集輸站站長(cháng)崗位職責

　　在日新月異的現代社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的集輸站站長(cháng)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

集輸站站長(cháng)崗位職責1

　　1、嚴格遵守《中國石化安全生產(chǎn)十大禁令》、“七想七不干”規定，認真落實(shí)hse職責。

　　1、貫徹執行hse法律、法規、標準、制度、規定和操作規程。

　　2、負責制定本單位hse工作計劃，建立健全管理、職業(yè)衛生機構，布置、監督、檢查、考核、總結、評比hse工作。

　　3、組織制定并實(shí)施本單位hse管理規定、安全技術(shù)操作規程、安全防范措施以及突發(fā)事件應急救援預案。

　　4、組織開(kāi)展員工安全教育，抓好班組hse活動(dòng)，建立健全職業(yè)健康檔案。

　　5、及時(shí)、如實(shí)報告事故，組織應急處置，按照事故處理“四不放過(guò)”原則，組織和參加事故調查處理，做好記錄。

　　6、嚴格遵守《中國石化安全生產(chǎn)十大禁令》、“七想七不干”規定，認真落實(shí)hse職責，全面負責本隊hse管理工作。

集輸站站長(cháng)崗位職責2

　　崗位目的：

　　認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規以及站頒布的各項規章制度，自覺(jué)維護企業(yè)和職工利益，確保油田公司下達的`各項任務(wù)順利完成。

　　工作職責：

　　1．全面主持站日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，制定和實(shí)施站年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，引導、控制經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施過(guò)程。

　　2．根據油田公司、上級主管部門(mén)下達的各項任務(wù)指標，制定站各項發(fā)展戰略規劃和實(shí)施措施。

　　3．根據站發(fā)展情況確定本站組織機構及管理程序，明確各職能部門(mén)、管理崗位的職責、權限，建立、修改或廢除各項規章制度。

　　4．定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，認真聽(tīng)取各單位的工作匯報，并總結和指導工作。

　　5．研究與解決站內外有關(guān)重大問(wèn)題，定期向油田公司、上級主管部門(mén)總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃和建議。

　　6．根據站運行狀況和工作需求，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調整，并負責上報油田公司或上級主管部門(mén)批準執行。

　　7．提名任免或調整本單位中層行政干部，并負責管理和考核。

　　8．負責代表本站簽訂各項業(yè)務(wù)合同，簽發(fā)本站重大決定文件。

　　工作要求：

　　1．堅持以服務(wù)大局、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的指導思想，不斷提高我站的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　2．全面負責全站工作，使管理工作科學(xué)化、規范化和程序化。

　　3．建立良好的溝通渠道，確保與油田公司、煉油廠(chǎng)、管道公司、采油廠(chǎng)等保持良好、順暢的溝通渠道，對外樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

集輸站站長(cháng)崗位職責3

　　工作職責:

　　1.全面主持站日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,制定和實(shí)施站年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,引導、控制經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施過(guò)程。

　　2.根據油田公司、上級主管部門(mén)下達的各項任務(wù)指標,制定站各項發(fā)展戰略規劃和實(shí)施措施。

　　3.根據站發(fā)展情況確定本站組織機構及管理程序,明確各職能部門(mén)、管理崗位的職責、權限,建立、修改或廢除各項規章制度。

　　4.定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議,認真聽(tīng)取各單位的'工作匯報,并總結和指導工作。

　　5.研究與解決站內外有關(guān)重大問(wèn)題,定期向油田公司、上級主管部門(mén)總結匯報各項工作,并提出發(fā)展計劃和建議。

　　6.根據站運行狀況和工作需求,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調整,并負責上報油田公司或上級主管部門(mén)批準執行。

　　7.提名任免或調整本單位中層行政干部,并負責管理和考核。

　　8.負責代表本站簽訂各項業(yè)務(wù)合同,簽發(fā)本站重大決定文件。

　　工作要求:

　　1.堅持以服務(wù)大局、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的指導思想,不斷提高我站的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　2.全面負責全站工作,使管理工作科學(xué)化、規范化和程序化。

　　3.建立良好的溝通渠道,確保與油田公司、煉油廠(chǎng)、管道公司、采油廠(chǎng)等保持良好、順暢的溝通渠道,對外樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

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