車(chē)間班長(cháng)崗位職責

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的車(chē)間班長(cháng)崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責1

　　1.負責本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制

　　每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。

　　檢查生產(chǎn)前設備運轉和能源供應情況。

　　監督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。

　　檢查生產(chǎn)設備運轉狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或上報。

　　填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作，。

　　匯總上報當班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時(shí)并標識清晰準確，合格率達98%。

　　2.負責過(guò)程質(zhì)量控制

　　巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

　　監督檢查工藝衛生，環(huán)境衛生。

　　嚴格執行計量法規，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的`校驗，檢定，維護等工作。

　　監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問(wèn)題。

　　檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報。

　　參與部門(mén)質(zhì)量分析。

　　3.負責本車(chē)間安全、衛生、現場(chǎng)管理

　　利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

　　檢查勞保用品佩帶情況。

　　檢查設備設施、地面和工器具衛生。

　　檢查現場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。

　　4.負責本班人員管理

　　傳達公司、部門(mén)各項規章制度并落實(shí)。

　　檢查員工勞動(dòng)紀律。

　　統計上報員工出勤情況。

　　參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　完成上級安排的其他工作。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責2

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負責人負責大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。

　　2、根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監督生產(chǎn)作業(yè)計劃的`實(shí)施。

　　3、負責生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節的質(zhì)量控制，協(xié)調質(zhì)量以及技術(shù)部門(mén)處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問(wèn)題。

　　4、負責組內的日常經(jīng)營(yíng)管理及部門(mén)員工的管理、指導、培訓和評估。

　　5、做好生產(chǎn)現場(chǎng)的5S管理，維護車(chē)間生產(chǎn)秩序。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責3

　　1、負責組織班組生產(chǎn)

　　2、負責及時(shí)糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監控生產(chǎn)全過(guò)程。

　　3、負責組織班組成員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行巡查。

　　4、負責協(xié)助車(chē)間領(lǐng)用所需材料、參加車(chē)間日常維修。

　　5、負責督促班組員工做好生產(chǎn)現場(chǎng)、操作室及設備的環(huán)境衛生工作。

　　6、定期開(kāi)展班組活動(dòng)，指導班組成員學(xué)習崗位知識。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責4

　　A、在車(chē)間主管，組長(cháng)的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　B、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數及時(shí)調整操作，確保操作安全平穩，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開(kāi)包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。

　　C、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級領(lǐng)導匯報。

　　D、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀律管理及各項管理制度。

　　E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現狀提出改進(jìn)工藝設備和管理的合理化建議向值班組長(cháng)或本部門(mén)主管申報。

　　F、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫(xiě)、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對機臺上，機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實(shí)和設備的管理工作。

　　G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時(shí)保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

　　H、工作時(shí)間做到不定時(shí)對生產(chǎn)線(xiàn)的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時(shí)巡查機臺的.轉動(dòng)狀況，隨時(shí)觀(guān)察所有會(huì )轉動(dòng)的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時(shí)處理和申報給值班組長(cháng)或本部門(mén)主管。

　　I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調整要及時(shí)通知值班組長(cháng)或部門(mén)主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

　　J、帶領(lǐng)全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

　　K、完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　L、本崗位責任制的執行情況由本生產(chǎn)部組長(cháng)，本生產(chǎn)部門(mén)主管檢查。

　　M、完成本生產(chǎn)線(xiàn)上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律、》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。

　　N、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時(shí)間內玩樂(lè )、玩手機、游戲機、睡覺(jué)、打盹、讀書(shū)看報。禁止在車(chē)間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　O、交接班時(shí)必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規格、棉花的種類(lèi)，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長(cháng)接班前應認真確認現行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數、

車(chē)間班長(cháng)崗位職責5

　　1、根據車(chē)間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、知道，協(xié)調解決各類(lèi)問(wèn)題;

　　3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

　　4、辦理原材料領(lǐng)用手續，統計本班組成本消耗;

　　5、對車(chē)間設備運行情況進(jìn)行檢查;

　　6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;

　　7、組織做好交接班工作;

車(chē)間班長(cháng)崗位職責6

　　1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。

　　2、嚴格要求班組員工按照規范操作規程進(jìn)行操作，嚴格控制車(chē)間工藝指標，確保符合國家相關(guān)標準;

　　4、負責組織本班人員定期參加公司和車(chē)間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;

　　5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實(shí)執行;

　　6、負責設備的預防性維修保養計劃，對設備進(jìn)行保養，并協(xié)助同事完成應急性的.設備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責7

　　1. 班長(cháng)的工作職責

　　勞務(wù)管理，包括人員調換、考勤、安全、團隊建設等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養等； 輔助上司，班長(cháng)應及時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長(cháng)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　2.班長(cháng)的崗位職責：

