項目個(gè)人工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的項目個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目個(gè)人工作總結1
針對投標工作及直管項目設計管理工作，我作以下總結：
投標工作的重點(diǎn)在于工程量復核，工程量復核主要是對招標工程量清單、圖紙等信息進(jìn)行核對的過(guò)程，是投標階段的基礎性工作。由于大部分投標任務(wù)時(shí)間較短，很容易造成漏項，建議對類(lèi)似項目的工程量清單進(jìn)行匯總整理，作為今后類(lèi)似項目的參考。
在總部設計管理部期間有幸參加公司組織的.BIM培訓，經(jīng)過(guò)2周的培訓我對BIM，尤其是BIM在設計與施工中的應用有了很多的感悟�；贐IM的可視化技術(shù)，設計人員和施工人員在工程開(kāi)工之前就可以完成對土建、管線(xiàn)及工藝設備等的綜合碰撞檢查，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設計、提高出圖質(zhì)量。此外，基于BIM的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，可以讓現場(chǎng)技術(shù)人員直觀(guān)生動(dòng)的了解設計意圖，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過(guò)程中潛在的錯誤和疏漏，避免返工，而且對于施工過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)項目也可以通過(guò)建模的方式，對施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節進(jìn)行模擬、分析、指導。
來(lái)總部工作的這半年里，業(yè)務(wù)水平雖有提高，但是也存在明顯不足，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：
1、要主動(dòng)加強溝通能力，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。
2、要提高工作的預見(jiàn)性，提前考慮當前任務(wù)可能出現的問(wèn)題，盡量采取措施避免問(wèn)題出現。此外，還要提前考慮問(wèn)題出現后的解決方法，當問(wèn)題出現時(shí)要能夠做到有條不紊的處理。
項目個(gè)人工作總結2
200*年已經(jīng)過(guò)去，200*年業(yè)已到來(lái)，下面我將200*年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉200*年全年工作內容：
200*年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，200*年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司200*年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到200*年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為２００*年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。ǎ常┌踩�、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的.準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)
項目個(gè)人工作總結3
20xx年10月份
1、公司產(chǎn)品的進(jìn)一步熟悉：
城管機器人：特點(diǎn)、功能
數字城管：9+X系統的具體內容
綜合執法：能給客戶(hù)帶來(lái)的效益
城管大腦：主要賣(mài)點(diǎn)
2、項目流程各個(gè)環(huán)節的熟悉：側重于軟件項目的整個(gè)流程。
3、具體項目的深度參與：從前期的需求調研到招投標，項目中標后的移交工作，整個(gè)環(huán)節的參與。
4、政府軟件項目的設計方案、招標文件、投標文件、方案宣講等文件的重要知識點(diǎn)的學(xué)習了解。
5、對樓宇弱電這個(gè)行業(yè)有了更深刻的認識，對弱電這個(gè)圈子有了更深的了解。
6、工作期間積極參加的各種會(huì )展活動(dòng)和會(huì )議，我對行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展方向有了更深的了解，同時(shí)了解到其他公司的一些優(yōu)秀產(chǎn)品設計，提交的一些觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)已在公司新發(fā)布產(chǎn)品中體現。
7、作為技術(shù)負責人，成功促成了公司與融創(chuàng )、復地、龍湖、恒大等公司的戰略合作。
8、自我評價(jià)與未來(lái)期望
9、自認為我是一個(gè)執行力和學(xué)習能力都很強的'人，善于解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，在工作中學(xué)習，舉一反三。注重最終結果，但也不會(huì )忽略過(guò)程。
10、中國的未來(lái)充滿(mǎn)機遇，特別是AI、智能、自動(dòng)駕駛、物聯(lián)網(wǎng)和信息安防產(chǎn)業(yè)，它們各有不同但又彼此緊密聯(lián)系。我很愿意在行業(yè)中繼續成長(cháng)和發(fā)展，腳踏實(shí)地，挑戰自我，在實(shí)現公司價(jià)值的同時(shí)實(shí)現自我價(jià)值的提升。
項目個(gè)人工作總結4
xxxx年，我在公司上級的正確領(lǐng)導下，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。今年參與的幾個(gè)項目或已完成，或已接近尾聲;專(zhuān)業(yè)技能得到了大大的提高;更深地融入到公司的企業(yè)文化中。為了更好地開(kāi)展xxxx年的各項工作，現對xxxx年的工作總結如下：
