支柱，教育說(shuō)到底是一種感動(dòng)，要拿出自己的心和愛(ài)來(lái)感動(dòng)每一個(gè)人，把每天的工作都當成自己的代表作。
杏花嶺區實(shí)驗幼兒園是山西省示范幼兒園，太原市五星級幼兒園，作為杏花嶺區教育系統的直屬園之一，承擔著(zhù)非常重要的職能，不僅責任重大，社會(huì )影響面比較廣。攤子雖小但頭緒很多，作為實(shí)驗幼兒園書(shū)記園長(cháng)，怎么樣當好 “第一責任人”這個(gè)“角色”，同班子成員一起，把這樣一個(gè)“大家庭小社會(huì )”經(jīng)營(yíng)好，管理好，積極推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)取得新進(jìn)展，特別是如何正確處理好學(xué)校黨政工作的關(guān)系。
如何落實(shí)黨建工作重點(diǎn)目標，確保工作規劃和責任目標落實(shí);如何充分調動(dòng)各方面積極性，形成工作合力，如何積極探索有效載體和方法，建立健全工作機制;加強落實(shí)工作責任制;是實(shí)驗幼兒園整個(gè)工作中尤其是自己必須認真思考和探索實(shí)踐的重中之重，必須高度重視，守土盡責，責無(wú)旁貸。一如既往地全身心投入到工作中，努力做到謀全局，把方向，抓大事，求實(shí)效，創(chuàng )佳績(jì)。
杏花嶺區委、區政府、區教育局高度重視學(xué)前教育，將實(shí)驗幼兒園改擴建工程列為2014年區委、區政府”雙十”工程項目之一。為加快工程進(jìn)度確保工程質(zhì)量，我上下協(xié)調施工前聯(lián)系太鐵防疫站協(xié)助開(kāi)設了實(shí)驗幼兒園安全施工通道，施工中工程進(jìn)行三個(gè)月資金嚴重短缺，為了保證工程進(jìn)度，我將女兒的彩禮10萬(wàn)元拿出來(lái)為工程救急，接著(zhù)又拿出自家10萬(wàn)元現金借給施工方，確保了實(shí)驗幼兒園加固改造工程高質(zhì)量提前完成任務(wù)。
三、求真創(chuàng )新，努力提高工作實(shí)效性
教育本來(lái)平凡，要出色，就必須做好平凡事。人做事情需要有一種精神,作為一名書(shū)記園長(cháng)，我認真貫徹落實(shí)《2014年杏花嶺區黨建工作要點(diǎn)》精神，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，
我抓學(xué)習，提高活動(dòng)的思想性，進(jìn)一步加強思想政治建設。認真開(kāi)展了保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)，開(kāi)展“全民學(xué)習，終身學(xué)習，建設學(xué)習型校園”活動(dòng)，抓對照，提高活動(dòng)的針對性;積極參與黨組織分類(lèi)定級整改，對存在的問(wèn)題提出相應整改措施。抓行風(fēng)，強師德，樹(shù)形象，開(kāi)展“愛(ài)心與責任”演講活動(dòng)，努力創(chuàng )科學(xué)發(fā)展之先，爭和諧校園之優(yōu)。抓實(shí)踐，提高活動(dòng)的實(shí)效性。開(kāi)展以“對標一流，爭先創(chuàng )優(yōu)”為主題的一系列活動(dòng)。進(jìn)一步引深 “履行社會(huì )責任，為民辦實(shí)事解難事”主題活動(dòng)。
一是圍繞“做文明有禮的太原人”主題，充分利用文明市民學(xué)校、“道德講堂”，開(kāi)展家長(cháng)學(xué)校公益講座; 二是引深“城鄉清潔工程” 積極組織參與“靚麗星期五”活動(dòng);三是“送溫暖、獻愛(ài)心” 開(kāi)展結對共建新農村活動(dòng);四是積極參加慈善一日捐、送教下鄉社會(huì )公益活動(dòng)。五是全面完成幼兒園加固改造工程;六是開(kāi)展針對特殊群體的志愿服務(wù)活動(dòng)，努力促進(jìn)良好社會(huì )風(fēng)氣的形成。我帶領(lǐng)全體黨員教師圓滿(mǎn)完成2014年黨建目標和重點(diǎn)目標任務(wù)。我將2014年黨建工作歸納總結出20個(gè)一即：一個(gè)建設：基層組織建設年;一個(gè)標準：“五好”班子和黨員“五帶頭”;一個(gè)學(xué)習：保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng);一個(gè)講堂：道德講堂;一個(gè)課題：黨建“人才培養工作”。
