有關(guān)房地產(chǎn)個(gè)人工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的有關(guān)房地產(chǎn)個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
有關(guān)房地產(chǎn)個(gè)人工作總結1
隨著(zhù)時(shí)間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項目工程在xx公司的正確指導下,在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下,在xx項目部全體員工及x家監理公司派駐的x個(gè)監理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰,終于迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗收階段,預計到20xx年12月末,x個(gè)單位工程全部竣工驗收完畢,交付使用。
xx項目工程占地面積:xx.51公頃,總建筑面積:xx.97㎡。其中:地上建筑面積:xx.24㎡,計xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:xx.73㎡,計x個(gè)地下車(chē)庫。一期開(kāi)發(fā)建設近60萬(wàn)平方米的住宅小區,在xx省的開(kāi)發(fā)建設史上堪稱(chēng)第一次。xx項目部成立于20××年3月1日,到20××年12月31日止,計22個(gè)月時(shí)間。本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁,特對過(guò)去的工作總結如下:
一、定目標,建章建制,抓組織建設。
1、xx項目部成立后,根據本項目工程的特點(diǎn)和規模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖拷?jīng)理,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,從組織結構上入手,做組織建設工作。項目部的組織結構形式,采用直線(xiàn)式組織結構形式,即:根據工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區域,成立了xx個(gè)組團項目部和xx個(gè)外部,負責本區域所轄圍內的工程建設管理工作。
2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,由總工程師負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進(jìn)度目標是:20××年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標是:按"xx"杯的標準要求,全部達到合格。投資目標是:不突破投資概算,在投資概算圍內,完成全部的建設內容。
3、目標確定后,為能實(shí)現上述工作目標,我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種規章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細則》、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據,減少了隨意性,增加了責任感。
二、做事前控制
1、工期事前控制:
工期目標確定后,項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過(guò)大,基層表面處理不,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴格控制,其結果基本令人滿(mǎn)意。在主體驗收中,基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準,項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來(lái)的,堅決砸掉拆除,重新施工,達到設計及規要求標準為止。經(jīng)過(guò)對幾起質(zhì)量事故的嚴肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現象得到了有效的遏制。
2.4砼工程
施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項目總工辦組織組團項目部、監理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復試,經(jīng)取樣復試合格后,方可攪拌供應到施工現場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng),在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度,對不符合規要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規要求,全部為合格。
2.5砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節:
2.5.1按設計及規要求,放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(cháng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行違約處罰。此舉,收到了良的效果。
2.5.2外墻腳手眼的留設必須滿(mǎn)足補砌腳手眼時(shí)施工方便,避免造成補砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數砌筑,砌筑的灰縫不嚴、不密實(shí)、有透亮現象,致使有透風(fēng)等現象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現這種現象的,必須拆除重新砌筑,達到要求為止。通過(guò)嚴格的管理,結果很奏效,使得施工單位重視起來(lái),砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