一、按時(shí)按質(zhì)完成本職工作。
今年的幾個(gè)項目中，一接到上級的開(kāi)發(fā)要求，就和同事們仔細地去研究項目開(kāi)發(fā)的細節問(wèn)題，深入了解客戶(hù)的要求，認真進(jìn)行可以性分析，數據庫設計，搭建開(kāi)發(fā)環(huán)境，精確地進(jìn)行模塊劃分和功能分工，然后和同事抱著(zhù)團隊精神進(jìn)行項目的開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)基本完成后，仔細對各個(gè)模塊進(jìn)行功能性的調試。錯誤不能完全解決，但卻是可以避免的，和同事們仔細研究每一處可能出現錯誤的地方，力求按時(shí)高質(zhì)量完成項目。
當客戶(hù)有功能要進(jìn)行修改的時(shí)候，積極聽(tīng)取上級的意見(jiàn)，深入地分析修改要求，按質(zhì)按時(shí)完成修改工作，力求使客戶(hù)滿(mǎn)意。
在調試過(guò)程中找到錯誤和客戶(hù)反饋錯誤的時(shí)候，仔細分析錯誤產(chǎn)生的原因，馬上修改復錯誤，并牢記自已的錯誤，警告自已不能再犯同一次錯誤了，為以后的開(kāi)發(fā)積累豐富的經(jīng)驗。
二、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，提高工作能力，做好本職工作。
程序員是屬于信息技術(shù)方面的的職業(yè)，信息技術(shù)更新速度極快，新技術(shù)層出不窮，如果我安于現狀，不努力去接受新知識、新技術(shù)，很快就會(huì )給社會(huì )淘汰。所以我不斷加強自已對專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，在現有的技能上再深入學(xué)習了delphi、asp.net等語(yǔ)言。努力學(xué)習并提高自已的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)行自我增值。
三、重視企業(yè)文化，努力融入公司的大家庭。
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。我積極灌切企業(yè)文化的理念，積極參加公司組織的各項活動(dòng)，增加同事間的交流，實(shí)現個(gè)人的價(jià)值。
四、本年度參與的項目：
1、xx公司OA辦公自動(dòng)化系統。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責該系統全部過(guò)程的軟件編程、二次開(kāi)發(fā)的需求調研和系統分析等�，F在該項目已經(jīng)驗收。
2、xxOA辦公自動(dòng)化系統。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責維護階段的修改工作與安裝調試�，F該項目已經(jīng)驗收。
3、xx俱樂(lè )部網(wǎng)站。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責軟件編程工作�，F網(wǎng)站已經(jīng)驗收。
4、木材網(wǎng)。該系統是用ASP+SQLSERVER架構，我主要負責軟件編程工作�，F網(wǎng)站已經(jīng)驗收。
5、xx網(wǎng)站。該系統是用ASP.net+SQLSERVER架構，我主要負責軟件編程工作�，F網(wǎng)站已經(jīng)驗收。
6、xx網(wǎng)站。該系統是用ASP.net+SQLSERVER架構，我主要負責需求調研及功能實(shí)現編程工作�，F網(wǎng)站正在開(kāi)發(fā)中。
7、xx公司OA辦公自動(dòng)化系統。我主要負責需求調研的.工作，該項目正在與客戶(hù)協(xié)商簽訂合同的過(guò)程中。
8、xx管理系統。我主要負責需求調研的工作，該項目正在與客戶(hù)協(xié)商簽訂合同的過(guò)程中。
9、其他公司以前開(kāi)發(fā)的軟件及網(wǎng)站的維護及修改工作。
自xx年2月進(jìn)入公司，至今已將近一年。在這時(shí)間里在公司領(lǐng)導以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到“眾成”這個(gè)大家庭中，非常感謝公司提供給我這樣一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我能在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步，不斷的修正自己的不足。也通過(guò)這個(gè)平臺使得自己進(jìn)入到各種大型項目之中。所有的這些經(jīng)歷對我而言都是一種極大的挑戰也為我的成長(cháng)提供了非常好的幫助。個(gè)人對總的工作情況還是比較滿(mǎn)意的，項目過(guò)程中能做到快速響應項目中的變化，能很好的理解客戶(hù)描述，起到客戶(hù)以及部門(mén)員工之間搭建需求橋梁，同時(shí)個(gè)人也在不斷的思考去進(jìn)一步完善項目?jì)热菀约绊椖抗芾磉^(guò)程的方法。近兩月，由于公司項目增多，投入了大量的精力放在與客戶(hù)的溝通上也導致自己在很多時(shí)候沒(méi)有辦法靜下心來(lái)進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習與研究。一方面希望自己能學(xué)到更多項目管理方面的經(jīng)驗，一方面又希望自己能學(xué)習更多的軟件開(kāi)發(fā)方面的內容，所以在即將到來(lái)的一年中，我將更好的去安排自己的時(shí)間，力爭在兩方面能取得一定的進(jìn)步。
過(guò)去的一年有得到肯定的喜悅，也有遇到各種問(wèn)題時(shí)的困擾。謹記xx年的成功與失敗，以新的面貌迎接xxxx年新的挑戰。
項目個(gè)人工作總結5