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規操作行為；

　　2、在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程全程監控，隨時(shí)把握車(chē)間各項工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

　　3、根據生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認匯報。

　　4、合理安排好班組內人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作及人員的調配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　5、嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。

　　6、帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進(jìn)行監督管理；執行本班組材料物資的領(lǐng)取及監督合理使用；

　　7)負責要求班組內作業(yè)人員按規定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄的`準確、及時(shí)、完整、有效。

　　8、安排班組內作業(yè)人員對設備及叉車(chē)進(jìn)行日常清理及保養工作，保障設備與叉車(chē)的正常運轉；負責收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報生產(chǎn)部；

　　9、對車(chē)間各工序現場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場(chǎng)6S管理。

　　10、組織開(kāi)好班前例會(huì )，按照日計劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進(jìn)行。

　　11、對作業(yè)人員要進(jìn)行車(chē)間規章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓，落實(shí)對作業(yè)人員的技術(shù)指導與操作監督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉。

　　12、有權對車(chē)間內作業(yè)人員進(jìn)行績(jì)效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責8

　　前言、負責本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓、車(chē)間制度執行、原料消耗、機臺效益，機器保養、維護、產(chǎn)品轉移、數據、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時(shí)交待得工作。

　　1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(cháng)做好交接工作，詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯，原料廠(chǎng)家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì )議。

　　4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線(xiàn)紗、廢筒子進(jìn)行分類(lèi)，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報主管。

　　5、根據生產(chǎn)計劃的變動(dòng)，調控生產(chǎn)機臺數據、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時(shí)檢查現場(chǎng)5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。

　　7、定時(shí)檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3—4小時(shí)對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進(jìn)行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類(lèi)。

　　9、經(jīng)常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續使用，確實(shí)無(wú)法使用的'原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數據跟蹤卡，對產(chǎn)量數據經(jīng)常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

　　11、預防車(chē)間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對車(chē)間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預防。

　　12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓，對經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題機臺要特別關(guān)注。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責9

　　1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;

　　2、負責操作工培訓;

　　3、負責制程異常處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;

　　4、負責本班組產(chǎn)線(xiàn)巡檢、不良產(chǎn)品數量統計、日報表填寫(xiě);

　　5、負責生產(chǎn)現場(chǎng)“5S”與人員安全;

　　6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數量及原料與工單核對;

　　7、負責產(chǎn)線(xiàn)裝箱數量以及尾數的確認;

　　8、負責本班組早會(huì )主持;

　　9、完成領(lǐng)導交代的其他事項。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責10

　　1.目的

　　對車(chē)間各崗位交接班進(jìn)行規范，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　2.適用范圍

　　適用于生產(chǎn)車(chē)間值班長(cháng)。

　　3.職責

　　3.1主任負責本制度的審核。

　　3.2值班長(cháng)負責組織本班人員交接工作。

　　4.工作程序

　　4.1交接班要認真如實(shí)地介紹設備運轉情況，衛生、工具等是否齊全干凈，向下班人員交接請楚，記錄可能發(fā)生的問(wèn)題及處理意見(jiàn)和注意事項，交接完畢后方可下班。

　　4.2到交接班時(shí)間，如接班者不到，交班者不準離開(kāi)崗位，否則按脫崗處理;如無(wú)人接班應向值班長(cháng)匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

　　4.3當班發(fā)生事故，未處理解決完的.，不能交接班，處理解決完畢后，方可下班。

　　4.4接班者對設備檢查后接班，接班后發(fā)生問(wèn)題，責任由接班者承擔。

　　4.5交接班發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)，可各自報告值班長(cháng)處理，接班時(shí)因公司檢查，車(chē)間檢查已查出問(wèn)題未向接班人提出或報告班長(cháng)，接班后造成事故由交班人負責。

　　4.6交接班者應做到四不交接

　　4.6.1有遺留工作，交接崗位應自行處理，不處理不交接。

　　4.6.2工具不全設備運轉不正常不交接。

　　4.6.3衛生未清掃或未達到要求不交接。

　　4.6.4工序運行記錄不全，不記或丟失不講清楚不交接。

　　5.記錄《崗位交接班記錄》

車(chē)間班長(cháng)崗位職責11

　　一、班長(cháng)應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

　　1、根據生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的.原輔包裝材料情況，發(fā)現有暫缺的物料，應及時(shí)上報。

　　2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。

　　3、按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應及時(shí)報告。

　　4、做好開(kāi)工前的各項檢查工作

　　5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制

　　1、檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規程操作，有無(wú)更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

　　2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進(jìn)行操作，稱(chēng)量，配料崗位是否有專(zhuān)人復核物料。

