財務(wù)工作感悟26篇

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，我們總會(huì )收獲一些心得和感悟，這時(shí)就可以通過(guò)文字的方式把這些感悟都記錄下來(lái)。為了幫助大家學(xué)會(huì )寫(xiě)感悟，下面是小編為大家整理的財務(wù)工作感悟，歡迎閱讀與收藏。

　　財務(wù)工作感悟 1

　　我在——公司的財務(wù)部工作已經(jīng)有著(zhù)大半年的時(shí)間了，最開(kāi)始的時(shí)候我是擔任出納工作，后來(lái)根據工作要求，我又被指派擔任會(huì )計工作，其實(shí)總的來(lái)說(shuō)我還是一直在財務(wù)部處理財務(wù)方面的工作，無(wú)論是憑證的打印與整理還是與銀行那邊的交接工作，雖然一路上有些磕磕碰碰，但在財務(wù)主任以及周?chē)�同事的幫助下，我不斷學(xué)習新的知識，并且從平時(shí)的工作中積累自己的熟練度，現在我對財務(wù)工作已經(jīng)有了許多體會(huì )。

　　首先便是性格方面的要求吧，財務(wù)工作者由于必須要保證賬目與資料的嚴謹與保密，因此平時(shí)的工作之中最好少說(shuō)話(huà)，即便是有問(wèn)題也應該先去做其他的事情，下班以后再去進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，不然的話(huà)很容易打亂其他人的思緒，也正因為如此，財務(wù)部的各位成員都是屬于那種說(shuō)話(huà)少、做事多的類(lèi)型，這也是讓公司領(lǐng)導比較喜歡的地方，至少我工作的大半年時(shí)間以?xún)�，財�?wù)部的'工作從未出過(guò)任何錯誤。另外在思考問(wèn)題的時(shí)候應該站在公司角度，無(wú)論是工作方案的經(jīng)費還是辦公用品的報銷(xiāo)，都應該以開(kāi)源節流為主。

　　其次便是工作能力方面的要求了，還記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，我看到其他財務(wù)人員處理工作的方式還屬于很多年前的那種，但正因為是通過(guò)無(wú)數人歸納總結出來(lái)的工作方式，因此這也是目前來(lái)說(shuō)最為嚴謹的方式。財務(wù)人員工作能力的要求只有一個(gè)，那就是效率，做事的速度必須要快，而且做完以后必須反復核對，確保不會(huì )出現絲毫的錯誤，如果財務(wù)人員連賬目都理不清楚，那么公司的領(lǐng)導也不會(huì )喜歡這樣的員工的，所以必須要通過(guò)長(cháng)期的工作提升自己的熟練度。

　　最后則是思維模式方面的要求了，做事情要有規劃，必須要保證第二天能夠嚴格執行之前制定的方針，而這也是一名優(yōu)秀的財務(wù)人員應該要做到的，看待問(wèn)題也要進(jìn)行深入的研究，一些事情的關(guān)聯(lián)性也要考慮到，因為有的時(shí)候一件小事是可以引起連鎖反應的，對待工作自然也要更加認真，除此之外還要保證每天都能夠以最好德吉精神面貌來(lái)對待工作，這樣也能調動(dòng)大家的情緒，畢竟能夠積極地對待工作是再好不過(guò)的事情了、

　　或許我說(shuō)的這些僅僅只能夠代表自己的一些觀(guān)點(diǎn)，但是我覺(jué)得這是對財務(wù)工作者有著(zhù)用處的，或者說(shuō)在剛進(jìn)入職場(chǎng)以后能夠憑借這些心得最快地融入工作之中，這樣的話(huà)也能夠更好地處理好工作與日常事務(wù)。除此之外我還提出一點(diǎn)建議，那就是財務(wù)人員必須要抱枕自己的沉著(zhù)冷靜，不然的話(huà)任何情緒可能都能夠擾亂自己的思緒，從而造成工作上的失誤，因此必須要保持心態(tài)的平和，如果能夠做到這些的話(huà)，那么在以后的工作中遇到難題也能夠獨自解決了，這也是一名老會(huì )計教我的方法。

　　財務(wù)工作感悟 2

　　經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的財務(wù)工作，讓我切實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。在工作上我能夠遵紀守法、認真學(xué)習、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻。通過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習和參加政治活動(dòng)及各種競賽，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執法和服務(wù)意識，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎。

　　我作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，我有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。我任勞任怨、樂(lè )于吃苦、甘于奉獻。今年以來(lái)，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì )計基礎規范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的.內勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個(gè)人得失，不講報酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內勤，做好預算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。我廉潔自律，樹(shù)立起勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。我作為xx系統的一名財務(wù)領(lǐng)導，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名xx工作人民的標準來(lái)要求自己，學(xué)習和掌握與勞動(dòng)教養相關(guān)的法律法規知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會(huì )人員的標準要求自己，加強會(huì )計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經(jīng)法律、法規、規章和國家統一會(huì )計制度，做到秉公執法、清正廉潔。

　　今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)！

　　財務(wù)工作感悟 3

　　從學(xué)生時(shí)代步入財務(wù)工作已兩年有余，回顧這兩年歷程，總結工作方面的經(jīng)驗和體會(huì )，我認為做財務(wù)首先必須要做到以下幾點(diǎn)：眼大、心細、手勤。這也是做好財務(wù)的三大寶典。

　　所謂眼大，就是不為金錢(qián)所動(dòng)，要有博大的胸懷，堅強的意志，淡泊的心境。財務(wù)人員經(jīng)常要與金錢(qián)打交道，如果不擺正心態(tài)，就容易犯錯誤。所謂：淡泊以明志，寧靜以致遠，沒(méi)有一顆淡泊名利的心態(tài)，就容易被金錢(qián)所誘惑。在日常的工作中，要養成良好的習慣，公私分明，哪怕是一分錢(qián)也決不能占為己有。俗話(huà)說(shuō)，有一，可能就有二�？赡芫鸵驗檫@一次挪用或占有幾百元，而發(fā)展成以后的幾百萬(wàn)元，從而走向犯罪的深淵。

　　所謂心細，就是要有高度的責任感，嚴謹的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，這是一個(gè)財務(wù)人員所必須具備的品質(zhì)，這是為工作負責，也是為自己負責。在平時(shí)的工作中，一定要養成嚴謹，認真，細心的工作態(tài)度。當然，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，我們必須要盡自己最大努力做到認真，細心，一絲不茍。

　　所謂手勤，這也是一個(gè)財務(wù)人員必須具備的.素質(zhì)�，F金和銀行存款必須做到日清月結，每天都要盤(pán)點(diǎn)、核對，這聽(tīng)起來(lái)似乎比較麻煩，做起來(lái)更麻煩，但必須這樣做。因為假如我們一旦出現失誤，就能立即發(fā)現，通過(guò)回憶找出原因，還能有機會(huì )來(lái)彌補，如果時(shí)間過(guò)得久一點(diǎn)，可能就會(huì )忘記，即使發(fā)現錯誤，也失去了彌補的最佳時(shí)機。就拿每天的現金盤(pán)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，如果盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現現金多或是少了，我們可以及時(shí)核對賬本，想一想今天的工作內容，是否付錢(qián)的時(shí)候給別人多付了，或是少付了，或是其它原因，能很快找出原由。如果我們圖省事，少了這道手續，時(shí)間久了發(fā)現錯誤，也難以找出原因，即使找出原因也可能失去補救的機會(huì )。作為會(huì )計，更應勤記賬，勤查賬。每天做的帳，要及時(shí)登記并完善其附件內容，每天的應付、應收賬款都應根據收付款情況及時(shí)更新，不斷為領(lǐng)導提供新的、準確的信息。這樣領(lǐng)導對于資金的安排才能做到心中有數，才能為合理運用資金做出正確的決策。

　　因此，我認為，作為一個(gè)財務(wù)人員，在工作中務(wù)必做到眼大、心細、手勤，這是我們干好財務(wù)工作最起碼的要求。

　　財務(wù)工作感悟 4

　　時(shí)光荏苒，從06月01日加入科技社這個(gè)大家庭，轉眼間，時(shí)間已過(guò)去三個(gè)月。在這里，我遇見(jiàn)了一群愛(ài)崗敬業(yè)的人，也經(jīng)歷了很多暖心的事。工作中，初入公司的我，面對新環(huán)境、新同事，難免有些不適應，但科技社的每一位同事都很友好，耐心回答我的每個(gè)問(wèn)題，介紹科技社的各項業(yè)務(wù)性質(zhì)，讓我很快融入了這個(gè)大家庭。

　　在這幾個(gè)月里，我初步熟悉了科技社的業(yè)務(wù)流程及財務(wù)規章制度，日常主要工作涉及為科技社開(kāi)具增值稅發(fā)票，每月初申報并交納贛科公司的各項稅費，并在空余時(shí)間熟習科技社內控制度，協(xié)助財務(wù)科各位老師的工作�，F就為期三個(gè)月的財務(wù)實(shí)習工作，談一些個(gè)人看法和體會(huì )：

　　No.1注重工作細節，細節決定成敗

　　開(kāi)具發(fā)票是一項繁瑣的事項，工作上為了避免返工，需要事先全面了解對方單位財務(wù)對發(fā)票的要求，注意發(fā)票的每項細節。在準則允許的條件下，合理滿(mǎn)足對方單位的要求。工作雖然簡(jiǎn)單，但將事情做完美并不容易。實(shí)習的第一個(gè)月，由于不熟悉操作，因各種原因導致的廢票占比達到15%。在及時(shí)對工作進(jìn)行總結與歸納后，廢票占比下降到6%。

　　No.2注重信息安全，保守財務(wù)秘密

　　財務(wù)科是單位的核心部門(mén)之一，小到職工薪酬及家庭信息，大到公司層面的利潤水平、盈利點(diǎn)和所處行業(yè)水平，都可以從財務(wù)數據中得到推斷。保守財務(wù)秘密是每位財務(wù)人員的基本職業(yè)道德。工作中，需加強防范信息泄露，注重電子檔案的管理。例如：計算機登錄、財務(wù)軟件等都要設置密碼，重要文件要備份，防止數據丟失造成不必要的麻煩和損失。

　　No.3注重學(xué)習，學(xué)習是工作的動(dòng)力和源泉

　　秉持終身學(xué)習的態(tài)度，是財務(wù)人的工作態(tài)度。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。步入社會(huì )前，導師曾教導我：在基礎會(huì )計工作上，研究生與本科生相比無(wú)任何優(yōu)勢，主動(dòng)且持續地吸收并更新知識，提高自我，構建宏觀(guān)財務(wù)管理體系，這些才是你這三年最寶貴的財富。會(huì )計行業(yè)的準入門(mén)檻不高，但要做到行業(yè)高水準的人才，卻非常艱難。良好的數據觀(guān)和解讀國家制度的準確性，是高級財會(huì )人員必備的職業(yè)素質(zhì)。我國的各項經(jīng)濟法規現處于完善階段，相關(guān)準則日新月異，在這三個(gè)月的實(shí)習期，我了解了與科技社相關(guān)的'財務(wù)政策的變化情況，并從理論到實(shí)際，清楚知悉了相關(guān)財務(wù)政策對科技社的賬務(wù)處理的具體影響。

　　No.4注重工作總結，總結有利于工作提升

　　財務(wù)工作日復一日、月復一月，工作具有重復性、規律性�！昂糜浶圆蝗鐮�筆頭”，做好每日的工作總結有助于次月重新溫習，做到一個(gè)問(wèn)題不問(wèn)第二遍，并在原有的基礎上做出改進(jìn)和創(chuàng )新，能有效提高工作效率。古人講“一日三省”，財務(wù)人能做到“一日一省”，工作能力會(huì )有飛躍地提升。

　　在這期間，我學(xué)到了新知識，也提升了能力，更加清晰地認識了自我與工作崗位。我很喜歡現在的工作，也很尊敬我的每一位同事，希望能繼續和兢兢業(yè)業(yè)的你們做同事，能正式加入科技社，和大家一起為科技社的明天出份力。

　　財務(wù)工作感悟 5

　　斷舍離，這個(gè)詞，大家肯定不陌生，工作中、生活中、感情中，大家在斷舍離的意念和行動(dòng)中完善著(zhù)自己。今天，我想與大家分享一下財務(wù)工作的斷與舍。

　　斷：思想上要斷絕誘惑。大家都知道，作為一名財務(wù)人員，每天和金錢(qián)打交道，面臨誘惑太多，這就要求思想上純凈，斷絕貪念，在大是大非面前立場(chǎng)堅定，廉潔自律，遵紀守法，嚴格杜絕違反財務(wù)規定的不良思想動(dòng)態(tài)出現。

　　要時(shí)刻明白自身?yè)�負的責任，要嚴格遵守財�?jīng)紀律，從思想上嚴格要求自己，履行自己的崗位職責，不但要具有較高的思想覺(jué)悟，還要具備廉潔自律、堅持原則的工作作風(fēng)，正確處理自律和他律的關(guān)系，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。