一個(gè)計劃：文明市民學(xué)校教學(xué)計劃;一個(gè)主題：“履行社會(huì )責任，為民辦實(shí)事解難事”主題活動(dòng);一個(gè)活動(dòng)：“愛(ài)心與責任”師德師風(fēng)主題系列活動(dòng)一個(gè)方案：黨員“三評”方案和黨組織分類(lèi)定級整改方案;一個(gè)承諾：黨員一句話(huà)承諾”;一個(gè)資助：“扶殘助殘”“為貧困農民工捐款”“博愛(ài)一日捐”“慈善一日捐”;一個(gè)公開(kāi)：黨務(wù)公開(kāi);一個(gè)創(chuàng )建：文明和諧單位創(chuàng )建;一個(gè)隊伍：青年志愿者隊伍;一個(gè)窗口：黨員示范崗;一個(gè)報告：支部書(shū)記“聯(lián)述聯(lián)考聯(lián)評”報告;一個(gè)總結：開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)總結;一個(gè)版面：師德師風(fēng)“情系幼教愛(ài)滿(mǎn)天下”;一個(gè)材料：先入黨支部典型事跡材料;一個(gè)匯報：年度黨建目標考核工作匯報。
xx年實(shí)驗幼兒園被評為太原市2010_2014年度文明和諧單位標兵、杏花嶺區先入黨支部，杏花嶺區教育宣傳工作先進(jìn)單位、創(chuàng )建學(xué)習型組織先進(jìn)集體、山西少兒頻道親疙瘩dv秀運動(dòng)會(huì )“最佳組織獎” 我連續第六屆第七屆榮獲“全國十佳幼兒園園長(cháng)”榜首、杏花嶺區委創(chuàng )先爭優(yōu)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、杏花嶺區教育宣傳工作優(yōu)秀領(lǐng)導干部。2013年我要更加主動(dòng)深入教學(xué)第一線(xiàn)，深入群眾中進(jìn)行調查研究，全面把握本單位的整體情況和群眾中存在的困惑和需要解決的疑難問(wèn)題，在平凡中堅持一份追求，在平靜中保持一份熱情，在平常中堅守一份責任。
年終述職報告模板13
歲月如梭，轉瞬踏上三尺講臺已有半個(gè)年頭了，我也從一個(gè)師范畢業(yè)生漸漸成為了一名人民教師。
在這半年中，本人喜愛(ài)教育事業(yè)，對學(xué)生實(shí)施全面素養教育，盡職盡責，為人師表，注意身教。
回憶半學(xué)年的教育教學(xué)工作，我主要做了以下幾項工作：
一、班主任工作
(一)加強思想教育，培育優(yōu)良班風(fēng)
班主任工作是一項既艱難瑣碎又榮耀的工作，為了能順當開(kāi)展班集體的工作，我嚴守“組織和培育良好的班集體”這一班主任的根本職責，引導學(xué)生在德、智、體等方面全面進(jìn)展。
充分利用班會(huì )課、品德課，有針對性的開(kāi)展多形式、生動(dòng)活潑、豐富的活動(dòng)，提高學(xué)生的思想品德素養。
如有些學(xué)生對孝敬長(cháng)輩的意識比擬淡薄，就組織了一節孝敬長(cháng)輩的班隊課，采納了爭論溝通，相聲表演，小品等形式，并以“孝敬長(cháng)輩”為主題作為家庭作業(yè)。
把喜愛(ài)學(xué)生放在第一位，喜愛(ài)學(xué)生包括敬重信任學(xué)生、關(guān)懷愛(ài)惜學(xué)生，只要是我的學(xué)生，無(wú)論成績(jì)好壞，我都一視同仁。
對性格孤僻的學(xué)生，更多給以熱忱幫忙。
使出他們恢復自信，走出自我評價(jià)的誤區。
積極做好家訪(fǎng)工作，抽出空閑時(shí)間到學(xué)生家中去家訪(fǎng)，了解學(xué)生在家狀況，與家長(cháng)共同做好協(xié)作工作。
(二)“你追我趕”，形成良好的.學(xué)習氣氛
在班級治理中，使班級形成良好的學(xué)習氣氛顯得至關(guān)重要。
所以我實(shí)行了“找準目標，和你比比“的策略。
讓學(xué)生根據自己的實(shí)力，選擇班級中你想競爭的對象，只要誰(shuí)賽過(guò)了誰(shuí)，誰(shuí)就能得到“紅蘋(píng)果”作為嘉獎。
一個(gè)學(xué)期下來(lái)，取得了肯定的成效，很多后進(jìn)生取得了明顯的進(jìn)步。
(三)鼓勵機制，激發(fā)積極性
