工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責經(jīng)典
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責是組織考核的依據。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編精心整理的工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責經(jīng)典，歡迎閱讀與收藏。
工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責經(jīng)典1
1.根據車(chē)間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的'生產(chǎn)任務(wù)
2.布置拉線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，并監督執行
3.監督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
4.根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控
5.監督檢查本班人員按照操作規程和質(zhì)量標準生產(chǎn)
6.負責車(chē)間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養
7.及時(shí)安排、上報、處理各種突發(fā)事件
8.協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的績(jì)效考核
9.完成車(chē)間主管交辦的其他臨時(shí)工作
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1.了解全廠(chǎng)儀器儀表的性能特點(diǎn)，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統正常。
2.熟知本崗位的各項規章制度并嚴格執行。
3.及時(shí)傳達上級精神，安排布置好各項工作。
4.對班組成員的'工作進(jìn)行指導，檢查，落實(shí)。
5.對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。
6.根據生產(chǎn)實(shí)際情況，積極推進(jìn)技改革新，提高檢測控制水平。
7.根據儀器儀表運行狀況及時(shí)合理提出檢修計劃。
8.搞好成本控制積極進(jìn)行修舊利廢，節能降耗。
9.做好安全預防工作推進(jìn)民主管理。
10.負責全體職員的技能培訓，提高全員技術(shù)水平。
11.及時(shí)向上級匯報設備及班組成員的一切動(dòng)態(tài)。
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1.根據生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線(xiàn)人員調劑及各崗位人員編排
2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓
3.負責小組生產(chǎn)計劃的執行，確保當班產(chǎn)量100%達到
4.全面負責小組生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量管控，保證當班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生
5.全面負責當班期間5S、安全管理，開(kāi)展隱患排查，及時(shí)報告與消除安全隱患
6.負責產(chǎn)線(xiàn)設備的'日常維護保養，及時(shí)報告設備故障與故障排除
7.及時(shí)、準確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線(xiàn)巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)
8.完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)
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1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(cháng)做好交接工作，詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯，原料廠(chǎng)家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì )議。
4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線(xiàn)紗、廢筒子進(jìn)行分類(lèi)，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報主管。
5、根據生產(chǎn)計劃的變動(dòng)，調控生產(chǎn)機臺數據、質(zhì)量并記錄。
6、定時(shí)檢查現場(chǎng)5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。
7、定時(shí)檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進(jìn)行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的'原料給予審核與歸類(lèi)。
9、經(jīng)常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續使用，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數據跟蹤卡，對產(chǎn)量數據經(jīng)常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。
11、預防車(chē)間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對車(chē)間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預防。
12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓，對經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題機臺要特別關(guān)注。
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1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。
2、嚴格要求班組員工按照規范操作規程進(jìn)行操作，嚴格控制車(chē)間工藝指標，確保符合國家相關(guān)標準;
4、負責組織本班人員定期參加公司和車(chē)間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的'能力;
5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實(shí)執行;
6、負責設備的預防性維修保養計劃，對設備進(jìn)行保養，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
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1.合理地分解安排工序，提升班組的產(chǎn)能，按時(shí)按量完成車(chē)間的生產(chǎn)工作任務(wù)。
2.協(xié)助主任做好車(chē)間環(huán)境衛生、設備維護、員工洗手消毒工作。
3.協(xié)助主任對物料耗用、人工成本進(jìn)行管控，有效降低生產(chǎn)成本。
4.對產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認;
5.負責班組員工的'工作、安全生產(chǎn)培訓、輔導。
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1、負責生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理;
2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的.技能培訓;
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、組織廢物進(jìn)入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;
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1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì )，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責本組的.物料損耗和收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據實(shí)際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車(chē)間主任。
11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉達車(chē)間領(lǐng)導。
12、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，每日召開(kāi)班前班后會(huì )，總結生產(chǎn)、學(xué)習、工作情況，表?yè)P先進(jìn)，搞好班組建設。
13、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
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1.根據生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù)，確保按時(shí)完成車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2.聽(tīng)從車(chē)間的工作安排.積極主動(dòng)地配合完成車(chē)間交辦的各項工作任務(wù).做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實(shí)，以及公司的各項規章制度和會(huì )議精神在本班組的貫徹執行。
3.負責檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總。及時(shí)上報車(chē)間。
4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝紀律，嚴格執行工藝規程，和設備安全操作規程，不違章指揮.不冒險蠻干，反對違規作業(yè)。
5.做好對本班的作業(yè)現場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決.并能及時(shí)上報車(chē)間.