　　舍：行動(dòng)上要舍得。在轉企改制的`新形勢下，財務(wù)人員要舍棄原有的會(huì )計核算模式，學(xué)習新的企業(yè)會(huì )計制度，掌握新的核算方法，無(wú)論從管理模式和工作態(tài)度都需要我們舍棄墨守成規，不要再想當然地用一些老經(jīng)驗，老方法一成不變地去工作，要有勇于探索的精神，不斷增強創(chuàng )新意識，特別是在一些工作方法上，在平時(shí)的工作中注重總結，多與同事溝通交流，勤于思考，敢于創(chuàng )新，從而更好地提升工作效率。學(xué)習如同逆水行舟，不進(jìn)則退，只有舍得下功夫，不斷學(xué)習，才能充實(shí)自我。

　　財務(wù)工作繁雜而瑣碎，小到一個(gè)數點(diǎn)，一個(gè)數字，對一個(gè)企業(yè)的決策來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，這對我們的工作提出了更高的要求，工作中不能有一絲一毫的馬虎和大意，要全神貫注地把精力放在每一筆帳目，每一個(gè)數字上，要舍棄工作以外的其他心思和雜念，踏下心來(lái)，全心全意投入到工作中，才能保證財務(wù)工作不出差錯。

　　不僅如此，因為財務(wù)工作的特殊性，加班加點(diǎn)是尋常事，尤其末、季末、年末，節假日，加班更是家常便飯，這就要求財務(wù)人員還要有舍棄自我的行動(dòng)，有“舍小家，顧大家”的奉獻精神，時(shí)刻把財務(wù)工作放在首位，以適應新形勢的要求。

　　財務(wù)工作感悟 6

　　如今企事業(yè)單位對會(huì )計人員的綜合素質(zhì)要求不斷提高，我認為作為一名會(huì )計人員應從自身綜合素質(zhì)出發(fā)，結合自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善自己。

　　一是會(huì )計人員應有不斷學(xué)習的意識。由于會(huì )計人員工作條件不斷改善與提高，我們如果還停留在以前的傳統概念里，那么終將會(huì )被淘汰。此外，事業(yè)單位改制轉型，以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)的逐漸復雜化，致使財務(wù)人員應當不斷地學(xué)習才能夠跟得上企、事業(yè)的發(fā)展變化，滿(mǎn)足財務(wù)工作要求。提高業(yè)務(wù)的過(guò)程是循序漸進(jìn)的，不是突然就發(fā)生的，我們可以不斷積累自身知識，虛心向前輩指教。

　　二是會(huì )計人員應當擁有強烈的法律意識。近年來(lái)財務(wù)犯罪案例屢見(jiàn)不鮮，財務(wù)人員擁有便利條件，掌管資金與資金流動(dòng)范圍，如果法律意識淡薄，觸犯了法律，后果不堪設想。不僅個(gè)人應當承擔嚴重的法律責任，也給企事業(yè)單位造成了極大的損失。

　　三是財務(wù)人員應當具備競爭力。不同企事業(yè)單位之間、企事業(yè)單位內部職工之間都會(huì )存在競爭，而且競爭壓力越來(lái)越大，財務(wù)人員應當時(shí)刻具有緊迫感，使自己具備競爭力，只有變得強大才能不會(huì )被淘汰，才能使企事業(yè)單位不斷進(jìn)步與壯大。

　　四是會(huì )計人員應該擁有嚴謹的工作態(tài)度。會(huì )計人員應該仔細認真地理清每一項工作業(yè)務(wù)，確保每項業(yè)務(wù)事項準確無(wú)誤，不能馬虎隨意、得過(guò)且過(guò)，具備嚴謹的工作態(tài)度是一個(gè)會(huì )計人員的基本素質(zhì)。

　　五是會(huì )計人員應該提高工作技能與工作效率。我們要有效地利用零碎時(shí)間，將時(shí)間化零為整，在空余的零碎時(shí)間內添加充實(shí)的.工作內容。也可以利用零碎時(shí)間進(jìn)行兩項工作的轉化，以節約用時(shí)。我們有時(shí)候會(huì )發(fā)現自己所做的工作和所收集的資料是重復性的，因為有其他同事已經(jīng)做過(guò)、收集過(guò)，那么，將工作成果共享就是一項很重要的提高效率的途徑了。

　　六是會(huì )計人員應提高自身的情商。會(huì )計人員在實(shí)際操作中時(shí)也要提高自身的情商，學(xué)會(huì )和人相處，溝通。這點(diǎn)也是現在會(huì )計人員急需的。

　　財務(wù)工作感悟 7

　　財務(wù)工作是一個(gè)非常嚴謹細心的一門(mén)職業(yè)，需要不斷的自我總結才能做的更好，回首在二七項目工作的這段時(shí)間里無(wú)論在思想上，還是學(xué)習中我都取得了一些進(jìn)步，但是也清醒的認識到自己在工作崗位中存在的不足之處，為了以后能更好更有效的完成工作，我應該從思想和實(shí)際工作中總結經(jīng)驗，克服不足。

　　財務(wù)部是一個(gè)單位的核心部門(mén)，作為一名財務(wù)人員，我深知肩負的職責重大，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須努力的學(xué)習業(yè)務(wù)知識，把學(xué)習放在重要位置，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失，認真做好筆記，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力，盡快熟悉公司制定的各項規章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識與技能。所以在平時(shí)的工作中，我嚴格執行了財務(wù)部的各項規章制度，秉公辦事，顧全大局，遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。虛心向有經(jīng)驗的同事學(xué)習，注意觀(guān)察，獨立思考，利用自己所學(xué)內容做好財務(wù)工作。

　　由于財會(huì )工作繁事、雜事多，工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，所以做事情要有規劃性，看問(wèn)題不能只看表面，不深入研究，因為很多事情是有關(guān)聯(lián)性的，一件小事也有可能會(huì )引起連鎖反應。在日常工作中，對待來(lái)報賬的同事，要做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解。不拖延報賬時(shí)間，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證，不予報銷(xiāo)，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障財務(wù)工作順利開(kāi)展。對每一張報銷(xiāo)發(fā)票都要查驗真實(shí)，保證會(huì )計憑證手續齊全、規范合法，確保了會(huì )計信息的真實(shí)、準確、完整發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的核算和監督的作用。對于帳務(wù)核算，要做到帳帳相符、帳物相符，按月、季、年度及時(shí)上報會(huì )計報表。

　　決算工作是一項比較繁重的工作任務(wù)，在決算前要做很多的基礎工作，包括各項費用的結轉與公司的往來(lái)核對，收入、成本費用的確認等等，填報的報表是反映本項目的財務(wù)狀況和收支情況，是單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，執行工作的重要資料，通過(guò)報表可以揭示出一些存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平。在二季度開(kāi)展的財務(wù)決算工作中。我和科室人員一起進(jìn)行了緊張的填報工作，互相交流學(xué)習，加班加點(diǎn)，積極與公司協(xié)調、溝通，盡力做到真實(shí)、準確，完整，由于對業(yè)務(wù)的不熟悉，理解不夠深刻，還是沒(méi)能順利的完成部分工作，深感愧疚，我會(huì )在以后的工作中總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足。

　　在以后的'工作中我計劃多花一些時(shí)間，研究財務(wù)軟件的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓財務(wù)工作更上一個(gè)新臺階，起到真正的控制、管理作用。時(shí)代在進(jìn)步，知識更新日新月異，各種財務(wù)政策的推出，有時(shí)感覺(jué)工作的事情越來(lái)越多，越來(lái)越細。所以，感覺(jué)工作壓力特別大。這就需要在平時(shí)的生活中加強學(xué)習，經(jīng)�？偨Y，經(jīng)�；仡^看，溫故知新，埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好當下、份內的每件小事，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，勇敢地迎接未來(lái)挑戰，爭取做出更好的工作成績(jì)，為項目的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　財務(wù)工作感悟 8

　　來(lái)到G218項目已經(jīng)兩個(gè)月有余了，我在這里融入了項目的生活中，也進(jìn)入了項目的忙碌工作中，更重要的是這里的兩個(gè)多月的工作是我畢業(yè)以來(lái)非常重要的職業(yè)生涯經(jīng)歷的開(kāi)始，對我未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)深刻的影響。

　　剛來(lái)到項目，我是跟隨王軍師傅學(xué)習出納工作，沒(méi)事時(shí)看看記賬憑證。第一個(gè)月，因為我對項目的工作生活無(wú)法分開(kāi)，不知道如何安排自己的生活和工作，心態(tài)比較浮躁，自己也變得放松起來(lái)，不知到如何學(xué)習出納會(huì )計工作，自己只是天天跟著(zhù)王軍師傅出去跑銀行、買(mǎi)菜以及辦其他事。從第二個(gè)月開(kāi)始，我在李春雷師傅的勸說(shuō)下開(kāi)始靜下心來(lái)認真學(xué)習項目會(huì )計，每天認真查看記賬憑證，從第二遍開(kāi)始我慢慢對項目會(huì )計有了自己的理解和認識，也懂得了如何著(zhù)手學(xué)習領(lǐng)悟項目會(huì )計。就這樣，我開(kāi)始了自己學(xué)習項目會(huì )計的計劃，從記賬憑證學(xué)會(huì )項目會(huì )計記賬的方法、規律，待實(shí)踐操作時(shí)，再進(jìn)一步學(xué)會(huì )領(lǐng)悟如何在金算盤(pán)里進(jìn)行實(shí)際賬務(wù)操作。

　　總之，以上是我在項目?jì)蓚�(gè)多月以來(lái)的大概工作經(jīng)歷。我覺(jué)得一名新員工不管你在哪里工作學(xué)習，第一自己必須讓內心靜下來(lái)，不要等著(zhù)領(lǐng)導、師傅給自己安排事情，第二是自己必須主動(dòng)找事，多接觸和工作有關(guān)的業(yè)務(wù)，待理解了工作的`本質(zhì)范圍、方向及規律后就可以自己主動(dòng)去學(xué)習領(lǐng)悟工作了，第三是自己必須有個(gè)學(xué)習計劃以勉勵自己盡快學(xué)會(huì )會(huì )計工作實(shí)務(wù)。因此，從第二個(gè)月開(kāi)始，我每周給自己一個(gè)學(xué)習任務(wù)，并盡量去完成，不完成就不休息放松。就這樣我很快融入了項目的工作生活中。

　　對于這兩個(gè)多月的工作經(jīng)歷，是我未來(lái)職業(yè)生涯的一筆重要財富，它告誡我作為進(jìn)入職場(chǎng)的員工，要想取得良好的工作成績(jì)，必須自己積極主動(dòng)學(xué)習，不斷的挖掘自己的潛力，不斷給自己設定目標以催促自己前進(jìn)。

　　財務(wù)工作感悟 9

　　不知不覺(jué)我已經(jīng)從事財務(wù)工作10年了，雖然一直在從事出納工作，但是也感覺(jué)經(jīng)歷了很多很多，現在回過(guò)頭想一想，有很多話(huà)想說(shuō)。下面就談一談從事財務(wù)工作這些年的體會(huì )。

　　體會(huì )最大的一點(diǎn)就是“千萬(wàn)莫伸手，伸手必被捉”。剛開(kāi)始干這一行的時(shí)候，心里還難免有點(diǎn)邪念：當了“財神爺”，內當家，可能有油水撈。但沒(méi)過(guò)多久便發(fā)現，這種事情千萬(wàn)干不得。貪污、挪用、受賄都是違法行為，一旦違了法，將會(huì )面臨無(wú)盡的苦果。不僅毀了自己，還會(huì )連累家人。只有心無(wú)邪念，為人正派，才能做到財務(wù)工作不偏不離。才能保持一顆平常的心。所以，這是一個(gè)財會(huì )人員首先應具備的道德品質(zhì)。

　　其次，從事財務(wù)工作的人員應有奉獻精神。財務(wù)、財會(huì )及后勤工作那是十分繁瑣和復雜的，有時(shí)，千頭萬(wàn)緒，很難理清，有時(shí)，工作量特別大，加班加點(diǎn)都是家常便飯，要干很久才能做完。沒(méi)有奉獻精神，沒(méi)有心理準備和承受能力，都不可能把工作干好，要么就是工作干不到一兩年就不愿意干了，這樣的財務(wù)人員很多。所以，要干一行，愛(ài)一行，多講奉獻，盡量不提或少提條件，只有這樣的心態(tài)，才能把財務(wù)工作持之以恒地干好。還記得北疆公司有個(gè)老會(huì )計說(shuō)選擇財務(wù)工作就是選擇了一種生活方式，我覺(jué)她說(shuō)得很對，我就對比我自己干財務(wù)工作前后的生活簡(jiǎn)直可以用天壤之別來(lái)形容，如果沒(méi)有吃苦和奉獻的精神，真實(shí)沒(méi)法把財務(wù)工作堅持下去。

