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七大員崗位職責
在當下社會(huì )，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編為大家整理的七大員崗位職責，希望對大家有所幫助。
七大員崗位職責1
1、嚴格貫徹執行各項物資政策及有關(guān)材料管理規定，虛心接受上級主管部門(mén)的監督檢查，出現問(wèn)題及時(shí)整改。
2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責工程材料采購和收發(fā)工作。
3、掌握本工程材料總計劃用量及施工進(jìn)度計劃，并編制相應的詳細的材料供應計劃。
4、根據材料供應計劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價(jià)格。
5、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場(chǎng)供應及價(jià)格情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿(mǎn)足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。
6、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書(shū)提供給技術(shù)員。杜絕無(wú)材料合格證或質(zhì)量保證書(shū)的材料進(jìn)場(chǎng)。
7、按照規定要求，凡需要進(jìn)行復檢的材料，必須按檢驗批進(jìn)行復檢試驗，復檢試驗報告及時(shí)提供給技術(shù)員。
8、及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。
9、掌握材料的庫存情況及時(shí)調整材料供應計劃。
10、對購進(jìn)不符合要求的`材料，杜絕使用在工程中，要會(huì )同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。
11、掌握材料市場(chǎng)實(shí)際供應價(jià)格及投標預算報價(jià)，如材料供應價(jià)格≥投標預算報價(jià)時(shí),其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項目部，辦理有關(guān)報批手續后方可進(jìn)貨。
12、及時(shí)掌握現場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)調整供料計劃。
13、做好材料采購、供應月報表。按材料管理規定及時(shí)把報表提供給財務(wù)(材料)會(huì )計。
14、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時(shí)制止，并對有關(guān)人員提出處罰。
15、當材料員兼司機時(shí)，負責車(chē)輛的日常維護保養。確保車(chē)輛內外潔凈。
七大員崗位職責2
1、貫徹執行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規程的實(shí)施情況。
2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責工地的.安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機構。
3、參與施工組織設計的編制，學(xué)習安全管理有關(guān)規定，領(lǐng)會(huì )安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。
4、搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。
5、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。
6、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。
7、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。
8、會(huì )同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全培訓和考核。
9、負責工地的安全保衛工作，完成領(lǐng)導交給的臨時(shí)任務(wù)。
七大員崗位職責3
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
3、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì )學(xué)習，合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。
4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
5、編制文明工地實(shí)施方案，根據本工程施工現場(chǎng)合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地。
6、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。
7、搞好分項總承包的`成本核算（按單項和分部分項）單獨及時(shí)核算，并將核算結果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng )更高效益.8、向各班組下達施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作
9、督促施工材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
11、合理調配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
13、參加圖紙會(huì )審和工程進(jìn)度計劃的編制。
七大員崗位職責4
1、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
3、負責在本項目?jì)蓉瀼芈鋵?shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。
4、負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項目部的.各項管理制度。
5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標控制，確保項目目標的實(shí)現。
6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價(jià)工作。
7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8、嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
9、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
10、強化現場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
11、做好項目部的思想政治工作。
12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
14、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
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