供貨實(shí)施方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編整理的供貨實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。
一、供貨組織實(shí)施方案
保證供貨產(chǎn)品采用原廠(chǎng)正品，供貨產(chǎn)品須為全新的(包括零部件)、未使用過(guò)的，并在各方面均符合技術(shù)條件和招標文件中所規定的質(zhì)量標準及規格和數量，如有問(wèn)題，必需更換、補充。更換、補充等處理及相應的費用均由本公司自行負擔。
有效的實(shí)施方案是工程質(zhì)量的保證，我公司具有大量的項目實(shí)施經(jīng)驗，其施工方案嚴格按照項目生命周期進(jìn)行，為客戶(hù)提供快速的系統部署，高度的質(zhì)量保證。實(shí)施流程
系統分為如下幾個(gè)階段實(shí)施：項目開(kāi)始階段
項目在該階段的任務(wù)如下：(1)成立項目組(2)定義項目目標
(3)提供項目組在項目過(guò)程中作用的概述(4)評審交付進(jìn)程和度量準則
(5)列出達到系統目標狀態(tài)的每一主要步驟，這些步驟將成為確定日程表中里程碑的基礎
(6)組織并安排項目活動(dòng)日程確認需求階段
本階段的目的是進(jìn)行最終評審以確定系統將要做什么和將怎樣融合到目標環(huán)境中。本階段的主要活動(dòng)是評審和確認那些定義系統行為的文檔，包括如下幾步：
(1)確認需求階段
在規格說(shuō)明階段產(chǎn)生的規格說(shuō)明文檔將為設計和測試的目的而使用。在這些文檔中聲明的功能應成為系統集成的基礎。在本階段也應提出評審驗收測試準則，并達成一致。
(2)明確客戶(hù)需求修改過(guò)程
對系統的任何增加和修改都應通過(guò)修改申請過(guò)程并以書(shū)面的方式確定下來(lái)。本階段的結束應基于來(lái)自甲方的評審代表對于有關(guān)規格說(shuō)明文檔的認可（簽字）。集成階段應在本階段的完成之后開(kāi)始。系統集成階段
本階段的基本目標是交付、安裝和配置最終解決方案所需的硬件和軟件。本階段的一個(gè)主要任務(wù)就是開(kāi)發(fā)基于系統需求說(shuō)明文檔提出的業(yè)務(wù)需求而確定的軟件和硬件。
本階段的某些任務(wù)如下：
(1)客戶(hù)化在確認需求階段中定義的軟件。
(2)開(kāi)發(fā)客戶(hù)定制軟件以滿(mǎn)足系統的需求。
(3)安裝、配置和客戶(hù)化任何為本系統準備的硬件和軟件。
在本階段中成功地安裝、配置本系統的各種軟硬部件標志著(zhù)本階段的結束。本階段的完成也就是驗收測試階段的開(kāi)始。驗收測試階段
建設方和我公司雙方，同時(shí)也包括任何與該項目有關(guān)的第三方，必須有一個(gè)目標評價(jià)方法以便驗收產(chǎn)品�；隍炇諟y試判據建立的系統確認和有效性規定了將要實(shí)行的測試。
本節將開(kāi)始于系統集成階段的完成。本階段的基本目的是證明特定的功能。同時(shí)，我方也提供一個(gè)書(shū)面計劃以描述特定的期望功能在將來(lái)如何實(shí)現。由于以下原因上述這些可能會(huì )變?yōu)楹苄枰?/p>
開(kāi)發(fā)中不能控制的與第三方產(chǎn)品有關(guān)的預期解決方案/功能。
預期的解決方案/功能可能需要修改以適應現有的第三方產(chǎn)品，這可能既影響日程安排也影響費用，或者兩者都受到影響。
預期的解決方案/功能是在合作伙伴的開(kāi)發(fā)之下，并且按計劃準時(shí)完成，但是沒(méi)有相宜的可用的驗收測試。
在本階段中驗收計劃將指定系統測試判據。本階段的完成標志著(zhù)展開(kāi)階段的開(kāi)始，即將解決方案交付給甲方使用。施工流程圖
具體的實(shí)施流程如下圖所示：
項目開(kāi)始Y需求變更
Y需求分析軟件定制開(kāi)發(fā)安裝軟件聯(lián)合調試系統設計架設局域網(wǎng)運行維護項目結束
需求變更疏通通信鏈路安裝車(chē)載設備客戶(hù)培訓N
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