有關(guān)大學(xué)校長(cháng)述職報告范文

　　導語(yǔ)：下面為大家推薦是有關(guān)大學(xué)校長(cháng)述職報告范文，歡迎閱讀，相關(guān)寫(xiě)作可以參考。

大學(xué)校長(cháng)述職報告范文一

尊敬的各位領(lǐng)導，老師、同志們：

　　我協(xié)助校長(cháng)分管后勤工作，主要分管后勤管理處、國有資產(chǎn)管理處、校醫院、后勤集團和服務(wù)集團，負責聯(lián)系化工與環(huán)境學(xué)院。

　　一年來(lái)，我帶領(lǐng)后勤系統干部和職工以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞中心、服務(wù)大局，以創(chuàng )建“學(xué)習型后勤、節約型后勤、創(chuàng )新型后勤”為目標，堅持以人為本，從嚴管理，克服困難，迎難而上，在深化后勤改革、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)師生員工、促進(jìn)校園和諧上下功夫，圓滿(mǎn)完成了20XX年的各項工作，為學(xué)校的發(fā)展提供了可靠的后勤保障�，F將我一年來(lái)的思想政治、工作實(shí)績(jì)和勤政廉政等方面的具體情況作以匯報，敬請大家批評指正。

　　一、強化思想政治素質(zhì)，提高科學(xué)發(fā)展能力

　　20XX年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰略部署的第一年，是實(shí)現學(xué)校“十一五”規劃目標承上啟下的關(guān)鍵一年，形勢緊、頭緒多、任務(wù)重，這就需要我們后勤系統，要進(jìn)一步把思想認識統一到科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，要進(jìn)一步把力量凝聚到校黨委、校行政的部署上來(lái)，要進(jìn)一步把實(shí)際行動(dòng)統一到為學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展建設的精心服務(wù)上來(lái)，把后勤各項工作做好、做實(shí)、做細，為學(xué)校發(fā)展提供可靠的后勤保障。

　　要全面做好后勤工作，堅持為教學(xué)、科研服務(wù)，為師生員工服務(wù)，就必須根據實(shí)際需要，進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，加強學(xué)習，提高認識水平和理論素養。我始終認為，作為后勤工作的主要領(lǐng)導，自身素質(zhì)關(guān)系著(zhù)學(xué)校后勤工作的全局，關(guān)系著(zhù)后勤管理的成敗，關(guān)系著(zhù)后勤服務(wù)的水平。一年來(lái)，我堅持把理論學(xué)習放在首位，結合黨委中心組理論學(xué)習，堅持自學(xué)和交流相結合，重點(diǎn)針對科學(xué)發(fā)展觀(guān)、黨的十七大精神、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況、黨風(fēng)廉政建設等進(jìn)行理論學(xué)習，通讀了《領(lǐng)導干部系列讀本》、《高校領(lǐng)導實(shí)務(wù)》、《高校后勤管理》等，撰寫(xiě)了多篇讀書(shū)筆記和體會(huì )，受益匪淺。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高了分析、研究和解決復雜問(wèn)題的能力，提高了科學(xué)決策、科學(xué)實(shí)施和開(kāi)拓創(chuàng )新的能力。

　　二、工作思路和實(shí)績(jì)

　　20XX年后勤工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，在提升后勤隊伍建設、實(shí)施數字化管理上取得新突破，在構建節約型校園、加強后勤管理上取得新進(jìn)展，在服務(wù)教學(xué)科研、服務(wù)師生員工上取得新成效，變“消費型”后勤為“生產(chǎn)型”后勤，建設堅實(shí)高效的后勤保障體系，使后勤成為學(xué)校發(fā)展的強有力支撐。

　　(一)強化改革，招賢納才，加強后勤隊伍建設

　　后勤隊伍建設是我校后勤發(fā)展的首要問(wèn)題。面對今年經(jīng)濟形勢和人力成本大幅增加的壓力，為繼續推進(jìn)“人才強后”戰略，積極組織后勤系統貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，深化人事分配制度改革，摸索和總結人事代理制度的經(jīng)驗，規范編制外用工管理，探索人力資源管理的新機制和體制。做好定編定員定酬工作和科級輪崗交流工作，精簡(jiǎn)機構設置和崗位職數，實(shí)施減員增效、優(yōu)勝劣汰、公平競爭，鼓勵一人多崗，滿(mǎn)負荷工作，避免人浮于事現象，提高職工的積極性和主動(dòng)性。20XX年減員200多人，加強了資源管理，節約了人力成本。