　　3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進(jìn)行操作，有無(wú)因操作不當，或者維護保養不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

　　4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統的供應情況，凈化系統，生產(chǎn)設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來(lái)，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導致后道目不合格而返工情況。

　　6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量、檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。

　　7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況。是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數據是否真實(shí)，準確。

　　8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規定范圍內，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。

　　9、檢查設備使用、運行情況。是否及時(shí)填寫(xiě)設備使用記錄。

　　10、發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結束后，檢查清場(chǎng)情況

　　1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2、檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。

　　3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整，數據是否真實(shí)準確，是否及時(shí)上交。

　　4、檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)閉情況。

　　六、上級領(lǐng)導安排的其他工作。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責12

　　1、男女不限，18—40歲之間，初中以上學(xué)歷；

　　2、負責車(chē)間生產(chǎn)安排及效率的提升；

　　3、車(chē)間生產(chǎn)品質(zhì)管理，車(chē)間人員、機器管理；

　　4、具備一年以上化妝基層管理經(jīng)驗；

　　5、有品質(zhì)觀(guān)念、執行力強，懂計件管理優(yōu)先。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責13

　　1、負責管理車(chē)間人員，對新員工進(jìn)行培訓。

　　2、負責接收并執行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。

　　3、統計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監督生產(chǎn)過(guò)程中的`自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　5、產(chǎn)品品質(zhì)的監控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續性改善。

　　6、完成上級交代的其它任務(wù)。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責14

　　1、熟悉物化車(chē)間系統設備運行；負責完成部門(mén)主管下達的`生產(chǎn)運營(yíng)要求指標，監督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；

　　2、組織制定物化車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、設備管理及各項車(chē)間內部管理規定；

　　3、組織制定物化車(chē)間各項工作流程、安全操作規程以及各崗位操作規程及作業(yè)標準；

　　4、貫徹執行公司生產(chǎn)成本控制目標，加強對車(chē)間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；

　　5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；

　　6、對生產(chǎn)運行過(guò)程中出現的緊急情況，組織處理并向部門(mén)經(jīng)理反映情況。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責15

　　1、貫徹公司的規章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　2、組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負責本班的'安全管理工作，嚴格執行公司制度，創(chuàng )造一個(gè)團結、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術(shù)操作規程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓。

　　4、按公司規定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規定填寫(xiě)生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

　　5、組織和領(lǐng)導各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉。

　　6、及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)、設備隱患及運行異常情況，嚴格執行設備保養制度，積極對設備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若出現各類(lèi)故障及原材料供應不足或質(zhì)差時(shí)，應立刻向領(lǐng)導匯報，不得私自停工。

　　7、考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績(jì)，按規定提出分配收入及獎懲意見(jiàn)。

　　8、合理安排本班人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產(chǎn)的現象。

　　9、嚴格執行交接班制度和規定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責16

　　1、組織本班組的員工開(kāi)早會(huì )；

　　2、做好員工的出勤記錄；

　　3；督促員工開(kāi)線(xiàn)前的工具，工裝等生產(chǎn)必備用品；

　　4；根據相應的機型安排相應的人員，合理安排人力資源；

　　5、指導員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質(zhì)管制重點(diǎn)。

　　6、配合線(xiàn)長(cháng)做好物料的首件確認工作；

　　7、每小時(shí)對本班組的'所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來(lái)操作；

　　8、處理本班組的不良品；

　　9、做好不良品的退補工作；

　　10、培訓，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。

　　11、培訓。教育，督促好員工嚴格執行車(chē)間的各項管理制度。

　　12、下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。

　　13、下班時(shí)，督促員工關(guān)好門(mén)窗、水、電、氣等開(kāi)關(guān)。

車(chē)間班長(cháng)崗位職責17

　　1、協(xié)助生產(chǎn)組長(cháng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過(guò)程的控制工作

　　2、負責車(chē)間班組設備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作

　　3、協(xié)助班長(cháng)推行和實(shí)施HPT

　　4、負責車(chē)間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓

　　5、負責車(chē)間班組做好6S，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的.素養

　　6、領(lǐng)導分配的其他工作

　　7、遵守商業(yè)道德的合規性

　　8、保證生產(chǎn)效率的持續提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制

車(chē)間班長(cháng)崗位職責18

　　1、根據車(chē)間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的`生產(chǎn)任務(wù)

　　2、布置拉線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，并監督執行

　　3、監督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　4、根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控

　　5、監督檢查本班人員按照操作規程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

　　6、負責車(chē)間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養

　　7、及時(shí)安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　8、協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的績(jì)效考核

　　9、完成車(chē)間主管交辦的其他臨時(shí)工作