房地產(chǎn)總監崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的房地產(chǎn)總監崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
房地產(chǎn)總監崗位職責1
1、組織實(shí)施廣告促銷(xiāo)戰略，
2、編寫(xiě)廣告促銷(xiāo)計劃
3、審核宣傳
4、促銷(xiāo)業(yè)務(wù)合同
5、（5000元內的行使權）
6、組織市場(chǎng)調查，
7、編寫(xiě)調查分析報告
8、協(xié)調生產(chǎn)，
9、財務(wù)，
10、倉庫，
11、隨時(shí)通報產(chǎn)品和回款狀況
12、管理維護vi形象
13、培訓考核部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀律
14、審核廣告，
15、促銷(xiāo)物資和產(chǎn)品分配計劃表
16、管理與銷(xiāo)售有關(guān)的各類(lèi)信息，
17、檔案資料
18、編寫(xiě)廣告，
19、促銷(xiāo)結果分析報告
20、組織審核廣告宣傳設計方案
21、提出合理化建議
22、編寫(xiě)費用支出計劃
23、監督合理支出費用，
24、合理調配物資
房地產(chǎn)總監崗位職責2
1、審核并匯編下屬部門(mén)的工作計劃
2、市場(chǎng)分析報告
3、制定銷(xiāo)售計劃和市場(chǎng)分析報告
4、報公司討論通過(guò)
5、分配銷(xiāo)售任務(wù)，
6、調度銷(xiāo)售資金
7、考核下屬部門(mén)的工作效率
8、下屬部門(mén)負責人的工作調配安排
9、拜訪(fǎng)重要客戶(hù)
10、巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)
11、分析并合理制定本部門(mén)的組織結構
12、編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟效益損益分析
13、審核下屬部門(mén)各項規章制度
14、組織培訓部門(mén)負責人
15、組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì )
16、計劃外資金使用20xx元內的審批（決定權）
17、監督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫管理
18、組織營(yíng)銷(xiāo)工作評審表彰會(huì )議
23、處理客戶(hù)糾紛（5000元內的處置權）
24、協(xié)調同級部門(mén)工作
25、審核下屬部門(mén)各項費用開(kāi)支
26、考核銷(xiāo)售成本（3000元內的處置權）
27、對廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的審核（10000元內的.處置權）
28、對重點(diǎn)客戶(hù)的檔案資料管理
29、對各銷(xiāo)售片區要貨
30、廣告促銷(xiāo)分配計劃的審批
房地產(chǎn)總監崗位職責3
一、協(xié)助經(jīng)理搞好日常管理工作
1、嚴格遵守并執行公司各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用;
2、協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人;
3、自覺(jué)遵守作息時(shí)間，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴禁遲到、早退現象發(fā)生，如若發(fā)現，按人事管理制度執行;
4、協(xié)助經(jīng)理每周組織銷(xiāo)售人員開(kāi)總結例會(huì )，分析上周銷(xiāo)售情況、問(wèn)題、提出建議;
5、嚴格要求銷(xiāo)售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象;
6、檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;
7、愛(ài)護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的.清潔衛生工作;
8、積極參加公司舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓，認真學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識及法規，提高個(gè)人和銷(xiāo)售人員的整體素質(zhì)、銷(xiāo)售技巧以及語(yǔ)言表達能力;
9、培養集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶(hù)時(shí)，應積極主動(dòng)地給予配合，促進(jìn)成交，對于不能成交的原因，進(jìn)行分析、總結、找出問(wèn)題所在;