6.嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的'，應與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢和工序(或班組)間交接驗收。
7.負責對本班組各工序現場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監督，保持生產(chǎn)現場(chǎng)有序、清潔、整齊.
8.負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設備的保養工作，以及本班組工作場(chǎng)地的清理工作.負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作.保障設備正常運轉：
9.負責本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監督班組成員合理使用原材料，并及時(shí)清理灰塵.做到工料盡，場(chǎng)地潔。
10.負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：
11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等;
12.負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗、檢查工作。
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1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會(huì )議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實(shí)。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學(xué)習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的'各項活動(dòng)和會(huì )議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時(shí)負責檢查工作區內的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。
12.聽(tīng)從上級工作安排、匯報真實(shí)工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。
14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車(chē)間主任處理。
16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節，及時(shí)向車(chē)間主任反饋建議，提出改進(jìn)。
18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
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一、班長(cháng)應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹(shù)立好的榜樣。
二、協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開(kāi)工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作
1.根據生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現有暫缺的物料,應及時(shí)上報.
2.提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。
3.按要求完成當天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應及時(shí)報告.
4.做好開(kāi)工前的各項檢查工作
5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制
1檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴格按照產(chǎn)品的'工藝規程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.
2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進(jìn)行操作,稱(chēng)量,配料崗位是否有專(zhuān)人復核物料.
3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進(jìn)行操作,有無(wú)因操作不當,或者維護保養不到位,導致設備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.
4隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統的供應情況,凈化系統,生產(chǎn)設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。
5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來(lái),就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導致后道目不合格而返工情況.
6檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。
7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)情況.是否在第一時(shí)間填寫(xiě)原始記錄，數據是否真實(shí)，準確。
8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規定范圍內，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。
9檢查設備使用、運行情況。是否及時(shí)填寫(xiě)設備使用記錄。
10發(fā)現異常情況，及時(shí)上報，及時(shí)處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結束后,檢查清場(chǎng)情況
1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。
3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫(xiě)完整，數據是否真實(shí)準確，是否及時(shí)上交。
4檢查電源、電燈，門(mén)窗關(guān)閉情況。
六、上級領(lǐng)導安排的其他工作。
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1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問(wèn)題。
2、根據生產(chǎn)計劃安排當日生產(chǎn)任務(wù)，配置好當日任務(wù)生產(chǎn)半成品。
3、嚴格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機器保養、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預防。
4、根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，審核車(chē)間生產(chǎn)情況，合理平衡車(chē)間生產(chǎn)調整。
5、檢查縫頭線(xiàn)生產(chǎn)情況，合理申請購買(mǎi)原料，確保生產(chǎn)正常運轉。
6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現場(chǎng)管理，車(chē)間員工紀律等日常管理。
7、根據生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。
8、抽查員工生產(chǎn)數據情況，產(chǎn)品數據誤差情況，質(zhì)量合格情況，數據統計工作，降低誤差損失。
9、維護好縫頭機器、保養等工作，提高生產(chǎn)效益標準。
10、做好產(chǎn)品出入庫轉移工作，數據、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數據與質(zhì)量保障工作。
11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車(chē)間形象，協(xié)調部門(mén)工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權益。
12、認真學(xué)習法律法規與公司各項規章制度與企業(yè)文化，掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng )新管理能力。
13、下班監督員工搞好現場(chǎng)衛生與機器清理工作，關(guān)好機器電源、窗戶(hù)，鎖好門(mén)下班。
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1、負責本車(chē)間的安全管理與EHS相關(guān)要求的推行實(shí)施;
2、負責組織、實(shí)施包裝計劃;協(xié)調和解決現場(chǎng)運作異常問(wèn)題，按時(shí)完成生產(chǎn)計劃;
3、負責提升包裝人員質(zhì)量意識，獨到員工嚴格執行工藝、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要求;
4、負責降低生產(chǎn)過(guò)程中的`損耗與浪費;負責本車(chē)間現場(chǎng)的成本節約，識別現場(chǎng)浪費并推動(dòng)改善;
5、負責包裝車(chē)間人員的培訓、發(fā)展、月度考核;