　　再次，要吃得苦，受得委屈。財務(wù)工作，大都和錢(qián)打交道，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為了確保不出差錯，那就得踏踏實(shí)實(shí)的做事，做到細心點(diǎn)，再細心點(diǎn)。有時(shí)在造工資表時(shí)，算兩遍還不放心，還要再算一兩遍，就怕把別人的工資造錯，因為如果算錯了不但給別人帶來(lái)麻煩，還影響到會(huì )計賬務(wù)出錯，同時(shí)還影響工資收入臺賬的正確，等等，好多都受影響所以，有時(shí)看似一項簡(jiǎn)單的工作，而實(shí)際上要付出多倍的精力。有很多沒(méi)干財務(wù)的人，包括領(lǐng)導就不能理解，說(shuō)這么簡(jiǎn)單的工作你為啥干了這么長(cháng)時(shí)間，當時(shí)就覺(jué)得特別委屈，其實(shí)我覺(jué)得財務(wù)工作正確才是硬標準，沒(méi)有正確再快也沒(méi)用。再者，職工對財務(wù)工作是比較敏感的，財務(wù)做好了，大家覺(jué)得是應該的，一旦搞錯了，那個(gè)流言蜚語(yǔ)多的是。因為財務(wù)工作很多是不直接面對職工的，所以，你做了些什么，他們很多都不知道。所以說(shuō)，要吃得苦，受得委屈。

　　另外，財務(wù)人員要當好項目經(jīng)理的參謀和助手作用。項目要搞建設、要盈利，需要財務(wù)人員的出謀劃策。哪些項目可以開(kāi)支經(jīng)費，開(kāi)支多少，如何開(kāi)源節流，如何發(fā)揮資金的最大使用效益，都應經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報清楚。同時(shí)，有些單據不能報銷(xiāo)；有些經(jīng)費處理方式違背了會(huì )計法的`規定；項目經(jīng)理有時(shí)也難免出現偏差，等等。這就要求作為財務(wù)人員，要學(xué)好會(huì )計法，用好會(huì )計法，守好會(huì )計法，嚴格依法辦事。不為領(lǐng)導所左右，做一個(gè)敢說(shuō)真話(huà)的參謀和助手。

　　最后，財務(wù)人員要活到老，學(xué)到老，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。項目財務(wù)工作十多年來(lái)，已發(fā)生了很大的變化。九十年代，是用手工記賬，沒(méi)有電腦，也沒(méi)有財務(wù)軟件，工作顯得有些蠻笨，但相比而言，又覺(jué)得比較單純和簡(jiǎn)單。進(jìn)入新世紀，各種財務(wù)軟件陸續推出，各種會(huì )計報表大都使用軟件，財務(wù)人員基本都人手一臺電腦，有的甚至兩臺。財務(wù)工作的事項越來(lái)越多，越來(lái)越細。所以，感覺(jué)工作壓力特別大。這就需要財務(wù)人員一是加強學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )文件精神，做到成竹在胸；二是認真思考工作方法，做到熟能生巧，巧能生精，逐漸形成一套比較完善的財務(wù)工作體系和方法；三是經(jīng)�？偨Y自己的工作，經(jīng)�；仡^看，溫故知新，推陳出新，創(chuàng )造性、創(chuàng )新性地開(kāi)展工作。能夠做到以上三點(diǎn)，一定能成為一個(gè)不錯的財務(wù)工作人員！

　　財務(wù)工作感悟 10

　　自從20XX年進(jìn)入到了XX的大家庭，到現在已有差不多三年的時(shí)間，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，我通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高。

　　財務(wù)部門(mén)作為現代企業(yè)管理的核心機構，對從業(yè)人員，有很高的素質(zhì)要求，要具備良好的人際交往能力。對下要收集財務(wù)會(huì )計信息，對要匯報財務(wù)會(huì )計信息，對內要相互配合整理財務(wù)會(huì )計信息，對外要與社會(huì )公眾和政府部門(mén)搞好關(guān)系。我很榮幸成為XX財務(wù)部的一員。我在XX部時(shí)主要負責。等工作，后又被調到XX負責出納和會(huì )計工作，雖然工作內容不同，但都是需要經(jīng)常與相關(guān)部門(mén)和其他人員進(jìn)行溝通，完成公司與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)，工作內容看似簡(jiǎn)單，但對員工素質(zhì)以及工作態(tài)度要求十分嚴格，辦理業(yè)務(wù)都需細心謹慎，資料準備齊全；需預見(jiàn)可能出現的狀況并能提前應對防患于未然；條理清晰，思路明了，堅持原則以確保公司整體業(yè)務(wù)能在本環(huán)節順利運轉。在擔任此工作過(guò)程中歷練了我的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。

　　在我剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，在工作初期我感受到了工作的壓力和困難，經(jīng)常發(fā)現自己在工作中走彎路，因對業(yè)務(wù)不夠了解、經(jīng)驗不足導致工作效率低下。但是，考驗的過(guò)程也是成長(cháng)的過(guò)程，在遇到挫折時(shí)我能不斷的總結經(jīng)驗，積極改正，向同事們虛心學(xué)習經(jīng)驗技巧；遵紀守法、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作。在公司領(lǐng)導指導和同事們的幫助下，保證工作的順利進(jìn)行，能及時(shí)有效提供準確的數據和財務(wù)分析以供領(lǐng)導層決策；同時(shí)做到自己負責的各種報表按要求填報，不出任何差錯。受公司良好的文化氛圍，完善的規章制度和嚴謹的工作作風(fēng)帶給我的改變，使我能夠迅速成長(cháng)，轉變，我獲得的不僅是工作能力的'提升，更重要的是良好的性格和工作習慣。在工作中我還有很多方面有待提高，要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，除了要具備嚴謹、正直的工作作風(fēng)，保證財務(wù)信息的及時(shí)準確，為決策提供有用信息，還需要具備分析能力，通過(guò)財務(wù)信息發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，以保證公司的健康發(fā)展。這要求財務(wù)人員能掌握全面的專(zhuān)業(yè)技能，在以后的工作中，我除了要做好本職工作，還應加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，多向同事請教，使自己的工作能和其他同事有效銜接并能為他們的工作帶來(lái)方便。我會(huì )在各位優(yōu)秀同事的熱心幫助下，多學(xué)知識，掌握更多的技能，與同事多交流，發(fā)揚團隊精神，在財務(wù)工作中發(fā)揮重要作用。

　　在XX公司，我受益匪淺，不斷成長(cháng)，今后我將一如既往地不懈努力，持之以恒地堅持理論學(xué)習，服從領(lǐng)導、服從安排、盡職盡責、勇于進(jìn)��；深入學(xué)習，做到勤學(xué)、精學(xué)，加強理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷進(jìn)取，用科學(xué)的理論知識武裝自己，用科學(xué)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。繼續提高自身政治修養，強化為公司服務(wù)的宗旨意識。增強工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )新性、有效性，用正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)鼓舞自己，提升自我價(jià)值，爭取更大進(jìn)步！

　　財務(wù)工作感悟 11

　　很榮幸有機會(huì )參加公司組織的第xx期項目財務(wù)總監培訓班，本次培訓課程以財務(wù)管理和財務(wù)轉型為導向，通過(guò)對各項管理業(yè)務(wù)的分析講解，讓我更加全面地了解業(yè)財融合的必要性和必然性，受益匪淺。

　　“創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展”的戰略目標已貫穿于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，這就迫切需要財務(wù)人員發(fā)揮職能，在有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的同時(shí)，不斷在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造出新的價(jià)值。

　　作為財務(wù)共享中心的一員，我們日常的財務(wù)工作更多的是傾向于會(huì )計核算。在業(yè)務(wù)管理方面的工作有所欠缺，參與度較低，不能完全融入實(shí)際業(yè)務(wù)。公司的未來(lái)發(fā)展，拼的.不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力的高低，還需要財會(huì )人員具備業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)促進(jìn)能力。那么，如何融入業(yè)務(wù)，如何由事后監督向事中控制，甚至向事前預測轉變，是我們財務(wù)轉型中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

　　通過(guò)本次培訓學(xué)習，讓我對業(yè)務(wù)部門(mén)的管理工作有了更加深入的了解，尤其是在合同風(fēng)險方面。陳孝凱老師結合時(shí)事、新聞，將晦澀枯燥的法律條文融入到實(shí)際案例中。合同是締約主體的無(wú)聲代言，是團隊執行力的集中體現，是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。同時(shí)，合同作為日常會(huì )計業(yè)務(wù)中最基礎也是最重要的審核依據，我們對合同風(fēng)險的思考和把控還有待加強，這就需要我們財務(wù)人員把核算工作剝離出來(lái)，打破傳統的工作模式，更多地參與到業(yè)務(wù)管理工作中，加強法律政策學(xué)習，強化法律意識，提升自身的合同風(fēng)險辨識能力、分析能力，能用數據分析說(shuō)話(huà)，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，針對風(fēng)險提出對應的規避措施和改善建議，這也正是業(yè)財融合的價(jià)值所在。

　　財務(wù)工作感悟 12

　　作為一個(gè)公司財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者，首先要對下屬在一定時(shí)間內應有具體要求。比如，財務(wù)流程、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)處理規范化要求等等；合作。這點(diǎn)非常重要，財務(wù)部門(mén)自身內部人員之間一定要精密合作，否則，工作很難開(kāi)展；動(dòng)態(tài)樓案的建立、職能擴展。比如稅收檔案、成本檔案、年度報告、管理層的討論分析等等；建立學(xué)習型的團隊。因為只有不斷地學(xué)習，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團隊去學(xué)習，不斷培養人才、發(fā)掘人才，團隊以及公司才會(huì )有進(jìn)步。

　　我們從xx資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規模擴大，利潤卻少了，銷(xiāo)售額上去了，成本失控了，企業(yè)規模成長(cháng)與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng )業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無(wú)底深淵。

　　對企業(yè)，最大的挑戰是商業(yè)模式的創(chuàng )新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長(cháng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng )新，其競爭地位和盈利能力就會(huì )遭到很大的挑戰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現。公司財務(wù)規劃有三大要素：

　　1、財務(wù)體系的健康。合理的財務(wù)體系應該包括投資體系、融資體系、財務(wù)管理體系等。財務(wù)體系的'健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力；

　　2、現金流量�，F金流量是企業(yè)的血液，現金流量包括現金流入和現金流出，現金資產(chǎn)不足將導致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中斷；

　　3、利潤。利潤來(lái)自于收入減去成本，銷(xiāo)售收入大小與市場(chǎng)機會(huì )和競爭狀況有關(guān)，而成本費用可以自我控制，企業(yè)應該向內部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績(jì)來(lái)衡量長(cháng)跑項目。

　　“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)系在一起，它往往是為了解決流動(dòng)資金的問(wèn)題，其最大的風(fēng)險是到期無(wú)法償還；“應付賬款”中風(fēng)險最大的是流動(dòng)性；“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度是多少，要做一個(gè)分項管理；“長(cháng)期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長(cháng)，但是要把一年內到期的長(cháng)期投資列出來(lái)，視同短期借款來(lái)管理。負債的問(wèn)題主要是風(fēng)險管理，對風(fēng)險的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素。

　　作為一個(gè)公司財務(wù)工作的管理者，應將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀(guān)念融合，建立一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊，將會(huì )計核算規范化、進(jìn)行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績(jì)效考核、控制權的管理。

　　總的來(lái)說(shuō)，要做好榜樣，必須要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng )造性，敢于冒險和挑戰管理者權威；學(xué)會(huì )交際和人力資源管理技巧；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時(shí)的財務(wù)信息和最少的人為干預。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客保持一致，以專(zhuān)家意見(jiàn)做出決策，能夠組成具有綜合能力的團隊來(lái)處理特別的事物。

　　財務(wù)工作感悟 13

　　今年的工作能夠分以下三個(gè)方面：

　　一、財務(wù)核算與管理工作

　　1、作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。

　　2、按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

　　3、正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，堅持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

　　4、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　　二、費用成本方面的管理

　　1、在原先的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理供給參考依據。

　　2、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原先不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

　　三、會(huì )計基礎工作

　　1、按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

　　2、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

　　3、國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然理解檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給分的一家公司。財務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的年終總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求提高的人，免不了會(huì )在年終歲首對自我進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自我的一種鞭策吧。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的.財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

　　財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務(wù)，我明白了我自我的事情，我也明白了在以后的工作中，我還是會(huì )做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，僅有財務(wù)部門(mén)出現了問(wèn)題，那么公司的發(fā)展就會(huì )出現更大問(wèn)題。

　　財務(wù)工作感悟 14

　　財務(wù)部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)單位的核心命脈，一個(gè)單位的運營(yíng)情況從財務(wù)數據中完全可以體現，一個(gè)企業(yè)的前景運營(yíng)離不開(kāi)財務(wù)，一張好的財務(wù)報表向外界展示著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)良好，資金雄厚。財務(wù)這個(gè)崗位是各行各業(yè)不可或缺的，企業(yè)要擴大要發(fā)展要看我們的財務(wù)收支情況。然而這個(gè)部門(mén)是一個(gè)精細化的崗位，也就嚴格要求我們的會(huì )計人員從細微之處做起。

