生產(chǎn)班組崗位職責

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)班組崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)班組崗位職責1

　　1 及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。

　　2 在保證安全的前提下，合理制定生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)，制止違反安全生產(chǎn)制度、規定和安全技術(shù)規程的作法，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　3 負責起草和修訂機械設備的操作規程和管理制度。

　　4 負責各種設備、設施、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置管理，使其符合安全技術(shù)規范、標準的要求，禁止防爆等級不夠的電氣設備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

　　5 負責特種設備及安全附件、氣瓶、防塵、防毒和防靜電裝置、機械和電氣聯(lián)鎖裝置、監視和測量設備的定期安全檢查、校驗工作，及時(shí)整改檢查中發(fā)現的問(wèn)題，有隱患要堅決停用。

　　6 參加新建、改建、擴建工程項目的竣工驗收及投產(chǎn)試車(chē)工作。

　　7 在生產(chǎn)過(guò)程中出現不安全因素、險情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報告分管領(lǐng)導，并通知相關(guān)部門(mén)，防止事態(tài)擴大。

　　8 及時(shí)如實(shí)的報告生產(chǎn)安全事故，組織重大傷亡、火災、爆炸等安全事故的調查處理工作，組織制定事故的防范措施。

　　9 負責監督排查安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

　　10 組織編制、修訂、審查安全技術(shù)規程、安全管理制度。

　　11 負責對特種設備的登記取證工作，對特種作業(yè)人員登記和作業(yè)監督管理。

　　12 負責執行企業(yè)的.安全方針目標，加強風(fēng)險控制的策劃。

　　13 加強生產(chǎn)設施的安全使用管理和安全操作規程的執行。

　　14 負責協(xié)調公司內特種作業(yè)人員的培訓考核工作。

生產(chǎn)班組崗位職責2

　　1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;

　　2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責;

　　4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)并作好記錄。

　　5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

　　6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。

　　7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的`邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間;

　　8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全.

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行

　　10、所有車(chē)間人員不得曠工,禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；

　　11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰。

生產(chǎn)班組崗位職責3

　　1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調度、管理和控制，根據總體計劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2根據產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統籌管理本部門(mén)跟單，做好生產(chǎn)排期及調整。

　　3.不斷開(kāi)發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠(chǎng)商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對外發(fā)加工廠(chǎng)的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題并及時(shí)解決；

　　4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標；

　　5.負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規劃，合理制定計劃并跟進(jìn)計劃執行，保證貨品按期入庫保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標完成的穩定性；

　　6.及時(shí)協(xié)調和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節出現的.重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，評估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門(mén)員工依據公司工作規范開(kāi)展工作。

生產(chǎn)班組崗位職責4

　　1）認真學(xué)習并貫切執行項目有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，以身作則，帶頭遵守各項安全操作規程，及時(shí)糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負直接管理責任。

　　2）帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴格執行安全技術(shù)操作規程，遵守勞動(dòng)紀律，聽(tīng)從管理人員安全生產(chǎn)指導，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農民工，更要加強安全教育和實(shí)際指導，必要時(shí)親自示范。

　　3）認真執行安全技術(shù)交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權拒絕施工，必要時(shí)可越級向上級領(lǐng)導或安監部門(mén)反映。

　　4）積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織開(kāi)好每天的班前班后會(huì )，具體布置安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全訓誡和必要的崗前安全檢查，嚴格執行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。

　　5）合理安排勞動(dòng)力，嚴格控制加班、加點(diǎn)；根據當天的生產(chǎn)任務(wù)和每個(gè)工人的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對不按時(shí)作息的人員進(jìn)行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　6）工作前必須先進(jìn)入工地，對工地、工具、機電設備的安全情況進(jìn)行檢查，堅持交接班制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的安全防護設施和個(gè)人勞動(dòng)防護用品的正確使用。對不能解決的'問(wèn)題，立即報告上級處理。

　　7）負責支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。

　　8）自覺(jué)接受上級領(lǐng)導，有關(guān)方面和安檢人員的安全監督檢查，對檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)認真進(jìn)行整改，不留隱患。

　　9）有權拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權立即帶領(lǐng)工人撤離現場(chǎng)，并立即報告工地負責人及時(shí)組織排除險情。

　　10）對發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為不予制止及發(fā)現施工隱患不予及時(shí)消除而導致的人身傷亡事故，承擔直接領(lǐng)導責任。

　　11）積極參加搶險救災活動(dòng)。發(fā)生傷亡事故時(shí)要積極搶救傷員，保護現場(chǎng)，并立即如實(shí)上報，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調查和分析工作。協(xié)助專(zhuān)職安全生產(chǎn)監督管理員負責對未遂事故的分析、追查、處理。

生產(chǎn)班組崗位職責5

　　1：負責車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內有效執行。

　　3：車(chē)間報表的.有效執行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時(shí)處理。

　　5：負責車(chē)間人員的招聘，培訓，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內有效執行。

生產(chǎn)班組崗位職責6

　　1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執行各項規章制度，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)班組崗位職責7

　　生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責

　　職責描述:

　　生產(chǎn)車(chē)間管理與過(guò)程質(zhì)量管理

　　任職要求:

　　1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，電子、自動(dòng)化、機電一體化等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2.具有兩年以上電力電子設備生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

　　生產(chǎn)班組長(cháng)崗位

生產(chǎn)班組崗位職責8

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長(cháng)