6、負責該工段團隊的激勵考評，梯隊建設，良好團隊氛圍的建立等(了解員工揚長(cháng)避短;作好崗位績(jì)效考核，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團隊穩定，控制員工流失率;定期根據需要對下屬培訓，使之具有良好操作技能和多面手。);
7、保證車(chē)間現場(chǎng)整潔有序(5S有效執行;現場(chǎng)5S管理優(yōu)化);
工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責經(jīng)典14
1、負責管理車(chē)間人員，對新員工進(jìn)行培訓。
2、負責接收并執行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。
3、統計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產(chǎn)品品質(zhì)的監控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續性改善。
6、完成上級交代的'其它任務(wù)。
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1全面協(xié)助車(chē)間主任的工作，一切工作向本車(chē)間主任負責;
2負責執行部門(mén)的工作安排及本班人員考勤、績(jì)效考核等日常管理工作;
3全面監督員工的`上班紀律及個(gè)人衛生情況;
4負責本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整齊有序、衛生;
5負責本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;
工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責經(jīng)典16
1、協(xié)助車(chē)間主任負責注塑車(chē)間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制;
2、協(xié)助車(chē)間主任負責人員管理及本部門(mén)日常事務(wù)。
3、協(xié)助車(chē)間主任根據公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善注塑車(chē)間的組織架構和人員編制
4、協(xié)助車(chē)間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問(wèn)題，減少人力成本;
5、協(xié)助車(chē)間主任規劃與執行自動(dòng)化生產(chǎn)
6、協(xié)助車(chē)間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施;
7、協(xié)助車(chē)間主任負責組織落實(shí)執行公司的.安全生產(chǎn)管理制度，結合注塑車(chē)間實(shí)際運作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協(xié)助車(chē)間主任現場(chǎng)6S管理，確保車(chē)間整潔有序。
工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責經(jīng)典17
1、負責班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進(jìn)度，對本班組操作人員進(jìn)行工作安排;
2、負責班組操作人員生產(chǎn)設備及相關(guān)SOP培訓;
3、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行車(chē)間的日常管理;
4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規程進(jìn)行，是否按要求填寫(xiě)生產(chǎn)記錄及各類(lèi)使用臺賬;
5、及時(shí)了解班組員工思想動(dòng)態(tài);
工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責經(jīng)典18
1.貫徹公司的規章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負責本班的安全管理工作，嚴格執行公司制度，創(chuàng )造一個(gè)團結、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術(shù)操作規程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓。
4.按公司規定要求，控制本班生產(chǎn)的.半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規定填寫(xiě)生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。
5.組織和領(lǐng)導各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉。
6.及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)、設備隱患及運行異常情況，嚴格執行設備保養制度，積極對設備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若出現各類(lèi)故障及原材料供應不足或質(zhì)差時(shí)，應立刻向領(lǐng)導匯報，不得私自停工。
7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績(jì)，按規定提出分配收入及獎懲意見(jiàn)。
8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產(chǎn)的現象。
9.嚴格執行交接班制度和規定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。
工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責經(jīng)典19
1. 領(lǐng)導關(guān)系受車(chē)間主任直接領(lǐng)導。
2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規定的規章制度，了解輪胎制造的全部過(guò)程，熟練掌握本車(chē)間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車(chē)間銜接上下工序的.過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車(chē)間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。
3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1大班長(cháng)有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據需要進(jìn)行調整和安排。
3.1.2大班長(cháng)負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據生產(chǎn)情況安排職工休假。
3.1.3大班長(cháng)對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車(chē)間。
3.1.4如果班中出現突發(fā)性問(wèn)題，當班大班長(cháng)有權調動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保當班生產(chǎn)順利進(jìn)行
3.2`生產(chǎn)管理
3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負責依據當班計劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.2.2當班大班長(cháng)應堅守生產(chǎn)現場(chǎng)，隨時(shí)掌握當班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時(shí)報車(chē)間及綜合計劃處。
3.2.3負責本班次生產(chǎn)現場(chǎng)的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F場(chǎng)作業(yè)有序。
3.2.4如出現半成品質(zhì)量問(wèn)題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。
3.2.5掌握車(chē)間一切人員.設備動(dòng)態(tài)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報車(chē)間領(lǐng)導。
3.3質(zhì)量管理
3.3.1大班長(cháng)為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，當班大班長(cháng)應與工藝班長(cháng).工藝員及當班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車(chē)間主任匯報。
3.3.4對生產(chǎn)過(guò)程中出現的少批量不合格品或連續質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長(cháng)可及時(shí)調整生產(chǎn)，并匯報車(chē)間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。
3.3.5監督當班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。
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