二、解決客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題
三、日常統計工作
1、每天認真統計來(lái)電量、區域、客戶(hù)群，找準銷(xiāo)售定位;
2、認真統計到訪(fǎng)客戶(hù)量、客戶(hù)需求、面積、戶(hù)型以及反映問(wèn)題比例;
3、每周對來(lái)電量、到訪(fǎng)客戶(hù)量進(jìn)行總結，在每周公司銷(xiāo)售例會(huì )上進(jìn)行匯報;
4、了解項目的價(jià)格、戶(hù)型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等，抓住賣(mài)點(diǎn);
5、了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析，找出銷(xiāo)售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議;
6、做好在定期內對樓盤(pán)收取的定金，并熟悉掌握開(kāi)具收據、支票、本票、匯票等手續流程;
7、做好定金收據、認購書(shū)、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報;
8、做好收款、銷(xiāo)售登記工作，做好銷(xiāo)售進(jìn)度表;
9、跟蹤客戶(hù)的補定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續等工作;
房地產(chǎn)總監崗位職責4
1）服從公司安排
2）尊守各項法律法規
3）市場(chǎng)分析；
1、市場(chǎng)變化分析
2、市場(chǎng)占有率調查
3、竟爭環(huán)境分析
4、成敗原因分析
4）制定銷(xiāo)售目標
1、制定產(chǎn)品組合計劃
2、制定銷(xiāo)售組合計劃
3、制定銷(xiāo)售目標計劃
4、制定價(jià)格政策
5、制定因季節
6、竟爭環(huán)境變化的應變計劃
7、制定費用開(kāi)支計劃
5）決定銷(xiāo)售策略
1、銷(xiāo)售渠道戰略
2、市場(chǎng)細分化戰略
3、廣告促銷(xiāo)戰略
4、支援經(jīng)銷(xiāo)商戰略
6）組織行動(dòng)
1、分配各地區銷(xiāo)售目標
2、任務(wù)組織分配廣告促銷(xiāo)行動(dòng)
3、激勵銷(xiāo)售工作人員斗志
4、評定審核下屬工作能力
4、任免銷(xiāo)售和市場(chǎng)經(jīng)理
5、職務(wù)分配
6、銷(xiāo)售數據匯總分析
7、各地區工作量測定
7）提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議
房地產(chǎn)總監崗位職責5
1服從公司安排
2尊守各項法律法規
3市場(chǎng)分析；
1、市場(chǎng)變化分析
2、市場(chǎng)占有率調查
3、竟爭環(huán)境分析
4、成敗原因分析
4制定銷(xiāo)售目標
1、制定產(chǎn)品組合計劃
2、制定銷(xiāo)售組合計劃
3、制定銷(xiāo)售目標計劃
4、制定價(jià)格政策
5、制定因季節
6、竟爭環(huán)境變化的應變計劃
7、制定費用開(kāi)支計劃
5決定銷(xiāo)售策略
1、銷(xiāo)售渠道戰略
2、市場(chǎng)細分化戰略
3、廣告促銷(xiāo)戰略
4、支援經(jīng)銷(xiāo)商戰略
6組織行動(dòng)
1、分配各地區銷(xiāo)售目標
2、任務(wù)組織分配廣告促銷(xiāo)行動(dòng)
3、激勵銷(xiāo)售工作人員斗志
4、評定審核下屬工作能力
4、任免銷(xiāo)售和市場(chǎng)經(jīng)理
5、職務(wù)分配
6、銷(xiāo)售數據匯總分析
7、各地區工作量測定
7提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議
房地產(chǎn)總監崗位職責6
1、參與制定公司的.經(jīng)營(yíng)策略；
2、制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標和分配任務(wù)；
3、組織制定部門(mén)的運營(yíng)管理制度和工作程序；
4、組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；
5、控制公司的市場(chǎng)營(yíng)運成本；
6、考核下屬人員，督導下屬制定并監督績(jì)效改善計劃執行；
房地產(chǎn)總監崗位職責7
1）市場(chǎng)分析；
1、產(chǎn)品走勢分析
2、市場(chǎng)竟爭環(huán)境分析
3、市場(chǎng)調查和預測
4、廣告，
5、促銷(xiāo)環(huán)境分析
6、廣告，
7、促銷(xiāo)成敗原因分析
2）制定計劃
1、制定廣告宣傳組合計劃
2、制定產(chǎn)品促銷(xiāo)戰術(shù)組合計劃
3、制定企業(yè)vi形象開(kāi)發(fā)和維護計劃
4、制定產(chǎn)品供，
5、銷(xiāo)形勢計劃
6、資金使用計劃
3）信息管理