20xx年，國家政府將這一年定為安全生產(chǎn)年，為了確保在“安全生產(chǎn)年”中的安全生產(chǎn)活動(dòng)，國家政府和機關(guān)和上級主管部門(mén)都出臺可很多和很細的安全生產(chǎn)管理辦法，由此可見(jiàn)對安全生產(chǎn)的重視程度和決心。第一季度，透過(guò)經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)計劃，加強安全生產(chǎn)知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想認識。在全體項目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下，無(wú)生產(chǎn)事故，這是值得肯定和表?yè)P的，也是安全生產(chǎn)計劃得以正確實(shí)施的表現。
這幾個(gè)月中，由于處于年初，天氣比較寒冷，而去處于春節熱鬧氣息余熱上，人們很容易掉以輕心，這就要求我們要一向貫徹，自始至終，在安全領(lǐng)導小組的監督下，專(zhuān)職安全員切實(shí)履歷了自己的職責，每一天對路線(xiàn)內的供各工作點(diǎn)面進(jìn)行全面檢查，并做足了宣傳板報和警示牌，對違章作業(yè)現象及時(shí)進(jìn)行糾正。在職的安全員即為安全負責人，他們一般都起到以身作則的榜樣，明白保護自己，不傷害他人，明白什么狀況能夠施工，什么時(shí)候不能強行施工，提高全體在職的工作人員的安全意識。體會(huì )到安全生產(chǎn)的好處并養成良好的安全生產(chǎn)習慣。
在各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，也是在全體人員的共同努力下，防止安全事故的發(fā)生是能夠實(shí)現的，只要是有工作開(kāi)展的地方就會(huì )存在有必須的危險性，就會(huì )有安全隱患，具體是看我們怎樣樣去發(fā)現他、阻止他。在這幾個(gè)月里面，依然是村民煙花炮竹隨意亂發(fā)的季節!我們要加強安全生產(chǎn)宣傳的力度，提高全體人員的安全生產(chǎn)意識，對周邊的村民起到警示的作用。讓其不要在易燃易爆物周?chē)c(diǎn)燃煙花炮竹等物品，防止事故的發(fā)生!主要表此刻以下幾個(gè)方面:
1.加強安全生產(chǎn)知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想意識。我標每個(gè)月都組織管理人員開(kāi)會(huì )學(xué)習《安全生產(chǎn)管理制度》的方式，提高全體人員的安全管理水平，同時(shí)對施工作業(yè)內的勞務(wù)隊進(jìn)行崗前培訓和教育，從而提高從事工作人員的專(zhuān)業(yè)知識，從而明白什么什么工作存在什么安全隱患，就應怎樣預防和處理。在宣傳方面，透過(guò)板報，標語(yǔ)，警示牌等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和警示。在思想上重視行動(dòng)上認真，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2.加強領(lǐng)導，落實(shí)防范措施，實(shí)行崗位職責制度。認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓。安全生產(chǎn)，培訓為先。經(jīng)理部一向把安全教育培訓作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在我們的組織和安全教育培訓，不管是法人、安全管理人員，還是操作人員，抑或一般從業(yè)人員的培訓，我們都認真組織好，保證參訓人員到得齊，學(xué)得到，用得來(lái)。各工作崗位參訓率均達95%以上，與此同時(shí)，還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對員工進(jìn)行安全提示，督促員規范操作，保護好自己，不傷害別人。
3.加強勞動(dòng)技能培訓，提高施工人員的操作技能。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生常常是施工人員不懂技術(shù)、違規操作造成的。個(gè)性是民工，他們經(jīng)過(guò)的專(zhuān)業(yè)操作培訓少，往往盲目蠻干，很容易造成安全事故。只有透過(guò)對他們進(jìn)行系統的培訓，使得他們懂得哪些能做，哪些不能做，才會(huì )將事故隱患消滅在萌芽之中，杜絕事故的發(fā)生。我標段對各種施工機械設施設備及施工場(chǎng)所進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢，每周對標段的運輸車(chē)輛、挖掘機、壓路機、推土機等施工機械經(jīng)行常規檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，個(gè)性是制動(dòng)方面，經(jīng)檢驗不合格的'進(jìn)行退場(chǎng)處理。對那些不負責人的機械人員進(jìn)行警告處理，不服從管理的影響到工作進(jìn)度的，直接退場(chǎng)處理。
4.安全經(jīng)費的投入，確保安全物資到位。安全生產(chǎn)涉及的各種勞動(dòng)防護用具，警示牌等，不能光靠口號而沒(méi)有了實(shí)際行動(dòng)。項目部要在資金方面給予全面的支持。需要的用具、設備要及時(shí)配置完備。在施工場(chǎng)方面，對料場(chǎng)土石方爆破隊伍進(jìn)行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個(gè)負責人要態(tài)度認真，工作細致。不能有一絲馬虎。每一天對油庫、炸藥庫等進(jìn)行防火防災檢查，預防為主。對涵洞、擋墻以及高邊坡路段進(jìn)行防坍塌檢查。對發(fā)現危險隱患的地方及時(shí)進(jìn)行處理。對檢查發(fā)現的問(wèn)題要立即整改并透過(guò)復核驗收。做到不留后患。
5.成立安全隱患排查小組，對全線(xiàn)的路段進(jìn)行核實(shí)檢查，及早發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，將事故消滅在萌芽之中。