2.5.3在內墻砌筑時(shí),按新的規及圖集要求,衛生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,因為以前從沒(méi)有這樣施工過(guò),為此,總工辦召開(kāi)由監理單位、組團項目部、施工單位技術(shù)人員參加的專(zhuān)題會(huì )議。講明不這樣做,會(huì )帶來(lái)哪些危害,使得施工單位有了正確的認識,沒(méi)有按規及圖集施工的,全部拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很。
2.5.4在內墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現,砌筑時(shí),不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn),而是要按標準圖集及規要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用普通粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工,項目部為此加大了巡視檢查力度,并召開(kāi)會(huì )議,提出嚴格要求,對凡是沒(méi)有按圖集及規標準施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗證,內墻抹灰后,墻體與梁連接處很少有裂縫出現。
3、粉飾工程
3.1內墻抹灰工程
3.1.1內墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結合部,與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項目部總工辦要求施工單位在結合部位用格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報驗。經(jīng)組團項目部、監理部驗收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗證,取得了非常的效果,值得推廣。
3.1.2為保證內墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患,我們取消了設計圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的.是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。
3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線(xiàn),如果砼基層不平整的,必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí),項目部要求各組團項目部、各監理部加
大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團與組團之間的互檢辦法,相互之間找毛病、查問(wèn)題,之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測的結果看,效果很,內墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽(yáng)角方正、順直等全部達到了合格標準。
3.2外墻抹灰
為了保證外墻保溫系統粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求,在抹灰前,項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線(xiàn),之后沖筋、貼灰餅,然后才能開(kāi)始抹灰,保證墻面的整體平整。為了實(shí)現上述要求,每棟樓都要做樣板墻,經(jīng)總工辦、組團項目部、監理部共同檢查驗收后方可開(kāi)始大面積施工。經(jīng)嚴格檢查、驗收,使外墻抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求,為外墻保溫系統的施工創(chuàng )造了條件。
3.3外墻外保溫系統
本工程的外墻外保溫系統采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區采用的不多,沒(méi)有成熟的經(jīng)驗,為保證工程質(zhì)量,施工前,項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標準、規要求等。同時(shí),走訪(fǎng)和參觀(guān)有同類(lèi)型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗。之后,我們從原材料入手,把住原材料的質(zhì)量關(guān),對欲使用的擠塑板、干粉砂漿、格布、脹釘等提前做復試,根據復試的結果再確定品種、規格等,以確保使用的材料是合格的。施工開(kāi)始后,我們要求施工單位必須做樣板墻,且在施工中通知監理部、組團項目部,由組團項目部通知總工辦到施工現場(chǎng)作業(yè)面處,實(shí)際檢測粘貼的質(zhì)量,如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項目,經(jīng)實(shí)際檢測,認為操作的方法正確,檢測項目符合圖集有關(guān)規標準的方可開(kāi)始粘貼,否則必須整改,再經(jīng)組團項目部、監理部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對進(jìn)入到各棟號的原材料全部進(jìn)行了抽樣復試檢測,以防止調包、更換原材料的現象發(fā)生。同時(shí)對xx個(gè)棟號全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗,結果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內是不會(huì )脫落的。為了防止外墻外保溫系統常見(jiàn)的結露、上霜、長(cháng)毛現象的發(fā)生,項目部總工辦對所有的節點(diǎn)都畫(huà)了節點(diǎn)詳圖,注明了尺寸及做法,從而補充完善了設計件中未注明、未說(shuō)明的地方,保證了設計件的完整性。為工程施工提供了依據,避免了可能發(fā)生的結露、上霜、長(cháng)毛、發(fā)霉現象。
4、屋面保溫及防水工程
4.1屋面保溫:
屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無(wú)水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車(chē)吊運到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶(hù)室內不結露、長(cháng)毛的必要條件。為此,項目部總工辦下達有關(guān)通知,必須強制性執行。一經(jīng)發(fā)現在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對施工單位給予重罰。此舉,收效甚,達到了預期目的。
4.2屋面防水:
屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現,在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上,結合施工圖紙、標準圖集,項目部總工辦補充、細化了施工節點(diǎn),增加了防水部位,畫(huà)出了節點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據。在施工中,要求監理單位進(jìn)行全過(guò)程旁站監理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗。如發(fā)現有漏點(diǎn),泄水后補做防水層,再蓄水試驗,直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗,看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗,再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團項目部、監理部的檢查驗收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟處罰入手,規定未經(jīng)檢查驗收進(jìn)入下道工序施工,建設單位將視為此項工作沒(méi)有完成,將不予結算。此項措施效果顯著(zhù)。
5、塑鋼窗安裝、防盜門(mén)安裝、防火門(mén)及管道井門(mén)的安裝
5.1各種門(mén)、窗安裝前為防止安裝出現偏差,造成安裝完成后重新調整困難或不易調整,項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監理部的組織下進(jìn)行安裝調試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進(jìn)行驗收,總包施工單位負責給出墻體軸線(xiàn)、標高線(xiàn)等必要基準線(xiàn),驗收時(shí)應做詳細記錄,滿(mǎn)足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿(mǎn)足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,由安裝施工單位負責自行處理調整,總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責,劃清責任,為安裝工程打下良的基礎。
5.2為控制安裝工程質(zhì)量,項目部總工辦收集大量的驗收標準,組織監理部、組團項目部的監理工程師、專(zhuān)責工程師到制作廠(chǎng)家對原材料進(jìn)行抽檢及對加工制作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由組團項目部、監理部負責對成品門(mén)窗進(jìn)行抽樣解體檢測,同時(shí)在監理單位的見(jiàn)證下取樣送強檢,合格后方可開(kāi)始安裝。
5.3為防止出現透風(fēng)、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現象的發(fā)生,我們項目部要求各組團項目部、各監理部加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,總工辦也加強了巡檢頻率,發(fā)現不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。
5.4項目部總工辦下發(fā)通知,要求各施工單位加強對成品的保護工作,對已造成成品的損壞,分清責任,由責任方承擔費用,制作安裝單位負責更換和維修,盡可能避免出現將損壞的不合格品交到用戶(hù)手中。
6、電梯安裝工程
6.1電梯安裝前,項目部總工辦就在監理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進(jìn)行交接驗收,并做驗收記錄,經(jīng)三方簽字確認合格后方可開(kāi)始安裝。對在檢查驗收中發(fā)現的問(wèn)題,必須及時(shí)處理整改,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費用由總包施工單位承擔,并將對主包施工單位進(jìn)行違約處罰。
6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門(mén)的下坎,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,造成電梯的損壞不能運行。因此在安裝時(shí),我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標高實(shí)測,根據實(shí)測的標高確定電梯門(mén)下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區xx部電梯全部安裝調試完畢,經(jīng)驗收,全部合格,達到了使用要求。
三、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展
目前,xx個(gè)單位工程雖已竣工驗收,但還存在很多問(wèn)題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到"凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查"。
2、加強業(yè)務(wù)培訓,利用"冬閑"的時(shí)間自我學(xué)習,特別是對新標準、新規、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握,使得自我的知識得到更新。