　　一是工作中踏實(shí)肯干，細心、用心、專(zhuān)心，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，對每一個(gè)數字、每一個(gè)小數點(diǎn)都要謹小慎微。遵守一個(gè)財務(wù)人員應有的職業(yè)道德，認真對待每一張報表，每一個(gè)數據，對上級做到數據上報精準及時(shí)，對外界做到數據嚴格保守不泄露，做到工作中有方向、刻苦中有目標。

　　二是堅持做好1236基本準則。所謂“1”就是一個(gè)目標，打造國內一流、行業(yè)領(lǐng)先的骨干核心企業(yè)�！�2”就是兩個(gè)持續，持續學(xué)習，持續創(chuàng )新�！�3”就是三個(gè)轉變，轉變觀(guān)念，轉變方式，轉變作風(fēng)�！�6”就是六個(gè)做到，忠誠企業(yè)，經(jīng)營(yíng)有為，擔當盡責，精誠團結，務(wù)實(shí)高效，崇廉拒腐。

　　三是作為一名會(huì )計即要熟知業(yè)務(wù)，又要肩扛重任，認真對待每一張憑證，每一張報表，對每一個(gè)數據負起責任，把握細節嚴格要求自己，杜絕錯誤發(fā)生。

　　四是凡事敵不過(guò)“認真”二字，作為財務(wù)人員，如果我們從“認真”開(kāi)始做起，有計劃的工作落實(shí)，“差不多”往往就是差多了！認認真真的一絲不茍才能萬(wàn)無(wú)一失。

　　總而言之只有我們的`財務(wù)工作做扎實(shí)了，隨之而來(lái)才會(huì )給我們的企業(yè)帶來(lái)不期而遇的效果，才能讓我們的事業(yè)走在世界的尖端。

　　財務(wù)工作感悟 15

　　自取消省界收費站，全國聯(lián)網(wǎng)收費以來(lái)，新的收費操作系統軟件開(kāi)始運行，收費站財務(wù)結算也產(chǎn)生了很多不同，面臨多種全新的結算方式，結合日常工作實(shí)際，總結出收費人員在結算過(guò)程中需要注意如下幾個(gè)方面：

　　一是詳細記錄，準確填寫(xiě)。新系統下，與以往不同，收費員在上班期間出現了現金、POS機刷卡，以及等多種收費方式，這些都需要做到單獨存放，并詳細準確做好記錄，以便回來(lái)結賬時(shí)各項數據填寫(xiě)正確。因新結算系統無(wú)法區分現金與POS機、的明細，所以只能靠收費員自己加強責任心，仔細認真，詳細記錄收費明細，以便能正確結算所收費額。

　　二是全部回收，核對卡數�；厥誄PC卡要做到全部回收，杜絕流失，因除ETC車(chē)輛外，每輛車(chē)應該對應一張CPC卡，如有特殊情況，如司機持紙卡，看紙卡上是否有車(chē)牌、日期，核對車(chē)輛是否正確，如無(wú)CPC卡，需向監控核實(shí)車(chē)輛來(lái)源，并做好記錄，以便結算時(shí)，能正確核對CPC卡的.張數。

　　三是及時(shí)核對，確保無(wú)誤。班長(cháng)在工作過(guò)程中還需注意接聽(tīng)收款信息，因收費過(guò)程中收費員無(wú)法接聽(tīng)信息，司機要求支付時(shí)，班長(cháng)應及時(shí)核對金額是否相符，如出現司機錯誤多交，造成長(cháng)款，需及時(shí)聯(lián)系省中心予以退費，如出現少交造成短款，需及時(shí)追回，避免通行費的流失。

　　四是單獨存放，做好說(shuō)明。發(fā)卡人員上崗前需領(lǐng)用CPC卡，領(lǐng)用時(shí)要認真核實(shí)CPC卡數量，上崗后，如遇特殊情況，如已刷卡車(chē)輛又倒回，或ETC車(chē)輛誤刷CPC卡，應及時(shí)做好記錄，結賬時(shí)單獨存放并說(shuō)明情況，以便上交CPC卡后，財務(wù)人員及時(shí)清卡。

　　財務(wù)工作感悟 16

　　時(shí)光飛逝，轉眼間，我們已經(jīng)步入了第三學(xué)年，所學(xué)的內容都是專(zhuān)業(yè)課，其中財務(wù)工作是非常重要的課程，經(jīng)過(guò)前幾學(xué)期對基礎財務(wù)和企業(yè)財務(wù)的學(xué)習，財務(wù)工作是由理論到實(shí)際操作的重要轉變。財務(wù)這種職業(yè)，在理論研究方面，并不需要多少人，需要的是實(shí)際操作好、專(zhuān)業(yè)技能強的人才。尤其作為職業(yè)院校學(xué)生，技能是我們的立足之本，所以上好財務(wù)工作課尤為重要。

　　從一開(kāi)始的做財務(wù)分錄，到填寫(xiě)記賬憑證，然后登記賬簿，再是結帳，對賬，編制報表，裝訂等一系列繁瑣的工作，由幾個(gè)人來(lái)完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過(guò)了，才正真的了解到什么是財務(wù)。原來(lái)財務(wù)工作并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單，那么輕閑。財務(wù)工作的工作方式，讓我覺(jué)得很有趣，是三個(gè)人一組分崗位進(jìn)行，有出納崗位，有綜合財務(wù)崗位和主管崗位。我做的是主管崗位，在小組內全面負責財務(wù)工作，財務(wù)稽核，負責科目匯總表的編制，總賬的登記，財務(wù)報表的編制，以及幫助組員進(jìn)行工作。

　　上財務(wù)工作課，要有“上學(xué)如上班，工作如上崗”的意識�！熬�于計算，善于管理，勤于理財”是我們的崗訓�！拔艺f(shuō)行一定行，說(shuō)我行我就行，我自信我成功”是我們不變的信念。在課前要準備好物品，作為財務(wù)，丟三落四可不行！上可過(guò)程中一定要集中經(jīng)歷，緊跟老師的思路，稍不留神，就不知道接下來(lái)要做什么了，要趕上，就更不容易了。當然還要有團隊合作精神，一定要吧自己的工作做正確做好，才能讓后面同學(xué)的工作順利進(jìn)行。

　　登記賬簿是最考驗人細心和耐心的。我做主管崗位，要根據前面出納做的記賬憑證，登記丁字賬，匯總，在登記總賬，稍有疏忽，就要返工，一大堆數字加加減減，真是算的頭都大了。在賬頁(yè)上的文字數字一定要準確清晰，如果寫(xiě)錯要用劃線(xiàn)更正，再加蓋人命章。再后來(lái)，編制財務(wù)報表時(shí)，一定要把公式弄清楚。最后將憑證裝訂，整理賬簿，工作就算基本完成了。

　　而像上面說(shuō)的`這些操作流程一樣，我們這個(gè)學(xué)期就做了三遍。第一遍是老師帶著(zhù)做，第二遍是主管帶著(zhù)，第三遍就要考自己了。一套題有38項業(yè)務(wù)，工作量可想而知�！爸挥薪�(jīng)歷過(guò)，才知道其中的滋味”，對我而言，可以說(shuō)通過(guò)上財務(wù)工作課，真真切切的讓我了解了什么是財務(wù)，讓我對財務(wù)的觀(guān)點(diǎn)也有了本質(zhì)的改變，財務(wù)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價(jià)值的詮釋。

　　希望在接下來(lái)為期不多的在校學(xué)習中，多做財務(wù)工作，以便讓我們能不斷的查漏補缺，這樣更能幫助我們財務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)好財務(wù)這門(mén)課，為走上社會(huì )奠定良好的基

　　財務(wù)工作感悟 17

　　做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴謹的工作態(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強的學(xué)習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺(jué)得以上這些是每一個(gè)財務(wù)人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個(gè)部門(mén)的負責人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個(gè)團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個(gè)方面努力做好：

　　一、做事先做人

　　作為一個(gè)團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人�！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”，通過(guò)自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執行，工作開(kāi)展起來(lái)也會(huì )得心應手一些。

　　二、敢于擔當

　　面對工作中的困難和問(wèn)題，敢作敢為，敢于擔當，不給自己找理由和借口，敢于承擔責任。面對諸多的問(wèn)題，我們每個(gè)人要反思自己給公司貢獻了什么、給公司帶來(lái)了哪些損失?面對問(wèn)題，不回避，不懼怕，認真的總結和反思自己，

　　三、合理分配時(shí)間

　　剛才我是從部門(mén)的角度談了一下時(shí)間管理的重要性，現在我還想強調一下作為一個(gè)部門(mén)負責人自身如何管理自己的時(shí)間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時(shí)間管理這樣描述：通過(guò)紀錄、管理、統一安排時(shí)間三個(gè)步驟依次調整管理有限的時(shí)間。怎么解決所謂的時(shí)間不夠用?我覺(jué)得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權”。其次就是要持續不斷地做時(shí)間紀錄，定期對這些記錄進(jìn)行分析，找出各類(lèi)事情花費的時(shí)間，評估花費的時(shí)間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調整。最后就是德魯克所說(shuō)把由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來(lái)。

　　作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會(huì )激勵與授權員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng )造性，這樣的管理工作只是被動(dòng)的工作、沒(méi)有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時(shí)間內完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎數據，作為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統計這些，只要把自己需要的數據交給按揭專(zhuān)員去統計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是通過(guò)這些數據發(fā)現問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題和解決問(wèn)題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時(shí)間，是因為我們的信息化系統工作沒(méi)有做到位，我們目前還處于手工統計的階段。

　　其實(shí)我們統計的數據在系統中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統做的不到位導致了我們不能從系統中直接取數，從而占用了大家大量的時(shí)間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)到另外一個(gè)部門(mén)去咨詢(xún)數據的問(wèn)題，其實(shí)好多數據我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數據錄入及時(shí)準確，我們一登陸系統就可以快速獲取，而不用依賴(lài)其他部門(mén)再重復勞動(dòng)。再如大家反映到財務(wù)報銷(xiāo)難，真的如此嗎?我很清楚所說(shuō)的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據不齊備，財務(wù)人員只好打回去補手續，造成工作上的反復，試想如果我們每個(gè)人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務(wù)報銷(xiāo)的時(shí)候手續都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時(shí)好多所謂的忙是可以通過(guò)自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構、流程的問(wèn)題我們就調整，通過(guò)綜合分析管理，找出浪費時(shí)間的因素，對癥下藥。

　　四、有效溝通

　　作為管理者一方面要給員工明確的目標、標準，做到充分的溝通，另一方面要注意部門(mén)之間、外部單位之間的溝通。我們往往發(fā)現，布置下去的工作讓提交上來(lái)的成果與自己的期望較遠，然后再打回去補充完善甚至從頭再來(lái)，造成這種情況其中很重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標，然后讓員工清楚知道領(lǐng)導的關(guān)注重點(diǎn)。有時(shí)好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實(shí)當你說(shuō)完員工可能都還沒(méi)反應過(guò)來(lái)你都轉身走了，那工作成果能好嗎?

　　其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時(shí)的與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，把你短期內的管理重點(diǎn)即工作的內容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會(huì )得到領(lǐng)導的支持和指導，給員工目標與希望，把自己要做的'盡快執行下去。部門(mén)之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當然這并不是說(shuō)要放棄原則)，如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門(mén)根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會(huì )配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、靠?jì)?yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應急處理流程的能力去溝通、去解決。

　　五、尊重員工，信任員工，知人善任

　　作為管理者，經(jīng)常出現在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽(tīng)，談話(huà)和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現，讓員工明顯感覺(jué)到團隊的溫暖。直截了當地和他們交流，也要求他們直截了當地反饋，建立暢通的溝通機制，通過(guò)聆聽(tīng)員工意見(jiàn)，響應需求，幫助完成目標。及時(shí)向員工通報公司的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和重大事項、會(huì )議精神等，使員工及時(shí)了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應該提供的是一個(gè)平臺而不是拐杖，就是部門(mén)經(jīng)理也要對員工合理的授權，自己少干預、多引導。授權一方面可以讓管理者空出較多工作時(shí)間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權可以讓員工學(xué)習新的技巧和專(zhuān)長(cháng)，讓員工有機會(huì )發(fā)展能力，同時(shí)發(fā)現員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養員工主動(dòng)思考的習慣，提高獨立解決問(wèn)題的能力，使每一個(gè)人都能夠獨當一面。

　　以上是我對作為一名部門(mén)負責人的一點(diǎn)淺見(jiàn)，不妥之處請大家批評指正!