有一局部的學(xué)生的自覺(jué)性比擬差，所以我們班級中采納了“紅蘋(píng)果”的競爭鼓勵機制，對表現好，成績(jì)優(yōu)秀，按時(shí)完成作業(yè)的小朋友都能得到紅蘋(píng)果，并最終能得到紅蘋(píng)果之星。
以次來(lái)促發(fā)學(xué)生的積極性。
二、教學(xué)工作
(一)制定規劃，做好預備。
依據學(xué)校的工作目標和教材的內容，了解學(xué)生的實(shí)際狀況，通過(guò)鉆研教材、討論詳細教學(xué)方法，制定了切實(shí)可行的學(xué)期工作規劃，為整個(gè)學(xué)期的教學(xué)工作定下目標和方向，保證了整個(gè)教學(xué)工作的順當開(kāi)展。
仔細備好課，做好課前預備，上好每一節課。
在備課上，做到備學(xué)生，備教材等的充分預備。
仔細鉆研教材教法，勇于探究，不斷優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。
并做到絕大局部課后進(jìn)展反思，每周也進(jìn)展周反思。
(二)留意培育良好的學(xué)習習慣，提高學(xué)生的自學(xué)力量。
沒(méi)有良好的學(xué)習習慣，學(xué)習談不上自覺(jué)學(xué)習，抓學(xué)生堅持預習的習慣，學(xué)生借助課后思索題，使用工具書(shū)，查閱資料，掃清學(xué)習上的障礙，做到勤檢查。
培育書(shū)寫(xiě)標準工整的習慣，修改文章和訂正作業(yè)的習慣。
(三)積極走進(jìn)老教師的課堂，吸取閱歷，博采眾長(cháng)。
本學(xué)期共聽(tīng)課24節，并積極吸取老教師的閱歷之談。
邀請師父參加聽(tīng)課，并積極聽(tīng)取師父的意見(jiàn)及建議，努力改善自己的課堂教學(xué)。
在本學(xué)期的匯報課中，通過(guò)和教師們的磨課，有時(shí)機得到各位老教師的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，使我使我充分熟悉到了自身的缺乏之處，不僅僅熬煉了我的膽識，也熟悉到自己存在一些不如人意的地方，更重要的是以便在今后的教學(xué)少走彎路，但通過(guò)這次鍛練，使我熟悉到自己的缺乏，并促使我反思，內省，從而提高熟悉。
工作了半年，但我知道我還有許多地方需要去努力。
只要通過(guò)我的努力，信任會(huì )越做越好。
年終述職報告模板14
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
根據上級領(lǐng)導安排部署，在這里，我將本人自xx年擔任紅花套鎮衛生院黨支部書(shū)記及院長(cháng)“一崗雙職”、希望向大家做一個(gè)報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開(kāi)拓創(chuàng )新提升行業(yè)競爭力1不負重托當好單位領(lǐng)頭雁》。
xx年，組織上任命我為院長(cháng)。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫療競爭加劇和新醫改制度改革給鄉鎮衛生院發(fā)展帶來(lái)困難等諸多新的挑戰。在衛生局的領(lǐng)導下，5年來(lái)，我帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工，始終以“內強素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭市場(chǎng)”為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以?xún)晌粩档哪昶骄龇释昝缹?shí)現“五級跳”，業(yè)務(wù)收入從xx年的368萬(wàn)元上升到xx年的639萬(wàn)元，絕對增幅率達到64%。xx年，紅花套衛生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛生局評為綜合目標管理先進(jìn)單位，xx年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫院”。
作為紅花套鎮衛生院的“班長(cháng)”，過(guò)去xx年，我的主要做法是：
一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵，穩扎穩打創(chuàng )新高