3個(gè)月以來(lái)，我們標段在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績(jì)，但是依然存在著(zhù)很多不足的地方，部分地方安全警示不到位，存在的問(wèn)題需要整改，做得好的地方要繼續持續，在接下來(lái)的時(shí)間我們會(huì )加快進(jìn)度，在確保安全的同時(shí)，完成預期任務(wù)!
項目個(gè)人工作總結6
轉眼即逝，這是我進(jìn)入到公司的第四年，在公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理的幫助下，從最開(kāi)始所經(jīng)歷的熱力一二廠(chǎng)環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理、殘聯(lián)項目、污水處理廠(chǎng)、銘泰二期，期間從事過(guò)技術(shù)員、施工員、實(shí)驗員、資料員，讓我對建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統全面的了解，今年在公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理的培養下從事項目生產(chǎn)管理。
20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的，深基坑、基坑降水、護坡樁工程、人防工程。不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情，每天寫(xiě)各種的材料，接各種的電話(huà)，處理現場(chǎng)各種的事情，見(jiàn)各種的人，工作是零散的，曾經(jīng)跟項目經(jīng)理抱怨過(guò)認為自己在打雜，在項目經(jīng)理的幫助下，擺正心態(tài)，與同事們的共同努力下共同度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)�，F在回想起來(lái)自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的順利實(shí)施。
工作中發(fā)現的不足
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面不夠果斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，沒(méi)有詳細對事情進(jìn)行分析就下結論，從而造成不必要的損失，在管理上對不聽(tīng)指揮，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài)，至使在后期的管理工作中出現了安排現場(chǎng)工作難，現場(chǎng)難管理的情況。在以后的管理中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮在施工現場(chǎng)的主導作用，絕不能出現放之任之的情況。
2、在施工過(guò)程中，必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。這樣才能真正的深入進(jìn)去，對施工現場(chǎng)所發(fā)生的'事情爛熟于心，只有親眼見(jiàn)到才能放心，也能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，尤其在安全管理方面，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人、提醒自己，使施工人員提高安全意識。將公司的安全制度深入人心，避免出現任何安全事故。
3、技術(shù)方面不夠全面，要熟悉現場(chǎng)每天施工的技術(shù)要求和工藝，按照領(lǐng)導的要求做好進(jìn)度計劃及材料采購計劃，這樣才能在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中更好的處理相關(guān)事宜，來(lái)避免不必要的問(wèn)題發(fā)生，保證現場(chǎng)所用物資的提前到場(chǎng)，不因材料問(wèn)題導致工期停滯。同時(shí)保證材料、機械、人力的調配，不浪費人力物力，做好成本的把控。
4、施工進(jìn)度上，今年受到疫情、施工人員、項目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù)，進(jìn)度遲緩，導致明年的工程進(jìn)度壓力增大，任務(wù)重，考慮到項目總工期要求，我將在現場(chǎng)管理中要對工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推委、不退讓?zhuān)苏ぷ鲬B(tài)度，配合好項目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證如期交付使用。
通過(guò)今年的現場(chǎng)管理工作，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)拓了視野，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，配合好項目經(jīng)理的工作。自覺(jué)地維護項目部的團結，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，全身心地投入到工作當中去，不辜負領(lǐng)導們的培養。
項目個(gè)人工作總結7
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
一、入門(mén)階段
年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“河畔”等項目的競標工作。
二、試煉階段
在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了-公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
三、成長(cháng)階段