1、各地媒體信息的收集和管理
2、競爭者及競爭環(huán)境信息的.收集和管理
3、產(chǎn)品走勢及回款狀態(tài)信息的管理
4、市場(chǎng)調查信息的收集和管理
4）組織行動(dòng)；
1、分配目標
2、工作任務(wù)
3、評審部門(mén)人員工作效能
4、組織部門(mén)工作人員培訓
5、組織實(shí)施廣告促銷(xiāo)活動(dòng)
6、對廣告促銷(xiāo)活動(dòng)效果進(jìn)行評估
7、對部門(mén)組織紀律考核
8、任用部門(mén)工作人員
9、組織市場(chǎng)調查
房地產(chǎn)總監崗位職責8
1、審核并匯編下屬部門(mén)的工作計劃
2、市場(chǎng)分析報告
3、制定銷(xiāo)售計劃和市場(chǎng)分析報告
4、報公司討論通過(guò)
5、分配銷(xiāo)售任務(wù)，
6、調度銷(xiāo)售資金
7、考核下屬部門(mén)的工作效率
8、下屬部門(mén)負責人的工作調配安排
9、拜訪(fǎng)重要客戶(hù)
10、巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài)
11、分析并合理制定本部門(mén)的組織結構
12、編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟效益損益分析
13、審核下屬部門(mén)各項規章制度
14、組織培訓部門(mén)負責人
15、組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì )
16、計劃外資金使用20xx元內的審批（決定權）
17、監督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫管理
18、組織營(yíng)銷(xiāo)工作評審表彰會(huì )議
23、處理客戶(hù)糾紛（5000元內的處置權）
24、協(xié)調同級部門(mén)工作
25、審核下屬部門(mén)各項費用開(kāi)支
26 、考核銷(xiāo)售成本（3000元內的處置權）
27、對廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的審核（10000元內的'處置權）
28、對重點(diǎn)客戶(hù)的檔案資料管理
29、對各銷(xiāo)售片區要貨
30、廣告促銷(xiāo)分配計劃的審批
31、處理當地職能部門(mén)的關(guān)系
32、積極開(kāi)拓新市場(chǎng)
33、考核部門(mén)人員工作效能
房地產(chǎn)總監崗位職責9
�。ㄒ唬└鶕鞠嚓P(guān)政策，組織制定部門(mén)崗位職責、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監督；
�。ǘ┤尕撠熶N(xiāo)售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；
�。ㄋ模┴撠熶N(xiāo)售部員工的營(yíng)銷(xiāo)培訓工作；
�。ㄎ澹┴撠煂Σ块T(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據員工表現，提出晉升、獎罰的`相關(guān)建議，并做好部門(mén)績(jì)效考核的管理和執行工作；
�。┴撠煿鹃_(kāi)發(fā)項目的全程銷(xiāo)售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項目按照計劃實(shí)現銷(xiāo)售；
�。ㄆ撸┴撠熓鄢錾唐贩康膶徍�，編制銷(xiāo)售情況報表；
�。ò耍┴撠煿鹃_(kāi)發(fā)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃及整合推廣工作，同時(shí)負責對項目營(yíng)銷(xiāo)策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí)；
�。ň牛┴撠熓占�、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項目制定明確戰略計劃提供依據；
�。ㄊ┴撠熃M織制定銷(xiāo)售計劃，并根據市場(chǎng)情況調整銷(xiāo)售計劃及策略；
�。ㄊ唬┴撠熶N(xiāo)售部信息平臺的建立；
房地產(chǎn)總監崗位職責10
1參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略；
2制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標和分配任務(wù)；
3組織制定部門(mén)的運營(yíng)管理制度和工作程序；
4組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；
5控制公司的'市場(chǎng)營(yíng)運成本；
6考核下屬人員，督導下屬制定并監督績(jì)效改善計劃執行；
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