　　財務(wù)工作感悟 18

　　由于以前并未接觸該行業(yè)，只是在近期通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍，了解了一些關(guān)于房地產(chǎn)公司財務(wù)核算流程和核算方式；下面我簡(jiǎn)單談一下我對房地產(chǎn)公司財務(wù)核算的認識：

　　一、合理確認收入

　　收入的確認采用收付實(shí)現制； 雖然會(huì )計制度要求我們現在以權責發(fā)生制來(lái)確認收入，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，權責發(fā)生制核算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入，存在一定的缺陷和不足：一是容易出現人為調節利潤的情況。權責發(fā)生制的實(shí)施，從客觀(guān)上為房地產(chǎn)企業(yè)提供了用應收賬款、待攤費用等會(huì )計賬戶(hù)進(jìn)行處理的機會(huì )，簡(jiǎn)而言之，就是便于人為調節利潤，導致會(huì )計信息的失真，進(jìn)而導致國有資產(chǎn)的流失。二是權責發(fā)生制無(wú)法準確地反映出企業(yè)的實(shí)際收入情況，從而影響到企業(yè)的資金周轉，導致企業(yè)簽訂的購銷(xiāo)合同越多，其應收賬款的余額也就越大，那么資金不足的問(wèn)題也就更為明顯，由此看來(lái)，一味采取權責發(fā)生制，并不符合我國的實(shí)際國情。

　　而實(shí)施現金收付實(shí)現制可以大大降低上述危害，有利于會(huì )計核算工作的開(kāi)展。它不僅符合會(huì )計準則中的謹慎性原則，還能夠準確地反映房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金情況，實(shí)現在以直接法編制現金流量表的過(guò)程中，不影響現金收入與費用以及營(yíng)業(yè)外各項收支的調整，可見(jiàn)，現金收付實(shí)現制有利于現金流量表的編制。鑒于此，對于房地產(chǎn)公司而言，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及收入的會(huì )計核算中，應當允許權責發(fā)生制與收付實(shí)現制這兩種方式并存，并根據國際通行的慣例，在分期銷(xiāo)售的情況下采取收付實(shí)現制以確認收入情況，而對一般賒銷(xiāo)收入和貸款利息收入等，采取權責發(fā)生制進(jìn)行確認的，在特定條件下應采取兼容收付實(shí)現制的辦法來(lái)具體實(shí)施。

　　二、規范成本費用支付

　　該項主要以規范成本費用票據的合法合規性；因為財務(wù)核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據，然而實(shí)際工作中總會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，導致我們取得的原始憑證不合法合規；這首先需要財務(wù)部門(mén)向其他部門(mén)做好宣傳工作，讓其他部門(mén)，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)了解到合法合規原始憑證對公司的.重要性；二就是在資金支出的時(shí)候做好把控工作，對不合法合規的原始憑證堅決抵制。

　　三、合理避稅

　　稅賦在房地產(chǎn)公司的成本中占有很大的比重，所以，如何合理避稅，這也是房地產(chǎn)公司財務(wù)核算的重點(diǎn)。

　　下面是我在網(wǎng)上搜到的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)合理避稅的渠道，可供借鑒：

　　■避稅渠道1：拖延工期

　　不過(guò)無(wú)論如何征稅，都必須等待項目完全竣工之后才具備核算成本的可能。因此事前只能通過(guò)1%或0.5%的預征來(lái)解決，一旦項目還有哪怕一點(diǎn)沒(méi)有完工，國家就無(wú)法征收本稅、企業(yè)也就可以不交納本稅。

　　設想一個(gè)小區，完工95%，另外5%拖著(zhù)不完工，本稅就可以不繳、遲繳，與法是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。相信如果國家嚴格征稅，由于影響太大，必然迫使一些企業(yè)采取這種消極的方式去避稅。

　　■避稅渠道2：提高人工

　　對于股份公司來(lái)說(shuō)，一旦經(jīng)過(guò)平衡核算發(fā)現提高人工可以歸避稅收，就極其可能提高尤其是高管的工資。尤其是類(lèi)似內部人控制的萬(wàn)科。

　　當然還有類(lèi)似購買(mǎi)巨額保險等傳統的避稅辦法可以應用。所以，在這里，先要預祝類(lèi)似萬(wàn)科等上市房地產(chǎn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的高管們了，等著(zhù)加工資吧。

　　■避稅渠道3：搞精裝修

　　目前房地產(chǎn)市場(chǎng)一直以毛胚房為主要供應，使得土地增值部分較大。開(kāi)征收土地增值稅以后，相信很多房地產(chǎn)公司都更愿意加大成本，做精裝修房出售，以減少增值部分從而避稅。

　　也就是說(shuō)，未來(lái)的裝修市場(chǎng)，面對購房者的份額要萎縮，而面對發(fā)展商的大盤(pán)、同意裝修將增加。

　　■避稅渠道4：項目公司

　　那些通過(guò)項目公司操作的發(fā)展商多聰明，在預繳征收時(shí)期，由于可以開(kāi)發(fā)完畢就注銷(xiāo)，因此，這種方式可能能夠更好地歸避某些稅費，相信項目公司制會(huì )越來(lái)越多。同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢的項目公司，進(jìn)行注銷(xiāo)的應該也會(huì )逐漸增多。

　　由于具有普遍性影響，而且影響幅度比較大，因此房企為了增加扣除項目、增加成本，土地增殖稅的恢復征收將促使一些企業(yè)做假帳，以達到少繳甚至無(wú)須繳納土地增值稅的條件。

　　■避稅渠道5：轉售為租

　　土地增值稅對于產(chǎn)權未發(fā)生轉移的企業(yè)自用或用于出租等商業(yè)，不征收土地增值稅，在稅款清算時(shí)不列收入，不扣除相應的成本和費用。這就表明，租賃比重比較大的企業(yè)，比如招商地產(chǎn)等的影響相對較小。而由于既有銷(xiāo)售類(lèi)房產(chǎn)、也有租賃類(lèi)房產(chǎn)，因此存在內部操作空間，從而增大銷(xiāo)售類(lèi)房產(chǎn)的成本，這類(lèi)房企將具有歸避土地增值稅的更多條件。

　　而這個(gè)約定，極其可能促使更多企業(yè)增加租賃比重，改變行業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結構，這對于保障行業(yè)業(yè)績(jì)平穩大有幫助。

　　■避稅渠道6： 加快周轉

　　很多以前銷(xiāo)售高端房產(chǎn)取得暴利，而沒(méi)有預提本稅、又把原來(lái)的錢(qián)投放出去了的企業(yè)，將受到較大沖擊，甚至引起嚴重事件。這將導致行業(yè)集中度提高，從而有利于融資能力強、預先準備好的房企。

　　根據測算基本可以得知，只要企業(yè)的各項成本占到70%，也就是企業(yè)毛利率在30%以下，那么就可以滿(mǎn)足“增值額未超過(guò)扣除項目金額20%的，免收土地增值稅”。這將促使更多發(fā)展商拋棄暴利觀(guān)，建立新的價(jià)值觀(guān)。 同時(shí)，為了在規定條件下獲得盡可能大的利潤回報，因此存貨周轉率的控制將越來(lái)越重要，企業(yè)必然要使自己的周轉速度加快。

　　以上就是我作為一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的門(mén)外漢能想到的優(yōu)化房地產(chǎn)公司財務(wù)核算的一點(diǎn)心得，希望能在以后的工作中與大家共同學(xué)習，共同探討，為公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理進(jìn)一份自己的力！

　　財務(wù)工作感悟 19

　　作為一名財務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財務(wù)全體成員的共同努力，我們全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。

　　履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：

　　1、貫徹執行國家財經(jīng)政策和會(huì )計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

　　2、組織做好會(huì )計核算和監督，建立健全收入稽核制度。

　　3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調工作。

　　4、對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負責。作為財務(wù)總監我是這樣開(kāi)展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結去年的財務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來(lái)詢(xún)證函。作決算報表前，對財務(wù)專(zhuān)用電腦進(jìn)行了全面的維護、管理，對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

　　5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴格把關(guān)。

　　下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報工作情況如下：

　　1、按照要求每月書(shū)面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

　　2、對于本單位的'重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話(huà)向公司財務(wù)部匯報。

　　3、按要求及時(shí)完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

　　4、協(xié)調工作情況方面，我認為基本做到了這點(diǎn)：

　�、傥艺J真遵守勞動(dòng)紀律，工作出勤率為100%。

　�、谡J真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

　�、墼谄綍r(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開(kāi)展。

　　以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jì)和經(jīng)驗，是自己主觀(guān)努力的結果，也是和與“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。

　　3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導致公司的各類(lèi)證件需要發(fā)生相應的變更，除了今年xx月份由于本人工作上的疏忽對xx部門(mén)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，導致xx單的報關(guān)沒(méi)能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過(guò)自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類(lèi)似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門(mén)的各類(lèi)證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。

　　4、對于上級領(lǐng)導交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。

　　二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)

　　1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

　　2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定及新的法規政策，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。

　　3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　三、個(gè)人工作中存在的不足

　　盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會(huì )工作的繁與雜，日常忙于應付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門(mén)人員的不穩定，以致自己對于整個(gè)財務(wù)部沒(méi)有起到很好的統領(lǐng)作用。

　　四、明年的工作構想及要點(diǎn)

　　希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習運用科學(xué)的方法，加強對本部門(mén)的管理，提高本部門(mén)的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：一是加強本部門(mén)的成本核算與管理，二是加強與各部門(mén)的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等，限度地發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的職能。三是是準確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導的決策提供依據。

　　財務(wù)工作感悟 20

　　財務(wù)會(huì )計實(shí)訓的建設主要是為了提高我們的實(shí)際應用水平。在培訓過(guò)程中，通過(guò)做分錄，填制憑證到制作賬本來(lái)鞏固我們的技能。通過(guò)財務(wù)會(huì )計培訓，使得我們系統地練習企業(yè)會(huì )計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運用會(huì )計基本技能的水平，也是對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)檢驗。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì )計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識，最終達到會(huì )計理論，會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。

　　我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為培訓資料，運用會(huì )計工作中的證、賬等對會(huì )計核算的各步驟進(jìn)行系統操作實(shí)驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結賬等。在學(xué)了一個(gè)學(xué)期的基礎會(huì )計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實(shí)踐還是有一定難度，不能夠把理論和實(shí)踐很好地結合起來(lái)。眾所周知，作為一個(gè)會(huì )計人員如果不會(huì )做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的形式體現出來(lái)，那么就不能算做會(huì )計。于是在大二第一個(gè)學(xué)期我們開(kāi)了這門(mén)會(huì )計培訓課。

　　在培訓中，我們首先掌握了書(shū)寫(xiě)技能，如金額大小寫(xiě)，日期，收付款人等等的填寫(xiě)。接著(zhù)填寫(xiě)相關(guān)的數據資料。再繼續審核和填寫(xiě)原始憑證。然后根據各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的明細賬編制記賬憑證。根據有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細賬;往后我們會(huì )編制科目匯總表，進(jìn)行試算平衡。根據科目匯總表登記總分類(lèi)賬。并與有關(guān)明細賬、日記賬相核對;最后要編制會(huì )計報表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁(yè)和報表加封皮并裝訂成冊并寫(xiě)培訓總結。

　　在本次會(huì )計培訓中,我們培訓的內容以一個(gè)較大的模擬單位的會(huì )計資料為基礎,結合專(zhuān)業(yè)教材的內容，對會(huì )計主體的必要簡(jiǎn)介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的提示和說(shuō)明等等。在培訓中,我們充當單位的記賬人員，掌握了應該如何處理具體的會(huì )計業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合,彌補我們在課堂學(xué)習中實(shí)踐知識不足的缺陷,掌握書(shū)本中學(xué)不到的具體技巧，縮短從會(huì )計理論學(xué)習到實(shí)際操作的距離,也可通過(guò)培訓的'仿真性,使我們感到培訓的真實(shí)性,增強積極參與培訓的興趣。

　　我們將教材的理論知識學(xué)完以后,進(jìn)行這次綜合模擬培訓。培訓重在動(dòng)手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來(lái)，這樣才能證明作為一個(gè)會(huì )計人員的實(shí)力。比如課本上及會(huì )計模擬實(shí)驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現在還有點(diǎn)手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫(xiě)很有信心。然后就要把培訓書(shū)上各種單子、憑證剪下來(lái)附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。

　　作為一名未來(lái)的會(huì )計人員，我們現在剛剛起步，往后會(huì )學(xué)到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會(huì )計學(xué)科是一門(mén)實(shí)踐操作性很強的學(xué)科,所以會(huì )計理論教學(xué)與會(huì )計模擬培訓如同車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼,兩者有機銜接、緊密配合,才能顯著(zhù)提高我們掌握所學(xué)內容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來(lái)的會(huì )計人員，我們應該具有較高的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養。因此我們學(xué)校本著(zhù)理論結合實(shí)際的思想，讓我們學(xué)習培訓課使我們不僅在理論上是強的，在動(dòng)手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門(mén)才能更好地投入到工作中去。

　　培訓的第一天做了分錄，雖然之前從來(lái)沒(méi)有培訓過(guò)，但感覺(jué)對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒(méi)有那個(gè)氛圍，而且還是和同學(xué)們在底下自己做。老師在上邊簡(jiǎn)單的提點(diǎn)一下!當老師說(shuō)開(kāi)始登記憑證時(shí)，面對著(zhù)培訓時(shí)自己桌上的做賬用品，我有種無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來(lái)在老師的耐心指導下開(kāi)始一筆一筆地登記。很快的，一個(gè)原本平常上課都覺(jué)得漫長(cháng)的下飛速過(guò)去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進(jìn)度。晚上繼續忙當天沒(méi)做完的任務(wù)。不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實(shí)!有了前兩天的經(jīng)驗，接下來(lái)的填制原始憑證;根據原始憑證，填記帳憑證，再根據記帳憑證填總分類(lèi)帳和各種明細帳，現金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。不過(guò)我知道我離真正意義上的會(huì )計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學(xué)習這些知識。