　　加大人才引進(jìn)的力度，在引進(jìn)管理人才的同時(shí)，注重技術(shù)工人的引進(jìn)。20XX年共人事代理，其中引進(jìn)本科生10多人、大專(zhuān)生10人，其中技術(shù)人才6人。加強崗位培訓，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，共培訓員工600多人次。積極開(kāi)展后勤在職“星級員工”及先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人評選活動(dòng)。

　　以創(chuàng )建國家級“青年文明號”為契機，帶動(dòng)企業(yè)文化建設。組織后勤員工積極撰寫(xiě)后勤工作研究專(zhuān)輯論文50余篇，在學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)發(fā)表，出版《服務(wù)集團管理實(shí)務(wù)》，提高后勤人員的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng )辦學(xué)習型后勤，增強后勤干部和職工學(xué)習研究的主動(dòng)性、實(shí)踐性，指導和促進(jìn)工作。

　　(二)積極創(chuàng )新，完善服務(wù)，全面推進(jìn)后勤數字化建設

　　為了進(jìn)一步提高后勤管理水平，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，在后勤服務(wù)系統，全面推進(jìn)后勤數學(xué)化建設。組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)研討會(huì )議，完善實(shí)施方案，加強監督、檢查和落實(shí)，保證了后勤數學(xué)化建設的科學(xué)、順利實(shí)施，數字化建設工作取得階段性成果。

　　后勤的數字化管理涉及人事、物業(yè)維修、采供餐飲、學(xué)生公寓、電力監控等五大方面，其中，電力監控系統，網(wǎng)上報修系統開(kāi)始實(shí)質(zhì)性應用，學(xué)生公寓管理系統基本具備使用條件，家長(cháng)遠程查詢(xún)和短信平臺等功能得到改進(jìn)和完善，為師生員工提供更多方便快捷的服務(wù)。隨著(zhù)數字化建設的完善，必將使后勤的管理水平、管理能力得到極大提升。

　　(三)開(kāi)源節流，強化創(chuàng )新，大力加強節約型學(xué)校建設

　　建設節約型學(xué)校，是建設節約型社會(huì )的需要，更是一個(gè)學(xué)校自身發(fā)展的迫切要求。堅持倡導把節約型校園建設放在非常重要的位置，常抓不放松，提出要以節約型學(xué)校建設為教學(xué)、科研工作提供更加堅強的保障。今年以來(lái)，要求后勤系統結合學(xué)校年度工作要點(diǎn)，主動(dòng)配合4月份節能宣傳月活動(dòng)，在廣泛發(fā)動(dòng)、人人參與、強化意識上下功夫，在科技創(chuàng )新、管理與節約并重上求突破，大力加強節約型學(xué)校建設。不斷加大節能技術(shù)研究力度，積極采用先進(jìn)的節能技術(shù)方法，大力推廣適合實(shí)際需要的節能產(chǎn)品設備。紅外線(xiàn)智能水控沖洗器、照明光控節電器等的應用，綜合年支出減少近千萬(wàn)元;更換、改造節能灶頭，深挖節能潛力，燃氣費下降20%;在充分論證的基礎上，啟動(dòng)中水利用項目，將洗澡水凈化用于綠化、洗車(chē)等作業(yè)，提高水的利用率。

　　通過(guò)開(kāi)源節流，廣大師生員工的節能意識普遍增強，保障措施日趨完善，節約工作成效顯著(zhù)，有力地促進(jìn)了學(xué)校各項事業(yè)的可持續發(fā)展。成功舉辦了全省節能工作現場(chǎng)會(huì )，省廳領(lǐng)導及全省50多所高校的領(lǐng)導蒞臨參加，收到了良好效果，擴大了社會(huì )影響。20XX年，被評為全國城市節水基礎工作先進(jìn)校園。

