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質(zhì)量組崗位職責
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的質(zhì)量組崗位職責，希望對大家有所幫助。
(一)質(zhì)量保證體系文件
根據我單位質(zhì)量方針、iso9000質(zhì)量標準和本單位《管理手冊》,開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過(guò)程精品實(shí)施計劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴格按照計劃實(shí)施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),都是精品,以過(guò)程精品鑄精品工程。
(二)組織保證
建立以項目經(jīng)理為主,質(zhì)量總監(公司總部質(zhì)量部門(mén)負責人)、項目總工程師、項目副經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專(zhuān)職質(zhì)量員分級控制的三級質(zhì)量管理體系,形成由總部到項目經(jīng)理部和各施工隊、各專(zhuān)業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。形成科學(xué)的組織保證體系,確保質(zhì)量目標落到實(shí)處,組織保證體系詳見(jiàn)下圖。
組織保證體系圖
(三)質(zhì)量崗位責任制
建立各級質(zhì)量崗位責任制,明確各崗位的質(zhì)量職責。這是保證質(zhì)量目標勝利實(shí)現的關(guān)鍵。
1、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責任者,對工程質(zhì)量終身負責；組織有關(guān)人員編制并落實(shí)項目質(zhì)量策劃。
2、項目總工程師
對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量策劃；貫徹執行技術(shù)法規、規程、規范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規定、法令等具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導組織開(kāi)展qc小組活動(dòng)。
3、項目副經(jīng)理
對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任；對專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現的疑難問(wèn)題。
4、安全質(zhì)量部
對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責,負責向監理單位報驗分部分項工程資料,并協(xié)同工長(cháng)作好現場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問(wèn)題,并協(xié)同現場(chǎng)技術(shù)協(xié)調部編制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報質(zhì)量月報,組織開(kāi)展qc小組活動(dòng)。
5、計劃部
抓好旬(周)作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行監督與管理。
6、工程部技術(shù)部
組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負責qc活動(dòng)的開(kāi)展與指導；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收,中間結構驗收和交驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實(shí)施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量,準確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。
監督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì )審。
7、物資設備部
負責項目的物資供應。組織進(jìn)場(chǎng)材料,設備的檢驗與驗收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領(lǐng)料的管理,對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負責分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負責對項目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計劃的安排。
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