紅花套鎮上有“宜昌市中心醫院”等地級醫療機構，下有“宜都市一醫院”等縣級醫療服務(wù)單位。對患者來(lái)說(shuō)，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮就醫，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來(lái)，自己同衛生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵，結合衛生院實(shí)情，多措并舉，穩扎穩打創(chuàng )新高，取得較好收效。
一是投“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。xx年初，宜都市開(kāi)始試行新型農村合作醫療制度。當年，我鎮許多患者選擇在縣、地級醫院就診。按新農合規定，醫院級別越高，報銷(xiāo)比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫的被動(dòng)局面，我們舍得投入“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。5年來(lái)，先后投入50萬(wàn)元配置了兩臺救護車(chē)、添置了價(jià)值30萬(wàn)元的全自動(dòng)生化分析儀和xx年又爭取到中央擴內需資金400萬(wàn)元，建起了4000平米的住院大樓，樓內設有內科、外科、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區及規范化手術(shù)室，可同時(shí)容納病床1xx，我們花大氣力提高醫療人員業(yè)務(wù)水準�？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫院臨床進(jìn)修，連續5年邀請10名主任醫師來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì )診、手術(shù)指導，通過(guò)傳、幫、帶等方式幫助一線(xiàn)醫師提升診療水準。
改善硬環(huán)境、提升“軟實(shí)力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺階：xx年完成業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元，手術(shù)臺次264臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入418萬(wàn)元，手術(shù)臺次313臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入480萬(wàn)元，手術(shù)臺次337臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入523萬(wàn)元，手術(shù)臺次417臺;xx年完成業(yè)務(wù)收入639萬(wàn)元，手術(shù)臺次402臺。去年在宜都市衛生局組織的“一級優(yōu)秀醫院”專(zhuān)家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績(jì)奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫院”。
二、始終圍繞規避醫療事故要點(diǎn)，警鐘長(cháng)鳴嚴管理
從理論上說(shuō)，任何一家醫院都存在著(zhù)醫療事故的風(fēng)險。尤其是像我們這樣的鄉鎮一級衛生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫療事故�，F如今，高額的醫療事故賠付完全可以讓任何一家鄉鎮衛生院背上沉重的經(jīng)濟包袱，甚至讓醫院的聲譽(yù)一落千丈。5年來(lái)，自己始終把如何規避醫療事故當做大事要事來(lái)抓，警鐘長(cháng)鳴，做到防患于未然。具體從“四確�！比胧�，保障醫療安全。