　　(四)強化管理，狠抓落實(shí)，全面做好后勤保障工作，維護學(xué)校穩定

　　管理是手段，管理出效益。今年在強化管理、狠抓落實(shí)方面，主要抓了以下工作：進(jìn)一步修訂和完善后勤各項規章制度，編制成冊，收集和整理我校后勤基礎數據，做到家底清楚;強化后勤管理，審定后勤經(jīng)費核算體系，降低后勤運行成本;以首問(wèn)責任制為引導形式，狠抓服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)標準，ISO9000管理質(zhì)量體系有效運行;加強住房分配與管理工作，完成對學(xué)校新南區剩余住房及騰空住房的調整分配;加強大、中、小修項目的監督管理，完成我校南區和西苑熱力干線(xiàn)改造等項目數十項;完成了20XX級新生的接待任務(wù)和東區等學(xué)生集中住宿調整5000人次，基本實(shí)現按學(xué)院居住的目標;圓滿(mǎn)完成學(xué)校99棟房屋的抗震普查任務(wù)，籌備并完成“服務(wù)08”消防安全應急演練活動(dòng)。

　　20XX年值得一提的是，面對物價(jià)上漲的壓力，后勤從學(xué)校穩定的大局出發(fā)，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，強化后勤管理，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，基本穩定食堂飯菜價(jià)格，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。定期開(kāi)展“食品研發(fā)”，增加飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量。集團自籌資金改造二食堂和菊苑餐廳，改善了就餐環(huán)境，消除了安全隱患。

　　(五)完善制度，規范管理，加強國有資產(chǎn)管理工作

　　組織制定《經(jīng)營(yíng)性用房管理條例》、《儀器設備管理辦法》等制度;完善校、院兩級管理的資產(chǎn)管理體制，加強了對二級單位資產(chǎn)的監督管理，責任落實(shí)到人;規范教學(xué)科研進(jìn)口儀器設備的管理和采購，使學(xué)校進(jìn)口設備的代理費用由原來(lái)的2%降到了現在的0.5%，為學(xué)校各單位節約了資金;規范、完善公用房管理，核算、簽訂公用房使用面積8萬(wàn)多平方米;做好1000余戶(hù)職工住宅的產(chǎn)權交易辦理工作，切實(shí)維護教職工和學(xué)校的根本利益;積極為大學(xué)科技園提供土地、房屋及其相關(guān)資料，對入駐大學(xué)科技園的公司統一制作了科技園區標識、公司標識;規范經(jīng)營(yíng)性用房管理，收回共建資金150余萬(wàn)元。

　　(六)鞏固成果，強化管理，進(jìn)一步提高醫遼、保健水平

　　緊緊圍繞醫療質(zhì)量和醫療安全這條主線(xiàn)，積極開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，鞏固醫療成果;組建我校體檢中心，改造社區衛生服務(wù)站，改善醫療保健環(huán)境;不斷建立健全規章制度，提高醫技術(shù)水平，創(chuàng )建綠色醫院;加強食品安全工作，確保食品安全無(wú)事故;完善全校教職工身體素質(zhì)狀況信息管理系統，建立家庭健康檔案1600余份，涉及人員4500余人;重視健康教育工作，舉辦大型健康教育講座，普及防病治病保健知識，積極開(kāi)展疾病預防工作，保障師生員工身心健康。

　　三、勤政廉政

　　我認為勤政廉潔、嚴以律已是一名共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部始終應該堅持的行為準則。我分管的后勤是學(xué)校費用支出的大戶(hù)之一，每一分錢(qián)都涉及師生員工的切身利益，重大的責任常常提醒自己要嚴以律已、勤政廉潔，做作風(fēng)過(guò)硬、大家信賴(lài)的合格領(lǐng)導干部。