國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的.溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目個(gè)人工作總結8
一年的在時(shí)間還是比較快的，我也是非常堅定的相信，我個(gè)人能力的提高，過(guò)去的一年當中我做的也是比較認真的，在這個(gè)過(guò)程當中，還是有非常多的體會(huì )，通過(guò)自己的努力，確實(shí)是非常有動(dòng)力的，我清楚的感受到了自己的職責，在這個(gè)過(guò)程當中確實(shí)是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在認真的搞好分內的事情，我的業(yè)務(wù)能力還是有看的見(jiàn)的進(jìn)步的，也非常能夠做的更好，對于過(guò)去一年我也想要總結一下。
在這個(gè)過(guò)程當中，我也是做的比較認真，未來(lái)還是會(huì )有更多的價(jià)值，我是非常認可自己能力的，我認真的遵守公司的規章制度，在平時(shí)的工作當中我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，和周?chē)耐瑫r(shí)也是相處的非常的好，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，在未來(lái)的工作當中，我也是做好了很多的準備，只有在這個(gè)過(guò)程當中虛心的學(xué)習，才可以有做的更好，接下來(lái)還非常有動(dòng)力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，現在我還是深有體會(huì )的，我來(lái)到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為一名房地產(chǎn)的工作人員的，我也是非常清楚自己接下來(lái)的工作方向，這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會(huì )到了這些細節，認真的回顧過(guò)去一年的工作，我確實(shí)是感覺(jué)自己應該做的更好。
房地產(chǎn)工作對我而言是一件非常有動(dòng)力的事情，對于這一點(diǎn)我是深有體會(huì )的，有些事情應該要對自己的有客觀(guān)的判斷，在這個(gè)過(guò)程當中，我也是做出了很重要的決定，也是有了非常大的提高，在這個(gè)過(guò)程當中，我一定會(huì )認真的體會(huì )到這些細節，盡管在這一年來(lái)出現了大大小小的問(wèn)題，可是我還是對自身能力有著(zhù)很客觀(guān)的看待的，我一直以來(lái)都在虛心的學(xué)習，這也是我需要維持下去的東西，我也感激公司領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間以來(lái)的.努力我也確實(shí)是深有體會(huì )，我的業(yè)務(wù)能力也是提高了很多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了，對于這一點(diǎn)我是深信不疑的，今后還會(huì )有更多的事情是我要去認真維持下去的，這對我也是一個(gè)非常大的提高，工作方面我也是調整好了自己心態(tài)，當然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時(shí)候工作是安排的不合理，我清楚的感受到了這一點(diǎn)，接下來(lái)我一定會(huì )認真的去糾正好自己的不足，在新一年的工作當中，繼續規劃好，做出更多的成績(jì)。
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本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為項目經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的`工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了xx的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：xx國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
項目個(gè)人工作總結10
今年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近。
一、現就本年度重要工作情況總結如下：
1、完成對班組的現場(chǎng)收方，配合徐工對班組的結算；
2、配合監理、過(guò)控等相關(guān)人員，參與對樹(shù)木移植的計量；
3、完成領(lǐng)導交付的`三環(huán)路遷改節點(diǎn)工作的調查；
4、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的收集、整理；
5、完成部分圖紙的工程量計算；
6、配合項目部完善資料；
二、自我認知：
1、對新的東西學(xué)習不夠，缺少經(jīng)驗；
2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；
三、下步的打算
針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
1、虛心請教，服從領(lǐng)導安排；
2、加強知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
3、積極搞好與同事的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系。
在今后的工作中要不斷學(xué)習，及時(shí)與同事溝通、學(xué)習，同時(shí)要嚴格要求自己。在來(lái)年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，工作會(huì )完成的更加完美!
