企劃部崗位職責(集合15篇)

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的企劃部崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企劃部崗位職責1

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　　1、負責集團、家居廣場(chǎng)相關(guān)新聞報道的文稿撰寫(xiě)（領(lǐng)導講話(huà)稿、主持稿、活動(dòng)拍照等）。

　　2、負責集團網(wǎng)站新聞的上傳、網(wǎng)站維護、更新。

　　3、負責集團微博的發(fā)布、維護。

　　4、負責報刊廣告及相關(guān)公司宣傳性文章的收集，負責了解同行業(yè)及滁州市場(chǎng)的樓市信息。

　　5、負責網(wǎng)絡(luò )建設與維護，網(wǎng)站、微博等方案的撰寫(xiě)、編輯、實(shí)行等。

　　6、協(xié)助部門(mén)總監、經(jīng)理完成項目的企劃文案工作。

　　7、協(xié)助家居廣場(chǎng)各部門(mén)，完成一些物料的制作及其它任務(wù)。

　　8、參與配合公司其它部門(mén)的工作，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導交給其它臨時(shí)性任務(wù)。

企劃部崗位職責2

　　一、職位基本信息職位名稱(chēng)：視頻設計隸屬部門(mén)名稱(chēng)：企劃部

　　崗位編號（HR填寫(xiě)）：直屬上級職位名稱(chēng)：

　　工資等級（HR填寫(xiě)）：直屬下級職位名稱(chēng)：可輪換崗位：

　　二、主要工作職責

　　1、服從主管領(lǐng)導，完成本職工作，嚴格遵守公司制定的各項規章制度，認真履行崗位職責；認真執行及按時(shí)完成部門(mén)主管下達的各項工作任務(wù)；

　　2、負責企業(yè)宣傳片文案策劃、腳本撰寫(xiě)、拍攝、后期、剪輯制作；

　　3、配合市場(chǎng)進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的品牌宣傳與推廣及配合各需求部門(mén)進(jìn)行視頻的后期制作；

　　4、參與公司組織策劃的推廣活動(dòng)，并對活動(dòng)進(jìn)行拍攝、后期編輯；

　　5、收集公司影像資料，定期整理；

　　6、對各種素材包括文字、圖片、視頻等按照編輯規定進(jìn)行有效處理；

　　7、負責包裝剪輯公司所有數字內容視頻案例，協(xié)助推廣宣傳；

　　8、協(xié)調與溝通制作過(guò)程中的相關(guān)各環(huán)節；完成制作全過(guò)程，保證成片質(zhì)量。

企劃部崗位職責3

　　一、職位基本信息職位名稱(chēng)：企劃主管隸屬部門(mén)名稱(chēng)：企劃部

　　崗位編號（HR填寫(xiě)）：直屬上級職位名稱(chēng)：

　　工資等級（HR填寫(xiě)）：直屬下級職位名稱(chēng)：可輪換崗位：

　　二、職位設置目的

　　公司整體形象的包裝、市場(chǎng)活動(dòng)、媒體宣傳的方案設計及實(shí)施，公司內部宣傳的完善與更新，公司大型活動(dòng)的策劃、執行及總結。

　　三、主要工作職責

　　1、為建立和完善企劃部工作程序、崗位職責，使部門(mén)工作更加靈活高效；

　　2、明確企劃部崗位數和職位數。

　　3、公司全年活動(dòng)方案（線(xiàn)下）的策劃、提案、執行的綜合工作

　　4、公司全年媒體宣傳方案（線(xiàn)上）的策劃、提案、執行的綜合工作

　　5、公司不同時(shí)期的規劃宣傳，更新和完善內部宣傳細節工作

　　6、建立和維護公司網(wǎng)站7 、配合其他部門(mén)有關(guān)工作

　　8、領(lǐng)導交辦的其他工作

企劃部崗位職責4

　　崗位職責：

　　1.行政隸屬

　　直接上級：總辦主任

　　直接下屬：企劃部策劃職責、企劃部美工職責、企劃部文案兼文員職責、企劃部市場(chǎng)拓展專(zhuān)員職責

　　2.主要職責

　　全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實(shí)施規劃;

　　執行總公司營(yíng)運方針并按需要組織策劃公司統一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實(shí);

　　制定公司規劃提案，為公司領(lǐng)導提供公司發(fā)展戰略、公司專(zhuān)項個(gè)案、公司整合方向、公司贏(yíng)利開(kāi)發(fā)等專(zhuān)案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

　　定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進(jìn)行目標檢查和考核;

　　負責全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓及工作指導;

　　制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門(mén)發(fā)展計劃;

　　負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;

　　執行總公司規定任務(wù)并按要求下發(fā)地區公司負責實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監督、總結，上報總經(jīng)理執行方案結果和執行總結。

　　對全國市場(chǎng)情況進(jìn)行調研、匯總、分析。

　　負責營(yíng)運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調;

　　抓好全國統一實(shí)施文案的執行、監督、修正和活動(dòng)總結;

　　對全公司企劃工作進(jìn)行總結評定標準的制定;

　　負責對全公司標識系統統一實(shí)施結果的檢查和管理;

