管理人員個(gè)人工作總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的管理人員個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
今年是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，對我來(lái)說(shuō)也是收獲頗豐的一年，在這里我對我所從事的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的 總結。
我在這xx個(gè)月的工作中，得到了 站內各級 領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位 領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長(cháng)、xx副站長(cháng)、xx經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些 領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們 中國有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與 總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位 領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位 領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的 領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求
作為一名 領(lǐng)導者，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚笞约�，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。
二、營(yíng)造良好的團隊工作氣氛
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張“先專(zhuān)政后xx”，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且 領(lǐng)導一定要考試，堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么 領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是 領(lǐng)導的工作原則。 領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤 思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是 領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助能在工作中學(xué)習、更能真切地融入團隊，融洽工作關(guān)系。尤其針對當時(shí)的狀況提出兩項主張：
1、對外：依法依規、有理有度，不卑不亢、若即若離。
2、對內：要制度、要流程、要溝通、要協(xié)作、要成效。
上述列舉的言行和主張在實(shí)際工作中張彰顯了相應的必要性和有效性；客觀(guān)上對穩定大局、助推生產(chǎn)、促進(jìn)公司有序和諧，規范高效、持續穩健的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的作用。
�。ǘ┌盐諜C遇創(chuàng )效益常敲警鐘保安全
五月中旬縣境內非煤礦企，連續發(fā)生兩起重大生產(chǎn)安全事故�？h所屬的礦產(chǎn)單位全部關(guān)停整改，公司第一時(shí)間啟動(dòng)公關(guān)應急工作并迅速組織生產(chǎn)安全分析會(huì )；在要求其他單位嚴格執行停供火工產(chǎn)品關(guān)停整改的背景下，公司通過(guò)各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產(chǎn)品，形成產(chǎn)品人無(wú)我有的市場(chǎng)格局。面對因其他單位的安全事故所導致的調控環(huán)境，我所想的不是消極應對生產(chǎn)壓力，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒、想到市場(chǎng)因突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機會(huì )，第一時(shí)間向班子建議：
1、立即組織生產(chǎn)安全形勢分析會(huì )，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓；在班子中進(jìn)一步加強安全意識，統一管理出效益、安全促效益的共識；迅速展開(kāi)生產(chǎn)安全隱患大排查，切實(shí)落實(shí)安全隱患整改措施，切實(shí)考核隱患整改結果。這不僅是為了應付可預見(jiàn)的各級安全檢查，更是著(zhù)眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障。
2、在短期難以改變求大于供的市場(chǎng)狀態(tài)下，考慮以經(jīng)濟手段調節市場(chǎng)供需矛盾，提高產(chǎn)品單價(jià)以給產(chǎn)品重新制定合適的價(jià)格標準。
這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)安全事故為零的前提下實(shí)現了全年產(chǎn)量任務(wù)可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產(chǎn)環(huán)境；而且促成了本年度各級安全檢查在最頻、最多、最嚴、最難的狀況下通過(guò)了省級驗收；尤其是將年均單價(jià)由原xxx元/噸提升至xxx元/噸以上，從而一舉扭轉了多年虧損經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。按產(chǎn)量計，為公司增收了約xxx萬(wàn)元；同時(shí)這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。
�。ㄈ﹫F結務(wù)實(shí)抓質(zhì)量通力協(xié)作搶進(jìn)度
今年五月二日集團董事長(cháng)到加工廠(chǎng)組織現場(chǎng)辦公會(huì )，對加工廠(chǎng)的建設從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面提出了細致、具體的工作要求。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團隊協(xié)作的長(cháng)處，盡量做到科學(xué)決策；圍繞早日實(shí)現試投產(chǎn)合理安排工程進(jìn)度。
由于工程前期基礎性工作準備的不踏實(shí)、不充分，導致整個(gè)工程在實(shí)際施工中客觀(guān)存在：設計的中間環(huán)節人員（胡科軍）不配合，土建設計與工藝設計不配套，造成需要完善的變更項目多。場(chǎng)地狹窄而施工單位多形成管理協(xié)調難度大、配套用地需臨時(shí)擴征，外電架設等遇到的周邊關(guān)系協(xié)調困難。工藝技術(shù)等關(guān)鍵崗位缺員、個(gè)別施工隊伍偷工減料、質(zhì)量與安全管理意識淡薄形成工程質(zhì)量、工程安全與工程進(jìn)度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問(wèn)題。
面對這些問(wèn)題和困難，我不是過(guò)多的想到壓力、不是以一個(gè)內控專(zhuān)員和監事的工作身份作壁上觀(guān)，而是以積極的工作態(tài)度、以及時(shí)發(fā)現、分析、解決問(wèn)題好于事后審計問(wèn)題的工作責任，以學(xué)習和協(xié)作的工作熱忱轉變崗位角色，配合班子謀事、融入團隊做事。體現如下：
1、參與工作例會(huì )、現場(chǎng)監督各施工隊伍預期工作的完成情況，以溝通和經(jīng)濟制約的工作思路配合班子為工程進(jìn)度做點(diǎn)小事。
2、以勤補拙，每天盡量多次數、長(cháng)時(shí)間蹲守工地；細觀(guān)察、廣聽(tīng)聞，對工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和書(shū)面方式予以及時(shí)糾正；目前土建主體項目已經(jīng)在確保安全的前提下順利完成，以嚴謹和虛心的態(tài)度融入團隊多點(diǎn)學(xué)習。
3、聚水成涓，參與并鼓動(dòng)團隊成員出點(diǎn)子、想辦法；提出合理化建議數十個(gè)，幫助、配合團隊克服了質(zhì)量、安全、安裝等糾結的困難、解決了加工廠(chǎng)的飲水問(wèn)題。
4、以客觀(guān)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在公司制度和流程框架下求證市場(chǎng)行情，秉承公道、合理的工作原則復核工程所用各類(lèi)材料單價(jià)和合同條款，維護公司根本利益、關(guān)切合理客戶(hù)訴求。為公司成本投入節約了近百萬(wàn)元，并竭盡所能防范商務(wù)風(fēng)險。
5、多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態(tài)度平息阻工、堵門(mén)等事態(tài)；有效遏制了尋釁勢力，揚了團隊士氣、護了公司聲譽(yù)。
回頭看看這一路的工作經(jīng)歷，團結務(wù)實(shí)不僅能抓好工程質(zhì)量，我想也應該可以成為克服一切困難、爭取一切勝利的動(dòng)力；通力協(xié)作不僅能搶先工程進(jìn)度，我想也應該可以成為凝聚團隊合力，激發(fā)集體智慧的源泉。
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