　　在組織紀律上，認真執行黨和學(xué)校的各項方針政策，落實(shí)各項規定和工作要求，保證做到政令暢通、令行禁止;在廉潔自律上，對自己嚴格要求，自覺(jué)遵守各項財經(jīng)紀律，嚴格控制費用開(kāi)支，對后勤公寓物品、家具、糧油的采購及大修、維修工程的實(shí)施均邀請學(xué)校有關(guān)職能部門(mén)參與，通過(guò)公開(kāi)招標或議標方式進(jìn)行，做到了公開(kāi)、公平、公正，杜絕違規違紀行為發(fā)生，筑牢拒腐防線(xiàn);在工作作風(fēng)上，落實(shí)務(wù)實(shí)工作不高調、大膽工作不冒進(jìn)、狠抓管理不空談、總結成績(jì)不驕傲，積極開(kāi)展批評與自我批評，維護班子團結，定期調研，促進(jìn)后勤工作健康持續發(fā)展。

　　以上是我一年來(lái)的學(xué)習、思想、工作情況匯報。在過(guò)去的一年中，盡管我作了很大努力，但仍有不足之處：一是學(xué)習和研究還不夠深入，有待加強;二是提高科學(xué)發(fā)展的能力有待加強，進(jìn)一步加強服務(wù)和監督;三是工作創(chuàng )新還需要進(jìn)一步加強。新的一年，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、雷厲的作風(fēng)、苦干的精神，一如既往地努力工作，為學(xué)校的發(fā)展和師生員工的生活貢獻自己微薄的力量。

　　謝謝大家!

　　大學(xué)校長(cháng)的述職報告范文二

　　恍惚之間，一年又過(guò)去�；仡欉^(guò)去一年，作為學(xué)校校長(cháng)，既有工作開(kāi)展順利取得成功時(shí)的喜悅和成就感，也有遇事不順難事纏身時(shí)的困惑和憤懣，但總的說(shuō)來(lái)，我還是比較稱(chēng)職地履行的工作職責。過(guò)去的一年，教師進(jìn)修學(xué)校繼續取得了事業(yè)發(fā)展，局面穩定，政通人和的良好局面，全年非學(xué)歷培訓3000人次以上，學(xué)歷培訓近千人次(其中新招本專(zhuān)科學(xué)員157人);固定資產(chǎn)投資和設備維修費支出5萬(wàn)元以上，全年財政收支保持了平衡;沒(méi)出現一起安全責任事故。在省、市師訓系統取得了較高的知名度，并被評為“湖南省教師信息技術(shù)培訓與測試先進(jìn)單位”。想我個(gè)人，只是做了我份內應做的事情，單位取得的成績(jì)，主要是上級的正確領(lǐng)導、大家鼎力相助的結果，在這里，我感謝各位班子成員一年來(lái)給我的大力支持和幫助，感謝全體教職員工對我工作的理解和維護�，F將一年來(lái)履職情況報告如下，請大家審議。

　　做明白人，切實(shí)履行好與崗位身份相稱(chēng)的職責

　　首先是抓師德教育沒(méi)放松。我認為，一個(gè)單位，思想導向必須明確，是非標準應該分明。在人的教育上，我覺(jué)得持之以恒的思想政治教育確實(shí)能達到潤物細無(wú)聲的效果。在工作中，一是虛功實(shí)做，建立內部督察機制，全面落實(shí)政治工作的各項制度和措施，不搞形式主義。如政治學(xué)習，規定學(xué)習內容和學(xué)習數量，每季度檢查一次，檢查后要詳細通報情況;六年來(lái)年年如此，效果是明顯的。象其它的學(xué)習制度、黨內生活制度，根據單位實(shí)際情況合理安排，抓落實(shí)，注重過(guò)程，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要么不提，提出了就要落實(shí)好。如開(kāi)展黨員扶貧助學(xué)和訪(fǎng)貧問(wèn)苦活動(dòng)，不是要求捐點(diǎn)錢(qián)了事，而是帶到現場(chǎng)去感受，去受教育。二是講究方式方法，不失時(shí)機地開(kāi)展對教工的教育。以集體開(kāi)會(huì )教育的形式防微杜漸，滅苗頭，打預防針，每周的教工例會(huì )我是很重視的，除了安排工作，另一個(gè)重要的任務(wù)就是針對周工作和生活情況做評價(jià)，一定讓教師明確學(xué)校提倡什么，反對什么;以個(gè)別談心教育的形式處理具體的人和事，做到尊重人和教育人想結合。教工工作和生活上有什么差錯，必先個(gè)別交流，求得個(gè)人的認同。