企劃部崗位職責5

　　一、職位基本信息職位名稱(chēng)：平面設計隸屬部門(mén)名稱(chēng)：企劃部

　　崗位編號（HR填寫(xiě)）：直屬上級職位名稱(chēng)：

　　工資等級（HR填寫(xiě)）：直屬下級職位名稱(chēng)：可輪換崗位：

　　二、主要工作職責

　　1、服從主管領(lǐng)導，完成本職工作，嚴格遵守公司制定的各項規章制度，認真履行崗位職責；認真執行及按時(shí)完成部門(mén)主管下達的各項工作任務(wù)；

　　2、負責公司日常海報設計制作；

　　3、廣告平面設計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳畫(huà)冊、資料的設計、制作與創(chuàng )新。

　　4、協(xié)助其他部門(mén)人員對設計及美學(xué)方面的工作順利完成；

　　5、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標處理等等；

　　6、公司其他PC及MAC設計文件的使用，修改、數碼照相處理、公司市場(chǎng)活動(dòng)宣傳品配合；

　　7、建立規范以保持設計執行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標準；

　　8、按照現有規范及組織實(shí)際狀況，確定并執行質(zhì)量和安全標準；

　　9、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。

企劃部崗位職責6

　　1. 負責銷(xiāo)售服務(wù)部行政工作，協(xié)助區域總監處理日常工作，持續提供、提醒并確保有關(guān)公司運作的法規、政策及要求，保障合規化運營(yíng)。

　　2. 負責公司印章的使用權和審核權，合同的執行并歸檔管理。

　　3. 協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行月度、季度、年度的銷(xiāo)售數據維護、匯總，制作可視化分析數據報告。

　　4. 負責審批流程規范，協(xié)調銷(xiāo)售部日常行政事務(wù)、意見(jiàn)傳達(及時(shí)、到位)。

　　5. 組織開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議，總結工作，并做好記錄，相關(guān)記錄收集并存檔。

　　6. 區域總監交代的其他工作。

企劃部崗位職責7

　　(一)企劃總監職責

　　全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實(shí)施;

　　1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實(shí)施規劃;

　　2、執行總公司營(yíng)運方針并按需要組織策劃公司統一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實(shí);

　　3、制定公司規劃提案，為公司領(lǐng)導提供公司發(fā)展戰略、公司專(zhuān)項個(gè)案、公司整合方向、公司贏(yíng)利開(kāi)發(fā)等專(zhuān)案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

　　4、定期到各地區公司按照企劃綱要及工作計劃進(jìn)行目標檢查和考核;

　　5、負責全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓及工作指導;

　　6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門(mén)發(fā)展計劃;

　　7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;

　　8、執行總公司規定任務(wù)并按要求下發(fā)地區公司負責實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監督、總結，上報總經(jīng)理執行方案結果和執行總結。

　　9、 對全國市場(chǎng)情況進(jìn)行調研、匯總、分析。

　　10、負責營(yíng)運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調;

　　(二)企劃專(zhuān)員職責：

　　1、組織管理專(zhuān)員

　�、賲f(xié)助總監完成公司規定的各項工作任務(wù)，抓好主管的專(zhuān)項業(yè)務(wù)并向總監匯報結果;

　�、谪撠煿�司企劃組織架構的完善及地區公司組織架構人員增減的考核;

　�、圬撠熎髣澣瞬胚x拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;

　�、茏ズ萌珖�統一實(shí)施文案的執行、監督、修正和活動(dòng)總結;

　�、葚撠熑珖鴥�(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

　�、迣Ω鞯貐^公司廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理;

　�、邔θ�公司企劃工作進(jìn)行總結評定標準的制定;

　�、嘭撠煂θ�公司標識系統統一實(shí)施結果的檢查和管理;

　　2、文案策劃文員

　�、儇撠煿�司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報工作結果;

　�、谪撠煿�司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細案，制定活動(dòng)的實(shí)施細則;

　�、壑贫ù笮突顒�(dòng)及一般促銷(xiāo)活動(dòng)的分類(lèi)考核標準及活動(dòng)投入與收益的比例要求;

　�、芙M織全公司的策劃創(chuàng )意和文案寫(xiě)作培訓、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓;

　�、莅磿r(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結;

　�、挢撠煿�司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作;

　�、邔�DM快訊主題的策劃實(shí)行標準范例化;

　�、鄬π碌觊_(kāi)業(yè)和重大節日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標準范例化;

　　3、媒體宣傳專(zhuān)員:：

　�、儇撠煵邉澒�司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案

　�、谥贫ü�司總體形象宣傳計劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規劃細則;

　�、劢�立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專(zhuān)題策劃;

　�、茇撠煿�司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓;

　�、輰γ襟w廣告投入進(jìn)行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規范培訓和創(chuàng )意培訓;

　�、迣�公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

　　4、形象設計專(zhuān)員：

　�、儇撠煒俗R系統的設計制作和執行標識系統實(shí)施方案的落實(shí);

　�、谪撠煹貐^公司門(mén)店的形象設計;

　�、燮髣澔顒�(dòng)中常用標準道具的設計及使用說(shuō)明;

　�、艽笮推髣澔顒�(dòng)全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;

　�、葚撠煿�司企劃形象介紹畫(huà)冊的設計和制作;

