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路燈工作個(gè)人工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的路燈工作個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
路燈工作個(gè)人工作總結1
轉眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、履行崗位職責
1、日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。
我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問(wèn)，遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問(wèn)；耳勤，多聽(tīng)取同事們提出的好的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時(shí)間來(lái)完成。在一年中，我記錄了地埋線(xiàn)路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線(xiàn)路顏色、線(xiàn)號等一一記錄。這對將來(lái)線(xiàn)路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀(guān)察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設施。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風(fēng)景區、文治路架空線(xiàn)路的改造、，配齊了所有開(kāi)關(guān)箱的門(mén)鎖，解決了多年積累下的問(wèn)題，通過(guò)整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。
2、班內管理工作
�。�1）班長(cháng)是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求愛(ài)護車(chē)輛衛生，我就經(jīng)常打掃，整理車(chē)輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）為了使每個(gè)同志都有機會(huì )參與事故的評估、判斷。我盡量使每個(gè)同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場(chǎng)的亮化，這是我市“創(chuàng )優(yōu)”工作的重點(diǎn)之一。在那段時(shí)間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內的狂風(fēng)、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時(shí)候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實(shí)際行動(dòng)完成了上級交給的`任務(wù)，為我市的“創(chuàng )優(yōu)”盡了自己的一份努力。
二、出勤情況
今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實(shí)的一年。
上半年是維護工作和澗河廣場(chǎng)的照明安裝工作，下半年主要是設施維護和管養，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線(xiàn)路全面整改.
四、奉獻路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導是有遠見(jiàn)卓識的。
為了促進(jìn)所的發(fā)展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行了改革。在這次改制中，我通過(guò)學(xué)習“照明設施維修標準”，積極大膽地提出建議意見(jiàn)，并被所領(lǐng)導采納。在分配班組時(shí)，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95以上設施需要整改維護；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動(dòng)局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內的同志想辦法，想對策，通過(guò)幾個(gè)月的高強度工作，在盡量短的時(shí)間內改變了局面，使下一步的工作有規可尋。
五、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學(xué)習和考試中取得了好的成績(jì)，每月的思想匯報都能如實(shí)客觀(guān)的反映自己的工作學(xué)習和思想狀況。
六、存在問(wèn)題
1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些工作未按“標準”的規程完成。3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進(jìn)。4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。七、改進(jìn)方法1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。八、近期目標1、將所有設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節群策群力，想辦法解決。2、考核班組內人員對電器的使用、調試情況，以及表箱內電器的控制。3、將高桿燈全部大修一次。4、組織人員利用化學(xué)知識對燈桿的銹蝕問(wèn)題提出新的辦法。九、遠期目標1、開(kāi)源截流。在提高設施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車(chē)輛優(yōu)勢走出去，開(kāi)辟新的收入來(lái)源。在閑暇時(shí)間修廢利舊，以達到截流目的。2、對班管理設施進(jìn)行評估，做出班組內的單獨核算，讓每個(gè)人對自己的設施“經(jīng)營(yíng)”，以增加工作效率。3、建立自己班內的應急分隊，發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務(wù)。4、邀請所內的其他同志做班的義務(wù)監督員，從外圍客觀(guān)的評價(jià)班內的工作。
路燈工作個(gè)人工作總結2
作為城管系統的一分子，路燈管理所承擔著(zhù)縣城各大主街道及小街小巷的路燈新建、維護、運行管理工作。20xx年第三季度，在縣政府、局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，我所緊緊圍繞路燈維護的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更快捷的運行機制，較好地保證了亮燈率�，F就第三季度的工作情況總結如下：