　　其次是抓活動(dòng)融洽人際關(guān)系。全方位的校內活動(dòng)可以融洽人際關(guān)系，但應該目的明確。單位開(kāi)展集體活動(dòng)，是一種很好的教育方式，應該目的明確，不能為活動(dòng)而活動(dòng)，應該精心設計，通過(guò)活動(dòng)有針對性地解決問(wèn)題。作為校長(cháng)，每開(kāi)展一項活動(dòng)，我都思考為什么開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)，要解決什么問(wèn)題。如為了進(jìn)一步融洽關(guān)系，增強了解，組織開(kāi)展了家庭廚藝比賽等活動(dòng)，休息日到每個(gè)教工家里玩一天�？h里和教育局組織的文體活動(dòng)，我們從不因人少而放棄，總是積極參與，通過(guò)參與活動(dòng)，培養集體意識，增強單位凝聚力。在活動(dòng)中，原來(lái)隔閡的人際關(guān)系融洽了，單位的凝聚力增強了，氣順了，心齊了。

　　第三是腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新。我認為作為學(xué)校領(lǐng)頭人，既要做好眼前的工作，保證每一個(gè)工作人員能安居樂(lè )業(yè)，又要認真謀劃單位的.可持續發(fā)展，形成與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展動(dòng)力。XX年年，學(xué)校新招本科學(xué)生157人，在生源日緊的條件下，取得這樣的成績(jì)是不容易的，作為個(gè)人，我完成了招生任務(wù)。教師培訓方面，除了繼續進(jìn)行普通話(huà)和信息技術(shù)培訓，還舉行了小學(xué)骨干教師培訓班2個(gè)、音體美短缺學(xué)科教師培訓3個(gè)班、新課程理論研討班3個(gè)、新教師培訓班一個(gè)、第三輪繼續教育培訓班5個(gè)，協(xié)助組織中學(xué)教師繼續教育培訓班6個(gè)，全年非學(xué)歷培訓達3000人以上。為了使全縣校本培訓有一個(gè)良好的開(kāi)端，我們還協(xié)助教育局召開(kāi)了全縣中小學(xué)教師校本培訓現場(chǎng)大會(huì )，無(wú)論會(huì )務(wù)的組織還是材料的準備，可以說(shuō)我們傾注了主要精力，這次會(huì )議進(jìn)一步推動(dòng)和規范了校本教育培訓，從現在的情況看，來(lái)勢良好。對于建設新的教師學(xué)習與資源中心，在局領(lǐng)導及縣委相關(guān)領(lǐng)導的大力支持下，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　第四是抓業(yè)務(wù)的拓展。今年進(jìn)一步在擴大函授站的服務(wù)職能上下功夫，加強了和中央電大、湖南文理學(xué)院工作聯(lián)系，不斷拓展函授學(xué)歷覆蓋面。進(jìn)一步落實(shí)教職工年度招生獎勵制度，任務(wù)到人，充分調動(dòng)學(xué)校教職工的積極性，發(fā)動(dòng)教職工下到各鄉鎮、各縣直單位，走村串戶(hù)，深入開(kāi)展招生宣傳，在成人教育生源日漸減少情況下，完成了年初招生計劃，新招本、專(zhuān)科學(xué)員157人(中央電大開(kāi)放本科96人，文理學(xué)院專(zhuān)科61人)。另外繼續開(kāi)展了面向社會(huì )的培訓。引進(jìn)了興湘職校，一增強了人氣，二增加了收入。還和財政局、網(wǎng)絡(luò )公司等單位開(kāi)展了計算機實(shí)用技能培訓。

