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工程跟蹤審計技術(shù)負責人崗位職責

時(shí)間:2023-05-15 11:45:13 崗位職責 我要投稿
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工程跟蹤審計技術(shù)負責人崗位職責

  隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展,接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多,任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。那么制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編為大家整理的工程跟蹤審計技術(shù)負責人崗位職責,希望能夠幫助到大家。

工程跟蹤審計技術(shù)負責人崗位職責

工程跟蹤審計技術(shù)負責人崗位職責1

  1.執行制度

  堅持“安全第一、預防為主”的原則,執行國家及公司制定的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量安全方面的規章制度、施工規范、法規及工程圖集,主要對施工現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量負全面責任。

  負責組織建立項目部技術(shù)及技術(shù)管理體系,組織解決工程技術(shù)問(wèn)題,提供技術(shù)支持;負責指導、完善公司工程設備的管理。編制并推廣公司技術(shù)標準和技術(shù)規程。在公司貫徹執行和組織學(xué)習國家的`相關(guān)技術(shù)規范、技術(shù)標準、規程。組織編制有關(guān)技術(shù)規程和制度。督促并檢查工程項目執行國家及各級主管部門(mén)的操作規程、強制性條文的情況。

  2.施工技術(shù)

  對施工工程設計圖紙及文件進(jìn)行會(huì )審,對有關(guān)內容做到清楚、熟悉。

  按批準的設計文件、施工圖進(jìn)行現場(chǎng)核對。

  根據施工設計文件、圖紙、現場(chǎng)調查資料編制物資申請計劃。組織解決工程技術(shù)問(wèn)題。組織各工程項目的圖紙會(huì )審和技術(shù)交底及設計優(yōu)化,組織解決圖紙和工程技術(shù)難題。依據公司“三體四標”進(jìn)行工程項目的技術(shù)質(zhì)量事故的原因分析,并提供處理和改進(jìn)意見(jiàn)。根據圖紙實(shí)際情況編制工程項目的施工方案或施工組織設計及需要編制的分部分項安全專(zhuān)項施工方案。并在施工前按照公司要求,對施工作業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)三級安全技術(shù)交底。組織項目各項規劃、計劃的制定,協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現場(chǎng)文明施工等日常管理工作。

  組織項目部的質(zhì)量檢查工作,督促檢查各施工班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢,開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

  負責整理設計變更洽商、辦理工程量簽證。

  參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調會(huì ),編制年、季、月施工進(jìn)度計劃

  堅持原則,廉潔勤政,工作以身作則,深入施工現場(chǎng),平衡協(xié)調施工程序,及時(shí)處理好施工中出現的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

  負責項目各階段的工程計價(jià)、計量資料的收集、整理和申報簽認手續。

  工程施工發(fā)現重大技術(shù)難題,會(huì )同上級主管部門(mén)進(jìn)行處理。對工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,依據公司“三體四標”質(zhì)量整改原則,對所出現的問(wèn)題進(jìn)行定位,并協(xié)同質(zhì)量員編制技術(shù)質(zhì)量分析報告。

  對項目施工中的主要工序及新技術(shù)、新工藝制定工藝標準或工法,申報科技成果。

  經(jīng)常深入現場(chǎng),解決質(zhì)量和安全隱患,負責安全質(zhì)量、竣工驗收、旬檢查、月驗收,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。

  認真搞好工程竣工,驗收決算及各種圖表、原始工程資料匯編和總結工作。分項工程施工的原始資料整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。完成項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)性任務(wù),按時(shí)參加范圍內的各種會(huì )議及各項集體活動(dòng),加強和業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系,做好技術(shù)資料的整理工作,積極組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習,協(xié)助項目經(jīng)理搞好工作。

  配合項目經(jīng)理辦理工程竣工,準備好四套工程資料,一套原件一套復印件交甲方總工辦檔案室,另外兩套一套交給監理、一套交回公司。

工程跟蹤審計技術(shù)負責人崗位職責2

  1)根據咨詢(xún)實(shí)施方案,對各專(zhuān)業(yè)交底工作進(jìn)行調整或修改,并負責統一咨詢(xún)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件,統一技術(shù)經(jīng)濟分析原則;

  2)綜合編寫(xiě)咨詢(xún)成果文件,審核相關(guān)成果文件最終稿,并按規定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件;

  3)依據咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求,執行作業(yè)計劃,遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標準與原則,對所承擔的咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負責;

  4)根據咨詢(xún)實(shí)施方案要求,展開(kāi)本職咨詢(xún)工作,選用正確的咨詢(xún)數據、計算方法、計算公式計算程序,做到內容完整、計算準確、結果真實(shí)可靠;

  5)根據當地政府《建設工程變更管理辦法》,對工程變更進(jìn)行審核并完成變更造價(jià)的核定工作;

  6)對施工過(guò)程中出現的超出招標、總承包合同范圍,委托施工或其他的違背了施工當期施行政策規范要求的情況進(jìn)行認真分析并提出建議意見(jiàn)。

  項目施工階段跟蹤審計的關(guān)鍵工作

 。1)參與工程的計量工作,特別是隱蔽工程的的計量工作,全面、完整掌握工程計量信息,準確計取工程量;

 。2)審核設計變更涉及的造價(jià)變更,向委托方提交造價(jià)測算分析報告,并提供合理的造價(jià)控制方案;

 。3)參加工程例會(huì ),隨時(shí)掌握工程進(jìn)展的實(shí)際情況,實(shí)施造價(jià)控制的.跟蹤管理;