3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后,就應進(jìn)入"早謀劃、早安排"的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通,做一切施工前后準備工作,特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作,做到有備無(wú)患、恰銜接。
4、協(xié)調各方之間的關(guān)系,特別是與監理單位的關(guān)系,如何調動(dòng)監理人員的積極性,充分發(fā)揮監理人員的潛能,實(shí)現"小業(yè)主、大監理"的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責任心較差,監督不到位,監理工程師人員數量不足,不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì )編制施工組織設計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監理單位及組團項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充,質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài),靠承包人的修養和素質(zhì),其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、xx項目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jì),但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jì),回報地產(chǎn)領(lǐng)導對我們的支持和信任,回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì ),為建設更加美的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。
有關(guān)房地產(chǎn)個(gè)人工作總結2
20xx年在公司領(lǐng)導的英明決策下，20xx年公司正式實(shí)施了會(huì )計電算化工作;使會(huì )計工作更加快捷方便、數據統計更加及時(shí)準確。財務(wù)分工更加明確：由XX負責現金業(yè)務(wù)及現金憑證的編制。全體員工的共同努力下，公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。20xx年公司實(shí)現銷(xiāo)售收入XX億元，向國家上繳稅金XX萬(wàn)余元。
由XX負責銀行存貸款業(yè)務(wù)及其銀行憑證的編制，由XX負責公司稅務(wù)申報繳納，各項目工程款撥付情況及往來(lái)賬戶(hù)的核對。
將財務(wù)部這一年來(lái)的'工作總結如下：作為公司的財務(wù)總監及部門(mén)經(jīng)理。
認真審核原始憑證，1扎實(shí)做好會(huì )計基礎工作。做到會(huì )計憑證手續齊全，裝訂整潔;及時(shí)記帳、報帳，科目設置正確，帳目清晰，會(huì )計報表報送及時(shí)，會(huì )計檔案管理有序，做到帳帳相等，帳實(shí)相符，使會(huì )計基礎工作更加規范化、制度化。
努力提高資金使用率，2資金管理方面。合理籌劃和使用資金;管理好公司資金的每分每厘，獲得資金使用率的化和效益化。
提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，3加強自身素質(zhì)修養。不斷學(xué)習新的會(huì )計知識和財經(jīng)法規，特別著(zhù)重學(xué)習了解國家新的房產(chǎn)稅收政策及知識，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關(guān)資料，并與全國各地財務(wù)人員互相交流。
所以協(xié)調好與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，20xx年度房地產(chǎn)公司財務(wù)經(jīng)理工作總結_房地產(chǎn)財務(wù)工作總結4每年房地產(chǎn)企業(yè)都是國家稅務(wù)機關(guān)重點(diǎn)稽查對象。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)系，非常必要的同時(shí)也取得了對我工作的支持、指導和理解。及時(shí)計提和繳納各項稅金，進(jìn)行稅收籌劃，做到不偷稅漏稅。
每月與銷(xiāo)售部門(mén)核對當月房屋銷(xiāo)售金額及按揭貸款情況。5工程款的撥付情況與工程部進(jìn)行核對。
有關(guān)房地產(chǎn)個(gè)人工作總結3
領(lǐng)導：
我是xx，在勞碌重要而充足的工作中，不知不覺(jué)送走了輝煌的XX年，回首這半年多來(lái)的工作，學(xué)習和生活過(guò)程，作為營(yíng)銷(xiāo)部x的每一名員工，我深深感想感染到了公司發(fā)告竣長(cháng)的熱情，就像我們的案名“xx城”一樣，充溢著(zhù)希望和力量，我也深刻體會(huì )了xx人為之拼搏的精神，我自豪而自滿(mǎn)！
我是營(yíng)銷(xiāo)部駐xxx，我在XX年x月底剛進(jìn)入公司時(shí)，對房地產(chǎn)方面的知識還一竅欠亨，對付新情況，新工作，新行業(yè)對照陌生。但在公司領(lǐng)導和同事的贊助下，很快了解到公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的環(huán)境，我為能成為xx人而認為榮幸。公司的綜合實(shí)力。xx城項目的優(yōu)勢和業(yè)界優(yōu)越的口碑使我有信心在這盡力奮斗。那作為營(yíng)銷(xiāo)部的一員，我也深感本身責任重大。作為企業(yè)的門(mén)面窗口，本身的一言一行也代表著(zhù)公司的形象，所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標準的要求本身，在高素質(zhì)的根基上更要增強本身的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要普遍了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的行情和動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿，為公司領(lǐng)導的決策提供充沛的一手市場(chǎng)材料和數據。那顛末泰半年的檢驗和洗禮，相信本身已成為一名合格的營(yíng)銷(xiāo)部x。