一、主要工作及成效
�。ㄒ唬﹫猿掷碚�、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真學(xué)習鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想以及縣委政府的有關(guān)文件會(huì )議精神，征訂了《城市亮化》等相關(guān)雜志，職工學(xué)習有安排、有考勤、有筆記、有記錄，切實(shí)提高了職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┞窡羧粘＞S護管理工作
1、強化路燈維護工作，確保道路照明運行正常。本季
度維修大街小巷路燈960余盞，處理地埋電纜故障點(diǎn)20余處，處理白天著(zhù)燈事故9次，恢復鐵葉門(mén)、南街小區、墩腦等路段被大車(chē)掛斷的路燈線(xiàn)路5起，處理雷雨季節里因惡劣天氣損壞的路燈桿4起。切實(shí)提高了路燈照明的覆蓋率，使路燈設施完好率達97%以上，確保路燈設備的正常運行。
2、全力保障重大節假日期間路燈的運行質(zhì)量。為迎國
慶，我所及時(shí)組織維護人員對縣城路燈及亮化設施進(jìn)行了全面細致的維護檢修。重點(diǎn)修復了嵐山公園的上山道、嵐湖路、游步道的路燈及望江亭、電視塔等亮化景觀(guān)燈；替換了文化廣場(chǎng)已腐蝕的庭院燈十桿，其余的庭院燈、龍柱燈及外圍路燈都已進(jìn)行了大規模修復；陸續更換了已燒壞受損的九洲大橋、文化廣場(chǎng)、嵐山、嵐湖路、延伸街、黃坊至化工廠(chǎng)路段、湘江大道、同濟大道等十余處電纜890米。
3、加強巡查管理，確保路燈設施安全運行。我所制定
了詳細全面的巡查制度，維護人員每天必須對區域內路燈設備進(jìn)行巡查，對偷盜路燈設備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；督查室每星期對區域路燈進(jìn)行督查，并做出相關(guān)督查結果對區域管理進(jìn)行考核。這些制度有效確保了路燈設施的安全運行。
�。ㄈ⿵娀┕べ|(zhì)效監管，確保路燈設施安裝工程質(zhì)量。
1、第一期路燈集中監控系統于七月份完成招投標工作，八月份相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)始正式拉網(wǎng)安裝。為確保工程安裝后能順利運行操作，技術(shù)人員在每個(gè)控制箱安裝監控設備時(shí)，都會(huì )組織員工進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習怎么安裝監控點(diǎn)、怎么布網(wǎng)線(xiàn)、怎么查看監控電腦的數據等等。此項工程安裝、布網(wǎng)都已完成，即將拉網(wǎng)測試。
2、第二期大街小巷的材料采購已經(jīng)到位，將于下月組織人員進(jìn)行安裝建設。
二、統一調度，緊密配合“三治”工作
堅決遏制“臟亂堵”現象，全面提升城市管理水平，全力營(yíng)造規范有序、整潔優(yōu)美、和諧文明的人居環(huán)境，有效提升城市品位，使縣城容貌平面整潔宜人、立面綠化美化、空間亮麗和諧、動(dòng)態(tài)規范有序。
�。ㄒ唬┲闻K。強化主街道路燈的清洗工作，保證主街道路燈的干凈完整，大街小道路燈無(wú)破損。積極開(kāi)展“衛生日”活動(dòng)，對辦公區內外進(jìn)行徹底清掃，全面清除庭院內外的衛生死角及溝道疏通工作。
�。ǘ┲蝸y。對于懸掛在路燈上存在安全隱患及違法違章影響美觀(guān)的廣告牌，堅決配合城管大隊進(jìn)行全面清理整治。開(kāi)展城區亮化設施整治，大力完善和修復破損的路燈設施。
�。ㄈ┲味�。堅決保障路燈亮燈率，嚴格控制開(kāi)閉時(shí)間，堅決避免因路燈亮化不到位而引發(fā)的擁堵問(wèn)題。
三、存在的問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬┏鞘械缆氛彰骶S護經(jīng)費不足。按照縣政府指示20xx年起，縣城路燈的閉燈時(shí)間修改為凌晨五點(diǎn)，長(cháng)達九小時(shí)的`亮燈時(shí)間給路燈線(xiàn)路帶來(lái)了嚴重超負荷，再加上高溫天氣，導致維護人員工作量急驟增加，管理成本高、難度大。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)人員少、技術(shù)力量薄弱。我所員工男少女多，線(xiàn)路維護作業(yè)專(zhuān)業(yè)性強，能熟練勝任路燈檢修、施工安裝的工作人員僅有男性員工2人，我所長(cháng)期面臨技術(shù)斷層，給我們及時(shí)準確處理路燈故障和日常維護檢修帶來(lái)了困難。
�。ㄈ┯捎谖宜F有的14米吊車(chē)出現了故障，本地汽修部門(mén)沒(méi)辦法解決，銷(xiāo)售方又遲遲未給予處理，導致縣城主街道路燈無(wú)法維修。
第三季度，我所的各項工作都完成的較好，但我們也清醒的看到存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足。下半年我們將繼續牢固樹(shù)立務(wù)實(shí)苦干、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，在主管局的大力支持和幫助下，把路燈管理所的各項工作干的更好。
路燈工作個(gè)人工作總結3
上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導下，我所緊緊圍繞路燈維護及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將我所半年的工作情況總結如下：
一是著(zhù)力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進(jìn)行改造時(shí)，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設，全部使用新型led光源替代老舊的傳統路燈，提高了城市照明節能效率，減少了維護成本。
二是著(zhù)力加大城市照明基礎設施建設及改造工作。上半年累計投入建設資金200萬(wàn)元，完成了又一巷(市三醫院入口)、瀟湘西路、西區路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著(zhù)力推進(jìn)城市美化設施建設。春節前投資105萬(wàn)元對育才路、翠竹路和市總工會(huì )所處山體實(shí)施了“二路一山”亮化建設，并“用舊布新”，將示范街建設中拆除的亮化美化設施，進(jìn)行整理、翻新，統一安裝到河西主要街道，節約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著(zhù)力加強照明設施維護管理。上半年共受理路燈故障電話(huà)126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類(lèi)光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過(guò)考核辦公室對城區路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤限時(shí)整改，始終保持了城市亮燈率及設施完好率98%以上，為城市建設、經(jīng)濟建設和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻。