 。4)每月參加甲方組織的工程當月形象進(jìn)度的確認工作,根據工程項目實(shí)際完成情況審核承包單位的計量報表并按甲方要求出具進(jìn)度計量審核報告;

 。5)對施工合同約定需核價(jià)的材料,向委托方提供市場(chǎng)價(jià)格信息,并通過(guò)性?xún)r(jià)比向委托方提供造價(jià)咨詢(xún)意見(jiàn);

 。6)嚴格現場(chǎng)簽證制度,避免由此給業(yè)主帶來(lái)的損失;

 。7)對發(fā)生的工程費用索賠事件,向委托方提供專(zhuān)業(yè)評估意見(jiàn)、估算書(shū)及反索賠咨詢(xún)服務(wù),以保證業(yè)主在合同上的利益;

 。8)按委托方要求,保質(zhì)保量的及時(shí)提交咨詢(xún)成果;

  跟蹤審計的方法

  建設項目跟蹤審計的審計方法是為了實(shí)現審計目的重要保證。審計方法是根據建設項目的特點(diǎn)、控制投資資金的使用和效益而采取的各種方法。順查與逆查、抽查與詳查是審計取證的常用方法,觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、函證、復算、檢查、計算、分析性復核、對比分析、描述等方法是具體的審計方法。在具體項目中招標文件、合同、協(xié)議審計采用審閱法;隱蔽工程、設計變更、現場(chǎng)簽證審計采用巡查觀(guān)察法;材料價(jià)格審計采用市場(chǎng)調查法;工程預控價(jià)、工程款支付、索賠費用審計采用詳查法。在跟蹤設計過(guò)程中應做好以下幾點(diǎn):

  1、合同管理;

  2、審核工程預算或工程量清單,確定投資控制目標;

  3、協(xié)助業(yè)主(委托方)選擇投標企業(yè);

  4、工程進(jìn)度款的控制;

  5、嚴格控制設計變更;

  6、嚴格控制現場(chǎng)簽證;

  7、索賠管理;

  8、材料價(jià)格的調查、確認;

  9、建立支付臺帳、變更臺帳,動(dòng)態(tài)分析建安投資。造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作質(zhì)量控制措施

  我公司在實(shí)施跟蹤審計工作的全過(guò)程中,將嚴格依照國家和現行有效的法律、法規和委托方的有關(guān)要求,為委托方提供科學(xué)合理的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù),保證造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量、時(shí)間。確保擬派主要服務(wù)人員全部按工作需要到位,并保證所有工作人員在為該項目提供工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的全過(guò)程中嚴格恪守職業(yè)道德和執業(yè)自律準則,廉潔執業(yè)、遵紀守法,不與任何潛在投標人發(fā)生任何往來(lái),以國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )的16條行業(yè)自律條款為準,“誠信客戶(hù)、規范高效,嚴格按委托合同條款行事”。所派人員將會(huì )嚴守合同行事,決不越權代理,并確保按公正、獨立、自主、科學(xué)的原則開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作,積極主動(dòng)、勤勉盡職,為委托方依法維權,公正地維護委托方利益。

  對此,我公司將有以下主要措施予以全面保證:

  1、完善的組織保障,客戶(hù)至上;

  2、全面細致,流程科學(xué);

  3、全面核查咨詢(xún)項目結果;

  4、恪守FIDIC咨詢(xún)服務(wù)的職業(yè)道德規范。

工程跟蹤審計技術(shù)負責人崗位職責3

  1.協(xié)助項目技術(shù)負責人搞好工程項目施工技術(shù)管理工作,貫徹實(shí)施國家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)規范、規程和本單位的技術(shù)管理措施。

  2.負責本項目的給排水、電(包括弱電系統)、通風(fēng)與空調、消防、工業(yè)設備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導工作。負責本項目安裝工程的施工組織設計和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案及其他專(zhuān)項施工方案。

  3.負責安裝工程施工圖會(huì )審和設計變更洽商及辦理技術(shù)核定。

  4.負責對參加本項目安裝工程施工的.技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。

  5.負責督促和指導項目專(zhuān)職機、電專(zhuān)職管理人員嚴格按有關(guān)規定對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的設施、設備和管線(xiàn)、各種建筑安裝機械設備進(jìn)行勤檢修、常保養。做到電源、水源暢通,機械設備正常運行。

  6.配合項目施工負責人的管理工作,負責編制項目安裝工程的施工進(jìn)度總工期計劃、施工進(jìn)度季度計劃、施工進(jìn)度月度計劃和施工進(jìn)度周計劃、負責安裝工程施工進(jìn)度控制和調整,負責協(xié)調安裝工程施工與土建工程施工積極配合,解決交叉作業(yè)過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題和施工矛盾。

  7.協(xié)助項目專(zhuān)職資料員按有關(guān)規定與安裝工程施工同步做好安裝工程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結算的經(jīng)濟技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟簽證、索賠資料。

  8.配合項目專(zhuān)職造價(jià)員做好各施工隊安裝工程完成工程內容和工程量的核定工作;督促編制工程項目安裝工程月度形象進(jìn)度工程量報表、月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報表和安裝工程竣工結算書(shū)。 9.配合項目安裝負責人、質(zhì)量負責人的工作,參加施工現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門(mén)的專(zhuān)項檢查整頓工作,對發(fā)現或指出安裝工程的施工質(zhì)量問(wèn)題和臨時(shí)用電及機械設備存在安全隱患問(wèn)題,及時(shí)督促和指導整改。

  10.負責對安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進(jìn)行技術(shù)培訓。

  11.負責編寫(xiě)本項目安裝工程施工技術(shù)總結報告。

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