總裝車(chē)間崗位職責5篇

　　在我們平凡的日常里，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的總裝車(chē)間崗位職責，希望能夠幫助到大家。

總裝車(chē)間崗位職責1

　　1.負責打包車(chē)間每天的`日常管理，監督執行公司各項生產(chǎn)管理制度和流程，規范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;

　　2.合理分配好打包車(chē)間內的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.記錄操作工時(shí)，遞交相關(guān)報表，監督生產(chǎn)紀律;

　　4.提前做好上班準備工作，下班后監督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

　　5.有一定機械常識，能夠獨立自主處理一些常見(jiàn)機械故障。能夠會(huì )使用自動(dòng)料斗打包機。抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

總裝車(chē)間崗位職責2

　　1、起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車(chē)間操作、清潔、維保SOP等文件;

　　2、審核車(chē)間批記錄及相關(guān)輔助記錄;

　　3、獨立履行車(chē)間關(guān)鍵崗位復核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規程和崗位操作規程進(jìn)行生產(chǎn);

　　4、完成車(chē)間基礎數據的'統計工作，并定期上報;

　　5、起草車(chē)間設備的設備確認及風(fēng)險評估;

　　6、起草、修訂工藝規程、工藝驗證、風(fēng)險評估、批記錄等文件;

　　7、生產(chǎn)現場(chǎng)記錄、標識、衛生等巡查，并監督改進(jìn);

　　8、完成車(chē)間偏差調查、變更申請等相關(guān)工作，制作變更表單;

　　9、按生產(chǎn)計劃及時(shí)下達生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準后下發(fā);

　　10、負責部門(mén)及車(chē)間的文件收發(fā);

　　11、負責協(xié)助完成與研發(fā)部門(mén)中試、工藝驗證等工作對接。

總裝車(chē)間崗位職責3

　　1、負責生產(chǎn)部涂裝車(chē)間沖壓、涂裝、機加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;

　　2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標以及工作指標;

　　3、負責生產(chǎn)部涂裝車(chē)間實(shí)施生產(chǎn)計劃;

　　4、制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團隊的6S管理;

　　5、安全生產(chǎn)，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執行上級安排其它事項。

總裝車(chē)間崗位職責4

　　根據生產(chǎn)計劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內的生產(chǎn)協(xié)調，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　貫徹質(zhì)量體系的執行，全面負責發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量管理措施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。

　　根據返工工藝保質(zhì)保量的'完成發(fā)動(dòng)機的返工并做好相應的斷點(diǎn)以及追溯記錄。編寫(xiě)本班組相關(guān)文件與表格，并指導職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計劃，并負責新進(jìn)人員的三級培訓。

　　根據公司的各項安全規定，確保班組責任區內安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設備維護保養規范、點(diǎn)檢規范，做好設備點(diǎn)檢工作。

　　維護保養好設備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修。

　　完成主管其他安排任務(wù)。

總裝車(chē)間崗位職責5

　　(1)組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　(2)貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　(3)根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車(chē)間發(fā)展的`規劃擬定人員編制，并報公司批準；

　　(4)推行精益化的管理方法，制定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；

　　(5)動(dòng)員車(chē)間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車(chē)間員工的“社會(huì )閑散效應”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：

　　(6)按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

　　(7)根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

　　(8)對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

　　(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　(10)領(lǐng)導車(chē)間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養；

　　(11)處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示；

　　(12)積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間所有員工的思想穩定；

　　(13)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車(chē)間內所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監督：

　　(14)定期組織人員總結分析生產(chǎn)計劃實(shí)施情況，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，總結工作中的經(jīng)驗，及時(shí)提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領(lǐng)導匯報情況，讓公司領(lǐng)導隨時(shí)掌握生產(chǎn)車(chē)間的動(dòng)態(tài)。

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