　�、迣�DM快訊的版面設計、廣告收費標準進(jìn)行統一培訓，指導各地區的快訊制作方法;

　�、邔�標識系統的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng )作和理論培訓。

　　5、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員

　�、� 負責企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開(kāi)發(fā);

　�、� 負責賣(mài)場(chǎng)內外的廣告布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監督;

　�、� 負責制定企劃費用管理制度和收入獎懲制度，把全國企劃費用納入規范化管理;

　�、� 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營(yíng)業(yè)以外的贏(yíng)利空間，創(chuàng )建穩定的營(yíng)業(yè)外企劃收入來(lái)源和新的贏(yíng)利模型;

　�、� 對全國聯(lián)采品牌商品實(shí)行統一廣告談判，創(chuàng )造收益規模效應;

　�、� 對全國市場(chǎng)情況進(jìn)行情報搜集、資料匯總、市場(chǎng)分析。

　　(三)區域企劃管理人員職責：

　　6、大區企劃主管：

　�、� 代表總部企劃指導和幫助地區公司企劃工作的正常開(kāi)展;

　�、� 負責執行大區公司和總部企劃下達的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區企劃按計劃實(shí)施;

　�、� 制定大區企劃工作計劃，指導地區公司企劃嚴格按計劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制;

　�、� 負責對地區企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評，并上報總部企劃;

　�、� 對各地區公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報總部建檔管理;

　�、� 負責對地區公司企劃的專(zhuān)業(yè)知識培訓、操作管理培訓、促銷(xiāo)活動(dòng)指導;

　　7、大區企劃管理專(zhuān)員

　�、� 協(xié)助大區企劃專(zhuān)員管理日常企劃工作，負責對地區企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓;

　�、� 負責大區企劃業(yè)務(wù)培訓計劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導地區企劃的業(yè)務(wù)管理工作;

　�、� 負責大區企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流;

　�、� 對地區公司設崗定位給予幫助指導，并制定崗位責任制;

　�、� 負責標識系統的統一實(shí)施對地區企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導;

　�、� 對區域市場(chǎng)情況進(jìn)行情報搜集、資料匯總、調研分析。

　　8、大區組織策劃專(zhuān)員：

　�、� 負責大區管轄的地區公司全年企劃活動(dòng)計劃的制定;

　�、� 根據總部企劃要求制定本大區DM快迅的全年快迅主題及版面設計要求;

　�、� 負責地區公司企劃文案寫(xiě)作、企劃活動(dòng)組織、企劃策劃創(chuàng )意的培訓和指導;

　�、� 直接參與地區公司大型活動(dòng)的組織策劃和具體實(shí)施;

　�、� 負責促銷(xiāo)道具、活動(dòng)氣氛道具、廣告道具的設計，制定道具的使用收費標準和公司的道具管理措施;

　　(四)店面美工工作職責：

　　1設計、書(shū)寫(xiě)、制作場(chǎng)內POP、端架牌、說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等。

　　2設計制作店面名類(lèi)裝飾物。

　　3完成公司及門(mén)店慶典活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛營(yíng)造和布置等工作。

　　4巡視賣(mài)場(chǎng)及有關(guān)區域，并填寫(xiě)巡場(chǎng)單。

　　5協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣(mài)場(chǎng)。

　　6參加各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。

　　8室內衛生清潔。

　　9機器設備的正常維護及使用。

　　10參加晨會(huì )、會(huì )議。

　　11維護、保管自用工具、器材。

　　12定期向主管匯報工作。

　　13完成領(lǐng)導交辦的工作。

企劃部崗位職責8

　　一、企劃總監的崗位職責

　　1、主要負責企業(yè)的企劃鋼要及企劃計劃的制定和實(shí)施。

　　2、根據企業(yè)總的發(fā)展方針，提出年度內預計的策劃活動(dòng)方案計劃。

　　3、負責企劃人員的選拔、培養、考核。企劃總監是整個(gè)企劃部的最高指揮者。

　　二、企劃部經(jīng)理

　　1、配合企劃總監擬訂本部門(mén)的年度、季度、月度工作計劃和方案。

　　2、收集各方面的信息(如市場(chǎng)、競爭對手)為公司企業(yè)各類(lèi)決策提供依據。

　　3、組織召開(kāi)本部門(mén)的工作會(huì )議，檢查、督促各相關(guān)部門(mén)是否按照企劃活動(dòng)方案開(kāi)展工作。

　　4、加強與各大新聞媒體的聯(lián)聯(lián)，做好企業(yè)文化和形象的宣傳。

　　企劃部經(jīng)理是連接上級、下級之間的紐帶。

　　三、企劃專(zhuān)員

　　1、把公司提出的年度、季度、月度計劃，做成具體的.方案。

　　2、重點(diǎn)負責公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的調研、策劃、組織和實(shí)施，向公司提前有價(jià)值，有新意的策劃方案。

　　3、制定廣告銷(xiāo)售計劃。

　　4、根據公司需求，對市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調查，并分析結果。

　　企劃專(zhuān)員是企劃案制作的具體操作者。

　　一般的企劃部大概有三到五個(gè)人就可以完成整個(gè)企業(yè)或者商場(chǎng)的企劃工作。

企劃部崗位職責9

　　企劃可以說(shuō)是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構思到規劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事務(wù)的基礎。

