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項目經(jīng)理崗位的職責優(yōu)秀
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的項目經(jīng)理崗位的職責優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理崗位的職責優(yōu)秀1
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作；
2、負責整個(gè)項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；
3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準或合同的要求；
4、負責施工現場(chǎng)管理，合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力，控制各工程項目的施工成本，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實(shí)現；
5、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
6、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏(yíng)得業(yè)主的.滿(mǎn)意。做好用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)工作，努力提高企業(yè)社會(huì )形象。
項目經(jīng)理崗位的職責優(yōu)秀2
職位描述
崗位職責：1、負責項目現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理；
2、負責對施工現場(chǎng)的監控和指導，解決施工過(guò)程中的突發(fā)事件；
3、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收；
4、協(xié)調與業(yè)主、建設單位、監理單位之間的關(guān)系。
任職要求：
1、5年以上現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗，其中3年以上家裝或工裝崗位工作經(jīng)驗；
2、熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有全面的掌握能力，熟悉工程驗收規范及相關(guān)法律法規；
3、具有很強的`協(xié)調能力、執行力和應變能力以及團隊管理能力；
4、熟悉運用CAD軟件者優(yōu)先考慮。
項目經(jīng)理崗位的職責優(yōu)秀3
1、帶領(lǐng)團隊完成項目需求分析，對項目每個(gè)階段以及項目最終的交付成果有明確的認識；
2、制定明確的項目管理計劃以及階段性的交付成果，并使項目成員了解并保證整個(gè)項目按計劃交付，對每個(gè)階段所需工作量做出準確預估；
3、使項目成員明確交付成果的.質(zhì)量要求，嚴格按流程監督項目執行并在關(guān)鍵階段進(jìn)行質(zhì)量檢查；
4、對項目執行過(guò)程中出現的問(wèn)題做出快速反應，預測風(fēng)險并向部門(mén)匯報，在得到部門(mén)協(xié)助或資源支持情況下，牽頭解決問(wèn)題，保證項目進(jìn)度和客戶(hù)滿(mǎn)意度；
5、指導項目組成員完成項目配置工作；
6、根據項目需求組建項目團隊，有效促進(jìn)項目組成員的工作積極性，對項目組成員的績(jì)效表現作出準確評價(jià)；
7、了解公司業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)職責，熟悉公司項目管理方面的相關(guān)規定和工具，協(xié)調項目關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)的資源支持或協(xié)助；
8、積極促進(jìn)項目組內成員的知識共享，牽頭整理項目經(jīng)驗或可推廣的項目成果，在項目組中進(jìn)行知識傳遞；
9、與客戶(hù)方的項目關(guān)聯(lián)人保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)了解客戶(hù)方的最新動(dòng)向，對于有價(jià)值的信息能夠快速向部門(mén)負責人進(jìn)行反饋；
10、項目重要里程碑結點(diǎn)的推進(jìn)與匯報；
11、完成上級交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理崗位的職責優(yōu)秀4
項目經(jīng)理崗位職責內容介紹
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關(guān)規章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門(mén)和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開(kāi)支計劃，審批項目財務(wù)開(kāi)支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現場(chǎng)，解決施工中出現的重大問(wèn)題，處理出現的重大施工事故。
8、及時(shí)處理債權、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀職工進(jìn)行處罰。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任，其主要職責是：
1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規和公司安全生產(chǎn)規章制度；及時(shí)把對安全防護設備、設施的實(shí)施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關(guān)規定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責任體系，并領(lǐng)導其有效運行。貫徹執行公司安全生產(chǎn)管理目標，確保本項目安全管理達標。
3、組織做好本項目各類(lèi)人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。
4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的'足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
7、及時(shí)報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現場(chǎng)的保護，配合做好對事故的調查和處理。
工程項目經(jīng)理崗位職責
一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會(huì )同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì )學(xué)習，合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
五、根據本工程施工現場(chǎng)情況合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時(shí)核算，并將核算結果及時(shí)通知承包隊的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計劃及方案，增創(chuàng )更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。
十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂(yōu)，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)
項目經(jīng)理崗位的職責優(yōu)秀5
一、項目經(jīng)理的12條規則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機會(huì )和期望。
2、明白項目團隊將會(huì )有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導，但是你應當靈活機動(dòng)。
6、明白判斷項目成功的'四個(gè)標準：預算、進(jìn)度、績(jì)效標準和客戶(hù)滿(mǎn)意。
7、為組建一個(gè)和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現出的情緒——無(wú)論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質(zhì)的基礎。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時(shí)間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
二、項目經(jīng)理的職責
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經(jīng)理的技能
1、領(lǐng)導能力
2、人員開(kāi)發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問(wèn)題的能力
7、管理時(shí)間的能力
四、培養項目經(jīng)理所需能力的途徑
1、從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應
3、自我批評總結，改正錯誤
4、與一些具有你想學(xué)習的技能的項目經(jīng)理進(jìn)行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動(dòng)
項目經(jīng)理崗位的職責優(yōu)秀6
1、負責精裝修項目的工程進(jìn)度，確定項目部各成員的職責權限；
2、負責組織編制施工組織設計、審查圖紙，并對工程項目進(jìn)行技術(shù)交底；
3、貫徹執行文明施工、安全施工有關(guān)規定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生；
4、負責對工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監督，主持對工程質(zhì)量的.定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問(wèn)題的記錄；
5、負責組織編制預結算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜絕浪費；
6、負責政府相關(guān)監管部門(mén)的協(xié)調工作及工程參建各方的協(xié)調工作；
7、配合工程前期經(jīng)營(yíng)及招投標工作；
8、完成公司或上級交辦的其它工作。
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