一是確保首診負責。全院建立健全了醫療質(zhì)量管理委員會(huì )和三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，堅持首診醫師負責制，對醫療事故隱患早消除。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎醫療質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量并嚴格同個(gè)人績(jì)效掛鉤，定期舉行病案討論，對疑難和正常死亡病例進(jìn)行專(zhuān)題剖析，借此降低醫療事故發(fā)生率。
二是確保執業(yè)規范。對《醫療事故處理條例》等國家有關(guān)行業(yè)法律等進(jìn)行了全員培訓及考核。確保了四個(gè)100%：即專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規知曉率達到100%、專(zhuān)業(yè)人員執業(yè)注冊率達到100%、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術(shù)、麻醉等談話(huà)簽字率達到100%。
三是確保職責明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫院、二醫院、松木坪衛生院、夷陵區太平溪衛生院等多家醫院學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。在原有《醫院管理—法律法規篇》、《護理、院感篇》、《醫療管理篇》基礎上，專(zhuān)門(mén)制定了《醫院管理—診療常規篇》。
四是確保監控嚴密。對所有病案質(zhì)量實(shí)施全程監控和管理，每周四下午醫務(wù)科組織科主任、護士長(cháng)進(jìn)行出院病歷及處方審核，并進(jìn)行質(zhì)量評比，每周一晚召開(kāi)醫、護、藥專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì )議，通報考核結果，限期整改。我們還在門(mén)診大廳設立了監督崗，開(kāi)設了患者投訴箱，聘請了10名社會(huì )監督員，讓社會(huì )各屆參與監督，努力做到有訴必糾，有訴必答。
三、始終圍繞用好新農合政策重點(diǎn)，精細服務(wù)惠民生
新型農村合作醫療是各級黨委政府為破解農民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來(lái)，我們始終圍繞用好新農合政策重點(diǎn)，精細服務(wù)惠民生，力求實(shí)現黨和政府得民心、人民群眾得實(shí)惠、本級醫院得發(fā)展三大完美收效。
一是堅持用“宣傳專(zhuān)欄”動(dòng)態(tài)更新政策。我們推出了一個(gè)集補償辦法、問(wèn)題咨詢(xún)等綜合性?xún)热轂橐惑w的宣傳欄。對欄目?jì)热�，我們�?shí)行動(dòng)態(tài)更新。5年來(lái)，堅持每10天更換一次。力求讓每一位參合農民能夠全面、細致地掌握新農合的最新政策。
二是堅持以醫師查房現場(chǎng)解答疑問(wèn)。為最大限度讓患者享受到新農合利好實(shí)惠，我們要求個(gè)工作日里由主治醫師核對病人當天用藥和治療情況，利用查房機會(huì )，積極向患者推薦、解答“新農合”政策疑問(wèn)。
三是堅持用書(shū)面材料系統分析問(wèn)題。我們對當月報銷(xiāo)操作情況經(jīng)系統分析后由各科室寫(xiě)出專(zhuān)題書(shū)面材料，要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標的異常變化、注意事項、提出意見(jiàn)、改進(jìn)方法等。每個(gè)月，都要求就材料所反映的問(wèn)題當面與新農合辦公室交換意見(jiàn)，雙方一起不斷探討改進(jìn)辦法。
5年來(lái)，全院累計辦理住院、分娩、門(mén)診基金補償35537人次，補償金額673.1萬(wàn)元、住院患者平均報銷(xiāo)比例達到60%。
四、始終圍繞當好單位領(lǐng)頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹(shù)表率