　　企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門(mén)，是企業(yè)的決策參謀機構，其主要任務(wù)是通過(guò)企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　一、企劃部經(jīng)理崗位職責

　　1、行政隸屬

　　上級主管：企劃部總監

　　直接下屬：企劃主管、宣傳主管、文案專(zhuān)員

　　2、主要職責

　　1）全面管理公司CIS（企業(yè)形象）系統的統一制定、設計和實(shí)施規劃；

　　2）執行總公司運營(yíng)方針并按需要組織策劃公司統一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實(shí)；開(kāi)展公司營(yíng)銷(xiāo)企劃工作，配合公司營(yíng)銷(xiāo)工作和其他各項工作的開(kāi)展。接受其他部門(mén)的監督和指導；

　　3）負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；

　　4）負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實(shí)，提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰略，編制廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實(shí)施廣告費用管理；

　　5）負責產(chǎn)品的體系化建設和產(chǎn)品包裝設計工作，制定產(chǎn)品包裝設計標準化體系；

　　6）與藥品監督管理局之廣告管理部門(mén)，工商管理機關(guān)，廣告協(xié)會(huì )、消費者協(xié)會(huì )等管理機關(guān)或協(xié)會(huì )組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開(kāi)展相關(guān)工作，接受管理監督；對廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時(shí)給予調整、修正；對各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、審核、監控、協(xié)調，配合各市場(chǎng)開(kāi)展媒體投放、產(chǎn)品促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；

　　7）建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務(wù)規范等一系列品牌管理規

　　范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強調和維護品牌的品味和形象；

　　8）構建和維護良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開(kāi)展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績(jì)和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng )意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)；

　　9）領(lǐng)導和管理企劃團隊，負責工作計劃，包括戰略規劃、市場(chǎng)策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設計、平面設計、店面設計、落地活動(dòng)等方面的工作；

　　10）定期到各地區按照企劃綱要及工作計劃進(jìn)行目標檢查和考核；

　　11）負責全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓及工作指導；

　　12）制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門(mén)發(fā)展計劃；

　　13）負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；

　　14）執行總公司規定任務(wù)并按要求下發(fā)地區公司負責實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監督、總結，上報總監執行方案結果和執行總結；

　　15）對全國市場(chǎng)情況進(jìn)行調研、匯總、分析；

　　16）負責營(yíng)運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調。

　　二、企劃主管崗位職責

　　1、隸屬關(guān)系

　　上級主管：企劃經(jīng)理

　　直接下屬：無(wú)

　　2、主要職責

　　1）協(xié)助企劃經(jīng)理運營(yíng)本部企劃的日常工作管理并完成公司規定的各項工作任務(wù)，抓好主管的專(zhuān)項業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報結果；

　　2）負責視覺(jué)識別系統（VI）的設計制作和執行標識系統實(shí)施方案的落實(shí)；

　　3）負責地區門(mén)店的形象設計；

　　4）企劃活動(dòng)中常用標準道具的設計及使用說(shuō)明；

　　5）大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作；

　　6）負責公司企劃形象介紹畫(huà)冊的設計和制作；

　　7）對標識系統的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng )作和理論培訓；

　　8）負責對全公司標識系統統一實(shí)施結果的檢查和管理；

　　9）對各地區廣告投入及規劃細則、工作計劃的建檔管理；

　　10）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。

　　三、宣傳主管崗位職責

　　1、隸屬關(guān)系

　　上級主管：企劃經(jīng)理

　　直接下屬：無(wú)

　　2、主要職責

　　1）負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案；

　　2）制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規劃細則；

　　3）建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專(zhuān)題策劃；

　　4）負責公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓；

　　5）對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規范培訓和創(chuàng )意培訓；

　　6）對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳；

　　7）負責公司對外廣告宣傳的設計工作，如報紙、雜志版面，DM廣告版面，產(chǎn)品手冊，推廣單頁(yè)等；

　　8）負責公司產(chǎn)品的包裝設計工作，監督包裝的印刷質(zhì)量；

　　9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時(shí)的開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品；

　　10）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。

　　四、文案專(zhuān)員崗位職責

　　1、隸屬關(guān)系

　　上級主管：企劃經(jīng)理

　　直接下屬：無(wú)

　　2、主要職責

　　1）負責公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報工作結果；

　　2）負責公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細案，制定活動(dòng)的實(shí)施細則；

　　3）制定大型活動(dòng)及一般促銷(xiāo)活動(dòng)的分類(lèi)考核標準及活動(dòng)投入與收益的比例要求；

　　4）組織全公司的策劃創(chuàng )意和文案寫(xiě)作培訓、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓；