　　做好學(xué)的人，確保與履職相適宜的學(xué)識和能力水平學(xué)校是教書(shū)育人的地方，教工的素質(zhì)必須保持高標準。專(zhuān)業(yè)追求要保持精益求精的境界，一刻也不應放松業(yè)務(wù)要求對教師的專(zhuān)業(yè)提升，首先是明確標準，提出要求。其次是給壓力，促其提升。三是給條件，支持提升。要求，在職教師上課要用普通話(huà)、用多媒體，每年至少寫(xiě)出一篇高質(zhì)量的教學(xué)研究論文，每個(gè)季度要完成規定任務(wù)的業(yè)務(wù)學(xué)習任務(wù)，一季度檢查通報一次。今年，我們還取消了專(zhuān)職打字員，所有文件資料(material)要求教工都必須自己打印，目的就是要促進(jìn)學(xué)習。今年，學(xué)校把專(zhuān)任教師掌握信息技術(shù)作為我們必備的基本功，加大了培訓隊伍自身現代教育技術(shù)培訓的力度。從打字、上網(wǎng)到多媒體課件的制作、還專(zhuān)門(mén)組織全體教師進(jìn)行了為期兩周的flash動(dòng)畫(huà)制作，全體教師認真學(xué)習，較快地掌握了基本操作程序，12月份還進(jìn)行全體教師的多媒體課件的制作競賽�，F在已實(shí)現了全體教師都能夠自由上網(wǎng)查閱有關(guān)資料(material)，全體教師都能夠用多媒體課件上課，大部分教師都能制作多媒體課件，使現代教育技術(shù)在我校廣泛應用，在語(yǔ)數骨干教師培訓班中收到了較好的效果。加大教師隊伍自身建設的力度，除組織教師進(jìn)行計算機知識學(xué)習外，還先后4次派出20多人次參加了省市舉辦的各種培訓，赴成都，走西安，上長(cháng)沙，去常德等地培訓、學(xué)習、參觀(guān)、訪(fǎng)問(wèn)，大大擴大了教師的視野。學(xué)校還利用培訓工作的空擋時(shí)間帶領(lǐng)教師到新關(guān)、蒙泉鎮的各完小和教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行聽(tīng)課評課活動(dòng)，人人下鄉聽(tīng)課都在20節以上，為開(kāi)展各類(lèi)培訓工作積累了許多感性材料。教師把學(xué)習所獲融會(huì )貫通于教學(xué)之中，經(jīng)教育局在學(xué)員中測評，我校教師的教學(xué)普遍受到學(xué)員的好評。

　　在業(yè)務(wù)上創(chuàng )新求精，我也從不放松對自己的要求，我覺(jué)得校長(cháng)必須是一個(gè)好學(xué)的人，只有好學(xué)才能不說(shuō)外行話(huà)，只有好學(xué)才能在業(yè)務(wù)上帶頭。每次辦班，我都敢于擔當主干課程教學(xué)任務(wù)，不怕上課，在今年的骨干教師培訓培訓、幼兒教師培訓、小學(xué)教師第三輪繼續教育培訓、新教師培訓班上，我都是擔當課程任務(wù)較重的科目教學(xué)，很多課程內容都是我以前不熟悉的，為了把課上好，每一門(mén)課我都精心準備，多方查資料(material)，力求最前沿的知識，要求有課件的，都是自己向懂的老師請教，自己制作，每一分教案都打印得工工整整，全年上課的教案我都裝訂了厚厚的一本。

　　做能樹(shù)標桿的領(lǐng)頭人，注意隨時(shí)保持與身份一致的言行規范，我認為領(lǐng)導成員特別是校長(cháng)率先垂范是搞好管理的前提，校長(cháng)應該始終當好標桿。在學(xué)校管理中，我特別注重班子建設和骨干隊伍建設。一是辦事公開(kāi)，按制度按程序辦事，制度未定的，集體研究，不搞個(gè)人說(shuō)了算。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在進(jìn)修學(xué)校，沒(méi)有什么是不能對老師說(shuō)的，學(xué)校的大小事教工都有權知道。我們也確實(shí)是這樣做的，大到單位財經(jīng)預決算，小到一個(gè)接待，都要定期向教工做說(shuō)明。二是領(lǐng)導帶頭。我們的口號是領(lǐng)導者在教學(xué)上要成為骨干，在生活上要成為模范。在進(jìn)修學(xué)校，班子成員和二層股室主任都是教學(xué)骨干，都是上課最多的人，業(yè)務(wù)上要求教師做到的，領(lǐng)導首先帶頭;在待遇上，我們沒(méi)有任何特殊待遇，作為校長(cháng)，我們沒(méi)有校長(cháng)津貼，不比教師拿得多;在遵守制度上，沒(méi)有特權，因為管事多，往往受處理做檢查的時(shí)候多，班子成員還曾每人都被扣過(guò)錢(qián)。幾年來(lái)，進(jìn)修班子在教工中樹(shù)立起了威信，有了號召力。