　　經(jīng)過(guò)這些天的手工記賬，使我的基礎會(huì )計知識在實(shí)際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經(jīng)�？村e數字或是遺漏業(yè)務(wù)，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;在培訓中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì )計分錄，在這方面我還存在著(zhù)一定的不足，今后還得加強練習。

　　財務(wù)工作感悟 21

　　通過(guò)這學(xué)期會(huì )計培訓，深刻的讓我體會(huì )到會(huì )計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會(huì )計工作對我們會(huì )計從業(yè)人員的嚴格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中我找出自身存在的不足，對今后的會(huì )計學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標。通過(guò)實(shí)訓，我們對會(huì )計核算的感性認識進(jìn)一步加強。加深理解了會(huì )計核算的基本原則和方法，將所有的基礎會(huì )計、財務(wù)會(huì )計和成本會(huì )計等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運用，了解會(huì )計內部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉化過(guò)程和會(huì )計操作的基本技能;將會(huì )計專(zhuān)業(yè)理論知識和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，有機的結合起來(lái)，開(kāi)闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對企業(yè)實(shí)踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實(shí)的基礎。

　　之前，我以為出納只是跑一下銀行，算一下現金，認為只不過(guò)是些簡(jiǎn)單而瑣碎的工作。然而在接手出納工作半年以后，我終于知道出納工作并不是我想象中的那么簡(jiǎn)單。出納員常年與現金和銀行存款打交道，因此要慎之又慎，認真細心;要做到“腦勤、手勤、腿腳勤”，才能勝任本職工作。特別是剛開(kāi)始工作的'那段時(shí)間里，我對崗位的職責不了解，完全不知道要做什么、應該做什么，十分茫然。于是，我向領(lǐng)導和同事請教，并記錄下一些日常的工作流程和注意事項。在他們的幫助下，我漸漸熟悉了業(yè)務(wù)操作，工作流程也明朗化了，對出納工作的認識更加全面，對工作也愈加投入，不再像以前那樣盲目的重復操作，而是在工作中更加注重操作的改良和創(chuàng )新�，F在我把工作中的一些心得體會(huì )與大家分享：

　　一、認真做好本職工作

　　財務(wù)是一個(gè)重要的職能部門(mén)，時(shí)時(shí)刻刻要為領(lǐng)導決策提供科學(xué)的依據，發(fā)揮著(zhù)“參謀部”的作用，因此要有使命感和責任感，要管好錢(qián)、用好錢(qián)，以高度的責任心和責任感為我局的發(fā)展獻計獻策。進(jìn)一步建立健全財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，提高資金使用效益，依法理財，合理、節約、有效地使用每一項資金。

　　二、加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平

　　切實(shí)加強有關(guān)法律、法規的學(xué)習，充分認識國家財政體制改革的重大意義，加強宣傳教育，提高執行財務(wù)制度的自覺(jué)性，樹(shù)立嚴肅財經(jīng)紀律，依法理財的觀(guān)念，從根本上防范和遏制違法違規問(wèn)題的發(fā)生。另外認真學(xué)習相關(guān)書(shū)籍或瀏覽精品網(wǎng)站，從中學(xué)習方方面面的經(jīng)驗技巧和財務(wù)理論知識，提高出納人員的職業(yè)道德意識，提高自身綜合素質(zhì)，自覺(jué)抵制金錢(qián)的誘惑，真正做到反腐倡廉。

　　三、端正態(tài)度，堅守操作規范

　　天天跑銀行，時(shí)時(shí)收付款，具體瑣碎的事務(wù)不僅能使自己的財會(huì )業(yè)務(wù)能力與時(shí)俱進(jìn)，更能提升自己的綜合判斷分析能力及有效解決問(wèn)題的能力。做出納不僅要心細、認真、嚴謹，更重要的是要有良好的職業(yè)操守和對工作的責任心。應該做的、交付的任務(wù)，要盡心負責，認真做好每一個(gè)環(huán)節;不該問(wèn)的、不該說(shuō)的、不該做的，堅決不做，堅守操作規范。

　　四、工作創(chuàng )新，做好服務(wù)保障工作

　　作為財務(wù)工作者，要適應新形勢的要求,克服保守思想，增強憂(yōu)患意識，克服守舊觀(guān)念，強化創(chuàng )新意識。在日常工作中應與各單位、股室多交流，讓大家明白財務(wù)工作實(shí)質(zhì)、工作流程，這樣才能配合好財務(wù)工作。要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感，不斷改進(jìn)工作，在具體的工作中大膽參與實(shí)踐，堅持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹(shù)立強烈的時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念，今天能辦的事不拖到明天。同時(shí)嚴格要求，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，以熱忱飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費保障工作。

　　在今后的工作中，我會(huì )揚長(cháng)避短，嚴格要求自己，虛心向同事請教，認真學(xué)習會(huì )計理論，學(xué)習會(huì )計法律法規等知識，利用空余時(shí)間認真學(xué)習財務(wù)相關(guān)知識，掌握一些基本的會(huì )計技能，更好的完成本職工作�？傊�，以快樂(lè )的心態(tài)當出納，細心處理每筆款項，耐心熱情地對待報賬人，抱著(zhù)虛心、秉持公心、滿(mǎn)懷信心地工作，使自己省心、會(huì )計稱(chēng)心、領(lǐng)導放心，讓大家舒心。

　　財務(wù)工作感悟 22

　　目前，無(wú)論是財政部門(mén)、還是企業(yè)集團都把財務(wù)控制工作放在首位，而且在不斷的改革和創(chuàng )新。相比之下，我們工會(huì )系統的財務(wù)控制工作還有待于進(jìn)一步規范和完善。

　　工會(huì )財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門(mén)）通過(guò)工會(huì )財務(wù)法規、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對工會(huì )資金運動(dòng)（或日常財務(wù)活動(dòng)、現金流轉）進(jìn)行指導、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標）實(shí)現的管理活動(dòng)。在財務(wù)控制作為事關(guān)每個(gè)工會(huì )組織的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù)倍受社會(huì )各界和每個(gè)單位關(guān)注的今天，需要我們這些專(zhuān)業(yè)人員在不斷創(chuàng )新的理念下，重新審視工會(huì )財務(wù)控制工作的主體、目標、地位和實(shí)施方式，無(wú)疑是十分必要的。

　　一、工會(huì )財務(wù)控制的主體

　　工會(huì )財務(wù)控制的主體首先是工會(huì )組織中法人代表及其所屬的領(lǐng)導班子。有人說(shuō)，工會(huì )財務(wù)控制就是財務(wù)部門(mén)的事情，一個(gè)單位財務(wù)控制不完善也是財務(wù)部門(mén)的責任。其實(shí)不然，工會(huì )財務(wù)控制不只是財務(wù)部門(mén)的事情，而是工會(huì )法人代表及其所屬領(lǐng)導班子的責任，是工會(huì )領(lǐng)導班子對工會(huì )財務(wù)進(jìn)行綜合的、全面的必要管理。一個(gè)健全的工會(huì )財務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的領(lǐng)導班子治理經(jīng)濟結構的體現。反過(guò)來(lái)，財務(wù)控制的創(chuàng )新和深化也將促進(jìn)工會(huì )各項規章制度的建立和工會(huì )系統經(jīng)濟治理結構的完善。工會(huì )財務(wù)控制工作是工會(huì )工作中政策性、業(yè)務(wù)性較強的一項工作，也是最實(shí)際、最具體的一項工作，是關(guān)系到工會(huì )組織生死存亡和工運事業(yè)發(fā)展的大事。工會(huì )如果失去了這個(gè)控制基礎，就無(wú)法落實(shí)工會(huì )的各項職能和任務(wù)。作為工會(huì )的領(lǐng)導班子，特別是班子中的一把手，要站在全局的高度，用長(cháng)遠的戰略的眼光認識工會(huì )財務(wù)控制工作的重要性，加強對財務(wù)控制工作的領(lǐng)導。如果只強調財務(wù)部門(mén)去控制，領(lǐng)導班子不支持，或者有意無(wú)意的削弱財務(wù)控制的過(guò)程，這種控制顯然是無(wú)助的，更不要設立一個(gè)財務(wù)部門(mén)后，因為財務(wù)部門(mén)控制的嚴格不方便而允許重新設立若干個(gè)財務(wù)帳戶(hù)，然后各行其是，不受財務(wù)部門(mén)的牽制而失去控制。為此，筆者斷想之一是：工會(huì )財務(wù)控制的主體首先是工會(huì )組織中法人代表及其所屬的領(lǐng)導班子。

　　二、工會(huì )財務(wù)控制的目標

　　工會(huì )財務(wù)控制的目標是工會(huì )組織價(jià)值的最大化，是控制費用與財務(wù)收益的均衡，是工會(huì )現實(shí)的低費用和未來(lái)高收益的統一，而不僅僅是傳統控制財務(wù)活動(dòng)的現實(shí)的合規性、有效性。財務(wù)控制的首要目標是降低無(wú)效費用;其次，財務(wù)控制目標是促進(jìn)工會(huì )組織目標的實(shí)現，所以財務(wù)控制過(guò)程必須是圍繞著(zhù)工會(huì )工作的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施的全過(guò)程。再次，財務(wù)控制致力于將工會(huì )資源加以整合優(yōu)化，使資源消費最小、資源利用效率最高、工會(huì )組織價(jià)值最大。但是在實(shí)際工作中這種目標的實(shí)現較難，因為工會(huì )財務(wù)控制的目標往往被忽視，與工會(huì )整體工作相割裂，甚至有人認為財務(wù)控制工作是對工會(huì )工作的一種限制和制肘。所以，筆者斷想之二是，工會(huì )財務(wù)控制目標的實(shí)現還有等待于創(chuàng )造一種有效平臺。

　　三、工會(huì )財務(wù)控制的地位

　　我們知道，工會(huì )財務(wù)管理內容從不同的角度有不同的表達：從資金運動(dòng)過(guò)程分析，工會(huì )財務(wù)管理包括了資金籌措、資金投放、資金支出、收入分配等；從管理環(huán)節分析，工會(huì )財務(wù)管理包括財務(wù)預算預測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等；從財務(wù)要素分析，財務(wù)管理的的內容有可用資金、應付資金、專(zhuān)用資金、固定資產(chǎn)等。在上述各種內容中最核心的部分是什么呢？理論上也有不同觀(guān)點(diǎn)：有人認為是籌資、投資與分配；也有人認為是財務(wù)決策，還有人認為是現金（資金）的`循環(huán)和周轉。筆者認為。財務(wù)控制應該是最核心的內容。

　　我們來(lái)研究一下，如果把籌資、投資、分配作為財務(wù)管理的核心的話(huà)，籌資可以不合法，投資也可以來(lái)去不明，嚴重流失，分配可以不公平，無(wú)原則。如果把財務(wù)決策作為財務(wù)管理的核心的觀(guān)點(diǎn)，我認為可能違背了財務(wù)管理最本質(zhì)的含義，不利于有效地實(shí)現財務(wù)目標，對財務(wù)管理的實(shí)踐難以發(fā)揮最有效的指導作用。因為財務(wù)決策是最有效的一屆委員會(huì )的長(cháng)期財務(wù)決策，屬于單位工會(huì )的戰略規劃，這種決策規劃的權力在經(jīng)濟治理結構中僅僅屬于工會(huì )領(lǐng)導班子，包括年度財務(wù)預算的審批權也是如此，也就是說(shuō)“事前”財務(wù)管理權限基本上屬于班子結晶，決不屬于只是執行性的財務(wù)部門(mén)的層次上。如果把資金的循環(huán)和周轉作為財務(wù)管理的核心內容，那么資金的循環(huán)和周轉很有可能偏離方向，出現嚴重失誤。所以，工會(huì )財務(wù)控制才是財務(wù)管理中最核心的內容，財務(wù)控制無(wú)處不在。

　　財務(wù)控制是財務(wù)部門(mén)借助于領(lǐng)導班子的信任和支持，通過(guò)細化了的管理制度、具體的管理手段，一是按照《工會(huì )法》足額收繳工會(huì )經(jīng)費，合理分配支出，完成財務(wù)決策、財務(wù)預算等相關(guān)事宜。二是解決工會(huì )內部各行為主體之間、工會(huì )與外部有關(guān)單位利益矛盾與協(xié)調問(wèn)題，從而以管理制度方式來(lái)協(xié)調財務(wù)行為主體（工會(huì )會(huì )計、出納、資產(chǎn)管理、采購、物品存放）的責、權、利關(guān)系。三是以制度管理為主要特征，從財務(wù)制度上解決工會(huì )管理中的各行為主體激勵與約束不對稱(chēng)問(wèn)題，協(xié)調并指導各部門(mén)、單位的財務(wù)活動(dòng)去實(shí)現工會(huì )總體目標。四是通過(guò)調節、溝通和合作使個(gè)別、分散的財務(wù)行動(dòng)整合統一起來(lái)追求工會(huì )組織短期或長(cháng)期的財務(wù)目標。所以，筆者斷想之三為，財務(wù)控制在工會(huì )財務(wù)管理體系中處于核心地位。