　　5）按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結；

　　6）負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作；

　　7）對DM快訊主題的策劃實(shí)行標準范例化；

　　8）對新店開(kāi)業(yè)和重大節日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標準范例化；

　　9）負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

　　10）抓好全國統一實(shí)施文案的執行、監督、修正和活動(dòng)總結；

　　11）負責公司內部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作；

　　12）負責公司大型活動(dòng)的攝影攝像工作；

　　13）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。

　　五、設計小組

　　在部門(mén)內部成立設計小組，部門(mén)經(jīng)理任組長(cháng)，成員為所有設計人員，負責公司所有的設計任務(wù)，由分管該業(yè)務(wù)的人員擔任臨時(shí)副組長(cháng)，負責組織該業(yè)務(wù)的設計工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設計、VI設計、大型活動(dòng)的系列設計等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設計效率和設計水平，原因一對于一項工作進(jìn)行分工合作，有效利用公司有限的設計資源，原因二對于每一件設計作品完成后，設計小組全體人員對該作品進(jìn)行全面討論和評估，有效杜絕不良設計的產(chǎn)出。

　　企劃部（鐘佛傳）

　　企劃部部門(mén)管理制度

　�。ㄒ唬┠康�

　　為保證部門(mén)工作高效有序的開(kāi)展，特制定以下管理制度。

　�。ǘ�）范圍

　　本制度適用于企劃部全體員工

　�。ㄈ�）職責

　　1、企劃部經(jīng)理負責管理制度的裁決；

　　2、企劃部全體員工負責制度的監督、執行；

　�。ㄋ模┢髣澆抗ぷ鞒绦�

　　1、日常管理制度

　�。�1）嚴格遵守國家法律法規，遵守公司各項規章管理制度；

　�。�2）嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時(shí)打卡；不能及時(shí)打卡的需及時(shí)告知部門(mén)經(jīng)理并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認；

　�。�3）如遇工作需外出和請假，須部門(mén)經(jīng)理在請假單上簽字認可。請假須以書(shū)面形式提前半天向領(lǐng)導報備。不能書(shū)面請假的，須以電話(huà)形式報備，事后補交書(shū)面假條。有違反者罰款5元/次；

　�。�4）有重要活動(dòng)或事項需請假時(shí)，須將工作以書(shū)面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以10-50元罰款。請假期間須24小時(shí)保持手機暢通；

　�。�5）部門(mén)員工對公司機密資料要嚴格保密，嚴禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執行；

　�。�6）注意個(gè)人儀容儀表，上班著(zhù)裝要整潔、衛生。

　�。�7）嚴禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話(huà)、舉止文明、談吐優(yōu)雅；

　�。�8）注意辦公室個(gè)人衛生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；

　�。�9）下班時(shí)，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn)，歸位靠攏辦公桌；

　�。�10）開(kāi)會(huì )時(shí)，嚴禁遲到，電話(huà)調成振動(dòng)或靜音狀態(tài)，除重要電話(huà)外，開(kāi)會(huì )期間其他電話(huà)一律免接。、

　　2、溝通管理制度

　�。�1）企劃部門(mén)內部每周開(kāi)2次會(huì )議，會(huì )議時(shí)間定為星期一下午14：00和星期五下午14：00（特殊情況提前另行通知）。星期一開(kāi)會(huì )主要布置本周工作內容，周五對本周工作進(jìn)行總結檢查和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的討論學(xué)習；

　�。�2）企劃部與相關(guān)職能部門(mén)的工作溝通，盡量采取書(shū)面形式，重要事項交相關(guān)部門(mén)負責人簽字確認需其配合完成的工作時(shí)間進(jìn)度；

　�。�3）與公司內、外溝通工作的過(guò)程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來(lái)等重要事項盡量采用書(shū)面形式，如不能采取書(shū)面形式的，采用電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對；

　�。�4）與營(yíng)運部定期溝通，就品牌推廣、市場(chǎng)推廣、設計等問(wèn)題進(jìn)行討論；

　　3、工作效率管理制度

　�。�1）每周一早晨提交本周常規工作計劃表，確定本周工作內容及完成時(shí)間進(jìn)度，周五對本周作完成情況進(jìn)行總結，確認工作完成情況，對未完成工作，進(jìn)行原因分析，并督促盡快完成；

　�。�2）實(shí)施工作進(jìn)度管理。重大推廣活動(dòng)和平面設計等工作，都需制定工作進(jìn)度表，交部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)職能部門(mén)，協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度，提高工作效率。平面設計工作應嚴格按照公司流程下單開(kāi)展工作。若因本部門(mén)員工工作失誤或因未及時(shí)將工作進(jìn)度表傳達到其他職能部門(mén)造成工作進(jìn)度延遲，對當事人進(jìn)行工作過(guò)失處罰；

　�。�4）設計與改版工作須嚴格按照公司相關(guān)流程進(jìn)行，如按流程沒(méi)有及時(shí)完成工作或者出現錯誤，對當事人進(jìn)行工作過(guò)失處罰；

　�。�5）文件、檔案由企劃助理管理，隨時(shí)進(jìn)行更新、整理。

企劃部崗位職責10

　　1、負責策劃中心的全面工作，并承擔責任；

　　2、負責策劃中心的制度建設工作，培養直接下屬的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力；

　　3、進(jìn)行行業(yè)信息的研究與分析，針對行業(yè)或項目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，為領(lǐng)導決策提參考；

