新人轉正述職報告范文

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的新人轉正述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　歲月如梭，轉眼之間，踏上工作崗位即將一年了，我的見(jiàn)習期快要結束了�；叵肫鹨荒昵�，剛剛步出校園，進(jìn)入工作主角時(shí)的那般手足無(wú)措，不禁莞爾。

　　工作了，邁過(guò)了漫長(cháng)的學(xué)生生涯，踏入了人生的另一階段。厚積而薄發(fā)，16年的寒窗苦讀，如今是不是到了自我一展所長(cháng)的時(shí)候了?不少如我一般的莘莘學(xué)子都如此想著(zhù)，自我已經(jīng)學(xué)夠了，足夠以此為憑借在社會(huì )中闖蕩一番了。

　　然而，直到正常踏上了工作崗位，才忽然發(fā)現應對工作，自我如此的慌亂，不知所措�！罢n本上的東西和實(shí)際使用上是有差距的”，在如今發(fā)達的網(wǎng)絡(luò )上被傳頌了多年，我們早已有了心理準備，如今真真切切的應對了，才發(fā)現原先差距是如此之大，原先這十多年來(lái)所學(xué)僅僅只是皮毛，只是剛剛夠承上啟下學(xué)習工作所需的知識，工作所需的技巧，更多的是我們要學(xué)會(huì )如何進(jìn)行工作。

　　自進(jìn)入核工院以來(lái)，被安排在建筑院籌建的工程管理部工作。有幸在短短的一年間，歷經(jīng)三個(gè)項目——核工院招待所改建工程、核工院研發(fā)設計中心樓改擴建工程和中鋼集團新型石墨產(chǎn)業(yè)化(一期)項目，從最初的改建裝修，到民用辦公大樓建設，再到大型工業(yè)廠(chǎng)區建設，不一樣類(lèi)型的項目給了我完全不一樣的觀(guān)感。招待所項目是一個(gè)舊樓內部改造裝修工程，人們常說(shuō)要“不拘小節”，而在這個(gè)項目中，小節卻是最為重要的，一切都應從細微入手，裝修來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，些許瑕紕都會(huì )對整體的質(zhì)量造成很大的影響，噴淋、防火、抹面，莫不如此。院新大樓的項目則側重于一個(gè)單體大樓從報建到招標到施工的過(guò)程，也由此讓我逐漸了解了項目管理的好處，認識到了自我工作的資料及職責。而中鋼項目則又是另一番景象，我們介入的時(shí)光較早，縱向來(lái)看，我們歷經(jīng)了廠(chǎng)區規劃、工藝布局、廠(chǎng)房設計、建筑方案討論、施工招標等各個(gè)過(guò)程，目前即將進(jìn)行現場(chǎng)三通一平施工工作;橫向來(lái)看，我們的管理范圍從招標、合同、投資、設計、施工、報建等各方面，全方位的帶給管理服務(wù)和技術(shù)支持，管理工作環(huán)環(huán)相扣，見(jiàn)微識著(zhù)，深入到項目的每一個(gè)角落。這樣的機會(huì )可與而不可求，能夠在短短的一年間，參與這些如此有代表性的工程項目管理，不得不說(shuō)是我的幸運。

　　由于工程管理部尚在籌建過(guò)程中，人員配備十分緊張，管理制度、管理程序十分貧乏，百廢待興。于是很多狀況下，部門(mén)的成員不得不身兼數職，一個(gè)人拆成數個(gè)人來(lái)使用。在這一年中，我接觸很多以前都不曾接觸過(guò)的領(lǐng)域，管理工程文檔、起草招標文件、起草工程合同、編制項目管理程序、編制投標文件、編制項目進(jìn)度計劃、對項目進(jìn)度進(jìn)行管理等。借此明白了自我的不足之處，項目管理并不是專(zhuān)精一科便能夠做好的，需要博覽眾長(cháng)。于是，便不得不在下班之余不斷的汲取知識，翻閱工程設計、建設、驗收相關(guān)規范，學(xué)習合同法、招標法、建筑法等相關(guān)法律規定，翻譯國外的項目管理文獻，學(xué)習掌握P3e/c、Project、招標工程量清單編制軟件、評標分析軟件等多種工程相關(guān)電腦工具，付出了很多，也收獲了很多。

　　學(xué)無(wú)止盡，到如今才真正明白這句話(huà)的含義，目前我還無(wú)法獨擋一面，我將不斷的充實(shí)自我，厚積而薄發(fā)，等待自我真正能夠一展所長(cháng)，展示自我價(jià)值的時(shí)刻。

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