　　帶頭遵守制度。我覺(jué)得制度管人能帶來(lái)公平、公正和規范，應持之以恒。在學(xué)校日常管理上，我堅持的理念就是“制度管人”和“個(gè)人自主管理”，一個(gè)單位，必須把人放在第一位，注意維護個(gè)人的尊嚴和權益，注意每一個(gè)成員的自我完善。作為進(jìn)修學(xué)校，單位不大，事情不是很復雜，但可以這樣說(shuō)，事情應該怎樣不能怎樣都是有制度規定的，作為校長(cháng)，我的職責就是提醒每一個(gè)工作人員注意修正言行，理順內部關(guān)系，在管理過(guò)程中做到以人為本，充分相信每一個(gè)工作人員能覺(jué)遵守制度，能自覺(jué)主動(dòng)完成自己的工作。一個(gè)單位靠一兩個(gè)人是搞不起來(lái)的，只有人人都盡力才能興旺。從XX年開(kāi)始，我們在廣泛征求教工意見(jiàn)的基礎上，在教工大會(huì )上通過(guò)了《教師進(jìn)修學(xué)校行事規則》，將學(xué)校所有日常公務(wù)盡可能用《規則》進(jìn)行了明確，每年開(kāi)學(xué)之初召開(kāi)教工大會(huì )進(jìn)行修訂。六年來(lái)我們都持之以恒地用這個(gè)規則進(jìn)行規范，不搞新花樣，什么事怎么做，我們大家都比較清楚了。對違反制度的事，不管是誰(shuí)，包括我自己，制度面前人人平等，對事不對人，嚴格兌現政策。

　　帶得起頭，才能說(shuō)得起話(huà)。我始終認為，當一個(gè)稱(chēng)職的好領(lǐng)頭人，不僅要說(shuō)得好，更重要的是要做得好，時(shí)時(shí)處處當得好標桿。在進(jìn)修學(xué)校，無(wú)論是工作還是生活上，我都盡可能做到給別人一個(gè)示范，堅決不玩群眾的尾巴。我覺(jué)得，“領(lǐng)導班子爭五好，領(lǐng)導干部爭先進(jìn)”，作為班長(cháng)，要帶好頭。在工作紀律上，全年我都能堅持按時(shí)上下班，沒(méi)有一次請假和曠工，每天上班，只要不外出，我都堅持提前趕到辦公室，在別人上班前搞好衛生，每天下班，我都是最后離開(kāi)的幾個(gè)人之一;要求教職工不在學(xué)校打牌賭博，我首先做到，決不在學(xué)校開(kāi)這個(gè)先例;要求教師在業(yè)務(wù)上創(chuàng )新求精，我也從不放松對自己的要求。在廉潔自律上，我能做到自加壓力，主動(dòng)爭取監督，在學(xué)校人、財、物的管理上，做到?jīng)Q策和執行分開(kāi)，管錢(qián)和管物分開(kāi)，特別是我自己，只當決策者，決不當經(jīng)辦人，從不為自己的親戚在學(xué)校介紹什么事;有時(shí)因特殊情況由我個(gè)人經(jīng)手的費用，都按程序由紀檢員審核，常務(wù)校長(cháng)簽報。每次報帳，我都是主動(dòng)將來(lái)龍去脈向相關(guān)人員講清楚。

　　帶好頭我認為在精神狀態(tài)上也很重要。干一行愛(ài)一行，始終保持高昂的精神狀態(tài)，是一個(gè)領(lǐng)頭人應具備的基本素質(zhì)。

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