XX年是房地產(chǎn)市場(chǎng)起伏動(dòng)蕩，群雄逐鹿的一年，我是今年剛上崗就和xx被分配到了營(yíng)銷(xiāo)部的。說(shuō)實(shí)話(huà)，剛到xx，人生地不熟的，無(wú)論生活和工作都充溢了很大的挑戰。然則有總部領(lǐng)導和同事的關(guān)心贊助，后顧之憂(yōu)辦理了，我們對xx市場(chǎng)充溢了熱情和希望，頓時(shí)積極地投入了工作中。剛到2天，就勝利組織了參加今年在xx房展的客戶(hù)x人回xx考察項目，買(mǎi)票，帶團，觀(guān)項目，簽合同，不亦樂(lè )乎。對付第一次勝利簽單的我也很興奮，那次一共成交x套。固然此次成交的x套是同事的客戶(hù)，與xx的業(yè)績(jì)無(wú)關(guān)，但我仍然有著(zhù)勝利的滿(mǎn)足感和欣慰感，我知道，我的每一分支付都是值得的，因為我是營(yíng)銷(xiāo)部x人！回來(lái)以后，我又頓時(shí)投入到新的工作中，我深知，專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)知識和精曉的市場(chǎng)了解是勝利的必備因素，頓時(shí)客氣向有經(jīng)驗的同事請教，在領(lǐng)導的勉勵和贊助下，學(xué)會(huì )如何與客戶(hù)溝通，跟進(jìn)，匆匆成與辦事，如何順利殺青簽單。5.1黃金周來(lái)了，我們認識到這是一個(gè)好的販賣(mài)高峰期，賡續打電話(huà)拜訪(fǎng)預約客戶(hù)，組團回x。
固然火車(chē)票一票難求，但在公司領(lǐng)導贊助下，想盡一切法子辦理問(wèn)題，順利帶回x位客戶(hù)。勝利簽單x套。謀事在人，成事在天嗎。5月又乘勢而上，在中下旬又勝利簽單x套，為xx市場(chǎng)的開(kāi)拓開(kāi)了一個(gè)好頭，好的開(kāi)始就即是勝利一半！顛末5月高峰的洗禮，我又學(xué)到總結了許多多少經(jīng)驗，為以后的工作奠定好了一個(gè)根基！接下來(lái)，在烈日似火的6月，營(yíng)銷(xiāo)部迎來(lái)了又一個(gè)販賣(mài)高峰。營(yíng)銷(xiāo)部xx日參加了xx房展，在營(yíng)銷(xiāo)部組團客戶(hù)xx人次，工作涼垠，帶團艱苦，我和xx分工互助，在火車(chē)上挨個(gè)溝通交流，很好的完成了任務(wù)，順利簽單x套。
我們也知在外地人際資源少，要求做好老客戶(hù)的轉介紹是必須的，在6月，老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)部也贊助介紹客戶(hù)成交x套，是對我們工作辦事和公司項目承認的最好回報。進(jìn)入7月期，按事理是xx人到xx旅游的高峰期，也是房地產(chǎn)的火爆期，但對付外地樓盤(pán)在xx市場(chǎng)卻進(jìn)入了一個(gè)水深火熱期。對付營(yíng)銷(xiāo)部xx項目的虛假鼓吹，導致xx部門(mén)的參與和媒體的鼓吹，必然水平上對外地置業(yè)起到了負面的`影響，成交量萎縮。這期間我們積極開(kāi)展工作，發(fā)材料，到大學(xué)校園找先生聊，蓄勢待發(fā)。8月市場(chǎng)形式有所好轉，組團去xx考察x次，簽單x套。9月又參加了xx秋季房展，簽單x套。因xx市場(chǎng)客戶(hù)對海景房的要求越來(lái)越高，我們面臨著(zhù)挑戰和選擇，如何去適應市場(chǎng)，找到我們的熱銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)，是我們在不停深刻關(guān)注的問(wèn)題。
人人知道，房地產(chǎn)行業(yè)傳布著(zhù)“金九銀十”的說(shuō)法，XX年也是房市的政策年，股市的賡續上揚，樓市的持續走高，央行的5次加息以及9月底央行和銀監會(huì )的一紙飯埯新政策，又讓許多的購房者持幣探望，樓市進(jìn)入了一個(gè)相對大幅放緩的低迷場(chǎng)所場(chǎng)面。深圳，廣州，上海的成交量萎縮3—4成，有價(jià)無(wú)市。面對風(fēng)云變幻，市場(chǎng)動(dòng)蕩的時(shí)期，公司領(lǐng)導適時(shí)做出了英明的決策，推出了珍藏版限量海景房的匆匆銷(xiāo)政策，顛末全體同事的齊心協(xié)力和扎實(shí)工作，在10月。11月又勝利簽單x套，高興欣慰。
總結這半年多的工作，有造詣也有不夠�，F有如下主要工作環(huán)境陳訴請示：參加房展x次，發(fā)放鼓吹材料共計營(yíng)銷(xiāo)部xx多份，組團xx多次，去xx的客戶(hù)xx多人次，簽單xx多套（此中展會(huì )：x套，報紙廣告：x套，網(wǎng)上：x套，朋友介紹：x套，其他：x套）販賣(mài)面積營(yíng)銷(xiāo)部x平米，總房款營(yíng)銷(xiāo)部多萬(wàn)。掛號來(lái)電，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)材料近營(yíng)銷(xiāo)部人，重點(diǎn)故意向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)部x人，寫(xiě)工作日記營(yíng)銷(xiāo)部多篇，為以后的市場(chǎng)開(kāi)拓打下了優(yōu)越的根基。造詣中有不夠，營(yíng)銷(xiāo)部的工作比起總部的同事來(lái)說(shuō)，在成交量上還有很大的差距，我樂(lè )意學(xué)經(jīng)驗，找差距，急起直追，青云直上更進(jìn)一步，相信在充溢希望的XX——別墅年，我們必然會(huì )有更大的豐收。
建議反饋：xx市場(chǎng)對海景房的需求旺盛，要求也越來(lái)越高，要求建筑質(zhì)量精而優(yōu)，戶(hù)型設計充分斟酌看海后果（北邊最好有落地大客廳），閣樓的應用最許多多少一些明窗設計，適當推出一些精裝的小戶(hù)型，在資料的選用，價(jià)格的因素上也是我們做好外地市場(chǎng)斟酌的緊張因素。
XX年，是故意義，有代價(jià)，有挑戰的一年，我在領(lǐng)導和同事的贊助下，適應了外地市場(chǎng)，找到了一條良性的成長(cháng)之路，相信，在將來(lái)的一年中，我充溢著(zhù)希望和熱情，同時(shí)，必然會(huì )有新的突破點(diǎn)。在日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭中，扎穩腳跟，占有本身的一席之地。我是最棒的！我必然會(huì )勝利的！