　　4、內容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　　4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的'行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)班組崗位職責9

　　1、遵守國家法令和安全生產(chǎn)操作規程與規章制度,不違章作業(yè),有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區域施工。無(wú)有效安全措施的有權停止作業(yè),匯報項目經(jīng)理提出整改意見(jiàn)。

　　2、正確使用勞動(dòng)保護用品和安全設施,愛(ài)護機械電器等施工設備,不準非本工種人員操作機械、電器。

　　3、學(xué)習熟悉安全技術(shù)操作規程和上級安全部門(mén)的`規章制度遵守安全生產(chǎn)“六大紀律”和十項安全技術(shù)措施,努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。

　　4、員工之間應相互監督,制止違章作業(yè)和冒險作業(yè),發(fā)現隱患及時(shí)報告項目經(jīng)理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。

　　5、發(fā)生工傷事故,及時(shí)搶救,并立即報告領(lǐng)導,保護現場(chǎng),如實(shí)向上級反映情況。

生產(chǎn)班組崗位職責10

　　一、 責任

　　1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調配與組合。

　　2、 根據生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。

　　3、 嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場(chǎng)5S管理，實(shí)現文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。

　　4、 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。

　　5、 根據《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規范要求，監督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的.真實(shí)性、完整性負責。

　　6、 負責產(chǎn)品轉序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對應。

　　7、 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設備保養、工裝模具保養、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8、 堅持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統計員。

　　9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

　　10、 對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓。

　　11、 有責任配合公司開(kāi)展的各項管理活動(dòng)。

　　二、權利

　　有權拒絕上級違章指揮

　　有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行

　　有權拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品

　　有權對本班組人員進(jìn)行調配、組合

　　有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退

　　有權建議公司對本班組人員進(jìn)行獎勵、處罰

　　三、義務(wù)

　　1、 搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

　　2、 協(xié)調本班組員工與其他班組的協(xié)作。

　　3、 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)班組崗位職責11

　　1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負責生產(chǎn)部門(mén)的人員、設備、設施、環(huán)境管理；

　　3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤；

　　4、嚴格貫徹執行公司質(zhì)量管理制度規定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應商管理，并和工程部門(mén)配合導入新產(chǎn)品。

生產(chǎn)班組崗位職責12

　　1負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理符合相關(guān)法規制度；

　　2負責執行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；

　　3負責車(chē)間的安全工作；

　　4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的'處理，并做好記錄；

　　5保障組內的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；

　　6召集組員開(kāi)會(huì )，傳達上級指示，調動(dòng)組內所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。

生產(chǎn)班組崗位職責13

　　生產(chǎn)班組長(cháng)也稱(chēng)為生產(chǎn)組長(cháng)，是指在生產(chǎn)企業(yè)中全面負責生產(chǎn)班組的生產(chǎn)和管理工作，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)任務(wù)的人員。生產(chǎn)班組長(cháng)直接上級是車(chē)間主任，直接下級是生產(chǎn)操作員。

　　生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責

　　1.根據生產(chǎn)計劃合理安排班組生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.合理調配物料，開(kāi)展經(jīng)濟核算，力爭節約能源、降低生產(chǎn)成本;

　　3.對班組成員進(jìn)行成產(chǎn)操作工作、質(zhì)量、安全等方面的培訓;

　　4.負責班組內設備的維護保養工作，確保生產(chǎn)安全;

　　5.對班組內人員的工作進(jìn)行檢查和指導，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　6.實(shí)施生產(chǎn)現場(chǎng)5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養shitsuke)管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;

　　7.每天上報班組完成情況，做好工作記錄，如出現異常，及時(shí)分析原因并向相關(guān)領(lǐng)導反應;

　　8.負責班組人員的日常管理工作。

　　生產(chǎn)班組長(cháng)應具備的能力

　　1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)管理知識;

　　2.具備較強的生產(chǎn)現場(chǎng)管控能力和溝通協(xié)調能力;

　　3.具備較強的計劃執行能力;

　　4.具備認真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。

　　生產(chǎn)班組長(cháng)任職條件

　　1.機械制造專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;

　　2.2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上班組長(cháng)工作經(jīng)驗;

　　3.具備專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)管理知識;

　　4.具備較強的生產(chǎn)管理能力以及溝通協(xié)調能力;

　　5.具備較強的計劃能力;

　　6.具備敬業(yè)精神和團隊精神。

　　生產(chǎn)班組長(cháng)職業(yè)發(fā)展

　　生產(chǎn)班組長(cháng)的'職業(yè)發(fā)展方向是車(chē)間主任，不斷的積累生產(chǎn)經(jīng)驗、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)標準，設備的使用知識以及操作技能，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程，熟悉國家相關(guān)質(zhì)量標準，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。

　　生產(chǎn)班組長(cháng)收入

　　生產(chǎn)班組長(cháng)的收入一般在20xx-5000元左右，不斷的提高自己的技術(shù)能力以及積累工作經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)管理知識，生產(chǎn)班組長(cháng)的收入會(huì )不斷的提高。

生產(chǎn)班組崗位職責14

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車(chē)間的'生產(chǎn)統計工作心。

　　7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)班組崗位職責15

　　1、根據生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達成；

　　2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；

　　3、組織部屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進(jìn)行考核評比；

　　4、其它日常相關(guān)工資及上級交辦的臨時(shí)性工作事宜的處理。