　　四、財務(wù)控制的實(shí)施方式

　　從機制角度分析，工會(huì )財務(wù)控制要以致力于消除隱患、防范風(fēng)險、提高效率為宗旨和標志，建立全方位的財務(wù)控制體系、多元的財務(wù)監控措施和設立順序遞進(jìn)的多道財務(wù)控制防線(xiàn)。所謂全方位的控制是指財務(wù)控制必須滲透到工會(huì )的經(jīng)濟治理結構與組織管理的各個(gè)層次、覆蓋工會(huì )所有的部門(mén)、崗位和工作人員。所謂多元的財務(wù)監控措施是指既有事后的監控措施、更有事前、事中的監控手段、策略；所謂順序遞進(jìn)的多道財務(wù)

　　保安線(xiàn)，是指對工會(huì )采購、投資、費用的辦理與管理必須有相應的后續監控手續。比如印鑒分離，集體采購、投資招標等，這種制度可以成為第一道財務(wù)防線(xiàn)。能夠成為工會(huì )財務(wù)控制第二道防線(xiàn)的是在上述制度的基礎上建立相關(guān)的票據傳遞制度、資產(chǎn)清查制度。比如固定資產(chǎn)借用、轉移需報上級工會(huì )審批、備案制度�？梢猿蔀楣�會(huì )財務(wù)控制第三道防線(xiàn)的是以財務(wù)、審計部門(mén)能夠獨立對各崗位、各部門(mén)各項活動(dòng)尤其是財務(wù)活動(dòng)全面實(shí)施監督、檢查、調節。這樣的財務(wù)控制手段、方式?jīng)Q不局限于財經(jīng)制度、財務(wù)計劃、資金費用定額，它也需要創(chuàng )新，現實(shí)中創(chuàng )造的諸多具體的、可操作性的財務(wù)控制方式都值得深入研究、進(jìn)一步完善。包括：

　　1、以懂財務(wù)專(zhuān)業(yè)為基本特征的工會(huì )法人制度。工會(huì )法人及所屬的領(lǐng)導班子要懂一些財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，最起碼要學(xué)會(huì )看會(huì )計報表，知道哪些資金可用、哪些資金不可動(dòng)用，哪個(gè)環(huán)節需要如何控制，為什么要控制及控制的有效方式。當前有些工會(huì )領(lǐng)導只會(huì )看銀行存款有多少錢(qián)，出現不管是誰(shuí)的錢(qián)，只要在我帳戶(hù)上就由我花的可笑行為的大有人在，甚至不顧財務(wù)人員的說(shuō)明而自作主張，有的領(lǐng)導帶頭破壞規章制度，不經(jīng)制票，不經(jīng)審核，自己審批、自己報銷(xiāo)，出納員就是他的錢(qián)匣子，一旦出事了，他說(shuō)他不懂而妄想蒙混過(guò)關(guān)。還有的地方政府不經(jīng)工會(huì )上級組織的同意擅自決定調配工會(huì )的資產(chǎn)和資金，所以工會(huì )需要懂一些財務(wù)常識的領(lǐng)導已迫在眉睫，只有懂財務(wù)控制的領(lǐng)導才能保證工會(huì )財產(chǎn)的安全。

　　2、以辦理授權書(shū)為主要形式的授權控制制度。這里指在某項財務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，按照既定的程序其正確性、合理性、合法性加以核準并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的控制。這種控制是一種事前控制。授權管理的方法是通過(guò)授權通知書(shū)來(lái)明確授權事項和使用資金的限額。授權管理的原則是對在授權范圍內的行為給予充分信任，但對授權之外的行為不予認可。授權通知書(shū)除授權人持有外，還下達工會(huì )相關(guān)的部門(mén)，這些部門(mén)一律按授權范圍嚴格執行。比如，領(lǐng)導授權財務(wù)部門(mén)按核準的預算執行，那么其執行權力就在財務(wù)部門(mén)，其它人就不需在執行中濫批強管，這樣被授權人很不舒服，從而影響積極性，最后導致責任不清。

　　3、以預算管理為基本保證的預算制度。預算管理是工會(huì )系統現行的財務(wù)管理方式，應該說(shuō)，多年來(lái)，起到了不可估量的作用。但是近年來(lái)預算管理成了一紙空文，有預算不執行，超預算現象比較普遍，每年做預算也是不得不走的形式。這樣就違背了預算管理的根本要求。我們說(shuō)，預算管理應該是最嚴肅的財務(wù)控制手段，正是由于全方位、全過(guò)程、全員的預算管理的實(shí)施，才強化了預算的財務(wù)控制功能，使工會(huì )的財務(wù)目標和決策得以細化落實(shí)。所以，有效的強化預算管理是實(shí)施財務(wù)控制的保證

　　4、以統一核算為主要手段的財務(wù)結算中心制度。財務(wù)結算中心是辦理內部現金收付和往來(lái)結算業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)機構。它通常設立于財務(wù)部門(mén)內，是一個(gè)獨立運行的職能機構。其主要工作是：集中管理各單位的現金收入，統一撥付各部門(mén)因業(yè)務(wù)需要所需要的貨幣資金，監控貨幣資金的使用方向；統一對外籌資，確保整個(gè)工會(huì )的資金需要；辦理各部門(mén)之間的往來(lái)結算；實(shí)施財務(wù)控制等。內部結算中心的這些職責對增強工會(huì )活力、強化資金管理、控制財務(wù)收支、正確處理業(yè)務(wù)管理與資金管理的關(guān)系、完善工會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)等發(fā)揮著(zhù)不可低估的作用�，F財政部門(mén)正在實(shí)施零余額帳戶(hù)管理，就是逐步向結算中心方向發(fā)展，我們不訪(fǎng)也借鑒一下，縣區以上實(shí)施集中結算，對控制不良資金的產(chǎn)生必然起到扼制作用。

　　5、以業(yè)績(jì)評價(jià)體系的建立為促進(jìn)作用的監督檢查制度。所謂業(yè)績(jì)評價(jià)，是指運用科學(xué)、規范的管理學(xué)、財務(wù)學(xué)、數理統計方法，對工會(huì )內部各項目支出在一定時(shí)期內的收入、費用情況、資金運作效益等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，作出客觀(guān)、公正的綜合評價(jià)。工會(huì )業(yè)績(jì)評價(jià)作為一個(gè)體系由評價(jià)目標、評價(jià)對象、評價(jià)指標、評價(jià)標準和評價(jià)報告五個(gè)基本要素構成。在財務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績(jì)評價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節，在財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。

　　一方面，在財務(wù)活動(dòng)、預算執行過(guò)程中，通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)信息的反饋及相應的調控，隨時(shí)發(fā)現和糾正實(shí)際業(yè)績(jì)與預算的偏差，從而實(shí)現對財務(wù)活動(dòng)過(guò)程的控制；另一方面，預算編制、執行、評價(jià)作為一個(gè)完善的系統，相互作用，周而復始的循環(huán)以實(shí)現對整個(gè)工會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的最終控制。而業(yè)績(jì)評價(jià)既是本次財務(wù)管理循環(huán)的總結，又是對下一次財務(wù)管理循環(huán)的開(kāi)始。

　　諸如此類(lèi)各種實(shí)用性強財務(wù)控制模式的分析豐富了我們對財務(wù)控制的認識。系統化的財務(wù)控制是各種方式整合的結果，這種整合應該充分體現下列原則要求：集權與分權體制的結合；財務(wù)管理與人本管理的滲透；關(guān)注結果與監控過(guò)程的統一；激勵與約束的交融；價(jià)值指標與實(shí)物指標的配套等。所以財務(wù)控制斷想之四為，工會(huì )財務(wù)控制的實(shí)施方式是促進(jìn)工會(huì )整體素質(zhì)提升的保障。

　　財務(wù)工作感悟 23

　　凡是預則立，不預則廢。作為我們財務(wù)人，總是很自然而然的就會(huì )想到預算，控制和預算執行反思。這個(gè)在我們工作中常用，其實(shí)在我們的職業(yè)規劃中也是非常有用的道理。

　　一、要有感恩的心

　　現在全國人民口上都按著(zhù)中央的思想掛著(zhù)“以人為本”、“和諧社會(huì )”的口號，我對這個(gè)理念的理解是“感恩的心”。這也是我們公司每年晚會(huì )中的保留節目，每每看這個(gè)節目的時(shí)候，我就很有感觸。偶爾在公交車(chē)上聽(tīng)到這樣的設問(wèn)“大學(xué)生這么多依舊有人找不到工作，讀大學(xué)有什么用？”我很想告訴她：書(shū)本的知識永遠是書(shū)本的沒(méi)錯，我們的四年學(xué)習是學(xué)習方法、能力的提高，我們的可塑性不一般。所以我們要感謝父母在這樣的社會(huì )疑問(wèn)下，依舊對我們的學(xué)習支持。作為初出社會(huì )的新新人類(lèi)，在我們什么也不懂的時(shí)候，我們要感謝每一個(gè)教我們新知識的同事、領(lǐng)導。小到怎么復印，怎么傳真，怎么裝訂憑證，大到怎么做業(yè)務(wù)推廣，怎么布置賣(mài)場(chǎng)，怎么策劃大型節假日，怎么編制財務(wù)報表。沒(méi)有感恩心的人，一般都不會(huì )謙虛，還可能很傲慢，這樣是不會(huì )有人來(lái)理你、來(lái)教你的，對于公司和領(lǐng)導來(lái)說(shuō)：不合群的人永遠不可能是好職員。

　　二、要積極上進(jìn)，多看多聽(tīng)

　　積極上進(jìn)是每一個(gè)能提升的人必備的優(yōu)秀工作態(tài)度和處事方法。同一批步入社會(huì )的人，在前3年內積極上進(jìn)有可能體現的價(jià)值不是很明顯，但是3年一定是一個(gè)拐點(diǎn)，如果公司晉升規劃明確又剛好有職位空缺的話(huà)體現的價(jià)值還會(huì )更早。積極上進(jìn)表現在：做事積極，態(tài)度上進(jìn)，能主動(dòng)承擔領(lǐng)導交代的工作，能主動(dòng)幫助同事做輔助工作，同時(shí)要在工作中體會(huì )每一次的新知識點(diǎn)。多看看其他同事在做的工作，當然前提是同事允許的情況下，這對自己是一個(gè)提高的過(guò)程。多聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，不光是對你說(shuō)的，也聽(tīng)聽(tīng)對別的同事說(shuō)的，因為在他們的談話(huà)中包含著(zhù)很多信息和領(lǐng)導的工作思路。這對你也會(huì )是很好的知識來(lái)源，同時(shí)在工作量允許的'情況下，你也可以試著(zhù)想想：如果領(lǐng)導對你有這樣或者那樣的工作安排，你會(huì )怎么進(jìn)行，并在條件允許的情況下試著(zhù)操作。

　　三、要有成果思維

　　上面說(shuō)到了積極，我們有必要對積極做一個(gè)成果評價(jià)。記得上次培訓課的時(shí)候，老師很生動(dòng)的做了這樣一個(gè)說(shuō)明：有位小職員體會(huì )到老總要去買(mǎi)一本書(shū)，就主動(dòng)請纓去了。結果小伙子跑遍各大書(shū)店輪番尋找，下班前大汗淋漓的回來(lái)，報告老總整個(gè)買(mǎi)書(shū)的過(guò)程，但最終還是沒(méi)買(mǎi)到書(shū)。這樣的積極并不是我們所需要的，也不是應該匯報給領(lǐng)導的內容。我們要匯報的結果是“我今天在各大書(shū)店都沒(méi)買(mǎi)到，我明天會(huì )繼續跟蹤，同時(shí)試著(zhù)網(wǎng)購看看�！蔽覀兠孔鲆患�事情的時(shí)候，要時(shí)時(shí)監控事情的發(fā)展進(jìn)程，找到事情的對應成果，這才是完成了一個(gè)事情，而不是簡(jiǎn)單的開(kāi)個(gè)頭就好了。舉個(gè)再簡(jiǎn)單的例子就是：傳真。當領(lǐng)導問(wèn)你“傳真傳了嗎？”其實(shí)領(lǐng)導要知道的是對方收到?jīng)]有，而不是你是否按了號碼，按了傳真鈕這件事。

　　財務(wù)工作感悟 24

　　我作為一名街道財政所會(huì )計，深知財務(wù)工作的重要性，在這十幾年的工作中，我始終做好自己的本職工作，認真履行工作職責，專(zhuān)心做好財務(wù)收支工作，我深深的明白，依法辦事是做好工會(huì )財務(wù)管理工作的前提條件，所以，我在財務(wù)管理工作中，認真學(xué)習相關(guān)的法律法規知識，并經(jīng)常加強黨性修養，防止自身思想腐化，嚴格按照工作程序處理街道工會(huì )的財務(wù)工作。在這些年的工會(huì )財務(wù)管理工作中，我主要做好以下幾個(gè)方面：