謝謝！
有關(guān)房地產(chǎn)個(gè)人工作總結4
唐龍地產(chǎn)項目部，自20××年11月份成立并著(zhù)手于隆灣帝園一期項目的實(shí)施工作，現已完成和正在實(shí)施的分項工作有，前期規劃設計及報批，開(kāi)工手續的辦理、場(chǎng)區三通一平及十二棟單體工程
一、前期工作
在前期的規劃設計、報批及開(kāi)工手續辦理過(guò)程中研究、規劃，施工圖設計、手續辦理全方位同步進(jìn)行。這對于一個(gè)新生地產(chǎn)公司、在新的地域、新的人員結構且時(shí)間緊迫的情況下完成上述工作，無(wú)疑是一挑戰。但最終我們依靠正確領(lǐng)導，上下同心，不分晝夜、加班加點(diǎn)的共同努力，歷經(jīng)三個(gè)月終于在20××年度完成了上述的大部分工作。為來(lái)年的開(kāi)工打下了良的基礎。
二、施工準備
在三通一平場(chǎng)區整理過(guò)程中，項目部人中體現出了高度的主人翁精神，以企業(yè)為家，耐心穿梭于相關(guān)各行業(yè)管理部門(mén)之間，使各項工作都比較順利地完成，為工程的順利實(shí)施提供了保障。
場(chǎng)區整理工作有條不紊地進(jìn)行，從場(chǎng)區測量到各種土方、方量、計算及平衡、臺班的記錄，各種資料整理、歸檔詳實(shí)、可靠。
三、工程實(shí)施
本項目于20××年3月下旬正式開(kāi)工，截止目前為止完成情況如下：
在項目實(shí)施過(guò)程中，項目部認真負責、積極組織協(xié)調、合理安排工期，到目前為止，沒(méi)有出現任何質(zhì)量和安全方面的不好事件。在縣級各部門(mén)的聯(lián)查中獲得了肯定。
較為突出的業(yè)績(jì)有如下幾方面：
一、場(chǎng)區處理：
為了一期工程的施工，首先及時(shí)的對整個(gè)場(chǎng)區進(jìn)行了方格的測繪，明確了場(chǎng)地內的標高及挖、填圍和各種管線(xiàn)的位置；并對兩條高壓線(xiàn)路進(jìn)行了入地改造，同時(shí)在改造的過(guò)程在112國道中預埋了一根直徑400水泥管作為無(wú)期采暖管進(jìn)小區做了準備，施工用電、施工用水按時(shí)提供給了施工單位。
二、地下水的處理：
根據工程所出的地理位置地質(zhì)情況及周邊環(huán)境地下水處理采�。�
1.利用柳河距各住宅深基坑不太遠且下部為卵石層的有利條件，把一部分地下水通過(guò)加深柳河床底使得1、2、3、4、5、6、7、8、9、13、××、降到了設計基坑的`面層。
2.利用現場(chǎng)資源并說(shuō)服了有關(guān)施工企業(yè)采用井點(diǎn)降低、地下水位的作法，采用了基坑明排和局部基坑內部加設、卵石滲井的方案解決了河道排不去的地下水降水問(wèn)題。
三、地基處理：
由于地質(zhì)勘察報告所提供部分數據失真造成1、2、6、7、13、××、住宅，6、商業(yè)的地基處理，在處理1、地基時(shí)，我們利用了部分原篩砂的原回填基礎，在處理2、6、7、13、××、住宅和6、商業(yè)住宅地基時(shí)、及時(shí)指導設備和標高測量分層開(kāi)挖，充分利用了部分原狀非卵石土層，在回填地基時(shí)，專(zhuān)人指導各種設備按工藝施工；經(jīng)處理后的地基是成功的。
四、降低工程造價(jià)
�、艦榱丝紤]有部分基坑需回填我們把4、樓、9、樓、的級砂挖出回填到了1、2、7、地基內約1000多立方。
�、�1、2、3、4、5、6、7、8、9、13、××、住宅及6、商業(yè)基坑回填全部及房心回填采用了部分建筑垃圾及現有土方。
�、前�1、9、13、-××、的地下室頂面防水全部取消，并不影響工程質(zhì)量。
�、劝�1、、13、樓內的消防泵房合并一處，節約設備一套消防水池1座
�、刹糠质覂冉o水管道由造價(jià)高的管材變?yōu)樵靸r(jià)低的管材⑹樓梯欄桿及護窗欄桿由不銹鋼的變成普通圓管和方管⑺把各種鑒證關(guān)。例如：施工單位在施工過(guò)程中由于墻體連接筋的放置程序的倒置，只能采用植筋的方法來(lái)做墻體連結筋，這就不能給施工單位簽工程洽商和變更，如在深基坑測量尺寸和標高是，我們都盡力壓縮尺寸和標高，還有省三卵石滲井由于卵石取自現場(chǎng)，所以他們造井的費用只給人工不給材料費，在計算降水臺班時(shí)，由于我們每天派專(zhuān)人巡視各個(gè)降水點(diǎn)及時(shí)把每臺泵的運轉情況記錄在察并精確到小時(shí)，使臺班的數量各加合理
五、與設計、監理、及有關(guān)單位的協(xié)調：
�、欧e極與設計溝通研究不適合本工程的一些變更，并及時(shí)準確地提供給了施工單位
�、朴捎诒O理人員較少，又不配套人員素質(zhì)不高，我們積極協(xié)調監理與施工單位的矛盾，并對其工作進(jìn)行了部分指導
�、菂f(xié)調施工單位與其它有關(guān)部門(mén)和人員的關(guān)系
六、其它
�、艑τ诠こ讨�，所產(chǎn)的各種資料做到及時(shí)歸檔和下發(fā)⑵對于建設單位組織施工的部分的各種數據、工程量，及時(shí)整理并做到真實(shí)可靠
�、欠植煌┕るA段分期、準確、及時(shí)進(jìn)行連接，例如：在回填各樓的基坑回填和房心回填時(shí)，由于及時(shí)給施工企業(yè)加快施工進(jìn)度提供了很大的方便
七、及時(shí)解決施工過(guò)程中的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題和施工難題
但是在項目實(shí)施過(guò)程中出發(fā)現了一些失誤與不足：
一、項目部人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待提高，經(jīng)驗不足工作重點(diǎn)不明確，工作穿插有漏洞
二、對于規、施工圖和地方一些規定及件缺乏研究建筑上下游市場(chǎng)調研不夠，造成戶(hù)型要求比例不太合理，施工圖中選用材料不太符合當地情況
三、圖紙市察不太細，現場(chǎng)變更較多
總之我們在這一年的工作過(guò)程中，通過(guò)積極努力較地完成了各級領(lǐng)導交給我的任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，今后我們項目部全體人員要努力學(xué)習各方面的知識，并把所學(xué)知識理論聯(lián)系實(shí)際為作一期工程，交合格產(chǎn)品而努力�！�
有關(guān)房地產(chǎn)個(gè)人工作總結5
房地產(chǎn)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的空間。其要求有較強的職責意識、服務(wù)意識及較高的品德素質(zhì)修養和職業(yè)道德情操。這三個(gè)月，我跟隨賈部長(cháng)做的工作有：步行街防雷驗收報告;會(huì )展圖紙備案審核;會(huì )展防雷裝置設計審核證書(shū);食品城備案前期準備工作;部門(mén)日常工作及領(lǐng)導交代各項臨時(shí)任務(wù)等;
就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：
1、工作主動(dòng)意識需進(jìn)一步加強;
2、溝通及表達潛力需不斷提高;
3、執行工作中細節關(guān)注不足之處有待提高;
4、專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃及進(jìn)行總結。
有人說(shuō)“專(zhuān)業(yè)來(lái)自沉淀。不積跬步無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與潛力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中不斷積累、修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過(guò)這一行業(yè)，故從基礎學(xué)起。雖然困難很多但學(xué)習的理念是相通的。所以除了自我要在短時(shí)光內惡補，還十分需要領(lǐng)導與同事的教導與督促。
團隊在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的團隊、強大的公司，加強學(xué)習與政府組織部門(mén)的`聯(lián)系與溝通方式，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎是當務(wù)之急我要學(xué)習的任務(wù)之一。
學(xué)習永無(wú)止境。因國家法律、法規、標準在不斷完善與健全，認真學(xué)習房地產(chǎn)法律、法規知識也是必要任務(wù)。透過(guò)學(xué)法，懂法，用法，以提高個(gè)人業(yè)務(wù)潛力并規范行為，提高前期工作辦事效率，自覺(jué)維護公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領(lǐng)導的首肯和信任及使自我的人生的價(jià)值最大化。應對在金融風(fēng)暴的這種新挑戰、新考驗、新形式，在機遇與挑戰并存的同時(shí)，我要求自我盡快適應并努力學(xué)習，實(shí)事求是、審時(shí)度勢，透過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人潛力，擴寬知識面，提高個(gè)人口頭表達和書(shū)面表達潛力，為正華奉獻我“微薄之力”。
正華是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，我有幸成為寶馬中的一員，深感榮幸與光榮�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會(huì )用心吸取工作經(jīng)驗，克服不足，愛(ài)崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。透過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)提升自我各項業(yè)務(wù)技能，做的更好。也期望我們這個(gè)群眾在新一年中亮新彩。
5、實(shí)施工作的細節有待完善;
6、專(zhuān)業(yè)提升和個(gè)人學(xué)習要有規劃和總結。
有人說(shuō)特產(chǎn)來(lái)自沉淀。不積跬步，不能行萬(wàn)里路。任何人的知識和能力的提高都是在項目服務(wù)過(guò)程中不斷積累、修正和完善的。由于我以前從未接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，所以我從基礎研究開(kāi)始。雖然有很多困難，但學(xué)習理念是一樣的。所以除了短時(shí)間內彌補之外，還需要領(lǐng)導和同事的指導和監督。
團隊在于有效的溝通。只有通過(guò)有效的溝通才能理解，也只有通過(guò)理解才能有更好的合作，進(jìn)而才能打造高效的團隊和強大的公司，加強與政府組織的聯(lián)系和溝通方式，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。
學(xué)習永無(wú)止境。由于國家法律、法規和標準在不斷完善和完善，認真學(xué)習房地產(chǎn)法律法規知識也是一項必要的任務(wù)。通過(guò)學(xué)法、知法、用法，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和規范行為，提高前期工作效率，自覺(jué)維護公司利益，一言一行都把公司利益放在第一位，獲得領(lǐng)導的認可和信任，最大限度地實(shí)現自己生命的價(jià)值。面對金融風(fēng)暴中的這種新挑戰、新考驗、新形式，在機遇與挑戰并存的同時(shí)，我要求自己盡快適應并努力學(xué)習，實(shí)事求是，審時(shí)度勢，項目實(shí)踐與自學(xué)相結合，快速提升個(gè)人能力，拓寬知識面，提高口頭和書(shū)面表達能力，為C—COM貢獻自己微薄的力量。
C—com是一個(gè)能夠展現足夠員工價(jià)值的企業(yè)。我很榮幸能成為寶馬的一員。
勤奮擅長(cháng)勤奮，但浪費在快樂(lè )上。在今后的工作中，我會(huì )積極吸取工作經(jīng)驗，克服自己的不足，忠于職守，端正工作態(tài)度，探索實(shí)踐。通過(guò)多看、多學(xué)、多練，可以提高業(yè)務(wù)技能，做得更好。我也希望我們的集體在新的一年里閃閃發(fā)光。
有關(guān)房地產(chǎn)個(gè)人工作總結6