　　4、協(xié)助總裁對公司所有項目進(jìn)行投資策劃，組織項目前期市場(chǎng)調研、論證，參與產(chǎn)品定位；

　　5、按照公司總體的發(fā)展戰略，制定公司營(yíng)銷(xiāo)策略，策劃并組織實(shí)施公司重大宣傳活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)，保證銷(xiāo)售計劃的完成；

　　6、指導策劃部編制部門(mén)年、季、月度工作計劃、費用計劃，并確保以上計劃的如期推進(jìn)；

　　7、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，初審廣告推廣方案，并督促策劃部實(shí)施；

　　8、統籌組織品牌建設工作；

　　9、建立和保持與新聞媒體的良好合作關(guān)系；

　　10、負責公司及本中心的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄；

　　11、參與銷(xiāo)售計劃、回款計劃、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售調價(jià)工作的審查；

　　12、協(xié)調與銷(xiāo)售等部門(mén)的關(guān)系；

　　13、積極完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。

企劃部崗位職責11

　�。�1）公司內外部信息分析研究

　　其中內部分析包括：

　　公司經(jīng)營(yíng)的是什么

　　公司銷(xiāo)售什么

　　公司的目標市場(chǎng)在哪里

　　公司明年的營(yíng)售目標是什么；公司的銷(xiāo)售與利潤目標是什么

　　什么因素可能妨礙公司達到這些目標

　　公司的營(yíng)銷(xiāo)預算是什么

　　公司的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么

　　公司的產(chǎn)品和服務(wù)的獨有銷(xiāo)售特色是什么

　　對公司的經(jīng)常開(kāi)支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種

　　外部信息分析包括：

　　誰(shuí)是公司的當前客戶(hù)

　　客戶(hù)的購買(mǎi)習慣是什么樣的

　　客戶(hù)為什么買(mǎi)公司的商品和服務(wù)

　　誰(shuí)是公司的最佳客戶(hù)和潛在客戶(hù)

　　公司的市場(chǎng)份額是多少

　　公司的市場(chǎng)份額在增大、縮小還是穩定

　　市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變

　　公司的競爭對手是誰(shuí)

　　公司的競爭對手哪方面比公司作得好

　　公司在哪些方面比它的競爭對手干得好

　　公司處在什么競爭地位

　　司的銷(xiāo)售策略是什么

　　公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢是什么

　　公司的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)是什么

　　怎樣促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)

　�。�2）企業(yè)管理策劃

　　如何提高公司的效率

　　如何提高公司員工的積極性如何降低公司的運作成本如何合理利用公司的資源如何增強企業(yè)文化的建設

　�。�3）公司計劃發(fā)展管理

　　公司的未來(lái)的發(fā)展方向

　　公司內部結構如何優(yōu)化，哪些部門(mén)需要優(yōu)化，哪些部門(mén)需要精簡(jiǎn)

　　公司科研方向如何發(fā)展，是否符合市場(chǎng)需求

　　公司理念是否與發(fā)展方向一致，是否需要改進(jìn)

　�。�4）公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)管理

　　月考核、季度考核、年考核是否科學(xué)有效這些考核對公司的好處或者壞處是哪些這些考核對員工的好處或者壞處是什么這些考核是否可以改進(jìn)，如何改進(jìn)二、企劃員崗位的任職要求

　　1良好的心態(tài)

　　作為一個(gè)企劃員首先要具備一個(gè)良好的心態(tài)，取得成績(jì)時(shí)不驕躁，遇到難題時(shí)不氣餒。隨時(shí)保持一個(gè)積極的態(tài)度，有利于公司的成長(cháng)，也更易讓客戶(hù)接受。

　　2成熟的思維

　　企劃員在策劃一個(gè)項目時(shí)，需要考慮的因素非常多。因此，一個(gè)成熟的思維可以考慮得更多更全面。注重細節，贏(yíng)在小事。 3扎實(shí)的基礎

　　熟悉電氣工程基本知識，了解公司開(kāi)展的高低壓照明、防雷、井電、工業(yè)自動(dòng)化等基本知識，具備一定的現場(chǎng)作業(yè)技能；了解油田企業(yè)的特點(diǎn)，掌握基本知識和營(yíng)銷(xiāo)技巧；能夠熟練應用WORDEXCELPPT；

　　4預見(jiàn)能力和構思能力

　　能夠在深入了解公司這一行業(yè)后，對公司未來(lái)的發(fā)展趨勢有一定的預測能力，基于這些預測上能充分的利用自身資源構思未來(lái)的發(fā)展思路。追求實(shí)事求是，這些預測要有一定根據而不是紙上談兵。

　　5情報能力與組織能力

　　作為一個(gè)企劃員，必須具備收集、分析必要情報的能力。再依據情報整合手里的資源，對公司的人、事、物的調配能夠充分合理。所以情報能力與組織能力也是必不可少的。

　　6表現能力和說(shuō)服能力

　　表現力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿(mǎn)、充實(shí)的手段。表現力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。說(shuō)服能力是溝通的一個(gè)重要部分。說(shuō)服是以企劃的表現能力為依托，通過(guò)對企劃每一個(gè)階段的具體描述來(lái)達到溝通的目的。