項目個(gè)人工作總結11
一、項目進(jìn)度完成情況：
ctw10000預處理系統項目，從20xx年01月開(kāi)始進(jìn)行需求調研，二月份正式開(kāi)工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。3月15日項目開(kāi)發(fā)、調試完畢，正式上線(xiàn)試運行。4月16日，項目試運行一個(gè)月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了初驗。11月16日，該項目穩定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統服務(wù)器和系統功能進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向客戶(hù)反映。
集團客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )資源呈現系統項目，從20xx年07月正式開(kāi)始進(jìn)行需求，八月份項目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，該項目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力終于解決了所有的難題。項目于20xx年10月開(kāi)發(fā)完畢，正式上線(xiàn)試運行。試運行一個(gè)月后，客戶(hù)組織驗收小組對項目進(jìn)行驗收，項目于20xx年12月09日通過(guò)初驗。
兩個(gè)項目在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中嚴格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗收任務(wù)。
二、項目施工過(guò)程控制管理情況
由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續實(shí)行項目責任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰。我在項目管理過(guò)程中，主要負責對項目組織、風(fēng)險、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。
(一)、組織管理情況：
1、在項目實(shí)施過(guò)程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開(kāi)發(fā)項目管理辦法》執行。
2、項目的開(kāi)發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進(jìn)行團隊建設活動(dòng)。要了解每個(gè)項目成員的特性和特長(cháng)，給以分配適當適量的任務(wù)。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng )新思想。
3、在項目的開(kāi)發(fā)階段，我們嚴格執行每周周例會(huì )制度，周例會(huì )邀請客戶(hù)參加，向客戶(hù)匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會(huì )議上項目成員會(huì )提出自己存在的問(wèn)題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問(wèn)題的辦法。
(二)、質(zhì)量管理情況：
1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫(xiě)的代碼。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)指出的修天。
2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì )議，項目組成員之間互相介紹各自開(kāi)發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統的'全面了解。
3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴格的單元測試，并且提交正歸開(kāi)發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說(shuō)明等。
(三)、時(shí)間管理情況：
在時(shí)間管理方面，我嚴格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)和實(shí)施，當然，計劃趕不上變化，會(huì )按照實(shí)際情況進(jìn)行項目工期的調整等，每一次調整都會(huì )匯領(lǐng)導和客戶(hù)溝通和匯報，得到確認之后再繼續。
(四)、其他管理情況：
1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項目的實(shí)驗過(guò)程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進(jìn)行歸類(lèi)和匯總，做到材料歸類(lèi)情況，快速查詢(xún)。
2、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開(kāi)發(fā)的功能都當成一個(gè)全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團客戶(hù)呈現系統中，我們開(kāi)發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁(yè)代碼生成器、統一數據采集平臺、統一web service數據訪(fǎng)問(wèn)接口、動(dòng)態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節省了項目和未來(lái)項目的開(kāi)發(fā)投入。
3、定時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導和同事介紹項目的開(kāi)展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導在與客戶(hù)的交流過(guò)程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷(xiāo)出去。
4、東莞項目是在東莞駐地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛生、防火安全等。
項目個(gè)人工作總結12
20xx年至今我已經(jīng)在xxx項目管理公司工作近三年了，先后參加了三個(gè)項目的工作；20xx年5月至20xx年6月在xxx工程項目擔任現場(chǎng)工長(cháng)一職，主要負責組織每天的現場(chǎng)生產(chǎn)工作；在工作中能夠較好完成領(lǐng)導部署的任務(wù)，合理的擺布現場(chǎng)的人員及機械；工作做到不窩工，有效率，有層次，有質(zhì)量。
20xx年7月至20xx年12月在xxxx一職，主要負責現場(chǎng)組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現場(chǎng)溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機械生產(chǎn)并且能夠進(jìn)行有效的現場(chǎng)生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