光陰似箭，不知不覺(jué)一年又過(guò)去了。近一年來(lái)在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我已從一名初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成長(cháng)成為公司的一份子。個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了。我不敢說(shuō)自己的工作做得十全十美，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過(guò)去，就會(huì )獲得寶貴的經(jīng)驗。也正因為如此，我在實(shí)踐中不斷摸索、總結、得出經(jīng)驗，相信這些經(jīng)驗，終將成為我一生寶貴的財富�，F在就xx年的工作情況總結：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應本職工作特點(diǎn)
在房產(chǎn)市場(chǎng)回暖的5月長(cháng)假，我參加了上海假日房展會(huì )感觸良多。每天要分發(fā)數百套資料，重復回答客戶(hù)的問(wèn)題，同時(shí)還要耐心地為情緒激動(dòng)的客戶(hù)答疑解惑。周而復始地鍛煉下來(lái)，使原本直率的我，言語(yǔ)也變得圓滑多了。
7月－9月95xxxx業(yè)主交房。除了耐心為他們解釋裝修確認書(shū)上的疑惑外，還要處理好少數問(wèn)題客戶(hù)，竭誠為他們提供微笑式服務(wù)，用熨斗式的服務(wù)燙平他們的不滿(mǎn)，盡量避免與客戶(hù)發(fā)生沖突。在正式交房之前我們就開(kāi)始了準備工作，前后共發(fā)掛號信300xxxx封，平均每天接待來(lái)人來(lái)電5xxxx組，最多一天簽訂裝修確認書(shū)150套。房展會(huì )是一個(gè)寬泛的平臺，在那里我們置身于一個(gè)小社會(huì )，有形形色色的人報著(zhù)不同目的前來(lái)，我們都要以同樣的熱忱來(lái)接待。房展會(huì )是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品。相較而言，交房會(huì )便是一張網(wǎng)，它促使我們整個(gè)團隊更好的團結起來(lái)，從領(lǐng)導到業(yè)務(wù)員，大家凝成一根繩奮斗在第一線(xiàn)，確保我們更好的完成任務(wù)。
10月我來(lái)到人力資源部工作，人力資源部是公司運轉的一個(gè)重要部門(mén)，對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，這就決定了平時(shí)工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還會(huì )有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，這些突發(fā)事件，讓我得到了充分的鍛煉。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃；辦理人員招聘、安排、錄用、培訓、調整、考核、獎懲、退（辭）工作；管理人事資料、檔案；辦理員工的工資、獎金、養老保險、醫療保險，辦理工商年檢；勞動(dòng)糾紛的處理等方面。剛開(kāi)始，我主要涉及比較基本的人員招聘、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相關(guān)事宜。截至目前，共協(xié)助人員招聘1xxxx，瀏覽簡(jiǎn)歷近30xxxx封，通知面試6xxxx人；并為xxxx辦理錄用，為5xxxx辦理退工。
在工作中我發(fā)現，各部門(mén)的.招聘出現了需求到崗時(shí)間較短，要人較急，所需人數較多的現象。而另一方面，這些人員的招攬渠道有限，有時(shí)在特定崗位上還會(huì )出現供需矛盾，發(fā)生特定時(shí)限內招不到合適的人的問(wèn)題。這就迫使我不斷地思索，如何開(kāi)拓一個(gè)收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。另一個(gè)解決辦法就是建立一個(gè)公司自己的人才庫，將以往前來(lái)應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類(lèi)，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內有類(lèi)似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源來(lái)發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現有資源。不僅為公司節約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個(gè)初步設想，可能還不成熟，今后我會(huì )在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現其可行性。
另外我發(fā)現，目前公司空缺了崗位培訓一塊。個(gè)人認為：培訓工作一直以來(lái)都是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一，需要對現有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當的培訓才能夠不斷加強、充實(shí)我們公司這個(gè)團隊的管理以及技術(shù)實(shí)力。目前崗位入職后的培訓還比較少，如果可以的話(huà)，我建議將來(lái)能夠結合公司和員工個(gè)人情況，對員工職業(yè)發(fā)展做出規劃，同時(shí)根據需要進(jìn)行必要的培訓或者開(kāi)展對新進(jìn)員工試用期內的輪崗。這樣，員工就會(huì )更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢，就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長(cháng)，達到甚至超過(guò)崗位要求
【房地產(chǎn)個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
房地產(chǎn)個(gè)人工作總結06-01
房地產(chǎn)個(gè)人工作總結01-04
房地產(chǎn)個(gè)人銷(xiāo)售工作總結09-19
房地產(chǎn)個(gè)人工作總結06-14
房地產(chǎn)個(gè)人工作總結01-13