作為一名醫生，我始終深?lèi)?ài)我的職業(yè)。5年來(lái)，崗位發(fā)生了變化，但我對職業(yè)的摯愛(ài)絲毫沒(méi)有發(fā)生變化。5年來(lái)，我每年堅持上手術(shù)臺80次以上，先后成功主刀大小427臺手術(shù)。我還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習新知識，探討新臨床理論。我撰寫(xiě)的《閉合復位交鎖髓內釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫學(xué)雜志上，并在“現代管理科學(xué)與領(lǐng)導藝術(shù)創(chuàng )新理論研論暨頒獎大會(huì )”成果交流中榮獲一等獎。xx年進(jìn)入宜都市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才行列。
作為一名院長(cháng)，我處處關(guān)愛(ài)單位的職工。一個(gè)人干事是工作，一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛生院的主人。近幾年，衛生院竭力把對職工的關(guān)心化為點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細膩行動(dòng)。生活中，從人格上尊重職工，調動(dòng)職工工作的能動(dòng)性、增強執行制度的自覺(jué)性。連續3年，分期分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大開(kāi)闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮職工運動(dòng)會(huì )及宜都市衛生系統籃球賽，均取得較好成績(jì)。去年在本鎮“慶國慶，促和諧”活動(dòng)中，我院組成xx年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動(dòng)中盡展白衣天使風(fēng)采，極大地凝聚了職工團結拼搏、樂(lè )于奉獻的團隊精神。
作為一名班長(cháng)，我自覺(jué)做到潔身自好。近幾年，衛生院一班人時(shí)時(shí)嚴于律己。今年院黨支部結合業(yè)務(wù)及發(fā)展實(shí)際，精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度，促進(jìn)班子決策民主化、科學(xué)化、規范化，自覺(jué)筑起反腐“防火墻”。將涉及衛生改革、科室改革、工作規劃、工資分配、補助構成、獎金發(fā)放、隊伍建設等問(wèn)題的.，納入“重要事項”決策范圍;將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領(lǐng)導小組建、調、撤，重要崗位人事調整，關(guān)鍵人才培養、引進(jìn)等問(wèn)題的，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預算的基本建設項目、不動(dòng)產(chǎn)購置及大額辦公設備采購等問(wèn)題的,納入“重要項目”討論范圍;將涉及未列入年度預算、單項支出在3000元以上的資金款項支出等問(wèn)題的，納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必須按規定提交黨支部或院委會(huì )集體討論決定。為確�！叭匾淮箢~”制度實(shí)施落到實(shí)處，還進(jìn)一步明確了集體決策的機制程序、議事規則和責任追究等內容。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：在人類(lèi)歷史的長(cháng)河中，5年，只不過(guò)轉瞬即逝。但在我人生的經(jīng)歷中，xx年，卻是刻骨銘心。在看到成績(jì)的同時(shí)，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項考核指標5年來(lái)一直走在本市鄉鎮衛生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎還不牢固，隨著(zhù)醫療服務(wù)競爭的日趨激烈，我院科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、持續發(fā)展的難度越來(lái)越大。
我堅信：有各級領(lǐng)導的精心指導、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個(gè)人全力以赴的努力，紅花套衛生院一定能夠在新起點(diǎn)上書(shū)寫(xiě)出更加美好的新篇章!