20xx年1月至今，xxx項目副經(jīng)理一職，主要負責組織項目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機械以及能夠有效地進(jìn)行現場(chǎng)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，能夠有效的控制現場(chǎng)生產(chǎn)成本。
通過(guò)對近三年的`工作進(jìn)行自我分析，現總結如下：
1、工作中能夠進(jìn)行自我分析自我總結，善于總結經(jīng)驗教訓，并能夠將總結方式方法運用到工作當中；
2、有一定的自我學(xué)習接收能力；
3、團隊意識強，有較好溝通協(xié)作能力
工作中存在的不足：
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平有待提高；
2、細心不足，有待提高。
3、自控自律能力有待提高。
以上是我個(gè)人近三年的工作總結，在工作中的優(yōu)點(diǎn)，我需繼續發(fā)揚，工作中自我分析發(fā)現的缺點(diǎn)應及時(shí)改正，及時(shí)調整。尤其是從事生產(chǎn)工作，專(zhuān)業(yè)知識不得馬虎。我需加強自我學(xué)習，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高管理水平注重方式方法；要不斷進(jìn)行自我修煉，提高個(gè)人綜合素質(zhì)水平。在接下來(lái)的工作中我應虛心問(wèn)，認真學(xué)，加強自律自控，做優(yōu)秀水利人！
項目個(gè)人工作總結13
不知不覺(jué)的，來(lái)到翔和公司有兩個(gè)月了，在工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心�；仡欉^(guò)去的兩個(gè)月，現將工作總結如下：
在從來(lái)到公司到現在的時(shí)間里，主要是在售后部學(xué)習工作，通過(guò)工程部的培訓以及自己主動(dòng)實(shí)踐，充分了解設備的運作情況和日常維護的一些方法，提高了自身的認識能力，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，取得更大的進(jìn)步。
一、工作心得
1、在這兩個(gè)月的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事一起沖洗南湖公園、朝陽(yáng)、火車(chē)站等公廁管道，并在民族廣場(chǎng)對保潔員統一進(jìn)行實(shí)操培訓，設常見(jiàn)故障等對保潔員進(jìn)行考試，提高了保潔員的日常維護知識。
2、參與經(jīng)開(kāi)區項目設備的安裝：測線(xiàn)，焊線(xiàn)，包線(xiàn)等工作。磨發(fā)炮筒彎頭，裝發(fā)泡筒，裝面板等。通過(guò)自己的動(dòng)手，提高自身的工作能力。
3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次返工、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的損失。就比如梧州白云山項目，更改管道，除臭處理等大量的花人力財力，造成不必要的損失。
二、工作教訓
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己的`工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；
現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)項目開(kāi)工到售后維護有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度，主要是對整體設備間各線(xiàn)路的布置，中控器的接線(xiàn)沒(méi)有充分的認識，對單體設備的安裝及日常維護還不熟練。
2.缺少平時(shí)工作的知識總結；工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
3.沒(méi)有自己做過(guò)工程，還有很多事情沒(méi)有碰到，很多東西都沒(méi)自己去動(dòng)手，很難在感官中認知。因此還要虛心的的向老員工學(xué)習好的方面，充分提高自身的工作能力。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣。
三、工作計劃
下年，公司要增加很多工程項目，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作讓自己不斷的取得進(jìn)步。
項目個(gè)人工作總結14
本人高中畢業(yè)后，于9月10日開(kāi)始學(xué)習機械修理。原在上海鑫輝音響有限公司做文員。后來(lái)我發(fā)現行政類(lèi)的工作不適合自己，專(zhuān)業(yè)知識也很薄弱，工作起來(lái)有很大的困難。后來(lái)我在現在的公司工作，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學(xué)習技術(shù)員專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的技術(shù)管理等日常事務(wù)工作。
現將近年來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、政治上要求進(jìn)步。
幾年來(lái)，我積極參加班組的各種學(xué)習，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導，擁護社會(huì )主義制度，擁護改革開(kāi)放的政策，熱愛(ài)修理工作，對自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情。
二、在工作中注重學(xué)習。
能及時(shí)學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要加強機械修理業(yè)務(wù)的學(xué)習，并將學(xué)到的技能應用到實(shí)際工作中去，使自己的'業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強的業(yè)務(wù)工作能力。一直以來(lái)，我都能根據工作需要，服從領(lǐng)導的安排。
三、技術(shù)上精益求精
因為時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，一些高科技術(shù)產(chǎn)品不斷補充到生產(chǎn)機械當中，我覺(jué)得自己也要不斷加強學(xué)習、不斷鉆研學(xué)習新枝術(shù)，在機械這一塊能夠從整體方面不斷提高技術(shù)水平，才能完成作業(yè)區領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)。使我明白了作為一名修理技術(shù)人員，時(shí)刻都要提高自己的技術(shù)水平，做到精益求精。
四、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修情況