　　7學(xué)習能力與創(chuàng )新能力

　　我公司是一個(gè)學(xué)習型、創(chuàng )新型的公司。所以要求每一個(gè)員工都能隨時(shí)的保持一個(gè)學(xué)習的態(tài)度，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。由一個(gè)量的累積達到引起一個(gè)質(zhì)變的效果，這樣整體的提升員工素質(zhì)以及提升公司的層次。在學(xué)習的基礎上創(chuàng )新，在創(chuàng )新的過(guò)程中進(jìn)步。創(chuàng )新是人類(lèi)進(jìn)步的靈魂，公司的要實(shí)現飛躍也離不開(kāi)創(chuàng )新。企劃的完成階段也就是對舊制度的更新，所以一個(gè)企劃員，創(chuàng )新能力也是必不可少的。

企劃部崗位職責12

　　崗位名稱(chēng)：企劃總監

　　直接上級：總經(jīng)理、院長(cháng)

　　直接下級：企劃部其他成員

　　(一)企劃總監職責

　　全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實(shí)施;

　　1、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實(shí)施規劃;

　　2、執行總公司營(yíng)運方針并按需要組織策劃公司統一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監督方案的落實(shí);

　　3、制定公司規劃提案，為公司領(lǐng)導提供公司發(fā)展戰略、公司專(zhuān)項個(gè)案、公司整合方向、公司贏(yíng)利開(kāi)發(fā)等專(zhuān)案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;

　　4、定期到按照企劃綱要及工作計劃進(jìn)行目標檢查和考核;

　　5、負責全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓及工作指導;

　　6、制定企劃的組織架構、下屬崗位職責、部門(mén)發(fā)展計劃;

　　7、負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;

　　8、執行總公司規定任務(wù)并負責實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監督、總結，上報總經(jīng)理執行方案結果和執行總結。

　　9、對市場(chǎng)情況進(jìn)行調研、匯總、分析。

　　10、負責營(yíng)運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調;

　　(二)企劃專(zhuān)員職責：

　　1、組織管理專(zhuān)員

　�、賲f(xié)助總監完成公司規定的各項工作任務(wù)，抓好主管的專(zhuān)項業(yè)務(wù)并向總監匯報結果;

　�、谪撠煿�司企劃組織架構的完善及組織架構人員增減的考核;③負責企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報;④抓好全國統一實(shí)施文案的執行、監督、修正和活動(dòng)總結;⑤負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

　�、迣�公司廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理;

　�、邔�公司企劃工作進(jìn)行總結評定標準的制定;

　�、嘭撠煂�公司標識系統統一實(shí)施結果的檢查和管理;

　　2、文案策劃文員

　�、儇撠煿�司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報工作結果;

　�、谪撠煿�司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細案，制定活動(dòng)的實(shí)施細則;③制定大型活動(dòng)及一般促銷(xiāo)活動(dòng)的分類(lèi)考核標準及活動(dòng)投入與收益的比例要求;

　�、芙M織全公司的策劃創(chuàng )意和文案寫(xiě)作培訓、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓;⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結;

　�、挢撠煿�司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作;

　�、邔�DM快訊主題的策劃實(shí)行標準范例化;

　�、鄬π碌觊_(kāi)業(yè)和重大節日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標準范例化;

　　3、媒體宣傳專(zhuān)員:：

　�、儇撠煵邉澒�司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案

　�、谥贫ü�司總體形象宣傳計劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規劃細則;

　�、劢�立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專(zhuān)題策劃;

　�、茇撠煿�司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓;

　�、輰γ襟w廣告投入進(jìn)行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告題進(jìn)行規范培訓和創(chuàng )意培訓;

　�、迣�公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

　　4、形象設計專(zhuān)員：

　�、儇撠煒俗R系統的設計制作和執行標識系統實(shí)施方案的落實(shí);②負責醫院的形象設計;

　�、燮髣澔顒�(dòng)中常用標準道具的設計及使用說(shuō)明;

　�、艽笮推髣澔顒�(dòng)全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;⑤負責公司企劃形象介紹畫(huà)冊的設計和制作;

　�、迣�DM快訊的版面設計、廣告收費標準進(jìn)行統一培訓;

　�、邔�標識系統的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng )作和理論培訓。

　　5、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員

　�、儇撠熎髣澯�利模型、企業(yè)形象延伸的開(kāi)發(fā);

　�、谪撠熱t院的文宣布局、收費標準的制定和分積管理模式的管理監督;

　�、圬撠熤贫ㄆ髣澷M用管理制度和收入獎懲制度，把企劃費用納入規范化管理;

　�、芤怨�司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企劃在營(yíng)業(yè)以外的贏(yíng)利空間，創(chuàng )建穩定的營(yíng)業(yè)外企劃收入來(lái)源和新的贏(yíng)利模型;

　�、輰γ襟w實(shí)行統一廣告談判，創(chuàng )造收益規模效應;