最后，謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
年終述職報告模板15
敬重的領(lǐng)導：
今年我分管資產(chǎn)財務(wù)部，自己盡職盡責領(lǐng)導資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門(mén)相互協(xié)作順當地完成了公司財務(wù)的主要工作，以下是我的述職報告：
一、加強政治理論學(xué)習、提高思想覺(jué)悟
工作上聽(tīng)從組織安排，重視政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。全面貫徹科學(xué)的進(jìn)展觀(guān)，切實(shí)領(lǐng)悟其科學(xué)內涵，積極運用其中的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析和解決工作中消失的實(shí)際問(wèn)題，不斷改良自身的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。積極參與公司組織的“打造高績(jì)效團隊”和“贏(yíng)在執行力”的培訓，并在工作中努力實(shí)踐，指導自己的言行，不斷地熬煉和磨練自己。
建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)治理制度、企業(yè)財務(wù)標準、內部掌握制度，嚴格執行制度，參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理、制止鋪張鋪張、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、揭露和抵抗不正之風(fēng)、愛(ài)護公司合法權益。
根據公司加強財務(wù)治理的要求，對財務(wù)人員加強職業(yè)操守和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓，以提高工作力量和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，不斷組織學(xué)習爭論，找到解決問(wèn)題的方法。
二、科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì )計核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
加強公司資金監管，協(xié)作財政統籌安排資金，嚴格根據建立工程工程的審批程序對工程付款進(jìn)展審批，保證工程進(jìn)度的順當進(jìn)展;積極協(xié)調銀行資金，合理安排公司自建工程的資金及相關(guān)工程公司的注冊資金的到位。加強財務(wù)根底工作，依據公司《財務(wù)治理制度》辦理公司會(huì )計事務(wù);對于投資公司、建立中心等帳務(wù)進(jìn)展抽查、檢查，發(fā)覺(jué)特別準時(shí)與財務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整。
參加公司自行開(kāi)發(fā)的多個(gè)工程開(kāi)發(fā)建立工作，準時(shí)組織收款及相關(guān)銷(xiāo)售協(xié)調工作，并對工程利潤不斷分析，為公司進(jìn)展供應利潤根底。加強對公司資產(chǎn)的治理，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期、不定期的盤(pán)點(diǎn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、準時(shí)討論解決，保證資產(chǎn)的安全完整。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車(chē)庫等仔細測算相關(guān)回收期及收益狀況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現公司資產(chǎn)的保值增值。
積極與財政部門(mén)對接相關(guān)財務(wù)處理方法及工程進(jìn)度款的撥付審批等;與財政對接建立中心的財務(wù)處理;與財政屢次對接相關(guān)資金的撥付，在年內全面完成應收款項的.收款工作，緩解了公司的資金壓力;加強與合作銀行聯(lián)系，便于工作順當進(jìn)展;積極與稅務(wù)溝通，學(xué)習稅收法律法規，把握相關(guān)稅收政策，對公司稅收進(jìn)展統一籌劃。
三、今后的工作規劃
加強政治思想理論的學(xué)習，工作創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取;加強財務(wù)根底工作，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習，適應公司的進(jìn)展;積極參加公司經(jīng)營(yíng)治理及工程運作的相關(guān)財務(wù)治理;對公司投資治理的子公司加強監視和治理，保證投資者的合法權益;從財務(wù)角度對集團公司進(jìn)展進(jìn)展分析，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益;加強與財政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系，以利于公司各項工作的開(kāi)展。
在公司領(lǐng)導的指導和同事團結協(xié)作下，財務(wù)工作雖然取得了肯定的成績(jì)，但自己深知離領(lǐng)導的要求還有肯定的差距，在今后的工作中嚴格要求自己、努力學(xué)習、專(zhuān)心工作，把工作基點(diǎn)放在效勞、標準、創(chuàng )新上，糊涂地熟悉到只有搞好效勞才能做好工作，只有堅持標準才能削減風(fēng)險，只有推動(dòng)創(chuàng )新才能有所作為;確立以?xún)?yōu)質(zhì)效勞為先，以制度建立為本的工作理念;立足于做好常規工作，著(zhù)眼于推動(dòng)重點(diǎn)工作。
面臨著(zhù)集團公司及子公司的治理、xx改造、統規統建房建立及園區根底設施的建立及德貸工程的推動(dòng)，這對于我們來(lái)說(shuō)是機遇更是挑戰，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習、持續學(xué)習，以提高業(yè)務(wù)技能及處事力量，面對公司不斷進(jìn)展的需要，作為財務(wù)總監更要從標準運作，加強財務(wù)治理等方面，逐步把資產(chǎn)財務(wù)部打造成為學(xué)習型、效勞型、創(chuàng )新型的團隊，為公司新一輪的快速進(jìn)展理好財，服好務(wù)，辦好事。
此致
敬禮!
述職人：xx
20xx年xx月xx日
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