五是著(zhù)力完善路燈智能監控系統。x年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監控系統，實(shí)現了對路燈的精細化、智能化數監控，達到了自動(dòng)校時(shí)、科學(xué)啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監控等科學(xué)高效管理手段的.綜合利用。XX年上半年我所投資30萬(wàn)元開(kāi)展了提質(zhì)擴容工作，增加了無(wú)線(xiàn)監控終端30個(gè)，大大提高了故障發(fā)現和處理速度，并節約了電費，減少了盜損。
六是著(zhù)力深入創(chuàng )衛及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng )衛及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的會(huì )議，成立了創(chuàng )衛及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項機制，加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學(xué)習，XX年上半年的全局創(chuàng )衛大檢查中，我所取得了第一名的成績(jì)。其次通過(guò)嚴格落實(shí)各項制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著(zhù)力加強隊伍建設管理。大力開(kāi)展“學(xué)習型”黨支部及“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，組織職工學(xué)習各項政治理論，引導全所員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，培養愛(ài)崗敬業(yè)的精神。上半年來(lái)，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過(guò)召開(kāi)支部黨員大會(huì )確定了6名入黨積極分子參加了市直機關(guān)第三十八期培訓班的學(xué)習，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿(mǎn)完成了湖南省城市照明協(xié)會(huì )年會(huì )籌備和會(huì )務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導、省內兄弟單位及廣大廠(chǎng)商的一致好評。通過(guò)開(kāi)展此次會(huì )議，加強了溝通學(xué)習，為加快推進(jìn)城市綠色照明，促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
存在的困難
1、維護管理經(jīng)費嚴重不足。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺。
3、城市照明基礎設施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
下半年工作思路
1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設施改造工作，消除亮化死角。
2、進(jìn)一步做好節電、節能工作及推進(jìn)綠色照明節能改造。
3、進(jìn)一步加強內部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監控系統，做好體質(zhì)擴容改造工作。
4、進(jìn)一步做好城市照明設施維護管理工作。
5、進(jìn)一步抓好創(chuàng )衛及安全生產(chǎn)工作。
路燈工作個(gè)人工作總結4
1、日常工作
作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問(wèn)，遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問(wèn)；耳勤，多聽(tīng)取同事們提出的好的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時(shí)間來(lái)完成。在一年中，我記錄了地埋線(xiàn)路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線(xiàn)路顏色、線(xiàn)號等一一記錄。這對將來(lái)線(xiàn)路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀(guān)察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設施。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風(fēng)景區、文治路架空線(xiàn)路的改造，配齊了所有開(kāi)關(guān)箱的門(mén)鎖，解決了多年積累下的問(wèn)題，通過(guò)整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。
2、班內管理工作
�。�1）班長(cháng)是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求愛(ài)護車(chē)輛衛生，我就經(jīng)常打掃，整理車(chē)輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）為了使每個(gè)同志都有機會(huì )參與事故的評估、判斷。我盡量使每個(gè)同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高
3、新建工作
今年的新建工作主要是澗河廣場(chǎng)的亮化，這是我市“創(chuàng )優(yōu)”工作的重點(diǎn)之一。在那段時(shí)間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的.考驗，烈日、河道內的狂風(fēng)、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時(shí)候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實(shí)際行動(dòng)完成了上級交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng )優(yōu)”盡了自己的一份努力。
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