　�、迣κ袌�(chǎng)情況進(jìn)行情報搜集、資料匯總、市場(chǎng)分析。

　　(三)店面美工工作職責：

　　1設計、書(shū)寫(xiě)、制作說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等。

　　2設計制作醫院名類(lèi)裝飾物。

　　3完成公司及醫院慶典活動(dòng)的氣氛營(yíng)造和布置等工作。

　　4巡視醫院及有關(guān)區域，并填寫(xiě)巡視單。

　　5參加各類(lèi)活動(dòng)。

　　6室內衛生清潔。

　　7機器設備的正常維護及使用。

　　8參加晨會(huì )、會(huì )議。

　　9維護、保管自用工具、器材。

　　10定期向主管匯報工作。

　　11完成領(lǐng)導交辦的工作。

企劃部崗位職責13

　　1、負責營(yíng)銷(xiāo)策劃部整體工作的把握和部署。

　　2、負責擬訂本部各階段工作計劃，布置和安排各項工作有計劃開(kāi)展。

　　3、負責根據商場(chǎng)不同階段的需要，組織、策劃和實(shí)施各類(lèi)大型社會(huì )公關(guān)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　4、負責組織、建立企業(yè)文化，推廣企業(yè)文化，組織各類(lèi)文化活動(dòng)。

　　5、負責研究、掌握、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、宏觀(guān)經(jīng)濟、競爭市場(chǎng)。定期進(jìn)行市場(chǎng)調研和分析，并針對市場(chǎng)的變化和競爭的需要提出應對策略。

　　6、負責開(kāi)展本部門(mén)員工業(yè)務(wù)的培訓，指導和幫助本部門(mén)員工的工作，不斷強化和提高員工的素質(zhì)。

　　7、負責為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建議。

　　8、負責危機公關(guān)及重大突發(fā)事件的處理。

　　9、負責組織全員有效樹(shù)立和推廣企業(yè)文化。

　　10、負責指導本部門(mén)員工建立顧客檔案，積極開(kāi)展各項公關(guān)活動(dòng)，培養商場(chǎng)的忠實(shí)顧客。

　　11、負責組織考核和考評本部門(mén)員工，調動(dòng)員工工作積極性，加強本部門(mén)員工的凝聚力。

企劃部崗位職責14

　　一、職位基本信息

　　職位名稱(chēng)：新媒體運營(yíng)專(zhuān)員隸屬部門(mén)名稱(chēng)：企劃部

　　崗位編號（HR填寫(xiě)）：直屬上級職位名稱(chēng)：

　　工資等級（HR填寫(xiě)）：直屬下級職位名稱(chēng)：可輪換崗位：

　　二、崗位職責

　　1、服從主管領(lǐng)導，完成本職工作，嚴格遵守公司制定的各項規章制度，認真履行崗位職責；認真執行及按時(shí)完成部門(mén)主管下達的各項工作任務(wù)；

　　2、網(wǎng)絡(luò )媒體信息推廣，包括企業(yè)新聞事件、行業(yè)相關(guān)信息等內容的發(fā)布傳播;

　　3、自主網(wǎng)絡(luò )媒介平臺的開(kāi)發(fā)與維護，運作官方網(wǎng)站、微博、微信，確保人氣的提升;

　　4、根據上級方針，創(chuàng )意地開(kāi)展微博、微信上的活動(dòng);

　　5、根據公司品牌策略，結合網(wǎng)站、微博、微信各自的特性，尋找能引起傳播的話(huà)題，引起粉絲互動(dòng)，包括操作其他官方新媒體的聯(lián)合推廣等。

　　6、與公司其他部門(mén)溝通配合，搜集匯總粉絲的意見(jiàn)反饋和批評建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)負責人，了解粉絲需求并挖掘需求，掌握行業(yè)內的最新資訊，提供有質(zhì)量的內容。

　　7、定期收集整理運營(yíng)數據反饋給相關(guān)部門(mén)負責人

企劃部崗位職責15

　　1、負責項目日常宣傳、策劃設計制作，項目活動(dòng)布置；

　　2、廣告平面設計、制作及其它圖文處理；

　　3、集團及項目的宣傳畫(huà)冊、樓書(shū)、折頁(yè)。

　　4、協(xié)助其他部門(mén)人員對設計及美學(xué)方面的工作順利完成；

　　5、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)Logo處理等等；

　　6、建立規范以保持設計的質(zhì)量及時(shí)間的把握，直至成品。

　　7、負責設計控制的執行和維護，不斷改進(jìn)設計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。

　　8、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。

　　9、配合家居中心，完成商場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)物料。

　　10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　三、企劃部工作流程

　　1、活動(dòng)策劃方案須經(jīng)部門(mén)負責人確認后報營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核，經(jīng)董事長(cháng)簽字后生效予以執行。

　　2、廣告設計作品，設計人員初稿基本完成后，需經(jīng)過(guò)初次校稿之后，初次校稿廣告畫(huà)面效果由企劃部總監把關(guān)，文字內容由企劃部經(jīng)理把關(guān)。

　　3、廣告設計及文案撰寫(xiě)的過(guò)程中注意上下級之間的溝通交流，符合公司整體宣傳的戰略理念及領(lǐng)導的要求，達到滿(mǎn)意的效果，減少不必要的機會(huì )成本。

　　4、定稿流程為：設計人員或文案專(zhuān)員設計初稿→企劃部經(jīng)理文字校稿→企劃部總監效果把關(guān)→營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理審核→常務(wù)副總審核→董事長(cháng)簽字確定。

　　四、企劃部各種管理表單

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