　　一、加強學(xué)習，不斷提高工會(huì )財務(wù)管理水平

　　我作為一個(gè)工會(huì )財務(wù)干部，不但需要有一定的財務(wù)管理基礎知識，更需要結合工會(huì )實(shí)際，掌握好工會(huì )財務(wù)管理的基本知識。兼職擔任工會(huì )財務(wù)會(huì )計以來(lái)，我能始終堅持認真學(xué)習《工會(huì )法》、《會(huì )計法》、《工會(huì )預算管理辦法》、《工會(huì )會(huì )計制度》和《基層工會(huì )經(jīng)費使用管理辦法》等有關(guān)法律法規及文件，以工會(huì )財務(wù)管理的有關(guān)法律法規指導自己的工作。通過(guò)多年來(lái)中國文秘站的工作實(shí)踐，自己對加強工會(huì )財務(wù)管理工作的認識不斷增強，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。街道工會(huì )財務(wù)科目設置合理，經(jīng)費使用管理符合政策法律規定，在市、區總工會(huì )組織的多次財務(wù)經(jīng)審檢查中，對我街道工會(huì )財務(wù)管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學(xué)習的同時(shí)，我能把自己學(xué)習掌握的工會(huì )財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，指導街道下屬工會(huì )財務(wù)管理人員，促進(jìn)下屬單位工會(huì )的財務(wù)管理工作。近10年來(lái)，街道及下屬工會(huì )財務(wù)管理工作從未發(fā)生違紀違規行為，基本做到“三滿(mǎn)意”：即工會(huì )組織滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、會(huì )員滿(mǎn)意。

　　二、專(zhuān)兼并重，認真做好工會(huì )經(jīng)費撥付核對工作

　　財務(wù)工作不同于其他工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。在工作中我總是仔細、細致、嚴格按照工會(huì )財務(wù)管理要求，力爭做得更好。在日常收支活動(dòng)、往來(lái)款項中，及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報收支情況和往來(lái)情況，并督促每一筆款項是否按實(shí)際準確運用，保證資金使用符合法律規定，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。街道財政所工作十分繁重，兼任的街道工會(huì )財務(wù)工作還要面對下屬近千家單位工會(huì )經(jīng)費往來(lái)和財務(wù)管理，工作量大，來(lái)不得半點(diǎn)差錯。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專(zhuān)職與兼職的關(guān)系，做到專(zhuān)職不耽誤，兼職更細致。對市總匯入街道工會(huì )的經(jīng)費，我能及時(shí)做好與銀行的對帳工作，并認真細致地與直屬工會(huì )及基層8個(gè)村所屬近千家企事業(yè)單位工會(huì )進(jìn)行核對。在核對無(wú)誤的基礎上，再按市總規定進(jìn)行工會(huì )經(jīng)費回撥。多年來(lái)，街道上百萬(wàn)工會(huì )經(jīng)費回撥工作從未發(fā)生過(guò)差錯，得到工會(huì )領(lǐng)導和基層工會(huì )的一致好評。

　　三、堅持原則，以管理制度和創(chuàng )新手段管好用好工會(huì )經(jīng)費

　　在工作中，我做到管好、用好工會(huì )經(jīng)費，做到“用得合理，群眾滿(mǎn)意”，更好地為職工群眾服務(wù)，為工會(huì )事業(yè)發(fā)展服務(wù)，是基層工會(huì )財務(wù)管理工作的基本要求。兼職擔任街道工會(huì )財務(wù)管理人員以來(lái)，我能主動(dòng)與街道工會(huì )領(lǐng)導溝通，提出自己對加強工會(huì )財務(wù)管理工作的意見(jiàn)和建議。例如：對年度工會(huì )經(jīng)費預算、工會(huì )開(kāi)展活動(dòng)的經(jīng)費安排等，提出自己的想法；對工會(huì )經(jīng)費使用管理的原則、開(kāi)支范圍提出自己的意見(jiàn)；對加強基層工會(huì )財務(wù)管理工作提出自己的`建議等，為領(lǐng)導提供參考。在我的努力下，近幾年來(lái)，街道工會(huì )先后制定出臺了中國文秘站工會(huì )財務(wù)管理的有關(guān)文件，建立健全了以街道為核心的工會(huì )經(jīng)費和資產(chǎn)審查監督機制，為基層工會(huì )經(jīng)費合理使用和有效管理提供了依據。與此同時(shí)，我還主動(dòng)與街道工會(huì )主席一起，深入基層單位工會(huì )進(jìn)行定期、不定期的工會(huì )財務(wù)工作監督檢查，對不符合規定的，嚴格按規定幫助其整改，直到規范為止。由于制度健全，措施落實(shí)，既維護了國家財經(jīng)法紀，又規范了工會(huì )經(jīng)費使用管理，真正發(fā)揮了工會(huì )財務(wù)的監督服務(wù)作用，為基層工會(huì )有效開(kāi)展工作充分發(fā)揮了積極地作用。

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，建立完整的會(huì )計系統，實(shí)現會(huì )計電算化是大勢所趨。今年，我們街道工會(huì )財務(wù)實(shí)現了電腦記帳，改變了過(guò)去手工會(huì )計系統、記帳憑證、會(huì )計帳簿及會(huì )計報表均以紙張為載體的狀況，實(shí)行會(huì )計電算化無(wú)紙辦公，極大的提高了會(huì )計工作效率和工作質(zhì)量，從而也促進(jìn)了會(huì )計管理工作的規范化。

　　幾年來(lái)，本人在工會(huì )財務(wù)管理工作中取得了一些成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但與先進(jìn)相比，與工會(huì )財務(wù)管理的要求相比，仍有一定差距。我將以這次會(huì )議為新的起點(diǎn)，虛心向先進(jìn)學(xué)習，積極尋找自己在工作存在的的問(wèn)題和不足，努力加以改進(jìn)和完善，為不斷提高街道工會(huì )財務(wù)管理水平作出自己的努力，以實(shí)際行動(dòng)報答工會(huì )組織和廣大會(huì )員對自己的信任。

　　財務(wù)工作感悟 25

　　"財務(wù)"這兩個(gè)字總讓人想到一絲不茍，所以不了解的人通常會(huì )覺(jué)得財務(wù)工作者都應該是不茍言笑、做事或說(shuō)話(huà)都一板一眼的。加之我以前在其他公司的財務(wù)科工作時(shí)，身邊的同事全都上了年紀，工作環(huán)境非常沉悶，因而當我有幸進(jìn)到酒店的財務(wù)部工作時(shí)，還暗自在想：自己那外向的性格是否能適應財務(wù)部的環(huán)境？誰(shuí)知去了財務(wù)部才發(fā)現完全不是那么回事，大家都是典型的工作休閑兩不誤。工作起來(lái)，個(gè)個(gè)埋頭苦干，不解決完問(wèn)題決不罷手；工作之余輕松自得，積極參加各類(lèi)休閑活動(dòng)，非常輕松，這樣的環(huán)境可真是我喜歡的��！

　　就拿工作來(lái)說(shuō)吧，大家都知道財務(wù)部逢月頭和月末最忙，無(wú)論是節假日還是其他休息時(shí)間，只要是在這段時(shí)間就統統要來(lái)加班，可是財務(wù)部從來(lái)沒(méi)有一位同事因為休息而耽誤自己工作的進(jìn)度，幾乎每位同事都是提前來(lái)加班，盡量爭取讓自己的工作能提前完成，以方便下一位同事開(kāi)展工作，根本無(wú)須擔心有沒(méi)有同事會(huì )因為這樣或那樣的原因耽誤工作，這說(shuō)的是工作態(tài)度。但財務(wù)的工作僅憑自覺(jué)是沒(méi)用的，一定要求所有報表準確無(wú)誤，完全吻合。每一位同事也是這樣對自己嚴格要求的，無(wú)論你的工作是核對票據、檢查耗用，還是收付款項、制作憑證，每一張單，每一筆款，每一個(gè)數字都必須核對清楚，這樣才能保證整個(gè)財務(wù)流程暢通無(wú)阻。

　　記得我第一次編制費用報表，因為趕進(jìn)度，很多需調整的數字沒(méi)有核對來(lái)源就籠統地將它們做統一處理，整張表看似沒(méi)有問(wèn)題，而當我準備完成最后的調整對比報表時(shí)，就出現不平的情況了，沒(méi)有經(jīng)驗的我匆忙之中完全沒(méi)有頭緒，只能去請教經(jīng)理，這才得知是調整的數字有誤�？墒钦{整的數有那么多，怎么知道是哪筆數字出錯呢？我當時(shí)心都涼了，天哪，一天的工作白做不說(shuō)，如果不能在規定的時(shí)間完成怎么辦呢？還沒(méi)容我多想，經(jīng)驗豐富的易經(jīng)理就已經(jīng)開(kāi)始幫我查找源頭了。這個(gè)龐大的'"數字尋找游戲"足足干了三個(gè)半小時(shí)才完成，看著(zhù)忙的連飯都顧不上吃的經(jīng)理我真不知道該說(shuō)什么好，只能默默地在心里說(shuō)以后做事一定要謹慎，不輕易地放過(guò)任何一個(gè)有疑問(wèn)的數字，保證今后不再犯類(lèi)似的錯誤，才算是對幫助你的同事做最好的感謝。要想成為一名合格的財務(wù)工作者，就必須具備謹小慎微，不怕吃苦的精神，否則就無(wú)法勝任。

　　當然工作歸工作，如果生活一直被工作煩擾豈不是太沒(méi)有意思了。這不，集團統一組織趣味運動(dòng)會(huì )，有個(gè)人賽和團體賽，項目有玩牌、下棋、跳繩、拔河等，項目方案一公布，財務(wù)部就開(kāi)始積極響應了，個(gè)人的、團體的，大家都踴躍報名，還主動(dòng)發(fā)現其他同事的強項以推薦參加合適的項目，真是忙的不亦樂(lè )乎，哪還有半點(diǎn)只知埋頭苦干的工作狂的影子呢？除此之外，財務(wù)部更是積極參與酒店各項培訓、拓展項目，輕松休閑之后才能有更好的精力投入到工作中去，這大概才是每位財務(wù)部同事的心聲吧！

　　財務(wù)工作感悟 26

　　作為一個(gè)公司財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者，首先要對下屬在一定時(shí)間內應有具體要求。比如，財務(wù)流程、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)處理規范化要求等等；合作。這點(diǎn)非常重要，財務(wù)部門(mén)自身內部人員之間一定要精密合作，否則，工作很難開(kāi)展；動(dòng)態(tài)樓案的建立、職能擴展。比如稅收檔案、成本檔案、年度報告、管理層的討論分析等等；建立學(xué)習型的團隊。因為只有不斷地學(xué)習，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團隊去學(xué)習，不斷培養人才、發(fā)掘人才，團隊以及公司才會(huì )有進(jìn)步。

　　我們從xx資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規模擴大，利潤卻少了，銷(xiāo)售額上去了，成本失控了，企業(yè)規模成長(cháng)與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨越創(chuàng )業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無(wú)底深淵。

　　對企業(yè)，最大的挑戰是商業(yè)模式的創(chuàng )新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長(cháng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng )新，其競爭地位和盈利能力就會(huì )遭到很大的挑戰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現。公司財務(wù)規劃有三大要素：

　　1、財務(wù)體系的健康。合理的財務(wù)體系應該包括投資體系、融資體系、財務(wù)管理體系等。財務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力；

　　2、現金流量�，F金流量是企業(yè)的血液，現金流量包括現金流入和現金流出，現金資產(chǎn)不足將導致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中斷；

　　3、利潤。利潤來(lái)自于收入減去成本，銷(xiāo)售收入大小與市場(chǎng)機會(huì )和競爭狀況有關(guān)，而成本費用可以自我控制，企業(yè)應該向內部發(fā)掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績(jì)來(lái)衡量長(cháng)跑項目。

　　“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)系在一起，它往往是為了解決流動(dòng)資金的問(wèn)題，其最大的風(fēng)險是到期無(wú)法償還；“應付賬款”中風(fēng)險最大的是流動(dòng)性；“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度是多少，要做一個(gè)分項管理；“長(cháng)期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長(cháng)，但是要把一年內到期的長(cháng)期投資列出來(lái)，視同短期借款來(lái)管理。負債的問(wèn)題主要是風(fēng)險管理，對風(fēng)險的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險的'關(guān)健要素。

　　作為一個(gè)公司財務(wù)工作的管理者，應將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀(guān)念融合，建立一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊，將會(huì )計核算規范化、進(jìn)行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績(jì)效考核、控制權的管理。

　　總的來(lái)說(shuō)，要做好榜樣，必須要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng )造性，敢于冒險和挑戰管理者權威；學(xué)會(huì )交際和人力資源管理技巧；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時(shí)的財務(wù)信息和最少的人為干預。富于彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客保持一致，以專(zhuān)家意見(jiàn)做出決策，能夠組成具有綜合能力的團隊來(lái)處理特別的事物。

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