因工作需要，我學(xué)習了很多關(guān)于技術(shù)管理方面的知識，學(xué)以致用，使我在工作中少走不少彎路，提高了工作效率，保證了各項工作順利完成，從而使我更加堅信科學(xué)才是第一生產(chǎn)力。同時(shí)，在日常工作中除做好本班工作外，我主動(dòng)配合隊長(cháng)做好修理隊的一些日常工作。
以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的�？朔蛔�，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻我的全部精力。
項目個(gè)人工作總結15
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，公司各個(gè)部門(mén)及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著(zhù)公司“創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶(hù)共贏(yíng)”的服務(wù)原則展開(kāi)工作，負責的工程項目質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的�，F將20xx年度工作總結如下：
一、年度主要工作
我主要負責的工程如下：
1。陳經(jīng)綸中學(xué)
2。吉林乙烯廠(chǎng)
3。山西呂梁消防管
4。福州亨吉利
5。貴州奢香夫人博物館
6。新山子城市規劃館最后收尾工程
又經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習，我對工程整體的實(shí)施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個(gè)項目的細節實(shí)施�，F又接到206所的項目，有信心能在計劃時(shí)間內順利完工。
二、全年各項工作完成情況：
在20xx年度里，項目實(shí)施過(guò)程嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問(wèn)題過(guò)程中，通過(guò)與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。
在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿(mǎn)意；提供真誠服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。對于現場(chǎng)工作中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)的能力范圍內，采取全盤(pán)的'排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問(wèn)題。
除此之外，由于工作需要，在個(gè)人能力有限的條件下，及時(shí)調動(dòng)部門(mén)人員配合完成項目；合理分配時(shí)間，及時(shí)提供合作所需文件材料（項目計劃書(shū)、項目驗收單、技術(shù)培訓簽單、）；如實(shí)匯報工作所需硬件、軟件數目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。
在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進(jìn)行驗收，出現問(wèn)題及時(shí)解決，再重新驗收；給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓，包括設備使用方法以及保護措施。
在處理項目完工后出現的各種問(wèn)題方面，秉承公司規章制度，與合作方詳細說(shuō)明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏(yíng)的方法解決問(wèn)題，以達成長(cháng)久的合作伙伴關(guān)系。
三、全年工作存在的不足：
以上是本年度工作的開(kāi)展和實(shí)施情況，從個(gè)人角度來(lái)看，在一定程度上工作成績(jì)有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn)，分別從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：
項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數是省外項目，經(jīng)常出現時(shí)間倉促或者與其他項目出現沖突現象，導致工作人員無(wú)法及時(shí)趕赴現場(chǎng)解決問(wèn)題。在此方面應合理計劃項目時(shí)間、范圍、人員配備。
項目進(jìn)度：總體來(lái)講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。
各部門(mén)工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門(mén)、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現工作上的分歧，所以加強領(lǐng)導與成員、部門(mén)與部門(mén)、成員與成員的交流至關(guān)重要。
以上是個(gè)人客觀(guān)的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導能諒解。
四、20xx年工作計劃：
�。ㄒ唬┲饕ぷ魉悸罚罕泄景l(fā)展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點(diǎn)，確保公司整體目標的實(shí)現。
�。ǘ┮皂椖抠|(zhì)量為中心，全面做好各方面控制：
首先，強化進(jìn)度管理，提高項目完成效率。以公司批準的年度目標計劃為控制重點(diǎn)，在項目前期階段，嚴格監督項目實(shí)施計劃；在計劃的執行過(guò)程中提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
其次，加強質(zhì)量控制。嚴格控制項目實(shí)施步驟，認真審核合作方的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案的針對性；對技術(shù)、設備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節，嚴格審核、驗收。
還有，嚴把成本控制關(guān)。對于成本控制，在編制項目預算時(shí)，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)，力求項目預算準確。
最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來(lái)往要詳細登記；項目過(guò)程中要求資料和需要設備實(shí)體同步，并定期檢查。在項目實(shí)施過(guò)程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率，繼續保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻。
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